前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟管理創新淺議(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在新時期，企業生存發展離不開創新，而經濟管理創新又是企業發展的市場核心競爭力之一，面對新的市場經濟發展形勢和復雜的市場競爭關系，加強經管創新，成為企業管理者亟待解決的問題。本文先闡述了當前企業經濟管理問題，并在此基礎上就如何加強企業經濟管理創新，談一下個人的觀點和認識，以供參考。
關鍵詞：企業經濟管理;新時期;現狀;創新措施;研究
在當前的形勢下，企業發展過程中的經濟管理工作尤為重要，雖然在長期的實踐和發展過程中積累了一些經驗，但是經濟管理工作依然存在著一些問題與不足。新的歷史形勢，給企業發展帶來了機遇，因此應當認真分析目前國內經濟管理問題，加強體制創新，只有這樣才能實現長久的發展。
一、新時期企業經濟管理問題分析
1.經濟管理思想觀念滯后。調查發現，目前國內多數企業經濟管理思想觀念相對比較滯后，未能認清當前全球一體化經濟發展形勢，以致于傳統經管理念根深蒂固，仍占主導，甚至制約了企業的發展。比如，企業管理意識非常的淡薄，缺乏市場風險、創新以及資本意識等，沒有建立管理模式；部分企業未能明確觀念，只是簡單的將經管工作局限于一個相對比較狹隘的范圍，過分看中短期的效益，嚴重忽視了長期發展，以致于經濟管理決策表現出盲目性，實效性非常的差；由于企業經管思想觀念定位不準確，重技術、輕管理創新現象非常的普遍，這對企業的發展非常不利。2.企業戰略管理乏力。從企業發展戰略視角來看，因缺乏適應性、長期實效性，加之管理人員對發展戰略重要性缺乏正確的認知，未能根據經濟環境變化對發展戰略進行及時的調整，所以企業發展戰略的整體穩定性非常的差；同時，企業發展戰略的制定水平有限，沒有進行系統化的研究，以致于企業發展戰略制定的非常的粗放、隨意，甚至與企業發展現狀相脫節，指導與規劃作用難以發揮；在企業發展戰略制定過程中，嚴重忽視了企業核心力的培養，而且對科技創新投入明顯不足，企業產品創新性差；沒有全面體現出企業的創造觀念，一味地追求生產經營規模的不斷擴大，只顧眼前、不顧長期創新發展，企業戰略管理乏力，行為短期化現象嚴重。3.企業組織結構有待優化。企業的組織結構是完善企業經濟管理制度的保障，從實踐來看，很多企業的內部組織結構存在著明顯的不合理現象，以致于經管工作難以有序開展。比如，產權不明，職能劃分模糊，很可能會形成內部人控制企業發展的局面；決策與執行機構混淆在一起，經理層與董事會人員重疊，以致于企業發展戰略的決策科學性比較差，決策水平和效力受到影響；缺乏有效的激勵和約束機制，特別是高層管理人員，如果不制定可行的激勵措施和方法，則其工作績效與經營業績之間就可能會出現相互脫節的現象。
二、加強企業經濟管理創新的有效策略
基于以上對當前企業經濟管理過程中存在的問題分析，筆者認為要想加強企業經濟管理創新，促進企業可持續發展，應當認真做好以下工作。1.創新經濟管理理念。實踐中，為了能夠有效解決企業經濟管理過程中的思想觀念滯后等問題，應當加大企業管理理念建設和宣傳力度，使企業上下全體員工都能夠重視之。在當前新時期，企業應當轉變傳統的效益至上理念，堅持人本原則，從長遠發展的視角出發，應當提高企業市場核心競爭力。在此過程中，企業應當進一步健全和完善創新機制，加強經濟管理創新條件和環境建設，營造一個良好的創新氛圍，從而實現企業發展戰略以及危機管理理念創新。企業發展戰略的創新，實際上就是在新形勢下制定戰略實施方案，并且要求其必須具備先進性和全局觀，而且在執行過程中，還應當不斷創新多元化競爭模式，提高運作方式的靈活性，從而使企業能夠保持長期的市場核心競爭力以及市場競技優勢。危機理念的創新，應當始終貫穿于整個企業的發展全過程之中，在各個發展階段，均應當合理調整企業的危機管理在經濟管理中的比重。隨著企業發展規模的不到擴大，應當制定完善的危機與風險管理措施，全面貫徹和落實經管理念。2.加強企業內控管理創新。在當前新經濟形勢下和歷史時期，企業應當強化內控管理創新，加強監督管理。第一，健全和完善財務管理機制，使企業內控成為一個全局性管理。根據經濟發展規律，建立以預算管理為核心的財務管理機制和模式，做好規劃、組織以及控制和激勵預算方案的落實，從而使企業在經濟管理過程中能夠有效提高財務控制力和約束力。第二，創新內部管理控制，建立完善的監管體系。實踐中可以看到，企業發展過程中的外部環境條件非常不穩定，實踐中為了能夠有效實現企業的長期穩定發展，就必須提高起應變能力。這要求企業必須加強內部創新管理，進一步完善監管體系；堅持以財務內控為中心，對企業其他方面進行創新管理。同時，企業還必須設立專人專崗管控與監督財務實施方案，以免企業資金流失或者浪費。3.健全和完善經濟管理制度。經濟管理制度創新，既是全面推進企業發展的良好基礎，又是解決當前企業內部資源配置、組織結構以及經濟效益等問題的方案。企業在發展過程中，應當建立內部員工全員參與監督管理的經濟管理決策機制，人員制度上的管理創新，有利于實現人性化、柔性化管理目標，這對企業凝聚力的增強，提高企業的創新適應力，具有非常重要的作用。與此同時，企業應當從經濟管理發展戰略創新角度入手，準確把握好經濟管理大方向，即在企業發展戰略部署和實施方面，著眼于企業市場核心競爭力的提升。在此過程中，企業還必須不斷創新和調整組織結構，構建虛擬化、扁平化的組織管理結構，并在此基礎上建立無形的管理機制，有利于企業管理，并且能夠為企業發展提供強勁的動力，從而使企業能夠更好地實現全方面、多方位的發展。
三、結語
總而言之，針對現階段國內企業普遍存在的經濟管理問題，應當立足實際，建立一套健全、完善以及高效可行的創新管理模式，從理念、制度以及組織結構上進行創新，從而實現企業的虛擬化、柔性化管理，同時這也是企業實現可持續發展的有效途徑。
參考文獻：
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作者:劉宇 單位:國網重慶市電力公司璧山供電分公司
第二篇:企業經營視野下經濟管理的重要作用
摘要：在企業發展過程中，經濟管理處于核心位置，不僅能夠有效調動員工的積極性，還能夠為企業的可持續發展提供合理性建議，幫助企業逐步做大、做強。在本文中，我們將對經濟管理的重要性進行分析，并探索其在現代企業中的應用方法。
關鍵詞：經濟管理；企業發展；重要作用；實現方法
1.經濟管理在企業中的重要作用
1.1幫助企業制定發展計劃。通過經濟管理，能夠幫助企業對歷史資料和企業實際技術水平進行了解，并統籌對市場環境進行分析，從而對未來的財務指標進行預測和判斷，從而能夠制定出更加具有科學性、合理性的發展計劃。有的企業沒有認識到市場上蘊含的巨大風險，往往只憑借自己的經驗來對企業經營計劃和發展規劃進行制定，卻沒有從財務角度進行分析，導致判斷出現錯誤，有可能造成企業經營情況的倒退，甚至被其他同類企業所替代。1.2做好對企業財務情況的控制。企業的發展是一個動態的過程，不管是企業外部環境還是內部人員架構，都存在著很多變化因素，都有可能對企業的經營情況帶來消極影響。加強經濟管理工作，能夠對各種原始記錄進行完善，并且嚴格按照規章制度對企業各個款項進行管理，防止出現較大的變動，將不可控因素的危害降至最低，從而保障企業的平穩發展。1.3發揮監督作用。經濟管理能夠實現對企業生產經營活動的監督作用，具體來說，就是能夠對資金的籌集、使用、消耗、回收、分配等活動進行監督。在監督的過程中，能夠有效對各個環節的資金使用情況進行了解，并對其中存在的問題進行分析，幫助解決環節中出現的資金不恰當使用現象，從而更有效地降低生產經營過程中的成本，促進企業經濟效益的取得。
