前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業戰略管理論文探析(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：中小企業戰略管理現狀及應對策略
一、中小企業戰略管理概念
目前我國經濟飛速發展，各種高新技術日新月異，因此，要想在市場經濟激烈的競爭下得到良好的發展，中小企業要明確認識到制定戰略性計劃對于企業發展的重要性。中小企業戰略管理概念可以理解為企業在制定相關戰略時確立企業使命，戰略管理可以為企業確立長久的發展方向，促進企業在發展中不斷更新自己的經營體制，提高企業創新發展的能力。通過中小企業戰略管理，可以幫助中小企業在市場經濟中的持續發展，推進中小企業的進步。
二、中小企業戰略管理現狀
目前，中小企業在國民經濟中占有很強的地位，主要原因在于中小企業在創造就業機會、增強經濟活力、技術創新等方面有著卓越的貢獻。盡管如此，中小企業發展十分迅速，但是仍然有許多中小企業面臨公司倒閉的威脅。中小企業戰略管理的現狀主要表現在:定位不準確、缺乏管理理念、戰略制定薄弱三個方面。因此，我們將對中小企業戰略管理現狀進行分析，進而找出解決其存在的問題。
1．定位不準確
戰略管理即確立企業目標，戰略管理的理論與實踐多數是以大型企業為發展背景的，因此，許多中小企業存在錯誤的觀念，認為大型企業需要制定戰略管理目標，確定企業使命。但是從目前的發展形勢來看，中小企業要想在經濟競爭中處于有利地位，應當明確現今存在的問題，即定位不夠準確，脫離實際發展情況?，F如今，我國大多數中小企業沒有明確的戰略定位，而為了滿足短期的市場需求，很多中小企業的公司成立與運行模式都不適合長期的發展。中小企業在制定相關公司戰略時沒有明確的規劃，沒有掌握好公司未來的發展趨向，沒有制定長遠的發展目標，僅滿足于目前市場的發展需要。另一方面，中小企業與實際的市場環境脫離。很多中小企業對于戰略管理研究的方面，缺少準確把握市場經濟規律的能力。中小企業在戰略制定中，對自身的認識也并不全面，對于市場的實際調查不夠充分，僅僅依靠管理者進行的戰略管理方案是遠遠不夠的。多數中小企業的戰略評估受一定因素的限制，導致其定位嚴重偏離企業自身的實際情況，最終導致中小企業在殘酷是市場競爭中無奈淘汰出局。
2．缺乏管理理念
在中小企業的發展中戰略管理理念是整個公司的發展核心，它決定著企業使命的定位。長期以來，我國的中小企業在理論與實際的結合中一直存在著認識偏差。很多中小企業認為多數的戰略管理理念是適應于大型企業的，導致許多中小企業認為小型企業不夠重視戰略管理理念的實施。正因如此，中小企業忽略了一個問題，很多大企業都是源于嚴謹周密、合理有效的戰略管理理念而在激烈的市場競爭中地位日益提高，公司實力不斷強大，得到長足發展而形成大型企業的。因此，中小企業在這種認識偏差下缺乏戰略管理理論的引導，導致大量中小企業面臨倒閉的威脅，不能在市場競爭中得到長足發展。其次，戰略意識薄弱，只注重眼前的市場經濟利益，而沒有制定長遠的戰略目標。多數中小企業在創立初期沒有對企業內部進行完整的企業規劃，并且大多數市場交易是取決于賣方市場的，導致買方市場的中小企業普遍存在戰略意識薄弱。
3．戰略制定薄弱
戰略意識薄弱導致戰略制定能力不強，大量中小企業業主沒有明確戰略管理規劃的性質以及對于企業發展的重要意義。盡管部分中小企業在發展過程中認識到對戰略管理進行完整規劃有利于企業發展，但是由于公司自身能力不足以及各種因素的限制，沒有掌握戰略管理的性質、思路、原則以及制定戰略管理所必須掌握的知識，沒有充分了解自己是否能夠適應市場經濟環境等，導致戰略制定能力不強。
三、中小企業戰略管理問題的成因
我國中小企業在國民經濟發展中占有很重要的位置，成為國民經濟飛速發展的主要因素之一。盡管如此，我國中小企業戰略管理仍然存在諸多問題。這些問題的主要原因在于戰略管理的理解能力不足，對于市場經濟環境的了解不夠充分。多數中小企業對于戰略管理的目的、性質、作用的認識不夠明確，導致中小企業戰略管理存在問題。
