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摘要：國有企業作為國民經濟主導力量和社會主義市場經濟的重要支撐，更應加強黨的領導，強化黨建創新，進而為企業的健康科學發展提供堅強的政治和組織保障。本文通過闡述國有企業黨建工作的重要性，指出當前黨建工作存在問題，簡要探究了新形勢下國有企業黨建創新的有效舉措。
關鍵詞：新形勢；國有企業；黨建；創新
黨建工作是國企發展的“根”和“魂”，是“把政治方向、管經濟大局、保工作落實”的“基”和“本”，必須把黨的領導內嵌于企業發展的方方面面。當前，國企改革不斷深入，新情況、新問題日益凸顯，為有效化解這些問題，穩步推進企業健康科學發展，就需要國有企業強化黨建引領核心作用，以黨建創新為抓手，切實發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，把黨建形成的思想優勢轉化為企業生產經營的行動優勢，從而形成企業內部心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。
一、新形勢下國有企業黨建工作的重要性
（一）凝心聚力，促企業提質增效
國有企業通過開展黨建活動，能加強員工間的聯系，增進員工間的感情，促進企業內部各部門間的有效合作。同時，黨建活動的開展也有利于提升員工對企業的認同感、責任感、歸屬感，使員工愿意更加主動積極的履職盡責、干事創業，增強企業的凝聚力，使企業發展質量、經營效益不斷提高。
（二）解放思想，促企業改革創新
“不要陷于狹隘的經驗論”。國有企業黨建工作如果拘泥于過去傳統的思路和方式，勢必逆水行舟。新形勢下的黨建工作，要與時俱進、解放思想、不斷創新。在創新上大膽實踐，以改革創新的精神狀態、思維方式、載體平臺全面加強黨建工作，國有企業才能順應時代潮流，蹄疾步穩實現自身發展目標。
（三）融合共創，促企業文化建設
企業文化是企業經營過程中形成的一系列觀念、制度和規范之和，對企業管理有著導向、約束、凝聚、激勵、輻射和品牌六大功能，這與黨建工作的作用呈現出了一定的交叉性。卓有成效的黨建工作，能為國有企業注入指導思想，為文化建設指明方向、營造環境。黨建工作和文化建設相互融合，便能極大增強國有企業的凝聚力和競爭力。
（四）服務社會，促企業目標實現
國有企業的目標，包括經濟、政治、管理等多方面，但究其根本，是承擔企業社會責任，更好的服務民生。依托黨建工作，國有企業將更好的利用自身資源優勢、供需優勢，進一步提高提供公共產品和服務的效率和能力，切實增強人民群眾的獲得感、幸福感。
二、新形勢下國有企業黨建工作存在的問題
（一）黨建機制不完善
完善的機制是黨建工作高效開展的必要制度保障。目前，大多國有企業的黨建機制雖已形成并逐步完備，但還不夠完善，特別是國有企業中書記、委員、黨小組長責任清單制、人才激勵約束機制、黨員教育管理制度、基層黨建工作考核獎懲辦法等還亟待進一步加強或建立。
（二）黨建載體不豐富
從工作載體上來看，國有企業始終存在黨建工作形式單一，黨建內容較為枯燥等問題。一方面，黨建活動繼承有余，創新不多，有效方法欠缺，滿足于政治說教和“紙上談兵”；另一方面，黨建活動流于形式，口號響亮，內容空洞，對干部員工的關切和呼聲不及時回應，吸引力和凝聚力不夠，針對性和教育性不強，難以滿足黨員、群眾的實際需要，調動不了干部員工參與的積極性。
（三）黨內監督不健全
國有企業黨內監督機制缺乏規范，不夠健全，黨組織的管理、監督職能未充分發揮。有的在聽取匯報時照單全收，不思考成績背面存在的問題；有的在督查工作時泛泛而談，不深入、不具體、不查看實情；有的評價工作只說好話，不說問題，批評指導不夠充分到位；有的對發現的問題、存在的失誤，只簡單指出、口頭批評，跟蹤整改、追究責任比較少等。
（四）資源保障不充足
一是財力資源，黨建工作因重視程度不夠導致劃撥的工作經費不足，造成特別是基層黨組織學習教育少、開展活動少、黨務場地少、工作推進難；二是人力資源，黨務干部員工絕大部分都是兼職，時間、精力的不充足往往難以兼顧業務工作和黨建工作。此外，國有企業進人用人渠道有待拓寬，黨務干部員工的必要黨務知識有待提高。
三、新形勢下國有企業黨建創新的建議及對策
（一）堅持思路創新，讓黨建工作強起來
思路決定出路，思想新則方法新、舉措新。國有企業黨組織在思路創新過程中，可堅持黨建工作“四個融入”：一是融入經營管理，將黨建工作總體要求寫入公司章程，并結合不同時期不同目標任務，把改革創新難點、銷售服務重點、員工關注熱點作為黨建創新焦點；二是融入安全教育，把握重大活動和重要節日，做到安全隱患再排查、問題整治再梳理、客戶管理再關注；三是融入工作實效，用工作實效來檢驗黨建工作機制管理是否得到落實，創新內容是否符合發展動態，主觀能動性是否有效調動，而不是簡單的看黨組織搞了什么活動、提了哪些想法；四是融入“互聯網+”，依托黨建App、企業門戶網站、“學習強國”等，將黨建內容和企業動態上載，使黨建學習更加方便，可以不分時間、地點。
