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摘要：家族企業在我國的經濟體系中占據著非常重要的地位，我國的家族企業主要是以私企的形式為主，數量相對較多且競爭也非常激烈?；诖耍疚耐ㄟ^對我國家族企業績效管理中存在的問題進行了分析，并制定了相應的對策。
關鍵詞：家族企業；績效管理；問題
1我國家族企業績效管理中存在的問題
1.1績效管理理念存在偏差
績效管理對于企業的發展而言是非常重要的，對于提升企業的競爭力，保證企業的戰略能夠穩定發展有著非常重要的作用。但是在實際的實施過程中，由于績效管理的理念存在著一定程度的偏差，這也就導致了績效管理工作沒有辦法發揮出自身應有的作用。目前階段，我國相當一部分的家族企業人為實行績效管理知識進行員工的薪資以及獎金調整的主要依據，對于一些企業的人力資源并沒有進行充分的利用。我國目前的一些家族企業所進行的的績效考核對于基本的目的已經全面偏離，這樣一來，就難以實現績效考核的真正意義。
1.2績效管理實施機制尚未形成
我國相當一部分的家族企業在進行績效管理的過程中缺乏一定的管理機制，這也在一定程度上限制了績效管理的有效實施。企業進行績效管理的主要目的就是為了能夠完成企業的戰略目標，以此來進一步促進企業的發展。但是在我國目前的家族企業中，進行績效管理方面的工作還是存在著非常大的問題，沒有形成一個明確的績效管理機制就是一個相當大的問題，普遍存在的問題就是進行績效管理計劃方面的制定關注度明顯不高，這也在一定程度上導致了家族企業也在進行績效管理的過程中缺乏一定的動力，造成了傳遞流程不夠流暢的問題。
1.3績效考核與評價不夠科學
在進行績效管理的過程中，由于績效考核不夠科學，這也在一定程度上限制了績效管理工作的進行，同樣的，一些企業雖然有一些看似非?？茖W嚴謹的績效評價指標，但是由于考核的內容過于繁瑣，因此也無法進行相對合理的考核工作。所以，家族企業在制定相關的考核指標時，必須要充分結合家族企業自身的發展特點，有針對的進行相關指標的制定工作，這樣才能保證績效管理工作的順利進行。另外，也可以通過進行相互評價的方式來進行員工工作業績的考核，這樣一來也可以充分調動員工工作的積極性，對于促進企業發展有著非常重要的作用。
1.4績效管理未發揮出應有的作用
我國的一些家族企業在進行績效管理的過程中并沒有將績效管理的作用完全發揮出來，主要表在缺乏相對應的戰略目標，績效管理與企業的戰略發展嚴重的脫節，這也在一定程度上導致了相關的企業無法向員工傳達戰略發展目標。一些家族企業對于績效管理的認識存在著一定程度的偏差，認為這只是進行調整員工的薪酬，這種因素的影響也是導致績效管理沒有發揮出應有的作用的主要原因，另外，有些單位僅僅憑借著考核結構就進行員工職位的調整，再進行調整的過程中嚴重忽視了員工的工作素質，這也極大的限制了績效管理工作的實施。
2我國家族企業績效管理對策
2.1提升績效管理理念
對于家族企業而言，必須要徹底改變傳統的管理觀念，對于家族企業的管理者而言，必須要正確地認識到績效管理的基本概念，這樣才能進行管理工作的實施。此外，家族企業必須要建立一個科學的企業文化，這樣有助于提升企業的內在價值。企業的管理者必須要將績效管理的理念融入到企業的文化中，同時也要將績效管理系統與企業的戰略發展進行緊密的結合。
2.2建立有效的績效管理系統
家族企業必須要結合自身的發展情況建立一個有效的績效管理系統，這樣才能全面加強與員工之間的溝通能力，這樣才能全面促進企業績效管理工作的融合，同時也要全面注重管理的平衡，同時也要充分調動員工的積極性，培養員工的績效意識，才能全面提升企業的發展現狀。
2.3加強績效管理的實施
家族企業的績效管理必須要與企業自身的戰略發展進行緊密的結合，這樣才能充分保障企業自身的發展。隨著企業間的市場競爭不斷激烈，企業必須要有一個清晰的戰略目標，同時也需要績效管理保障戰略目標的有效實施，這樣才能充分規范企業員工的自身行為，以此來調動員工的積極性。
2.4績效管理系統中各環節的有機整合
績效管理是一個動態的管理，所以必須要充分保證每一個環節都可以進行相互的結合促進，才能全面落實績效管理系統的全面推進。在進行績效管理的計劃制定之前，應該讓員工參與到計劃制定的工作中，只有這樣才能充分保證企業的穩步發展。同樣的，在進行一個周期的績效管理工作后，必須要制定好下一個績效管理的準備工作，這對于制定相關的策略等方面有著非常重要的意義。同時相關的家族企業要不斷的進行管理方案的優化，這樣才能提升企業的整體經濟效益。
3結束語
綜上所述，家族企業的績效管理是保證企業穩定發展的基礎，只有充分保證績效管理的全面落實，與企業的發展戰略進行緊密的結合，才能充分保證企業的平穩發展。
參考文獻
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作者:施一帆 單位:南京航空航天大學金城學院