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摘要：隨著我國改革開放政策實施的不斷深化，推動著我國經濟體制的不斷發展與變革。社會主義市場經濟體制的發展，企業的發展水平也得到了提高，且發展模式也是多種多樣。因此，現代企業必須根據社會經濟發展實際，采用多種方法對企業經濟管理模式進行及時調整，才能幫助企業在市場經濟的競爭中更具優勢，更好地適應市場發展的需求。
關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理模式
企業經濟管理是對企業的相關經濟活動進行組織、規劃、協調和指揮，用于提升企業經濟效益的管理模式，同時也是企業實現資源價值的管理措施。當前，隨著我國市場經濟體制的變革發展，現代企業經濟管理模式的核心已經由原來的以生產為中心開始向以生產和經銷的方向轉變。通過了解市場規律及企業需求，制定合理的價格，控制產品生產成本及費用，作為現代企業經濟管理的主要目標，作為企業目標實現的前提就需要企業不斷加強自身經濟核算及評估工作能力，才能做到對企業各項經營管理工作進行科學化的組織開展，針對性地對各項工作進行實施，從而提升企業在市場中的核心競爭力，促進企業實現長期平穩的可持續發展。
1企業經濟管理的含義
企業經濟管理是指對企業資源價值進行實現的一種管理模式，通過對企業經濟活動進行一系列的計劃、組織、指揮和控制等工作，從而實現企業盈利目標的同時確保企業經濟效益的增長，因此企業經濟管理一直便是企業管理中所存在的固有方法。而企業經濟管理模式的選擇，則要根據企業的實際生產特征及經營理念進行選擇，只有符合企業自身生產發展實際的經濟管理模式，才能做到有效控制企業生產成本、制定科學合理的員工薪酬福利制度，從而實現企業資源利用率的提升，企業內部生產經營活動的合理化，進而使企業可在有限的資源范圍內，獲得更多的效益回報。目前，企業經濟管理模式在我國經歷了兩個階段的發展。第一階段是指在我國建設初期計劃經濟體制下的企業經濟管理模式，由國家向企業劃撥發展所需資金，并由國家承擔企業發展盈虧。后來隨著市場經濟制度的推行和發展，經濟體制發生變化，企業經濟管理模式開始向具有市場經濟特點的第二階段方向轉變。第二階段的企業經濟管理模式要求企業在遵循企業經營目標與經營方針的基礎上，使其滲透于企業經營各個職能內。在對企業經濟進行管理的過程中，做到市場導向、競爭核心、生產流通等環節的結合，將企業內部條件與外部環境發展相結合，并根據自身生產經營的特點制定相應的經營戰略，建立具有現代化企業特色的經濟管理模式[1]。
2企業經濟管理中存在的問題
雖然當前我國市場經濟在短期內發展速度驚人，但我國由于經濟發展起步晚，目前仍然處于對企業經濟管理模式的不斷探索與發展。并且改革開放所帶來的西方企業先進成熟的經濟管理模式，一直是我國企業進行經濟管理的主要模式，并沒有發展出一套具有我國特色的企業經濟管理模式。
2.1企業經濟管理觀念陳舊
一個企業如何應對瞬息萬變的市場環境？這是我國企業在經濟體制不斷變化中所共同面臨的問題。目前，由于我國計劃經濟時期的遺留影響較大，企業管理層高層人員都曾長期受到傳統企業經濟管理觀念的影響，缺乏現代化企業管理所需的系統的科學化管理模式觀念，經濟管理觀念陳舊，雖然能夠從企業的發展運營中發現企業問題所在，但是并不能從根本上做到對這些問題從根源上作出改革，在他們的觀念中仍然單純地認為企業存在的意義就是創造經濟效益，從而將企業管理著眼點放在與經濟效益密切相關的財務、銷售、采購等部門，忽視后勤及人力資源管理在企業管理中所具有的重要性，且這種陳舊的企業經濟管理觀念，現在仍然普遍存在于各大中小型企業中。而當前一些企業轉型失敗的例子，均體現出由于兩道管理層的觀念陳舊，無法使得企業進行適時轉型，完善創新原有的經濟管理制度，導致企業無法適應新時期的市場經濟發展需求，逐步成為阻礙企業長期發展的主要問題。綜上所述，一個企業要適應市場環境的變化，就必須在企業自身對經濟管理觀念進行及時更新變化，使企業領導管理層能夠意識到當下經濟管理體制變革對企業發展經營的必要性和有效性，從而使企業適應新的經濟模式，制定相關新型經濟管理模式。
2.2缺乏健全的企業管理制度
雖然我國大部分企業內部都設立有一套企業經濟管理制度，但大部分企業在實際企業運營中并未按照所制定的經濟管理制度進行管理，因此企業經營中所出現的各種問題并不能得到有效的解決，這些所謂的經理管理制度就如同虛設。并且由于現存的企業經濟管理制度中存在著諸多漏洞，造成員工在工作中缺乏積極性，且沒有完善的行為規范對其進行約束，逐漸造成企業效益的降低。在當前市場經濟發展的新形勢下，大部分企業的經濟管理制度中均存在著人力、財力、物力等方面的問題，具體表現在以下幾個方面：第一，當前企業現行的經濟管理制度，落后于企業發展速度。通過目前企業在市場經濟制度下的發展來看，大部分企業經濟管理制度已經嚴重落后于企業經濟的發展速度，由于市場的擴大，企業經濟效益的提高以及科技創新能力的增強，都使企業的經濟發展超前于企業制度的發展，使得當前企業面對經濟管理制度的轉型時存在巨大阻力。第二，企業經濟管理監督方面缺乏有關人員對其進行有效監督。雖然部分企業對于制度的執行力度相當重視，但由于相關監管部門及職位的缺失，對企業發展中的經濟利益和成本節約方面都有著一定程度的影響。第三，企業內部機關管理制度過于形式化。由于缺乏相關監督部門和崗位的設置，以及企業管理層為了節省管理成本，都使得企業經濟管理制度的實施流于形式，不能發揮其真正的作用。
