前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小編精選了8篇績效管理知識范例，供您參考，期待您的閱讀。
財政預算績效管理工作現狀分析
摘要：近年來，各級財政部門積極落實財政支出績效管理各項工作，初步建立了科學、合理的績效評價管理體系。然而，隨著預算績效管理工作的深入推進，各級財政部門承擔的任務越來越重，尤其是縣級財政預算績效管理工作相對滯后，面臨的問題也日益增多。本文結合當前縣級財政預算績效管理工作的現狀，提出相應的對策建議，旨在進一步提升縣級財政預算績效管理工作能力和水平。
關鍵詞：縣級財政；績效管理；現狀分析；對策
一、縣級財政預算績效管理工作的重要意義
1.貫徹落實國家方針政策，提高預算管理水平?？冃Ч芾碛欣谪瀼芈鋵崌曳结樥?，通過對某一個具體政策或項目的績效目標與實際落實情況進行對比，檢測和評價項目資金、建設成果是否符合預期目標要求，進而推動政策的調整、優化和完善，提升政策和項目持續發展能力，為經濟社會發展提供有力保障；轉變各部門單位預算意識、績效意識、責任意識，完善預算機制。在各部門單位對自身戰略的制定、落實并有效執行過程中，發現問題并深刻剖析問題的原因，找到相應的解決辦法整改落實，進一步提高政府盡責履職水平以及部門職能的優化調整，提高公共服務質量和水平，增強政府公信力和執行力，提高人民群眾滿意度。
2.優化政府資源分配，提升財政資金使用效益。財政預算績效管理是政府績效管理的重要組成部分，是提高財政資源配置效率和使用效益的有效途徑。將績效評價結果作為調整預算安排、完善財政政策的重要依據，優化政府資源分配，實現預算和績效管理一體化。讓績效管理公開化、透明化，將績效評價結果特別是涉及民生項目的績效評價結果依法向社會公開，接受社會監督，在提高財政資金使用效率的同時，從源頭上預防腐敗，確保財政資金安全、規范、高效運行。
二、縣級財政預算績效管理工作的現狀分析
1.預算績效管理理念不牢固，主體責任落實不到位。以甘肅某縣為例，重資金、輕管理，重支出、輕績效的觀念沒有從根本上扭轉。部分單位對自身在預算績效管理方面的職責和任務不清楚，認為預算績效管理工作是財政部門的事，與本單位無關。還存在各科室人員分工不明確、職責不清晰，績效管理工作沒有固定人員，導致各單位由財務人員或是從其他科室抽調的臨時人員在不了解項目具體實施的情況下，開展預算績效管理的相關環節工作；而負責項目的人員責任意識不強，工作缺乏主動性，沒有相應的財務管理知識，對國家的政策法規、項目管理及相關領域的專業知識掌握程度也不均衡，結果是預算績效目標、績效評價指標體系編制不規范、不系統、不全面，不能清晰反映資金的預期產出和效果，造成縣級預算績效管理工作的質量不高，尤其是項目多的單位還存在被動應付或拖延的情況。
新醫改下公立醫院績效管理
摘要：新醫改政策的頒布與實施，對醫療體系中占據重要地位的公立醫院提出了更高的要求。新時期，公立醫院實施績效管理是提升管理水平的必由之路，可以有效提升自身的行業競爭力，直接影響著公立醫院的管理和創新發展，對提升服務質量，滿足人們的健康需求有著重要的指導意義。本文簡要分析了公立醫院績效管理的現狀及存在的問題，分析了績效管理的重要性，并提出了相應的優化策略，旨在促進公立醫院的可持續發展。
關鍵詞：新醫改;公立醫院;績效管理
近年來，人們生活水平的日益提升，對健康的追求以及醫療衛生知識的需求越來越高，隨著新醫改政策的頒布，并在廣大醫院推進實施，作為醫療體系中的重要角色——公立醫院遇到了新的機遇和挑戰，公立醫院要率先承擔起公共醫療衛生服務的基本職能，在此基礎上，實施全員績效管理，開展自我變革，提升行業競爭力。公立醫院加強績效管理，是適應新時期的醫療改革的必然舉措和重要手段，對推動公立醫院的現代化發展發揮著重要作用。
一、新醫改形勢下公立醫院績效管理的重要性
