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企業庫存管理范文1
一、引言
庫存是把雙刃劍，庫存量過大會產生以下問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。庫存量過小又會產生如下問題：服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。如何平衡庫存，改善庫存控制方法，在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，是庫存控制中的難題。
二、庫存特性
自我膨脹性。庫存自我膨脹性與兩個因素相關：一是由于市場瞬息萬變，而庫存從訂貨到交貨有時間間隔，庫存預算的準確性難以保證并隨間隔時間的延長而下降，庫存難以控制直至庫存膨脹；二是生產、銷售等部門的職責和目標所致，銷售部門往往會高估銷售量，導致庫存膨脹；生產部門為確保生產的連續性，不發生因缺貨而停產，加大采購申請，導致過量采購原材料、增加庫存積壓。
資金占用性。有存貨造成庫存必然要占用資金，特別是在經濟出現通脹的情況下，存貨對資金的需求和占用進一步加大，并且存貨受自身流動性較弱的影響，大量持有存貨將增加資金成本，降低企業的盈利能力；同時，資金的時間價值特性進一步放大存貨資金占用率。
貶值性。大多數庫存隨著儲存時間的延長具有貶值趨勢，主要影響因素：一是技術創新導致產品更新換代，原有舊產品價格貶值；二是市場競爭加劇導致存貨價格下降趨勢明顯；三是庫存貨物儲存不當導致存貨變質、毀損和報廢；四是通貨膨脹導致存貨價值虛高，一但出現經濟危機，產品價格出現跳水，無法回避存貨價值縮水。
三、造成庫存不合理的原因
“牛鞭效應”導致供應商庫存失衡。傳統的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了“牛鞭效應”。
分析其原因，因為當供應鏈上的各級供應商只根據來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應決策時，需求信息不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，到達源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差，需求變異系數比分銷商和零售商的需求變異系數大得多[4]。由于這種需求放大變異效應的影響，上游供應商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應鏈中的上游供應商的生產、供應、庫存管理的風險，甚至導致生產、供應、營銷的混亂。
企業流程問題導致庫存積壓。庫存過多往往是某種信號，說明企業中存在嚴重的和低效的業務流程問題，表現為低效率的銷售與作業計劃，需求預測水平低，產品介紹不當，計劃繁瑣，低效的產品排程，周期時間長，產品與流程問題，成本高，績效標準不符等。
如計劃部門的問題。因為對市場預測欠佳，造成銷售計劃不準確。計劃部門在安排供應上，有時要提前幾個月進行銷售預測。當真正的顧客需求沒有被預測到的時候，庫存很快積壓，生產計劃頻繁變更，生產計劃錯誤，造成備料錯誤等。
如采購部門的問題。對于顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更顧客變更產品型號規格，銷售部門傳遞失真訂貨信息或者信息傳遞遲緩。對供應商輔導不足，產生供應商品質、交期、數量、規格等不易予以配合而導致發生呆料的現象。
如財務部門的問題。對存貨管理沒有按財務制度規定辦理，對貨到發未到的存貨，未辦理暫估入庫手續，有的甚至已經在生產成本中消耗掉，造成資產負債表期末存貨數明顯低于倉庫實存數；在對賬不及時的情況下，如發生偷盜等情況，易及時發現，不利于加強內部控制管理；還有，為了能及時反映成本，財務部門在材料核算時采用的都是計劃價格計劃成本，沒有采用實際價格和實際成本，到月末時需要用材料差異調節實際成本，材料差異是有誤差的，不能真正反映材料實際成本。存貨規格太多，企業只能核算存貨總成本，不能核算到存貨種類的具體規格成本，因此在存貨銷售價格低于規定價格時，不能確定是否銷售。
企業管理問題導致庫存管理的低效。如管理人員專業水平較低的問題。一方面，作為企業的管理者，習慣于單純憑借主觀經驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量的控制。當外界環境發生變化的時候，也不能對庫存進行及時、準確的調整，最終使得企業要么不能及時供應應時的商品，要么積壓大量的已經沒有了市場的貨物；一方面，作為倉庫管理人員，一般年齡較大，整體素質不是很高，加上老舊的思想觀念，缺乏學習，又缺少與外界新鮮事物的接觸，各方面的信息與外界的實際不對稱，導致現場管理不到位以及信息的傳遞不通暢，出現了工作效率低下。
企業內部缺乏有效的溝通機制。企業供、產、銷各部門往往各自為政，片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。部門之間缺乏權限的相互制約，無法形成有效的監督制約機制，容易導致采購、保管、領用、發貨及入庫等工作無章可依，造成內部資源的浪費，或者企業的存貨儲備量低于市場需求失去市場機會，或者造成庫存積壓，增加了企業儲存成本。
四、合理庫存管理的策略
