會展項目總結范例

摘要:

總結了國家會展中心(上海)項目監理實踐中，關于質量、安全、進度、造價控制的經驗，提出了監理管理創新措施，并介紹了監理單位可提供的增值服務，為今后大型會展中心的監理實踐提供參考。

關鍵詞:

會展中心，監理實踐，創新管理，增值服務

0引言

大型會展中心在造型、結構、施工工藝等方面相對復雜或創新，具有一定的技術難度。國家會展中心(上海)項目是目前全球規模最大、最具競爭力的一流會展綜合體，它以造型別致的“四葉草”完美綻放，成為上海市的又一標志性建筑［1］。項目要求榮獲“白玉蘭”獎并爭創“魯班獎”，同時達到國家綠色建筑三星級標準。項目建設標準要求高，這對監理單位提出了嚴峻的考驗，同時也極具挑戰性。

1項目概況

摘要：文章首先論述了“會展英語”課程的設計理念，其次探討了課程設計思路、課程目標、內容標準，最后提出了教學實施的建議，即教學建議、考核方式建議、教案編寫建議、教材編寫與選用建議、師資隊伍配備建議、課程資源開發與利用建議。

關鍵詞：情境教學；會展英語；課程設計

“會展英語”是商務英語專業的核心課，旨在培養學生使用英語從事會展相關活動的能力。主要是通過創設學習情境及參加各類展會，使學生端正態度，掌握正確的學習方法和業務技能，綜合培養學生的行業、專業知識和社會能力。本課程還注重學生可持續發展能力的培養，為他們未來的職業生涯打下基礎。“會展英語”為企業和行業培養既具備外語溝通能力，又熟悉會展基本知識和業務流程的技術、技能型人才。

一、課程設計理念

本課程的教學設計思路是以會展業的行業需求為導向，以培養學生的職業能力和應用能力為目標。因此，教學設計始終以學生為中心，以實踐為核心。在課程的模擬實訓部分，學生按照教師設定的情境和任務，以角色扮演的方式完成會展的各階段任務，在模擬實訓中學習并熟悉相關流程和技能。在真實工作中，學生參加各類展會，在真實環境中檢驗課內所學，并進一步夯實專業知識和技能。通過課內及課外實訓，實現了教、學、做一體。

二、課程設計思路

“會展英語”課程首先確定典型工作任務，然后按照參展商和主辦方兩個不同的角色的分工，梳理出職業行動領域和學習領域，并創設具體的學習情境，同時融入會展專業知識及英語知識，轉化為學生課內外學習及實訓的教學內容[1]。該課程以真實的工作任務和會展的工作過程為依據，按照展前、展中、展后的工作流程，以參展商和主辦方的角色來序化教學及實訓內容。每一情境都有對應的典型工作任務，且結合英語知識學習和應用能力培養設計教學環節。同時，每一情境都設置了相應的語言能力和職業能力的培養目標。

摘要：會展業作為一個鏈接眾多產業的綜合體，對國家經濟影響深遠。曾有學者指出會展業對旅游、餐飲、酒店等行業的帶動效應比例是1:9。與此同時會展對城市的發展也可帶來巨大的經濟效應，如推廣城市品牌，營造良好的城市形象，推動城市基礎設施建設，提高城市服務環境和文化理念等。因而各地政府都越來越重視會展行業強勁的經濟拉動效應，會展場館建設的勢頭方興未艾，會展活動的舉辦此起彼伏。隨之而來的是會展項目風險管理問題?；诖?，本文將結合會展項目風險管理目標，分析威脅會展項目成功舉辦的風險類型，并提出應對策略。

關鍵詞：會展項目；風險管理；風險類型；策略

0引言

美國項目管理協會定義項目管理是指項目的管理者，在有限資源的約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目所涉及的全部工作進行有效的管理。會展項目涉及內容繁多，展覽期間可進行產品展示、舉辦會議、頒獎、表演、宴會、酒會等多種活動，具有很強的開放性，其中各個環節都可能蘊藏著危機。會展項目風險管理是會展項目管理一個重要組成部分。會展項目風險管理的目的是確保會展的各個環節保持安全與穩定，預測、控制、降低可能發生的危害事件數量及其危害程度。會展項目風險具有隨機性、多樣性、突發性等，因此會展項目風險管理貫穿于展前、展中與展后，應隨時預防并進行針對性的處理。

