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個人安全履職總結范文1
關鍵字：安全管理、系統系統、大數據
一、項目提出
按照路局安全管理新機制“一個制度、兩個辦法”（干部現場量化檢查制度、站段月度安全管理排序辦法、站段安全質量考核辦法）規定，全局所有干部和安全生產管理人員、現場作業人員都要圍繞“發現問題、解決問題、落實考核”，建立每個人、每個部門、每個單位（站段、車間、班組）基礎檔案，實現干部管理履職、職工按標作業和各單位、各部門安全管控的動態管理，大量數據信息處理，必須依靠建立覆蓋全局的計算機信息管理系統，才能確保路局“安全管理新機制”的順利實施，并不斷深化。
二、項目目標
依據路局安全管理新機制辦法，依托路局辦公網絡系統，研發建設“安全質量管理信息系統”，實現全局干部現場安全檢查（檢查計劃、現場寫實、問題整改、月度分析）、職工標準化作業（問題考核）及站段、部門安全管理、風險控制的統計、分析，確保安全新機制實施要求得到落實。
三、項目實施
鑒于路局安全管理新機制實施時間緊、標準高，本項目采取總體規劃設計，邊研發、邊運行、邊完善，是個“短平快”項目，于2013年4月份啟動、5月份試運行、6月份正式運行，確保了路局安全管理新機制的按期、順利實施。
項目實施主要包括：系統需求分析、系統設計與軟件編制、系統測試和軟件的優化、基礎數據的收集與整理、用戶培訓、系統試運行和功能完善以及系統投入運行。
四、系統結構
“安全質量管理信息系統”是按照實施“安全管理新機制”要求，根據系統用戶數量、使用頻度、在線時長、數據傳輸、數據存儲、計算能力等各方面性能需求，在考慮充分共享路局辦公網絡資源的前提下，設置數據庫服務器2臺、Web應用服務器3臺和負載均衡器1臺，以保證系統的響應速度和可靠性。
五、系統功能
1.問題閉環管理
實行安全檢查信息分類、分層管理，實現路局、站段、車間各級管理人員對安全問題的發現、處理、整改、反饋、銷號等自動流轉、跟蹤盯控。
2.檢查計劃管理。
提供各級管理人員檢查計劃管理平臺，具有檢查計劃錄入、查詢功能，有利于提高檢查計劃的針對性、均衡性、全覆蓋，以及上級部門的檢查、指導。
3.干部寫實管理。
開發“現場檢查寫實”和“月度檢查寫實”模塊，提供各級管理人員如實記錄管理履職平臺，可實現對管理人員履職過程管理的規范化、網絡化和責任追溯，促進安全壓力有效傳遞。
4.綜合查詢統計
按照業務需求，提供安全問題處理、考核的綜合查詢、多維度查詢功能，可自動生成各級干部量化檢查、問題處置，以及各層面安全質量問題考核、干部規范化管理、職工標準化作業獎勵等統計報表等。
5.基礎數據維護
按照路局、專業部門、站段、車間信息管理員（站段勞資員）管理職責，分別賦予系統維護權限，實現組織結構、人員信息、干部檢查量化指標、作業人員獎勵系數等基礎信息的動態維護。
六、特點和創新
1.系統結構開放。該系統構建路局、專業部門（站段）、科室、車間、班組、個人6級管理結構，涵蓋了路局機關各專業部門、各站段、多經和建設等單位，納入全局15萬名干部職工，且可以隨生產力布局調整、生產組織變化進行擴展，較好滿足了管理實際需要。
2.頁面顯示直觀。采用SOA多層次架構和工作流、數據異步傳輸及頁面模板技術，各專業處室、站段、車間、班組和每名管理人員、作業人員均有一個頁面，使考察各部門、各單位安全狀況和干部、職工履職十分直觀，實現了“一人一檔” 管理。
3.信息查詢便捷。依托信息系統6級組織結構，對《安全檢查問題單》、《安全監察通知（指令）書》和各級管理人員現場、月度寫實，量化指標設置等，按照時間、單位、人員、內容等條件，提供單項和組合條件查詢功能，方便信息數據的查詢。
4.問題閉環管理。突出“問題考核到人”和問題整改分析，優化調整處置流程。一是運用“模糊搜索”引擎，極大方便了問題錄入、查詢。二是設計“問題飄窗”，及時提醒處置突出問題，促進了安全問題閉環管理。
七、取得效益
