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摘要：現如今，在建筑工程交易之中，最為關鍵的方式就是投招標制度，其不僅僅可以在愈發激烈的市場競爭會中實現公平公正的目的，對于企業的合理化報價十分的有利，推動企業逐步的加大自身能力和工程質量，從而逐步的提升自身的綜合素質，利用科學的手段及合理的方式來在最大限度之上推進投招標工作的記進步一發展，最終保障建筑單位施工的質量以及縮減施工的成本。鑒于此，本文主要分析建筑經濟管理中招投標的重要性分析。
一、建筑工程招投標
一般情況之下，工程投招標就是工程招標和工程投標，這實質上就是商品實施交易的雙方，其產生于經濟的發展。具體來進行分析，在工程投招標的過程之中，由一個招標單位來利用一定的限制性因素來實施定標任務，之后利用招請的方式來請相應的建筑單位的來投標，依舊我們國際目前現行的法律程序，招標單位會從各個投標者之中選取適宜的施工單位，最終相互簽訂合同的形勢來達成一種交易行為。因此，建筑工程投招標就是一種具備法律效率的行為。如今，各個級別政府的相關人員來積極的學習國外先進化的理念來依舊我們國家的實際情況來逐步的更新有關政策文件等等。比如完善《建設項目自行招標實行辦法》以及《中華人民共和國招標投標法》等等。
二、建筑經濟管理中招投標的重要性
（一）對工程投資企業，合理控制投資成本，實現資金利用的實效性
在市場經濟之中，應用最為廣泛的擇優競爭方式就是招標，國際之上的各個投資企業基本上都是利用公開招標的途徑來優選相應的承包商。建筑工程實施投招標工作可以將建筑施工的合同價確定出來，在此過程之中主要涉及的是工程質量、進度以及投資成本等等。該環節完成的效果會直接性的影響到后續工程建設和竣工結算的工作。所以必須要將工程施工之前的投招標工作充分的重視起來，在實施投招標的過程之中，要將建筑經濟管理過程之中的各類資源充分的調動起來。
（二）對工程施工企業，提高投標工作技術性和藝術性，增加中標率
第一，在具體實施投標的工作之中，不僅僅要了解并熟悉過程投標策劃以及具備決策水平的經營管理人才，可以很好的選擇出來適宜的投標項目，另外還得要經驗豐富的專業技術人員，來從事貿易以及金融等工作的人員，可以編制出來高質量的投標文件，從而從根本之上來加大企業中標概率。第二，要逐步的加強建筑經濟管理的質量與水平，從根本之上來加大投標工作的技術性與藝術性，另外還得要推動建筑企業在市場競爭越來越激烈的背景下占有自己的市場份額。建筑工程投招標的主要工作內容需要依據相應的投標企業設計出來的方案來進行溝通，在最大限度之上將將按期保質施工以及合作共贏的施工組織方案制定出來。從事編標的人員要針對招標文件之中關鍵內容來進行分析，深入的施工現場之中來具體勘查，熟悉并了解工程項目施工之中的難點。第三，針對投標書之中商務部分，在工程量清單計價的時候，如何來實施報價。招標書之中有的施工工藝方案要依據實際情況來進行選擇，按鈕實際完成的工程量付款的工程量清單來適當的加大價格，針對其中固定的工程來那個清單不需要變動；對于早日結賬收款的項目而言，比如土方開挖與基礎工程的單價就比實際稍微高一點，這樣做的主要目的就是方便之后資金周邊；針對后期施工的項目，像是裝修工程與安裝工程等等，都可以適當的稍微低一點，當然也可以利用不平衡報價的方式來實施，從根本之上來加大工程項目的經濟效益。
三、加強招投標工作中建筑經濟管理的措施
（一）樹立先進的管理理念