1會展項目風險管理目標

會展項目風險管理目標主要包括保障會展活動參與者的人身安全，保障涉及參展公司商業機密及其客戶私人信息安全，保障會展財物安全以及維護組織社會形象[1]。

1.1保障人身安全

一、會展品牌營銷問題的提出

企業可以通過會展品牌營銷樹立品牌形象、完善企業形象并進行產品推廣等一系列有益于企業發展的活動。但是，就我國目前的國情與經濟水平來看，會展水平較為落后，無法滿足行業的發展與市場的需要，尤其是在會展品牌營銷方面，更是較為薄弱。我國會展經濟的發展，是第三產業發展逐漸成熟的標志，代表著一個國家的經濟形態趨向于綜合化、關聯化、高效率化。因此，會展經濟又被稱之為經濟的推助器。以經濟學的角度來看，會展行業是最具經濟效應的產業。例如，當一個會展項目順利完成時，就會產生效益的大幅度增加，一般增加比率會大于生產要素投入繁榮比率，從而達到會展成本在保持不變的情況下，會展收益持續升高的現象。為了適應這一變化趨勢，會展品牌營銷應運而生。面對經濟全球化，知識經濟化，競爭信息化下的市場環境，會展品牌化就成為了會展經濟發展的重要里程碑?，F階段，我國的會展經濟已經由賣方市場轉向了買方市場，為了跟上世界貿易組織的腳步，就必須將品牌樹立為會展業發展的靈魂，只有這樣，會展品牌營銷才會獲得長足的發展。根據現階段會展營銷的發展腳步逐漸加快，很多發展中的問題躍然紙上，其中之一就是沒有良好的建立會展品牌，使得消費者在一定程度上并不能根據品牌效應選擇我們的產品，因此筆者就會展品牌的建立、會展品牌的營銷等問題提出了相應的闡述與總結，旨在真正的建立會展品牌，使得會展營銷達到一定程度的提高。

二、會展品牌營銷的策略

2.1積極塑造會展品牌形象。

企業形象塑造的主要途徑就是CIS戰略，也就是說品牌的形象被形象識別系統分解為三部分，即視覺識別、理念識別以及行為識別。因此，要想將會展品牌建立成具有較高的知名度與專業水平的品牌形象，就必須要全面開展CIS策略，積極、正確的提高服務質量，為樹立個性的品牌形象做保證。第一，要在視覺識別方面展示會展品牌獨特的形象。這具體可以分為兩部分，首先是場地的選擇。在舉行會展之前，策劃者就應該針對于不同的項目性質與需要，選擇適合的場地布置、項目策劃、以及相關的服務性行為，來保證活動可以順利的進行。其次是展臺的設計。無論是從展臺的設計、主題、材料還是燈光、圖案、聲音、甚至是顏色、服裝、人員都應該是經過精心準備的。筆者認為，一個品牌會展要想給人留下深刻印象，就必須在設計上讓人難忘。因此設計人員應摒棄以往單純性的只為展出商品而設計的理念，運用自我情感與產品理念相結合，以精致的產品為主要設計方向，將展臺置于一種意境中，使得觀看展品的人可以感受到一種精神，一種體驗。從視覺感受上先贏得觀眾們的關注，從而為以后的會展效果達到完美奠定基礎。第二，是在理念識別的方面樹立會展品牌形象的細節。一個企業可以被人們所認同繁榮關鍵是誠信、創新的企業文化，會展品牌也是一樣，其展現出的品牌形象代表著企業的整體形象，承接著企業員工的知識結晶，以此樹立良好的企業形象是會展營銷的必要手段。企業文化與企業理念有利于培養員工之間的團隊精神，增加責任意識，加大公眾對于會展的認同程度。除此之外，會展的主題也會體現出會展的理念意識識別系統中的內容。塑造出一個個性、完美的會展品牌，可以為參展者帶來前所未有的心理認同與視覺體驗。例如，我們可以將會展與旅游結合在一起，為會展量身制定具有專業性的旅游項目，也可以為會展的客商們設計獨特的旅游產品。在旅游觀光中、在觀看文藝演出時、在欣賞名勝古跡的不知不覺的時光里，將會展品牌形象塑造出來。

2.2應具有創新意識

要想將會展品牌營銷做的與其他的營銷方式不一樣，就應該具有創新意識。只有創意上的不斷更新，定位上的不斷精確，展出效果才能在原有的基礎上更加讓人印象深刻。例如，在其他會展品牌追求時尚的時候，你可以一反常態，走復古風格。或是在人們一味的追求古典美或是西方文化的時候，你可以去粗取精，來一個中西合璧。在跟隨潮流的同時，不要刻意的曲意逢迎，要有自己品牌的特色之所在，讓顧客耳目一新的創新點。只有這樣，當別人還停留在地面上的時候，你卻在空中俯瞰大地尋找創新的東西，只有這樣才會在營銷方式中的出新出奇，產品的突破俗套，才會使得會展品牌之間產生差異性，而這種差異性將讓企業品牌在一眾品牌中脫穎而出。

