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摘要：隨著近年來我國社會經濟體制改革的深化，國有大中型企業在經濟體制全面深化改革背景下面臨更大的機遇和挑戰，其經濟管理模式和經濟管理水平不僅影響著內部組織效率，對企業正常發展也有著影響，需要不斷更新企業經濟管理理念和方法并建立健全經濟管理機制，以全面提高企業經濟管理效能。在市場經濟快速發展背景下，大中型國有企業雖然對經濟管理體制進行了改革，經濟管理效能也穩步提升，但是現代國有大中型企業經濟管理中還存在諸多問題，需要快速制定有效的策略予以解決。鑒于此，本文就現代國有大中型企業經濟管理中存在的問題展開詳細分析，并提出具體的應對策略，供廣大讀者借鑒。
關鍵詞：國有大中型企業；經濟管理；問題；對策
引言
隨著全球經濟一體化進程不斷加快，在世界各國經濟產業全面融合發展的背景下，我國經濟發展水平也不斷提升，這給我國現代國有大中型企業帶來了良好的發展機遇，但國有大中型企業在改革和發展過程中也面臨新的挑戰，國有大中型企業經濟管理水平，是其經濟發展和改革的關鍵因素，對提高企業核心競爭力和管理效率有著重要作用。在激烈的市場競爭中，國有大中型企業若想獲得發展和改革關鍵在于通過建立科學有效的經濟管理機制，不斷提高自身的經濟管理水平，也就是通過科學化的經濟管理方法提高自身的經濟競爭力，從而使自身保持良好的發展活力。企業的經濟管理對企業發展有著重要的作用，目前國有大中型企業在經濟管理職責、理念和管理水平方面都有所不足，國有企業通過對經濟管理模式不斷創新，構建穩健的經濟管理機制，針對外部市場環境的變化及時做出決策，構建良好的核心競爭力和競爭水平，促進自身平穩健康發展。
一、國有大中型企業加強經濟管理的必要性
中國是國際市場的重要組成部分，伴隨著全球資本流動和各國經濟產業深度融合，我國在國際市場競爭中面臨更嚴峻的形勢和挑戰，國內企業要想不斷向前發展，促進自身走向更高的發展層次，就要重視自身的經濟管理。尤其是國有大中型企業，作為國民經濟的重要組成部分，其生產經營關系到社會經濟發展水平，為了促進我國經濟又好又快發展，兼顧社會效益和經濟效益，國有大中型企業開展經濟管理就要結合自身實際情況，吸收和借鑒國外優秀企業經驗，不斷調整自身的發展模式，改革自身的經濟管理機制，找到適合自身企業發展的經濟管理方法，全面提高經濟管理水平。首先，面對我國新時期的經濟體制管理方式以及經濟增長方式，國有企業必須不斷提高自身的經濟管理水平，也就必須進行經濟管理機制改革。近年來，我國國民經濟快速發展，社會主義市場管理機制也在不斷完善中，企業性質也在經濟全面深化改革過程中發生了改變，成為社會主義市場經濟環境下的競爭主體。在這種經濟發展形勢全面變動的情境中，國有大中型企業經濟管理模式，也必然會朝著以市場為導向的集約型和人本型方向轉變。同時，由于我國長期沿用傳統粗放型的經濟增長方法，依舊有計劃經濟體制時期遺留下來的影響因素，企業在發展過程中還存在諸多問題。隨著我國社會發展，我國社會生產力已經從短缺走向了過剩，經濟發展模式已經從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業必須要進行現代化轉型，不斷改變自身的經濟管理模式，創新經濟管理機制，提高經濟管理水平。其次，我國當前社會已經全面進入到信息化時代，網絡技術和信息技術的快速發展不斷加快全球經濟一體化進程，與此同時，國有企業競爭與發展也進入到市場經濟時代?？梢哉f，當前的市場經濟競爭是以信息技術為主導的知識經濟之間的競爭，這也就導致企業的信息化管理水平不斷提高。企業要不斷加強信息技術及網絡技術的使用，利用信息網絡和計算機設備進行企業管理，以全面提高企業的發展效率。傳統以生產銷售為主的管理思想不再適用現代企業經營管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業的經營管理中，在經濟全面發展背景下，要重視企業與人、企業與社會、企業與自然環境之間的關系問題，不斷調整和改變企業的經營管理模式，促進企業全面提高競爭力，適應時展。
二、現在國有大中型企業經濟管理存在的問題
1.國有大中型企業經濟管理職責不夠清晰明確