2.經濟管理在企業中的應用探索
2.1做好企業經濟的控制與管理?，F代企業要想獲得長遠的發展，就必須認識到經濟管理的重要性，并不斷加強對企業經濟的控制力度，使企業的所有資金都能夠得到完善的管理。并且，經濟管理涉及到很多的內容，不僅涉及到企業的領導人、財務總監，也是每一名經濟管理人員都應關注的任務，因此，在經濟控制的過程中，應自上而下、層層將經濟管理任務進行落實，真正做好對經濟管理每個環節的管控。與此同時，資金使用效率的提升，是做好經濟管理的關鍵。為了防止企業中存在著大量的限制資金，應盡可能避免購買固定資產，防止出現資金周轉不良的現象。在資金的收回與支付時，應做好預測，確保所有的資金流動都可以控制，防止出現資金拮據的現象，并做好資金的合理分配。在實際經營過程中，存在著很多變動的因素，如果不注重對資金的內部控制，就很容易出現經濟管理時空的現象，因此在內部資金的使用上，應做好相應的制度進行管理，使每項資金的應用都可以查詢，確保資金應用的合理性。2.2建立并完善現代企業的經濟管理體系。由于缺乏足夠的重視，有的企業中沒有建立經濟管理體系，就算建立的經濟管理體系，也沒有對其進行嚴格的落實，更沒有對其中的各種規章制度進行完善，從而影響了經濟管理效果的發揮。為了能夠展現經濟管理的監督、控制作用，我們應不斷完善現代企業的經濟管理體系。首先，我們應構建完善的經濟管理機構，提高經濟管理的全面性，對企業的資金融通、財會管理、固定資產、預算決算等工作加以管理。其次，我們應制定完善的經濟管理制度，將經濟管理滲透到資金使用的各個環節中，包括現金使用制度、采購制度、績效考核制度等等，使各項制度都具有較強的規范性，各個員工在辦事的時候都以該制度為標準，確保各項制度的嚴格落實。再次，我們應對經濟管理各個崗位的人員都制定科學的績效考核制度，做好對經濟管理人員的監督工作，對經濟管理工作流程進行進一步的規范和管理，使經濟管理的每個步驟都能夠確?？茖W性、規范性，杜絕舞弊事件的發生，提高每名經濟管理人員的工作規范性。最后，我們應做好經濟管理部門的內部監督工作，對經濟管理工作做好事前監督、事中控制、事后總結，從而能夠有效發揮經濟管理的監督作用。2.3使用創新的技術手段。傳統的經濟管理比較常見的是直線式的管理模型，而隨著社會形態的不斷變化，社會分工也進一步深化，直線式的管理方法已經與當前企業管理模式無法適應。在新的經濟時代，企業的經濟管理也不斷向著信息化和數字化的方向發展，計算機技術和網絡技術在經濟管理中的應用能夠有效提升經濟管理的工作有效性。在當前很多企業中，都是用的管理信息系統，從而能夠實現對企業經濟信息的常規決策，并且根據實踐的經驗來對經濟管理模式和手段進行分析，使其能夠實現對人為因素的去除，使管理更加嚴密、減少隨意性。管理信息系統能夠幫助經濟管理實現管理手段的優化，去除冗余、繁瑣的步驟，使管理效率不斷提升。在企業中建立經濟管理網絡，能夠使企業中的管理人員足不出戶既可以實現對資金方面的使用和管理，特別是一些規模比較大的公司，他們在傳統管理當中受到場所的限制，使得一些工作效率遲遲得不到提升，而網絡技術在其中的應用能夠解除距離的阻礙，從而實現經濟管理效率的提升。
3.結語
總之，時代快速發展，企業的經濟管理也呈現出創新的變化趨勢。在我國很多企業中依然沿襲著傳統的經濟管理思想，使得經濟管理的時代性和科學性無法得到發揮，給企業的經營管理帶來了消極影響。我們應認識到經濟管理在企業發展中的重要性，并采用科學、創新的方式，解決企業經濟管理中存在的問題，從而實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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作者:李斌 單位:新鄉市市政設施管理處
第三篇:財務管理在企業經濟管理中的作用
摘要:財務管理是保證企業正常運作的核心所在，貫穿于企業經營運轉的全過程，旨在提高資金管理效率、防范財務風險。在市場競爭日益激烈的背景下，運行良好的財務管理有助于提升企業競爭力，給企業決策的做出提供全方位的信息支撐，促進企業的持續、健康經營。企業的財務管理是一項系統工程，涵蓋的范圍廣、涉及的要素多，要有效發揮其在企業經濟管理中的作用，必須剖析當前企業財務管理中所存在的問題，有針對性地提出應對策略?；诖?，本文沿著財務管理在企業經營管理中的作用這一主線，結合現代企業財務管理存在的問題總結提升路徑，旨在促進企業財務管理水平的提升，適應時代的變化。
關鍵詞:財務管理;企業;經濟管理;作用;提升路徑;
在現代企業實際的經營運作過程中，財務管理貫穿始終，收集、處理企業收入支出等數據，對于企業的決策、風險防范等起著至關重要的作用。加強企業財務管理工作，實現對資金的優化配置，有助于提升企業經濟管理質量，提高企業的經濟效益。尤其在市場經濟體制下，現代企業面臨著異常激烈的市場競爭，如何做好財務管理工作，促進企業獲得持續發展的動力，成為實務界競相探索的問題。
一、財務管理的概念闡述
財務管理(FinancialManagement)是組織管理的重要組織成分，是采用技術、手段等對財務運作過程實施監管和控制，防范財務風險的發生。其目的旨在構建健全的財經法規制度，保障組織的正常運作，維持內部經濟秩序的穩定，實現組織既定的經營目標。可以說，財務管理保證企業經濟質量運行的決定性要素。通常，財務管理的手段較多，可結合計算機、財務軟件等，具體地可分為定性分析與定量分析。定性是根據一定的標準，結合人的經驗、主觀判斷對財務信息進行分析。定量是借助數學模型通過計算，客觀地進行管理與控制。在實際的財務管理工作中，二者是相互補充、缺一不可。
二、財務管理在企業經濟管理中的作用
(一)科學調配企業資金，促進企業經濟價值的創造。企業在其經濟運作過程中，涉及多個環節，如采購、生產、銷售等，但無一例外都必須占用企業資金，以保證各環節的正常運作。在企業內部，如何利用有限的資金，使其創造更多的經濟效益，就必須有賴于科學的財務管理。在財務管理中，對相關的經濟指標進行收集、處理，科學分析、預測各環節資金的需求，對資金進行優化配置，從而創造更多的經濟價值。合理保障各環節運作的資金占用，將更多的資金分配至價值創造環節，提高資金的利用效率，保證企業的正常運行，使有限的資金創造更多的經濟效益。(二)加強企業內部監督，實現企業發展戰略目標。財務管理是企業內部監督的重要組成部分，尤其是能夠對資金在企業內部的流動進行全方位的監控，對每筆資金的占用進行落實，防范資金被非法挪用、職務貪污，避免因資金管理缺陷而導致的企業經濟安全隱患。財務管理實質是對企業業務運作發起至財務報表生成進行監督的過程，在此其間，把握資金的流向、財務指標的生成，為企業的經濟決策提供可靠的依據，防范財務風險，防止因信息失真而導致的決策失誤，結合企業經營效益、發展狀況，及時對發展戰略進行調整，實現企業目標，促進企業持續、健康地發展。(三)降低企業運營風險，提高企業對市場的敏感度。現代企業的日常經營，面臨著眾多風險因素，既有外部的如市場、政策等，也有內部的如架構、管理等。在企業的生存與發展過程中，風險問題始終如影隨行，加強財務管理有助于監督資金的實際流向、提高資金的使用效率，并將財務指標與同期、同行業對比分析，準確把握市場變化，洞悉經濟發展規律，結合企業發展戰略制定科學合理的財務預算，提高企業抗風險能力。監督企業的各項經營活動嚴格遵守財務預算實施，明確資金的出入情況，加強生產成本管理，尤其是加強對盈利指標的分析，結合市場需求調整企業發展戰略，提高企業對市場的敏感度。(四)為企業決策提供必要信息，決定企業發展方向。對于現代企業而言，資金是其生存與發展的根本，只有保證資金供應足額、及時，才能保障正常的經營運作。加強財務管理工作，能夠保障企業內部財務數據的真實、可靠，為企業投資、融資等決策提供有利依據，由此做出科學研判。結合市場經濟規律，考慮經營風險與利潤，通過短期籌資調節資金余缺，加快資金的安全運轉，探索與開發符合企業發展戰略的投融資渠道，保障企業資金運作。
