合同糾紛管理范例

摘要：隨著時代的不斷進步與發展，國家的法治建設也越來越好，對于國內大部分企業來說，在當前的法治背景下都會加強合同管理，但在這種情況下，大部分企業在合同管理方面仍存在大量缺陷。因此，本文將對企業進行合同管理的重要意義、現階段企業合同管理存在的風險以及相應的對應策略進行詳細的闡述，旨在提升企業的資金財產安全，保證企業的合法權益不受侵害，同時也能夠借此推動國家的法治建設。

關鍵詞：法治背景；企業合同；管理風險；防范策略

所謂合同管理，指的就是在合同洽談完畢之后直至合同失效這一段時間內，對合同進行簽署、履行效果監督、歸檔等管理。對于企業來說，對合同進行管理具有重要意義，一方面能夠幫助企業規避不必要的風險，另一方面也能夠保證企業自身的合法權益不受侵害，使得企業能夠在法治的背景下運用法律效力來保護自己的合法權益，推動企業長期穩定的發展。但在法治背景下企業對于合同管理風險的防范仍存在漏洞，相關部門應引起自身的高度重視，及時調整自己的合同管理方式，避免意外的發生。

一、企業進行合同管理的重要意義

（一）為企業的經營活動提供法律依據

在法治背景之下，國家的法制建設已經上了一個新臺階，大家對于合同的認知有了明顯的提高，對于企業的經營和管理而言，國家法治水平越高，則其在企業的經營中就會越省力。在企業的經營活動中，無論是企業與員工還是企業與企業之間都存在合作關系，而這些合作關系又都是通過簽訂合同建立的，在此期間無論是企業的行為還是員工的行為都受合同管理條例的法律約束，一旦在履行合約期間有一方存在違約行為造成合同糾紛，那么對企業的合同進行管理就會為現階段解決合同糾紛提供強有力的法律依據。在合同的支持下，存在違約行為的一方將要向另外一方進行賠償。除此之外，在企業進行合同管理的時候，經常會將合同進行歸檔，如果在后續的企業經營活動中出現合同糾紛，那么對企業進行合同管理則會為企業的經營活動提供法律依據，使得相關部門進行糾紛解決的時候能夠有據可依［1］。

（二）提升企業經營的管理效率

［摘要］合同管理是高校制度及組織管理中的重要內容，健全合同管理機制是有效防范和化解高校合同法律風險的重要手段。而高校合同管理流程中存在不同程度的制度缺失、管理無序等問題，因此高校要建立合同管理機制來切實保護自身合法權益，繼而推進其精準化、科學化的管理。文章以高校合同管理存在的主要問題為切入點，進而展開論述，提出相關解決對策，以供參考。

［關鍵詞］合同管理；專業化；信息化

0引言

近年來，高校合同審計工作是高校內外部審計工作的重點內容，而在審計監督視角下的高校合同管理工作便顯得不甚規范和嚴密。高等院校的主要任務是傳授知識、培養人才和科學研究，較少參與社會經濟活動，涉及的經濟行為也相對單一［1］。這使得高校自身的“免疫系統”功能發揮不足，認識與防范風險因素的能力有限。因此，在實踐中，高校應當規范合同管理制度及流程，這樣才能切實保障其合法權益。

1高校合同管理及其內涵

高校合同管理就是在高等院校的環境中，高校依據其合同管理制度，對合同簽訂、變更、履行等內容的具體管理和運用，一般是針對合同從無到有、開始履行到履行完畢的全過程管理、監控。其具體流程一般包括合同簽訂前的審查、評估；合同簽訂中文本的標準化，合同章、授權委托書的審批；合同履行過程中的變更、解除及違約情況的處理；合同履行結束后的合同歸檔等。因此，高校合同管理不僅是對合同文本的保存和歸檔，更是一個個動態的過程。可以說，合同在從開始簽訂到履行完畢的全過程中，任何一個環節管理不到位都可能引起糾紛、造成損失。因此，合同管理的目的就是通過這種動態的層層把控減少、解決合同中的糾紛，維護高校合法權益。

2高校合同管理存在的問題

【摘要】本文結合國內西北省份某一水電站廠房及樞紐土建工程實例，探討中小型水利水電工程施工合同糾紛產生的原因、表現形式、難點、解決方式，以尋求解決合同糾紛的對策。

【關鍵詞】中小型水利水電工程;合同糾紛;處理難點;解決方式;對策

國內中小型水電工程在客觀上普遍存在著建設單位前期籌備工作不夠充分、資金不到位，設計單位對工程地質、水文條件勘查不充分，施工單位低價中標等現象，造成工程建設過程中合同糾紛不斷，工程進度受阻，甚至出現中止合同、對簿公堂等后果，給參建各方均帶來不同程度經濟損失。本文將結合工程實例分析合同糾紛產生的原因、表現形式、難點、解決方式，以尋求解決合同糾紛的對策。