加強入庫、出庫的合同計劃執行。對于生產銷售企業，應加強日常的庫存管理與生產協調的監督，建立嚴謹的合同管理體系。在與供應商、銷售商、承運商簽訂供貨、銷售和物流合同中，明確出入庫時間、數量等要求，加大合同履約率考核，監督合同執行情況，保證入庫、出庫按合同、按計劃執行。不能按要求進行履約的，加大合同仲裁和訴訟力度，保證生產銷售的正常運行。
提高庫存量的動態管理。應強化庫存信息的交流和共享管理，逐步形成生產單位、采購部門、供應商、分銷商定期和實時溝通的體系，使供應商能夠及時了解到企業的各種原輔材料庫存情況和使用計劃，并利用其資金優勢和庫存能力，主動儲備相應的物資存量，按照企業月份的采購計劃或臨時計劃需求，保障及時供應，既要減少資金占有率，也要保持適當的庫存。
加強科學分析與預測，降低庫存風。庫存管理工作是降低生產成本，提高經濟運行質量的有效途徑，是轉變粗放型經濟增長方式，提高企業核心競爭力的基礎。企業應從應對市場激烈競爭的形勢出發，在庫存管理中做到持之以恒，堅持不懈。
企業經濟運行分析，是決定庫存量、現對庫存有效管理的基礎。應結合國家宏觀政策調整、市場發展趨勢、生產運行狀況，編制企業經濟運行分析、生產運行分析和經營運行分析，建立起科學、規范的運行分析體系，以此作為庫存控制的基本依據。應進行如下分析：一是對企業當月運行情況進行系統分析，找出影響效益和有利于提高效益的主要因素，制定應對措施。二是對次月經濟環境、市場走勢進行預測，結合企業生產裝置運行情況，制定出企業月份綜合計劃，包括生產、經營、資金、項目計劃等，確保企業正確決策。三是根據分析結果，結合氣候變化、倉儲條件影響，制定最佳庫存計劃，降低庫存成本。
建立庫存信息預警機。對于企業庫存管理部門來說，建立傳統的庫存臺賬是必要的，但為了適應現代企業經營活動的特點，提高市場需求快速反應能力，必須建立起對庫存管理的信息預警機制。要通過計算機數據管理手段，錄入所有庫存材料信息，并借助信息工具能夠實現庫存信息的及時調取、即時統計，動態掌握企業的庫存余缺，保證生產和經營的高效供應。尤其要能夠根據庫存數量、庫存物品的安全性設定預警臨界值，在庫存過多、過少或庫存材料安全上達到預警臨界點時，應及時借助信息系統實現自動化、智能處置。應充分利用信息手段，對國家宏觀政策、市場發展趨勢、交通運輸、氣候變化等信息進行收集、分析和研究，定期對原材料、產品市場發展趨勢進行預測，有針對性的實現對庫存管理預警控制與管理，及時調整庫存標準和期限。
實行庫存管理的責任追究制。應加強對庫存狀況的評估，加強對庫存狀況的監控。對庫存控制不力，造成庫存偏離標準，造成企業損失的，應嚴肅追究有關責任單位和責任人的責任。對于庫存管理效率高，服務質量好的應予以獎勵。
堅持計劃管理，提升庫存管理效。企業應密切關注市場動態信息，掌握企業生產經營的節奏。應建立規范的庫存計劃管理體系，結合市場變化情況、企業的運行狀況制定生產、采購、銷售計劃和庫存標準，為經營決策提供精準的依據。經營部門可利用穩定的客戶資源、運輸資源控制產品銷售、原料采購的周期，最大限度地調節庫存，做好庫存的有效把握。
庫存條件檢。企業應按照物資特點和存儲要求，定時間、定責任人對倉庫的安全隱患、應急設施、存儲方法進行嚴格檢查驗收，加強對現有倉庫存儲條件的檢查評估，發現問題，立即整改，保證庫存物資的安全。
重視庫存材料分類管理，積極構建庫存管理體系企業的庫存管理是對物資的規范入庫、規范庫管、規范出庫，以實現低成本、高效率地為企業生產、經營發展服務。由于庫存物品（生產原料或企業將要銷售的產品）一般種類多，規格各異，性能復雜、形狀不同，庫存物情況復雜，因此應在對庫存物品進行分類管理的基礎上，構建起健全的庫存管理體系。
企業庫存管理范文2
［關鍵詞］ 庫存管理 信息化創新 準時制生產 ERP/MRP 六西格瑪方法
一、引言
庫存管理是企業生產運作所必須的環節，企業是否能夠控制和管理好物資材料的收發決定庫存的資金占用與成本支出大小。合理的庫存管理能夠“減少存儲費用、加快庫存周轉、 盤活資金、增強企業獲利”，因此受到廣泛的關注。“企業信息化正在改變企業的生產運作全過程，從生產、存儲到銷售”。信息化提高了企業運作效率與資源集成，優化業務流程，降低人力成本。庫存管理信息化趨勢也成為必然，庫存的信息化管理增強了企業對市場需求變動的應變能力，保持一個合理的庫存水平，即使存貨成本降低，又能應對缺貨風險，對企業的市場競爭力提高具有一定的推動作用。
二、企業庫存管理問題分析
庫存是企業為了應對市場需求的不確定性而建立的一個存貨管理，但是，正是由于需求的不確定性造成了庫存總是不能維持在一個最有水平，而只能是在最優庫存水平上下波動。企業庫存往往面臨斷貨或者庫存積壓的風險，這主要由兩方面因素造成。
首先，前面已經提到，企業外部因素市場需求影響庫存水平。在這個信息爆炸的時代，信息的獲取程度可以決定需求預測的質量。但是，信息獲取是個費時費力的過程，多數企業不愿意花費該類成本，“信息孤島”依然存在。
另一方面，庫存管理問題受到企業間（供應鏈）的需求影響，“牛鞭效應”是一個很好的佐證。供應鏈各級企業從自己的利益出發，沒有與相鄰節點企業共享庫存、銷售與需求信息，導致需求信息逐級放大，上游企業的存貨增加，庫存壓力加劇，庫存成本增大。
除此之外，企業庫存管理還存在其他問題，傳統企業沒有提高科學庫存意識，雖然大多企業都有了自己的MIS系統，并沒有實現跨部門信息共享。管理者多數認為庫存管理僅僅是物料管理，沒有考慮到進銷存是一個有機體，需要進行信息共享，統一管理。
三、信息化環境下庫存管理方法
隨著信息技術的發展，庫存管理技術和方法都發生了巨大的變革?！皞鹘y的庫存管理方法已經無法滿足動態的庫存管理需求，MRP/MRPII、JIT與ERP是現代庫存管理信息化的產物，使庫存管理躍上了新的臺階”。下面對以上庫存信息化管理方法進行具體介紹。
1.MRP/MRPII管理方法