三、財務管理在企業經濟管理中存在問題的剖析
財務管理在企業經濟管理中的作用舉足輕重，深入剖析當前我國企業財務管理中所存在的問題，有助于針對性地提出加強財務管理的有效路徑，促進企業的有序、健康發展。(一)現代財務管理意識薄弱，疏于對固定資產的管理。在激烈的市場競爭中，處于信息化高速發展的背景下，我國大多數企業仍舊過分關注利益最大化，忽略了企業的管理。長期以來受計劃經濟體制的影響，在企業內部從上至下對財務管理都未引起重視，既有體制分散、思維陳舊，也有管理意識薄弱。在日常的工作中，企業內部的目光聚集于直接產生經營效益的環節，忽略了管理工作。例如，無論是人員配備，還是資源調配，都傾向于生產部門、采購部門、銷售部門等，而對于內審部門、財務部門，大多片面地將其歸為后勤部門。管理人員不重視財務管理工作，不積極參與財務管理工作，由此，無法在企業內部營造良好的財務管理環境。在企業里，大多固定資產會占據大量的資金，但在實際的財務管理中，更注重于流動資金管理，忽略了固定資產的管理與利用，導致部分資源閑置，甚至重復購買，資金占用情況嚴重，導致流動資金缺口。企業內部資金未得到高效利用，導致企業經濟效益難以提高。(二)財務管理體系建設滯后，財務預算缺乏柔性。在信息時代下，現代企業已在財務管理體系建設方面采取了一些措施，使用財務軟件、電子化記賬等，但仍舊存在著缺陷。如財務管理效率低，缺乏現代化手段，導致信息傳遞不及時甚至存在偏差。信息數據共享性較差，未對數據進行整合、深層次地挖掘潛在價值，企業內部部門信息不暢通，如財務部門與生產、銷售部門數據不對接，“信息孤島”現象時有發生。同時，企業財務預算大多基于上一年執行預算情況而編制，缺乏柔性，難以實現預測經濟風險的功能。(三)財務人員綜合素質較低，企業財務監管機制不嚴。我國財務人員從業門檻較低，加之企業不重視財務人員職業素養、專業技能的培訓，導致財務人員綜合素質較低。尤其是進入信息時代以后，手工做賬已被社會所淘汰，財務人員的計算機操作能力、會計知識未得到及時的更新，難以與現代企業財務管理的要求相適應。同時，企業缺乏嚴格的財務監管機制，未設立獨立的財務監管部門，未對職位權限進行明確界定，導致企業內部審計、控制存在漏洞，甚至形同虛設，財務人員一人兼任多職的情況依舊存在，容易引發財務舞弊、造假事件。
四、提高財務管理在企業經濟管理中作用的有效路徑
(一)提高對財務工作的重視度，創新財務管理模式?，F代企業在激烈的市場競爭中要求生存、謀發展，必須將財務管理工作放在首位，才能發揮出財務管理在企業經濟管理中的作用。具體可從以下幾條路徑展開:第一，提高財務工作的重視度。秉持專業人士從事財務管理工作的原則，通過人才引進、企業培養等方式，從領導層面提高對企業財務管理的重視，并配備專業勝任能力強的人員從事管理工作。第二，確立財務管理工作的重要地位，提升至戰略層級?？茖W優化資源配置，提高資本運營效率，通過對資金的最優利用，為企業全局性、長遠性的發展奠定基礎。第三，全面實施預算管理，發揮規劃、協調、溝通功能，充分發揮預算作用。在預算過程中，實施精細化操作，堅決防止形式主義，必須結合企業自身的特征，全方位地展開。尤其是要對預算實施全過程的監督管理，包括事前的編制、事中的執行、事后的考核。(二)加強財務管理人員素質提升，積極落實責任制。加強財務從業人員的培訓工作，如計算機操作、職業道德、新會計準則培訓，在企業中樹立現代財務管理意識，通過宣傳、講座、行業交流等，使全員性地重視并參與財務管理工作。在聘用新員工時，對其專業技能、工作能力、責任心等進行綜合考量，切實提高財務人員的專業素質，鼓勵在職深造，通過行業交流、以工代培等方式，創新培訓內容、提升培訓層次。在財務人員的配備上，嚴格執行“不相容崗位”責任制，防止一人多崗、職責不明確，制定有效的獎懲制度，培養財務人員愛崗敬業的意識，有效提高工作獨立性，發揮其內部監督的職能。(三)重構企業財務管理信息系統，對財務實施統一管理。目前，我國大多數企業的財務管理已逐步實現了信息化、數字化，但由于管理觀念陳舊、意識淡薄等原因，導致信息傳遞不暢，無法為決策提供可靠依據。由此，必須重構信息系統，尤其是注重將企業內部各職能部門聯結起來，實現信息共享、互通。構建財務管理信息一體化系統，結合自身運行特點，對資金流、物流、信息流進行集成，統一對資金進行管理，充分挖掘財務數據資源，提高資金的利用效率，為企業的經濟效益的提升提供可靠依據。有效解決企業內部系統隔閡問題，制定數據整合、分析的統一標準，實現對豐富數據資源的應用，為企業的發展提供客觀數據支撐。全面實施預算機制、信息傳導機制，全面提升財務管理意識，促進企業經濟效率的提升。
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作者:胡興強 單位:浙江景寧上標水力發電有限責任公司
第四篇:企業經濟管理創新思考
摘要：本文展開對新形勢下企業經濟管理創新的思考研究，其主要目的在于了解新形勢下企業發展現狀，以及企業經濟管理創新的情況。在經濟文化快速發展的信息社會中，各企業均通過不斷的改革，實現了對企業內部的創新，促進了企業的全面發展。近年來，在諸多因素的影響下，企業經濟管理創新仍面臨些許問題。本文在研究中，首先對新形勢下企業經濟管理創新面臨的問題進行分析，同時重點研究新形勢下企業經濟管理創新的具體方法。
關鍵詞：企業；經濟管理；監督機制
自對外開放深入實施后，我國逐漸進入互聯網＋時代。在此新的發展形勢下，我國各中小企業均利用多種創新機制，實現了對企業的綜合創新。近年來，企業經濟管理通過不斷的創新，廣泛應用于企業生產經營中，并為企業的發展提供了一定的支持?，F階段，不少企業在生產經營中，均認識到經濟管理創新對于企業發展的重要性。本文通過對新形勢下企業經濟管理創新問題和發展措施的分析，能夠為日后促進企業經濟管理創新的發展，奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。
一、新形勢下企業經濟管理創新面臨的問題分析
1.企業經濟管理的觀念相對陳舊
近年來，在改革不斷深入的基礎上，計劃經濟體制逐漸轉向市場經濟體制[1]。在此新的發展形勢下，企業經濟管理觀念的陳舊性，在一定程度上限制企業的全面發展。目前，我國不少企業在生產經營中，仍采用相對傳統的經營觀念，企業管理者在不同程度上忽視了經濟管理理念，較多的管理者將管理理念重點放在企業的經濟效益發展上，而對企業經濟管理的定位不夠準確。企業經濟管理的觀念相對陳舊，無法為企業管理者提供相對科學合理的經濟管理依據，由此限制經濟管理的創新。
