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電力企業安全工作建議范文1
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0256-01
一、序論
安全生產是電力企業永恒的主題，由于電力行業固有的特殊性，電力企業歷來強調“安全第一、預防為主、綜合治理”。一線生產班組作為電力企業最基本的生產單位，是企業直接完成電力生產任務的主體力量，經常處于復雜而危險的工作環境中，時刻要面對現場作業中的各種突況，是最容易發生安全事故的群體。根據國家電網公司對大量事故案例的統計，90%以上的事故發生在一線生產班組，而人身傷亡事故又占事故總數的90%以上。因此，電力企業的安全生產工作的重心必須放在一線生產班組。每一個班組成員又是班組的組成細胞，除了健全安全管理制度外，以人為本，充分發揮班組成員的主觀能動性，樹立牢固的遵章為我、我為企業的安全理念，堅決杜絕各種違章行為，是我們開展安全管理工作的重中之重。
二、電力企業安全管理現狀
電力企業經過幾十年的發展，形成了比較完整的安全管理規章制度體系。當前安全生產工作中存在的主要問題，不是缺乏規章制度，而是許多班組在規章制度的執行上，管理、培訓、檢查、實際執行等環節流于形式，為了執行制度而執行制度，沒有使規章制度真正起到監督、防患于未然的作用。絕大多數的電力生產安全事故，在發生以后進行分析，總是可以找到相關人員的違章行為。國網安全事故快報2013年第2期通報了山東聊城供電公司4.12人身死亡事故。當時的作業現場，工作對象處于設備檢修狀態，工作地點按要求設置了圍欄、警示牌，工作許可程序履行正常，組織措施、技術措施完全符合規章制度的要求，但是當事人為了給發生卡澀現象的開關機構連桿加注油，擅自移開圍欄、用機械解鎖鑰匙強行打開開關柜的后柜門，結果觸及柜內線路側帶電部位觸電身亡。這樣的事故案例不勝牧舉。
三、改進電力企業班組安全管理的建議
電力企業班組安全管理是一項涉及管理制度、作業標準、職業培訓、安全教育、安全文化氛圍、職工工作環境、家庭生活、獎懲管理、職工心態等方方面面都必須兼顧到位的系統工程，如何杜絕班組成員的違章行為，使班組安全管理工作落到實處，應從以下幾方面開展工作：
（一）建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。 建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。
（二）全面提高班組成員的素質，特別是班組長的素質
班組長作為班組的核心成員、班組的安全第一責任人，其自身素質的高低直接影響班組的安全管理水平，班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。班組長的選聘一定要慎重，應通過公開競爭和擇優選聘等方式將最合適的人材選撥到班組長的崗位上。班組長在班組成員的心目中一定要有威信，平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能有效地帶動班組安全生產工作。
堅持開展職工的業務培訓，常態化地進行危險預知訓練，強化每一個班組成員的安全意識。根據生產作業內容，分析崗位的作業特點，找出安全隱患和事故引發點，并明確具體的防范措施，重點控制事故的多發環節，匯編成系統危險預知訓練資料，對員工進行安全培訓，從而達到預先感知危險，防止誤判斷、誤操作、誤作業，增強全員安全意識的目的。
（三）在班組里形成良好的安全文化氛圍
安全為我，我要安全。安全首先關乎職工及職工的家庭，而不是電力企業要我安全，是強迫員工的一項硬指標。在一線生產班組中必須樹立這種正確的安全理念，否則以人為本的安全工作就只能是空洞的口號。要在班組里形成人人關注安全的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。承裝公司通過報刊、板報、標語、橫幅等形式，積極引導員工樹立安全意識，結合第十五屆“安康杯”活動，開展征文及相關安全系列活動。首先開展“中國夢?勞動美――我的安全家園”為主題的征文、班組安全管理成果展示和班組安全文化展板展示等活動。加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全意識。還應注重情感投入，采用親情教育法，電力生產安全事故，非死即傷，應讓職工家屬參與到班組的安全工作中來，時時提醒職工牢記親人的囑托，牢記對家庭的責任。企業應關心職工的生活，包括關注職工家庭生活和睦，以使職工在生產工作中能集中精力，無后顧之憂。
