企業文化戰略范例

一、企業管理實踐中的首要問題

1.組織結構體系所存在的問題

在企業管理一定程度上分散部分精力，造成國有資產流失的現象較多。因為在當今的社會背景下，企業環境改變很迅速，所以要求企業的經營管理者要時刻具有與時俱進的思想意識，隨時跟進市場并根據經營環境的變化而制定新的管理方案。

2.缺乏創新的意識與動力

在當今社會各個企業中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔心會失去自己的鐵飯碗，企業也表現的心動無力，在實際工作操作中不能始終保持很強的專注力與執行能力，很多工作項目一開始都備好充分的方案，卻在最后實行操作的過程中總是達不到預期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務中，不能及時跟進并做出長遠的企業發展規劃。

二、企業文化對企業戰略發展關系

1.企業文化是企業戰略發展的基礎

不同時期的企業文化與企業戰略的匹配方式是不同的，二者的互動關系與企業的生命周期有關。本文立足于企業文化和企業戰略的互動關系，針對處于變革期或擴張期的企業，建議建立戰略匹配型文化，并給出具體實施措施；同時也提出了戰略匹配型企業文化創建中可能會遇到的問題、不足和改進措施，為創建有效的企業文化提供借鑒參考。近年來，隨著國有企業改革的持續深入和現代企業管理制度的貫徹完善，我國國有企業得到了跨越式的發展，管理水平和企業效能不斷提升。但在激烈的國內外市場競爭中，單純的基于技術手段、成本等形成的企業優勢遲早會被同質化的競爭對手模仿和超越。只有不可替代的、難以模仿的資源和能力，才具有獨一無二的競爭優勢。企業文化就屬于這樣的資源和能力。目前，大多數國有企業已經認識到企業文化的重要性，并對企業文化展開管理。如何充分的發揮企業文化在生產經營、改革發展中的作用，推動企業文化向生產力轉化，是國有企業文化管理從總結型向價值型轉變的關鍵。這個問題可以在企業文化和企業戰略的結合中找到答案。

一、企業文化和企業戰略的關系

企業文化，是從企業長期生產經營、建設發展歷程中所自覺形成的經營管理哲學、共同價值觀、行為規范和共同追求的總和。它是企業集體核心觀念的高度匯總，是員工共性思想道德風貌的展現。企業戰略，是在企業愿景和使命的指引下，進行內外部環境分析，確定戰略目標、實施策略和戰略支撐的全局性企業規劃。它是企業在想做、能做和可做的內外部環境中尋找定位的過程。企業文化和企業戰略都講求系統整體的思考，將提高組織活動的效益當做共同目標。筆者認為，二者的互動關系與企業的生命周期有關。

（一）企業處于平穩期適用于文化匹配型戰略。

這個階段是強文化時期，穩定和可持續是首要目標。企業經過一段時期的發展積淀，形成了相對穩固的企業文化，對企業和員工有著共同的內在約束性。這個時期改變企業文化很困難，企業文化決定著企業戰略的選擇。制定符合企業文化特征的戰略，是其能夠順利實施的重要保證。

（二）企業處于變革期或者擴張期適用于戰略匹配型文化。

這個階段是強戰略時期，前瞻性和決斷力是關鍵。企業戰略關乎企業的未來。企業的所有活動和要素都圍繞著戰略展開，包括企業文化也同樣受到戰略的制約。新的戰略要求有新的企業文化與之匹配，不同的戰略有不同的文化去支撐。用文化去強化戰略的執行力，及時應對市場變化。

摘要：企業戰略變革是國有企業改革的重要過程，也是企業文化變革的重要因素。在經濟新常態中，國有企業不斷發展改革，就必須要孕育出適宜的、更為積極的企業文化。本文從企業戰略變革的理論出發，結合企業經營管理的實際，對企業文化變革的機制進行了分析，從實際工作需要出發就如何優化、完善企業文化提出了建議。