(一)提高醫院質量管理
新醫改形勢下，人們對公立醫院的醫療質量和服務質量這兩塊日常工作重點有著更高的要求。醫院的績效管理，可以通過價值導向，引導廣大職工加強學習，不斷進行醫療技術創新和服務水平的提升。通過加強績效結果與個人薪酬體系相結合，提高醫護人員的工作積極性，不斷更新質量理念，強化服務意識，切實保證公立醫院的醫療質量和服務質量雙提升。
(二)促進成本管控，降本增效
礦區企業績效管理路徑分析
礦區服務企業成立以來,績效管理一直是企業管理的一個難點問題，雖然在實踐中不斷探索研究,已經建立了一整套的考核制度,但與科學化、規范化的管理模式還有一定距離，值得企業學習與借鑒。后勤基地服務業務,伴隨著企業的發展壯大逐漸配套完善和發展起來的，擁有技術和技能的優勢、擁有先進的服務設備和設施、無形資產優勢等,由于后勤服務作為“副業”，長期依賴“主業”處于附屬地位，員工危機意識較弱，惰性較大，員工隊伍知識結構和年齡結構不合理，自身競爭力不強，是目前各礦區的共同弱點。由于我們許多管理者對績效管理存在誤區，導致績效管理起的作用微乎其微，甚至讓員工產生抵觸情緒，影響企業的凝聚力。主要表現在一下幾方面：
一、績效管理是人事部門的工作
目前在部分礦區服務企業中，許多管理者對于績效管理的目的和作用缺乏正確的認識，導致很多人認為績效管理就是人事部門的職責，推行績效管理時很多部門都是被動地配合，尤其是下屬單位領導及管理人員，甚至認為績效管理是一種約束、是公司控制二級單位的強制手段，進而產生抵觸情緒。
二、績效指標設計越全越好
設計績效指標時，各職能部門的考核人員都會認為考核指標越系統、越全面越好，可以對員工進行打分，分出優劣等級?？己酥笜嗽O定不具有針對性，指標設置過多牽扯管理者的精力，降底工作效率外，更容易造成工作目標模糊，影響關鍵工作目標的實現。
三、績效管理就是獎勤罰懶
企業實施績效管理的真正目的，是通過不斷提升經營管理水平和員工素質，提升企業經營業績，以實現企業的戰略目標和經營目標?？冃Ч芾硎且粋€循環周期，由4個步驟組成，即績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋，這四個部分缺一不可、環環相扣。而在實際工作中，有很多管理者把績效管理當作績效考核,不能使員工的潛能得到最大限度的發揮，為企業創造更多的價值。
高?？冃Ч芾砑訌姺治?/a>
摘要：
在高校教育改革不斷推進的今天，高校發展與高校資源的矛盾日益凸顯，如何在有限的資源下保持高校的健康發展成為各大高校越來越關注的問題，高?？冃Ч芾沓蔀楫斚乱粋€行之有效的方法。本文闡述了目前我國高?？冃Ч芾淼默F狀，分析了我們在高?？冃Ч芾碇写嬖诘膯栴}，并根據問題提出相關建議，以期為加強高校績效管理提供參考。
關鍵詞：
高校；績效管理；績效考核
一、引言
要加強高?？冃Ч芾?，首先需要對高校績效管理有一個全面的認識。那么何為高?？冃Ч芾砟?？目前，國內外對高?？冃Ч芾淼恼J識主要有以下三種說法：第一種為“效率論”，強調高?？冃Ч芾淼闹饕蝿站褪翘岣吖芾硇?，最終目標是效率最大化；第二種為“過程論”，強調過程管理的重要性，認為管理過程中最重要的是個人與組織、團體之間的協調發展；第三種為“功能論”，主要關注為誰服務的問題，認為高?？冃Ч芾響撆c高校發展戰略和發展目標相結合，為促進高校發展，提高辦學效益而服務。綜上所述，高?？冃Ч芾硎且粋€多維的系統，它在追求管理效率的同時關注教職工的全面發展，結合學校發展戰略和目標，注重高校整體績效的提升，滿足群體利益的多樣化需求，綜合以經濟、效率、效益和公平為目標的全新的高校管理模式。隨著高校教育改革的不斷推進，高校不斷擴招、擴建，我國成為全世界高等教育規模最大的國家，同時高校資源的有限性也日益凸顯，高校的發展受到了阻礙，為解決這一矛盾，高校開始注重內涵發展，加強精細化管理，進行高校績效管理。高校績效管理是一個復雜的、系統的過程，加之我國高?？冃Ч芾砥鸩捷^晚，雖然近年來在這方面取得了很大進步，但相比國外高校還存在一定的差距，在高?？冃Ч芾矸矫孢€存在諸多問題。
