經營管理法范例

摘要：基于社會穩定發展所形成的良好營商環境，為連鎖茶企業的轉型提供有利的前提條件。但在實際開展經營管理活動過程中，需對當下的常見法律風險建立正確的認識。真正建立防微杜漸的認識，能夠從細節入手強化企業綜合管理水平。

關鍵詞：連鎖類茶企經營管理；常見法律風險；防范

引言

關于連鎖類茶企常見法律風險的防范，管理層需認識到引發風險的主要原因都是內部控制機制存在漏洞。進而，連鎖類茶企需能注重內部控制機制的動態化完善與豐富。這里所強調的動態化，主要指的的管理層、法務部門應對市場經濟發展態勢、競爭趨勢、行業經營管理規則與規律等進行持續的進行信息采集、整理、分析與研究。利用精準的大數據能對客觀事件間的關聯性進行探究，基于實際的問題及時調整與優化內部管理制度、工作流程、管理規范等。特別是針對法律風險的防范，需能安排專人對易于引發風險的關鍵要素進行采集。以此，能夠制定更具有針對性的法律風險防范措施。

1連鎖類茶企經營管理的基本概述

1.1連鎖類茶企經營管理現狀

新時代背景下，我國社會經濟面臨升級與轉型的關鍵時期，連鎖類茶企需對當前的市場競爭態勢進行全面了解。電子商務的發展，為傳統企業轉型、拓展服務范疇提供平臺與機遇的同時，也給傳統的連鎖類茶企經營管理帶來一定的挑戰。從茶企本身發展進程來說，其對社會經濟的發展、人們生活品質的提升都具有十分重要的促進作用。從某種角度來說，茶企助推社會的快速與多元化發展。根據目前的發展近況來看，線上網絡銷售對連鎖類茶企的用戶維護與拓展帶來難度。連鎖類茶企本身的管理成本、人工成本等，就比電商企業高。無論在價格上，還是產品物流服務上，連鎖類茶企都不具備明顯的優勢。更為重要的是，在線上銷售與線下傳統經營企業形成激烈競爭的過程中，會在產品同質化、價格戰等引發相應的法律風險。茶企若想獲得健康、長遠性發展，必須能對自身的經營模式、銷售方式、營銷渠道等進行反思與進一步研究。認識到連鎖類茶企可能面臨的經營風險、法律風險等。能夠采取最佳的解決措施來突破當下的困境，既能發揮連鎖類茶企的優勢，還能形成更利于可持續發展的新經營模式，并建立行之有效的法律風險防范措施。茶葉是具有中華民族特色的產品，應能通過切實解決實際面臨的困難、法律風險等，能夠形成具有國際影響力的中國標簽。

第一篇

一、企業在成本控制中存在的主要問題

(一)企業在經營管理中對于成本管理的方法很落后

企業成本管理不是簡單的對于企業投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業的發展起到促進的作用。企業在成本管理的基礎性工作也相當的薄弱，沒有形成一套系統性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業在經營管理中出現的問題沒有有效的進行監督。企業沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業成本考核制度，使企業在復雜多變的市場環境中處在危險的境地，對于企業的發展起到了阻礙的作用。更不能充分的調動企業職工的工作積極性。

(二)沒有明確企業管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

長期以來，受傳統經營管理思想的影響，企業的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業成本管理的具體部門。更沒有將企業的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識，只是片面性的降低企業的成本投入，對于企業的浪費現象沒有響應的進行監督，使企業遭受到了更大的損失。企業成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業成本控制的有效管理。

(三)企業在實行成本管理過程中對于資料沒有進行全面性的記錄

一、國企合同管理現狀分析

在企業運營過程中，企業合同的有效管理是企業在市場經濟中運營發展的重要基礎，因此注重企業合同管理的具體化和精細化是避免合同管理問題的有效途徑。而在現實企業的合同管理過程中，企業合同管理體制的缺失使得在合同管理過程中，合同管理機制中的具體事務無法得到有效落實，進而導致企業在市場交易中無法采取針對性的運營措施，進而影響到企業的運營效益?，F階段我國企業中合同管理制度的缺失還表現在企業無法以合同為依據對其運營發展進行宏觀調控。由于當下我國企業的合同管理者綜合素質水平較低，無法準確把握合同管理過程中的關鍵環節，導致了企業在交易時無法對合同的關鍵環節進行識別與處理，進而使得企業在簽訂合同時，容易顧此失彼，影響到企業在市場交易中的收益。此外，我國企業合同管理體制的確實還表現在合同責任制中，由于合同管理制度沒有落實合同管理者責任制度，導致合同管理者在工作中無法做到全身心的投入，使其不愿在合同管理過程中對管理方式進行優化探究，這便使得合同管理制度中的漏洞得以進一步擴大，導致企業在市場運營過程中面臨合同管理缺失帶來的交易風險。