關鍵詞：戰略變革；企業文化；組織文化；政策建議

1戰略變革與企業文化理論的衍生與發展

1.1戰略變革的內涵

戰略變革是上世紀九十年代開始在學術界和業界興起的熱門研究術語，多數學者通常都從內容和過程兩個方面界定戰略變革的內涵。普爾和范德文[1]（1995）就提出，戰略變革是組織隨時間推移，在與外部環境融合的過程中在組織結構、品質和狀態上的差異，而組織與外部環境的融合過程實際上反映了企業的資源和已分配資源與環境的關系。以安索夫為代表的早中期學者中，他在1972年出版的《企業經營政策》雜志上正式提出了“戰略管理”的概念，認為企業的戰略管理是將日常決策與長期決策相結合所形成的一系列經營管理業務。也有部分外國學者將戰略變革分析為戰略制定的過程，他們提出戰略變革的過程主要表現在管理系統和管理結構的改變、及企業文化的轉型等方面。部分學者提出，基本條件的變化或戰略的重新定位都是隨戰略內容變化而發生變化。隨著理論的不斷演化，明茨伯格（1987）等[2]學者提出，組織變化也應當作為戰略變化的一部分，而且這種變化很可能是在漫長的過程中逐步改變的。我國學者對戰略變革內涵研究的起步較晚，更多偏向于宏觀層面，強調企業在戰略變革前后所實施的戰略間的差異。劉益、李峘等認為戰略變革是企業動態適應外部環境的內部條件變化的過程。簡兆權則認為企業的戰略變革是結合環境、戰略、組織三者之間的動態協調原則。陳明則認為，戰略變革是企業經營發展過程中對過去選擇、目前實施的戰略方向或路線的改變。相對于外國學者，我國學術界更傾向于強調企業戰略變革后與變革前的戰略差異，而對于企業層面在業務、公司和集體層面的變化尚沒有進行足夠深入的研究。

1.2企業文化理論的產生

1.2.1企業文化的的產生

摘要：在企業經營管理的過程中，企業文化和企業戰略占據著不容忽視的地位，二者之間既有著顯著的區別，又有著不可分割的聯系。本文將對企業文化與企業戰略的區別和聯系加以探討和分析，并重點論述二者協同管理的重要性和有效策略，以期大幅度增強企業的核心競爭力，促進企業的蓬勃發展。

關鍵詞：企業文化；企業戰略；協同管理

1引言

企業的管理水平對其發展有著關鍵性的影響，從企業管理現狀來看，企業文化與企業戰略往往被分離開來，致使企業的管理成本大大升高，管理的作用無法有效地發揮出來，嚴重削弱了企業的市場競爭力，企業因而面臨著巨大危機。因此，企業應立即轉變管理模式，加強企業文化與企業戰略的協同管理，確保二者的優勢互補，協同作業，從而為企業的持續健康發展奠定堅實的基礎。

2企業文化與企業戰略的區別和聯系

企業文化和企業戰略有著本質上的區別，前者指的是一種精神和理念，能夠潛移默化的改變員工的思想，使之形成與企業一致的價值觀；后者是企業為了獲得長遠的發展而制定的規劃，詳細規定了企業的經營范圍、工作任務和發展目標，在企業發展歷程中起到了重要的指導作用。無論是企業文化還是企業戰略歸根究底都是為了增強企業的競爭優勢，企業要想獲得戰略優勢，就要營造良好的企業文化環境，而企業文化的建設還能夠在一定程度上促進企業戰略優勢的獲得，由此可見企業文化與企業戰略是相輔相成，相互影響的，所以企業文化與企業戰略的協同管理至關重要。

