企業經濟范例

摘要：知識經濟給國內經濟的發展注入了活力，也給廣大國內企業帶來了發展的機遇。大力開發并充分利用知識資源，能夠幫助企業順應經濟發展趨勢，在激烈的市場競爭中站穩腳步。企業同時也需要創新管理模式，以便為企業的發展提供良好的運行機制。目前，部分企業的管理中依然存在一些問題，這些問題無疑拖慢了企業前進的步伐。因此，除了革新知識，企業管理模式創新也是非常必要的。本文以知識經濟為研究背景，深入剖析了知識經濟的主要特點以及企業管理現狀，并提出了相應的企業管理創新措施，希望為現今企業管理模式創新和發展帶來一定的參考價值。

關鍵詞：知識經濟;企業;經濟管理;綜合分析

知識經濟下，企業想要在激烈的市場競爭中實現持續發展，就要不斷優化自己的產品和服務，形成自己的競爭優勢。企業經濟管理模式是企業的經營者和管理者應盡快重視和確立的內部機制，需要和企業的經營目標和發展方向保持一致，判斷企業管理模式的好壞，主要看是否能在很長一段時間內，幫助企業帶來良好的效益，如果不能，企業經營者和管理者就要及時調整經濟管理模式中不適合的因素，完善企業經濟管理模式，確保企業的核心競爭力。

一、知識經濟的主要特點

(一)建立在信息化高速發展的基礎上

信息化日益改變人們的消費、出行、獲取信息的方式，不同企業也開始了互聯網轉型的道路，從以前的能源、生產為主的時代，變成了以科技或服務為主的時代。

(二)知識是主要資本形態

摘要：在中國目前的市場經濟下，經濟管理在企業中占著舉足輕重的地位。而由于目前經濟管理發展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關的制度發展仍不完全等等。根據上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理

毫無疑問的是現代化的管理對于企業是至關重要的。而企業管理中，又屬經濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經濟管理做到極致的企業，想必其企業本身也不會遜色。相反，如果企業做不好經濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業經濟管理中存在的普遍問題

企業經濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經濟和管理。從經濟方向來看，則注重于企業的生產力、銷售模式、經營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業的各個方面資源的調配情況、員工分布情況。只有在經濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果?，F在，在市場經濟模式下發展的企業中，經濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業經濟管理分工不明

對于企業來說，追求經濟利益才是最重要的，如果一味追求經濟利益，則可能導致疏忽了企業經濟管理分工的問題。一旦疏忽了經濟和管理的整體性，就意味著把企業從根本上分裂，導致企業發展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責任擔當。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業將進入惡性循環。反之，如果企業重視經濟管理的分工問題，嚴格歸屬責任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業建立其牢固的經濟管理系統，都是非常有幫助的。

摘要：自改革開放以來我國將大力發展社會經濟，作為我國的基本國策。隨著時代的發展，科學技術的不斷革新，目前我國的各行各業都在面臨著非常嚴峻的競爭壓力，這種壓力來自于國內也來自于國外。企業想要得到更好的發展，就必須要不斷地改革自身的經濟管理模式，使得企業具有核心競爭力和創造力。在目前的新時代背景下，企業想要發展就不能缺少對于知識的需要，單純依靠體力勞動創造價值已經不能適應目前的社會發展。所以，我們目前要發展就必須從知識經濟下的企業經濟管理可以創新方面下手。

關鍵詞：知識經濟；企業經濟；管理創新

一、新經濟時代知識經濟管理的特點

知識就是發展的動力，隨著我國的社會經濟的飛速發展，產業結構的深化調整，社會上的各行各業方方面面對于知識的需求都在不斷地提高。尤其是，對于高科技方面的知識。特別是在我國競爭壓力日益加劇的今天，對于知識經濟管理的研究就十分的必要。當前的知識經濟管理的特點有：（1）知識經濟時代的發展是以知識為基礎的。（2）改變了傳統經濟的管理模式。

（一）知識經濟時代的發展是以知識為基礎

隨著我國的經濟產業結構不斷深化改革，粗放型的經濟增長已經被社會所淘汰。在新的時代背景下，企業之間拼的更多的是軟實力。知識就是企業發展的源泉，改革的動力。在這種大環境下，企業要不斷從自身出發，不斷轉變經濟管理觀念，使其能夠適應目前的大環境，不斷促進企業的發展與壯大。