MRP(Material Repayments Planning，物料需求計劃)，是根據需求訂單制定主生產計劃，進一步利用物料清單與現有庫存，由計算機自動生成物料的需求時間與需求多少的一項信息化技術。運用計算機系統軟件進行需求計算效率高、計算精確，因此MRP能夠提高庫存管理效率，并使庫存維持在一個最低水平，實現動態的庫存控制。
2.JIT管理方法
JIT( Just-In-Time，準時制生產)又稱零庫存生產，是對庫存的最小化管理。采取小批量、多品種，縮短生產周期，以優化生產，降低庫存?！翱窗濉笔菧蕰r制生產技術的核心，傳統的生產工序是按照前道工序到后道工序的順序，而“看板”管理則依據“看板”后道工序向其前道工序取貨。這樣有助于分清關鍵工序，可以有效地控制半成品或原料閑置情況，可以加快生產，降低存貨。準時制生產的核心是庫存管理，但是絕對的零庫存是無法達到的，企業只能在庫存與市場需求風險間權衡，以制定一個合理的安全庫存。
3.ERP管理方法
ERP( Enterprise Resource Planning，企業資源計劃)有多種定義，從信息技術角度可以將其看做是一款從企業間角度考慮資源規劃、綜合了MRPII的系統軟件。企業實施ERP系統之后可以在ERP系統上進行業務流程再造，改變企業業務流程，進銷存進行流程再造，從銷售需求訂單出發，優化庫存管理。ERP系統將“企業內部以及供應鏈上的企業的資源整合在一起，可以更加有效地從全局管理訂單、采購、庫存、計劃、生產、運輸、分銷等環節”。因此，也便利了倉庫與運輸管理，以支持整個物流供應鏈產供銷各環節的運作。
MRP/MRPII在庫存信息管理方面精準高效，ERP更是結合了MRP/MRPII的優點，支持企業的業務流程再造，并聯通了企業間的信息交流，從企業內部系統擴展到供應鏈層面系統。JIT的零庫存理念與其價值分析、質量控制等技術從具體操作流程中把握企業的基本生產，提高生產的靈活性，高效地完成生產。但是，就這些技術本身而言都是優缺點共存，將其集成使用可達到更好的效果。
四、企業庫存信息化管理方法創新
1.準時制生產與ERP/MRPII的不足
ERP/MRPII在理論上可以通過生產的反饋重新修訂計劃，在不斷修正中達到最優生產。但是，作為一個計算機生產計劃與控制系統，研發者開發時所考慮的情況終究有限，在實際生產運營中總會出現多種例外情況，提前期往往是不固定的，實際偏差總是存在，因此，無法實現準時制生產。當銷售訂單確定，實際運行中還會出現以下情況：提前期可能沒有正確估計；生產中的次品率使得生產數量需要高于需求數量，這間接增加了需求數量的不確定性；終端市場需求動態變化，這是根本性的原因。
準時制生產在進行庫存管理時具有只改變表面現象的風險，有時準時制生產所帶來的是短期的效應，結合六西格瑪管理方法可以避免以上風險，“二者結合可以改變業務的本質，避免了單獨實施精益生產時過分依賴與人員本身的主觀性，也避免了單獨實施六西格瑪管理時帶來的盲目性及不可執行性”。
目前已經有學者提出將ERP/MRPII與準時制生產相結合的庫存管理方法――混合控制(Hybrid Control)模式。在該模式中，ERP/MRPII負責預測，制定計劃，而執行則采取準時制生產，使物料清單扁平化，使提前期變短?？梢钥闯觯瑢RP/MRPII與準時制生產相結合是較為合理的庫存信息化管理方式。
2.集成準時制生產、ERP/MRPII與六西格瑪方法
結合ERP/MRPII、準時制生產與六西格瑪管理方法實現企業庫存管理信息化創新，更好地實現庫存管理，降低庫存成本，具體實現過程包括：定義、測量、分析、改進與控制。
（1）定義：找出庫存管理上的問題、差距，確定需要改善的重點及目標。運用六西格瑪從數據分析方面分析企業自身存在的庫存業務流程問題，從細節上把握庫存運作；從企業存在的問題出發，與同業中的佼佼者進行比較，尋找差距，進而做出改進，以把握好機會突破瓶頸；了解顧客對企業的需求。
（2）測量：收集庫存實物、信息及控制活動的流程;收集詳細的流程及績效數據。庫存運作管理的數據需要使用數理統計技術對其進行收集，這是六西格瑪方法的強項；實際操作流程需要準時制生產的價值流分析與過程觀察工具進行記錄；ERP/MRPII記錄了大量供應鏈企業的庫存管理、銷售訂單（顧客需求）數據，對其進行采集。
（3）分析：對庫存控制流程及活動、數據進行分析，提出改進方案。集成準時制生產與六西格瑪數據分析技術，分析業務流程中的數據，從海量數據中概化出概念，找出庫存管理中存在的根本性問題。運用ERP/MRPII進行預測，制定計劃，而執行則采取準時制生產，讓生產更靈活、快捷，結合兩者制定改進實施方案。
（4）改進：按照庫存改進方案進行實施，對實施過程進行監控，收集相應的數據。綜合使用準時制生產的價值流分析、過程簡化、六西格瑪數據分析與產品、業務流程質量改進，以及ERP/MRPII的計劃流程來對企業的庫存信息化管理進行優化處理。
（5）控制：對改進結果進行評估，完善改進方案并使之成為新的工作方法。全面評估獲得的改進結果，并分析總結；在企業內進行知識分享；運用新流程，實行標準化庫存管理；同時設定下一個改進目標。
引入六西格瑪方法，從數據的角度對企業庫存數據進行收集、過濾、整理和分析，更具有說服力。結合ERP/MRPII、準時制生產與六西格瑪方法可以使企業庫存管理的信息化達到更適合企業發展。
五、結語