3企業文化與企業戰略協同管理的重要性

在當今復雜的市場環境下，企業要想實現平穩快速發展，必須加強企業戰略管理，為自身的發展制定長遠的計劃，而企業文化和企業戰略發展的相互關系，決定了企業文化對企業的發展具有重要意義。本文主要根據企業文化的重要作用，為企業文化的創建提供建議。當前，企業文化對于企業持續發展的影響、對于企業保持持久競爭力的影響，已經成為共識。企業要想與時俱進，在復雜的市場環境中站穩腳跟，就必須要對自身的戰略發展進行長遠規劃，并將企業文化滲透到戰略發展的方方面面，發揮企業文化的重要作用，助推企業的戰略發展和戰略調整，提升企業自身的韌性和抗打擊性，促進企業的長遠發展。隨著中國綜合國力的不斷增強，對外開放的趨勢不斷擴大，作為國有貿易企業，中色國際貿易有限公司（以下簡稱“中色國貿”）的國際化經營步伐必將越來越快，面臨的國際市場競爭形勢越來越復雜，企業文化建設在樹立負責任企業形象和助力維護國家形象方面具有重要意義，必須持之以恒不斷加強。

一、企業文化的重要作用

企業文化是企業精神面貌的體現。無論是員工內部的交流和溝通、工作的交接和安排、外務的待人接物都和企業文化息息相關。企業的物質文化也是企業文化的組成部分，包括周邊紀念物、工作牌、工作服、logo的設計，不僅僅是企業自身實力的體現，更是企業發展的重要物質基礎。企業文化是企業軟實力的體現。一個優秀的、與時俱進的企業文化是企業發展的強大助力，為企業的戰略發展提供良好的契機，同時還能助力企業營造良好的市場口碑、整合行業資源，促進企業整體實力的提升。優秀的企業文化還可以提升員工之間的凝聚力和向心力，增加員工的忠誠度和歸屬感，激發員工的工作熱情和積極性，提高員工的參與度和“主人翁”意識。中色國貿在新時代推進高質量發展，全面實現企業愿景，必須要以新時代的企業文化作為廣大干部職工精神上的主心骨、行動上的指南針，作為公司資源整合、協調發展的“潤滑劑”“黏合劑”，作為提升企業國際知名度、助力開拓全球市場、贏得利益相關方信賴的金字招牌，作為提升中色國貿國際化企業形象的閃亮名片。

