前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的價值增值型內部審計內涵探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在當今迅速發展的時代中，傳統的內部審計理念在某些領域內的適用性已然顯著降低，內部審計的內涵需要與時俱進。價值增值型內部審計是基于傳統的內部審計職能，隨著時代與經濟的發展而延伸出來的一種新理念，是對傳統內部審計的補充、改進與完善。價值增值型審計在為組織服務的過程中，具有顯著的優勢。本文主要研究了價值增值型審計的內涵，其實現的途徑，以組織內部為切入點，對內審人員、高層管理者以及工作機制提出建議，旨在更好地發揮內部審計的功能價值，提升公司治理現代化水平，并從組織內部找到發展著力點，突破發展困境，為企業創造更多價值。
關鍵詞：內部審計；價值增值；公司治理
一、引言
隨著我國改革步伐愈加深入，市場經濟體制不斷趨于成熟，與此同時，國際環境的復雜性不斷加深，中美貿易摩擦以及肺炎在全球的盛行，世界政治經濟格局迎來了前所未有的變化。在這樣復雜多變的環境下，我國企業的生存受到了來自于內部外部的巨大壓力，企業發展急需突破口。外部環境的復雜多變是企業發展無法規避掉的，因此，面對外部環境的被動性，企業應先從公司內部主動革新，找到發展著力點。由國際內部審計師協會（IIA）頒布的《內部審計執業實務準則》明確提出了“內部審計是一種獨立客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改進組織的運營”。根據這一準則，價值增值成為了內部審計新的內涵。企業可以充分發揮內部審計的價值增值作用，化被動為主動，積極主動地建立一套完善的內部審計價值增值體系，提升企業抵御外部風險的能力，為企業創造更多的價值。
二、文獻綜述
國外對價值增值型內部審計的研究起步較早。IIA（2001）頒布了《內部審計專業實務準則》，正式賦予了內部審計需要為組織創造價值的理念，準則中對如何創造價值，激發企業發展活力作了深刻闡述。內部審計在審計的過程中，是要為企業增值的，審計的過程也是收集信息的過程，審計師會對信息進行加工，客觀權衡風險，最后形成具有價值的結論，這些結論會影響組織決策者的行為，進而影響著企業價值。目前國內外文獻主要圍繞該準則展開研究。國內關于增值型內部審計也有不少的研究文獻。高文進（2011）認為，內部審計價值增值主要表現在信息上，即審計部門通過審計途徑能夠獲取一些有價值的信息，并幫助管理層運用這些信息，從而創造超額價值。鄭石橋（2017）認為，價值增值型內部審計主要依賴鑒證以及咨詢兩大功能，圍繞管理、經營、內部控制開展審計工作，服務于企業的既定目標，促進組織價值創造。錢倩（2019）認為，應將增值理念融入到企業的內部審計中，結合企業客觀環境，引導審計職能向價值化方向發展，充分發揮價值創造效應，才能保障高質量的盈利水平與盈利質量，為企業發展注入源源不斷的活力。綜上所述，增值型內部審計理念的提出較晚，是對傳統審計理念的革新，具有一定的研究意義。此外，學術界就增值型內部審計如何為企業創造價值的路徑研究較為豐富，研究結論也較為多元，研究層次豐富，涉及理論、實證分析層次。但是，大多數研究往往忽視了和具體的審計環境相結合，向增值型審計轉型的阻力較大。因此，本文試圖對價值增值型審計的內涵進行剖析并與審計環境相結合，提出價值增值型內部審計的實現途徑。
三、價值增值型審計內涵
價值增值型內部審計是基于價值創造理念應運而生的一種審計類型。其核心目的在于提升企業的管理能力、運營能力以及創造企業價值。國際上對內部審計實現企業價值增值的具體內容早有相關研究予以論述。價值鏈理論認為，在企業的內部組織架構上，不同的部門具有不同的職能，而那些能為企業帶來價值增值的部門才有存在意義。在整個價值鏈條中，通過對每一個鏈節價值的實現并保證鏈節之間的銜接成本最小，可以實現企業價值的最大化。因此，內部審計部門作為企業中的一個必不可少的專業職能部門，其能否發揮好自身作用為組織增加價值，顯得尤為重要。內部審計處于整個價值鏈中的關鍵一環，內部審計在直接實現自身這一環價值的同時，其所作的工作具有附帶價值，即間接為組織中的其他部門帶來價值增值。