2.企業經濟管理的制度相對缺乏
在企業生產經營中，企業經濟管理創新面臨的問題，也體現在經濟管理制度相對缺乏。經濟管理制度問題體現在兩個方面。第一是部分企業尚未建立比較完善的經濟管理制度[2]。企業管理者由于缺乏對企業的全面認識，因此，并未根據企業的實際發展情況，為企業制定符合其實際發展情況的經濟管理制度。第二是部分建立經濟管理制度的企業，由于內部管理責任劃分不明確，導致其經濟管理機制在企業發展中的執行力不足。由此，限制了企業經濟管理的創新。
3.企業經濟管理的監督機制不足
企業監督機制，對企業經濟管理水平具有十分重要的影響。就現階段企業經營發展現狀而言，企業監督機制相對不足。在內部監督方面，企業并未成立相應的監督小組，對企業經濟管理工作進行監督與核實。此種內部監督的缺乏，在一定程度上導致企業的經濟管理水平不足[3]。在外部監督方面，部分企業在發展中，并未定期將企業相關財務信息進行披露，或是所披露的財務信息內容相對不夠完善，導致公眾對企業的監督不夠完善。由此，企業經濟管理的創新受到了較大的限制。
二、新形勢下企業經濟管理創新的具體方法探討
1.加強對企業經濟管理理念的創新
通過對企業經濟管理創新的分析，明確在新形勢下，加強對企業經濟管理理念的創新，是尤為必要的。在企業生產經營中，要加強對理念的創新，創設良好的經營氛圍。企業管理者要設定創新的氛圍，為自上而下，在企業管理者的領導下，企業全體員工共同實現對經濟管理內容的綜合創新。通過對企業內部經濟管理創新軟環境的建立，進一步完善企業創新機制。同時，企業管理者在創新理念時，要重點把握經濟管理戰略創新理念和危機理念，進一步實現對企業經濟管理全局理念的創新掌控。
2.加強對企業經濟管理制度的創新
在日后促進企業經濟管理創新時，應充分加強對企業經濟管理制度的創新。針對未建立經濟制度的企業，應根據對企業實際發展情況的了解，結合企業的發展現狀，制定科學合理的經濟管理創新機制。同時，出臺企業內部規章要求，指導企業員工嚴格遵循經濟管理制度進行工作。第二，針對已經建立經濟管理制度，但是且責任劃分不明確比的企業，應加強對其責任劃分的創新。通過對企業各部門的職責分析，將責任落實到具體的個人，提高經濟管理機制在企業發展中的執行力。由此，實現對企業經濟管理制度的創新。
3.完善企業經濟管理監督相關機制
在新形勢下，通過完善企業經濟管理監督相關機制，實現對企業經濟管理的創新，是十分重要的。在內部監督方面，企業應根據實際發展情況，選取各部門工作人員，組成監督小組，監督小組直接對企業管理者負責。監督小組的主要工作內容是對各部門的經濟管理工作進行監督，并對日常工作內容加以記錄，實現對企業內部的綜合監督。在外部監督方面，企業應定期對財務信息內容加以披露，確保所披露的信息內容完善、全面，使社會公眾能夠通過對企業信息披露內容的分析，實現對企業經濟管理的監督。
三、結語
經濟文化的繁榮發展，在一定程度上促進了我國企業的創新。對于仍然處于社會主義初級階段的我國而言，不少企業在創新機制的支持下，均在不同程度上實現了對企業的綜合發展。通過對當前企業經濟管理創新現狀的分析，仍有些許企業在發展中，面臨發展問題。針對新形勢下企業經濟管理創新的現狀，本文在研究中主要從管理的觀念、管理的制度、管理的監督機制等方面，展開對新形勢下企業經濟管理創新面臨問題的分析。同時，從上述指標角度出發，重點研究企業經濟管理創新的具體方法。期望通過本文關于企業經濟管理創新相關內容的探討，可以為日后提升企業經濟管理水平，提供寶貴的建議。
參考文獻
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作者:文靜 單位:江蘇省宏源電力建設監理有限公司
第五篇:新時期企業經濟管理的創新模式
摘要：中國已經成為世界舞臺中重要的經濟發展力量，中國制造已經被世界知曉。因此，在新時期，企業在發展的過程中，必須不斷的提高自己的經濟管理水平，滿足社會及世界經濟發展需求，從而提升企業自身的品牌及產品競爭力，獲取高額的經濟及社會效益。因此，企業在新時期的發展中，必須做好經濟管理創新模式的研究工作。
關鍵詞：新時期;企業;經濟管理;創新;問題;對策
新時期信息技術、制造技術等快速更新與發展，推動企業步入了發展的快車道。但是，當前社會經濟市場競爭趨勢不斷加劇，企業在發展中的競爭壓力不斷增大。因此，企業必須創新傳統的經濟管理模式，才能夠順應、滿足新時期的社會經濟發展需求。
一、針對企業經濟管理的論述
1.企業經濟管理分析。企業經濟管理是企業管理內容中的重要組成部分，其包含了管理學、經濟學等多學科知識，涉及的領域十分廣泛，屬于綜合復雜性學科，對企業的經濟發展、投資建設、策略決定產生了直接影響，對企業經營發展中獲取的經濟及社會效益具有不可忽視的影響作用。2.新時期企業經濟管理的創新模式在企業發展中的重要價值。國內社會經濟市場競爭日趨劇烈，面對社會經濟市場環境復雜多變的現實狀況，實現企業經濟管理模式的創新，對企業的可持續發展影響巨大。首先，企業的現代經濟體制改革必然要實現企業經濟管理模式創新。受到經濟全球一體化的影響，新時期企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟、獲取利益，通過創新、改革經濟管理模式，已經成為了企業發展的必經之路?，F代企業在經濟管理工作的開展中，容易受到以下兩種因素的影響。一是，在國內社會主義市場經濟體制不斷的優化、完善中，企業自身的經營性質出現了質變。二是，很多企業的資源浪費率過高，比如原材料消耗過快，整體的資源利用率低下?；谝陨蟽蓚€負面因素的影響，現代企業想要高效、穩固、長期發展，還需要很長的路要走，所以創新企業的經濟管理模式對其有著非同一般的意義。其次，社會化的需求，要求企業必須實現經濟管理模式創新。通過對企業經濟管理模式進行創新，可以優化企業僵化的、效率低下的工作流程，提高企業內部的管理效率，從而滿足社會發展需求，提高企業的競爭實力。
二、新時期企業經濟管理工作中出現的問題
1.企業的經濟管理理念相對滯后。新時期的經濟發展形勢已經發生了翻天覆地的變化，傳統的企業經濟管理理念已經使企業無法滿足社會發展需求，成為了企業經濟管理水平提升的攔路虎。但是，很多企業的領導層、管理層都未能發現經濟管理創新的重要性，依舊習慣性的采用傳統的企業經濟管理模式。受到新時期經濟形勢影響，當代企業有必要更新經濟管理理念、構建安全危機意識。不過，現實的企業經濟管理中，很多企業只是用空洞的語言闡述了經濟管理創新的重要性，并沒有在實踐管理中落實創新經濟管理理念。2.企業經濟管理制度有問題。受到傳統企業經濟管理模式、思維的影響，現代企業經濟管理制度明顯有三點問題。首先，文本性制度不完善，在實施期間沒有強力的監督管理機制管控、約束。其次，企業的發展速度遠超經濟管理制度更新速度，企業的經濟管理制度的更新與優化完全無法滿足企業快速發展的需求。最后，經濟管理制度大于企業的實際需要，存在有部分企業，其經濟管理制度非常先進，但是卻遠遠超出了企業的實際需要范圍。3.企業內控管理存在嚴重問題。中國社會經濟市場內部形勢復雜、變化莫測，很多企業高層及管理層領導都缺乏戰略管理和安全危機意識，最終讓經濟管理模式創新成為了紙上談兵的笑話。不僅如此，由于多數中小企業的經營規模小，所以為了降低開銷，往往在成本管控中會使用財務審計方法達到降低資金耗損的目的。但是，經過文獻查詢與分析發展，在經濟管控中僅基于管理授權角度處理財務管理問題，所獲得的效果是低微的。比如，多數企業會利用籌建加盟公司的方式拓展企業經營范圍，而企業負責加盟公司管理；若在此環節中，管控工作未能合理設置，企業就可能要承受破產的風險。