經濟的高速發展使得庫存管理不再局限于“及時供應”層次，而更多地著眼于如何科學地進行動態庫存控制，高效運作，在保證正常供貨的前提下使庫存成本最小。在供應鏈時代，企業不再是孤軍奮戰，而更多地強調協同發展，庫存也不再是零售商、供應商與制造商各自獨立管理，而傾向于信息共享，以防止“牛鞭效應”的產生。庫存信息共享需要企業充分實施庫存信息化，從業務流程上改變企業庫存運作方式，而不是將手工操作計算機化?，F代企業ERP實施，引入準時制生產、六西格瑪管理方法，是企業庫存管理信息化的一次大變革，將三者集成使用，是庫存管理信息化的一次創新探討。
參考文獻：
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企業庫存管理范文3
關鍵詞：企業；庫存管理控制；優化措施
現如今我國經濟發展迅速，企業與之間的競爭也變得愈發激烈，庫存管控是企業管理工作的主要組成部分之一，為企業進行各項工作提供物資保障。因此加強對庫存的控制，是企業管理工作的一大問題，不僅需要保證自身不因原材料短缺造成影響，還需要保證不因大量庫存導致資金占用，致使成本增加?；诖耍疚膶Ξ斚律a型企業庫存管理控制存在的問題進行分析，并提出有效的解決措施。
一、庫存管理的重要性
庫存的類型較多，通常為原材料、輔料以及相關產品，具有生產、銷售等諸多作用。顧名思義，庫存管理便是對上述企業的物品進行有效管理，管理內容繁多，主要為數量管理、內容管理以及質量管理等。企業發展過程中各個部門基于自身工作要求作出相關決定，例如銷售部門則需要盡量滿足廣大客戶的要求，保證相關產品以最快的速度送至客戶手中，使客戶感到滿意，有效提高銷量。采購部門則需要確保原材料充足，符合生產的要求，同時為了使采購成本進一步下降，可以選擇合理的采購方法，如批量方法。財務部門的主要目的為提高資金的使用率，確保信息流的充足，使庫存量下降。確保企業在運行過程中，庫存量合理，符合各部門的需求，減少存貨成本，進而提高企業的競爭優勢。
二、企業庫存管理現狀分析
(一)存貨管理現狀對大多數生產型企業來說，其對于原材料的需求非常大，類型較多。但是因為原材料和產品具有一定的風險，所以對儲存的環境具有非常高的要求。因此需要將成品及材料放置在通風、干燥的室內。但是留置數量較多可能會導致企業倉庫庫位嚴重不足，同時還會導致流動資金被占用，庫存積壓的原因包括下述幾點。第一，企業經營者決策層面的失誤所致，部分項目并沒有經過全面分析便進入，盲目進行擴張便是導致庫存大量積壓的最根本原因。第二，采購的物料與實際生產要求存在嚴重不符，使庫存不得不額外增加。因為采購工作人員對工作存在理解方面的偏差，因此導致物資使用率下降，或者相關部門在選購過程中過于隨意和盲目，沒有仔細分析，導致損失嚴重，該類情況多出現在新產品研發方面。
(二)庫存管控工作中存在的問題1、企業庫存管控制度有待完善庫存管控制度的不完善集中表現在庫存管理責任體系有待完善，入庫及出庫的相關單據不全面，流轉過長，入庫及入庫的驗收手續不全面。企業庫存成本的主要組成部分為采購成本、運輸成本等。因為庫存管控值制度的不完善，所以管理工作的權責不明確，劃分不合理，相關數據不具真實性，物料管理不嚴格，物料質量不佳以及數據的嚴重缺失等不良情況，對于企業的發展形成一定阻礙。2、不具備庫存管理風險意識在企業實際運行的過程中，風險存在于企業運行的全部流程中，對庫存管理機械能分析，其中也具有一定的風險，因此相關工作人員需要具備良好的風險防范意識。大多數風險均能夠通過制定有效的措施加以預防，但是因為企業工作人員風險防范意識匱乏，不重視相關問題，導致風險問題頻發，造成嚴重經濟損失。例如采購環節因為盲目采購導致數量不準確、儲存環節因為方法不合理導致貨品材料消耗嚴重。3、缺乏對庫存產品數據信息的處理結合現狀分析，當下企業庫存產品信息數據的處理方式仍為人工處理方式，數據整合處理方式相對落后，處理能力不佳，因此對企業預判市場情況產生影響。4、企業內部庫存管理不完善庫存管理的流程制定缺乏合理性，流程并不規范，在記錄物料出庫以及入庫方面，記錄不完全，不客觀，并且沒有對其進行及時更新，不具備一定的數據保障，真實性和可靠性不佳，導致其與實際嚴重脫節，生產過程中很多貨物積壓嚴重，或者短缺情況十分明顯。5、庫存產品結構缺乏合理性企業未能全面分析不同產品在各個流程存在的差異性，不同的產品對庫存周期的要求各不相同。采購方案的制定過程中使用的分類方法不正確或者方案不合理，導致產品需求預測精度與實際嚴重脫節，庫存量大幅增加，供應周期持續增加。
(三)庫存管理形成問題及原因分析1、企業不具備相應的監控機制因為企業不重視監控體系的建設問題，并且相關人員綜合素質參差不齊。并且庫存績效考核機制的不完善也導致企業不具備完善的獎懲標準，工作質量優劣都一樣，進而導致工作人員對工作缺乏熱情，主動性低下。所以需要建立相應的獎懲機制具有重要意義，有助于激發工作人員的工作熱情，進而提高企業庫存管控工作質量。2、對庫存管控重要性的認知程度較低雖然企業具備全面的內控體系，但是其重心在于生產及經營、銷售方面。生產是產品使用價值的實現，經營和銷售則是將價值轉化為收益的重要方式。但是對庫存風險管理缺乏重視，導致原材料受損嚴重，產品質量性能不佳，造成嚴重經濟損失。3、企業各部門間缺乏有效的交流企業建立信息管理平臺有助于提高生產質量及效率，使內部管理結構得以優化，但是也導致部門和部門之間的聯系衰弱，為了確保部門考核指標的有效完成，各部門都是獨立工作，一些中間區域缺乏人們的重視。庫存管理需要多個部門展開，但是如果各部門各自為政則會引發諸多管理問題。
三、企業庫存管控優化措施
(一)完善庫存管理體系，確保管理人員根據規章制度展開工作企業需要完善庫存管理體系，制定管理細則，細化相關工作人員的職責，避免發生重復工作或者工作越界等不良情況。同時工作人員還需要做好采購工作，提高采購工作的質量和效率，對采購全流程加以監管，管理人員全面記錄入庫信息，對庫存信息進行盤點，有差額存在需要及時查明原因，送至主管部門后處理。健全責任機制，防止因為管理不合理導致物資受損。