二、國企合同管理制度優化措施

(一)建立和完善國企合同管理的各項制度

建立和完善國企合同管理的各項制度，首先要完善企業合同管理崗位責任制度，該制度是國企合同管理中的一項基本內容。建立企業合同管理崗位責任制度的主要目的在于對于合同管理的主要機構和機構內的工作人員的日常工作明確其責任，建立完整清晰的權責利關系，監督合同管理人員認真完成工作范圍內的管理工作，并且可以建立員工年度考核相關的評定指標。再者要建立合同管理人員的資格認證制度，對企業合同管理人員要定期進行專業培訓，必須要保證每位合同管理人員都要有企業法律顧問證書或者是管理資格認證，通過嚴格的資格管理制度不斷提高管理人員的專業素質和職業道德。

(二)強化企業合同管理法律知識的宣傳力度

強化企業合同管理法律知識的宣傳力度，能夠不斷提高企業管理者與員工的合同意識以及法制觀念。在企業合同的制定以及實際落實過程中，不僅要保證企業的管理層與營銷人員能夠參與，還要保證企業全體員工能夠了解相關內容，企業要經常組織企業員工進行合同法的相關知識學習，從上到下整體提高企業內部員工的合同管理法治意識，只有員工的合同法律觀念提高了，才能保證在日常生產過程的經營活動能夠按照合同內容完全落實，提高合同的法律效益和管理作用。

【摘要】

森林生態系統經營管理是近幾年才發展興起的一種理念，他與生態學的發展是相伴而生的，并且在當前逐漸受到國家和社會的關注。改革開放以來，我國的經濟得到了極大的發展，工農業生產也制造了大量的垃圾，對森林生態環境造成了極大的破壞，森林生態系統作為地球陸地生態系統的主體，不僅為人類的生存提供了大量能源，同時也能保證生物的多樣性，可見森林生態系統對人來的重要作用。因此，本文也將重點研究森林生態系統的經營管理趨勢，以實現森林資源的可持續發展。

【關鍵詞】

森林生態系統；經營；趨勢；可持續發展

引言：

森林生態系統經營管理最早開始于林業資源的管理，是從上世紀初開始興起，并逐漸被人們所重視的一種管理。尤其是工業大力發展時期，人們為了獲取森林資源，保障工業生產對資源的需要，大面積的開采森林資源，造成森林生態系統的極大破壞，在這樣的環境背景下，一些學者開始認識到森林生態資源對人們生活的重要性，因此提出了森林生態經營理念，上世紀80年代，世界各國都開始實施森林生態系統經營管理法規制度，人們也深刻地意識到了森林生態環境對于人類健康和發展的重要性，現如今，森林生態系統經營已經成為各國所重視的重要管理內容。

1.森林生態系統經營概述

摘要：企業的倉儲管理是企業經營管理的重要一環，它對于整合企業資源、提高效率和企業的整體競爭力大有裨益。企業的倉儲管理有ABC分類庫存控制法、物質需求計劃管理法、制造資源計劃管理法和企業資源計劃管理法等常用方法。在此基礎上，實現企業倉儲管理的信息化建設，實現流程再造，從而提高倉儲管理的效率、經濟效益和改善服務環境。為此，企業管理層應當提高重視程度、各部門密切協作，配置必要的人員并進行有力的技術改造。

