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摘要：隨著當前社會經濟的快速發展，企業在發展中關于企業戰略管理目標的制定，也引起了廣泛的關注。分析良好的企業戰略管理目標制定對于企業的穩定發展，以及企業后期的收益提升，企業規模的擴張產生了重要的影響。因此分析制定良好的企業戰略管理，對于企業的穩定發展意義重大。文章針對當前我國企業戰略管理存在的問題及其對策，進行簡要的分析研究。
關鍵詞：企業戰略管理；存在問題；解決對策
企業發展的戰略管理屬于宏觀層面的方向設定，以及導向性的發展策略制定，因此一定程度上分析對于企業的發展，以及企業的定位能夠產生重大的影響。在此過程中分析關于企業發展中其戰略管理存在的問題，則引起了企業管理人員及研究人員的重視。文章中針對當前我國企業戰略管理存在的問題及其對策，進行簡要的剖析研究，以盼能為改善我國企業戰略管理中存在的問題提供參考。
一、企業戰略管理
企業戰略管理為企業發展中對未來企業發展方向、收益目標、企業規模的規劃、期望、目標設定的總體經營管理過程。該類管理過程中呈現為目標一致性、集體性作業、宏觀管理以及全面性推動的特點。具體在企業運營管理中企業戰略管理的制定與實施，對于企業的市場競爭力提升，企業內部活力的激發發揮了重要的作用。
二、當前我國企業戰略管理存在的問題
分析當前我國企業在發展中其企業戰略管理的發展現狀，宏觀分析整體的發展現狀較為良好，但在細節方面還存在較多的問題。如：企業戰略管理意識不足、企業戰略目的呈現為短期性、企業戰略管理與體量之間的差距問題、企業戰略管理設定中的信息不對稱問題、企業戰略管理與組織架構設定中存在的問題。文章中針對上述問題在企業戰略管理中產生的影響，進行簡要的分析研究。
1.企業戰略管理意識不足
隨著當前我國市場經濟的快速發展，大量的企業機構快速注冊設立，為我國經濟的穩定發展，提供了基礎性的支持。在此過程中分析企業戰略管理意識不足，則為常見的問題之一。企業戰略管理意識不足在企業發展中，主要的特點表現為：企業管理人員對于企業的未來規劃不清晰，最終造成在階段性的目標達成后，企業內部管理出現了滯后性、混亂性的現象。并且分析由于企業管理人員缺乏企業戰略管理意識，也造成了企業在發展中出現了一定的被動性發展、滯后性發展以及缺乏前瞻性的發展現狀。
2.企業戰略目的呈現為短期性
企業戰略管理為企業長期發展戰略目標，通常情況下與企業現行經營目標存在較大的差距。如某年收益四千萬的區域性科技企業在發展中，其戰略管理目標為：發展成全國性、國際性具備技術引領地位的科技領頭企業，該類目標為合理的戰略目標。另外如該企業在發展中企業戰略管理目標設定為年收益過五千萬，則為一類短期經營目標，非企業戰略管理目標。該類現象的出現，最終造成企業在發展中企業戰略目的呈現為短期性、非長期性，且造成了較多的資源浪費，管理成本升高，企業調研成本升高的現象，影響了企業的穩定發展。
3.企業戰略管理與體量之間的差距問題
企業戰略管理與體量之間存在過大差距，為當前我國企業戰略管理發展中主要存在的問題。具體分析在實際發展中為戰略管理與體量之間的差距問題，主要體現為：企業規模體量較小的現狀下，其戰略管理目標制定過大，造成戰略管理目標實現難度過高。最終造成了企業戰略管理失效、企業發展受阻、企業資源浪費的現象。極大的影響了企業的穩定發展，且造成企業在經營發展中出現成本壓力升高，對于投資者的實際收益提升，也造成了較大的影響。
4.企業戰略管理設定中的信息不對稱問題
企業戰略管理目標設定中信息不對稱問題，造成的戰略管理失效為主要的現象。其中具體分析在實際發展中，戰略管理設定中的信息不對稱問題，主要表現為：企業戰略管理目標設定中，企業的戰略目標設定與企業其他現有成果，或行業既有成果產生重合現象，最終造成了資源的嚴重浪費，并且對于企業發展造成了較大的影響。
5.企業戰略管理與組織架構設定中存在的問題