四、中小企業戰略管理應對策略
目前解決中小企業存在的問題應當從中小企業管理應對策略角度出發，根據中小企業發展的實際情況以及所處的環境制定相關的戰略計劃?？梢詤⒖家幌聨追N戰略實施計劃，進而對其發展進行相關研究。
1．制定戰略性計劃
多數中小企業正處于公司創立初期，或是正在發展中。相比于大型企業，中小企業在發展中技術應用還不成熟，資金支持不足。因此，在制定戰略性計劃時應當充分結合中小企業公司自身的實際情況，并且在制定戰略管理時要主意突出公司的自身優勢，進而促進中小企業的發展，在市場經濟競爭中立于不敗之地。同時，中小企業可以通過打造品牌效應，來為自身的發展獲取更多的空間，謀求更多的利益。因此，在中小企業的發展過程中制定戰略性計劃是十分關鍵的。
2．保證實施過程
中小企業可以通過制定相關的戰略性計劃來促進自身的發展，但相對而言，戰略的制定關鍵在于是否能夠保證實施過程。現如今，經濟飛速發展，科技在不斷進步，各種高新技術日新月異，市場競爭十分激烈，因此戰略性計劃的實施是十分重要的，而保證實施過程也是尤為關鍵的。保證戰略實施，首先應當明確自身發展狀況以及適應市場經濟的能力，然后按照制定的戰略性計劃進行應用，在應用過程中并不是一成不變的，可以根據市場變化以及自身環境的變化進行改進和創新。
3．掌握有效管理方法
目前在我國中小企業的發展中，制定戰略性計劃對公司是否能夠長久發展起著決定的作用。因此，中小企業在制定與實施相關的戰略管理計劃時，首先應當充分掌握有效的管理方法。這就需要中小企業在制定相關戰略性計劃時要對市場環境的優勢與劣勢、機會與威脅進行充分分析，了解市場環境，掌握有效的管理方法，將理論與實踐合理有效的結合起來，是中小企業成功的必由之路。
作者：雍曉東 單位：貴州財經大學
第二篇：企業戰略管理課程運用思考
1實踐教學引入《企業戰略管理》教學活動的必要性
《企業戰略管理》是一門立足于管理學基本理論基礎上的綜合性、實踐性的課程。該課程系統的介紹了戰略制定前、制定中和制定后的企業行為，主體部分基本劃分為戰略制定前的環境分析（企業外部環境分析和內部環境分析）、戰略的制定（包括戰略制定的過程和戰略的類型）、戰略的評價與選擇及戰略實施。由于戰略的制定涉及到企業的全局性和長遠性的問題，因此比較強調思維模式和理念的培養。課程的綜合性和實踐性要求學生在掌握戰略管理基本理論的基礎上，能夠系統的、靈活的運用其基本理論進行企業管理。想要學生達到這種能力，首先要求教師在教學中不僅僅是簡單的介紹課程內容，更要求教師在教學中廣泛運用多種實踐教學方法。
2《企業戰略管理》實踐教學方式
2.1案例教學法
案例教學法是1870年由哈佛法學院前院長克里斯托弗•哥倫布•朗代爾創立的，該方法通過模擬現實場景，讓學習者把自己作為案例場景中的一員，通過討論進行學習的教學方法。案例教學法如果運用得好，可以調動學生的學習積極性，讓學生能夠直觀的感受到課本上基本理論的現實意義，加深對課本基本理論的理解和運用。如果想要運用好案例教學法，必須做到以下幾點：第一，在教學中我們必須選擇適當的案例。案例要和所講的知識點有關聯，案例中要有能夠進行思考和深入討論的典型問題。戰略管理相關的案例非常多，如果想要找到能夠和相關內容比較切合的案例，就需要授課老師進行大量的案例查找、總結和思考。同時，案例要與時俱進，在講課中選擇的案例企業要注意其現實發展動向。有很多教師采用多年前的老企業作為案例，甚至有些企業在現實中已經倒閉或者被購并，如果仍然選擇該企業的戰略方法作為戰略類型的介紹，會大大降低學生的學習興趣。因此，案例的選取最好選擇當前學生較為關注的，或者學生較為熟悉的企業，能更好的調動學生的積極性。第二，案例教學中要教學互動。案例教學并不等同于案例舉例，很多教師在進行案例教學時只是簡單的進行案例介紹，同時發表一下自己對該案例的看法，案例教學就結束了。這僅僅是案例介紹，并不是案例教學。案例教學要求在選好案例的基礎上，文字案例和視頻案例交互使用，充分調動學生的積極性，要求案例中有結合課本內容進行深入討論的問題，以此引發學生的思考和討論。
2.2模擬實驗法