二、企業文化與企業戰略發展之間的相互關系

企業文化和企業發展戰略兩者生生相息，相互在對方的領域中扮演著重要的角色。企業文化助推著企業未來的戰略發展，而企業未來的戰略發展又促進企業文化的蓬勃發展。在企業的未來戰略發展中，企業文化是實現目標的重要條件。在實施戰略的過程中，企業文化需要不斷為其注入養料。企業戰略目標的實現，是多元化、多維度的，它包含物質、精神雙重層面，企業文化就像企業戰略目標的車之雙輪、鳥之雙翼，為戰略目標的實現保駕護航。企業戰略發展影響著企業文化的變化。市場環境和經營環境是一個變化多端的過程，不僅僅要緊隨時代的發展，更需要與時俱進，及時進行方向的調整、策略的轉變，在這一過程中，企業文化更需要前瞻性和創新性，保持內在的活力，保證自身和企業戰略發展的動態統一，做到有機融合。優先國際是中色國貿發展戰略的重要原則，深耕海外是國際化戰略的首要任務。如何在國際化戰略中進一步發揮企業文化的感染力、凝聚力，為長期穩定經營做好精神保障，是未來企業文化建設需要解決的重要課題。機械、呆板的語言和口號不僅讓人味同嚼蠟，還會讓企業文化陷入形式主義的窠臼。文學是一種語言的藝術，精妙的語言和文字不僅能傳遞情感，更能創造出多個記憶點，增強員工的認同感。當把文學性較強的文字聚焦到某一具體的形象或者事件時，可以以小見大，展現出文學語言獨特的魅力。需要注意的是，文學語言的使用雖然可以拔高整個文化的格調和氛圍，但文學永遠產生于生活的實踐當中，要緊密地貼合生活，不能曲高和寡，用生僻的、難以理解的字詞句來講述本應煙火氣的故事，反而難以起到應有的效果。第二，打造符合自身企業特色的“IP”。企業文化是個性化和共性化的統一，既是一個企業本身共性化特征的顯現，又與其他企業相比展現著屬于自身的獨特“IP”。例如華為的“狼性文化”，阿里巴巴的“江湖俠氣”，將企業文化打造成一個“IP”，不僅會影響內部員工的工作狀態，還在整個市場中打響了名氣。誠然，“IP”的打造從來都不是一朝一夕的，它需要高度的凝練、總結和打磨，“IP”是企業文化和總基調，是重要的企業文化標識，也是人們想起一家企業首先想到的詞匯。圍繞“IP”，可以打造多個文化周邊產品，馬克杯、文化衫、吉祥物……都可以與“IP”相結合，形成文化產品矩陣，打造企業文化氛圍。第三，打造文化傳播和宣傳陣地。企業文化形成之后，需要運用多種傳播手法進行對內傳播和對外傳播，促使企業文化發揮較大作用。好的企業文化傳播不僅是自上而下的，而且是員工出于對企業的認同感，自發性對企業文化進行傳播。新媒體時代的到來，賦予了傳媒更多途徑，雙微運營、H5、短視頻平臺的出現，為企業文化的傳播插上了翅膀，企業文化在進行傳播時，可以更加靈活多變，利用自身特性和當下的時政、網絡熱點形成聯動效果，以更貼近大眾，打造企業文化的名牌，展現自身企業文化的與時俱進。第四，結合中國傳統文化。我國優秀的傳統文化有許多值得企業文化借鑒吸收的地方。“以人為本”對于企業的發展具有十分重要的意義，注重個人的發展、晉升，關心關懷員工，為企業文化的建立和發展打下堅實的基礎。每個人都是具有獨立思想的個體，尊重人本身，認識到員工的重要性，不僅能為企業帶來盈利，更對企業的文化發展有著重要意義。但是需要明確的是，文化具有鮮明的時代特征，中國傳統文化存在浩瀚的歷史長河中，受生產力發展水平和人們認知水平的制約，受到階級性質的限制。伴隨時間的流逝和推移，生產力水平不斷發展，許多傳統囿于時代的桎梏，已經變得落后。因此，對待傳統文化，應該有選擇、有批判地繼承。

三、結語

健康、優秀、向上的企業文化是一種無形力量，春風化雨般滋養著員工的身心健康，增強員工的積極性，提升員工思想認識和文化素養。隨著市場經濟的快速、多元化發展，讓企業文化在企業戰略發展中的作用越來越突出和明顯，企業文化成為一個企業是否可以健康、平穩發展的重要因素。要想提升企業的競爭力，實現長遠發展，需要充分發揮出企業文化的精神引導作用。企業文化不僅對內為企業內部管理提供幫助，優化企業管理結構和方式，更好地服務于企業管理與發展；對外更可以塑造企業形象，營造良好的企業口碑，助力企業的發展。

摘要：對于企業而言，若是離開了本土文化以及企業自身的文化，便會導致所謂的企業戰略等事情全部成為了空談。企業文化若是沒有相應的戰略指導，便會失去發展的方向，此外，若是企業戰略沒有了相應文化的支撐，便會導致企業缺乏自身的靈魂，只有兩者相輔相成，才能夠有效地保證企業正常的運行，并保證自身能夠向著更加優秀的方向發展。

關鍵詞：企業文化；；企業戰略發展；作用探討

在上個世紀末，企業文化這一理念便被提出，并逐漸得到了相關人員與學者的認同。雖然因為背景差異，人們對企業文化的具體含義還存在著一些不同的觀點，但企業文化對于企業發展的重要性，卻是所有人均認同的觀點，一個企業若是想要在激烈的市場競爭之中占據一席之地，便需要擁有一個獨立且成熟的企業文化觀念。對于企業的各方面工作而言，只有擁有成熟的企業文化，才能夠為企業的戰略發展提供相應的依靠，以便于促進企業的長久發展。本文將針對企業文化進行敘述，為相關人員提供相應的資料。