本項目充分利用路局辦公網等資源（“鐵路安全監督管理信息系統”利舊服務器），科學進行方案設計，投入節省，但是所產生的管理、經濟及潛在效益是不可估計和巨大的。
1.促進了安全問題有效解決。安全新機制實施以來，全局月均檢查錄入“信息系統”檢查問題4萬余件，其中A類以及上問題9千余件，及時檢查發現和盯控解決了一大批影響安全的隱患問題，統計全局各類事故、設備故障發生件數，同比均呈現大幅度下降趨勢，有效促進了現場安全管控。
2.促進了安全壓力有效傳遞。該系統實現了干部履職公開透明，促進了干部深入現場，發現問題、解決問題；實現了檢查問題落實到人，作業問題不聯責考核。有效促進了干部“認真負責、嚴格管理”和職工“遵章守紀、按標作業”。
3.促進了干部履職評價完善。依托“信息系統”中檢查計劃編制、現場檢查寫實，月度檢查寫實等功能，實現對各級管理人員履職過程科學、公正地評價，促進認真履行安全管理職責，加強安全生產過程控制，實現安全風險的超前防控。
4.促進了安全管理水平提升。該系統的研發運用，利用數字化、網絡化手段，構建起了路局直管站段以來，覆蓋面最廣、最全的管理信息系統，使管理對象直接到全局每一名干部、職工，極大拓展了管理空間，配合安全管理新機制的不斷完善，以及安全風險管理的不斷深化，必將極大提高各級安全管理水平。
個人安全履職總結范文2
正確認識履行職責與纖檢改革的關系
1.履行職責是前提，加快纖檢改革是必然。作為纖檢部門，履職是前提，是推動纖檢工作長遠發展的基礎。只有切實履行職責，才能擔負起應有的責任和使命。如何履職呢？最主要是要依法履職。一是努力做到纖檢職權法定、程序法定、行為法定、責任法定，為加快轉變職能提供法律保障。要堅持法治先導、要適時根據相關法律法規界定纖檢職能，明確纖檢職能的配置。二是通過法律規范履行纖檢職能方式。加強對行政執法行為的約束和限制，規范細化相關執法標準。三是在改革中強化約束權力為核心推進纖檢制度建設，主要就是建立健全相關約束機制。首先是以法律規則和規范來約束權力；其次是以權力約束權力；第三是以社會監督約束權力。這有利于確保權力在法律和制度的框架內行使，有利于推動纖檢部門提高運用法治思維和法治方式的工作能力，有利于推動纖檢實現從“管理”向“治理”的轉變，切實把轉變職能轉到位、見成效。在履職的同時，更需要改革來引導履職，必須通過改革創新的方式提升纖檢能力，把纖檢該放的權力放開放到位，把纖檢該管的事情管住管好，把纖檢不該管的堅決交給市場。同時要強化纖檢公共服務舉措，延伸服務，積極助推轉型升級。
2.只有深入改革，才能促進履職更有效。加快轉變政府職能是全面深化改革的關鍵環節。轉變纖檢職能適應改革要求就是要不斷改革和創新纖檢履職方式，深化纖檢體制改革，創新纖檢管理監管方式。 一方面，新的“三定”規定按照建設服務型政府的要求明確了各級政府和部門的職責，而且職能實現方式必須要與職責相適應。因此，纖檢部門應當盡快把工作重心轉移到提供公共服務上來，做纖檢該做的事，讓政府這只“有形之手”更加高效有力，從而深入挖掘市場潛力，激發經濟內生動力，形成集社會、市場、個人與各級各區域政府合力的正向疊加效應。另一方面，履職方式的改革和創新又會反作用于職責本身，形成新的改革動力。因此通過履職方式的創新推動職能轉變，在吸納和運用新事物的過程中實現纖檢職責的再創新。
加強宏觀研究，注重頂層設計
浙江纖檢局在纖檢系統改革中加強宏觀研究，注重頂層設計，勇立潮頭，敢為人先，一直走在全國纖檢系統改革的前列。一是統籌謀劃，按市場經濟發展規律要求剝離檢驗檢測業務。幾年前，浙江局就敏銳地把握形勢發展，積極與省編委和省局協調，將原來承擔的紡織服裝檢驗檢測業務整體劃轉省紡織檢測中心，理順了工作體制，強化了纖檢局承擔的行政職能、行政執法和公證檢驗等職能，進一步理清了政府和市場的關系，實現了纖檢機構改革的華麗轉身。應該說，浙江局的探索改革，從現在看是完全符合十八屆三中全會精神的。二是積極作為，不斷拓寬工作職責。2013年12月，經過向浙江省質監局積極爭取，將浙江紡織服裝等纖維產品（纖維制品）的質量監督和行政執法權劃入到纖檢局的工作中。