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四季度工作安排范文1
同志們：
今天是“十一”國慶長假后第一天上班，我們召開全院四季度工作動員大會，主要是為了回顧年初以來我們各項工作完成情況，明確四季度工作任務目標并進行動員部署，認清形勢、找準位置、鼓舞士氣、加快步伐，保質保量地完成好四季度各項工作，確保全年各項工作圓滿完成和年初確定的目標順利實現。
一、前三個季度各項工作完成情況
年初以來，全院干警齊心協力，積極進取，按照年初工作規劃確定的目標，結合《工作業績考評辦法》狠抓各項制度落實，全院各項工作均取得了較大成績。
一是審判和執行工作平穩推進。三個季度共受理各類案件7329件，比去年多出962件；新收6481件，比去年多1165余件；審結5729件，比去年上升21.3；結案占新收88.4，結案率為78.2。在上半年市法院考核中，我院各項指標均有大幅提高，綜合排名位居第二。
二是審判質量和效率大幅提高。各類案件一個審限內結案率為97.8，比去年同期高出3.7個百分點；民事案件調解率目前達到34，[找材料到文秘站 -ˇ文秘站 網上服務最好的文秘資料站點！注：]比去年同期高出7個百分點；執行案件實際執結到位率達到65.1，比去年同期高出個7.6百分點；訴訟案件改發率為2.7，比去年同期降低2個百分點。這些指標都顯示了審判質量和效率的突出成就。
三是工作發展態勢良好。通過我們采取的全院抓、全員做的工作方針和措施，在穩定辦公室工作人員的努力工作下，我院工作壓力逐步緩解，目前還有上訪案件件，均為舊年積存，今年以來初訪沒有，新訪極少，并按計劃逐步解決上訪案件，化解矛盾。
四是制度措施到位工作突出抓實。通過狠抓制度的健全、落實、檢查、考核，我院審判和執行工作各項指標統計非常準確和真實，基本杜絕了未結先報、未歸檔先報結等現象，案件延審、中止等審批制度的完善，有效地促進了審限管理和工作效率。跟蹤檢查、考核抓的比較緊，院內部署的各項工作落實比較到位。
五是集體的凝聚力、單位的影響力逐步增強。領導班子和干部的團結帶動作用充分發揮，干警的思想覺悟、整體素質、精神面貌都有較大進步，團結協作、關注集體的意識得到增強。主要表現在各項工作和各類大型活動中人心齊、干勁足，能夠樹立大局意識，服從命令聽從指揮。全院人員團結在一起，扎實工作、甘于吃苦、勇于奉獻，我們和平法院的形象基本樹立，不論是在區委還是在市院范圍內，我們的影響力和受關注程度都比較突出。
前三個季度中，我院按照年初確定的九項重點工作逐項落實，務求抓出成績，抓出效果，基本達到預期目的。學習《法官行為規范》和教育年活動中，干警能夠認真作好學習筆記，積極參加集體活動；解決執行難清理積壓案件效果明顯；完善人民陪審員制度落實情況非常好，走在全市法院前列，并受到了市區領導重視；創亮點工程中，全院各部門奮勇爭先，涌現出刑二庭、行政庭等國家和省級先進事跡；民事訴訟調解與人民調解工作銜接制度出臺，農民工維權工作也取得了很好的社會效果；調研工作會順利召開，積極推動了我院調研工作的廣泛開展、深入挖潛。還有很多工作我們都取得了非常好的成績，如協助市院主辦市法院系統第五屆職工運動會，我院不但取得了總分第二名的好成績，觀眾席的表演、整體形象在全市法院系統叫響，市院領導給予了高度的贊揚和充分的肯定，這一點一會由王院長作詳細的總結。就目前而言，除正常的工作任務外，大事就是我院建院五十五周年紀念活動，先期籌備工作政治處、辦公室、研究室配合完成的比較好，下一步希望在全院同志的積極配合下，把這項工作圓滿完成。
二、第四季度的主要工作任務和目標
從今天算起，到12月15日全年度任務結束，僅有68個有效工作日，今年的工作任務要圓滿完成，實現目標，已進入倒計時沖刺階段，直接地講就是四季度要把我們的各項工作全面收口，這就需要我們每位同志、每個部門，必須明確個自的工作任務量，合理安排和調整工作任務，集中時間、集中精力，搞好年終收尾工作。下面，結合我們年初確定的工作規劃，我再強調幾個必須完成和實現的硬性指標。