其通過保持自身獨立性，對組織整體的經營管理狀況給予客觀公正的評價，保障組織中內部控制設計的合理性以及執行的有效性，強化組織識別及應對重大風險的能力；約束企業各部門成本，監督各部門績效狀況，為各部門提供具有增值性的咨詢服務。因此，內部審計作為組織價值增值的重要鏈節，具有先天的優勢。在企業的經營活動中，應當充分發揮內部審計的價值增值功能，轉變內部審計的傳統理念，從直接和間接兩個角度切入，創造價值效應，賦予了內部審計新的內涵。國際內部審計師協會在1999年更新了內部審計的內涵，在其頒布的《內部審計執業實務準則》里給出了新的定義，這意味著內部審計內涵的創新，這一創新將價值增值同內部審計有機結合到一起，使得組織開始思考價值增值內部審計的內涵，為一些面臨發展困境的企業提供了一個新的突破點。在這次創新之前，內部審計的內涵更傾向于發揮其檢查與評價的職能，重點是放在了查錯與評估企業績效上。而這次創新，賦予了內部審計新的內涵，即要重視發揮其價值增值職能并以此來改善公司的運營狀況。從傳統的查錯評估到現在的更多注重企業整體價值的創造，這一內涵上的創新更符合目前愈加復雜的社會經濟環境，為企業從內部解決發展困境提供了可以思考的路徑。
四、實現價值增值的途徑
（一）強化審計職能部門。組織在搭建組織架構時需要考慮各部門間的制衡問題。過去傳統的組織架構中，審計部門往往并不獨立，可能設置在財務部下，或是受職業經理人的控制。審計的獨立性較差，這會致使內部審計人員在執業過程中受到牽絆，不能將真實的信息傳遞到組織的所有者以及其他利害關系人手中，企業價值勢必也將受到影響。因此，在組織的架構上，審計部門的獨立性是至關重要的，企業應充分考慮到這一點，強化內部審計部門，減少內審工作阻力，也可以將內審部門下設到董事會、監事會下，提升部門權威。當審計機構有足夠的權威性時，信息壁壘將更容易打通，企業的決策者才會獲得具有價值的信息，從而做出有益于企業價值增值的決策。
（二）有效運用先進的審計技術與方法。隨著企業規模的擴大，業務的復雜程度也在攀升，各工作環節蘊藏的風險也越來越多，傳統的內部審計模式已經不能適應企業的發展模式，內部審計需要借助一些信息化的手段，提升審計工作的效率，如尋找專業的軟件服務商，搭建企業的審計信息化系統。信息化的大規模應用是提升組織運作效率的有效方法，審計信息系統的應用，可以規避掉大量繁瑣低效的工作，如賬套信息查閱、數據指標計算、審計底稿編制、審計報告出具、審計問題整改等。通過借助審計信息系統，可以更加快速高效的完成這些工作，從而為審計人員爭取更多的時間去調研信息，從而為組織增值提供更多有價值的信息。
（三）獲取管理層及員工對內部審計工作的支持。企業管理層想要實現企業價值的增值，要從自身的轉變做起，重視內部審計的工作，減少審計工作阻力。審計工作是一份雙向性的工作，工作需要雙方之間的配合，才能產出好的工作成果，所以光靠審計部門發力是不夠的，需要組織的所有部門的積極支持。在審計工作開展前，可以召開審計動員會，引導各職能部門理解審計工作的出發點以及落腳點，同時也可以讓各部門領導承諾支持審計工作。工作得到支持，審計人員才能按照審計目標執行下去，進而實現價值創造效應。
（四）完善內部審計管理機制。良好的管理機制能夠有效規避企業的經營風險。所以企業需要：加強內部審計對研發環節、生產環節、銷售環節等多個環節的監督制約，做到全流程把控；完善監督制約機制，加強企業的內部控制，提升審計信息的傳遞效率，為企業管理層提供決策支持，從而形成一套符合企業自身需要的內部審計管理機制。此外，建立一套有效的內部審計管理機制需要落實到組織的制度層面，這能夠使價值增值型內部審計工作的執行有據可循。
參考文獻
[1]張萌,郭興華,習亞峰.價值鏈視角下醫藥企業內部審計增值分析——以漢森制藥為例[J].財會通訊,2019(16):96-100.
[2]鄭石橋,李嫻嫻.增值型內部審計:理論框架和例證分析[J].會計之友,2017(05):131-137.
[3]任敬.增值型內部審計的理論基礎及實踐路徑研究[J].中國內部審計,2015(04):43-46.
[4]唐瑾,楊敏,靳敏敏,史粉英.內部審計對組織價值增值作用研究[J].中國內部審計,2014(11):38-42.
[5]閆學文,劉澄,韓錕,盧薏,胡浩,劉祥東.基于價值導向的內部審計評價體系研究:理論、模型及應用[J].審計研究,2013(01):62-69.
作者:門皓 蘇曉瑜 馮鑫 李曰春 單位:西京學院