（四）建立安全管理組織體系和內部責任分擔制度
在班組建立起三級安全管理體系，形成明確的分工，規范和約束班組成員的行為。班長是班組的安全第一責任人，負責全局；設立班組級的安全員，賦予安全員進行安全管理的權利；設立班組作業（區域）安全負責人，發揮表率作用，在生產中規范并約束其他員工的行為。同時，在班組內部建立安全管理分擔制度，細化到班組的每一個成員，讓每一位員工都參與到實際的安全管理工作中。有條件的班組可實行按一定時間進行安全責任分擔角色的輪換制度，以全面增強班組成員的安全意識。
（五）保證班組成員有良好的工作環境
一個良好的工作、休息環境對班組安全工作而言不容忽視。這個環境不僅包括班組生產現場、辦公休息場所等環境應保持環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁凈，還包括班組成員之間的關系是否融洽、和諧。因此，班組環境應做到設備材料、工具應實行定置化管理，做到整潔有序，安全標志齊全，安全色標醒目。同時，還要確保班組成員之間心無芥蒂，團結協協，共同進步，形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。企業要努力營造整潔、舒適的工作生活環境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。
（六）充分發揮獎懲杠桿作用
職工安全工作心態的好壞，與企業管理者的方法是有直接聯系的。如果管理者反違章工作僅僅是簡單、粗暴的批評教育加經濟處罰。很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使處罰的有效作用大打折扣。企業應該在嚴格執行剛性制度的同時，更加注重人性化。對違章的處罰，要使職工意識到自己的錯誤及造成的危害，但不能傷害其人格自尊。企業更應注重對遵章守紀、對班組安全生產作出成績的員工的獎勵，應加強正面的激勵，榜樣的力量是無窮的，應充分發揮正能量。獎懲考核應嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，公正嚴明。
綜上所述，要切實做好一線生產班組的安全管理工作，有許多工作要做，其中最為重要的是要真正樹立以人為本的觀念，讓每一個班組成員都能本著安全生產重于泰山的精神自覺地、積極地參與到班組的安全生產工作中來，在每一個工作日，在完成每一項 任務的過程中都時刻謹守安全意識，嚴格遵守各項安全規章制度，堅決克服違章，整個電力企業的安全生產就能得到保障。
電力企業安全工作建議范文2
關鍵詞：電力企業安全生產管理問題對策和建議
Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.
Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice
當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。
1.安全生產管理中常見的一些問題
1.1安全職責落實不到位。企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
1.3不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的人身觸電死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企業往往重視大型作業的管理，而輕視日常的細節安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
2.電力企業安全生產管理的對策及建議
2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。
2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》［2］等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。完善安監職能和人員配備，加強農電安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。
2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。
