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［摘要］近幾年電子化招投標在建筑工程經濟管理中的重要性不斷提升，這也是提升市場經濟效率的有效措施，所以本文分析了招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐。
［關鍵詞］招投標;建筑工程;經濟管理;作用;實踐
建筑行業的快速發展，讓資金使用量不斷增加，這就需要防范可能因工程資金不到位等各類風險，通過招投標來實現確定合理的價格，技術成熟，設備先進，較完善的項目管理團隊以及社會信用好的施工企業，充分發揮出通過招投標這個環節實現擇優的作用，推動社會經濟健康可持續發展。
1招投標在建筑工程經濟管理中的作用
1．1營造良好的交易環境
在建筑工程經濟管理中通過對招投標制度進行運用，其中明確規定招標單位需要保障項目招投標控制價設置的有效性。在招標中需要平等的對待所有的投標人。選擇滿足要求的投標單位，確保招標結果可以獲得各方的滿意。有效保障的監督交易行為，避免出現徇私舞弊的問題［1］。落實招投標制度，就是要讓投標單位能夠遵守相關的法律法規，明確自身的優點和缺點，通過正規的手段參與投標，防止出現行賄受賄的問題。
1．2明晰責任
工程在進行招投標之后，投標企業之間就形成競爭，將造價控制在合理的范圍內，如果出現項目投標報價要比招標控制價多，按照制度規定，也不容許通過其他方式對項目再開展競標，作為廢標處理，確保報價是在控制價的范圍內，實現招投標風險管控體系起到關鍵作用。在招投標中，招標文件提到的內容需要在合同中做出清晰的約定，這樣就能明確責任，防止出現相互推諉的問題，讓工程能夠順利的進行建設，防止因各方因素的影響，出現一系列的問題，如決算超出預算，預算超出概算等。
1．3做到工程合理報價
在工程招投標中，投標報價是重要組成部分，就投標單位來說，要想能夠成功的中標，就需要發揮公司資源優勢，系統的掌握投標項目的相關內容，對工程相關方面的報價進行邏輯分析，可以有效節約資金的投入。招標單位能夠從投標單位的報價中了解工程施工中的基本費用，對比各個方面施工報價，選擇專業化更高的單位來承包工程。
2招投標在建筑工程經濟管理中的實踐策略
2．1強化合同管理，加強成本控制
合同就是招投標中的最后環節，是雙方責任，權利，義務的一個法律依據，簽訂合理有效的合同確保工程質量，進度，解決糾紛等問題而產生很重要的影響。要想有效的讓招投標工作在工程經濟管理中的作用得到發揮，就一定要加大合同管理的力度，提高合同的有效性，科學合理的控制成本。第一，要對合同內容進行科學的審查，招標文件明確合同工期、價款以及質量等要求，這就需要雙方能夠全面的審查和了解其中的內容，確保雙方的利益都可以得到有效的保障。第二，對于合同中的內容要做出補充以及豐富，確保各項內容都是清晰的，防止出現糾紛問題。
2．2健全組織機構制度建設，強化招投標管理
當前建筑業不斷發展，市場的競爭也不斷加劇，要想促進工程經濟管理水平的提升，就要制定健全的組織機構制度，所以，建筑企業就需要注重公司組織機構各項制度的建設，在這方面加大力度，構成現代化的管理模式［2］。比如，建筑企業對自身的組織機構進行不斷的優化以及完善，能夠促進招投標工作效率的提升，可以有效的節省企業的成本。另外，建筑企業還需要提升對于招投標管理工作的重視程度，強化管理，要依據企業的實際情況，科學的選擇項目做出投標。比如，投標企業在投標之前就需要全面對信息技術進行應用，統一管理投標方案信息，這樣做就可以極大的減少各類風險。
2．3嚴格控制招投標的工程造價
招投標方案要進行科學的選擇，這樣才能夠減少在這整個過程中投入的各項成本，能夠提升工程造價的效率。比如，可以采用招投標方式確定不同的設計方案，對每個方案進行全面的研究以及分析，能夠選擇最科學，優化的方案，這樣通過招投標方式實現了擇優的目的。在分析比較完項目的招投標之后，就需要選擇滿足各方面要求的施工單位，進而對成本造價進行有效的控制。除此之外，政府建設主管部門也需要發揮出自身的作用，對于惡意超低價報價的行為需要加大處罰的力度，提升工程經濟管理招投標工作的有效性。還可以加強成本測算，提高辨別技術水平，加強對相關技術防范的引進，進而促進工程成本控制效果的提升，提高企業招投標效率和效果。
3結語
綜上所述，招投標是建筑工程管理不可或缺的一部分，在工程經濟管理中發揮著重要的作用，這就需要充分的認識到其作用，進而采取有效的措施，提升招投標工作的效率和效果，讓其在建筑工程經濟管理中的作用可以得到有效的發揮。
參考文獻:
［1］孫鈺．淺析我國建筑經濟管理中存在的問題及改善措施［J］．城市建設理論研究(電子版)，2017，(34)．
［2］曹康．淺析建筑經濟管理在招投標中的重要性［J］．中國新技術新產品，2016，(03)．
作者:黃川寧 單位:遼陽市城鄉建設發展服務中心