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摘要：本文對技工院校財務管理問題進行簡要分析，說明問題產生的原因并指出財務精細化管理的重要性，對技工院校財務精細化管理的具體對策進行探討，總結精細化管理需要注意的問題。希望本文能夠為技工院校財務管理工作的開展提供幫助。
關鍵詞：技工院校；財務管理；精細化管理
技工院校以培養學生的職業技術為教育目標，在市場經濟不斷發展的今天，技工院校學生就業問題越來越嚴重，技工院校在不斷尋求自身的發展，以便為學生提供更良好的教育條件，因此，技工院校自身的資金使用狀況成為決定技工院校發展的關鍵，財務管理是資金應用的根本活動，在技工院校發展中具有非常重要的作用，值得我們深入地思考和探索。
1.技工院校財務管理概述
1.1技工院校財務管理問題
財務管理工作直接關系到技工院校的資金應用情況，但大多數技工院校還處于傳統的集體化教育管理模式中，財務管理工作的自主能力較弱，在預算管理方面不夠重視，經常存在預算與決算不匹配，預算項目未能達成，或者決算過多的情況。很多技工院校的財務管理，在預算方面就存在問題，導致整個財務管理計劃與實際行為不對等，財務管理工作效率很低。
1.2精細化財務管理的必要性
精細化財務管理關注財務活動過程中每一個環節的發展變化，通過精確的數據對組織真實發生的財務活動以及資金應用行為進行記錄和監督，通過及時的財務數據統計和核算反應組織的資金應用情況，進行財務管理活動，實現財務的內控作用。對于預算與決算存在明顯不對等情況的技工院校來說，精細化財務管理是解決財務問題的必要途徑。
2.技工院校財務精細化管理對策
2.1改變預算編制工作方法
財務預算是技工院校財務管理工作的先決條件，但是，由于預算不全面的問題導致財務管理工作效率低，在技工院校中普遍存在。精細化財務管理的關鍵在于對組織資金應用過程中的每個環節進行記錄，因此預算編制的工作方法應該有所改變，以便為精細化財務管理提供堅實的基礎。鑒于技工院校資金應用情況較為復雜，預算編制工作方面應該改“增量預算法”為“零基預算法”，使預算工作不再局限于往年數據的修改調整，而是能夠真正從學校本身的實際發展需要出發來進行收支計劃。另外在編制預算的工作中，應該準確的估計學校所有的收入，然后根據學校的發展目標，在掌握全校師生員工組成情況的基礎上廣泛聽取各部門的意見，反復論證之后再確定。
2.2改善預算管理模式
對財務預算的管理決定著財務資金的具體應用方式以及應用效率，預算管理模式是否科學是判斷技工院校財務管理精細化程度的關鍵，也是實現精細化管理的必經之途。目前技工院校財務預算管理模式相對刻板，只是按照預算項目進行定期結算，并沒有重視到日常資金應用的具體情況，因此，有必要改善財務預算的管理模式。鑒于技工院校資金應用多元化，人工形式進行財務預算管理不足以滿足隨時進行預算管理的需求，因此，建議采用信息化的預算管理模式，具體來講，就是實現資產信息的財務共享機制，具體做法是在財務共享機制中通過財務軟件將資產管理信息輸入系統，賦予相關人員一定的權限，及時、全面地查閱到資產從采購到保管、處置等環節中的各類信息，財務共享機制的目的主要是促進資產管理信息比較透明、及時跟蹤反映，有利于促進對資產的合理利用及加強對資產的監督。
2.3強化內部審計
技工院校的財務精細化管理，離不開對財務工作的監督，內部審計作為組織內部財務監督的重要機制，在技工院校財務精細化管理過程中發揮著極為重要的作用。雖然技工院校財務管理工作在某種程度上實現了科學化發展，但從審計角度來講，尚不足以滿足精細化管理要求，因此應進一步強化內部審計，使其為精細化財務管理工作的開展提供可靠的保障。內部審計工作應該不僅能對學校財務管理工作進行查錯糾弊，還能有效防范財務風險，并對各項財務管理工作給予合理化建議。并且，內部審計工作主要不應該局限于事后的財政收支審計，還應該多開展事前和事中審計，內部審計人員要介入預算編制工作，并在預算執行工作中對資金收支、資產管理、財務風險控制等方面進行監督和管理。具體來講，技工院校需要設置單獨的財務審計辦公室，使其與財務部門分開，對財務部門的工作進行全面的監督管控，進行財務部門工作記錄，作為審計工作的主要方式。
3.技工院校財務精細化管理應注意的問題
3.1重視財務部門的資金投入
精細化財務管理能夠使技工院校財務工作發生根本性的轉變，脫離原本的計劃型財務管理狀態，逐漸建立起科學財務管理路徑。但是，精細化財務管理需要大量的信息技術支持，財務部門應配備相應的電腦硬件以及ERP軟件，因此，技工院校應重視對財務部門的資金投入，這是實現精細化管理應注意的主要問題。
3.2提高財務工作人員的職業能力
無論是進行信息化預算管理、建立財務共享機制，還是強化內部審計，都需要專業的財務管理人才的參與，技工院校應重視提高財務工作人員的職業能力，尤其將財務信息化以及審計思路作為職業能力培訓的重點，這是實現財務精細化管理的關鍵。
4.結語
綜上所述，技工院校財務精細化管理應從預算編制方法、預算工作模式以及內部審計三方面入手，加強信息化投入以及財務部門工作人元的職業能力，是實現精細化管理的關鍵。希望各技工院校通過財務精細化管理，達到財務管理工作的科學化發展。
參考文獻：
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作者:鐘宇文 單位:廣東省嶺南工商第一技師學院