2.4加強企業安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業只有具有掌握專業安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環。然而，實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。
2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。
2.6全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確?，F場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，量化操作參數，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。
2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。
參考文獻
［1］任國明、邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討［J］.中國安全生產科學技術，2007，(5)
電力企業安全工作建議范文3
關鍵詞：電力安全生產 問題 方針
電力企業生產部門是一個非常復雜的系統工程，無論是從制度上還是生產工具來說都要綜合很多因素。電力能源是當今社會主要的能量來源，從國家經濟建設到民生發展，電力資源已經滲透到了生活的各個方面，我國也在電力資源支配方面取得了豐碩的成果，但是對安全的注意依然是不能有任何輕視的態度。有時發生的電力安全事故告訴我們，安全生產管理工作還有著不少的缺陷，我們要提高警惕不斷改進，特別是近年來我國電力集團開始轉型，而轉型帶來的安全隱患和不穩定都是急需我們解決的重大問題。
一、我國當前電力安全生產管理的現狀
（一）電力安全生產管理遠遠沒有達標
每一個電力集團里面，對于電力安全生產都有一定程度的重視，但是卻很少有企業建立一套能全過程監視，全方面防護，靜動態有機結合、獎懲有序的安全生產管理體系。也就是說，現在我國電力企業的管理系統大多都沒有做到自上而下的總體規劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監督制約的作用。
（二）電力安全生產管理觀念落后
要實現安全生產是一件很復雜的事情，它不僅僅涉及到動員大會，人員培訓和獎懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統的全局觀，與生產計劃同步等問題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對管理者在業務素質與知識水平上面有很高的要求標準，做到將事故防止在搖籃之中。不同時期、不同情況就應該采取不同的手段來應付問題，但是現在很多企業管理層大多數只是處于被動、墨守成規，對于現狀感到安逸，對于安全管理的重視度完全取決于上層領導是否關注，這樣的管理理念當然導致管理操作上面的不穩定和不安全。
二、電力安全生產管理的問題
（一）安全意識薄弱
電力企業領導并不能正確的處理好安全跟穩定、發展之間的關系，往往是過于注重業績發展而忽略了安全管理的問題，電力職工的自我保護意識差，對于操作時候應該注意的問題經常發生習慣性違章，人員責任事故的發生屢見不鮮。檢修施工的時候對于現場的安全組織措施和技術措施沒有給予足夠的重視，違反操作規程和錯誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網設備損壞事故的導火索。
（二）基層管理工作不全面
一些電力企業的管理觀念發生根本性的誤解，他們只是對大型作業的管理工作重視而忽略了日常管理。據統計，近幾年發生的事故多事在進行小型和分散作業的時候發生的。作業時候應該全程重視，不能時緊時松，平時管理松懈，到發生事故的時候才認真對待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達與要求這兩個部分，跟蹤檢查、指導幫助這些方面卻是全然不理。事故發生之后對工作人員的處理寬松，存在姑息的現象，這樣當然不能有效的遏制事故發生。對于設備的檢修記錄和實驗報告的管理保存也不妥當，操作人員不能真實的了解設備情況，也是事故發生的原因之一。
（三）安全工具管理不妥
一些使用的安全工具質量不過關，特別是一些小型的供電企業如基層農村供電所這些地方的登高作業器具和小型起重器材質量標準不高。與此同時，企業對于安全工具的檢測意識不重，大多數都是用到壞才直接換掉，根本無視破損情況可能帶來的嚴重后果。
三、加強電力安全生產管理的建議