三是探索完善纖維產品質量市場反溯監管體系。四是構建大纖檢執法工作體系，建立有效執法模式。推廣大纖檢試點經驗，整合執法資源，暢通執法信息，促進纖檢執法和業務管理的融合，推動相關部門及行業協會的協作。開展纖檢執法聯動，逐步探索纖檢執法省際合作機制。強化基層執法力量。加強纖檢隊伍規范化管理，構建分級執法和指導執法模式。積極探索賦予基層質監系統纖檢執法權，使之逐步轉化為基層執法力量。五是加大纖檢執法懲處力度。強化纖檢大案要案查處，向地方政府發送執法建議書，保持纖檢執法打假高壓態勢。強化民生重點領域執法工作，組織開展“纖檢保健康”執法行動，從嚴打擊“黑心棉”和再加工纖維違法生產活動，嚴厲懲處各類纖維產品質量違法行為。
轉變觀念，推進思想轉型
1.強化機遇意識，乘勢而上推動纖檢改革。當前，纖檢工作面臨難得的發展機遇。從客觀上講，當前大的時代和社會背景對纖檢提出了明確的改革要求；從系統內部上講，去年11月份，國家質檢總局支樹平局長對纖檢工作提出了加大“四個力度”建設，其中之一就是加大改革力度，對纖檢改革指明了方向，這就要求我們一定要認清形勢，把握機遇，開拓創新，不辱使命，在深化改革中充分發揮纖檢職能作用，在服務大局中不斷開創纖檢工作新局面。
2.強化創新意識，切實把改革創新貫穿于纖檢各項工作中。改革創新是纖檢工作適應新形勢、解決新問題、開創新局面的必然選擇，是纖檢工作提高監管服務水平的重要動力。我們要用創新的思路、改革的辦法、創造性地推動纖檢事業改革發展，堅持把改革創新作為常態的思路和工作方法，積極更新監管理念，把纖檢該管的事管住管好，把不該管的事放手交給市場。積極探索并研制符合浙江實際的纖檢部門改革時間表和路線圖，切實把改革創新貫穿于纖檢各項工作中：既要圍繞纖檢職能部門服務社會發展需求逐步推進改革；又要圍繞創新市場監管機制，在創新執法辦案機制、公檢有效性提升等方面積極探索和不斷總結提高。
3.強化法治意識，用法治的思維治理纖檢工作。纖檢部門擔負著纖維產品監督和執法的職能，強化法治意識、堅持依法行政，是履行職責的基本要求。結合纖檢改革要求啟動符合浙江纖檢實際的立法工作；不斷強化纖檢執法監督，嚴格規范執法行為；多渠道全方位加強法制宣傳，營造良好的纖檢執法環境。
4.強化大局意識和擔當精神，以大局觀和擔當精神推動纖檢改革。服從和服務大局并用擔當精神積極推動改革，是纖檢工作講政治的體現，是纖檢部門履職盡責的根本目的。堅持立足浙江實際，圍繞中心、服務大局，自覺把纖檢工作放到省委、省政府的全局中思考、去謀劃。堅決貫徹執行中央、省委省政府、中纖局和省局的決策部署，確保步調一致。圍繞省委省政府、中纖局、省局的中心工作找準工作重點和著力點，在服務大局中履職盡責、有所作為，以服務民生、服務社會的優良成效贏得黨和政府的重視、市場主體的信賴和人民群眾的支持，不斷樹立纖檢良好形象。
主動作為，推進工作轉型
1.轉職能，理事權，著力提升纖維產品監管水平。
（1）完善質量安全責任機制。一是轉變監管理念和方式。把監管重心從產業鏈前端過程轉向管好終端產品質量安全，尤其是探索完善纖維產品質量市場反溯監管體系建設，實現監督制度從固化、被動、為主轉向機動、主動、協助。二是推動地方各級政府對區域內質量工作負總責，促使地方政府將纖維產品監管納入政府工作日程。三是通過質量約談、企業自查報告、自我承諾等方式，提高企業質量管理能力和產品質量水平，落實生產經營者的主體責任。四是充分發揮行業協會在規范行業、促進產業、服務企業方面的作用，推動行業協會參與質量監管。
（2）健全質量安全監管措施。一是全面排查問題，掌握纖維產品質量安全風險。通過網格化的方式對產業集中加工區域（浦江、吳興、慈溪、蒼南）和重點關注區域（蕭山、桐興、紹興、上虞）全面排查，切實掌握區域內纖維產品質量狀況。二是探索實施綜合監管模式。在系統內，通過與省局相關業務處室的合作及對地市縣局工作的指導、幫扶和督查，全面履行纖維產品質量監督檢查工作。在系統外，聯合教育部門深化對學生用纖維產品等特殊領域、重點行業的監管，強化監管工作格局。三是建立健全質量安全預警機制，逐步完善和推廣輿情收集分析、風險監控市場買樣、風險排查整治、專項監督檢查和質量安全事件應急處置“五位一體”的工作制度。