三、新時期經濟環境中企業經濟管理的創新對策分析
1.積極對企業經濟管理理念實施創新，為企業創建創新氛圍。國內社會經濟市場水流湍急，只有不斷的創新、完善經濟管理模式，才能夠立于不敗之地。當代企業在新時期實施經濟管理模式的創新中，必須更新、創新管理理念，基于整體高度，有深度、有廣度的規劃企業未來發展統籌戰略，給經濟管理理念創新奠定扎實根基。首先，新時期的企業管理及領導者，在企業管理理念的創新中應該大膽的推陳出新，摒棄傳統的、滯后的、與時展脫軌的管理理念及方法，要積極、主動的學習國內外知名企業的管理模式及手段。其次，企業管理者要利用帶頭領導作用，為企業營造溫馨的、積極的管理氣氛，幫助員工了解企業經濟管理模式創新產生的實惠，從上到下凝聚企業的創新力量。然后，戰略和危機創新是新時期企業管理者在創新經濟管理中應該把握的兩大重點要素，管理者要基于企業未來長久發展目光，對企業的創新發展規劃方案進行合理的制定，從而確保企業能夠在本行業中占據領導地位、保持最佳發展狀態。最后，即使是在面對充滿著風險危機的市場經濟環境，企業管理者也要帶領所有員工一同開拓進取、直面困難，一是，要積極地分析企業發展中風平浪靜表象之下存在的暗潮洶涌的危險因素；二是，要實時更新、完善企業自身的經濟管理體制及內容、優化管理技術，，提高企業經濟管理綜合水平。2.企業要合理使用先進技術，使信息技術融入財會管理。新時期是信息技術井噴的時代，在大量先進的信息技術、高效化的數字平臺、智能管理系統等影響下，企業的經濟管理工作已經潛移默化的受到了新時代高新技術的影響。當前，新時期的企業內部財務會計管理工作與很多數據信息的整理、分析、統計都有密切的關系，由于信息呈現指數爆炸式增長。所以，需要依賴先進的計算機系統完成工作，其表現在以下三個方面。首先，新時期企業成本核算期間，利用信息系統使成本控制工作的效果、效率得到了有效提升。實際上，企業內部供應鏈所有環節都會發生企業經濟行為，在經濟行為發生期間產生的大量數據，全部都是財務會計部門整合、統計、處理、分析的。所以，在實際的企業經營中，采購、倉儲個必然會產生巨大的財務信息數據，如果僅憑傳統的財務管理方法，很顯然已經無法系統化的管理好這些信息數據，從而在增加管理成本的同時達不到應有的工作效率。因此，企業要合理運用信息化平臺，優化工作流程、降低員工工作壓力。其次，在新時期的社會經濟形勢具有行情變化快、波動幅度大、不可預測性強等特點，企業要想順應時展潮流，則應實施改善自身的財務管理水平，提高管理效率，為企業的投資、發展決策等提供可靠性高的參考數據。因此，這就提高了企業在信息收集、整理、統計、分析方面的工作壓力。所以，要及時的選擇適合企業自身發展的信息系統，及時的提升企業對社會經濟市場大數據信息的分析、運算能力，改善信息處理結果的可靠性與精準性，從而給企業經濟管理工作的順利開展提供保障。最后，受到傳統企業管理理念的影響，很多企業的經濟管理范圍過小、深度與廣度嚴重不足，很多財務管理工作者只能通過人力實時追蹤社會經濟活動動態變化的方式，對信息進行管理、使用，在工作中稍有疏忽就會發生數據延遲、實效性喪失等問題。而信息化管理系統的及時運用，彌補了人力追蹤不足的缺點。在實際管理中，管理人員僅需利用互聯網遠程監控技術，就能夠完成信息的實時追蹤、采集、分析工作，提高了財務管理的效率、保證了信息的時效性。3.對企業在新時期的經濟發展戰略管理方案進行創新。新時期企業在發展中要做好戰略管理工作、提高戰略發展意識，要通過主動分析外部環境變化情況來制定發展方案，強化企業競爭水平。在發展中，企業要知曉新時期經濟管理的創新靈魂就是不斷蔓延、發展的戰略思維，企業領導層及管理者要以企業需求為核心，科學的、正確的籌劃未來的發展道路和業務整合方向，并通過對市場客戶的追蹤研究，分析、預測客戶需求，改善產品質量、優化服務內容，提高企業在市場中的占有份額。在這里需要注意的是，企業在實施戰略管理的過程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業市場中的發展優勢與競爭劣勢，虛心的學習并接受戰略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰略方針的前提下加大執行力度，以此來保證企業的戰略計劃可以順利完成。4.企業應對經濟管理制度進行創新，改善經濟管理工作時效性。傳統的經濟管理制度已經無法滿足新時期社會經濟發展需求，因此，企業的領導層及管理者要及時的對制度內容進行更新完善、吸引國內外同行業企業管理經驗、做好市場導向目標調整，提高企業經濟管理創新水平。企業發展期間，必須創新經濟管理制度，改善自身管理水平。企業管理層要以科學分析企業優缺點，大膽的對先進組織管理技術進行使用，從而改善傳統管理機制，提高企業管理的效率。另外，企業管理層要將人性化、柔性化管理理念納入創新經濟管理制度創設中，在經濟管理內容制定中，要根據企業實際情況，有針對性的進行調整。除此之外，企業在新時期的發展過程中，為了提高經濟管理水平，要積極的將外部市場環境變化狀況與內部經濟管理制度內容調整結合為一體。同時，在企業的生產經營期間進行科學的規劃和協調，為企業營造凝聚力與良好的管理氣氛。企業在發展中，也需要積極的發展、利用企業自身優勢，通過學習、應用國內外優秀企業的先進管理經驗，為企業經濟管理模式的創新提供動力。5.推廣“以人為本”的創新理念，打造良性人才競爭體系。新時期是信息與知識的快速發展的世紀，企業競爭的本質就是人才力量的對碰。因此，為了進一步提高企業自身經濟管理能力，企業就必須堅持“以人為本”原則，實現經濟管理模式的創新與建設。一是，企業需要進一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構建出充滿人性化的管理體制，以此來將優秀人才長時間的留在企業當中；二是，企業管理者要創造和諧、溫馨、自由的工作環境讓員工工作，使員工感受到“人文關懷”，從而調動員工的工作積極性，激發員工工作潛力，提高內部管理效果。
四、結語
總而言之，國內社會自從實行市場經濟體制后，我國的社會經濟發展動力不斷增強、企業競爭壓力不斷增大。為了適應千變萬化的市場行情，企業在發展中就必須不斷的完善經濟管理水平、創新經濟管理模式，解決傳統經濟管理體制下存在的問題，才能夠在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，實現企業的可持續健康發展。
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作者:肖競 單位:寶雞職業技術學院經濟管理系
第六篇:企業經濟管理創新策略分析
摘要：隨著我國經濟改革步伐的不斷加快，當前的經濟發展形勢已經形成了新的發展態勢。在這樣的背景下，企業要想提高在市場中的綜合競爭力，就必須要積極研究分析企業經濟管理創新策略。只有這樣，才能夠幫助企業在面臨更為復雜的市場環境和經營環境時，讓企業以最低的生產和人力成本，極大地滿足企業在生產經營當中遇到的迫切需求，提高企業的經濟效益。然而在現階段，雖然我國很多企業已經邁出進行新形勢下企業經濟管理創新策略的改革步伐，但是由于缺乏科學理論和實踐的支持，還沒有獲得十分可觀的效果。因此，本文將主要從新形勢下企業經濟管理的發展現狀和遇到的問題進行分析，緊密聯系當今世界上先進的企業經濟管理創新思想，分別從理念創新、戰略創新、組織創新等方面，為我國企業在經濟管理方面的創新道路提供具有中國特色的理論和實踐指導。
