前言：中文期刊網精心挑選了行政部工作思路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
行政部工作思路范文1
本文作者：楊朝程錢昕工作單位：山東法官培訓學院
（一）行政征收類案件和解結案的比例較高行政征收類案件歷來為基層法院行政非訴執行案件中的大項。根據調查，在執結的987件行政征收類案件中，和解執結876件，占行政征收類已結案件的89%，占和解執結案件的69%?？梢姡祟惏讣暮徒饨Y案的比例相當高。（二）標的額相對較小的案件和解執結率較高在調查中發現，標的額的大小不同，案件的和解執結率也有別。在已執結的案件中，標的額在1萬元以下的365件，其中和解結案325件，占已結案件的89%，標的額在1萬-5萬元的853件，其中和解執結751件，占已結案件的88%，標的額在5萬元以上的238件，其中和解執結191件，占已結案件的80%。（見圖二）可見，標的額較小的案件和解執結率比標的額大的案件要高一些。（三）行政處罰類案件中拆除違法建筑類案件執行和解率低2007年7月至2012年6月間，我院共受理拆除違法建筑案件27件，占所有受理非訴執行案件的1.8%。其中裁定不予執行2件,占該類案件的7.4%。違法建筑的21件，占該類案件的78%。可見，拆除非法建筑非訴執行案件中大部分以強制執行完結，和解率相對其他案件低許多。
（一）非訴執行申請人的行政裁量權大小非訴執行中申請人在案件中享有裁量權的大小直接影響案件能否和解執結。1.行政裁量權較小的案件。在行政裁量權較小的案件中，行政機關只能在法律所允許的很窄的幅度、范圍內作出具體行政行為，在行政程序中調和的機會就很少，在非訴執行程序中，司法協調和解的余地同樣是非常窄小，這類案件的協調和解率自然較低。例如，《土地管理法》第77條規定：“農村村民未經批準或者采取欺騙手段騙取批準，非法占用土地建住宅的，由縣級以上人民政府土地行政主管部門責令退還非法占用的土地，限期拆除在非法占用的土地上新建的房屋?！睂υ擃愅恋剡`法行政處罰案件，縣級以上人民政府土地行政主管部門只能作出責令退還非法占用的土地，限期拆除在非法占用的土地上新建的房屋的行政處罰。由于處罰種類單一，行政機關基本沒有行政自由裁量的余地。法院在執行該類案件時，也無法在拆不拆除房屋上進行協調，只能在拆除期限和拆除方式上做雙方的思想工作，和解執行的幾率相對較低。對于羈束行政行為，行政機關更是要嚴格按照法律規定進行行政管理，沒有裁量余地，法官只能通過向被執行人一方宣傳法律、解釋道理以敦促其自覺履行義務，和解成功的比例更低。2.行政裁量權較大的案件。有較大自由裁量權的案件，行政機關對涉案行政行為可以酌情處理的余地也較大。在不損害國家利益、社會公共利益和他人合法權益的前提下，行政機關可以充分行使自由裁量權。這為非訴執行案件的和解奠定了基礎。譬如，《公路法》第七十五條規定：“違反本法第二十五條規定，未經有關交通主管部門批準擅自施工的，交通主管部門可以責令停止施工，并可以處五萬元以下的罰款?！贝祟惏讣谔幜P種類和罰款幅度上都給行政機關留下了很大的裁量空間，交通主管部門對違法責任人既可作出責令停止施工的行政決定，也可在責令停工的同時并處五萬元以下罰款。同理這也為法官做協調和解工作提供了法律依據，相應提高了案件的和解率。（二）工作思路和方法的合理性狀況1．合理的工作思路與方法能夠促進和解。由于非訴執行案件的成因以及復雜程度不同，承辦案件的法官應根據具體的情況采取相應的策略。在辦案過程中，法官能否理清工作思路、找對工作方法將直接影響案件的進程。比如，從案件的形成角度看，此類案件的發生主要原因有：一是行政管理相對人欠缺法律知識，對行政機關的征收、處罰不理解，抗拒執行；二是行政管理相對人存在經濟困難問題，無法及時履行行政義務；三是行政機關的執法方式簡單、程序不嚴，導致被管理人誤解，激化矛盾。因此，在立案審查階段，法官應通過閱卷、調查案件當事人等方式對案件的形成原因、爭議焦點作出全面的了解與正確的判斷，為案件順利執行制定完備的方案。