關鍵詞：信息化建設；倉儲管理；物流實踐

企業倉儲管理是企業整體管理能力的重要組成部分和體現，對于合理保持產品庫存，降低損耗，提高企業競爭力具有重要意義。它是指企業內部對產品的出入庫、存儲、調度等進行監督、管理、規劃和統計等一系列活動的總合?？茖W規范的倉儲管理可以提高倉庫的空間利用率，增加產品精確定位的迅捷性，控制產品物理移動帶來的損耗，保持產品的良好性能和質量標準。反之，失控的企業倉儲管理則會大幅地占用企業的資金與各類資源，增加企業運營成本和維護費用，并且可能造成因產品長期留置倉庫造成的滯銷、損壞等，從而極大地降低了企業的盈利能力和持續經營能力。從倉儲的管理對象劃分，倉儲管理可以分為原材料管理、生產設備及各種輔料管理以及成品管理等。正由于企業倉儲管理對于企業管理的極端重要性，此類管理受到了企業領導的高度重視。

一、企業倉儲管理的主要模式和方法

經過多年的發展演變，我國的倉儲管理發展處了多種科學性的管理樣式，其中比較常見的企業倉儲管理模式有ABC分類庫存控制法、物質需求計劃法、制造資源計劃法和企業資源計劃法等等。以下將對此做一簡要介紹。

（一）ABC分類庫存控制法及其工作要點

由于ABC分類庫存控制法的可操作性，在我國倉儲管理的實踐中，這種方法具有悠久的應用歷史。它主要是根據不同物資的重要程度，將其劃分為A、B、C類別，并按照不同類別的管理層次予以不同的關注程度與管理控制。一般而言，A類物資具有極高的經濟價值，但是在庫存中僅占一成左右的比例。因此，應當予以高度的關注和悉心的存儲管理。B類物資的經濟價值與其在存儲中的比例相當一致，一般占有存儲物資的兩成左右。C類物資是存儲物資的主體，占有大量的存儲空間，但是經濟價值有限，對于企業的整體的生產經營活動又是不可或缺的部分。采用本類方法，可以對不同類別的物資予以差別化的管理方式，從而避免了平均用力，優化資源的配置。恰當地運用本方法便于優化存儲物資的構成，減少庫存數量和資金占用。其重要策略是，A類物資需要采取精細化管理，嚴控庫存數量；B類物資有保有壓，盡量保持合理庫存水平；C類物資維持簡單管理，只要求保持正常運行和入出庫管理。

1供電局IT資產管理現狀

在當前的IT資產日常管理工作過程中，仍然還存在一些問題，比如配置不規范和流程、制度不夠完善，信息記錄不全或記錄無實用價值等，從申請、使用、維護到報廢沒有形成有效的管理流程和機制，在一定程度上造成了帳、卡、物不一致的現象。這些都是當前供電局信息建設過程中存在的問題。因此急需加強TI資產日常的優化配置及管理，為了解決IT資產管理缺陷，可從資產全生命周期管理理念出發，借助現有系統，從IT資產申請、使用、維護到報廢進行規范管理，并制定長效管理機制。通過科學高效的IT資產全生命周期管理流程優化，確保IT資產賬、卡、物一致，確保局屬IT資產的保值。

2供電局IT資產管理

2.1123IT資產管理法

“123IT資產管理法”是對供電局的IT資產日常管理工作進行規范的一個基本指導思路，防城港信息班經過大半年的摸索和改進，正式提出了“123IT資產管理法”，該管理法是對日常IT資產配置及管理的重要指導，也是促進供電局信息化工作逐漸規范和系統化的重要途徑“。123IT資產管理法”，用好一個人、兩張表、三個系統。1即信息中心IT資產設置1名專業管理員，統一資產管理入口和出口，強化IT資產管理責任及能力，實現IT資產全生命周期的過程管控，與此同時所有IT資產必須登記唯一的使用及責任人；2即IT資產領用更新、運維登記表，可以對IT資產的變動實現實時記錄和更新到系統。3即是充分利用好財務、北信源、IT服務管理三套系統的數據信息，實現三套系統數據的統一一致。通過123IT資產管理法對IT資產進行全面的現場核查與升級，統一服務入口和出口，完善并核對系統錄入信息，提高系統IT資產和配置信息錄入率和準確率。

