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摘要：近年來我國經濟和社會發展進入新常態，企業的經營管理和發展都面臨著新的問題。傳統粗放式的管理模式無法讓企業在新常態下持續保持競爭力，精細化經營管理改革勢在必行。本文闡述了新常態下企業精細經營管理的必要性和意義，分析傳統企業經營管理中存在的問題，從制度創新、組織結構創新、戰略創新等角度，提出企業精細經營管理策略。
關鍵詞：新常態；企業；精細經營管理
改革開放以來，我國經濟社會持續發展，綜合國力得到了全面的提升。近年來，在我國社會經濟發展全面進入新常態的大環境下，企業需要基于新常態背景下的市場與社會發展狀態，對自身經營管理模式進行創新改革。改革的重點在于由傳統粗放式、單一化的經營管理模式向精細化、動態化管理模式轉變。
一、新常態下企業精細化經營管理的必要性和意義
（一）必要性
在我國全面實行改革開放以來，國家建設、社會經濟呈現高速發展狀態，人們的生活發生了翻天覆地的變化。在高速發展之后，經濟增速放緩，國家發展重點逐步轉向促進經濟、社會、文化等方面的均衡發展，我國社會經濟將長期處于一個穩定發展的狀態。在此背景下，企業傳統的經營管理模式將面臨諸多問題。在之前經濟高速發展過程中，企業的發展重點一般都是放在資源、技術、資金等方面，企業經營管理機制科學性和合理性中存在的問題不容易被發現。但在新常態下，經營模式的科學性、管理機制的合理性將是企業競爭力的重要組成部分[1]。因此，面對社會經濟新常態，企業有必要進行精細化經營管理改革。
（二）意義
1.優化企業資源配置
精細化經營管理的重點之一，就是將企業現有資源進行整理，然后根據企業的發展戰略規劃，對這些資源進行優化配置，充分發揮資源價值，降低企業支出。這里提到的資源包括人力資源、資金資源、物質資源以及市場資源等，對企業資源的優化配置，是新常態下提高企業競爭力的關鍵。
2.降低企業經營風險
企業的精細化經營管理，涉及對企業經營數據的全面分析，評估企業發展現狀和趨勢。通過大數據的分析，可以給企業的戰略規劃提供重要的依據。這將有助于降低企業的經營風險，確保企業在新常態下保持穩定發展狀態。3.降低經營管理成本在新常態下，企業面臨的市場競爭更為激烈，對資金、資源的合理化應用要求較高。精細化管理過程中涉及對資金成本的科學管理，避免企業經營過程中存在成本浪費問題，將進一步提高企業效益[2]。
二、企業經營管理中存在的問題
（一）缺乏精細化管理意識
傳統的企業在經營過程中過分關注成本、利潤等指標，所謂管理也僅僅關注人員管理、成本管理，缺乏科學的精細化管理意識。甚至很多企業管理層沒能正確認識管理到管理對企業經營發展的重要性，依然采用傳統的經營管理方法，導致企業在新常態下面臨競爭力下滑的問題。同時，傳統經營管理的問題還表現在缺乏長期管理機制規劃的意識，只等問題出現之后再通過管理制度進行解決，缺乏事前管理，不能通過科學管理模式規避企業經營風險。并且，很多企業管理層不能從管理的角度提升團隊應對風險的能力，導致企業面對市場變化、行業競爭的抗壓能力和應變能力不足。
（二）缺乏健全的經營管理制度
傳統企業的經營管理比較松散，沒有一套統一完善的管理制度，導致企業運營模式和員工的行為方式比較混亂。比如，很多企業的人力資源管理、市場管理、財務管理不具備統一性，相關制度還存在著一定的矛盾，導致企業經營過程中遇到各種各樣的問題。另外，管理制度的不健全還表現在對員工的權責劃分、獎勵懲罰制度不科學，員工的積極性無法被調動，同時還會導致員工普遍缺乏責任感的問題[3]。最后，還有部分企業雖然建立了相應的管理制度，但是在管理執行方面存在走形式、無標準、無原則的問題，導致企業經營管理中存在的問題一直得不到妥善解決，不利于企業的長遠發展。
（三）企業組織結構比較松散
健全、嚴謹的組織結構是企業穩定運行的關鍵，同時也是企業管理制度的執行基礎。部分企業的制度執行不力，以及制度長期得不到優化，關鍵原因就是企業的組織結構比較松散。松散的組織結構在新常態下會導致企業制定的經營管理制度、戰略規劃無法得到嚴格執行，還會造成企業經營成本增加、效率下降，最終影響企業提升競爭力。在松散的企業組織結構下，精細化管理的制度和機制無法正常開展，不利于企業的經營管理改革，因此，新常態下企業的精細化經營管理策略應由多個要點構成，不同的要點需要各個部門及人員的參與和配合。