只有做到這一步才能為以后的協調工作打好基礎。視案情復雜程度，有的非訴執行案件相對簡單，而有的卻相當復雜，甚至出現了矛盾激化現象。此時法官還需根據具體案件的復雜程度、雙方的關系狀況作細致的分析。對于案情簡單的，可以集中精力有針對性地選擇解決方案，重點在對法律的闡釋、溝通技巧選擇等。而對案情復雜的、關系緊張的案件，適宜采取先易后難、循序漸進的方法，細化爭議、各個擊破，促使案件和解執結。如是，問題易于迎刃而解，非訴執行案件的整體和解率的提高指日可待。2．工作思路和方法影響和解率的實證。調查中發現許多和解執結的非訴執行案件背后均有合理的工作思路與方法的支撐。比如縣國土資源局申請執行劉某交出被征用土地并清理地上附著物案。2008年3月，經省政府批準，縣人民政府將某村10705平方米耕地征收為國有建設用地。其中涉及劉某2.1畝的口糧田和責任田。這些土地由于缺乏嚴格的監督與管理被劉某建起了養豬場、空心磚廠、過濾石灰池等設施。土地被征用時，尚有生豬70多頭、住房4間、工棚5間。劉某認為對其使用的土地及地上附著物的補償金額不合理，因此拒不交地?？h國土局于2008年12月4日對其作出責令交出土地的行政決定。劉某在法定期限內既未提訟，也未履行義務。國土局遂于2009年5月28日申請法院強制執行。法院受理該案后，發現行政機關與劉某對征地補償金額的觀點相差很大，雙方關系相當緊張，劉某甚至用過激的言語對抗土地征收。面對復雜局面，承辦人員認真疏理案情，本著既要及時保障相關建設的進行又要穩妥安排劉某今后生活的思路，耐心細致地做工作。具體作出的方案有：一是通過聽證會讓雙方充分發表意見；二是實地勘查尋求解決對策；三是組織土地征用雙方、村委會、國土局等多方協商的方法，將協調和解機制貫穿案件的全過程。由于工作思路正確，很快從中發現了解決問題的方法。對策為：一是先從征、交雙方爭議較小的問題著手，采用讓開發企業公平合理地出資購買被執行人磚機、生豬、空心磚的方式，減少被執行人經濟方面的損失；二是后由村委會另行對被執行人養豬、過濾石灰的經營項目妥善安置并與之簽訂承包合同，避免被執行人因土地征用帶來生產生活無著和生活水平下降。經過一個月的協調，雙方終于達成了4份17項內容的和解協議。此案以雙方按時履行協議完結，行政糾紛快速有效地化解，實現了法律效果與社會效果的有機統一。也凸顯非訴執行案件中正確的工作思路與方法的重要性。（三）案件承辦人員的法律知識與協調能力1.辦案人員法律知識水平直接影響和解率。法官不僅是法律的執行者，也是法律的宣傳者。對符合和解條件的案件，應當積極向當事人解釋相關法律的規定；對無法和解的案件，則應通過司法文書傳遞相關法律信息。由于非訴執行行政案件涉及的行政管理領域的范圍非常廣泛，案件承辦人員要面臨紛繁復雜的行政法律、法規、規章以及各行政機關內部的規范性文件，有時甚至還包括民事方面的法律知識。這對承辦案件的法官法律知識全面性提出了很高的要求。只有掌握的法律知識全面，才能正確理解法律和宣講法律，才能在符合和解條件的案件辦理中做到胸有成竹、游刃有余，積極斡旋，促成和解，提高整體非訴案件的和解執結率。反之，在缺乏全面的法律知識的情形下，承辦人員對有關爭議難以作出正確的判斷，更不用說有合理的思路與方法，和解結案的希望渺茫，整體和解執結率自然不高。2.辦案人員的協調能力與和解率密切相關。行政非訴執行案件不僅涉及的法律面廣，而且當事人的情況也千差萬別。這需要相關承辦人員擁有豐富的社會閱歷和較強的協調能力才能與之進行良好的溝通。一方面，法官要積極與被執行人交流，了解他們的思想動向，向他們講解有關法律法規規定，釋明行政機關作出該具體行政行為的依據、標準、幅度；另一方面還要認真審查被申請執行的具體行政行為，發現瑕疵或不足的，充分發揮居中者、調和者的地位和作用，做通雙方思想工作，促成和解。比如，縣國土局申請執行亓某、徐某交出被征用土地案?？h國土局為政府的保障性住房工程項目建設征收某村土地。該村村民亓某、徐某對補償條件不滿拒不交出土地。國土局向人民法院申請執行，請求強制亓某徐某交出被征用之土地。在審查過程中，通過與當事人溝通和現場實地勘察，法官發現縣國土局對亓某、徐某的地上附著物清點數量和花木種類記錄均有誤，遂提醒其及時修正補償標準和數額。雙方就補償數額和交出土地的期限很快就達成了一致意見。這起案件僅用了15天就和解執結，使得相關保障性住房工程建設順利地進行，既保護了被執行人的合法權益又維護了公共利益，充分體現了工作人員的協調能力在辦理非訴執行案件中的重要性。
