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摘要:
總結了國家會展中心(上海)項目監理實踐中，關于質量、安全、進度、造價控制的經驗，提出了監理管理創新措施，并介紹了監理單位可提供的增值服務，為今后大型會展中心的監理實踐提供參考。
關鍵詞:
會展中心，監理實踐，創新管理，增值服務
0引言
大型會展中心在造型、結構、施工工藝等方面相對復雜或創新，具有一定的技術難度。國家會展中心(上海)項目是目前全球規模最大、最具競爭力的一流會展綜合體，它以造型別致的“四葉草”完美綻放，成為上海市的又一標志性建筑［1］。項目要求榮獲“白玉蘭”獎并爭創“魯班獎”，同時達到國家綠色建筑三星級標準。項目建設標準要求高，這對監理單位提出了嚴峻的考驗，同時也極具挑戰性。
1項目概況
1．1工程概況
國家會展中心(上海)項目總占地面積85．6萬m2，建筑面積約147萬m2，其中地上127萬m2，地下20萬m2，建筑高度約43m［2］。展覽區域包括室內展廳(40萬m2)和室外展場(10萬m2)。工程于2013年2月18日開工，2014年12月31日基本竣工。
1．2項目主要特點難點
本項目總建筑面積達147萬m2，計劃施工工期842d，約28個月。但本項目與地鐵二號線改造工程同步實施，受地鐵保護嚴格條件限制，施工進度將受影響。同時，本項目鋼結構工程量大，總量約12萬t，且項目四個區域屋蓋鋼管桁架最長420m、最大跨度108m、最大高度達6．7m、最大外挑跨度39．6m，大體量的鋼結構工廠制作及現場安裝對施工質量、安全、進度控制都有較高的要求。工程高峰期工人數量超過萬名，且地鐵附近人流量每天達4萬～5萬人次，對人員的協調管理及安全保護難度較大。另外，本項目同時存在兩家總承包單位，監理單位的協調管理任務艱巨。
2項目監理組織體系
公司組建了以總監為現場總負責，專家咨詢組提供技術支撐，常務總監代表任現場技術負責人的監理隊伍，并按不同分項工程設置專業總監代表，分別構建不同的專業監理組。每個專業監理組按兩個標段分成專業小組，小組成員各盡其責，充分發揮個人專業優勢，實現按區域劃分的質量、安全網格化管理。
3三保一控嚴要求，創新管理尋突破
項目開工之初，部市領導會議確定本工程以“三保一控”作為建設目標，即保質量、保安全、保進度、控投資。
3．1質量控制
1)補充制定質量管理制度。質量管理制度方面，在常規制度的基礎上，根據本項目實際，先后又補充制定了首件樣板驗收制度、現場關鍵崗位操作人員技術考核制度以及進場成品鋼筋紅綠牌制度。2)制定工程材料、設備及構配件質量管理辦法。針對項目中經招標以及未經招標確定的材料和需特殊處理的材料制定范圍界定和管理程序，并針對材料進場、供貨商符合性審查考察、部分材料質量控制要點清單、封樣、材料檢測制定質量管理辦法，并確立施工質量處罰規定。3)加強質量管理措施。本項目建設體量大，原材料及鋼結構的質量管理是確保工程質量的源頭。故在材料進場前，除嚴格審查材料供應商的資質外，還需對重要材料設備進行實地考察。另外，對影響結構安全和功能使用壽命的材料設備，采用取樣封存的管理辦法。同時，針對鋼結構生產，監理項目部在每個生產工廠指派富有鋼結構生產經驗的駐廠監理進行監督管理。
3．2安全控制
1)建立安全監理保障體系。針對本項目特點，設置專門的安全文明監理組，建立安全周檢、月檢、專檢制度，每周一有業主高層參加聯合大檢查，并形成檢查記錄。組織所有施工方生產經理及安全員參加安全工作會議，通過對現場安全問題進行講評宣傳，樹立整個工程安全大家齊抓共管的氛圍。2)施工過程安全監理措施和手段。a．吊籃的安全監理。由于本項目所有展廳屋面檐口、結構外墻涂料全部采用吊籃進行垂直立體施工，現場吊籃的安裝總數量高峰時達到420臺，監理項目部特針對國家會展中心(上海)項目中高危作業設備吊籃的安裝、移位創建樣板示范管理措施，吊籃的樣板安裝還必須符合驗收合格要求，驗收結果應量化，作為樣板執行。b．高支模的安全監理。本項目四個展廳高支模排架搭拆面積約17．7萬m2，分別為碗扣式和鋼管扣件式高支模排架，其中鋼管扣件式高支模排架占到85%，同時高支模排架搭設高度最高達到15．9m。針對高支模搭設存在的安全風險，安全監理專業組制定了高支模二步一驗收即加強過程驗收的監管措施，嚴格控制高支模排架支撐搭設及澆筑施工管理，使得本工程無一例模板排架支撐坍塌事故的發生。c．大型機械設備的安全監理。在本次項目中，共計55臺塔吊，近百臺汽車吊履帶吊等移動起吊設備，監理項目部對每輛流動起重設備采取掛準入啟用驗收牌的管理措施，將流動起重設備納入管用結合、人機固定的監管之中。
