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摘要：
隨著市場經濟的快速發展，我國的企業市場競爭越來越惡劣，越來越多的企業注重于內部完善，完善企業文化的包裝，企業的文化軟實力在企業管理上逐漸占據著重要地位，在提高企業管理實力發揮了極其重要的作用。本文從企業文化的基本概念出發，介紹了企業文化在企業管理中的合理定位，并介紹了企業文化在企業管理所發揮的戰略性作用，希望企業在市場經濟發展的大背景中找到合適的自我發展定位，本文所提出的觀點能為企業更好的發展提供了建設性意見。
關鍵詞：
企業管理；企業文化；合理定位及戰略作用
一、引言
在市場競爭如此激烈的情況下，已經不能僅僅依靠于企業的硬件能力，越來越多的企業意識到企業文化對于企業管理的重要作用，是軟實力的基礎支撐，因此企業文化軟實力受到了企業管理建設的極大的重視。哈佛大學商學院的一位教授，科特曾說過，企業文化將是決定企業發展的成敗的關鍵性因素，在未來經濟發展的十年。企業文化和企業管理兩者是相互作用的，企業文化促進企業管理，企業管理決定企業文化的繁榮。因此，企業的高層管理人員應該提起重視，努力進行企業文化的構建，具體實施到每一個員工，加強企業內部的凝聚力，從而加強企業文化的繁榮構建，進而提升企業在市場競爭力的份額。
二、企業文化的基本概念
企業文化是指企業在日常與非日常的生產經營活動中所形成的具有企業特色的凝聚力和精神，它是職工進行生產工作的依據，是企業總體所彰顯的價值觀、人生觀的集合表現。企業文化不僅屬于精神層面，它也同樣包括社會層面和制度層面兩個方面。其中社會層面包括員工以及員工所創造的各種物質利益所構成的物質文化。制度文化則指的是企業為了保障生產的質量和行為所制定的一系列行為規范的制度。企業文化具有強烈的時代特點，它不僅是企業的重要組成因素，更是對社會市場的真實折射，所處的時代背景、社會環境和政治理念都極大程度的影響著企業文化的形成。
三、企業文化在企業管理中的合理定位
1.企業文化是企業核心競爭力的基礎條件
企業文化是企業核心競爭力的基礎，企業成立的時間長短或者其規模大小都不會影響其企業文化的形成發展。企業文化可以促進企業良好的管理，促進員工形成正確的，符合企業利益的價值觀取向，從而將企業上升到一個企業戰略運營的高度，使得整體的增強了企業的凝聚力和競爭力。企業的管理經營者應該重視企業的文化建設，與企業發展的現實情況相結合，成立一個專門構建合理的健康文化的機構，從而有效的提升企業文化的整體內涵，不斷完善，從而增強企業的市場競爭力。
2.企業文化是企業生存的強大支撐
當今的企業文化越來越成為企業不可忽視的精神力量，更是將企業文化作為企業生存發展的精神支撐。在與企業進行溝通時我們所要關注的已經不是財務和技術，而是企業文化的高低。海爾集團在進行收購活動時首先對收購公司的企業文化進行大刀闊斧的改革，將海爾集團的價值觀理念以及其物質文化注入到收購企業中，讓其不成為以前企業的影子，促進他們對海爾的認同感和歸屬感。因此，企業應該加深對企業文化的認同，并促進企業發展，讓每一個員工成為企業文化的載體，讓企業文化成為企業發展壯大的強大精神支撐。
3.企業文化是企業產品品牌的重要載體
品牌產品是企業文化軟實力強大的體現，然而良好的企業文化可以促進企業品牌的形成。企業品牌主要有兩個方面構成，一是企業的經濟實力，雄厚的經濟實力基礎可以允許企業更大程度的宣傳自己的品牌，二是企業文化，良好的企業文化是企業品牌的載體，是品牌具有生命力的體現。一個企業能具有強大的凝聚力和積極的創造精神就能生產出更好的企業品牌，從而促進企業經濟的快速發展。企業文化促進企業品牌的形成，良好的企業品牌能促進企業經濟的快速發展。
四、企業文化在企業管理中的戰略作用
1.企業文化具有加強企業員工凝聚力的作用
企業文化在企業管理起到一個靈魂的作用，是企業員工價值觀理念的綜合體現，良好的企業文化能帶給企業員工強烈的歸屬感和依賴感，從而將員工凝結在一起，使得他們具有共同的目標，推動企業快速發展，在此之上形成企業的強大凝聚力。
2.企業文化具有輻射周邊的作用
良好的企業文化不僅推動企業內部的經濟和員工素質的培養，更能最大程度的推動企業品牌效應的形成，從而企業文化會得到公眾的認可。企業文化是企業對外的信譽度和知名度的體現，良好的企業文化會大大提升企業的對社會的積極影響，從而進一步推動企業文化的發展。
3.企業文化具有約束員工行為價值的作用
企業的規章制度和企業文化同樣具有對員工約束的作用，但規章制度是硬性規則，難免會使員工產生逆反心理。企業文化主要是一種在無形中讓員工養成一種自我約束的意識，是一種道德約束力，在道德規范的約束下引導員工形成對企業的歸屬感，使得員工清楚的意識到工作的怎樣進行將會使得企業利益最大化，不阻礙企業的發展，從而形成一種自我的道德約束力。
五、結語
綜上所述，隨著社會經濟的快速發展以及市場競爭的越發激烈使得企業文化在其中凸顯著越來越重要的作用，企業不得不清楚自己的合理定位和戰略作用，從而進一步提升企業文化，增強企業文化的影響力，為企業的可持續發展提供更多的可能性，在這個過程中，提升員工整體素質，增強品牌效應，創新企業的文化價值理念，堅持以人為本的企業發展原則，從而適應社會的發展，促進企業的發展壯大。
參考文獻
[1]于曉明，葛秋晨，邱會邦，等.企業管理中企業文化的戰略定位[J].赤子（上中旬），2016，（21）：73-75.
[2]何弘水，王長清，劉琳，等.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].科技創新導報，2014，（24）：83-85.
作者:戴建 單位:撫州職業技術學院