二、高?？冃Ч芾泶嬖诘膯栴}
談醫院全成本核算的績效管理體系思考
摘要：現階段，隨著居民健康需求不斷增長，醫院工作量顯著增加，收支規模持續擴大，業務活動也更加繁雜，經濟運行壓力增加。強化成本核算與控制，對提高醫院經濟運行效能，起到積極作用和影響，也是現代化醫院管理制度建設的重要內容。目前，醫院全成本核算管理體系難以滿足管理需求，需要加以優化與完善。本文針對醫院全成本核算的績效管理體系構建問題，采取實踐分析方法，展開具體論述，提出績效管理體系建設的策略，給相關人員提供參考借鑒。
關鍵詞：醫院；全成本核算；績效管理體系
很多醫院都積極進行成本核算與管理的深度研究與探索，不過從實踐的效果分析，成本核算水平存在差異，總體水平不高。具體來說，缺少對成本核算重要性的認識，管理部門的重視度不足。同時在管理方面，成本核算基礎標準不同，未能形成統一的成本核算方法。除此之外，在具體操作方面存在信息化水平不高和核算方法不科學等問題，還需要加以完善和優化?；诖吮尘?，下文進行醫院全成本核算的績效管理體系的構建研究。
一、醫院全成本核算管理的意義
一方面，2019年財政部頒布《事業單位成本核算基本指引》明確指出成本核算的基本原則、基本方法及相關定義。另一方面，2020年各地區醫院門診量與往年相比有大幅度下滑，甚至部分醫院還出現虧損的情況。從2020年7月份國家衛健委發布的數據來看，全國大約22.65%的三級公立醫院出現了收支結余為負數的情況。全國公立三級醫院平均資產負債率高于40%，大約三分之一的醫院資產負債率高于50%。除此之外，2021年3月，國家衛健委財務司公布的2021年部門預算報告顯示，公立醫院2021年預算數比2020年執行數下降66%。這對很多醫院來說，都是較大的打擊。為了破解經營難題，需要強化醫院經營管理，提高全成本核算的管理水平。醫院的成本核算管理，按照核算層次細化分解，主要如下：院級成本。此部分成本內容，主要為醫療成本與藥品成本。部門成本。除了臨床科室和醫護科室的成本外，還包括藥品和后勤保障等成本。服務單元成本。此部分的成本構成，主要為項目成本和診次成本，以及床日成本等。構建醫院全成本核算的績效管理體系，增強人員的成本核算費用意識，整理完整的信息資料，探索節本增效的方法，用更少的投入來獲得更多的社會效益。
二、醫院全成本核算的績效管理體系構建案例分析
1.案例概述
醫院全成本核算績效管理體系構建思考
摘要：現階段，隨著居民健康需求不斷增長，醫院工作量顯著增加，收支規模持續擴大，業務活動也更加繁雜，經濟運行壓力增加。強化成本核算與控制，對提高醫院經濟運行效能，起到積極作用和影響，也是現代化醫院管理制度建設的重要內容。目前，醫院全成本核算管理體系難以滿足管理需求，需要加以優化與完善。本文針對醫院全成本核算的績效管理體系構建問題，采取實踐分析方法，展開具體論述，提出績效管理體系建設的策略，給相關人員提供參考借鑒。
關鍵詞：醫院；全成本核算；績效管理
體系很多醫院都積極進行成本核算與管理的深度研究與探索，不過從實踐的效果分析，成本核算水平存在差異，總體水平不高。具體來說，缺少對成本核算重要性的認識，管理部門的重視度不足。同時在管理方面，成本核算基礎標準不同，未能形成統一的成本核算方法。除此之外，在具體操作方面存在信息化水平不高和核算方法不科學等問題，還需要加以完善和優化?；诖吮尘?，下文進行醫院全成本核算的績效管理體系的構建研究。
一、醫院全成本核算管理的意義