《企業戰略管理》是一門應用性很強的課程，在現實企業的經營中需要大量運用戰略管理的內容。然而由于現實環境的不同，不同的企業對戰略管理的運用千變萬化，課本中知識的介紹只是概括性的、理論性較強的介紹。沒有一種理論可以適用于現實中的任何企業，也沒有一個企業可以完全用一種理論去運作。因此，在課程的學習中，應該著重培養學生的思維和觀念，讓學生在充分理解課程內容的基礎上去靈活的、創新性的運用，這就要求學生在理論學習之后能夠進行現實的模擬，例如將學生分成小組進行企業經營群模擬，引進一些實習軟件，如啤酒游戲的軟件，讓部分同學作為生產商、部分同學作為中間商、部分同學作為銷售商和顧客，進行現實經營決策的模擬。還可以開展企業戰略制定大賽，將學生分組后，讓學生選擇自己關注的企業，并對其內外部環境進行分析，運用戰略管理的理論就其目前的經營制定相應的經營戰略等等。
2.3實踐訓練法
案例教學法和模擬實驗法能夠較好的使學生理解和掌握課本的基本知識，但在現實工作中僅僅掌握基本理論是不夠的，特別是現代企業在人才招聘時大都要求學生有一定的工作和實踐經驗，這就要求我們在教學中更加靈活多樣的運用不同的教學方法，在提高學生興趣的同時，增加學生的實踐經驗。最常用的實踐方式是學生課外尋找公司進行實踐，這種實踐方式是學生利用課外時間或者在畢業前，通過自己尋找實習公司或者學校建立的實習基地，在企業中進行實踐鍛煉的過程。但這種方式是在非上課時間完成，對于提高學生課堂興趣的作用不大。授課老師應該積極創新授課方式，更多的在課堂上或通過課外作業的形式組織學生進行實踐訓練。如為了啟發學生的創新思維和企業戰略制定的能力，可以在將學生分組的基礎上，組織學生進行創業大賽。該創業大賽是屬于實質性質的創業大賽，如組織學生思考怎樣在兩個小時內用10元錢賺到100元錢（啟動資金或者目標資金可自行設定）。該實踐教學組織過程要注意幾點：第一，給學生設定一定的啟動資金，金額不能太大，在學生能夠承受的范圍內；第二，給學生一定的時間去思考方法，如四天或者一周；第三，實際賺錢時間要有所限定，如2個小時內，2天內等，所有小組要在同一時間啟動，賺錢的過程是實實在在的實踐過程，并不只是限定在策劃書上；第四，每個小組將自己的賺錢方法整理成文檔，并在全班同學面前做報告；第五，及時對報告內容進行評價。通過這樣的方式將課堂內容和實踐訓練充分結合起來，在提高學生實際工作能力的同時，提高了學生的學習興趣。
3《企業戰略管理》實踐教學運用應該注意的問題
3.1注意案例庫的建設
在案例教學中，案例選擇對于案例教學的成功與否起到非常重要的作用。眾多老師在案例教學中最大的問題就是案例選擇，比較負責任的老師通常花費大量的時間去尋找案例，因此建立一套和各部分專業原理相配套的案例庫就顯得至關重要。而建立案例庫需要大量的工作，通常并不是單個老師能夠做到的。因此，一是需要相關的教學部門成立案例采集團隊，進行專門的案例采集和研究，并歸入案例庫中，相關老師在需要的情況下可以共享案例庫，提高資源的利用效率；二是確保案例是本地典型的，真實企業的案例，以確保案例的保存價值，提高學生的學習興趣。
3.2注重學校相關配套建設
模擬實驗訓練要求學校能夠提供一定的訓練場地和計算機軟硬件，因此需要學校加強對實驗室的建設，能夠為學生提供實踐需要的電腦和相關軟件。校外實習要求學校最好能夠為學生提供相應的實習基地，如一些固定的、長期合作的實習企業，在學生得到鍛煉的同時，企業也能夠得到相對低廉的勞動力。而課堂實踐訓練，則要求學校在提供硬件支持的同時，學校制度管理也能夠靈活，如上課時間和地點適度調整等。讓學生在畢業前除了能夠掌握基本的理論知識，更能夠提高其實踐工作能力。
3.3注重教師教學能力的提高
在實踐教學中，教師的教學能力至關重要。要提高教師的教學能力，首先要加強教師的責任心，提高教師的教學激情。很多教師僅僅把上課當作一種任務，在長期教授同一門課程的過程中，消磨了其教學激情。其次是更新教師的知識結構，提高教師的創新思想。案例教學法、模擬實驗法和實踐訓練法的成功實施，無不需要教師通過與時俱進，通過知識結構的更新跟上時代的步伐，提高其創新能力去完成。因此，需要學校和相關教學單位通過各種方式去提高教師的教學水平，以培養出更加優秀的學生。