2.3經濟管理專業從業人員的缺失
在企業中，經濟管理工作人員的專業素質對企業管理的效果有著直接影響，在大多數企業中，從事企業經濟管理的人員，大部分都并非財政管理專業出身，相當一部分是從基層部門一步步晉升至管理層的，所以他們的管理經驗大部分來源于他們自身的實踐。而部分企業，為了挽留優秀員工均不愿意招聘管理新人，一方面為了挽留優秀老員工為其提供更多升職機會；另一方面則是擔心新進員工無法對企業價值理念適應，這就造成目前很多企業的經濟管理層中存在管理人員專業素養水平及組織策劃能力參差不齊，缺乏專業管理技巧，從而忽視企業危機意識及應對機制建設的重要性，以及管理人員對管理制度的革新僅僅停留于形式層面，無法將其應用于實際企業管理中這兩個問題。還有許多企業將財務管理與經濟管理概念混淆，對企業的長期發展造成隱患。
2.4企業缺乏對經濟管理的掌控
目前，隨著企業的不斷發展所暴露出來的管理問題，針對企業對于經濟管理的內部掌控而言，存在以下兩個方面的問題：一方面，企業戰略目標的制定與企業實際發展情況不符，出現“假大空”的問題，造成企業內部對管理的掌控出現形式化、空殼化現象，再加上制定出的戰略目標并不能對企業的實際生產發展產生任何指導作用，也就不能對企業中所出現的問題進行調整完善；另一方面，缺乏對企業管理的協調統一，造成企業內各管理部門步調不統一，管理效果存在較大差異。以上兩個方面的問題，都是由于企業內部缺乏對管理工作的掌控所造成的，是當前企業面對經濟管理制度變革所需要進行改革的地方，只有企業能夠掌控企業管理工作的開展，才能為企業經濟管理制度的創新提供機會[2]。
3企業經濟管理規范化策略
經濟管理工作在企業中的開展，必須堅持科學、高效、人性化的操作原則。尤其是在當前市場經濟不斷發展的現在，企業更需要將社會需求作為經濟管理工作的導線，實現對企業經濟管理制度的不斷優化和推進，在把握制度建設的前提下，對人力資源管理制度進行優化，最后實現高效的管理組織機構在企業內的建立。
3.1在企業內建立科學化的管理制度
管理制度作為企業中一切管理措施工作展開落實的重要基礎，并對企業管理工作進行具有重要的指導作用，所以需要在企業內部管理活動中做到先做好管理制度的制定，并隨著管理工作的不斷展開深入逐步對管理制度進行完善，就需要做到以下幾點。首先，需要對企業的管理制度進行科學化的制定。應在企業管理制度的制定工作中，做到從管理者與被管理者之中充分收集制定意見，便于增強管理制度的操作實際性和問題針對性，同時根據管理制度對企業管理章程、文件及各項管理措施進行修改，將管理制度貫徹于公司管理中。其次，強化制度責任落實力度。企業制定出嚴格的管理制度就要嚴格將其貫徹落實，不能形同虛設，通過完善對于管理部門工作人員的獎懲機制，增強其工作責任心，并通過強化責任落實力度，增強管理部門人員的工作責任感，進一步幫助管理制度的貫徹落實。
3.2對企業內部人力資源管理進行優化
對企業人力資源管理進行優化，在提升工作人員素質的同時為企業進行有效的經濟管理提供可用人才。尤其現階段一個企業的競爭實力在于是否對人才具有吸引力，所以人才優化是促進企業長期發展的可行辦法。首先，對員工培訓制定合理計劃安排。試著市場競爭機制的引進，各企業在其行業內的競爭壓力也愈發明顯。在這樣的情況下，各企業對于工作人員的綜合素質就提出了更高要求。因此，企業應根據員工實際工作情況和工資安排，分部門制定合理的培訓計劃安排，以此來提升員工綜合素質，并將培訓與員工的獎懲機制結合，引起員工對培訓的重視。其次，在企業內建立科學地人才戰略和激勵機制。隨著市場競爭的日益激烈，企業應制定科學的人才引進戰略，通過對人才的大量引進和培育，并建立資源豐富的人才儲備庫，對企業內人員流動進行控制，減少人才流失，為企業的發展積蓄實力。而企業激勵機制的建立，對企業員工工作積極性的調動十分有利，應將精神激勵和物質獎勵進行結合，從而實現對員工的雙方面激勵，對促進企業發展提供動力。
3.3重視對企業內管理組織機構的優化
在日益激烈的市場競爭中，企業除了制定科學化的管理制度，對人力資源管理進行優化還要做到對管理組織機構優化的重視。在原有的傳統管理組織機構的基礎上，建立具有市場經濟特點的靈活、合理的組織機構，做到企業發展與市場需求相匹配，才能實現管理對企業生存和長期發展的重要意義[3]。
4結語
企業實施管理的目的是為了實現企業利益的最大化，充分重視企業經濟管理便是企業實現目的的有效途徑。因此，企業若想在當前激烈的市場競爭中得以生存和發展，就要做到對經濟管理模式發展與完善的重視，做到與市場經濟發展條件步伐的一致性。
參考文獻
[1]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業,2015(1).
[2]李靜錚.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].企業改革與管理,2017(3).
[3]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].中外企業家,2016(1).
作者:舒程 單位:廣東理工學院