（一）樹立新的思想指導
安全生產的重點在于“以人為本”思想的樹立，認真有針對性地展開組建各項活動，從活動里面抓緊管理的進程，在管理之中加強安全，這樣才能使得企業的安全管理工作有效展開。領導的思想是企業的指向，需要以身作則，遵守各項安全管理的規章制度，不斷的完善各級安全網絡。在電力生產一線工作的員工不但每天操作枯燥無味，又要隨時警惕預防事故的發生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領導要對員工多點關心，這樣員工才不至于在工作時候發生什么問題。對于員工的培訓力度要跟隨時代變化而變化，有計劃的進行現代安全管理知識和管理方法的學習，提高操作人員的安全生產意識。
（二）樹立“安全第一”的思想意識
國家經濟的繁榮發展需要電力產業來作為支撐，而當今電力產業作為我國民經濟的支柱產業，也已經完全的滲透到社會發展、人民生活的各個方面，它能否安全穩定也已經跟國家、社會的進步和穩定緊緊相連，人們對于電力企業安全生產的要求也越來越高。要實現電力企業的安全生產，需要企業的領導層和一線操作員工對于安全生產的重要性有一個充分的認識。為凸顯安全生產的重要意義，領導層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業利益為重，以此牢固安全第一的思想意識，切實的做到安全生產的要求。
（三）全面展開培訓工作
雖然每一個電力企業在新員工進入時候都會進行培訓工作，但是培訓內容和方式卻是從以前就一直傳下來的，沒有一點變化和與時俱進的覺悟，面對這樣的情況，我們應該改變培訓的方向，探索和改善安全培訓機制，尋求一種符合現在時展的培訓方式。開展培訓的時候，對于培訓的內容應該結合實際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對不同層次不同工種進行相對應的培訓。
安全工作是由各個環節組合而成的系統工程，具有全方位、多層次、參與人員廣泛等特點。電力安全事故大多數都是因為疏忽或者是不重視而引起的，只要不斷加大監督力度，嚴格按照標準執行，我們就能夠將電力安全事故的發生壓制到最低的限度。
參考文獻：
電力企業安全工作建議范文4
關鍵詞：五個三；電力企業；安全生產；要訣
作者簡介：閆鐵君（1973-），男，吉林蛟河人，吉林省蛟河市農電有限公司副經理，工程師。（吉林?蛟河?132500）
中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0098-02
近年來，電力企業的安全生產形勢固然呈現出比較穩定的局面，但是我們卻從來不可以說是“陽光燦爛”。大量血的教訓告誡我們，安全責任重于泰山，安全生產在任何情況下，都不可掉以輕心。那么，電力企業在新的形勢下，如何抓好安全管理工作，保證企業平安、健康發展？對此，筆者建議從以下“五個三”入手。
一、確立三種思想
1.確立“人人抓、抓人人”的思想
安全關乎生命、關乎企業的興衰。安全工作決不是僅靠幾個領導或有關部門就能搞好的，需要全員性的人人參與，群策群力，才能從根本上奠定安全管理工作的基礎。事故不問“出身”，企業的任何人都需要接受安全教育，遵守安全規程。國家電網公司在進一步完善安全保障體系中提出了“三個百分之百”的要求，其中要求必須做到人員的百分之百，全員保安全，無疑是“人人抓、抓人人”觀念的精髓。
2.確立“時時抓、抓時時”的思想
安全工作具有長期性、隱蔽性、復雜性、偶然性等諸多特點，不能幻想畢其功于一役，就可萬事大吉、高枕無憂。前幾年，某供電局剛剛開完了“安全生產2000天祝捷大會”，就發生了一起高空墜落事故，這就是在安全管理工作上缺乏長期作戰思想而導致的結果。因此，電力企業安全管理必須保證時間上的百分之百，每一時、每一刻都要保安全。
3.確立“面面抓、抓面面”的思想
一個事故的發生看似簡單，其實是很復雜的，牽涉到方方面面。如電力企業經常發生的人身觸電事故，一般主觀上大都是違章操作，但是在客觀上可能有規章的缺陷，管理的缺位，還可能有裝備的落后，防護的差距，甚至可能有教育的、培訓的空白等諸多因素。為此，我們堅持綜合抓、系統抓、抓系統，從多角度、多方位、多層面上做好這項工作，正如我們常說的“黨政工團，齊抓共管”，以及力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。如果“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，只能是治標不治本，沒有抓到要害處。
二、堅持三個一樣
1.堅持把無事當成有事一樣