(二)使用合理的庫存管理方法減少企業現有庫存量采取合理的庫存管理方法對于提高管理的效率和質量來說具有重要的意義，其中委托管理方法是目前較為常用的一種庫存管理方法，效果理想，指的是庫存通過委托保管的方式，交予管理水平高的第三方對其實施成本，能夠節約大量的成本，如規劃成本、建設成本等，有助于企業將精力用在生產經營方面。生產型企業對于材料的需求量較高，所以需要大量的倉庫面積儲存，通過委托保管法有助于減少成本。還可以使用JIT配送方法，在第一時間便能夠將產品送到客戶的手中，對于減少庫存周期具有十分重要的作用，能夠確保零庫存的實現。
(三)促進庫存周轉，保證資金的合理使用如果庫存周期較長會不利于企業資金的周轉，影響企業的發展。并且現如今科技發達，產品發展速度越來越快，產品的更換周期越來越短，長期庫存積壓則會引發嚴重經濟損失。企業需要減少庫存的周轉周期，加強對下游市場的分析，通過科學合理的評估實施庫存管理，防止盲目采購情況的出現。除此之外，還要將一些產品進行及時處理，全面分析滯銷的原因，不斷提高資金的使用水平。
(四)對不同的庫存物料實施合理的分類化管理企業在進行庫存管控的過程中可以使用ABC分類庫存控制方法，以科學合理的數理統計為基礎，對企業庫存產品進行分類，分類的依據為產品的價值、類型等，如果極為重要則劃分至A類庫存，一般重要則劃分至B類庫存，不太重要則劃分至C類庫存。對不同類型的庫存來說，企業需要使用針對性的管理方法，不可一概而論，這樣才能提高管理水平。
(五)建立專門的庫存信息管理系統企業需要加強對先進互聯網信息技術的使用，結合自身生產以及發展情況，基于對成功經驗的合理使用，專業人員得到相關有效數據，管理人員對數據進行合理調整、全面論證后明確周轉庫存以及安全庫存量。使用ERP系統管理庫存，減少人工管理導致的失誤問題。
企業庫存管理范文4
庫存管理的范疇，除對倉庫內存放的貨物進行管理以外，還應包括從交貨人完成交貨義務開始，直至貿易企業完成貨權轉移之間的整個業務流程的管理，即既包括貨物“庫存”狀態下的管理，又包括貨物“在途”狀態下的管理。只有將整個庫存流程的所有關鍵節點把控好，才能保證貨物安全，達到庫存管理的目的。
下面，對倉儲外包型貿易企業庫存管理的各風險節點進行梳理，并提出應對措施，從而總結出該類型企業對商品庫存風險的管理策略。
1 設置獨立的庫管崗位
崗位設置是庫存管理的根基。如果業務人員的崗位職責貫通整個貿易流程，將不利于企業對業務員私自收發貨物等問題進行監管，可能會造成不能及時認定庫存風險，甚至根本無法發現庫存風險。所以，崗位設置對庫存管理起到根基作用。
從整個貿易業務流程來看，庫存管理應是獨立于采購和銷售的業務環節；從崗位設置來看，庫存管理應單獨設置“中臺”崗位，區別于前臺的采購和銷售崗位以及后臺的結算崗位，規模較大的企業可單獨設立物流管理部門；從人員來看，應對庫存管理人員與采購和銷售人員采取嚴格的分離制度。
庫存管理崗位的職責范疇可由企業自行規定，但原則上應包括貨物到港至貨物發出之間的整個過程。設立了物流管理部門的國際貿易企業，其職責還應包括報關物流服務供應商的選擇與管理，倉儲地點的選擇與管理，收發貨流程的執行，貨物保險與貨物安全的管理。
實行庫存管理崗位獨立制度，可使企業的采購和銷售崗位與倉庫管理崗位形成相互制約的作用，使庫存管理的其他內容在制度上存有實施的保證。
2 簽訂要素完整的倉儲協議
與倉庫產權單位簽訂倉儲協議，是規避庫存風險的保障，也是維護企業利益的最后一道防線。簽署倉儲協議這樣一件看似在庫存管理中顯而易見需要關注的事情，在實際業務操作過程中其實經常會出現瑕疵。例如，有些企業在簽訂協議時未規定合約的有效期；未規定仲裁的地點和機構；對雙方的權利義務界定不清稀，或對違約行為未規定承擔后果的方式；合同規定“簽字蓋章生效”的，只在合同上體現其一；合同期滿后未及時續約或移庫，造成法律上的權利義務空檔期。
對于倉儲協議的簽訂，除需注意避免以上提到的一些問題以外，還應注意以下兩點。
（1）審查合同締約方（乙方）是否為法人單位。在簽訂合約之前，應嚴格審核對方的企業資質，如對方為某公司分支機構的（即非法人單位），則需其出具其具有獨立法人資質的上級單位的簽約授權書。
（2）認真審查合同要素是否完整。除合同普遍需要包含的要素外，倉儲協議中還應規定倉儲貨物名稱、倉庫服務項目、對應收費標準、特殊存放條件等，大宗散貨倉儲合同還應寫明損耗比率；合同附件應包括企業發貨通知書樣本、發貨通知書發貨人及審核人的簽名預留印鑒、預留傳真號及電話號碼等重要信息。
3 規范收發貨文件和手續
在貨物入庫和出庫環節，貿易企業應與倉庫建立嚴格的操作流程。在入庫環節，貨物入庫后，應規定倉庫向貿易企業提供準確的入庫通知單或入庫磅單，作為入庫數量的依據；發貨時，應規定倉庫只接受雙方約定樣式的發貨通知單及預留發貨人和審核人簽字作為通知發貨的唯一憑證，在貨物發出后，應向貿易企業反饋實際發貨數量。以上二者可作為貨物出庫的依據。
規范好收發貨文件和手續對庫存管理十分重要。把好入庫和出庫兩個關鍵節點的操作流程，對貿易企業避免人為造成的存貨損失具有決定性的意義。
4 做好倉儲地點的考察工作
對擬作為企業貨物倉儲地點的倉庫，應進行詳盡的考察。這是貿易企業把控存貨風險的第一道關卡。除考慮倉儲成本外，在倉儲安全方面，貿易企業應仔細進行考察，只有產權清晰、貨物保險有所覆蓋、倉儲設施完備、管理制度嚴謹、周邊環境安全的倉庫，才能有效保障貨物安全。
對倉儲企業的考察，應從以下幾個方面來進行：