（二）改變了傳統經濟的管理模式

摘要：近些年來，我國經濟在不斷的發展，隨著經濟的發展我國的市場競爭力也越來越激烈，但是企業之間的競爭也日趨激烈，所以為了提高競爭力并且要增強企業的總體實力，首先要將經濟活動的開展放在首位，其次企業的經濟管理模式的創新也是非常重要的，因為只有進行創新才可以將管理的水平不斷的提高，在企業經濟管理的過程中如果發現問題就要及時的解決，因此，在新形勢下，企業在進行經濟管理的過程中，實行創新的方法首先要做的就是轉變創新的理念來進行經濟管理的制度，還要采用多元化的方法進行經濟管理，并且對于管理人員的綜合素質的考察也是非常重要的，只有將常態化的創新評價機制進行建立才可以真正的將經營管理的成本有效的節約，這樣可以使企業實現可持續發展的目標。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新措施

我國經濟在快速的發展，在經濟快速發展的情況下，企業也在跟隨時代的腳步不斷的前進，在前進的過程中也會遇到許多的困難。因此，在這樣的背景下，企業管理人員要改變以往的管理方式，不斷制定創新的管理計劃，因為只有新的管理模式才可以解決企業在發展過程中遇到的難題。才可以有市場競爭力企業才可以走可持續發展的道路。走可持續發展的道路是企業長久生存下去的基礎。因此只有緊緊跟上市場經濟的腳步，才可以成為具有新鮮血液的企業，為走上競爭的舞臺打下良好的基礎。

一、我國企業經濟管理現狀

如今，在經濟市場的大背景下，企業之間的競爭已經不僅僅是質量的競爭，現在的競爭是創新的力度。因此企業想要在市場經濟這個大環境下立足，必須要具有具有較強的創新能力。但是，現在我國大部分企業還是傳統的管理模式，沒有一定的創新的力。因此，在企業的管理過程中會出現一些問題。創新管理的出現打破了傳統的管理理念。在傳統的管理模式中，市場的背景是企業發展戰略的基礎，企業的經濟目標會被直接的影響，但是企業可以根據當前市場的經濟情況，對于產業的結構進行適當的調整，從而可以逐漸的強化企業在市場中的地位。但是在管理模式創新提出后，企業的許多管理模式受到了制約，所以在創新的過程中企業一定要根據市場背景的改變來不斷的創新自己的管理方式。

二、現代化企業經濟管理中存在的問題

1.內部經濟管理混亂，缺乏規范性

第一篇:企業經濟管理創新策略

摘要：在新時期，企業生存發展離不開創新，而經濟管理創新又是企業發展的市場核心競爭力之一，面對新的市場經濟發展形勢和復雜的市場競爭關系，加強經管創新，成為企業管理者亟待解決的問題。本文先闡述了當前企業經濟管理問題，并在此基礎上就如何加強企業經濟管理創新，談一下個人的觀點和認識，以供參考。

關鍵詞：企業經濟管理;新時期;現狀;創新措施;研究

在當前的形勢下，企業發展過程中的經濟管理工作尤為重要，雖然在長期的實踐和發展過程中積累了一些經驗，但是經濟管理工作依然存在著一些問題與不足。新的歷史形勢，給企業發展帶來了機遇，因此應當認真分析目前國內經濟管理問題，加強體制創新，只有這樣才能實現長久的發展。

一、新時期企業經濟管理問題分析

1.經濟管理思想觀念滯后。調查發現，目前國內多數企業經濟管理思想觀念相對比較滯后，未能認清當前全球一體化經濟發展形勢，以致于傳統經管理念根深蒂固，仍占主導，甚至制約了企業的發展。比如，企業管理意識非常的淡薄，缺乏市場風險、創新以及資本意識等，沒有建立管理模式；部分企業未能明確觀念，只是簡單的將經管工作局限于一個相對比較狹隘的范圍，過分看中短期的效益，嚴重忽視了長期發展，以致于經濟管理決策表現出盲目性，實效性非常的差；由于企業經管思想觀念定位不準確，重技術、輕管理創新現象非常的普遍，這對企業的發展非常不利。2.企業戰略管理乏力。從企業發展戰略視角來看，因缺乏適應性、長期實效性，加之管理人員對發展戰略重要性缺乏正確的認知，未能根據經濟環境變化對發展戰略進行及時的調整，所以企業發展戰略的整體穩定性非常的差；同時，企業發展戰略的制定水平有限，沒有進行系統化的研究，以致于企業發展戰略制定的非常的粗放、隨意，甚至與企業發展現狀相脫節，指導與規劃作用難以發揮；在企業發展戰略制定過程中，嚴重忽視了企業核心力的培養，而且對科技創新投入明顯不足，企業產品創新性差；沒有全面體現出企業的創造觀念，一味地追求生產經營規模的不斷擴大，只顧眼前、不顧長期創新發展，企業戰略管理乏力，行為短期化現象嚴重。3.企業組織結構有待優化。企業的組織結構是完善企業經濟管理制度的保障，從實踐來看，很多企業的內部組織結構存在著明顯的不合理現象，以致于經管工作難以有序開展。比如，產權不明，職能劃分模糊，很可能會形成內部人控制企業發展的局面；決策與執行機構混淆在一起，經理層與董事會人員重疊，以致于企業發展戰略的決策科學性比較差，決策水平和效力受到影響；缺乏有效的激勵和約束機制，特別是高層管理人員，如果不制定可行的激勵措施和方法，則其工作績效與經營業績之間就可能會出現相互脫節的現象。