（3）強化綜合整治力度。一是改變傳統的監管執法模式。讓監管、執法工作由質監一家逐步轉向“政府牽頭、部門協作、行業自律、社會參與”的綜合治理局面。二是加強與教育、公安、環保等政府部門合作建立省級層面“黑心棉”打擊聯動機制。
個人安全履職總結范文3
摘 要 班組是煤礦企業的基本單位，是加強煤礦企業管理，搞好安全生產的基礎，因此必須制定一套科學、完善的管理制度，加強班組建設，建立一個求實善管p高素質的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎，提高企業班組管理水平。
關鍵詞 煤礦 班組 制度建設 安全
班組是煤礦企業的基本單位，是加強煤礦企業管理，搞好安全生產的基礎，也是企業實現科學發展、安全發展、和諧發展的基本保證。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業安全管理工作的狀況，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業的各項安全管理措施才能得到落實，安全管理工作才能收到實效。只有加強班組建設和管理，夯實企業安全管理基礎，才能全面提升企業管理的整體水平，增強班組的執行力和戰斗力。因此，搞好煤礦企業班組管理，促進安全管理，必須制定一套科學、完善的管理制度，建立一個求實善管p高素質的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎，提高企業班組管理水平。
一、加強班組管理制度建設，夯實班組安全基礎
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規范班組的行為，才能最大限度地發揮作用。一是建立了組織領導制度。在班組管理上，要分責任、分內容建立領導牽頭的班組管理制度，要強化班組安全思想教育和強化班組長的安全管理及教育培訓等內容，提出具體的要求，進行了明確的分工。特別是黨委和工會要負責抓好安全宣傳教育工作和開展班組各項活動的組織落實；安全管理部負責抓好班組安全管理和班組長安全檔案的建立管理工作的組織落實；人力資源部負責抓好班組長動態考察考核備案和選拔任用制度的組織實施；各基層區科負責抓好班組長個人安全檔案的建立和存檔管理。形成基層單位、機關部門主要領導親自抓、黨委和行政分管領導重點抓、分線領導各負其責、主管部門具體負責、基層區隊發揮主體作用的組織領導格局。二是為實現對現場管理人員的規范化管理，進一步提高現場管理人員的隊伍素質，優化現場管理人員的隊伍結構，保證現場管理人員的正常接續，重點從強化班組制度建設入手，制定如《現場管理人員規范管理的暫行辦法》，《現場管理人員安全教育培訓暫行辦法》，建立班組長安全檔案管理制度；班組長安全履職定期分析及講評制度；班組長動態考察考核制度；班組長培養和選拔任用制度等項制度，進一步規范班組安全管理，為提高班組和班組長管理水平奠定基礎。
個人安全履職總結范文4
同志們：
這次視頻動員會議的主要任務是，安排部署全省系統開展“素質效能提升年”活動。剛才，共衛同志宣讀了《關于開展“素質效能提升年”活動的實施意見》，各單位要緊密結合實際，扎實開展這項活動。下面，我再強調三個問題。
一、充分認識開展“素質效能提升年”活動的必要性
去年，我們在全省系統開展了“基層基礎建設年”活動，部分解決了基層辦公條件差、辦案設備落后等硬件方面的不足，以及停征“兩費”后，干部素質能力不能適應職能重心轉移、體制機制不順暢等軟件方面的問題，極大地促進了全省工商行政管理事業的科學發展。今年，省局黨組提出開展“素質效能提升年”活動，是“基層基礎建設年”活動的延伸和發展，主要基于以下四個方面的考慮。