關鍵詞：新形勢；企業發展；經濟管理；創新策略；科學分析
隨著我國改革開放事業已經進入發展的深水期，再加上全球經濟已經呈現出多元化，復雜化等發展特點。在這樣的情景下，我國企業所面臨的市場環境越來越復雜，競爭日益激烈。因此，如何能夠在這樣的新形勢下通過企業進行經濟管理創新改革來加強企業在生產、管理、創新等各個領域的科學建設，已經成為當今時代企業經濟發展的重中之重。在新形勢下，由于市場經濟存在不穩定性，進行企業經濟管理創新策略的研究，可以有效的降低企業經營成本，最大化的幫助企業實現生產效率的提高。
1新形勢下企業進行經濟管理創新的重要性與必然性
1.1企業進行經濟管理創新的重要性
企業對自身經營管理的發展建設是企業在面對外部競爭時的核心體現，而在當今市場競爭日趨激烈的新形勢下，我國企業要想在未來得到長足的發展，老舊的經濟管理理論和體系在很大程度上已經不能幫助企業追趕時代的發展步伐。因此，企業要想獲得十分穩定的發展，就必須要對生產關系中不適合企業發展的經濟管理體制等內容進行創新研究。只有這樣，我國企業才可以形成與社會主義市場經濟體制相適應的新型經濟管理創新策略，以便促進我國企業在未來能夠進一步實現長期穩定的可持續發展目標。
1.2企業進行經濟管理創新與變革的必要性
從經濟學的角度來看，企業經營管理主要是指企業管理者對企業整體發展方式進行科學管理，以幫助企業實現生產效益最大化?？紤]到我國的市場經濟發展具有一定的特殊性，我國企業在進行經濟與管理體制改革的同時，需要兼顧我國市場和國際市場雙方的發展特點。這也就是說，在新形勢下我國企業進行經濟管理創新與變革時，面臨著十分復雜的市場經濟環境，需要以更加科學的視角，對我國企業在國家市場經濟發展之中遇到的情況進行綜合分析。需要指出的是，企業進行經濟管理創新與改革這條道路，不僅是要科學的理論支持，還需要通過源源不斷的實踐來進行修正和改良。
2新形勢下企業經濟管理創新策略分析
雖然我國的企業經濟管理創新研究還處于起步階段，但這并不意味著無章可循，在結合相關理論和實踐經驗的基礎上，可以從理念創新、戰略創新、組織創新、人才創新等方面著手進行分析：
2.1經濟管理理念創新分析
理論創新為實踐創新打下堅實的基礎，而實踐創新又會反過來支持理念的創新和發展。在現代社會，企業的經濟管理創新和改革離不開理念的創新和改革，通過理念上的創新來引導企業管理人員管理思路的創新。通常來說，企業的管理方法大多由管理人員決定，作為企業的管理者需要在企業營造出活躍的創新氛圍，使用科學合理的激勵和管理措施，打造廣泛的企業創新平臺；企業想要發展和進步，作為管理人員必須樹立危機意識，不斷完善企業的管理制度和管理策略，提高企業的抗風險能力。作為企業的領導人員應該高瞻遠矚，站在全局的角度看問題，從企業的角度進行規劃、控制局面。同時，應該以創新理念為指導促使企業運行機制得到創新，以便可以幫助企業適應新形勢下的經濟發展特點，使企業在市場競爭中充分發揮自身的主觀能動性，規避市場風險。
2.2管理組織結構創新分析
在社會經濟和科技日益發展的新形勢下，企業的管理組織情況對于企業的發展有較大的影響，為了符合現代社會新經濟形式，企業應該積極的提高自身的市場競爭力。企業的管理組織結構在企業的整體發展當中占據著十分重要的地位，只有企業不斷在管理組織結構中進行創新研究和實踐，解決企業未來發展與現行組織結構之間的矛盾，才能夠幫助企業獲得長久的競爭實力。首先，需要邁出管理組織結構改革的第一步，打破傳統的垂直管理結構，為企業進行扁平化管理創造條件；其次，還需要在企業內部建立起輔助管理組織結構以及應急處理預案，以便彌補企業在進行正式組織結構創新實踐后的不足之處；最后，企業需要通過網絡建立起一個虛擬化、科學化的“云管理”平臺，利用自身開發出來的管理組織結構軟件對企業運作實行宏觀調控，形成具有特色的企業管理模式。
2.3經濟管理戰略創新分析
企業在進行經濟管理創新研究時，在更新舊有的經濟與管理理念的基礎上，還需要根據企業的實際情況以及未來發展目標制定新的經濟管理戰略。只有這樣，企業的經濟管理創新研究才能形成一個完整的體系，才可以有效實現企業的經濟管理。例如，新的企業管理戰略核心應當從過去對于管理層的高度關注，轉變為以人為中心的柔性經濟管理模式。“以人為本”的企業戰略發展戰略不僅可以給員工提供更多的人文關懷，也可以給企業經濟管理創新營造出一個更加適宜的人文環境。
2.4人才管理創新分析
人才是企業進行經濟管理創新的中堅力量，是一切管理戰略和理論的執行者和反饋者。一方面，企業需要重視對于技術人員和管理人才的培養，在建立起科學的人才培養戰略的基礎上，使用物質獎勵和精神獎勵相結和的激勵方法，激發員工內在的創造性和創新性。另一方面，企業也需要為員工提供更大的發展平臺，讓員工不斷發掘自身的發展潛力，提升自身的綜合素質和業務能力。因此，企業在進行人才管理創新時，要不斷發掘員工對于企業的認同感，自豪感以及歸屬感，綜合運用各種方法激發員工的工作能力和創新能力，為企業進行相關的經濟與管理創新改革提供必要的人力和智力支援。結束語由上述分析可知，在企業經營環境越來越趨向國際化和市場競爭日趨白熱化經濟發展大背景下，我國企業正在積極進行經營管理創新策略的研究，并取得了相當的發展成效。然而，在目前階段，企業發展還存在一定的問題，要想提高企業的市場競爭力，首先需要完善企業的相關制度和規定，建立健全企業的經濟管理模式。同時還需要企業加強自身的經濟管理創新體系探究，主要從理念創新、戰略創新、組織創新等方面搭建適合企業自身發展的創新平臺；另一方面，則需要國家投入更多的人力、物力以及財力，從各個層面加強企業進行經濟管理創新的信心。只有這樣，我國企業在面臨日趨復雜的經濟發展形勢時，才能夠以最佳的姿態面對世界經濟的考驗，讓中國經濟在世界舞臺上立于不敗之地。
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作者:周祥 單位:九江職業大學
第七篇:企業經濟管理信息化水平提升研究
【摘要】在我國現代化經濟建設進程不斷發展的形勢下，企業之間的競爭也呈現出了“白熱化”的模式狀態。企業的經濟管理的建設工作一直以來都是我國企業實現有效經營的一個必要的工作手段，在信息化時代的號召之下，相應的經濟管理體系也要提升對于信息化水平的建設工作。然而，在實際的信息化企業經濟的管理過程中，仍舊存在著待解決的工作問題。因此，我國企業的管理人員必須要對經濟管理信息化水平建設的工作進行相應的強化。
【關鍵詞】企業經濟管理；信息化水平；問題；措施
前言
從目前來看，在我國市場經濟的主導作用之下，市場的經濟環境變得更加的復雜，相應的企業在經濟管理方面也存在著諸多的問題。然而，利用信息化的經濟管理可以有效的加強企業對于財務信息的管理，同時還可以強化企業經濟建設的水平，從而可以為企業在市場中贏得一席之位。本文主要對提升企業經濟管理信息化水平進行相應的研究，并且相應的提出強化管理的措施。
1企業經濟管理信息化的過程中存在的問題
1.1落后的企業管理信息化觀念