3．3進度控制
在工程實施之初，監理項目部配合和協調參建各方制定設計出圖進度計劃、招標進度計劃和施工進度計劃，并進行了三個進度計劃的統一，確保設計出圖進度滿足招標和施工進度，招標進度滿足施工進度。
3．4造價控制
在對材料、設備、構配件的選取過程中，協助業主進行材料比選和把關，積極提供監理單位意見，在滿足設計和規范以及本工程要求的基礎上，選取經濟合理的材料。
3．5創新管理
1)微信平臺。由監理項目部組建用于工作交流、情況通報、問題研究、經驗介紹、進展匯報、共商決策等事項的微信平臺。監理項目部制定并《中國博覽會會展綜合體項目(北塊)工程安全管理微信工作群管理辦法》。通過這一創新管理方法的提出，施工單位安全隱患整改效率顯著提高。2)監理測量組聯測復核。測量小組對每一個單位工程開工進行聯測復核，監理每月聯測一次，對整個項目的控制點及現場兩大總包的結構進行聯測，確保整個工程施工誤差控制在規范允許的范圍內。3)總工關鍵技術方案把關。監理部項目總工除對監理工程師審批的一般性施工方案審批進行必要的了解復查外，還對關鍵的牽涉到結構質量、施工安全的重要施工方案進行親自審批，必要時進行核算，實際審查過程中也確實發現過荷載取值與規范不符，計算工況與施工實際工況不符及計算錯誤等，確保了監理審批施工方案的質量。
4增值服務同管理，高新技術共協調
4．1想業主所想，提合理化建議
監理項目部為提高服務質量，根據自身對項目的理解，向業主提出切實可行的合理化建議，以提供業主滿意服務。主要合理化建議如下:1)關于大體量施工吊籃的安全監管形式。由于本工程吊籃采用非正常安裝和正常安裝兩種，監理項目部針對這一特點，及時重新調整其管理結構，加大監理項目安全專業管理配置，并將吊籃的安全監督管理逐一分解為進場把關、移位把關、安拆把關、使用把關、檢查把關，并建立起吊籃的安全管理細分、安全標準細分、安全流程細分體系。2)關于建設風險動態管控技術研究與示范。本工程建設體量大、工期緊、投資控制難、質量要求高、安保壓力大，在諸多因素的交叉影響下，項目建設的質量風險、安全風險、進度風險、投資風險非常突出，使得項目管理“三保一控”的形勢相當嚴峻。基于對收集的類似工程風險案例的分析，建立項目建設風險知識庫，對項目建設的投資、進度、安全和質量風險進行全面的識別和評估，建立多目標、全方位的風險動態管控體系。
4．2急業主所急，實現監理管理一體化
針對本項工程，公司配合建設單位組建了專門的項目管理團隊，與建設單位工程管理人員一起參與工程項目管理。
4．3提供技術支撐，實現三維可視化管理
本工程采用航拍技術對現場的場地布置和工程施工進展情況進行整體了解，通過不定期的航拍照片，實現了施工全程三維可視化管理。航拍技術的應用對項目施工過程中的質量、安全、進度控制都起到積極作用，此項手段可為今后大型項目的施工提供監理管理思路。
5總結及展望
國家會展中心(上海)項目是大型會展中心的代表，對監理工作提出了更高的要求。我監理項目部在原有質量、安全、進度、造價控制基礎之上，不斷創新，采用先進的管理手段及方法，并針對大型會展中心項目特點難點提出針對性措施及建議，并以讓業主滿意為服務宗旨，提供切實可行的增值服務。希望本項工程的監理實踐會對今后的監理工作提供借鑒意義，讓監理實踐工作在原有方法的基礎上開創一個新的篇章。
作者：戴火紅 單位：上海建科工程咨詢有限公司
參考文獻:
［1］李家祺．會展綜合體空間與流線設計的靈動與便捷［J］．城市建筑，2015(11):45-46．
［2］王萱．中國博覽會會展綜合體項目北塊(一標段)鋼結構工程施工［J］．上海建設科技，2013(5):39-42．