行政部工作思路范文2
1、深入貫徹“統一一個認識，推行兩項機制，健全三位一體的全員執法檢查體系”的工作思路，把依法統計作為一項全局性的工作來抓，采取有效措施，努力推進統計部門依法統計的能力和水平。
2、積極適應統計管理體制改革的新形勢，牢固樹立法制工作服從服務于統計中心工作、保障數據質量的觀念，切實轉變工作思路，加大統計檢查和統計管理等工作的力度，使統計檢查和統計管理步入經?；椭贫然能壍馈?/p>
3、認真組織開展統計法律、法規的學習和培訓，努力推進統計行政執法責任制的貫徹落實。
二、進一步加大執法檢查的力度
1、加強執法檢查力度，下大力氣查處統計違法案件，努力在實現全市查辦案件無空白的同時，集中力量，繼續針對一些重點地區、行業和單位開展統計執法檢查。
2、在保證一定辦案數量的同時，集中力量重點查處行政領導非法干預統計數據、有關人員參與弄虛作假的行為，加大對一些地方嚴重干擾統計數據、弄虛作假等統計違法行為的懲治力度，切實提高辦案質量和執法效果。
3、按照《統計執法檢查規定》的要求，進一步建立健全重要統計違法案件報告、備案制度。同時，加強對縣區統計行政執法責任制落實情況的檢查和考核。
4、建立“三位一體、優勢互補”的統計監督檢查模式，對轄市區開展統計督查，對市級部門及鄉鎮街道開展統計監審和專業執法檢查。同時，以保障經濟普查順利開展為重點，進一步加大統計執法檢查力度，依法查處各種統計違法行為。緊緊圍繞統計中心工作，積極探索和大力推進各部門、各專業的統計執法檢查，不斷提高執法整體效能。
三、進一步加大統計法制宣傳教育的力度
今年是“五五”普法的考核驗收年。我們將按照國家和省、市統計“五五”普法規劃的要求，有針對性地開展統計法制宣傳活動。同時，加強對一些重點部門、行業普法對象，有計劃地進行普法培訓。另外，繼續做好“6.18”、“12.4”、“12.8”法制宣傳日的統計法宣傳活動，今年還要采取宣傳牌，廣播電視等多種形式進行統計法制宣傳，特別結合全國第六次人口普查，進行多方位、立體式的宣傳，為統計工作營造良好的工作環境。加強對轄市區“統計執法檢查宣傳周”制度落實情況的檢查，繼續抓好“法制宣傳臺賬”制度的貫徹落實和完善提高，將“統計執法檢查宣傳周”活動引向深入，實現法制宣傳的規范化和制度化。積極組織新《統計法》和《統計違法違紀行為處分規定》的學習研究，在市委黨校開展“一法一規”的學習，為廣泛開展宣傳學習《統計法》和《統計違法違紀行為處分規定》打下堅實的基礎。
四、進一步加強統計法制基礎建設
根據國家統計局《縣級統計基礎工作規范》，進一步推動轄市區統計局的制度建設、業務建設、隊伍建設和現代化建設。深入調查研究，力爭從源頭上提高統計數據質量。進一步加強“雙基建設”提高對業務規范化建設的認識，重點推進業務工作的規范化管理。高度重視統計法制基礎建設，加強法制部門的隊伍建設，充實人員，切實加強統計法制工作。加大專兼職法制部門工作人員的培訓工作，嚴格執行“先培訓、后上崗”和在崗定期輪訓制。加強統計執法檢查證和調查證的發放培訓工作，在二證的清查、培訓、發放的同時，進一步完善相關管理制度。同時，有計劃的組織開展全市統計檢查員的三年輪訓工作，提高統計檢查員的執法辦案水平。
行政部工作思路范文3
全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，以“創一流業績、讓人民滿意”為主題，以系列活動為載體，以高績效機關為目標，以人民群眾滿意為標準，切實增強機關工作人員責任意識、服務意識和爭先創優意識，充分發揮國家工作人員在建設現代化國際城市首善之區中的表率作用，以過硬作風、良好形象，促進全區經濟社會又好又快的發展。