一個電力企業安全形勢再好，也不可能是“金剛之軀”，沒有薄弱環節，居安思危的道理盡在如此。安全生產形勢越好，越要保持清醒的頭腦，要善于從企業平穩之處查找和發現問題，善于找“病”，善于挑“刺”，并及時采取措施予以解決，切不可船到江心才補漏。
2.堅持把小事當成大事一樣
禍患常積于忽微?！靶∈隆迸c“大事”并沒有明顯的界限，只是外在表現形式的區別，而“小事”的潛在危害性因為其愈小而愈大，往往就是大事的信號或苗頭，而卻不被人們所重視。抓安全工作是個實功夫，細功夫，抓小才能防大，抓小才能無大。所以，我們要充分認識和把握事故發生和發展的規律，牢固樹立“安全無小事”的思想。以“如臨深淵，如履薄冰”的態度，把隱患苗頭當成事故抓，真正做到防微杜漸，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
3.堅持把鄰事當成己事一樣
別人、別的企業出了事故，有了教訓，是我們進行安全教育的教材，而決不能與己無關。實際上以鄰為鑒，可以成為本企業以及本人的“他山之石”。電力企業在安全生產上共性的東西很多，發生事故的根源一般大同小異。我們要善于“借題發揮”，從鄰事中查找到己事的不足和漏洞，從而進一步完善自己的安全生產措施，達到“舉一反三”的目的。
三、構建三大機制
1.構建預警機制
多年來，我們在抗擊自然災害中取得輝煌的業績，其中一條很重要的經驗是我們采取了預警措施，事先進行了大規模的演習。事故有其萌芽、發展到爆發的規律，而在爆發之前必然有著種種跡象，作為電力企業的安全生產管理者，一定要扎扎實實地搞好防范工作，做到未雨綢繆，有備無患。
2.構建快速反應機制
快速反應是應對事故的重要措施，是取決成敗的關鍵，它可以把事故降低到最低限度。同樣，在歷次抗擊自然災害的戰斗中，我們由于發揚了“第一時間”精神，爭分奪秒，才盡可能地避免了一些重大損失。快速反應機制還包括信息渠道的暢通，人們在“第一時間”準確、無阻、無誤掌握企業安全信息，以便為安全管理者提供決策依據。
3.構建教育培訓機制
電力企業具有技術型密集的特點，電力設施及設備的科技含量越來越高，對于作業人員綜合素質的要求也越來越高，從而需要把教育培訓工作放在重要的位置上，以其保證作業人員具備安全操作技能以及增強事故預防和應急處理能力。關鍵崗位、特殊崗位必須“持證上崗”，不能濫竽充數，否則一旦因為無知而違規操作，就有可能釀成事故，給企業造成不可挽回的損失。平時多流汗，戰時少流血，意即教育培訓能達到事半功倍的效果。
四、硬化三大措施
1.硬化投入
安全防范在某種意義上講是“人防不如技防”，安全技術裝置及安全技術防護，具有至關重要的作用。沒有一定的投入，就不會有可靠的安全保障，而安全出了問題后，代價是沉重的，不僅沒有后悔藥，而且是用金錢也無法挽回的。有人做過測算，在安全管理上的投資是1∶10的關系，即投入一份資金，可以收到10份以上的安全與經濟效果。所以，我們要把安全投入當成第一投入來抓，該花的錢堅決花，不能省的錢一分錢都不能省，而這錢也正是花在了刀刃上，確保安全工作的硬件真“硬”。
電力企業安全工作建議范文5
關鍵詞：電力安全；執行力；考核機制；安全管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）14-0128-02
電力安全建設執行力是指電力企業各部門和全體員工執行安全建設策略、完成安全建設任務的能力，是電力企業強化內部建設的重要手段。隨著電力行業在國民經濟中的地位日益提升，電力安全生產成為了社會各界廣泛關注的話題。由于電力生產潛伏著諸多不安全因素，屬于高風險行業，若安全建設不到位極易給職工生命安全、電力企業發展乃至社會和諧造成嚴重的危害，因此必須強化電力安全建設執行力，嚴厲杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的情況出現，確保電力安全管理制度和操作規程得以貫徹落實，保證電力企業健康穩定發展。
1 影響電力安全管理執行力的因素
近年來，我國的經濟呈現出持續迅猛發展的態勢，這與各行各業的支撐有著密不可分的關系，電力行業便是其中之一，其為經濟建設做出的貢獻是其他行業在一定程度上無法比擬的。在當前電力體制改革不斷深化的同時，國內大部分電力企業都紛紛開展了以安全為核心的系列活動，這在一定程度上推進了電力安全生產和穩定運行，使我國電力事業逐步走上了一條良性的、可持續發展的道路。然而，現階段的電力安全建設與電力市場發展需求之間仍就存在一些差距，尤其是電力安全建設執行力方面的問題更為突出。總的來講，可將電力安全建設執行力存在的問題歸納為以下三個方面：
1.1 電力安全建設的重要性認識不足