作者：席利卿 單位：仲愷農業工程學院經貿學院
第三篇：企業人力資源戰略管理目標及過程控制
一、企業人力資源戰略管理的有利作用
企業人力資源的戰略管理具有許多有利的作用，首先，做好企業人力資源的戰略管理能夠積攢足夠的人力方面的資本，有利于增強企業員工各個方面的素質，從而提高企業的工作效率和工作質量，這樣就會增加企業生產的效率，最終提高企業的經濟效益。儲存越來越多的人力資本，能夠提高資本的使用效率。日本在二戰之后，引進外國的資本，從而促進本國的發展。日本跟一些發展中國家不同，它本土的人力資源沒有受到破壞，所以可以更好地吸收外國的資本，從而迅速地恢復和提高日本的經濟水平。企業人力資源的戰略管理在經濟方面的有利作用還體現在學習和實用全新技術，更新和改變技術，促進技術的改革和進步。人力資源方面的戰略管理注重戰略的匹配，人力資源管理為了促進企業的進步，需要安排適當的人才在適當的崗位，并且不斷提高員工的技術水平。其次，人力資源的戰略管理有利于提高企業的業績和效率。人力資源的戰略管理和企業組織的戰略目標是息息相關的，兩者之間的關系是不斷變化，并且一直不會間斷。人力資源方面的戰略管理在企業組織的各項活動中發揮重要職能，通過人力資源推動企業的發展和進步，并且促進企業更快速地達到戰略目標。做好人力資源的戰略管理，對企業的員工具有重要影響，同時提高企業的業績的效率。最后，企業通過人力資源的戰略管理，提高自身的競爭實力。在一個企業中包括各種各樣的利益群體，他們之間的關系非常緊密。企業在經營過程中，需要考慮到每個利益群體所獲得的利益，滿足他們應該得到的利益。因為一個企業要想獲得長期的發展，需要得到每一個利益群體的支持。企業在越來越激烈的競爭中，保持自身的優勢地位，就需要和這些利益群體聯合起來，共同進步，相互合作，從而提高企業的經濟利益。
二、企業人力資源的戰略管理目標及過程控制
在企業人力資源方面的戰略管理目標和過程控制中，首先需要對人力資源的戰略計劃和企業組織的戰略進行整合。企業形成組織戰略，跟人力資源的戰略計劃息息相關。因為人力資源的戰略計劃能夠明確區分每個人員的能力，并且充分發揮每個人員的價值。人力資源方面的戰略管理具有重要地位，這也需要企業引起重視。人力資源方面的戰略管理跟許多組織具有密切聯系，假如企業沒有樹立明確的戰略目標，就無法讓企業管理者和企業員工樹立一定的責任感，對企業負責。如果想要發揮人力資源的戰略管理的有利作用，就需要在實行戰略的開始階段就把人力資源和戰略管理結合起來。企業的管理者需要認識到人力資源對企業具有多么重要的重要，把人力資源管理涵括到戰略中，不但能促進企業的長足進步，還能夠推動企業的不斷發展。其次，企業在人力資源的戰略管理中，需要做好人員的配備工作，根據企業崗位的要求來選擇和提拔相關人員，人員的合理安排是戰略管理中的重要內容。企業在快速發展的過程中，需要選拔合適的管理人才進入合適的崗位。企業通過人力資源的戰略管理，對每個崗位所需要的人才進行全面的考察和評價，明確企業需要的人才應該具有什么樣的素質和能力。選擇和提拔的人才需要符合企業發展的要求，如果人才數量不夠，就需要招聘新員工。企業在實施人力資源方面的戰略管理時，可以開發相關管理系統，給每名員工制定發展計劃，個人的發展計劃離不開企業的戰略目標，做好員工的發展計劃，能夠為企業的進一步發展提供持續的人力資源供給。
三、結語
如果企業想要達到戰略目標，就需要從戰略目標出發，進行人力資源方面的管理活動。人力資源方面的戰略管理具有重要的作用，它從理論上來說突破了以往人力資源管理理論的束縛，具有一定的創新性；而從另外一方面來說對實踐也具有有利作用，人力資源方面的戰略管理有利于提高企業的經濟效益，有利于增強企業的競爭實力。企業通過人力資源方面的戰略管理，做好戰略管理目標和過程方面的控制，可以保證企業發揮自身的優勢，并且在激勵的競爭中占據有利的地位。
作者：湯秀文 單位：湖南省有色地質勘查研究院
第四篇：企業戰略管理人為因素及優化措施
1人為因素概述