三、新常態下企業精細經營管理策略分析
新常態下，企業的經營管理創新，需要充分考慮企業現狀和市場發展狀況，基于企業的發展要求，將經營管理機制滲透到企業經營管理的各個環節之中[4]。針對企業當前存在的以及未來可能面臨的困難，從經營管理優化的角度，做好相應的準備，提高企業經營管理效率和質量。具體來講，企業精細經營管理改革措施主要要從以下幾個方面入手：
（一）制度創新
在新常態下，企業需要通過制度創新，全面實現自我管理、自我約束，在此基礎上再謀求自我發展。企業的制度要覆蓋企業經營管理的各個方面，將企業團隊整合在一起。首先，要建立有效的獎懲機制，充分激發員工的工作積極性和熱情，同時讓員工具備責任意識。其次，要建立科學的財務管理制度，將企業各項財務數據進行整理和科學優化，通過科學的財務分析，降低財務風險，提高企業盈利能力。然后，要建立數據化分析管理制度，通過對企業經營管理數據的分析，發現企業存在的問題，并采用合理的方法，幫助企業實現經營轉型，提高企業應對市場風險的能力。
（二）戰略創新
傳統企業在經營發展的過程中，比較缺乏長夜觀的戰略規劃意識和能力，導致企業在新常態下應對市場競爭的能力不足。為此，企業需要積極進行戰略創新，加強企業自身經營管理分析，強化市場分析。通過制定長遠的戰略計劃，可以讓企業更快適應新的市場經濟體系和環境。企業長遠戰略規劃包括品牌戰略、市場戰略、營銷戰略、人力資源管理戰略等，這要求企業對自身掌握的資源以及市場發展狀態足夠了解，以提高企業競爭力、優化資源配置為核心理念，建立一套完善成熟的戰略創新機制[5]。
（三）組織結構創新
未來很長一段時間內，我國經濟和社會將處于穩定發展的狀態，資金、資源等在企業競爭力中所占的比重將持續降低，與之對應的是企業人力資源質量、管理水平的比重逐步提高。對此，企業應當積極進行組織結構創新，實現企業經營和管理的真正轉型。組織結構的創新，首先要讓領導層、管理層具有轉型發展的魄力，跳出舒適圈，建立一支真正有能力的領導班子。然后，企業要認真審視企業發展情況，對相關人員的能力、工作狀態、工作價值進行評估，精簡冗余部門，提高團隊運行效率。在企業經營方面，針對經營戰略的執行，要求相關部門和人員按照規定迅速配合執行，提高經營策略的執行效率和質量[6]。在管理方面，要賦予相關人員的權利，強調義務，讓員工的工作模式精準化、高效化。最后，企業要加強辦公信息化改革的力度，提高企業信息化經營管理的能力，利用信息技術，加強企業內外信息溝通交流效率和質量。另外，對信息化技術的應用，也可以驗證企業組織結構轉型的質量，不斷提升企業競爭力。
四、結語
隨著我國社會經濟的發展進入新常態，企業傳統粗放式的經營管理模式很大程度上制約了企業的發展，不利于企業在激烈的市場競爭中維持健康發展狀態。為此，企業應當深入理解和分析新常態下社會環境、經濟環境以及目標市場的現狀和發展趨勢，做好戰略分析。然后，秉承精細化經營管理的理念，在制度、戰略及組織結構等方面進行經營管理改革，實現對團隊、資金、資源的精細化、動態化管理。只有這樣，才能讓企業在新常態下做好充分的準備，提高企業應對市場競爭和經營風險的能力，提高企業競爭力。
參考文獻：
[1]董婷.新常態經濟下創新模式財務管理系統的構建和應用[J].消費導刊，2019（47）：223.
[2]楊璐，周瑜.企業擴張戰略對資金運營管理的影響———以小米公司為例[J].商情，2019（42）：207-208+210.
[3]馬德家，張芳倩.基于精細化管理目標下的“降本增效”途徑選擇——兼論新常態下高速公路經營管理單位財會供給側改革[J].交通財會，2017（3）：21-27.
[4]丁輝.商業銀行精細化管理之路———精益六西格瑪工具在中國民生銀行的應用探索[J].銀行家，2016（10）：84-87.
[5]戴玲玲.管理會計在現代企業精細化管理中的應用與創新[J].財會學習，2020（11）：159-160.
[6]趙珊珊.大型建企的平臺型公司引入精細化成本管理模式的必要性思考[J].房地產導刊，2019（33）：126.
作者:胡建平 單位:杭州電魂網絡科技股份有限公司