二、加強企業經濟管理創新的有效策略

一、合理策劃企業經濟目標

企業的經濟管理目標是指導企業管理工作得以良性運轉的理論依據，有助于推動企業的可持續發展。因此，在企業的經營管理中，需要對企業經濟管理目標進行合理策劃。為了保證所制定的目標切實可行，企業應從自身特點、發展狀況以及社會需求等方面入手。在目標制定的準備階段，應全面搜集與企業經濟目標相關的資料信息，深入了解各方的建議與要求，最大程度上確保目標的合理性。在策劃階段，要力求做到細致具體，可以將大目標進行細化，而且要盡量涉及到與之相關的各項活動內容。在策劃的實行階段，企業要積極組織專業人員進行監督、檢驗與審核工作，以促進經濟管理目標的有效貫徹與落實。

二、有效開展企業資源管理

不斷提高經濟管理人員的素質能力。首先，企業應結合經濟發展需求，優化資源配置，防止人才流失。其次，積極為員工提供再教育或培訓的機會，加強員工的素質能力建設，從而幫助員工適應不斷發展的企業經濟管理需求。最后，不斷健全員工考核機制，通過績效考核，激發員工工作的積極性與主動性，提高經濟管理工作的成效，增強企業的凝聚力。認真整理分析企業經濟管理數據。通過分析經濟管理的相關數據，能夠促進企業內部管理工作的高效運轉。首先，對經濟管理數據進行規范化管理。企業應積極將經濟管理的策劃目標、方針政策以及活動規劃等內容制定成冊，以促進企業員工對數據內容的了解，從而有助于更好地開展工作。其次，在做好收集與整理經濟管理數據信息的基礎上，企業應對經濟管理中來自監視與測量結果方面的數據進行分析，從而不斷完善經濟管理體系的建立，確保經濟管理的有效性。

三、不斷改善企業經濟管理工作

建立有效的企業經濟管理評審機制。通過建立有效的評審機制，能夠全面了解經濟管理工作的落實情況與所取得的成效，有助于為經濟管理模式提供改善的可能性，從而使之更加有效、適宜。在具體的評審工作中，主要包括以下幾方面內容:經濟管理體系是否完善；經濟管理的政策方針與目標是有得到有效貫徹、落實；是否滿足市場需求；預防應急機制是否健全；經濟管理工作中取得的業績如何。值得注意的是，企業管理者在進行經濟管理評審的過程中要涉及企業工作的各個方面，切記片面性，此次在最大程度上科學掌控經濟管理的運行情況。

嚴厲處理不良的企業經濟管理活動，積極促進企業經濟管理的不斷改善。針對在評審中產生的一些不符合企業經濟管理制度的事件，企業應及時進行處理。具體處理措施為：首先，查明原因，采取有效方法從源頭上解決脫離企業經濟管理模式的現象，盡量避免該事件的影響不斷擴大蔓延，影響到企業中其它管理工作。其次，將責任落實到人，強化全體員工的危機意識，建立有效的預防機制，以防止類似事件的發生。

第一篇:企業經濟管理創新的重要性

摘要:

在現代企業各項管理活動里面，經濟管理活動占據著非常重要的地位，該活動涉及到了企業經營中的內部審核、人資管理、生產技術革新等很多方面。如果一個企業要想在激烈的競爭環境中取得一定地位，那么就沒有理由不隨著環境的變化，做出經濟管理模式的調整，保證經濟管理策略始終處在時代的前沿。本文從當前大環境下企業經濟管理策略的重要性及必要性著手，提出了企業經濟管理策略的完善化方法，以期實現企業的可持續發展。

關鍵詞:

企業經營;經濟管理;創新;必要性

中國的人口數量占世界第一位，這使其天然具有強大的市場潛力，可是與此同時我們也應該注意到，企業同樣面臨著激烈的市場競爭可能性，其風險級別是相當高的〔1〕。近些年來，我國順利加入了世貿組織，設置了亞投行，并在絲綢之路復興上大做文章，可以說已經全面融入到了世界經濟舞臺中去，這又給企業增加了世界經濟的外部壓力。為此，企業需要同時認真學習國內外的先進生產技術及經濟管理方法，認真學習是當前經濟大環境的現實要求，同時也是企業向前發展的必要動力。

1當前大環境下企業經濟管理創新的必要性

摘要：隨著全球化經濟時代來臨，市場環境變化波云詭譎，企業競爭日益激烈，需要通過加強會計審計工作，充分發揮會計審計對企業經濟活動核算監督功能，才能有效幫助企業規避財務風險，提升經濟效益。本文以會計審計對企業經濟效益的影響為研究對象，首先在簡單介紹了會計審計的概念后，對會計審計的作用進行了探討分析；其次從多個角度闡述了會計審計對企業經濟效益的影響；最后提出了一些會計審計促進企業經濟效益最大化的措施，以供參考。

關鍵詞：會計審計;企業經濟效益;影響

會計審計能夠對企業經濟活動實施實時的核算與監督，提升企業所獲得經濟信息的準確性，保障企業經濟活動得以穩定順利開展，并為企業管理層戰略決策制定提供有力的支持。如今隨著市場經濟體制發展日益成熟，企業面臨的市場環境愈發多變，經濟活動也愈發復雜，為更好地應對經營管理風險，需要企業提高對會計審計的重視程度，了解其在企業經濟效益提升中發揮的作用，并認識到會計審計對企業經濟效益帶來的影響，從而采取有效措施，提升會計審計工作開展的規范性，充分發揮會計審計工作作用價值，這對于提升企業經濟效益，推動企業實現可持續發展具有重要的意義。

1會計審計概述與作用分析

會計是圍繞企業或其他機構組織生產活動，在取得以財務信息為主的經濟信息基礎上，對其產出的價值進行記錄、計量與預測的一種財務管理活動。審計則是獨立于被審計的機構與人員，并對其財務收支以及相關的經濟活動的合法性、真實性進行審查、評價的一種監督活動。會計工作能夠為審計提供必要的財務記錄信息，即審計是在會計工作開展的基礎之上進行，而審計工作則有效保障了會計工作的真實、準確性，二者相輔相成，在推動企業經濟效益提升方面發揮著非常重要的作用。會計審計在企業經營管理中作用主要體現在以下幾方面。一是能夠幫助企業提升對控營風險的控制力度，企業在實際經營過程中，往往會面臨各種財務經營風險，這些風險很難完全避免，是企業實際經營管理必須要解決的問題。而企業會計審計工作貫穿于企業財務經營各個環節，從而能夠及時發現各種財務經營風險，并對風險程度進行有效評估，在此基礎上，有利于及時采取針對性措施進行改進與預防，促使企業風險管理體系不斷得到優化提升，有效幫助企業規避財務風險，盡可能降低企業因風險帶來的損失。二是實現企業資產保值增值。如今隨著企業經營管理手段日益豐富，內部審計風險評估體系不斷完善，從而使得企業的抗風險能力得到了有效的提升。然而針對于企業財務會計，當下隨著“現代管理會計理念”逐漸深入人心，對于企業財務會計提出了更高的要求，需要企業加快從財務會計向現代管理會計的轉型，從以往的被動“記賬員”角色轉變為能夠為企業主動創造價值，為企業管理決策提供良好的信息支持，如今很多企業已經開始大膽嘗試，在實際進行會計工作開展中，通過收集以往企業經營產生的財務數據，然后對這些財務數據進行加工、改造，以此為依據，保證制定發展目標的合理性，同時結合市場發展形勢，對于企業未來經營進行合理的預測，從而真正參與到企業經營管理決策中來，提升企業經營管理決策的準確性，以此來實現企業資產的保值增值。三是能夠有效規范企業經營管理行為。在企業經營管理活動開展過程中，會計審計工作屬于一項比較常規性的工作，它貫穿于企業經濟管理活動始終，主要負責對企業經濟活動開展進行記錄與審計及時發現其中存在的問題，結合外部市場環境變化，準確識別企業經營潛在的風險和漏洞，并根據企業實際經營狀況，給出科學合理的整改意見，有效規范企業經營管理行為，避免企業違規經營情況，推動企業實現更好的發展。

2會計審計對企業經濟效益的影響

2.1會計審計對企業資金利用率提升的影響