二、主題活動要把握得主要原則：
（一）圍繞中心，服務大局。緊緊圍繞區委、區政府確定的“四三三二”工作思路，以“解放思想百日教育”和深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步加強理論學習和調查研究，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力解決影響和制約科學發展的體制機制及突出問題，切實加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風建設，切實提高工作人員依法行政、公共服務的能力和水平，推進高績效機關建設。
（二）以人為本，突出重點。結合實際、立足當前，以服務發展、服務基層、服務群眾為根本，從隊伍自身存在的突出問題和薄弱環節抓起，從工作人員的一言一行做起。活動內容要有的放矢，“對癥下藥”，避免走過場。
（三）統籌兼顧，務求實效。開展“創一流業績、讓人民滿意”作風建設主題活動是機關建設的有效載體，是展示機關建設成果和國家工作人員形象的平臺。作風建設主題活動要緊扣區殘聯年度機關建設目標，與機關建設各項工作及相關業務工作的宣傳、推動等有機結合，充分體現殘聯特色。
三、活動目標與載體
（一）目標
1、增強責任意識。引導工作人員強化崗位責任意識和社會責任意識，通過積極的行政行為和社會實踐活動，錘煉盡職盡責、愛崗敬業的工作作風，培育健康向上、純潔高尚的精神追求，以良好的職業姿態、正確的公德意識輻射帶動社會。全心全意為殘疾人服好務。
2、培養良好行政行為。通過教育培訓及工作實踐，從履行職責、執行公務的行為規范和文明禮儀、節儉辦公、安全保密等日常工作習慣等方面，加強對工作人員行政行為習慣的培養。自覺將自己的行政行為納入法律監督、民主監督、工作監督之下，增強黨和政府在廣大人民群眾中的凝聚力。
3、提高行政效能，增強效率意識。結合推行電子政務，進一步優化工作流程，簡化辦事程序，改進服務方式，切實解決工作浮躁、推諉扯皮、效率低下以及錯位、缺位、不到位等問題。加大政務公開力度，實行效能責任追究，切實提高服務效率和水平。
（二）活動載體
根據區委組織部、區人事局的意見要求，結合殘聯實際，自6月1日起開展以下活動。
1、踐行科學發展觀活動。結合深入學習實踐科學發展觀活動，以“重民生、保穩定”為出發點，結合本職工作，圍繞創新工作思路、規范業務流程、提高服務效能、解決涉及群眾切身利益的熱點難點問題等內容，開展調查研究，分析問題、研究對策，推動各項工作科學發展。
2、全國文明城市創建活動。以新一輪全國文明城市創建活動為載體，進一步發揮國家工作人員在精神文明建設中的示范表率作用。組織積極參加“文明贏得尊重”等道德主題實踐活動，培育廉潔高效的政務環境、公平公正的法治環境。
3、積極參加志愿公益活動。結合“創建全國綠化模范城市”和“迎全運、講文明、樹新風”、“愛心獻社會”等主題活動和殘聯實際，積極開展“助學、助殘、助困”志愿服務活動和以奉獻為主題的其他社會公益活動。以實際行動播撒愛心，服務社會。
4、節能環保實踐活動。采取有效措施，樹立節能、環保意識。從崗位工作細節做起，節約辦公用品，降低行政成本；從社會生活小事做起，帶頭減少一次性用品的使用。
5、開展創建“高績效機關”活動。通過開展“機關服務品牌”、“高績效機關”創建活動，建立健全有關工作目標、崗位職責、效果檢查、績效考核等執行管理模式,落實首問責任、服務承諾、限時辦理、AB角、責任追究等制度，不斷改進服務質量，提高工作效率。
行政部工作思路范文4
各中隊、科室：
20*年是深入貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，也是我區相對集中行政處罰權工作的第七年。為了進一步深化打造“最清潔*”創建目標，做好我區城市管理行政執法工作，根據*城市化建設快速推進的發展趨勢和全市城市管理行政執法工作的總體部署，現對20*年我區城市管理行政執法工作提出如下意見：
一、指導思想：