摘要：2021年是國家“十四五”發展規劃的起步之年，部分會展企業編制了自己的“十四五”發展規劃，對未來五年的發展目標、方向、任務進行了謀劃。但是也有部分會展企業，沒有編制規劃或者只是有個初步的計劃。會展企業如何編制一個科學實用的發展規劃，如何有效執行實施發展規劃，規劃執行過程中出現較大環境變化該如何處理，規劃期過后如何總結評價規劃的執行效果，這些都屬于戰略管理的內容。本文主要圍繞加強會展企業戰略管理的重要性和必要性、加強會展企業戰略管理的有效舉措兩個方面，探討一下會展企業加強戰略管理的相關問題。

一、加強會展企業戰略管理的重要性和必要性

戰略是會展企業的關鍵和核心問題，是會展企業發展的綱領。戰略管理是實現會展企業戰略有效落地的根本方法，是會展企業最高層次的管理。

（一）加強戰略管理是引領會展企業發展方向的有效途徑。戰略管理事關會展企業發展的全局和方向，是會展企業管理的核心和靈魂，是構成會展企業核心競爭力的重要組成部分，對會展企業的生存和發展具有決定性、全局性和長遠性的影響。戰略的制定為會展企業設立了未來的目標，戰略的實施保障了戰略目標的落地，戰略的評估和修訂推動會展企業不斷調整發展措施，積極應對新變化。加強戰略管理，可以增強會展企業發展的預見性和主動性，促進會展企業蹄疾步穩，行穩致遠，向預定目標前進。當前，會展企業在服務國家戰略部署、融入新發展格局、提高發展質量、避免低水平競爭等方面，還存在不少差距、面臨一些問題。會展企業必須重視戰略管理工作，立足當前的新形勢新要求，根據自身實際，不斷突破發展瓶頸，切實解決存在問題，持續推進會展企業實現高質量發展。

（二）加強戰略管理是會展企業適應當前內外形勢的現實需要。世界面臨百年未有之大變局，全球經濟增長動力不足，新冠肺炎疫情對會展產業的影響還在繼續。我國正處于“兩個一百年”歷史交匯點，經濟社會發展進入新發展階段，給會展產業帶來新的機遇和挑戰。世界會展業進入低速發展階段，我國會展市場競爭加劇，會展模式發展較大變化，如何實現高質量發展，是會展產業需要重點考慮的問題。面臨新形勢新變化，會展企業需要順勢而為，加強頂層設計，謀劃應對策略，搶抓機遇，迎接挑戰，抵御風險，適應新時代發展要求。

（三）加強戰略管理是會展企業實現做強做優的必然要求。目前，我國部分會展企業規模小、處于低端競爭，與世界一流會展企業相比，會展質量和品牌影響力不夠，核心競爭力不足，戰略管理體系不健全。因此，必須加強戰略謀劃，提高我國會展企業的整體發展質量，發揮會展企業的行業帶動作用，不斷做強做優，爭創世界一流。

二、加強會展企業戰略管理的有效舉措

1基于CDEAE模式的會展課程設計要素

1．1兩個講授層面

就講授的內容而言，包括理論知識和實踐知識兩個方面。會展涉及的知識面廣，包羅萬象。其內容涉及管理學、營銷學、創意設計、餐飲、文學藝術欣賞、公關學、傳播學、心理學、外語、計算機、國內會展法律、法規等等方面。傳授的形式要靈活多樣的同時還要有趣味性、廣泛性。比如對會展實踐知識的介紹，可以利用多媒體，多展示會展的現場實景;也可以在實踐課上展開，以此增強學習者對國內、外各種類型、各種規模的會展的感性認識。

在感性認識中形成對國內外會展業的對比，初步了解國外會展業的優勢、國內會展業存在的問題及發展趨勢和潛力。這些將使后來的會展實務課的理解變得容易、深刻。既要有一般知識，也應有專業特色。比如在教授會展營銷的知識時，既介紹一般的營銷學的理論，也要涉獵會展招展和宣傳方面應注意的基本問題。還要注意啟發性。要引導學生課外閱讀與專業有關的書籍，激發他們對本專業的興趣。引導中要提出相關問題，不予解答，重在啟發。如在講到會展發展史時，教學目標之一就是如何辯證的看待中國會展業的“年輕”。最后，根據課程內容的多少和性質及特點，設計成常規課、講座、體驗課、辯論賽等形式。

1．2兩個授課平臺

就授課的方式而言，包括課堂講授和實踐課兩種方式。世界瞬息萬變，其目的是使本專業的教學從一開始就向著理論和實踐的良性循環發展。值得注意的是，會展業的發展日新月異。除了講授書本知識以外，可以借用虛擬展覽，鼓勵學生大膽地設想、設計、動手。當然，在起初階段，要注意任務不要太難，要求不要太高;重在培養學生的組織能力、創造性思維，激發其靈感，為會展實務課的重點培養做好鋪墊。