（1）考察倉庫資質是否完備。貿易企業應考察倉庫產權單位是否具有貨物倉儲的經營資格，其注冊資本是否雄厚。如果是貨代公司為貿易企業提供倉儲服務的，應審查其與倉庫產權單位的倉儲協議是否有效。
（2）應考察倉庫是否購買貨物保險。一般情況下，倉儲單位都會對倉庫設施進行投保，但貿易企業應著重考察其是否購買貨物保險，具體保額是多少，是否能覆蓋貿易企業存放貨物的貨值。簽訂倉儲協議、審查倉庫注冊資本，都是法律意義上的保障。但另一方面，法律判決執行難的問題一直困擾著企業，所以購買貨物保險是把控企業經濟損失的最有效的手段。如果倉庫未對存儲貨物進行投保，貿易企業應自行考慮購買貨物保險。
（3）倉庫的消防和安全措施是否完備。應考察倉庫設施的主體結構是否易燃，電路是否設計規范，照明設施是否防爆，倉庫內存放的其他貨物是否為可燃或易燃物品，倉庫煙火探測設施和噴淋設施是否完備，倉庫管理制度是否規定每天定期進行巡查，倉庫防盜措施是否完備，倉庫報警設施是否有效等等。
（4）考察倉庫周邊環境是否安全。貿易企業應調查了解倉庫周邊是否存在影響存貨安全的因素；倉庫內是否存在混放貨物的現象，如有，則需考察混放貨物是否有異味或可易使本企業貨物毀壞變質的特性；倉庫設施本身是否利于存儲貨物的性狀保持穩定。
（5）倉庫管理制度是否嚴格。貿易企業選擇存放貨物的倉庫應在入庫、碼放、出庫等環節執行嚴格的操作流程，以保證貨物的數量準確，避免混發、錯發貨物。
5 關鍵操作節點派人員赴現場監管
在入庫及發貨環節，貿易企業應派業務人員赴現場進行監管，保證入庫及時、入庫數量準確、發貨數量不違背發貨通知單的規定、發送散裝貨物時的貨物挑選過程符合正常業務慣例。
如果貿易企業收發貨頻繁，且沒有能力派業務人員赴現場監管的，應在貨物入庫環節和大宗發貨環節委托第三方監管機構代為監管。
6 建立庫存臺賬核對制度
貿易企業的庫存管理人員應建立庫存管理臺賬，并定期與倉庫核對庫存明細情況，以便及時發現庫存數量的異常情況，核查差異原因，避免庫存數量方面出現更大的漏洞，及時控制庫存損失規模。
7 做好對報關物流服務供應商的管理
報關物流服務供應商，指為貿易企業提供報關報檢、貨物運輸和倉儲等服務的公司。這些公司在貿易企業的業務操作過程中起到非常重要的輔助作用。但是另一方面，報關物流服務行業費用標準不統一、服務水平參差不齊、的商品各有側重，且報關物流服務供應商在報關環節的差錯將直接影響貿易企業的海關信用評級。所以，須對報關物流服務供應商進行嚴格審核，保證貨物通關順利、貨物碼頭卸載高效、運輸和倉儲安全，對貿易企業庫存管理起到保障作用。
審核保管物流服務供應商，應注意以下幾點。
（1）選擇具有一定實力的報關物流服務供應商。選擇有實力的報關物流服務供應商，可以保證在貨物出現問題的時候，對貿易企業具有一定的賠付能力，減少貿易企業的經濟損失。
（2）選擇擅長所需商品的報關物流服務供應商。貿易企業應了解各貨代公司的業務側重點，區分貨物種類、運輸方式等方面，選擇合適的報關物流服務供應商。對于需要辦理退稅申請和法定商檢的商品，則更需要委托具有足夠相關經驗的報關物流服務供應商進行合作。
（3）避免選擇經營同類商品貿易業務的報關物流服務供應商。如報關物流服務供應商實際經營與貿易企業相關的同類商品貿易業務，則可能存在貨物被私自轉賣的風險，應予以避免。
（4）注意對運輸環節貨物保險的覆蓋。在運輸環節，貨物容易產生各類問題，歸結起來就是貨物滅失和變質的風險。貿易企業應在庫存管理過程中，注意在途狀態環節的貨物安全把控工作，如報關物流服務供應商未對相關環節狀態下的貨物進行投保，則貿易企業應考慮自行購買保險。
（5）警惕業務報關物流服務供應商在業務過程中所處的角色。進口業務過程中，委托方經常會像貿易企業推薦報關報檢和倉儲環節的報關物流服務供應商。這時，要警惕報關物流服務供應商與委托方勾結的情況，最好采取先收貨款、再放單據的模式，以保證貿易企業對貨權的把控。
8 建立定期庫存盤點制度
貿易企業應通過非業務和倉儲的第三方內部人員定期對庫存進行盤點，加強庫存管理考核。貿易企業的庫存盤點工作，應做好以下幾點：
（1）加強對庫存賬目的核對工作。在庫存盤點過程中，應將業務庫存臺賬分別與倉庫業務臺賬和財務賬面庫存情況進行核對，找出差異原因。
（2）進行實地盤點工作。對倉庫內的貨物情況進行清點，核對庫存臺賬與實際庫存數量是否一致。在進行實地盤點時，應保證盤點比例不低于庫存總額的70%，以達到足夠的抽樣水平。
（3）對庫存管理情況進行考察。在庫存盤點過程中，應對倉庫設施情況、倉庫管理情況、公司庫存管理人員與倉儲單位之間的收發貨流程執行情況、貨物保險覆蓋情況、倉儲協議情況等內容進行核查，判斷公司庫存管理是否達到制度要求。
企業庫存管理范文5
1.管道運輸企業出現庫存的原因
當管道工程項目施工完成后，在日常的運行中，管道是輸送油氣的載體，為了確保油氣能正常輸送，天然氣管道運輸企業就必須對管道進行相關的維護、維修工作。因此，管道運輸企業就需要持有相關的維修器材、材料等資源。除此之外，在長距離的管道輸送地區中，天然氣管道往往需要穿過復雜的地形，天然氣的輸送受地質災害等影響較大，這就要求天然氣管道運輸企業備有相關的搶險物資。
2.管道運輸企業的庫存管理現狀和問題
目前，我國天然氣管道運輸企業的庫存量超過企業設備投資總量的百分之十，隨著技術和設備的更新，每年都會有一些庫存物資報廢，造成大量資料浪費和資金損失。而且，目前我國的管道運輸企業也沒有真正合理的物資存儲結構，我國的天然氣管道運輸企業庫存管理存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱。