一是服務全省經濟社會發展大局的迫切需要。在應對國際金融危機中，中央繼續加大對甘肅發展的支持力度，省委、省政府適時提出“中心帶動、兩翼齊飛、組團發展、整體推進”的區域發展戰略和“五個大幅度提升”的奮斗目標，全省經濟總體上呈現出增長較快、價格回穩、結構優化、民生改善的良好格局。12月24日，國務院批準了《甘肅省循環經濟發展規劃》，把我省整體列為全國循環經濟示范區。最近，國務院還將出臺一個支持甘肅經濟社會發展的綜合性文件，這必將為甘肅經濟社會新一輪發展創造良好條件。國家工商總局也正在醞釀出臺關于支持甘肅發展的有關政策。這一系列重大政策的出臺，對全省系統工商干部的履職素質和履職效能提出了新的更高的要求。能不能搶抓機遇，優質高效地服務地方經濟社會發展，主要看我們的能力素質和工作效能。開展“素質效能提升年”活動，就是適應形勢和任務的要求，引導全省各級工商行政管理部門更加注重制度建設，更加注重干部教育培訓，更加注重作風建設，更加注重效能建設，更好地服務全省經濟社會發展大局。
二是解決隊伍建設中存在突出問題的迫切需要。重任在肩，容不得半點懈??；發展在即，來不得絲毫遲疑。以來，我們在全省系統開展了學習實踐科學發展觀、“遵章守紀、重塑形象”專題教育、全員崗位練兵等活動，應該說，在統一思想認識、轉變工作作風、提升素質能力、提高服務效能等方面取得了一定成效。但實事求是地講，我們隊伍的素質、工作的效能與新形勢、新任務的要求相比，還存在不適應、不趕趟的問題。突出表現在：有些干部政治素質不夠高，缺乏黨性修養，在理想信念、大局觀念、奉獻意識等方面還有差距；有些干部業務素質不夠高，學習不求甚解，工作應付差事；有些干部精神狀態不佳，作風漂浮，貫徹力和執行力不夠強；整體效能還沒有發揮出來，機關對基層的指導不夠，上下信息不暢等問題，在一些單位和部門依然存在。開展“素質效能提升年”活動，就是要針對存在的突出問題進行整改，使我們的隊伍素質和履職效能都能得到較大幅度的提升。
三是促進干部成長進步的迫切需要。我們這個系統最大的特點，就是監管人員多、監管任務重。隊伍素質能力與監管任務之間的矛盾，長期以來沒有得到很好解決，而且隨著工商職能重心轉移，這>！公務員、吸納復轉軍人和高校畢業生等形式，隊伍結構有了一定改善，但是整體素質的提升依然是十分緊迫的任務。解決這個問題的根本出路就是學習實踐：一方面通過理論學習提高綜合素質，另一方面通過實踐鍛煉提高實際能力。開展“素質效能提升年”活動，就是要創新方式方法，加強學習型機關建設，加強崗位實踐和實際工作鍛煉，加強對干部的培養鍛煉，為干部的成長成才提供舞臺、拓展空間，實現事業發展與干部成長的雙贏。
四是鞏固和提升工商良好發展勢頭、推進工商事業科學發展的迫切需要。通過多年的不懈努力，我們省的工商事業站在了新的歷史起點上。省委將加強非公有制企業黨建工作作為工商行政管理部門的重要職責，省政府在工商部門新“三定”中增加了流通環節食品安全監管等新的職能、加強了反壟斷執法等職能，國家工商總局給予我們很多支持，廣大市場主體和消費者寄予很大期待。開展“素質效能提升年”活動，就是要引導廣大干部不斷強化大局意識、服務意識、責任意識，進一步提升服務基層、服務群眾的水平和效率，鞏固和提升工商事業良好發展勢頭，把我們甘肅工商的事情辦得更好。
二、開展“素質效能提升年”活動需要著重把握的四個問題
一是要統籌安排好“三項活動”。今年是省委確定的“作風建設年”，是國家工商總局確定的“反腐倡廉制度建設推進年”，也是省局確定的“素質效能提升年”。這三項活動的出發點和落腳點都是一致的，都是圍繞隊伍建設來展開的，三者互為一體、相互聯系、相輔相成、相互促進。要統籌部署，同步推進，同步考核。要以健全完善的反腐倡廉制度來促進機關作風的根本好轉，以務實高效的工作作風，推動素質效能的整體提升。
二是要加大平時考核力度。事實證明，很多重點難點工作，不督查就很難有進展，不考核就很難有結果，不追究就很難有成效。要把工作與責任聯系起來，把責任與獎懲聯系起來，建立科學的考核機制，做到監督有力、檢查到位、考核嚴格、獎懲分明。要把平時考核與年終考核結合起來，更加注重平時考核，把考核貫穿于全年工作的全過程，及時總結經驗、挖掘典型，及時發現問題、整改完善，及時掌握進度、穩步推進。要抓住素質效能建設的重點，講究方法，注重實效，加大明查暗訪力度，該 通報的要通報，該批評的要批評，確?；顒拥馁|量。要強化效能問責制，將行政效能、行政質量、機關形象等納入效能問責范圍，緊( ）盯不落實的事，問責不作為的人，督促“素質效能提升年”活動全面深入開展。