（一）全院年度結案率必須要達到90以上。刑事、民事、行政案件結案率要在目前的基礎上再進一步，執行案件執結率要比往年有新的突破。各業務部門針對自己的工作任務，要拿出方案措施，分解細化，明確任務要指定人，要具體分解到月、周甚至到天。各部門主管領導、負責人要充分研究年度任務分解量化工作，切實發揮領導作用，樹立大局觀念，摒棄本位主義，共同把全院年度工作任務圓滿完成。
(二
)民事案件調解率要達到35％以上。這個指標目前我們還沒有實現，今年民事案件調解工作可以說是實現了飛躍，但距年度工作目標還有差距，三個民事審判庭的所有同志要戒驕戒躁，努力工作，充分利用與人民調解相銜接的優勢資源，切實加強調解工作，再創佳績，要在目前的情況下更上一層樓，以實現調解工作的任務目標。(三)執行案件實際執結到位率必須達到65。此項指標前三個季度我們達到了65.1，但這不表明我們全年就能保持這個指數，執行干警要繼續努力工作，在年初較好的工作勢頭帶動下，做好最后的沖刺，實現執行案件執結率達到85％，實際執結到位率達到65％，為我院年度執行工作劃一個圓滿的句號。
(四)20__年以前的各類超審限案件必須辦結。要進一步加強積壓案件清理工作，現在我們院一個審限內未結案件有137件，我不要求全部辦結，但20__年以前的71件，必須辦結，哪個部門和哪位辦案人的多少件，都要心中有數，要拿出措施，主管領導和部門負責人要跟蹤督辦，及時匯報辦理情況。
四季度工作安排范文2
根據總公司年度計劃工作安排和目標管理責任考核要求，總辦與人力資源部于月中旬，先后對××、××分公司和總公司各部門四季度進行了檢查考核。檢點放在安全、制度落實、人事管理、文檔管理，團隊建設等行政管理方面，以修改后的檢查考核細則，通過查看記錄資料，了解工作過程，現場溝通等方式，以制度與程序落實為主線，達到肯定成績，分析不足，逐步提高考核考評目的。
四季度各分公司和總公司各部門都能夠依據年初計劃會下達的各項工作目標和實際情況的變化，積極努力地開展工作?！痢练止镜慕洕笜艘炎隽苏{整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作計劃，總公司各部門在四季度的服務指導力度明顯加大?，F將四季度考核考評工作的有關情況報告如下：
一、××分公司四季度目標責任考核得分××分。
⒈工程方面：除綜合樓電梯安裝工作外，其他項目均完成；二期工程決算進展速度加快；材料庫盤查對帳工作進展順利，本考核期內工程安全管理狀況良好。
⒉銷售因受客觀因素影響，銷售指標完成率不足。銷售部日常管理有序細致，團隊作用發揮良好，銷售隊伍穩定。
⒊員工培訓、職位說明書制定、月度考核、考勤等工作執行結果較好，人員流動率本季度為零，但有些工作的管理細節仍須加強。
⒋團隊建設總體情況較好，培訓計劃全部完成，上下溝通和政令執行情況良好。
⒌公文管理及文書處理程序規范，內容齊全。檔案收集、立卷、分類工作仍然需要加強和提高效率，以便盡快進入驗收。
⒍資產管理本季度有較大改善，帳帳、實帳、帳表相符，報損按規定程序完成，固定資產完好率。
⒎內刊供稿仍不足，各級管理人員基本無供稿，沒有很好地反映分公司各崗位的工作和員工的生活與感受，需要加強。
⒏員工行為規范方面仍須加強與鞏固。后勤管理要抓好落實。
⒐安全檢查工作按總公司文件要求進行，但有些整改不夠及時。
二、××分公司四季度目標責任考核得分××分
⒈各項工作有序進行，月度工作計劃及總結分析比較規范；各部門之間協作精神強，溝通流暢，員工隊伍穩定，整體精神狀況較好。
⒉員工考評考核嚴格認真，人員流動控制在范圍以內，手續比較完備，部門培訓工作常抓不懈。
⒊安全管理能按總公司文件要求進行，本季度安全管理狀況良好，但安全記錄不夠規范，無整改情況反饋記錄。
⒋工程、銷售、辦公室等各部門工作能夠按計劃推進。
⒌重視企業文化建設，向內刊積極供稿，盡可能活躍員工的文體生活。
⒍文檔管理保持在較好的水平上，但細節和流程方面的管理仍有強化之處。固定資產管理保持在較好水平，固定資產完好率。
⒎物業管理情況良好，加強了小區夜間巡邏，對業主提出的問題及時協商解決。物業管理費收繳率。
⒏后勤服務較前有所退步，衛生整潔情況不如以前。
三、財務管理中心四季度責任考核得分為××分。
⒈完成了“財務系統職能調整方案”工作，已下發執行。