從我國當前現行的電力安全建設技術規范的角度上看，已經相對健全。然而，在電力安全建設的實際工作中，對有關技術規范的理解、掌握以及運用卻顯得不足。較為典型的問題有工作票的填寫與執行缺少規范性，對于慣性違章、未遂事故事件的處理跟蹤力度過小等等。究其根本原因是相關工作人員缺乏應有的認識，對各項規章制度以及技術規范的學習重視程度不夠。為此，必須進一步提高相關工作人員對電力安全建設的認識，抓好預防工作，控制事故的發生。
1.2 電力安全建設相關規章制度的執行不到位
現如今，我國大部分電力企業內部的管理規章制度都已經日趨完善，各類文件條款的規定也都十分嚴格，但是在實際落實執行上卻顯得有點不足。電力企業對于上級提出的問題都十分重視，而對于日常工作中的一些違章情況卻總是不以為然，加之對違章行為的處理也比較隨意，處理的方式也有以罰代管的嫌疑，這在一定程度不但沒有有效地控制住違章行為，反而助長了違章的惡習。同時，有些單位在安全建設工作的落實上缺乏應有的深度，安全工作雖然安排的很多，但真正落到實處的卻是少之又少，對于上級安排的工作重傳達、執行，卻缺少跟蹤，總是要求安全管理人員要深入到現場中去，卻并未結合具體的崗位職責落實安全管理責任。這些種種都是由于安全管理規章制度執行不到位造成的，所以，有必要強化執行力，做好執行與跟蹤不相離。
1.3 電力安全建設的考核機制不完善與執行不夠
評價考核機制的完善與執行直接關系到電力安全建設的成效，這已經成為一個不爭的事實。然而，在實際中，隨著電力行業的日趨完善，考核機制卻未能及時地更新與完善，而就現有的考核機制，在執行中也有畏首畏尾之嫌。如有些單位在日常建設工作中，未按照具體情況對職工提出相應的工作要求，也不查明原因一概從嚴考核，更有甚者還隨意加重考核力度，對由上級檢查發現的問題更是如此。過于嚴格的考核不但無法起到促進作用，反而會給職工造成一種心理壓力，久而久之便會產生出抵觸情緒，這極不利于工作的開展。此外，還有部分單位在對某些普通問題的處理上力度較重，卻對嚴重違章情況處理較輕。以上種種都與考核的最終目的和原則相背離，導致這些問題的根源是考核機制的不完善與盲目的執行。為此，建立完善的考核機制與準確的執行是電力安全建設到位不可或缺的。
2 強化電力安全建設執行力的措施
2.1 提高對電力安全建設的重視程度
在電力企業生產建設中，要想提高全體員工對安全建設的重視程度，強化安全建設執行力，可以從以下三個方面著手：
2.1.1 定期開展安全教育和培訓。人的安全意識是強化電力安全建設執行力的關鍵。電力企業要通過多樣化的教育和培訓途徑，重視專業安全管理人員的培養，使其能夠將專業管理與安全管理相結合，充分發揮安全管理人員在生產安全控制中的重要作用。電力企業管理人員還應當深入到班組，定期對員工開展交談及安全技能培訓，提高員工安全意識和安全操作技能，通過剖析安全事故產生的原因和造成的后果，使員工吸取事故教訓，杜絕類似事故的再發生，并從自身做起，嚴格按照安全管理規章制度進行生產作業，從而改善電力安全建設現狀。
2.1.2 重視企業安全文化建設，營造強執行力氛圍。企業安全文化是指企業在長期生產經營過程中形成的具有企業自身特色、能夠被員工接受和遵循的安全作風、安全思想、安全建設機制以及行為規范等。當前，由于部分企業缺乏安全文化建設，致使領導和員工普遍存在輕視安全建設的思想，進而導致安全基礎工作不穩妥、安全建設工作重點偏離、安全工作作風被弱化等現象的發生。所以，電力企業必須重視以強執行力為核心的安全文化建設，使全體員工受安全文化的影響自覺執行安全管理制度，從根本上杜絕“三違”現象，真正做到“四不傷害”。
2.2 加大安全管理規章制度的執行力度
構建完善的安全管理規章制度體系是強化安全建設執行力的有力保障。為此，電力企業必須建立一套切實可行的安全管理規章制度，加大制度的執行力度。首先，電力企業要落實安全生產責任制。在安全生產責任制下，企業第一負責人為安全生產總負責人，每一名員工均為安全責任人，安全生產總負責人要確保安全生產規章制度落實到位。電力企業要遵循“安全生產、人人有責”的原則，按照《電力企業安全生產職責規范要求》，將安全生產責任經層層分解之后落實到各部門、各崗位和員工身上，形成一級抓一級、層層有人負責的安全管理體系，以此讓全體員工參與到安全建設的工作中去。其次，應對業務流程進行細化。想要進一步提升職工的執行力，就必須對業務流程進行細化和優化，并針對不同的業務流程制定出與之相應管理制度?？梢罁唧w的職能定位，結合科學化、標準化的要求，對現有的職責以及流程標準重新歸類，使之細化。同時，還應建立起一套較為完善且高效的業務流程，并制定出不同的制度及其相關標準，借此來增強可操行，從而達到提升安全建設效率的目的。