20*年總的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，圍繞“打造*中心區，構建和諧新*”工作目標，以打造“最清潔*”為契機，堅持“依法、從嚴、文明、理性、規范”的執法理念，以“鞏固、提升、創新、和諧”為工作要求，著力提高執法績效、規范執法行為、加強隊伍建設、加大改革創新，切實發揮行政執法作用，努力實現和諧執法，為我區經濟社會又好又快發展作出新貢獻。具體將實施“12345”城管執法工作思路。
二、工作思路
1、實現一個目標
按照打造“最清潔*”的總體要求和實施步驟，實現面上的有效管控和城管執法的全面覆蓋。堅持“嚴控區抓示范、控制區抓規范、延伸區抓有序”的工作思路，加大整治力度，狠抓長效管理，理順“重心下移、全面覆蓋”體系，提高城管執法城鄉一體化水平，實現城管執法分類管控、全面推進。為保證這一目標的實現，我們將具體細化為十四大指標：
1、案件總量：*、*、*、*、*、*中隊人均每月辦理簡易程序案件不少于8件，辦理一般程序案件不少于1.5件；直屬、丁橋、九堡、汽車東站中隊人均辦理簡易程序不少于5件，一般程序案件1件。各中隊每月完成進入重大案件案審程序的案件（包括層級式處罰和從重處罰案件），不少于中隊每月一般程序案件總量的15％，全局全年完成400件（包含在中隊全年案件總量內）。
2、案件質量：各中隊每月優秀案件量必須占案件總量的50％以上，消除四類案件。
3、網上辦案：全局全年網上辦案率達95％。案件及時上網率為99％。
4、受理：堅持半小時承諾制。全年受理辦結率、反饋率達到100％，滿意率達到98％以上。
5、數字城管：解決率達到100％。及時解決率達到95％。
6、“執法通”辦案：加大“執法通”辦案培訓，提高運用“執法通”辦案水平。按中隊執法通配備率每月完成的辦案數量占中隊總案件量的80％。
7、路面管控：切實履行差異化道路管控的要求。全區各類道路的管控覆蓋率達到100％。
8、示范化道路：提高示范化道路創建水平，積極發揮示范化道路帶動作用。各中隊在明確一條道路序化管控示范化道路的基礎上，爭創各類道路的示范化。
9、熱點難點：有效控制、及時破解熱點難點問題（各類反復投訴、領導批示、媒體曝光、局督察通告），各中隊按年初梳理的熱難點問題，年終整改率、解決率均達到90％。
10、行政強遷：依法完成行政強遷工作，區政府責成一起，完成一起,完成率100％。
11、行風建設：全年行風效能投訴不超過全局人數的10％，各中隊全年行風效能不超過2件。無有責投訴。
12、中隊建設：提升中隊建設規范化水平，爭創1－2個星級中隊。
13、學習培訓：積極組織全體干部隊員開展思想整治、業務能力和學歷學習培訓活動，確保全員培訓率達到100％。
14、志愿者活動：充分發動志愿者的力量，積極開展城管執法志愿者活動。各中隊每月志愿者活動不少于2次。
2、圍繞兩條主線
（1）以提高面上序化管控水平為主線。以“控得住、管得好”為要求，根據所在轄區的重要地位、道路的繁華程度、城市化的實際進度等實際情況，進一步細化分類管控的時間、要求和標準，科學安排執法力量，制定有效管控工作機制，提高管控覆蓋面。建立和落實區域交界處管控制度，努力減少管控盲區。通過日常管控，落實街面管理的標準化和長效化。
（2）以創新城管執法工作機制為主線。一是加大行政執法力度，充分發揮條的保障作用，充分調動屬地單位的積極性，整合各方力量，形成齊抓共管的格局；二是大力開展城市管理與執法“無縫鏈接”活動，形成資源共享、信息互通、職能互補、力量互動的城市管理運行體系；三是堅持控疏結合，有序疏導，在限時限地、控制數量、提高檔次的基礎上，努力探求疏的途徑，提升長效管理水平；四是著力提高執法績效，以全面落實“96310”和“數字城管”運行機制為重點，以提升數字化、信息化執法水平為抓手，向效率要資源，向績效要增量。
3、夯實三項基礎