目前，我國的企業在進行相應的信息化經濟管理中，普遍都存在著信息化觀念落后的情況，在一定程度上會制約企業的經濟建設水平的發展。企業的管理者和企業的員工由于都存在者落后的企業管理信息化的觀念，致使在實際的工作中，相應的工作人員會缺乏科學化、合理化的管理方法，無法對日常經濟管理工作進行相應的有效指導。隨著我國信息化時代的到來，大多數企業為了迎合時代的發展，都會采取相應的時代觀念對企業進行有效的管理，比如說，將管理的重心放在企業各項的經濟活動中。然而，在實際的管理當中，部分管理人員還是在沿用著傳統的經濟管理模式，對于信息化管理的觀念還是停留在以往的觀念狀態中，導致企業經濟的信息化管理不能迎合社會經濟的發展趨勢，沒有做到與時俱進的經濟發展要求。[1]另外，雖然有些企業在采用了當今的信息化管理的理念要求，但是管理人員沒有結合企業實際的發展情況，從而導致企業經濟管理信息化的建設水平一直處于沒有提升的狀態之下。
1.2缺乏合理的經濟管理信息化體系
針對于我國目前企業經濟的發展而言，在信息化的經濟管理中一直都比較缺乏合理的管理模式體系。在信息化的經濟管理這一方面，相關人員都是憑著自己主觀的意識和過往的經驗之談對經濟管理系信息化體系制定相應的管理要求，從整體的管理效果上來看，比較缺乏現代化和合理化的管理體系模式。[2]由于企業高層管理人員缺乏合理的經濟管理信息化體系的設立，并且還在沿用以前的管理體系的要求進行相應的管理，在一定程度上會增加企業資金的經濟損失。除此之外，企業管理體系機制的工作人員，對于信息化的經濟管理模式的認知并沒有得到深度的強化，這就導致了企業的管理人員在信息化管理方面認知還是停留在一個比較淺層的認知度，也導致企業經濟建設水平處于嚴重滯后的狀態之下。
1.3企業經濟管理信息化建設受到企業規模的限制
從我國的企業規模的角度上來看，我國大多數企業都是規模比較中小型的，而中小型的企業相對而言，其發展的經濟資金也是比較有限的，這也就成為當前制約我國企業信息化經濟管理建設水平滯后的主要原因之一。[3]中小型企業在管理信息系統的建設費用方面，主要都是來源于企業內部的財務系統中，因此在對于系統建設咨詢和相應規劃的費用都不是十分充裕，相應的經濟管理信息化系統也沒有得到相應的完善，最終導致了企業的經濟管理的建設水平無法迎合時代的發展要求，無法在市場經濟競爭模式下很好的生存。除此之外，中小型企業受到自身經濟水平的影響，在信息化經濟管理系統的設施選擇上，通常都會選擇比較便宜的軟件，這些便宜的軟件本身的系統性就比較弱，無法對企業進行有效的經濟管理，從而無法實現企業經濟管理的信息化。
2提升企業經濟管理信息化水平的措施
2.1強化經濟管理信息化的管理體系
對于企業建設進程的整體而說，企業的經濟建設相當于企業內部的心臟，經濟資金的控制情況會影響到財務管理體系的正常運營，同時經濟資金的流動情況會直接影響到企業的生產經營的相關項目的發展，因此，對于想要獲得長遠發展的企業來說，強化企業的經濟管理信息化的管理體系是非常有必要的。[4]通過強化企業的經濟管理信息化的管理體系，可以有效的提高企業管理體系管理下的工作人員對于信息化的經濟管理模式的認知度，并且進一步的可以提升企業經濟管理信息化的水平。企業在此建設的過程中，相關的管理人員必須摒棄傳統經濟管理信息化的管理理念，利用現代化的經濟管理理念，在一定程度上可以有效的增強企業的經濟建設的水平。除此之外，企業通過強化經濟管理信息化的管理體系，可以在一定程度上實現企業資金流動正常運行，從而使企業的經濟效益達到利益的最優化。
2.2強化員工對于經濟管理信息化的意識
為了實現企業經濟建設水平的持續發展，企業的管理人員強化員工對于經濟管理信息化的意識是非常有必要的，同時也可以進一步的促進企業經濟建設的高效發展。通過強化員工對于經濟管理信息化的意識，可以有效地提高企業對于經濟風險的預防能力，并且在企業面對財務風險的時候可以快速的發出相應的應急措施，在一定程度上可以有效的保證企業經濟建設水平的平穩提高。[5]員工是一個企業的發展過程中的主力軍，相關員工對于經濟管理信息化意識的增強，可以在大體上提升企業的經濟效益的發展水平，同時還可以使企業在市場經濟激烈的競爭中贏得一席之位。相關的企業高層管理人員可以通過相關的經濟管理信息化的培訓活動來加強員工的信息化經濟管理的意識，從而使企業的經濟管理信息化的水平得到顯著的提升。
2.3強化管理人員對于信息化管理系統的操作水平
在我國網絡經濟時代盛行的發展形勢下，為了保證企業的管理人員能夠及時的掌握市場經濟的價格動向以及相應的經濟要求，企業的管理人員就必須強化自身對于信息化管理系統操作水平的能力。信息化經濟的管理系統本身就是一個融入了大量市場經濟信息的系統，在經濟數據方面是比較冗雜的，就這也給管理人員進行相應的系統操作的工作增加了工作的難度。因此，企業的高層對于強化管理人員的信息化管理系統的操作水平是非常有必要的，企業可以展開相應的操作培訓的活動，利用相關專業技能人員所講解的知識，對企業的管理人員進行相應的貫徹工作。通過強化管理人員對于信息化管理系統的操作水平，在一定程度上可以保證企業經濟建設進程的平穩運行，從而可以有效的提升企業對于經濟管理信息化建設的水平。
3結語
在市場經濟起主導作用的經濟發展形勢下，企業應該對自身的經濟管理體系進行信息化的管理。通過對企業的經濟管理進行信息化的管理，在一定程度上可以將企業的經濟管理工作變得更加的簡潔化，可以進一步的提高工作人員的工作效率。通過本文對于提升企業經濟管理信息化水平的相關研究以及提出的措施，希望可以為相關的工作人員提供一定的幫助。
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作者:曾慧敏 單位:龍海市經信局經濟信息服務中心
第八篇:企業經濟管理模式探究
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展完善，市場競爭越來越激烈，企業所面臨的市場形勢發生了很大的變化，傳統的強調以生產指標為導向的企業經濟管理模式已難以適應市場經濟條件下企業的經營與發展，管理實踐中暴露出許多問題，制約著企業的發展與經濟效益的提高。企業若想在激烈的市場競爭形勢下站穩腳跟，獲得穩定經營與健康發展，建立一套科學完善、能夠適應市場經濟新形勢以及符合自身實際情況的現代化企業經濟管理新模式已是必然。本文對市場經濟條件下企業經濟管理模式進行了探討，對我國企業經濟管理現狀進行了分析，并提出了改革建議措施。
關鍵詞：市場經濟條件；企業經濟管理模式；管理現狀；建議措施
企業的根本目的是獲得更多的盈利，追求利潤最大化也是每個企業永恒不變的目標。為了使企業能夠高效協調運轉，提高經濟效益，獲得更多盈利，建立一套完善的、符合市場形勢和企業經營狀況的經濟管理模式是至關重要的。如果沒有一個好的經濟管理模式，則會使企業陷入混亂無序的狀態，企業盈利的目標自然也難以實現。隨著近年來我國市場經濟體制的日趨發展和完善，市場環境發生了巨大的變化，我國企業的經濟管理模式也進入一個需要調整優化的關鍵階段，過去單純依靠增加產能來提高盈利的經營模式也難以適應市場經濟新形勢的要求。一些企業管理混亂、經營無序、盲目投資，結果投入不小，盈利不高，甚至是連年虧損，究其原因，還是企業的經濟管理模式出現了問題。筆者認為在當前市場經濟條件下，企業必須要擺脫傳統經營理念的束縛，轉變思路，構建起以不斷變化的市場需求為導向的企業經濟管理新模式。如此才能使企業不斷適應市場形勢發展，不斷滿足市場需求，有序經營，高效運轉，在激烈的市場經濟條件下謀得一席之地。
一、企業經濟管理的概述