實踐課是會展本土化，在條件允許的情況下，組織學生參加或參與到現場進行的各種展覽會、會議、各種體育比賽、各種歡慶活動中，觀察、體驗、思考及討論，為后面的實務課的學習打下堅實的實踐基礎。設計實踐課時，最好將整個實踐課分成若干個小專題，將專題和具體的現場實踐相匹配。每一次實踐課都應有具體的課前的任務布置、現場指導以及活動結束后的師生討論、分析、總結和評比三個基本環節。值得一提的是，切忌放羊式的實踐課，教師一定要親臨實踐課，以便做到及時發現問題適時、具體指導。更重要的是在此過程中教師可以積累大量的第一手的資料，為會展方面的研究、會展專業的學科建設，為更合理、更科學的專業課的設計打下穩固的基礎。

一、規劃背景

（一）“十三五”發展成就

文化產業壯大起勢。“十三五”時期，深入推進文化體制改革，以文化事業帶動文化產業不斷壯大。大力實施工藝美術振興計劃，特色優勢文創產業快速發展。截至2019年，累計實現文化及相關產業增加值1352.73億元，年均增長9.54%，文化及相關產業增加值占GDP比重為2.28%。全省文化產業法人單位突破35萬家，分別創建國家級和省級文化產業示范基地9個和41個。晉中文化生態保護實驗區建設工作有序推進，入選國家級非遺代表性名錄項目116項、保護單位168個，位列全國第三。聯動實施“五個一批”群眾文化惠民工程，年均舉辦群眾性文化活動20余萬場次。2019年，我省萬人擁有公共圖書館、文化館設施面積等兩項指標均居中部六省第一位。

旅游產業強勁起潮。旅游產業格局重塑性優化，黃河、長城、太行“三大板塊”實現突破性開局，“三個人家”引領鄉村旅游發展，“六字要訣”提升文旅公共服務水平，“旅游+”“+旅游”蓬勃發展，新產品、新業態不斷涌現，文旅融合成效顯現。149個重點旅游景區基本完成以“兩權分離”為主的體制機制改革。組建省文化旅游投資控股集團有限公司（以下簡稱文旅集團），連續兩年入選全國旅游企業20強。規劃建設黃河、長城、太行三個一號旅游公路13017公里，已建成3469公里，并啟動運營“0km”標志文化驛站。洪洞、陽城、平遙等7個縣（市、區）被認定為國家全域旅游示范區，省成為第8個全國全域旅游示范省創建單位，進入全國第一方陣。“十三五”期間，共實現旅游收入27283.03億元，年均增長24%（受疫情影響，2020年未列入平均增幅計算）。全省涉旅企業達2.4萬家，A級以上景區237家（其中5A級景區9家、4A級景區109家），星級飯店234家，旅行社939家，持證導游1.9萬余名。

會展產業發力起效。“十三五”時期，會展數量不斷增加，規模效應初見成效，市場主體實力有所提升，發展環境不斷優化。到2019年，全省舉辦會展178個，引進類會議7個，展覽總面積134萬平方米。按照“以會帶展、以展促會”模式，深化產業融合，初步形成會展與文化和旅游協同發展態勢，培育了一批以中國（太原）國際能源產業博覽會、大河文明旅游論壇暨世界旅游聯盟—黃河對話、平遙國際攝影大展、（汾陽·杏花村）世界酒文化博覽會、文化產業博覽交易會等為引領的優質專業會展品牌，構建了省、市、縣三級辦展整體格局，逐步成為對外開放重要平臺和區域經濟發展的重要抓手。

康養產業高點起步。全面貫徹落實《“健康中國2030”規劃綱要》，確立“康養、夏養”品牌，制定全省康養產業發展計劃，建設一批康養社區和康養小鎮，出臺康養產業發展優惠政策，舉辦2020中國·（晉城）康養產業發展大會和第一屆、第二屆“康養、夏養”康養項目合作交流（招商）會，全省大康養格局正在加快構建。堅持項目引領，推動省級康養示范園區建設，同步推出康養社區、康養小鎮，康養產業成為創造高品質生活的重要內容。

第一篇：疾控機構財務預算管理思考

［摘要］

本文首先介紹了疾控機構財務預算管理的基本內容，并指出了當前疾控機構財務預算管理存在的問題，提出相應的提高預算管理水平的意見。

［關鍵詞］

疾控機構；財務預算；專家庫

1引言

隨著財政改革的深入，財政資金的使用效益有所提高，新的運行管理機制基本建立。但就疾控機構而言，預算管理工作并沒有跟上財政改革的步伐，還存在不少問題。本文以部門預算的內涵和程序為主線，總結疾控機構財務預算管理中存在的問題，明確制約疾控機構財務預算管理的主要因素，為提升疾控機構財務預算管理的水平提出可行性意見。