在發展的過程中企業戰略管理與組織架構之間的關系緊密。從企業的實際發展現狀以及企業戰略管理與組織架構方面分析，企業戰略管理與組織架構之間出現沖突現象也較為多見。具體分析在實際發展中該類問題的出現，嚴重的影響了企業戰略管理的實施效果，且產生了較多的運營管理成本升高現象，對于企業的穩定發展以及后期企業戰略管理的實施效果，都造成了較大的影響。
分析當前我國企業戰略管理發展現狀，宏觀分析整體的發展現狀較為良好，但在細節方面還存在較多的問題?；诋斍拔覈髽I戰略管理中存在的問題現狀分析，筆者提出了以下幾點改善對策，如：提升管理人員戰略管理意識、制定長期戰略管理目標、發揮資源應用效果、正視企業體量、科學設定戰略管理策略、注重信息平臺建立、提升市場敏銳性、優化企業組織架構等。筆者針對上述企業戰略管理存在問題的改善對策，以及具體實施中的注意事項進行簡要的分析研究。
1.提升管理人員戰略管理意識
企業戰略管理在實施中提升管理人員戰略意識，為推動企業戰略管理穩定發展的主要措施。具體落實中分析為有效的提升管理人員的戰略管理意識，企業在發展中可通過加強行業發展現狀的調研，以及自身企業發展現狀的評估。并且通過定期的對外交流學習以及加強市場調研的方式，提升企業管理人員的戰略管理意識。以此達到提升企業戰略管理目標的穩定發展，并且推動企業戰略管理目標的合理實施。
2.制定長期戰略管理目標，發揮資源應用效果
戰略一詞最早來源于戰爭指揮中，如戰略要地、戰略打擊、戰略轉移等等戰略策略，在此過程中實施戰略目的的一類方式稱之為戰術。當前在企業發展中較多企業將短期的管理目標（戰術）設定為戰略目標，該類現狀下造成了企業發展中的資源消耗過大，戰略管理效果低下的現象，極大的影響了企業的發展。因此基于企業的實際發展現狀進行分析，制定長期戰略管理目標，發揮資源應用效果，為企業發展中的主要改善策略。實際發展中為有效的提升企業戰略管理質量，企業在長期戰略管理目標的設定方面，應從提升內部競爭力，落實宏觀市場調研，加強行業發展現狀研究的方向，進行自身企業的戰略管理目標制定。以此發揮戰略管理的實際效果，并且規避因戰術策略與戰略策略概念認知模糊，造成戰略管理設定錯誤，產生的各類不良現象。
3.正視企業體量，科學設定戰略管理策略
當前我國較多企業在發展中，關于其戰略管理目標的制定，以及戰略管理目標實施，由于缺乏對自身企業的正視，最終造成了企業戰略管理失效的現象。分析在實際發展中為有效的改善企業戰略管理效果，并且科學的制定企業戰略管理目標。企業在戰略管理制定中應通過全體員工會議、投資人會議，進行企業戰略管理目標的審核和驗證。以此提升企業戰略管理目標制定的準確性，合格性，科學性，并且達到推動企業穩定發展的目的。
4.注重信息平臺建立，提升市場敏銳性
企業發展中因信息不對稱，造成的企業戰略管理目標設定錯誤較為多見。實際發展中為有效的提升企業戰略管理質量，企業應注重構建信息管理平臺，及時的針對各類行業信息、政策信息、市政規劃信息、企業信息進行收集和分析。以此提升企業發展中的市場敏銳性，促進企業戰略管理目標設定的準確性和合格性。最終達到合理促進企業戰略管理目標的穩定發展，并且合理的規避因各類信息不對稱造成的各類不良影響。
5.優化企業組織架構
企業戰略管理目標的實現，前提為企業內部管理的穩定性，機構設置的合理性。因此在實際發展中為有效的提升企業戰略管理質量，基于企業戰略管理目標進行企業內部組織架構的優化，則為有效的改善措施。分析在具體落實中關于企業組織架構的優化，企業管理中應從戰略管理目標實施的需求機構設立、需求人員配置、需求資源配置方面，進行內部組織結構優化。以此降低因內部組織架構不合理，造成的管理成本升高，以及與戰略管理產生沖突的現象。
四、結束語
分析當前我國企業戰略管理在發展中，各類問題的出現對于企業戰略管理的穩定實施，造成了較多的影響。因此在實際發展中為有效的提升我國企業戰略管理質量，推動企業戰略管理的穩定發展，企業在實際發展中還應從優化組織架構，建立信息平臺，完善企業戰略管理目標，落實長期戰略目標，以及提升管理人員戰略管理意識的方向發展。
參考文獻
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作者:吳江 單位:奧因旺生物科技(北京)有限公司