人為因素是指由于人的思維和行為給企業戰略管理所造成的影響，尤其是企業領導者的決定和思維對企業的戰略管理起到了重要的作用，其中以企業領導者為核心所形成的文化對企業的發展也起到了十分重要的作用。同時企業的戰略管理水平還受到了許多人為因素的制約和影響，只有企業認識到人為因素的重要性，企業戰略管理的水平才能夠得到進一步的發展。
2企業戰略管理中相關人為因素的影響
企業戰略管理主要受到管理者和員工自身素質的人為因素的影響，主要體現在以下幾點。
2.1企業管理者自身素質對企業戰略管理的影響
企業的發展和規劃主要依靠的力量是企業的管理者，一個企業的管理者不僅僅要具備較高的綜合素質，更要從整個企業的戰略規劃出發，在實踐中不斷提升自身素質，更好地為企業出謀劃策。
2.1.1企業管理者的高尚品質對企業戰略管理的影響
優秀高尚的品質是一個企業管理者應該具備的基本素質，只有具備優秀的職業道德素質才能夠肩負起國家和企業交給的重任，才能夠在企業經濟效益的基礎上更好地為廣大消費者服務，才能夠以高品質低價位的產品來回饋客戶，并從實際出發為企業制定出一套科學合理的企業戰略規劃。相反，一個企業的管理者如果不具備較高的道德素質，就只會從自身的利益出發，忽視消費者的利益，長期下去就會導致消費者對企業產品失去信心，企業得不到廣大消費者的支持必然會在市場競爭中失去優勢，不可能獲得長期可持續的發展。
2.1.2企業管理者的管理經驗對企業戰略管理的影響
長時間的積累和總結是管理能力提高的重要途徑，企業管理者管理能力的提高要通過管理經驗的不斷積累，積累的管理經驗越多，其管理能力就會越強。因此，企業戰略管理水平與企業管理者的經驗是成正比的，只有企業管理者積累的管理經驗越豐富，當企業戰略管理遇到風險時，處理得才會更加全面，才能降低企業戰略管理的風險。
2.1.3企業管理者高水平文化對企業戰略管理的影響
高文化水平是企業管理者具備的又一個特征，高文化群體在企業規劃、解決問題、辦事效率等方面的能力都會比其他群體要高出很多，一個優秀的企業往往會有一個高文化水平的管理者來管理，也就是說企業戰略管理離不開管理者文化水平的提高，管理者才能的提高是促進企業戰略管理水平提高的動力，也充分說明了人為因素在企業戰略管理中的重要作用。
2.1.4企業管理者的管理能力對企業戰略管理的影響
一般來說管理者的管理能力可以分為對企業的管理能力和對員工的管理能力，管理者只有對市場未來發展具備較高的敏感度，才能在第一時間發現市場商機，更好地為企業獲取經濟效益，因此企業管理者的管理能力是企業戰略目標制定的關鍵所在。
2.2企業員工個人因素對企業戰略管理的影響
上述我們可以看出企業戰略管理受到了企業管理者個人因素的影響，同樣企業員工的個人素質也會影響到企業戰略管理的效益性和長期性。
2.2.1企業員工能力對企業戰略管理的影響
企業員工的能力對企業戰略管理有著重要的影響，一部分的企業員工是剛剛從學校畢業的學生，雖然具備了較高的理論能力，但是缺乏一定的實踐能力和創新能力，如果一個企業喪失了創新能力勢必會弱化企業戰略管理。因此企業在招聘員工的時候，要注重考察員工的社會實踐能力和處理突發事件的能力，這樣才能夠不斷強化企業戰略管理。
2.2.2企業員工心態對企業戰略管理的影響
員工的工作進度和效率直接受到其心態的影響，一個優秀的企業員工不僅僅要具備較高的工作能力，還需要具備一個良好的工作心態，這樣才能夠更好地配合企業管理者的工作。相反，如果一個企業員工的工作心態是低迷和消極的，再優秀的管理者也不會管理好一個優秀的企業，可以說良好的企業員工心態是企業戰略管理的基礎。
3企業戰略管理人為因素影響的優化措施
上述我們可以看出人為因素對企業戰略管理產生了很大的影響，那么我們就需要采取一定的措施對這些人為因素進行優化，提高企業戰略管理水平，具體措施如下。
3.1提高企業管理的個人素質