⒉考核期內各項工作按計劃開展，沒有發生資金安全事故。
⒊各類報表報送及時、準確、及時反映公司財務狀況，為領導提供可靠的財務數據。
⒋能夠根據總公司對公司工程決算、財務決算等工作的安排，積極組織財務人員下分公司開展指導監督工作。
⒌全公司財務管理人員的素質及行為規范仍需加強培訓與提高。
四、物資管理供應中心四季度目標任務考核得分為××分。
⒈四季度采供合同執行率，物資詢價及供應能夠滿足分公司的需要，加強了對××分公司材料庫存得清查核對工作，有效配合了××市場二期工程決算工作。其他日常工作開展情況良好。
⒉××公司在總公司的積極扶持下，已初步進入正常運營，但華融公司的人員培訓與管理、制度建設、業務拓展有待不斷夯實基礎和逐步提高。
五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標責任考核得分分。
⒈兩部門較好地發揮了行政人事管理“服務、監督、協調”的職能，與各分公司、總公司各部門之間的溝通與協調比較順暢。
⒉“××公司行政人事管理制度匯編”已于月日下發執行。該制度匯編下發后，總辦分別在總公司、分公司結合員工培訓進行了宣導，并結合四季度目標責任考核進行了落實檢查。
⒊在各分公司和總公司部門配合下，完成了四季度全公司員工培訓計劃，薪酬體系及績效考核辦法的修訂按計劃完成，已經公司會議通過下發。
四季度工作安排范文3
x月x日上午，自動化所召開了第一季度工作總結及第四季度工作安排部署會議，全面總結前一季度目標任務完成情況，分析形勢，部署第四季度工作任務。會議由所長、黨委書記石祥聰主持，所級領導及經營、業務部門正副職(含副總)、管理部門正職等參加了會議。
首先是財務部部長凌雁做全所前一季度財務分析，從合同簽定、銷售回款、收入、利潤及現金運行情況等方面進行了通報，本所財務狀況良好，資金運營正常。
然后由各經營和業務部門負責人匯報了第一季度的工作情況和第四季度的重點工作思路。部分部門指標完成較好，但少數部門的經營業績與經營目標相差較大，存在的問題亟待解決。
石所長分別對每個部門進行了點評，最后作了總結發言，他強調：大家要有緊迫感，業績好的部門不要停留于現狀，業績不好的部門不要被困難和現狀所嚇倒，堅持以結果為導向，著力解決存在的問題，盡最大努力提升業績。希望全所干部職工，結合當前正在開展的教育實踐活動，首要的是轉變工作作風，從所領導開始，從干部抓起，要求職工做到的，我們必須自己先做到。
四季度工作安排范文4
一、工作目標
力爭第四季度實現煤礦生產安全事故零死亡目標。
二、時間和方式
（一）時間安排。
自2014年11月上旬至2015年1月。
（二）工作方式。
1.所有煤礦企業按照檢查表（見附件1）的內容，立即開展一次全面自查。
2.八師安監局、會同經委（工業局）并邀請煤礦安全生產相關專家對重點煤礦企業進行督促檢查。
三、工作機構及任務分工
（一）工作機構。安監局成立第四季度煤礦安全督促檢查工作領導小組，由安監局副局長莊偉擔任組長，下設辦公室（辦公室設在八師安監局安監二科），負責組織、協調、開展監督檢查工作（見附件2）。各煤礦企業也要相應成立組織機構，對所屬煤礦開展全面排查，并督促所屬煤礦整改排查出的安全隱患，確保隱患整改落實到位。
（二）任務分工。督導工作組，對八師所有煤礦進行監督檢查。重點對電力集團南山煤礦小溝分礦、煤業有限公司煤礦、礦業有限公司東溝煤礦進行監督檢查，其他煤礦進行自查，屆時工作組將進行抽查。兵團督導組也將對上述三個重點煤礦進行督察。
四、工作內容及措施
（一）推動新《安全生產法》的宣傳和實施。各煤礦企業要利用橫幅、板報、LED屏等宣傳手段加大對新《安全生產法》的宣貫力度，至少舉辦一期《安全生產法》宣貫培訓班，全面學習領會新《安全生產法》的精神實質和核心要點。各煤礦企業對新《安全生產法》的宣貫要做到礦礦有陣線，全員覆蓋，人人皆知。
（二）強化“六打六治”打非治違專項行動。各煤礦企業要進一步細化工作方案，加大對超層越界開采和圖紙造假、圖實不符等情況的檢查，嚴厲打擊和整治非法違法、違規違章行為。加強對托管、承包企業的安全監管，明確責任、措施。對違法轉包、分包的，按重大隱患處理，限期整改不到位，驗收不合格的，一律停產整頓。