三是要切實抓好工作落實。提升素質效能的目的在于推動工商行政管理事業的全面協調發展，推動各項工作任務的全面落實。要把開展“素質效能提升年”活動與落實年度工作目標結合起來，用工作落實的成效檢驗素質效能提升的成果。省局要將今年計劃開展的四項大的活動、十件實事，以及搭建四個平臺、作風建設年、統一標識等重點工作列成表格，明確責任單位、責任人、完成時限、落實標準，每個季度通報完成任務情況。各單位、各部門都要列出今年要辦的幾件大事、要事，明確辦結時間和責任人，每個季度通報一次進展情況，以此來促進落實。
四是要體現特色、發揮優勢。創新能力是干部真才實學的具體體現，是提升履職效能的不竭動力。開展“素質效能提升年”活動，就是要圍繞薄弱環節，圍繞熱點難點問題，圍繞工商行政管理事業的改革發展，提升創新力。要結合各自實際，突出地域特色，形成各自優勢。比如，在實施“三百工程”、健全黨建工作體系上求創新，著力打造非公有制經濟黨建的服務平臺；在完善服務措施、規范市場主體上求創新，著力打造市場登記注冊的準入平臺；在培育名優產品、引導商標注冊上求創新，著力打造商標興省的戰略平臺；在健全維權機制、完善維權網絡上求創新，著力打造服務廣大消費者的維權平臺。
三、當前特別要抓緊推進的三項工作
（一）下大力解決突出問題。開展“素質效能提升年”活動，查擺問題是基礎，解決問題是根本。全省系統要緊密結合各自實際，勇于查擺存在的突出問題。要堅持邊查邊改、邊整邊改的原則，緊盯差距和不足，認真制定整改措施，扎實進行整改，切忌敷衍塞責、流于形式。要把整改工作的實際效果，落實到促進當前各項工作的具體措施中，落實到服務經濟發展的具體實踐中，確保各項工作在新的起點上，實現新的突破。
（二）認真制定活動標準。開展“素質效能提升年”活動，加強領導是關鍵，嚴格標準是重點。全省系統要高度重視，主要領導負總責，分管領導具體抓，嚴格按照省局的《實施意見》，制定嚴格的工作標準，從具體環節和步驟抓起，努力做到工作作風進一步好轉，使各項決策和工作更加符合實際，更加符合群眾的愿望，更加符合科學發展觀的要求；服務水平進一步提升，干部職工的責任感和使命感不斷增強，以人為本，勤勉敬業，為更好地服務經濟社會發展奠定基礎；工作紀律進一步增強，形成依法行政、從嚴治政的工作環境，形成政令暢通，令行禁止的良好局面；隊伍素質進一步提高，把各級領導班子建設成為堅持科學發展、積極開拓創新的堅強戰斗堡壘，進而造就一支勤于學習理論、善于鉆研業務、勇于探索創新，講大局、懂規矩、守紀律，勤政、高效、廉潔的干部職工隊伍，確保全省系統隊伍素質明顯提升，履職效能明顯增強。
個人安全履職總結范文5
關鍵詞：培育 企業責任文化 企業文化
責任文化是近年來興起的企業文化建設的一個分支。很多企業，包括世界500強企業，通過推進責任文化建設，促進了企業發展。那么，什么是責任文化？如何培育責任文化？本文將嘗試回答之。
1.什么是責任文化
所謂責任，可以理解為“職責和任務”，也可以叫“應盡的義務”；所謂文化，雖然它的內容很寬泛，但我們也大體有一個統一的認知。那么，責任文化是不是“責任”和“文化”的簡單相加？不能簡單地這樣去理解。“責任文化”作為企業文化建設的一個分支，它有自己獨特的內涵：即組織及全體成員共同信奉并實踐的，以責任為核心的價值觀和行為準則。責任文化具有以下四個方面的特征：
1.1以戰略目標為導向。對于一個企業來講，戰略，是決定其生死成敗的關鍵因素。因此，企業的一切工作，都應該圍繞戰略目標的實施來進行。企業文化建設也不能例外。所以，作為企業文化體系的重要組成部分，責任文化建設也必須體現以戰略目標為導向這一原則。也就是說，我們提倡的責任文化，是一種人人為戰略目標的推進履職的文化，是一種人人為戰略目標的實現奉獻的文化。