首先，要對企業管理者進行工作培訓。為了提高企業管理者的能力，企業要有計劃、有意識地對管理者在工作方面進行特別的處理，例如為了讓管理者更好地了解其他部門的運作方式，可以通過崗位輪流的方式，來拓寬企業管理者的視野，也可以通過安排一些特殊性的工作來提高處理特殊事務的能力，這也是從實踐工作中提高企業管理者能力的重要途徑。其次，要對企業管理者進行外部培訓?？梢詫⑵髽I管理者送到一些長期的教育培訓機構，接受系統的學習，這樣企業的管理者就可以得到規范化、系統化的培訓，提高企業管理者的理論修養。再次，要對企業管理者進行內部培訓。企業要定期組織短期性、專題性的培訓，短期性的培訓一般有較強的針對性，可以提高企業管理者的專業能力和技巧。最后，要不斷提升企業管理者的自我修養。企業管理者的自我修養，企業的培訓教育不是萬能的，基本素質、基本業務等方面的學習和提升大都得依靠自己。企業管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業務方面的修養，樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質。
3.2提高企業員工的個人素質
首先，提高企業員工的職業道德素質。職工道德素質是做好這兩項工作的前提。要抓好員工道德素質的提高，企業應通過多種途徑，對員工進行全方位的職業道德教育，以推動員工職業道德水平的不斷提高；對員工進行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業精神、團隊精神和協作精神，培養良好的職業道德。其次，提高企業員工的勞動技能素質。企業戰略管理水平的提高要依靠于企業勞動技能的提高，因此提高企業員工的技能勢在必行，企業可以從以下幾方面入手：一是加強崗前培訓，員工上崗前要進行安全教育，使員工一上崗就能夠達到工作基本標準，使其能夠勝任自己的崗位；二是加強工作中的實際操作技能的提高，為員工創造一個良好的工作環境，使員工的崗位技能不斷得到提高，進而提高勞動效率；三是對有培養前途的員工進行專門的培訓，采用集中進行教育或將其送到外地進行培訓的方式?？偟膩碚f，企業為員工提高勞動技能提供種種便利，實實在在地幫助員工提高技術素質。最后，提高企業員工的文化素質水平。企業提高企業員工的文化素質可以保證企業發展有活力，一是企業要吸收一些有素質、有文化的人才，改變原來企業員工的知識結構，提高企業整體素質；二是對員工進行文化培訓，使其文化素質有所提高，尤其是對處于管理崗位上的員工更要進行深層次的教育、培訓；三是鼓勵員工自學成才，創造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學考試，形成激勵成才的良好氛圍。
4結語
綜上所述，企業戰略管理會受到個人因素的影響，因此企業要在日常經營的過程中認識到個人因素的重要性，并要從企業的實際情況出發，采取相應的措施優化企業戰略管理，不斷提升企業戰略管理水平，促進企業長期可持續發展。
作者：趙森 單位：山東兗礦國際焦化有限公司
第五篇：小微企業戰略管理分析
一、微小企業進行戰略管理的必要性
（一）當前形勢激烈的市場環境下，微小企業要想長久的發展，實施戰略管理是其必經之路。
競爭成為當前市場經濟的主要特征，而在這種優勝劣汰的市場環境下企業要想長久生存必須具備一定的競爭能力，然而進行戰略管理就是為了提高微小企業的競爭能力。當前形勢下我國微小企業不僅需要面臨來自國內市場的競爭還要面對國外企業的競爭，在這樣嚴峻的市場環境下如果微小企業沒有正確的管理戰略意識，不進行正確的戰略管理決策，那么企業會隨時面臨被淘汰的命運。
（二）企業需要向多元化方向發展。
為了企業長久的生存，加大企業規模和穩定企業收入，減少企業風險，現在很多微小企業開始向不同行業尋求發展的機遇。這種情況下，行業和產業之間的相互的關聯會影響企業未來發展的方向，這樣就需要對企業進行管理戰略分析。以優勢的大企業，大集團為依托，經過各種市場規律和通行方式對微小企業進行并購，或進行強強聯合培育大公司等，這樣就個這些存活率相對小的微小企業提供了一個更好的發展空間，微小企業應借助這樣的機會，實施制定自身長遠的發展戰略。
（三）當前形勢下競爭形態發生了很大的變化。