當前，我國的管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱，往往把主要精力放在企業的生產經營和資金管理上，對企業的庫存物資并沒有進行有效的管理。
（2）庫存結構不合理。
目前我國管道運輸企業庫存的結構并不合理，企業的庫存物資處于一種粗放狀態，既沒有科學規范的管理方法，也沒有精確的統計數據。
（3）信息化程度低。
隨著計算機網絡技術的發展，越來越多的行業逐漸向信息化發展。但是我國的管道運輸企業的庫存管理并沒有很好地利用信息化技術，對庫存物資的相關信息，缺乏有效的統計和共享。
（4）缺乏規范的庫房管理。
管道企業的庫房規模與設備設置缺乏協調性和統一性，庫房內部的貨架等排放混亂，沒有專業人員對庫房進行管理，責任關系不明。
二、天然氣管道運輸企業的庫存管理原則和措施
1.管道運輸企業的庫存管理原則
我國天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理工作，就必須遵守庫存管理的四大原則，分別是：
（1）對庫房儲備的規模進行有效的控制，優化庫存結構。
（2）加快相關物資的周轉，從而減少物資的占用，規范庫存管理，確保庫存物資可以安全、及時地供應。
（3）加強各部門之間的信息交流和共享，確保相關部門都可以清楚地了解到庫房的物資存儲和使用信息。
（4）確定責任主體，讓提取物資和審核物資的部門和人員，負擔起相關物資的責任，確保責任可以落到實處。
2.優化管道運輸企業庫存管理的措施
（1）建立并完善庫存管理制度
《孟子》曰，“無規矩不成方圓”。任何企業想要實現有序的發展，就必須要有一定的規章制度。因此，天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理，就必須建立并完善企業的庫存管理制度，讓庫存管理工作有章可循。具體說來，管道運輸企業可以制定類似《采購管理辦法》和《供應商管理辦法》等相關的規章條例，并嚴格實施條例的內容，根據設置的要求，建立一套規范的標準化流程，對企業的庫存管理內容進行有效的監督和控制。
（2）加強物資儲備管理
管道運輸企業要優化庫存管理，就必須加強對物資儲備的管理力度，謹慎選擇企業的庫房。在各個管理處一定要設置地區性的庫房，來存儲日常需要用到的物資，再設置相關的備品存儲倉庫，存放搶險物資。在管道線路長的地區，可以跟具有較好存儲條件的企業簽訂相關協議，支付一定的資金讓該企業代為存儲。
（3）聘用專人對庫房進行看管，落實庫房責任
管道運輸企業的庫存管理工作專業性較強，因此，必須要有具備一定專業技能和職業素養的人對庫房進行看管?？垂苋藛T必須了解企業運作的流程以及相關設備的作用和性能，還必須要有一定的成本意識、財務基礎知識，能對相關物資的重要性進行很好的把握。當前我國管道運輸企業的庫存管理現狀并不樂觀，很大程度上就是因為庫存管理的責任沒有落到實處，一旦出現問題，就出現互相推諉的現象。為了優化管道運輸企業的庫存管理，管道運輸企業必須加強對職工的培訓，提高職工的庫存管理意識，促進崗位責任心的提升，從而讓相關的崗位責任落到實處。
（4）利用ABC分類法進行庫存物資的管理
ABC分類法是根據實物在技術以及經濟等方面的主要特征，對實物進行分類排隊，按照重要性進行區別管理的一種分析方法。天然氣管道運輸企業的庫存物資一般具有較多的品種規格，價格差異較大，存留時間的長短也不相同。因此，管道運輸企業可以根據ABC分類法對庫存物資進行管理，注重設備停機對企業生產造成的不利影響。將周轉速度較慢、比較貴重、較難采購的物資設為重點管理物資，也就是A類物資，對這部分物資進行重點控制。對于B類物資，也就是重要性較低、經常需要使用，而且可以大量采購的物資，可以根據一般的經營情況適當多訂一些；對于這類物資，還要注意靈活周轉，避免庫存積壓。而類似鋼絲繩等品種多，價格較低的C類物資，則可以按照一定的周期進行一次訂貨。
（5）建立庫存管理信息系統
隨著計算機網絡技術的發展、計算機的普及，信息化已經成為各行各業不可逆轉的發展趨勢。管道運輸企業的庫存管理也可以借用信息技術，對庫存管理進行優化。要建立管道運輸企業庫存管理信息系統，就必須加強企業的信息化建設，實現電子化采購，利用電子計算機強大的數據處理功能對庫存管理工作進行統計分析。例如：進貨管理、出貨管理、統計報表等。通過建立庫存管理信息系統，可以實現管道運輸企業對庫存管理的有效控制，并可以實現企業各部門對庫存管理信息的共享。
三、結語
企業庫存管理范文6
[關鍵詞]供電企業；物資；庫存管理 措施
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0162-01
在供電企業，物資計劃管理是指物資管理部門組織和管理物資的需求申請、集中采購、平衡分配等各項經濟活動的重要手段。物資計劃管理是企業物資管理的首要環節，從計劃源頭入手，加強企業的物資計劃管理，采取多種措施，發揮集中采購優勢，做到節源節流，降低企業成本，從而達到增加企業經濟效益的目的。物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。而物資庫存管理作為企業物資管理中最主要內容，它管理的好壞直接影響到供電企業生產物資的供應。物資庫存管理是指服務于生產而進行的一系列有關倉庫活動的管理和技術工作所實施的計劃、組織、協調、監督等各項活動的總稱，它是研究倉庫活動方法和規律的一門科學。
1 企業庫存管理的重要意義
加強企業物資庫存管理，對于保證物資供應，提高企業經濟效益具有重要的意義。
（1）庫存管理是企業管理的重要組成部分
庫存管理是物資流通的具體形式，同時也是實現物資價值和使用價值的重要手段， 沒有物資的運輸和倉儲就沒有產品價值的實現，實現企業利潤也就毫無保障。因此，在企業管理實施的具體過程中，加強庫存管理，對于提高企業整體的管理水平具有重要的意義。