1.2以理念引領為前提。所謂理念引領，也可以說是“理念先行”。也說是說，構建責任文化，你應該能夠培育出、提煉出、概括出適合自身企業特點的價值觀念、行為準則，讓大家能夠朝著我們倡導的方向前進。比如，有的企業提煉的“責為本、德為先”、“有崗必有責，履職必盡責”、“責系生命，用心承擔”、“忠于職守、擔當使命”、“企業發展，我的責任”、“問人先問己，責人先責己”，等等，既通俗易懂，又朗朗上口。如果這些理念都能夠內化為每一個員工的自覺行動，可以想象企業責任文化的氛圍將會是多么深厚。
1.3以明晰職責為基礎。毫無疑問，只有每一名員工都明確自己所處的崗位職責，他才能正確地履行和承擔自己應負的責任。所以，構建責任文化，必須將企業流程管理和個人崗位責任制有機結合起來，建立明確的責任體系，明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環環相扣、責任明晰的執行責任體系，這樣，既便于員工明確職責，按職履責，也便于企業對員工進行檢查、考核和獎懲。實際上，這也是一個科學管理的問題。
1.4以科學管理為支撐。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒所創立的“科學管理”理論，一個多世紀以來，一直被視為企業管理的經典。在市場經濟形勢下，在現代企業制度下，進一步推進對企業的科學管理，應該成為我們不懈的追求。構建責任文化，離不開科學管理的支撐。比如，要按照流程再造的原理，著力建立科學、簡明、高效、順暢的責任管理流程，結合企業自身實際，探索形成各具特色的責任管理模式；尤其是，應該學習國際國內的先進經驗做法，探索有效的責任管理的考核獎懲、激勵約束的辦法和制度等等（須知，制度也是文化的一部分）。
2.如何推進責任文化建設
培育責任文化是一項長期復雜的系統工程，需要各級管技人員以科學的態度、創新的精神、系統的思維和統籌的方法去推動落實。
2.1要提高認識，加強領導。培育責任文化，提高執行力關鍵在領導，更需要各級管理者的親歷親為。各級領導要把責任文化建設作為促進發展的重要舉措，擺上重要位置，制定工作方案，確保收到實效。要躬身實踐“舉力盡責”的價值觀，帶頭履行自身職責，給下屬、給員工做出表率。要主動承擔領導責任，認真查找管理責任缺失和不到位的各類問題，深刻剖析原因，努力加以克服。要不斷提高履職盡責的意識和能力，努力推動本單位經濟發展上水平，全面落實各項工作目標。
2.2要強化責任，狠抓落實。為確保工作推進，需把責任文化建設納入黨委整體工作，并作為評優評先的重要依據，加強督導、一并考核。各區科要總結前期工作中好的經驗做法，推進企業文化建設各項工作。各區科明確責任人、確定工作目標和工作進度，抓好工作推進和落實。要選樹各個層面履職盡責的典范，運用典型案例和模范人物感召教育員工，形成承擔責任光榮的文化氛圍。
2.3要整體謀劃，統籌推進。把文化的軟約束與管理的硬要求相結合，建立明確清晰的崗位職責，以完善的制度保證責任的落實，用有效的考核激發員工敢于負責的意愿。把培育責任文化與企業長遠發展相結合，做到同步謀劃、同步設計、同步推進。擺布好推行責任文化與企業文化其它工作的關系，繼續深化市場化精細管理、五精管理和“培塑”等項工作，為落實各項責任、推動企業轉型發展奠定堅實的管理基礎。
個人安全履職總結范文6
為貫徹落實《省住房城鄉建設廳關于印發江蘇省工程質量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點，組織開展了全區建設工程質量安全三年提升行動。現將現階段主要工作開展情況總結如下：
一、總體情況
（一）、工程質量安全三年提升行動工作開展情況