（三）認真落實煤礦瓦斯治理工作。各煤礦企業必須建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系，瓦斯超限必須按照事故嚴肅處理。高突礦井兩個“四位一體”措施必須100%落實到位；高瓦斯礦井必須100%建立地面永久抽放系統，并抽采達標；礦井瓦斯防治能力評估必須100%完成；礦井監測監控系統必須100%運行正常，達不到上述條件的，一律停產整頓。
（四）認真落實煤礦隱蔽致災因素普查工作。各煤礦企業要組織所屬煤礦對瓦斯、水、火及地表裂隙等隱蔽致災因素開展普查工作，限期于12月10日前提交普查報告，逾期未開展普查工作提交報告或已提交普查報告但沒有落實防治措施的，一律停產整頓。在掘進作業時必須嚴格落實“逢掘必探”要求。對井田范圍內的瓦斯、水害、火區等情況不明的礦井，嚴禁建設和生產。
（五）加強對重點煤礦的管理。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。嚴格落實99號文和新兵辦發15號文要求。與八師合作辦礦的外地煤炭企業委派的主要負責人，必須具備相應的煤礦安全專業和管理知識。
（六）加強對新建及技改礦井的管理。嚴厲打擊未批先建、邊建設邊生產、超試生產期限繼續生產、未經竣工驗收合格擅自組織生產等行為，證照、手續不全的，一律停止生產，停止建設。
（七）認真落實煤礦隱患排查治理工作。各煤礦企業要組織相關人員開展隱患大排查行動。煤礦企業要100%建立隱患排查制度，對查找出的隱患要登記建檔，按照隱患整改“五落實”的要求進行整改落實。
（八）加強對頂板管理、放炮、機電運輸的管理。煤礦必須加強頂板觀測，掌握頂板來壓規律，特別是開采具有堅硬頂板煤層的礦井，必須采取強制性放頂措施。掘進工作面前探支護必須到位。放炮必須嚴格執行“一炮三檢”制度及加強警戒。開采急傾斜煤層應使用穿孔機，嚴禁炮掘上山。加強機電運輸設備的檢查與檢修工作，杜絕失爆、漏電、防護設施不全等現象。
（九）認真落實停產整頓復產驗收工作。各煤礦企業要嚴格執行《關于煤礦全面停產整頓的緊急通知》要求，切實做到“真查、真停、真盯、真改、真驗”，恢復生產必須驗收合格并經師主要領導簽字同意，驗收不合格的礦井，一律不得恢復生產。
五、工作要求
1.各煤礦企業要高度重視煤礦安全生產工作，認真分析當前煤礦安全生產形勢，針對第四季度特點，仔細研究部署，制定實施方案，細化防范措施，確保第四季度煤礦安全生產。
四季度工作安排范文5
現在開會。
四季度已經過去一個月，縣委在這個時間召開全縣經濟運行暨重點項目調度推進會非常及時。這次會議的主要任務是讓全縣上下充分掌握我縣前三季度經濟指標和項目建設進展情況，研究分析存在的問題，找出差距，看出壓力，進一步動員全縣上下，振奮精神、鼓足干勁，在推進力量上再強化、在管理細節上再優化、在工作舉措上再細化，沖刺四季度，圓滿完成年度目標。
參加今天會議的有：縣直有關單位主要負責同志；縣經濟開發區、鹽化工業園、現代農業示范園管委會主要負責同志；各鄉鎮黨委或政府主要負責同志。
今天的會議共有三項議程，下面依次進行。
首先，請有關鄉鎮和縣直單位發言，發言單位較多，請按照通知順序依次匯報；
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下面，請縣政府各位副縣長就各自分管領域依次發言；
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最后，請書記作總結講話。
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剛才，縣直單位和鄉鎮分別就前三季度經濟指標運行，發言單位較多，大家講得很細，都對沖刺全年目標任務進行了思考總結；各位副縣長分別就各自分管領域的工作作了部署安排；書記最后的講話，詳細分析了今年以來的經濟運行情況，指出了存在的困難，為我們決戰四季度、沖刺保全年指明了方向。下面，我就貫徹本次會議精神，特別是書記講話精神，談幾點意見。