（二）堅持機制創新，讓黨建工作活起來
構建黨建創新格局。國有企業可成立黨建創新項目委員會，設置1-2名專人，具體承擔指導基層黨支部打造各具特色的黨建創新項目（如“書香黨建”“蜂巢式”黨建等），并將黨建創新項目固化、提升、推廣，形成品牌效應。推行黨建聯動機制。采取“支部+支部”“黨委+支部”“黨委+黨委”“黨委+行業協會”等方式，跨組織、跨領域、跨行業組成黨建聯合體開展黨建活動。健全學習教育機制。黨委中心組和基層黨支部可依托“”“兩評一講”“專題學習會”等基礎學習方式，做到學習有提綱、有內容、有主題、有討論；此外，國有企業黨組織可積極探索與地方黨政、高校等單位開展聯學研討，不斷提升學習質量和效果。完善基層管理機制。進一步擴大基礎黨支部覆蓋面，健全基層黨支部書記責任清單，制定黨建工作考核獎懲辦法、規范黨建工作基礎臺賬管理、推行“3+4”同心黨建模式等。
（三）堅持載體創新，讓黨建工作亮起來
一是實施師徒結對。采取“一對一”結對幫扶形式，開展年度“傳幫帶拜師儀式”等活動，全面提高新員工的崗位技能素質，培養和造就一支具有良好職業道德和技能水平的員工隊伍。二是實施“以賽促學”。通過開展黨建知識競賽、技能比武大賽、主題演講比賽、青年論壇大賽等，進一步提高員工知識水平和業務能力，引領國有企業員工將更多的智慧和能力運用到工作當中。三是實施模范引領，在基層黨組織開展爭創“黨建工作示范點”和“黨員先鋒崗”活動，推行“身邊榜樣，向上力量”“紅色先鋒”微型課堂，舉辦“身邊故事，美麗瞬間”主題攝影藝術展等，不斷激發各級黨組織和黨員干部生機活力。四是實施新式宣傳。利用微信平臺，開辟黨建專欄，集中展示國有企業黨建動態；每年分組分批開展黨課進基層巡回宣講活動，做到書記講、普通黨員講；結合目前省級、市級“放心舒心消費城市”創建活動，完善企業服務標準，爭創“示范創建行業”，不斷打響企業品牌。五是實施警示教育。通過組織觀看警示教育片、參觀拘留所等方式，號召黨員干部員工引以為戒，認真吸取反面典型的沉痛教訓，不斷加強自身廉政意識；同時堅決通報違紀行為，筑牢黨員干部員工思想紅線。
（四）堅持考核創新，讓黨建工作實起來
良好的考核機制是黨內監督的有效舉措，有利于企業目標達成，對黨員干部員工有很強的激勵監督作用。大部分國有企業雖針對黨組班子及基層黨支部建立了一些考核細則，但考核力度有待加強。一是細化考核內容激發黨建潛力。黨組織建設考核可包括基礎分、加分項2個大項，黨員積分考核可包括履行黨員義務、先鋒模范作用、廉潔自律情況、個性目標評價4個大項。二是積分量化考核激發黨建動力。推行“234”考核模式，2是兩級考核：黨委考核黨支部、黨支部考核黨員；3是三個掛鉤：與獎懲管理掛鉤、與目標績效掛鉤、與職位晉升掛鉤；4是四種方式：自我評價、支部考評、群眾參與、黨委點評。三是考核等級公示激發黨建活力。強化結果運用，年底匯總考核結果，分為優秀、良好、達標、不達標四個等次，作為黨支部黨員評先評優及嘉獎的主要依據。
（五）堅持保障創新，讓黨建工作好起來
1.財力保障方面
國有企業黨組織要在財政預算、計劃立項上保障黨建工作需要，為黨建創新提供強有力的財力支持。一是每年保障足額的工作經費，并根據實際加大對基層黨建創新的投入力度；二是每年劃撥?？?，設立“企業工匠”“品牌補助”等專項獎勵資金，獎勵在工作中突出貢獻的單位和個人。
2.人力保障方面
一是干部選用。秉承公平公開原則，進一步暢通干部選拔渠道，打破干部來源單一和身份、學歷、年齡壁壘；針對“德能勤績廉”，分級分崗建立完善干部考核指標體系，并強化結果運用。二是組織重視。美國哲學家約翰•杜威說：人性中最深層的動力是“對重視的渴求”。國有企業黨組織領導通過談話交流、慰問基層、幫扶困難黨員、關心青年員工和女性員工等形式，通過人文關懷和心理疏導等方式，能更加堅定員工為公司實干奉獻的決心。三是學習培訓。根據工作需要，更大范圍覆蓋黨員干部員工技能培訓、外派培訓等機會，同時，鼓勵職業考證及在職繼續學歷教育，按費用比例實施一次獎勵，不斷提高人才知識水平和業務能力。
四、結語
新時期新形勢下，國有企業發展雖面臨挑戰，但美好前景催人奮進。國有企業黨組織要充分發揮“領導核心”和“政治核心”作用，從思路、機制、載體、考核、保障等方面多維度、多方式加大黨建創新力度，讓黨建成效惠及企業的每一位干部員工，不斷推動企業在新的征程中譜寫出新的華麗篇章！
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作者:徐凌 楊梅 徐鴻飛 單位:西南油氣田分公司勘探開發研究院 西南油氣田華油公司佳源燃氣公司 西南油氣田分公司蜀南氣礦銷售公司