隨著近年來我國經濟快速發展，國有大中型企業在自身管理機制建設中存在諸多問題，其中企業經濟管理問題成為限制國有企業發展的主要阻礙，企業經濟管理的有效實施是增強企業市場競爭力的關鍵，同時企業經濟管理中職能是否清晰和組織是否合理得當對企業健康發展也有著一定影響。受到傳統經濟管理思想影響，國有大中型企業在經濟管理過程中缺乏創新意識，管理部門職責劃分不夠科學明確，造成企業經濟管理水平下降，企業經濟管理效能不能穩定提升，因此限制了國有大中型企業正常發展。
2.國有大中型企業經濟管理組織缺乏合理性
國有大中型企業在經濟管理結構和經濟組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業的正常發展，而且對國有企業組織管理效能的提升也帶來了影響。與現代的新興經濟組織相比，國有企業經濟管理水平較為落后，受到相關政策波動的影響較大，企業管理者對企業經濟管理模式有著直接影響，領導者的主觀因素影響著企業管理工作正常開展，容易造成國有大中型企業組織管理架構不合理，造成國有大中型企業各部門工作無法協調開展。因此，構建科學穩健的國有大中型企業經濟管理組織架構是提升企業經濟管理水平的重要保障。
3.國有大中型企業經濟管理模式落后
與發達國家及現代新興經濟組織相比，國有大中型企業經濟管理模式較為落后，很多企業還處于傳統粗放式的經營管理狀態，將提升企業經濟管理水平的方式和方法局限于擴大生產經營規模和盲目增加投資，限制了企業經濟管理水平提升，需要創新經濟管理模式。同時，國有大中型企業經濟管理模式影響了其他生產經營部門的經濟管理水平，企業急需從管理理念和經營管理方式方面轉變，以全面提高企業經濟管理水平。國有大中型企業落后的經營管理模式與現代社會市場經濟發展不相適應，很容易造成國有大中型企業在激烈的市場競爭中被淘汰，因此國有大中型企業需要快速創新自身的經營管理模式，調整自身的生產經營方式，全面提高自身的經營管理水平。
三、提升國有大中型企業經濟管理水平的主要策略
1.明確國有大中型企業經濟管理職責，轉變企業經濟管理理念
對于目前國有大中型企業經濟管理過程中存在的問題要有針對性的制定解決方案，需要在經營管理過程中轉變管理理念，明確管理職責，利用現代經濟管理理念引導企業健康發展，并在企業經營管理過程中明確企業內部各個生產經營部門的職責，建立健全企業生產經營管理監督機制。更新企業經營管理理念是推動現代企業全面發展的重要方法，也是促進企業進行現代化轉型的有效手段。這樣不僅能推動企業經營管理模式創新，而且能為企業普及良好的生產經營方法，使企業以創新理念為導向開展生產經營活動，全面提高國有大中型企業經濟生產質量，推動國有大中型企業創新發展。
2.構建國有大中型企業創新經濟管理體系，完善企業經濟管理架構
在現代國有大中型企業經濟管理過程中，很多企業還在沿用傳統的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對于現代強調創新發展的時代而言，這種經營管理方式會限制企業發展，給企業的生產經營帶來一定阻礙。在市場創新化發展背景下，要構建大中型國有企業創新經濟管理體系，使企業生產經營管理模式與時俱進，在全面推動企業創新發展的背景下，使企業生產經營過程中的每個環節都能得到有效強化，使企業生產經營更具系統性與合理性，這樣才能全面推進企業生產經營管理工作有效開展，使國有大中型企業符合時展需求。
3.改變國有大中型企業生產經營管理模式，全面提高企業經濟管理質量
國有大中型企業在經濟管理模式上的落后，造成其經濟發展的滯后，為了全面提高國有大中型企業經濟管理水平，要不斷創新企業經濟管理方式，使企業生產經營管理方式與社會經濟發展相適應，這樣才能更有效的推動企業經營管理質量提升。改變國有大中型企業經營管理方式對于提升企業經營管理水平也是重要的方法，只有企業構建良好的生產經營管理制度，使企業經濟發展符合現代市場需求，才能推動企業經濟管理水平提升。
四、結語
國有大中型企業是國民經濟體系的重要組成部分，是推動社會經濟發展的重要力量，在我國社會經濟全面改革背景下，國有大中型企業要不斷優化和調整自身的生產經營模式，轉變管理理念，根據市場經濟發展需要創新經濟管理方式，逐步釋放組織活力，創造良好的社會效益和經濟效益。
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作者:解磊 單位:江蘇銀行