一是全力以赴爭先進位。大家抓工作既要埋頭拉車，又要抬頭看路，做到心中有目標，眼中有數據，手中有辦法。書記對我縣評價是招商引資有亮點，但部分主要經濟指標下滑退位嚴重。前段時間我讓目標辦把全年目標任務印成手冊交給各位縣長隨身攜帶，要求各位縣長按照分工及時調度落后經濟指標，全力補差補缺，調度后還不見效果的由我親自調度。但根據通報，仍然還有部分指標，如固定資產投資、存貸款增速方面始終不理想，而且是老大難，從年頭說到年尾依然收效不大，拉低了整體GDP的增速。四季度已經過了三分之一，給我們爭先進位的時間不多了，不能總是坐等縣委、縣政府調度強調，一定要警醒警覺、晝夜兼程、分秒必爭、決戰決勝。
二是有的放矢彈好鋼琴。前天的扶貧領導小組會也說了，到年底還有五項考核檢查，客觀上確實有些首尾難顧。當然不是說誰比誰重要，但年初設定的目標任務是全縣各單位、各鄉鎮貫穿全年的主線，必須全部完成才能順利升級進位。各鄉鎮、各部門一定要按照這次會議的要求和部署，特別是書記的講話要求，統籌兼顧，合理安排，圍繞全年目標，不斷夯實求真務實、苦干實干的工作作風，成績是干出來的，不是靠想象力、靠坐辦公室得來的。
四季度工作安排范文6
結合當前工作需要，的會員“一葉知秋”為你整理了這篇2020年民政局惠民實事工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
一、項目內容
1、特定老年家庭居家援助服務項目是通過政府購買服務的形式，為全區10000戶特定老年家庭提供上門保潔、助餐等居家援助類服務。
2、特定老年家庭適老化改造項目是通過政府購買服務的形式，為全區200戶特定老年家庭提供助行、助浴、助潔、緊急救援、康復輔助等方面的適老用品和家居環境適老化改造。
3、運用社會工作專業方法，針對初創型社區社會組織培育和老、弱、幼、病等困難人群,提供包括困難救助、矛盾調處、人文關懷、心理疏導、行為矯治、關系調適、社會功能修復等有利于提高其生活質量的專業社會工作服務。
二、目標任務
1、為10000戶特定老年家庭提供居家養老援助服務。
2、為200戶特定老年人家庭實施適老化改造。
3、擬實施40個社區公益服務創投項目。
三、季度安排
1、擬通過政府購買服務的形式，為全區10000戶特定老年家庭提供上門保潔、助餐等居家援助類服務，具體由無錫市“安康通”公司等第三方機構組織實施。一季度（3月底之前）累計為4000余戶特定老年人家庭提供服務；二季度（6月底之前）累計為8000余戶特定老年人家庭提供服務；三四季度（12月底前）計劃按期完成目標任務。
2、擬通過政府購買服務的形式，為全區200戶特定老年人家庭實施適老化改造。一季度（3月底前）擴大政策宣貫力度、排查服務對象名單；二季度（6月底前）確定改造對象名單，完成政府采購項目招標流程，明確中標單位；三四季度（12月底前）啟動入戶評估，設計改造方案并實施，計劃按期完成目標任務。
3、開展40個社區公益服務創投項目。一季度（3月底之前）：項目征集，主要是下發《2020年無錫市濱湖區社區公益服務項目創投實施方案》，并對申報的社區公益服務項目創投內容和申請資質等情況進行初審。二季度（4月底之前）：項目評審，主要是對項目進行評估，并確定獲選項目。對獲選項目進行再次優化，以使項目更加合理、嚴謹，項目預算科學、準確。三、四季度（2020年5月－2020年12月）：項目實施，主要是組織簽訂合同，明確項目實施時間、范圍、內容、服務要求、資金支付方式和違約責任等內容。進行資金撥付，根據項目階段性實施情況等，進行三期撥付。督促項目實施，針對所有項目實施理念、專業技能、資源拓展等方面提供咨詢、培訓等服務，提高項目質量。組織監督評估，對項目進行監督和評估，形成項目實施進度、資金監管等情況及階段評估報告。四季度末（2020年12月-2021年1月）：項目總結階段，主要是項目團隊在項目結束后以書面形式，提交總結報告。按評估情況，兌現項目期末資助資金。
四、目前進展
1、通過政府購買服務的形式，為全區10000戶特定老年家庭提供上門保潔、助餐等居家援助類服務，具體由無錫市“安康通”公司等第三方機構組織實施。截至目前，已經為11214戶特定老年人家庭提供了服務，完成目標任務。
