公積金財務管理的有效策略分析

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公積金財務管理的有效策略分析

一、我國住房公積金財務管理中存在的問題

1、住房公積金的使用管理不規范

住房公積金是機關、企業、事業單位以及其他社會團體為職工繳納的住房長期儲備金,繳納住房公積金的單位既包括國家機關、事業單位、國企也包括普通私營單位、外資企業、集體企業、社會團體。在實際住房公積金的使用管理中,各地政府沒有形成統一的標準和程序,導致住房公積金存在國家機關、事業單位與企業使用政策不同,國企與私企使用政策不同,出現了不公正的局面。許多地方的住房公積金管理中心沒有形成有效的內部管理責任制度和審計制度,對住房公積金的管理松散,甚至將公積金推向股票、證券市場,存在較大的風險隱患,不僅可能給住房公積金管理中心帶來巨大的損失,更會給民眾帶來巨大的經濟損失。

2、住房公積金財務管理信息化水平低下

近年來網絡信息技術的快速發展的背景下,財會信息化管理進程推進十分迅速,財會行業呈現出會計電算化、信息化、網絡化、智能化的趨勢。而我國住房公積金財務管理的信息化建設水平不高,許多地區的住房公積金管理中心未能實現企業信息化管理和會計信息化進程的推進。還有部分地區的住房公積金經營管理理念落后,即使有能力實現信息化,卻對信息化推進的意義認識不夠,只注重眼前利益,對財務管理信息化給住房公積金體系帶來的長久的效益視而不見。而隨著住房公積金覆蓋規模和普及規模不斷擴大,住房公積金財務管理的工作量不斷增大,才發現由于會計信息混亂和會計信息溝通不及時,導致財務管理混亂,嚴重制約了住房公積金的推廣和應用,降低了住房公積金的使用效率。

二、提高我國住房公積金財務管理的途徑

為了切實規范住房公積金的財務管理制度,解決住房公積金財務管理過程中存在的諸多問題,應保證住房公積金規范管理、合法使用,便于群眾監督,使更多的民眾享受住房公積金帶來的利益、福利,因此提高我國住房公積金的財務管理水平具有重要的現實意義。

1、應當加強住房公積金的內部控制制度。在住房公積金管理部門內部實行內部稽核制度,內部稽核制度是通過會計審核會計憑證和復核會計報表等方法審查和監督財務工作的進行。內部牽制制度通過財款分工處理,錢賬分管責任制度形成相互制約的機制,有利于住房公積金的財務科學管理,避免滋生違法行為。應當建立高素質、正規化的財務管理隊伍,財務管理工作者應當熟練掌握會計專業知識,懂法律、懂財務,還要有良好的職業操守和堅持原則、忠于職守的工作作風。

2、應當規范住房公積金財務管理和住房公積金的使用。住房公積金是一項為民造福的重大基本國策,要實現住房公積金為民眾謀利,使民眾得利,必須切實做到規范使用和管理住房公積金。要制定住房公積金的使用政策和規章制度,要千方百計地擴大住房公積金的覆蓋面積,使更多的民眾能夠享受到住房公積金帶來的利益,使更多的民眾能夠通過住房公積金貸款買房,使民眾生活安定、居有定所。

3、在網絡信息技術的快速發展的背景下,住房公積金管理部門應當與時俱進,掌握會計電算化、信息化、網絡化、智能化,應當通過信息化技術不斷提高住房公積金的財務管理水平、財務管理效率,通過信息化技術提高民眾在住房公積金提現、貸款以及存儲過程中的效率,簡化、優化貸款、提現的流程,吸引更多的民眾參與、繳納住房公積金并享受住房公積金帶來的效益。

三、結語

總之,在住房公積金的財務管理中,我們應當通過完善住房公積金管理中心的內部控制,加強住房公積金資金管理,并健全財務會計法律機制,強化外部監督等,以提高住房公積金的財務管理水平,促進住房公積金實現保值增值。

作者:張如明 單位:晉中市住房公積金管理中心

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