1項目概況

1.1工程概況

該項目位于我國西北省份某干流上，是出山口已建冰溝水電站的上一級梯級電站，為一閘壩引水式水電站，裝機90MW(3×30MW)，屬Ⅲ等中型工程。電站由樞紐、引水發電隧洞、調壓井、高壓水道及地下廠房等建筑物組成，其中樞紐土建、地下廠房2個工程由同一施工單位承建，合同簽訂于2009年，合同工期分別為23.5個月和27個月。

1.2潛在合同風險

1企業合同管理類型

企業的合同管理分為內部合同管理和外部合同管理。所謂的企業內部合同管理，主要是涉及企業人員內部關系的調整問題。比如，勞動合同、保密協議、競業禁止協議、培訓合同等等。企業內部合同管理的歸口機構一般為企業的人力資源部門，也可以劃歸法務部門管理。這要看企業的規模及機構設置情況。企業外部合同管理，指的是對涉及企業與其他單位之間簽訂的各種合同的管理。比如供貨合同、運輸合同、租賃合同、服務合同等。該類合同是企業合同管理的重頭戲。管理機構應為企業的法務部門。規模較小企業，可設置專職或兼職法務人員進行合同管理。

2企業內部合同管理

企業內部合同管理主要是勞動合同的管理。勞動合同制度的建立，為形成新的企業用人機制，促進勞動力合理流動，依法保護勞動者與用人單位雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩定發展，發揮了積極作用。加強勞動合同管理，能有效發揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業提高經濟效益。企業應當強化勞動合同制度運行的日常管理工作。企業要加強對勞動合同簽訂、續訂、變更、終止和解除各個環節的管理。對勞動者履行勞動合同情況主要是其個人工資、休假、保險福利、加班及獎懲等有關資料要有記錄。勞動合同期滿前應當提前一個月向職工提出終止或續訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關手續。企業內部合同管理是企業管理的重要組成部分，只有確保企業內部合同管理的良好績效，才能提高企業在市場經濟條件下的競爭力和可持續發展能力。因此，做好企業內部合同管理是企業穩步發展的根本。

3企業外部合同管理

3.1合同監督檢查的主要內容

合同監督檢查的主要內容主要包括，審查當事人的合法資格及合同的主要條款；審查合同的真實性、合法性及履約能力；監督當事人對不能即時清結的經濟往來，必須簽訂書面合同；督促、檢查當事人全面履行合同；檢查變更或解除合同是否履行了法定手續；檢查無效合同和利用合同違法的行為。

摘要：自改革開放以來，我國堅持以經濟建設為中心，大力發展生產力，各行各業都在快速的發展中，建筑業與人們的生活息息相關，也在不斷發展的路上。隨著建筑業發展的推進，一系列問題也在行業中逐漸顯現，而針對問題進行研究并解決和管理一直以來都是人們關注的重點。本文通過對最高人民法院施工合同糾紛的指導案例進行分析，特別是對立法的熱點問題即工程價款優先受償權問題進行研究，提出解決糾紛的合理辦法。從而減少糾紛，確保行業正常發展，保障各方的合法權利。

關鍵詞：施工合同管理；施工合同糾紛；優先受償權

1研究背景

1.1國內研究背景

建筑業作為我國經濟建設的關鍵力量之一，各項技術水平都有較大的提升，但是施工合同管理技術作為建筑業的重要組成部分還有很大的改進空間。近年來也不斷有專家、學者對施工合同的管理進行詳細的研究，并提出了改進的建議，但是在實踐中仍有許多不規范的管理措施存在，施工合同管理的不到位使得近幾年施工合同糾紛的訴訟案例不斷遞增。另外，建設工程價款的優先受償權問題在施工合同糾紛中的比例不斷增加，優先受償權一直以來也是立法的熱點，同時也是有待解決的難點。包括其計算的時間點、權利性質、權利適用的范圍大小等，一直以來都處于較大的爭論中。此外，我國現行的法律法規對優先受償權的問題也尚未制定明確具體的解決措施。

1.2國外研究背景

國外研究情況：國外對施工合同的管理主要是國家層面的系統管理和各企業進行的自我管理兩個方面進行，國家通過制定頒布相應的規章制度對市場進行統一的管理，為施工合同當事人的行為提供正確指南。除此之外，政府還成立了專門的監督管理機構，對建設工程施工合同的訂立、履行等進行監督管理。而各企業內部也有響應國家政策的管理系統，對施工合同管理實行雙向管理[1]。國際上，施工合同管理的研究先于國內，因此國內的管理技術和水平與國際存在一定差距，在完善施工合同管理體系的同時，可以借鑒國際上有效的管理方式并結合我國的實際情況，研究出適于國內適用的管理模式，最終完善我國的施工合同管理體系。

