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一、我公司具體情況
我公司現有職工554名，在職勞動模范11名，其中省級勞模1名；蘇州市級勞模4名；張家港市勞模6名。勞模的學歷最高是本科（后繼學歷）最低的初中學歷。從工作崗位分布看有行政管理、財務管理、安全管理、多經管理和一線職工。從職務上看有部門主任、一般管理人員和普通職工。2007年成立了勞模創新工作室，在勞模創新工作室的帶動下，有一個班組（勞模工作室的成員班組）的QC成果獲得了全國海洋杯一等獎。2009年和2010年有4個創新項目獲得了國家專利，其中有一項獲得國家級職工創新成果。
二、推動勞模示范帶動工作的主要做法
近年來，公司把勞模示范帶動工作作為提升職工素質、打造一流隊伍、構建優秀企業文化的重要舉措，用勞模精神在全體職工中構建統一的價值觀，用榜樣的力量來感召和激勵員工。同時，通過勞模帶高徒等活動提升了職工技能素質，取得了豐碩成果。其主要做法是：
1、通過建立“勞模創新工作室”，實現團隊帶動學技術
建立“勞模創新工作室”是我公司的一大特色，并且取得了良好的效果。工作室有各部門的勞模高級技師、技術骨干、一線職工和部門主任等人員組成一個創新團隊。在每月召開創新技術會議中，通過技術分析，討論生產中遇到的技術問題，研究創新課題等方式，將公司遇到的技術問題逐一化解。在建立勞模創新工作室的過程中，一方面提高了青年員工的自主創新能力，另一方面也為公司創造了良好效益。通過勞模創新工作室，我公司三年中四個創新項目已獲國家專利；有一個班組（勞模工作室的成員班組）的QC成果獲得了全國海洋杯一等獎。另一個素材有一個部門的職工在勞模的影響下從一個一線員工成長為市級勞模。如XXX同志通過參與“勞模創新工作室”獲得了技能比賽XXX（請據實際情況自己填寫）
對“勞模創新工作室”，也要完善相關制度。要走總結、推廣勞模先進集體的基本經驗，帶動公司自主創新能力的活動。
2、緊跟時代步伐，挖掘勞模身上精神財富
公司緊緊圍繞實際，緊跟時代步伐，既重視選樹掌握現代科技知識、技能先進、富于創新精神的先進典型，又重視選樹長期工作在生產一線、在平凡崗位上做出突出貢獻的普通職工；既重視傳統品格，又重視時代精神，在此基礎上提煉勞模格言，發掘精神財富，大力倡導以愛崗敬業、知難而進、無私奉獻為主要內容的勞模精神，為勞模精神賦予了嶄新的時代特色。一是，建立“勞模先進座談會”制度。職工必須與勞動模范、先進個人建立經常性的溝通和聯系。公司每年召開一次“勞模先進座談會”，每次座談會可以由全體對象有勞模，先進標兵、青年職工等。通過座談會的形式，讓青年職工與勞模、標兵聊技術，學知識從而不斷提高自身能力。通過這一活動的開展，一批青年職工在與勞模拉近距離的同時自身的技能水平也有了明顯的提高。二是，加強勞模宣傳。公司在自己網站上設立了《勞動者之歌》專欄，把勞模、先進標兵的事跡進行宣傳。于此同時，定期組織職工聽勞模演講團的演講。在公司領導的親自把關系下，把勞模、先進標兵的事跡做成展板在公司各部門進行巡回展覽。（此部分請自己再酌情完善）一個勞模就是一個旗幟，每個勞模都有一串感人的故事，他們無時無刻不以自己先進思想和行為影響帶動著周圍的人。
3、建立勞模激勵機制，放大勞模的輻射效應。
勞動模范在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，充分顯示了工人階級的高貴品質和偉大的時代精神，樹立了光輝的榜樣，代表了職工隊伍的主流，具有極強的輻射力、感染力和說服力。選樹勞模最終目的是要通過勞模精神的宣傳，形成人人爭當先進的濃厚氛圍。一是大力表彰，增強勞模的榮譽感。加大勞模事跡的宣傳，使勞模事跡家喻戶曉，使勞模成為真正的“明星”。二是持續宣傳，增強勞模的影響力。我們把宣傳勞模作為宣傳工作的一項重要內容，有計劃、有步驟地組織開展勞模事跡的學習宣傳，讓勞模的崇高精神影響和帶動全體職工，激發廣大職工群眾奮發向上的精神。三是強化激勵，增強勞模的吸引力。加大對勞模的獎勵力度，使勞模們不僅獲得巨大的精神榮譽，也從物質上得到肯定。
三、實施勞模示范帶動工作帶給我們的啟示
勞模示范帶動工作堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本的理念，進一步發揮勞模先進人物的示范和引領作用，提煉勞模先進核心技術和管理思想、展示勞模先進精神、放大勞模先進效應、打造勞模先進品牌，形成勞模先進文化，豐富企業文化的內涵，提升公司品牌，增強公司的軟實力，為企業科學發展、持續發展提供優秀的人力資源、豐富的智力支撐和充足的精神動力。
1、實施勞模示范帶動工作，是踐行科學發展觀的生動體現
勞模作為先進生產力的實踐者，為公司兩個文明建設做出了積極貢獻。他們的創新奉獻精神時刻影響著廣大職工，在為企業的奉獻中實現著自己的人生價值。因此，實施勞模示范帶動工作，是踐行科學發展觀的最生動的表現形式。
2、弘揚勞模精神，有利于形成“以人為本”的企業文化
培養和選樹勞模，是充分重視人的價值的表現，為員工明確了努力的方向，使“以人為本”的管理理念得到了突顯。
3、放大勞模效應，引領公司員工向勞模學品德學技術
通過放大勞模效應，是廣大員工真正從思想上認識到勞模的價值所在，從而在工作中以更加積極地態度向勞模學技術，提高自身技術水平為公司和員工長遠發展打下堅實基礎。
四、進一步做好勞模工作的設想
1、進一步完善“勞模創新工作室”的培養機制。
培養勞模是一項系統工程，為保證勞模的先進性、永久性，要進一步完善公司級“勞模創新工作室”培養機制，為勞模與職工成長提供更多的機遇，從機制上為實施勞模工程創造條件。
2、提高對勞模價值的再認識
隨著市場經濟的不斷深化和社會大環境的變化，勞模的內涵和外延都得到極大的豐富和擴展。我們應根據廠情的需要，繼續推出適合公司生存發展需要的各種類型的勞模，加強公司精神文明建設，提高對勞模價值的再認識。
3、拓寬勞模效應的輻射渠道
加大對勞模的持續宣傳力度，增強勞模精神的影響力。引導和帶動更多的人向勞模學習，形成更大的勞模群體。