（2） 庫存管理是保證企業生產過程順利進行的必要條件
企業的生產是對原材料的加工改造， 因此必須要按質、按量、準確、及時地向生產部門供應物資，沒有科學的物資管理是很難實現的。因此要想做到物資儲備數量合理以及物資供應的順利連續，就必須對倉庫活動進行科學的管理，只有這樣才能確保生產的正常順利進行。
（3 ）庫存管理是保持物資價值和使用價值的重要手段
物資在處于儲存階段可能會受到各種因素的影響，使得其價值和使用價值遭到損失，所以，要保管保養好儲備物資的價值和使用價值，就需要采取有效的措施和方法來保證儲備物資不受損害，保證物資的質量。
（4） 庫存管理是提高企業經濟效益的重要手段
主要表現在兩個方面：一方面，在保證正常生產供應的前提下，合理儲備物資，節約企業儲備資金，加速資金的周轉；另一方面，科學保管，采用一切有效的方法，減少物資的丟失和浪費，從而降低物資儲存費用。因此，加強庫存管理，實施科學保管與儲備，努力提高企業庫存管理工作質量，是提高企業經濟效益的又一重要手段。
2 庫存管理的基本環節
物資庫存管理工作的主要內容有物資接運、驗收、入庫、出庫等一些基本環節，這些基本環節工作質量的好壞直接影響到庫存管理工作的順利進行及工作質量好壞。因此加強各個環節的管理，是搞好庫存管理的前提。
（1） 物資接運
物資接運工作，是指物資部門收到采購等有關部門的物資到貨通知后，及時做好準備工作，把到貨的物資及時有效、完整無缺地接運回來的一項業務活動。在接運過程中，應減少甚至避免出項各種差錯，在確保物資質量的前提下將物資順利組織入庫。物資接運工作主要包含有接運準備、接受理貸及辦理交接等內容。
（2） 物資驗收
物資驗收工作是保證物資質量的重要環節，它是對物資的外觀質量、數量及相關技術資料、憑證和物資標志等按照一定的程序進行檢查，以確定物資是否符合合同要求的一項工作。它主要包含驗收準備、核對文件、實物驗收及做出驗收報告這四個方面的內容。
（3） 物資出入庫
物資入庫業務管理是指根據物資入庫憑證，在接受入庫物資時所進行的計劃、組織等各項業務活動，它的主要內容是建立入庫物資的明細賬，保管卡片和物資技術檔案。而物資出庫業務管理則是指倉庫根據出庫憑證， 將物資發放給所需各單位而進行的各項業務的活動，它是物資發運階段的開始和物資儲存階段的結束，它的業務程序主要有核對出庫憑證、備料、復核查對、清點交接、清理銷賬等基本環節。
（4 ）物資的保管保養
物資的保管保養，是指倉庫根據各種物資不同的性能特點，根據實際情況，對各類物資進行不同的保管和維護保養以確保庫存物資質量的一項工作。在庫物資的保管保養關系到物資數量的準確和質量的完好，因此，物資的保管保養是企業庫存管理的中心內容。
3 加強庫存管理的措施
物資倉庫業務的管理涉及到對物資產品的出入庫、存放、保管、核查等多種復雜的管理工作程序，所以企業庫存管理工作既是技術性的管理，同時又是經濟政策性的管理。做好物資庫存管理工作主要有以下幾點措施：
（1） 做好物資的質量驗收，保證倉庫物資的質量安全
質量驗收包含對物資外觀及內在質量的檢驗，企業加強物資質量驗收，可以確保到貨物資質量符合規定要求，防止質量不合格的產品入庫。管理人員在檢驗好后還應做好檢驗記錄，認真填寫物資檢驗記錄單，對不符合要求的物資堅決不予入庫。
（2） 根據物資的類別和性能特點，分區分類管理
倉管人員根據倉庫內各庫房、貨場的容量及建筑結構情況等具體條件，結合物資的類別和性能，確定倉庫每一片區域存放的物資種類、數量，且應分區分類編成目錄并繪制平面圖，以便于物資的管理。
（3） 定期進行物資檢查和盤點
作為儲存和供應物資的倉庫，肩負著繁雜的物資的出庫和入庫業務，再加上儲存物資品種種類繁多，規格復雜，所以為了確保各類物資數量的準確無誤、保持賬卡物不出錯、質量可靠，庫存管理人員就必須對在庫物資進行定期的檢查和盤點。
（4） 切實做好庫存管理的工作考核企業應制定和完善一套能夠衡量庫存管理工作狀況的指標體系，用以正確評價、考核庫存管理工作的質量和效果，提高企業庫存管理水平。
（5） 加大科技和資金投入
例如采用由高層貨架、有軌巷道堆垛機、出入庫輸送機系統、自動控制系統、計算機庫存管理系統及周邊設備組成的自動倉庫，通過對最新庫存管理產品的使用，提高物資流通的效率，從而達到增強企業物資出庫管理水平的目的。
（6） 加強庫存管理人員隊伍建設，提升庫存管理人員綜合素質
保管員除了具備必須的業務知識外， 還要擁有現代管理知識，熟悉庫存物資的屬性，通曉現代倉儲物流理論并不斷應用和實踐。同時企業應為員工提供各種講座、交流、技術培訓等活動的機會，讓員工在豐富的業余生活中提升自己的專業技能，達到提高企業庫存管理的目標，為企業正常生產創造條件，提高企業競爭力，最終實現企業與員工的共同發展。
（7） 物資管理的意義
企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。而物資庫存管理作為企業物資管理中最主要內容，它管理的好壞直接影響到供電企業生產物資的供應。物資庫存管理是指服務于生產而進行的一系列有關倉庫活動的管理和技術工作所實施的計劃、組織、協調、監督等各項活動的總稱，它是研究倉庫活動方法和規律的科學方式。制定物資計劃遵循的基本原則是：要依據企業在一定時期內所確定的方針、政策和任務；要堅持計劃的科學性，做到積極、準確、可靠、留有余地；要統籌兼顧，全面安排，保證重點，照顧一般。
參考文獻
[1] 陳新.供電企業庫存管理存在的問題及改進對策[J].商業經濟，2009，339（12）：48-50.