1.企業經濟管理的內涵。企業經濟管理是企業制度管理的重要組成，是對企業資金、資產等各類經濟資源進行規劃、調配和監督使用的一系列管理活動的總稱。企業經濟管理貫穿于企業生產經營活動的全過程，與企業的財務管理、生產組織、人力資源管理以及企業發展規劃都有著密不可分的聯系。經濟管理與企業經營的目標是一致的，都是為了實現企業資源的合理調配和利潤的最大化，而經濟管理則是實現這一目標的基本手段。當前，在我國市場經濟日益成熟完善的情況下，企業經濟管理的內容更多、任務更重、涉及面更廣。其內容不僅僅只是按照生產經營規律和自身特點來進行成本費用的控制和產品價格的制定，而是將企業看作社會經濟系統的一部分，按照市場經濟特點和規律，對整個企業相關經濟活動的管理，如企業資金的籌集、調配，人員薪酬的制定，生產經營的組織等。只有對市場經濟條件下企業的經濟管理有一個正確的認識和理解，并建立起與之相適應的經濟管理模式，才能保證企業各項生產經營活動的順利開展，提高企業對復雜的市場經濟環境的適應能力。2.市場經濟條件下現代企業經濟管理的特征。企業經濟管理是隨著社會發展和經濟形勢而不斷變化的，市場經濟條件下，企業的經濟管理必須要緊跟市場形勢，掌握企業實時動態，對經濟管理特征進行深入的研究，才能使企業各項工作的開展得到事半功倍的效果。具體而言，當前企業經濟管理的特征主要有以下三個方面：關聯性。企業的各項生產經營工作，如原料采購、人員聘用、產品研發、生產技術革新以及產品的運輸、銷售等都離不開必要的資金支持，都涉及資金的管理和運用，而經濟管理則是對企業資產、資金的管理監督。因此，企業經濟管理與企業其他各項管理工作都有著直接或間接的聯系，關系到企業各項工作的成敗。指導性。企業經濟管理形成的財務指標，客觀地反映了企業的資金狀況，往往是企業高層決策的體現。而這也為企業管理者構建企業發展藍圖，制定日常管理方針和經營目標提供了指導依據。干預性。企業經濟管理的干預性特點主要體現在以價值形式對企業經營管理各環節的滲透，通過經濟管理措施，企業可以對生產經營的各個環節進行直接的干預和控制，從而使企業運轉更為協調高效，資源分配更為合理，促進企業經濟效益快速提高。3.市場經濟條件下企業經濟管理的幾種模式。市場經濟與傳統的計劃經濟有著根本性的區別，其最主要的特征就是以市場需求為導向，在這種環境下，經營主體的性質、經營范圍、經營方式和經營理念等都發生了很大的變化，由此推動了企業經濟管理模式的轉變。根據企業經營管理側重點的不同，市場經濟條件下的企業經濟管理模式可分為以下三種：一是知識型管理模式，這是一種將人才和技術作為核心資源的企業管理模式，它更為注重對人才的培養，注重對員工的人文關懷和對技術的開發利用，以此來推動企業產品創新，提升企業市場競爭力；二是財務型管理模式，這種管理模式更注重對企業成本的控制和企業資源的優化配置，通過各種管理措施實現企業的低成本、高效率運作，從而促進企業利潤最大化；三是信息型管理模式，在市場經濟條件下，市場信息對于企業經營的作用已不可同日而語，甚至可以說是決定性的，如原材料信息、市場供求信息、產品信息等，都是企業調整經營策略的重要依據，企業也只有加強對市場信息的獲取和利用，才能使企業經營與市場發展保持步調一致。
二、當前企業經濟管理中存在的問題
1.經濟管理理念落后。當前我國很多企業，尤其是一些國有企業，其經濟管理理念還較為落后，還遵循著計劃經濟體制下強調生產指標的經濟管理模式。管理中只片面重視產能、產量，而忽視對市場形勢和市場供需關系的調查分析，甚至違背市場經濟發展規律盲目經營，使企業發展與市場相脫節，繼而導致企業產品競爭力不強，產品積壓滯銷以及資金周轉緊張等一系列問題，企業經營舉步維艱。2.管理制度不健全。由于對企業經濟管理認識不足和經濟管理模式的落后，一些企業并未建立起完善的經濟管理制度體系，各項管理工作臨時性、隨意性較強。管理制度缺陷致使企業經濟管理缺乏科學的工作計劃和合理的任務目標，管理組織協調性不強，缺乏原則規范和監督管控。由于企業無法全面掌控經濟管理活動，從而也對企業各項經濟活動的正常進行造成了很大影響。3.企業組織結構不完善。我國市場經濟發展起步較晚，很多方面還不夠成熟，一些企業經濟管理的組織結構還不夠完善合理，缺乏靈活變通，致使企業經濟管理難以正常高效開展。有的企業只是片面強調生產組織與技術，沒有設置專門的企業經濟管理部門，企業經濟管理的相關工作事務往往由其他部門人員兼職代辦。此外，一些企業在組織管理權限方面也沒有明確的劃分，開展具體的經濟管理活動時，各部門職責也不明確，推諉扯皮現象較多，工作缺乏組織協調，管理過程混亂低效。4.人力資源管理不合理。有的企業管理者只是單純重視生產指標，認為生產技術人才才是企業經營的基礎，因而在人才的招收和培養上，只是片面地重視生產技術人才的招收和培養，而忽視了對經濟管理人才的引進和培養，殊不知經濟管理才是生產經營各項工作的基礎，這種情況也造成了企業專門的經濟管理人才的匱乏。由于專業化管理人才的缺失，經濟管理工作受到很大制約，為了完成工作任務，有時又不得不從其他部門借調人員，各部門之間人員流動頻繁，進而也導致了經濟管理工作臨時性和欠專業性的問題。
三、企業經濟管理模式的優化措施
1.更新經濟管理理念。市場經濟條件下，企業經濟管理模式的更新與完善，首先應轉變思想，提高對企業經濟管理的重視程度，樹立起以市場為中心的經濟管理新理念，并建立起符合市場規律、緊跟行業動態、適應企業實際的企業經濟管理新模式，并不斷加以優化完善。企業管理者應通過制度完善、組織建設、人才培養等措施將這種重視態度和理念自上而下地傳達給企業各級人員，甚至是普通員工，將依靠市場、圍繞市場、迎合市場的管理理念滲透到生產經營的每一個環節。同時，在多變的市場經濟形勢下，企業還應強化員工對于經濟管理模式的革新意識，以國家政策、經濟法律法規為根基，市場需求為方向，企業形勢為依據，不斷探索企業經濟管理的新模式，對經濟管理的各項工作不斷加以調整完善。2.完善經濟管理制度體系。建立完善的制度體系是保證經濟管理各項工作順利開展的基礎和前提。首先企業應完善經濟管理的各項工作細則措施，包括業務流程、工作標準等，促進經濟管理制度化運行，以確保經濟管理有章可循，有據可依。此外，企業還應完善經濟管理內控制度，加強對經濟管理工作的監督管控，使企業內部監督、審計常態化、規范化，規范管理人員行為，及時制止經濟管理中不合規行為；同時完善考核獎懲，對于經濟監督審計中查處的違規違紀、貪污腐敗等問題要常抓不懈，嚴打嚴控，以確保企業各部門嚴格照章辦事，認真貫徹執行企業經濟管理的各項制度方針，保障經濟管理工作任務目標的完成。3.健全經濟管理組織結構。企業應建立專門的經濟管理部門機構，專門負責經濟管理的各項工作，消除經濟管理的臨時性；同時明確企業其他各部門的任務職責范圍，捋清責任關系，完善企業組織機構，使各部門分工明確、工作有序，成為一個高效運行的整體。企業經濟管理各項工作的開展和管理模式的探索與優化更新離不開專業化管理人才的支持。但從目前的情況來看，在復雜多變的市場經濟形勢下，企業經濟管理的專業化人才是比較匱乏的，企業經濟管理各項工作面臨著無人主管、少人執行的尷尬。因此，企業在重視生產技術人才培養的同時，還應加大投入，加快對經濟管理人才的培養，并將其補充到相關崗位，專門負責企業經濟管理相關事務。通過完善組織機構和專業人才培養，確保企業經濟管理的專業化運行。
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作者:劉芳 單位:安陽鋼鐵股份有限公司工程技術分公司