現在的競爭形勢從靜態的競爭發展成為動態的競爭。這種動態的競爭首先其競爭的速度加快了；其次競爭中各種規則被打破了；最后是被打倒的企業還沒有倒下的時候，進攻的企業反而倒閉了。當前形勢下很多小企業打倒大企業，新興企業打倒傳統企業的現象到處可見。競爭中很多因素影響和決定著企業的生存發展。
二、微小企業戰略管理現狀和所存在的問題
微小企業在戰略管理上主要存在以下問題：
（一）微小缺乏戰略的正確指導，戰略意識薄弱。
在人們的意識一直認為戰略管理是大型企業高層次的管理決策，其并不適用于微小企業。所以現在關于企業戰略研究的實例都是一些不適用于微小企業的理論和實踐，都是圍繞大企業的實例，這些理論和實踐都不能直接照搬用到微小企業上，所以，現階段，我國在微小企業戰略的管理上缺乏理論的指導。還有就是微小企業的管理者只重視眼前的微小利益，把自己注意力集中在繁雜的管理工作中，目光短淺，忽略了企業長遠發展的考慮，缺乏必要的戰略意識。有的甚至認為實施企業戰略管理是多余的，在當前復雜的社會環境背景下，實施戰略也解決不了眼前問題，所以選擇不制定。
（二）微小企業戰略的定位缺乏。
企業的戰略定位是企業實行戰略管理的前提條件，當前形勢下微小企業的戰略定位都是模糊的，并沒有真正意義上的進行準確的戰略定位，他們所謂的戰略定位都是根據市場的一些短期的需求制定，只注重眼前局部的利益，誤把這樣的戰術當成企業的長遠戰略。這樣的戰術并沒有對市場進行深入的考察，缺乏對市場規律的把握，不可能制定出適合激烈競爭市場的戰略定位。
（三）戰略的實施缺乏外在的客觀保證。
微小企業由于自身的局限性，相對大企業其管理結構不完善，人員缺乏，資金不足等，這些都是實施戰略中所要遇到的問題，由于微小企業追求的是短期的利益所以沒有更多的精力和時間來對市場進行科學的定位和研究。在加上其管理人員的匱乏，資金不足，缺乏有能力的管理人員，不能指定適合微小企業自身發展的戰略。這些局限都大大的阻礙微小企業實施戰略管理。
三、微小企業的戰略管理策略
（一）加強企業管理者的戰略管理的意識。
要讓企業管理者從思想上認識到戰略管理度企業長遠發展所發揮的重大作用，打破其目光短淺的思想意識，培養正確科學的長期戰略意識。企業管理者要虛心學習，不斷的進行實踐，培養管理者敏銳的觀察力，學會分析當前形勢下的復雜的環境，根據所分析的市場規律，來制定微小企業長遠的發展策略。
（二）努力加強管理方面的人力資源。
大多數的微小企業由于資金方面的不足導致對管理人才的方面的培養不夠，表現在企業管理人才的素質不高。所以微小企業要對培養人才這方面引起重視，要加大投資力度在人才戰略方面，通過各種積極的手段把高素質人來留住，讓其從分的發揮其才能。同時也要注重引進外來的優秀人才，努力建立一支實力相當的高科技人才隊伍，為更好的進行戰略管理提供有力保障。
（三）發揚民主精神。
充分的發揚民主可以讓企業的員工參與企業戰略的制定，然讓企業員工認同企業的戰略目標，對于企業戰略目標的開展和實施都起到決定性的巨大作用。具有認同感可以有效的提高企業員工工作的積極性，明確其在微小企業中的奮斗目標。相反，如果企業員工不認同企業的戰略，會出現抵觸情緒，對于企業戰略的有效實施起到了很大阻礙作用，最終導致戰略實施失敗，所以，微小企業要充分發揮民主精神，給員工提供自由自主的空間，讓員工自身的潛能得到最大的發揮，為企業做出應有的貢獻。
作者：趙小男 單位：達州職業技術學院
第六篇：企業戰略管理轉型基本模式探究
一、前言
一個企業要想適應長期的發展，對其進行戰略管理轉型是不可避免的。戰略管理是企業在分析其內部與外部環境的基礎上，確定基本的戰略發展目標，并在企業發展的過程中實行動態化管理。隨著市場競爭越來越激烈，企業戰略管理對于企業來說也越來越重要，因而需要及時實行企業戰略管理的基本模式轉型。
（一）企業戰略管理的特征
1.戰略管理對象的動態性。
由于企業的發展受到的外界環境影響較大，使得企業戰略管理存在很大的波動，因此，企業戰略管理對象具有動態性的特點。同時，我國很多企業在發展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業長遠的發展需求。因此，現代企業的戰略管理對象具有動態性的特點。