在整改前，系統共記錄PC設備（主要為臺式機和筆記本電腦）568臺，35個重要字段信息平均錄入率為48.57%，輔助類設備（主要為打印機）系統記錄197臺，29個重要字段平均信息錄入率為65.52%。對此：1、4月21日信息班設置了專門的IT資產管理員，專門負責IT資產的日常管理工作。2、5月06日至6月25日對網區資產進行全面核查升級與登記，共登記PC設備信息733條，對35個PC重要字段進行信息完善，字段信息平均錄入率由48.57%提高到94.29%、平均正確率由76.47%提高到93.94%；共登記輔助設備信息278條，字段信息平均錄入率由65.52%提高到93.10%、平均正確率由73.68%提高到92.59%。3、制作了兩張表，一是IT領用更新登記表，二是IT資產日常運維登記表，對資產信息進行規范登記及系統數據的動態更新。4、是數據三合，7月15日至8月21日對財務系統、北信源系統、IT服務管理系統數據進行導出核對。

2.2IT資產管理優化相關工作

［摘要］就目前大多數公司在經濟管理工作的過程中主要采用的基礎方法而言，目標成本管理法較為顯著，而目標成本管理法在應用期間，其最終的目的是營利，即通過降低產品成本，獲得高額利潤。另外，目標成本管理法在應用過程中需要不斷發展和完善。因此，目標成本管理法在成本控制環節應用的意義極其重大。借此，本文就關于目標成本管理法對企業成本控制過程中的具體化運用及完善舉措進行探究和分析，希望在降低企業運營成本的同時，提高企業經濟效益和社會影響力。

［關鍵詞］目標成本管理方法；成本控制；運用；完善舉措

引言

市場化經濟在不斷深入的過程中，一些公司為了能夠實現快速式的發展，所以，雄厚的資金是其基石。然而，在實際運行的過程中，我國政府發揮宏觀調控的作用，減少市場的財政資金投放，從而導致這些公司無法得到雄厚的資金支持，同時，一部分公司自身存在制度體系不完善等方面的問題，由于管理層沒有意識到了成本的管理和控制，最終企業運營成本高，效益低下在所難免。因此，加強目標成本管理方法有利于公司成本控制的運用與完善，有利于推動文化事業進步，同時也是我國未來公司進一步發展的有效途徑。

1目標成本管理法概述

目標成本管理法其實就是為了能夠更有效地實現供應鏈管理，而且還能夠最大程度的滿足客戶需求，將成本管理與企業經營管理中的資源消耗和資源配置有效的結合到一起，協調運行。另外，目標成本法本身就是一種具備全過程、全方位、全人員特性的成本管理方法。其中，全過程就是指供應鏈自生產到銷售售后的所有環節；全方位就是指生產過程中的管理，不僅會涉及到后勤保障、質量控制、企業戰略、制度體系構建方面，而且還包含了員工培訓、財務監督等相關的內容；全人員就是指管理層、中層管理層、基層服務人員，以及一線工作人員等等。

2目標成本管理法在現代公司成本控制中的具體化應用

1農村經營管理缺陷分析

1.1管理層認識不足

在農村的管理層中，很多人認為對于農村實行經營管理是沒有必要的，認為農村的發展只要依照現有發展套路進行即可，并沒有將農業的發展放到一個變化的大環境中進行考量，也缺乏對于農業突破發展線路的相關探索，且認為有關財務透明體制、減少農民生活負擔等措施是沒有實際意義的，因此導致了管理層的經營管理工作進行散漫，被動性強，也阻礙了農業的創新發展。

1.2相關體制不健全

農村經營管理模式涵蓋的工作范圍主要為農村財務審核、農民負擔監督、農村土地承辦等，工作議程設置十分復雜。雖然如此，我國當前有關農村經營管理的管理法規和相關體制卻處于嚴重不健全狀態，不能實現對于農村經營管理的有效監督，也沒有適當的懲罰措施對不合理經營管理模式進行相應處置。獎罰體制的缺失造成了經營管理的主動性較弱，也就很難使農業實現突破性發展。

1.3土地經營規模不大，農民收益增長慢

目前，農民的土地經營規模相對較小，很難實現大規模的經營管理，也就不容易實現對于農業項目的創新實踐，一些大型機械無法在小規模的土地上進行作業，由此導致了農民的土地經營積極性較弱，農民收益低，田間勞動量投入較大的不合理發展狀況。長此以往，農業的發展便有可能在這種不良循環中走向停滯，最終阻礙我國農業發展的整體態勢。