一、企業文化與企業戰略

1、企業文化

作為一種概念，企業文化直到20世紀80年代才被提出，并逐漸被眾人所認可，然而，直到現在，企業文化還存在著較多的不同觀點。在美國，有的學者認為企業文化是通過傳統與風氣構建而成，這一觀點會將企業文化包裝成一套具有象征意義的觀念，并將這些觀念賦予到企業員工的腦海里，在原本便較為抽象的概念之上給予更為抽象的概念，以便于賦予其相應的生命。還有的學者認為企業文化是員工共同所擁有的信念與其自身的價值觀念，這些觀念組合到一起，并賦予員工，使其達成一種類似于協約一樣的關系，這些便是構成組織內部行為規范的方法。然而，在我國國內，有一些學者認為企業文化是在企業日常生活中形成的一種文化觀念，其會受到歷史、傳統等多方面價值觀的影響，并將道德規范與生活信息融為一體，使得在企業內部的文化匯聚到一起，為企業發展帶來新的生機。

2、企業戰略

摘要：隨著社會經濟的發展，各大企業獲取了發展進步的機會，同時也面臨著更大的挑戰，若想企業穩步提升，高效的企業管理工作就必不可少。本文主要針對企業文化在企業管理中的戰略定位進行探討，分析企業文化與戰略定位的關聯，并結合實際情況制定企業文化促進戰略定位的策略，促進企業快速發展。

關鍵詞：企業文化；企業管理；戰略定位

1引言

企業的發展事關一個國家的經濟強盛程度，而若想提升企業的整體經營水平，就應該加強對企業的管理工作，提升其市場競爭力。企業在發展過程中，應該理性分析自身實際情況，調整自身的管理制度，制定適宜的發展戰略。在企業改進的過程中，引進新興的管理理念，并遵循以人為本的原則，積極建設企業文化，令企業文化帶動整個企業的經濟效益穩步提升。

2企業文化與戰略定位的關聯

企業的文化與戰略定位是互補互足的關系，只有合理地制定并對這兩方面進行改進才能夠促進企業穩步地持續發展。企業文化是進行戰略定位的基礎，可以令企業的各級員工形成一致的價值觀，在員工的共同努力下推動企業的發展與進步。企業在進行戰略定位時，需要將企業文化作為執行手段，并在戰略的執行過程中對企業文化進行改進。這二者是統一協調的，因此在進行企業管理時，應該注重企業文化的建設，進而保證戰略定位的有效施行[1]。

3企業文化促進戰略定位的策略

摘要：

隨著市場經濟的快速發展，我國的企業市場競爭越來越惡劣，越來越多的企業注重于內部完善，完善企業文化的包裝，企業的文化軟實力在企業管理上逐漸占據著重要地位，在提高企業管理實力發揮了極其重要的作用。本文從企業文化的基本概念出發，介紹了企業文化在企業管理中的合理定位，并介紹了企業文化在企業管理所發揮的戰略性作用，希望企業在市場經濟發展的大背景中找到合適的自我發展定位，本文所提出的觀點能為企業更好的發展提供了建設性意見。

關鍵詞：

企業管理；企業文化；合理定位及戰略作用

一、引言

在市場競爭如此激烈的情況下，已經不能僅僅依靠于企業的硬件能力，越來越多的企業意識到企業文化對于企業管理的重要作用，是軟實力的基礎支撐，因此企業文化軟實力受到了企業管理建設的極大的重視。哈佛大學商學院的一位教授，科特曾說過，企業文化將是決定企業發展的成敗的關鍵性因素，在未來經濟發展的十年。企業文化和企業管理兩者是相互作用的，企業文化促進企業管理，企業管理決定企業文化的繁榮。因此，企業的高層管理人員應該提起重視，努力進行企業文化的構建，具體實施到每一個員工，加強企業內部的凝聚力，從而加強企業文化的繁榮構建，進而提升企業在市場競爭力的份額。

二、企業文化的基本概念