2.戰略管理目標的綜合性。
為了進一步提高企業戰略管理的質量，需要從企業戰略管理的多個角度進行考慮。同時，由于我國企業戰略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點，因而創新企業戰略管理的基本模式很有必要。因此，為了更好地提高企業戰略管理的水平，需要對企業戰略管理進行綜合性管理。
3.戰略管理行為的專業性。
為了滿足企業為了發展的需要，我國企業一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求企業戰略管理行為的科學化。因此，只有配置專業化的戰略管理人員，提高企業的戰略管理水平。
二、實行我國企業戰略管理基本模式轉型的措施
（一）充分完善企業戰略管理的組織結構
在企業發展的過程中，充分使用先進的企業戰略管理模式作為基本要素，從而完善企業的戰略管理體系，使得企業戰略管理工作能夠更加高效有序地運行。根據市場環境的變化，一般需要采取了以下幾個方面的措施完善企業戰略管理的組織結構，第一，針對企業戰略管理體系不夠完善的問題，企業應該采用系統化的企業戰略管理基本模式，并針對企業戰略管理問題專門設置了相應的企業戰略管理機構，并不斷提升企業戰略管理人員的綜合素質和專業知識理論結構，從而提高企業戰略管理的質量；第二，企業應該設置員工工作終身責任制，強化企業內部企業戰略管理人員的責任意識，保證企業戰略管理工作的有效進行；第三，企業應該為企業內部員工設置了嚴格的業績考核制度，完善企業內部的獎懲體系，有效的提升了企業戰略管理工作人員的工作積極性。
（二）引進先進的企業戰略管理手段
所謂企業戰略管理手段的轉型，是指使用對已有的企業戰略管理手段進行轉型，以滿足現有的市場環境變化的需要。具體的來說，企業戰略管理手段的轉型主要包括合作創新、引進再創新和獨立創新等。由于企業戰略管理手段的轉型能夠促進企業戰略管理模式的構建，因而加強引進先進的企業戰略管理手段也顯得至關重要。隨著信息科學技術的發展，使用傳統的運行模式已經不能滿足實際的需要。因此，現階段需要引進先進的企業戰略管理模式，從而有效的提升了企業戰略管理工作的有效運行效率。
（三）引進先進的企業戰略管理模式
為了保證企業可以持續健康快速發展，就需要企業的管理人員高度重視對企業戰略管理模式的創新，深刻的認識到創新思維對企業戰略管理模式的促進作用，不斷完善企業的戰略管理模式。應用創新思維來完善企業戰略管理模式主要體現在以下幾個方面，第一，企業的管理者充分的認識到了企業戰略管理模式轉型的重要作用，不斷創新企業相對落后的企業戰略管理模式，從而提升企業戰略管理模式；第二，采用創新性的企業戰略管理方法，從而優化企業戰略管理的具體流程；第三，企業通過對其未來發展趨勢進行分析，將企業未來的發展理念與創新思維緊密的結合在一起，從而提高企業的市場競爭力。
（四）企業戰略管理轉型模式要基于企業特色業務
在企業不斷發展的過程中，實行企業戰略管理轉型的基本模式是現代企業發展的需要。同時，企業的發展需要有源源不斷的動力和創新機制。所以，企業戰略管理轉型模式應該潛移默化地體現在企業的業務特色及其能力大小兩個方面。每個企業都具有其自身的業務特色及其力能大小，因而企業的業務特色資源、能力大小和企業文化等都會影響企業戰略管理轉型的基本模式構建。因此，企業戰略管理轉型模式的構建應該與企業內部的特色緊密結合起來，從而促進企業的長遠發展。
三、結語
總而言之，隨著時代的進步和社會經濟的發展，企業戰略管理轉型的基本模式的構建是企業適應市場和社會發展的必然。同時，企業戰略管理轉型基本模式的構建一般是在動態化的狀態中進行的。由于企業戰略管理直接決定企業未來發展的方向，因而企業的管理人員特別重視企業的戰略管理。當然，企業戰略管理轉型的基本模式的研究應該朝向更加深層次的方向發展，通過企業戰略管理轉型基本模式的構建來促進企業的長遠發展。因此，現階段研究我國企業戰略管理轉型的基本模式具有非常重大的現實意義。
作者：楊敏 單位：北京交通大學