今年以來，我局按照省、市關于開展工程質量安全三年提升行動相關要求，結合年度工作計劃，對區內在建工程開展質量安全專項巡查6次，共發出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程組織監督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實情況加強監督，施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查，發現問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據相關法律法規進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。
（二）、工程質量安全及建筑市場總體情況
1、在工程質量監督工作上，我局把建筑主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質量得到有效的保證。
2、在工程安全監督工作上，我局完善安全管理制度，規范安全監督程序。結合本局工作特點，把安全監督工作納入質量監督管理的程序，實行質量監督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發生。
3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業，我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場總體良好，建筑生產行為有序地進行。
4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，不斷健全工程質量監督、監理機制，提高建筑從業人員素質，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。
（三）、安全專項整治情況
我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區超過一定規模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。
二、存在的問題：
1、部分施工單位未能落實勞務專業分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業分包給不具備勞務資質的單位或個人等。
2、部分施工、監理單位質量管理體系不健全、運行不規范。表現在：部分項目部、與中標人員與現場不符，部分項目經理、總監理工程師不到崗履職。企業對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現象。
3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況，及時發現問題，督促整改落實，消除質量隱患。對各建設、施工企業的違法發包、轉包和掛靠行為查處不及時。
三、下一步工作建議
1、嚴格落實企業主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業資質管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監理單位通同作弊的現象。
2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則，進一步加強對工程主體的監督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質量。此外，大力推進工作質量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區建筑工程質量創新創優熱情，從而推動全區建筑工程質量水平穩定上升。
3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產大檢查中發現的問題，及時督促相關單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續工程重點加強監督，防止再次出現新的安全隱患問題，確保施工安全。