從事建筑經濟管理人員都需要將自己的目光放的長遠一點，用先進的思維模式分為問題，盡量的做到事前想到問題、事前發現問題、事前預防問題，從第一個項目接手來進行分析，從招投標的處理來全方位的做工期、物料及人員等等預算編制等等問題，科學、合理化的評估與及時的預測出來相應的建筑成本與利潤，且還預見到其中可能會出現的各類突發事件，相應的將實際可行的方案制定出來，保障企業盡量的縮減經營風險，在愈發激烈的市場競爭之中站穩腳跟。
（二）提升協調水平
利用循序漸進的宣傳教育方式，來保障各個系統與參與方可以更為透徹的意識到建筑經濟管理的作用，這樣做的目的就是為了促使與之相關的人員、部門以及企業的全局意識以及協作共贏意識及時的樹立起來。統籌兼顧，協調好各方之間的關系，科學、合理化的調配自身的義務、職責、權利以及利益，利用權責利來在最大限度之上來有效的推動建筑經濟管理工作開展的科學、合理性，進而從根本之上來充分的保障工程項目施工的質量與工期等等各項目標的實施。
（三）加強隊伍建設
在進行建筑經濟管理的過程之中，要始終堅持以人文本的理念來實施，從根本之上來加大建筑經濟管理的水平，進而利用優良人才隊伍來達到目標。作為企業，首先需要嚴格依照相應的規范來把控入口，積極學習并引進實踐經驗豐富、知識架構完善、知識水平高以及綜合能力強的優秀的建筑經濟管理人才。其次則是針對從事建筑經濟管理的人才要實施必要的培訓工作，利用行之有效的方式來從根本之上來提升建筑經濟管理人員的具體操作能力。最后則是要建立相應的激勵機制，推動建筑經濟管理人員自身主動學習的能力，及時的更新自身知識架構體系，加大管理水平，從而促進建筑經濟管理的能力，科學、合理的實現報價，步的強化愜意在招投標工作之中的實力，從而維護企業自身的合法權益，充分的保障企業以及建筑行業的可持續發展。
（四）提高對評標方式的改進
每一個評標方式所產生的評標結果是不同，針對招標的過程之中的各類風險，在評標的過程之中，必須要結合工程項目的實際情況來選擇適應的評標方式。比如：針對通常的施工項目，評價工作主要是利用科學、合理化的判斷工程項目，主要來針對施工的過程之中超過招投標文件之中所提供的報價情況來進行分析，另外結合報價之中的材料與方式來進行判別。假使是相對繁雜的過程項目，那么在實施評標的過程之中，要選擇綜合性評估方式，在針對評標的過程之中所占的比例之中商務部分60%技術之中40%的方式實施評價。不僅僅如此，找投保文件嚴禁出現“量身定做”的條款，并實施行之有效的評價方式，將評價的方式與具體的標準文件來應用科學、合理化的方式予以實施。從時間的角度來進行分析，依據工程項目的實際情況與價格，在條件允許的情況下，實施評估的方式主要是暗標法。其實質上就是為了可以更深層次的加強評估的競爭性與科學合理性，在正式實施暗標之前，要將全部文檔一一予以標記，另外還得要充分的保障不能僅僅只是利用文檔查詢的方式來尋求到投標人員，評標最主要的方式就是暗標法，在具體實施的過程之中，禁止發生徇私舞弊的情況。在評價的過程之中，要充分的保障公正人員參與其中，一旦完成評標工作，就必須要及時的封鎖任何有關結果的消息，并最終在宣布中標結果的時候予以公布?？傊?，目前，在建筑行業不斷發展的形勢下，強化建筑經濟管理也是順應了現如今時展的需求，同時也可以有效的促使企業在招投標工作之中贏得先進的主要途徑。針對建筑經濟管理，要依據工程進度與市場實際發展需求來不斷的強化人才隊伍建設的力度，提升管理自身的水平，來達到企業效益最大化的目標，因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。
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作者:李建飛 單位:麗水市城市建設投資有限責任公司