一方面，2019年財政部頒布《事業單位成本核算基本指引》明確指出成本核算的基本原則、基本方法及相關定義。另一方面，2020年各地區醫院門診量與往年相比有大幅度下滑，甚至部分醫院還出現虧損的情況。從2020年7月份國家衛健委發布的數據來看，全國大約22.65%的三級公立醫院出現了收支結余為負數的情況。全國公立三級醫院平均資產負債率高于40%，大約三分之一的醫院資產負債率高于50%。除此之外，2021年3月，國家衛健委財務司公布的2021年部門預算報告顯示，公立醫院2021年預算數比2020年執行數下降66%。這對很多醫院來說，都是較大的打擊。為了破解經營難題，需要強化醫院經營管理，提高全成本核算的管理水平。醫院的成本核算管理，按照核算層次細化分解，主要如下：院級成本。此部分成本內容，主要為醫療成本與藥品成本。部門成本。除了臨床科室和醫護科室的成本外，還包括藥品和后勤保障等成本。服務單元成本。此部分的成本構成，主要為項目成本和診次成本，以及床日成本等。構建醫院全成本核算的績效管理體系，增強人員的成本核算費用意識，整理完整的信息資料，探索節本增效的方法，用更少的投入來獲得更多的社會效益。
二、醫院全成本核算的績效管理體系構建案例分析
1.案例概述
家族企業績效管理問題與對策
摘要：家族企業在我國的經濟體系中占據著非常重要的地位，我國的家族企業主要是以私企的形式為主，數量相對較多且競爭也非常激烈?；诖?，本文通過對我國家族企業績效管理中存在的問題進行了分析，并制定了相應的對策。
關鍵詞：家族企業；績效管理；問題
1我國家族企業績效管理中存在的問題
1.1績效管理理念存在偏差
績效管理對于企業的發展而言是非常重要的，對于提升企業的競爭力，保證企業的戰略能夠穩定發展有著非常重要的作用。但是在實際的實施過程中，由于績效管理的理念存在著一定程度的偏差，這也就導致了績效管理工作沒有辦法發揮出自身應有的作用。目前階段，我國相當一部分的家族企業人為實行績效管理知識進行員工的薪資以及獎金調整的主要依據，對于一些企業的人力資源并沒有進行充分的利用。我國目前的一些家族企業所進行的的績效考核對于基本的目的已經全面偏離，這樣一來，就難以實現績效考核的真正意義。
1.2績效管理實施機制尚未形成
我國相當一部分的家族企業在進行績效管理的過程中缺乏一定的管理機制，這也在一定程度上限制了績效管理的有效實施。企業進行績效管理的主要目的就是為了能夠完成企業的戰略目標，以此來進一步促進企業的發展。但是在我國目前的家族企業中，進行績效管理方面的工作還是存在著非常大的問題，沒有形成一個明確的績效管理機制就是一個相當大的問題，普遍存在的問題就是進行績效管理計劃方面的制定關注度明顯不高，這也在一定程度上導致了家族企業也在進行績效管理的過程中缺乏一定的動力，造成了傳遞流程不夠流暢的問題。
煤炭企業績效管理系統應用
【摘要】
當前績效管理作為一種較為先進的現代化管理方法，由于它能對企業員工的業績與貢獻更合理、更人性的化的進行判斷，因此它也越來越受到現代企業管理者的青睞。為了使煤礦企業的績效管理更高效，本文首先分析了當前我國煤礦企業人力資源的特點，其次基于這些特點從整體、局部兩個方面指出了績效管理系統的具體目標定位，最后結合本人多年實際工作經驗，圍繞企業績效管理前的準備工作與企業績效管理的過程控制兩個方面論述了企業績效管理系統在煤炭企業中的實際實施，以期能夠切實提高煤礦企業的管理水平，促進煤礦企業的穩定、健康、可持續發展。
【關鍵詞】
企業；績效管理；煤礦企業；應用；分析
引言：
在經濟全球化的推動與影響下，當代企業管理與現代信息技術的結合也越來越緊密，在這種時代背景下各企業之間的競爭也日益激烈，競爭的內容也不僅僅局限在企業資源與規模上，企業人才的競爭也顯得越來越重要，哪家企業擁有的人才質量更高，素質更好。在競爭中所占的優勢就越明顯，為此各大企業都在努力提高自身的管理水平。而績效管理以其人性化、科學化的優勢在各企業中的應用也越來越廣泛。
1當前我國煤礦企業人力資源的特點