2.3 健全電力安全建設的考核機制
電力安全建設應當始終堅持預防為主的原則，并借助行之有效的管理措施和技術手段消除或減少不安全行為，同時應在容易出現人員傷亡、設備損壞以及環境破壞的場合事先采取相應的預防措施，借此來避免安全事故的發生。安全監督考核是確保安全建設工作有序進行的前提和基礎，其能夠及時發現各類不安全的隱患，從而達到防患于未然的目的。
2.3.1 加大監督力度，將安全隱患消滅在萌芽當中。從客觀的角度上講，監督是安全建設執行力的核心，監督工作做得好可以及時發現安全建設中存在的問題和不足，這樣便可以使相關責任人積極采取有效的行動進行控制和改善。為此，應當建立健全行之有效的監督機制，并在實際工作中采取科學合理的監督方式。監督人員應對各個崗位及其轄區內設備的運行狀況進行分析，并督促執行人員對安全建設中的薄弱環節進行加強和改進，借此來增強執行力。
2.3.2 制定完善的獎懲機制。就電力企業而言，其安全氛圍的形成需要不斷的強化。使違規的責任人從經濟上、名譽上得到懲罰；使做得好的責任人獲得應有的獎勵。當職工的行為得到相應的對待時，其作用在一定程度上都是積極的，會自然而然地形成一種執行力。為此，企業應當制定完善的獎懲機制，對于安全工作成績較為突出的人員給予適當的獎勵，對于做得不好的給予適當的懲罰，這有利于安全工作的正面執行。
2.3.3 貫徹落實責任追究制。想要進一步提升安全建設執行力，就必須認真貫徹落實責任追究制。通過對相關人員安全失職、失責和違章行為的責任追究，把職工崗位與其切身利益結合到一起，讓全體員工都高度重視安全管理制度，使各項安全規程在具體實施中獲得有效落實。
參考文獻
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電力企業安全工作建議范文6
【關鍵詞】電力企業；安全生產管理；問題；對策
當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。
一、安全生產中常見的一些問題
（一）安全職責落實不到位
目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
（二）習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。
（三）安全工器具管理混亂
一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
（四）管理工作不到位
一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
二、加強電力安全生產管理的對策及建議
（一）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識
各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
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（二）堅持理論、制度、機制、科技創新，是提高企業整體管理水平的重要措施
安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。
（三）加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。例如，可在企業中制定可操作性的“工藝、工序安全責任書”、“現場作業安全手冊”、 （下轉第20頁）（上接第16頁）“工藝、工序管理卡”等標準化管理制度。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。又如，可在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關人員受到應有的教育并從中汲取教訓。
（四）加強安全工器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售（租）給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
（五）加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。 參考文獻
[1]任國明，邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討[J].中國安全生產科學技術，2007，(5).