摘要：農村土地承包合同的管理，對于緩解農村土地矛盾，維護農民基本權益具有重要意義。目前，農村土地承包合同管理方面還存在一定的問題，這就需要我們做好農村土地承包和合同管理工作。文章從農村土地承包合同管理的重要性入手，對其進行了分析。

關鍵詞：農村土地；承包合同管理；加強措施

一、農村土地承包合同管理的重要性

（一）有利于促進農村土地承包制度的不斷完善

在農村土地承包制度中，農村土地承包合同管理制度是十分重要的組成部分，在很大程度上促進了農村土地承包經營的健康穩定發展。通過對合同的管理來規范農村土地是最有效的和合理的，可以不斷地促進農村土地承包制度的完善。目前我國的土地歸屬所有、歸誰經營一系列的問題已經落實，這就標志我國農村土地承包制度日趨成熟。

（二）有利于保障人民的根本權益

農村土地承包合同管理能夠保障人民的權益，由于農民的基本經濟來源就是土地，承包合同對農村用地規劃標準進行了規范，確保了農村土地的所有權以及經營權，具有法律效力，能夠保證人民對于土地使用的權益，給廣大的農民提供保障。

1、合同管理的重要性

在當今社會的現代建筑工程中，不僅需要專職的人員和部門來進行合同管理的過程，而且也需要其他各種參與建筑工程項目管理的人員和部門都必須要精通并熟知合同內容，熟悉合同管理與可能出現的索賠工作。所以在開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中合同管理也占據了非常重要的地位。而如今的人們充分意識到合同管理在建筑工程項目管理過程中所擁有的特殊地位和所能發揮的巨大的作用?，F在國外很多工程項目管理（咨詢）公司和大的工程承包企業都十分重視合同管理的工作，甚至作為在工程項目管理過程中合同管理與成本（投資）、工期、組織等管理同時并列的管理職能。合同管理是工程項目管理的重要組成部分之一，它必須要融入整個工程項目管理過程當中。要實現工程項目的目標，就必須對所有項目以及項目實施的全過程和各個環節實施有效的合同管理方案。使合同管理與其他管理職能密切結合，共同構建工程項目管理的完整體系。

2、合同管理在工程造價方面的作用

2.1合同管理在工程造價方面的應用

合同規定是將與設備、材料相關的大部分費用，依據設備費與材料費在建設工程費用中約占的60~70%左右的原則作為工程直接費用，其價格的高低將會直接影響到工程造價的多少。因此，在工程實施過程中，必須要控制好設備、材料的價格需求。合同是工程預付款與工程進度款的重要支付憑據。而監理工程師和工程承包時所建立的合同的工程量核定單和產品質量合格證書則是工程進度款的付款依據。在控制撥款數額時，首先應對工程竣工數量進行審核，只有其中質量合格的產品才允許計量，對不合格產品及由于施工單位自身原因造成的產品的損壞而出現返工現象等增加的產品將不予計量。

2.2合同管理的索賠問題

合同是正確處理索賠事件的具體依據。對于工程索賠方面應當加強主動控制能力，盡量減少工程中所出現的索賠因素。一旦索賠提出后需要及時處理。在解決這些索賠事件時的時候，一定要在承包合同以及相關的法律法規的基礎上，從客觀的角度仔細研究索賠方案的可行性，其次核對其取費是否合理，最后明確索賠數額。

摘要：公路橋梁工程在施工的過程當中，合同管理起到了至關重要的作用。通過合同管理，不僅能夠明確施工單位應承擔的責任以及義務，還能夠有效地對工程成本進行控制，從而減少成本消耗，降低經濟損失?；诖耍疚恼撌隽斯窐蛄汗こ讨械暮贤芾?。

關鍵詞：公路橋梁工程；合同管理；有關分析

合同雙方以公路橋梁建設相關事項為中心而達成一致意見所簽訂的協議即橋梁工程合同。工程合同管理有多個環節，審核合同簽訂、管理和解決合同糾紛等環節都包括在其中。企業應安排專業合同管理人員管理合同，并將合同管理的規章制度建立起來，在實踐中不斷完善，從而確保自身獲得最大化的合法效益。

一、工程合同管理所涉及的內容

（一）合同管理

當合同簽訂完畢之后，作為合同管理人員應著手于合同的管理工作。由于合同內容所涉及到的都是施工方案和橋梁設計、橋梁走向和位置，而合同管理人員并沒有掌握相關的知識，因此在管理合同的過程中，管理人員的主要任務就是配合項目經理，同其一起分解項目，明確各方的合同責任。

（二）合同所發生的糾紛