（1）加強執法隊伍建設。按照“政治堅定、業務精良、作風正派、敬業奉獻”的要求：一是以學習強隊，打造素質團隊。認真抓好崗位大練兵、素質大培訓，強化黨的十七大精神學習，加強依法行政能力、創新能力、城市管理和行政管理相關知識、信息技術運用能力培訓，不斷提高執法隊員履行各項職能的技能和素質。二是以制度律隊，打造規范團隊。在組織建設、廉政建設、執法辦案等各方面，形成具體工作制度，真正使每項工作都有制度、有規范、有標準。三是以文化建隊，打造敬業團隊。加強思想道德教育，加大對先進典型的宣傳培訓力度，深化“愛崗敬業”主題教育，增強干部隊員“愛崗敬業、執法為民”意識，塑造隊伍良好形象。四是以情感帶隊，打造和諧團隊。開展中層干部競爭上崗和隊員輪崗交流，組織辦案能手和十佳城管執法隊員評比活動，切實關心隊員生活，增強城管執法隊伍的凝聚力和向心力。
（2）提高執法辦案能力。一是建立以提高執法辦案質量為核心的綜合考評體系；二是進一步落實層級培訓制度，全面提高全體隊員的案件辦理水平；三是深化案件質量評比競賽、“我做一天案件審理員”主題活動和法律法規業務大培訓三項活動，提升辦案品質，實現“人人會辦案、人人辦好案”。
（3）規范基層中隊建設。一是著力改善基層中隊的硬件設施，積極拓展硬件建設的空間和條件。二是積極提升基層中隊的軟件環境，規范電子臺賬、數字化執法標準，規范執法行為，提高規范化中隊創建質量和文明執法水平。三是加速推進基層規范化建設和人民滿意基層站所的評比，努力創建星級中隊。
4、突出四個重點
（1）規范執法辦案程序。一是推進“執法通”的應用，以網上辦案的公開、透明，促進“陽光執法”。二是規范案件辦理的自由裁量權和執法程序，促進執法辦案公正、公平；三是健全辦案機制，深化逐級審批制度，提高對辦案環節的可控性。四是強化內外監督，開展案件回訪活動，聽取當事人意見建議，確保執法行為公正高效。
（2）破解熱點難點問題。一是將熱點難點問題的處理結果納入對各中隊的考核；二是以“數字城管”派遣案件和受理情況為導向，實行熱點難點問題消號制度；三是加強與各級各部門的聯系溝通，運用行政、經濟、法制等手段，強化對拋灑滴漏難抓難管，亂停亂放缺乏出路，城市兩攤長抓長出等難點問題的查處。
（3）抓好序化管控延伸。全面深化“駐村聯絡員”制度，配合管理主體消除延伸區各類違章行為，有效提升延伸區道路街巷管控水平；總結延伸區序化管控的經驗，積極探索有效形式，拓展城管執法渠道，提升三類街巷和城郊結合部城市管理水平。
（4）服務大項目建設。切實為大項目建設做好各類執法保障工作。強化對國有土地上違法建筑的查處力度，確保群眾舉報國有土地上的違法建筑做到查處率100%，反饋率100%。進一步完善強制拆遷執法程序，對已進入責成程序的案件，積極籌備、嚴密程序、及時拆除，保障大項目建設的順利進行。
5、落實五大舉措
（1）強化執法查處力度。依托“數字城管”平臺，確保各類違章行為在“第一時間發現，第一時間查處，第一時間解決”。以執法辦案手段，全面落實嚴管重罰，以高密度巡查、高額度處罰、高效率辦案威懾各類違章行為的反復，實現以罰促管的目的。
（2）積極開展專項整治。以綜合大整治為抓手，以落實長效為根本，強化對攤點亂擺、車輛亂停、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象“五亂”行為的整治力度，突出抓好我局牽頭的“垃圾亂扔、攤點亂擺”專項整治工作，實現“整治一處，鞏固一處，長效一處”三個一的目標。積極配合“八小”行業整治。
（3）注重城管執法宣傳。一是繼續開設“城管執法講壇”。按照循序漸進、逐步開放的要求，擴大講壇參與范圍，推動講壇規模建設，切實發揮講壇實效。二是做大做強城管執法志愿者品牌。以重規模、重質量為原則，穩步擴大城管執法志愿者隊伍；建立健全工作制度，促進志愿者活動長效有序發展，不斷提高城管志愿者用群眾宣傳群眾、用群眾帶動群眾的效能。三是充分發揮社區、企事業單位等社會組織的作用。深化執法隊員進社區、進企業、進學?！叭M”服務活動，進一步密切于社會各層面的溝通聯系，形成依托社區（企業、學校等社會組織）互信互利、群眾參與的互動機制。四是設計載體，開展多種形式的宣傳教育活動。緊緊抓住創建“最清潔*”這一重大活動，借勢發力，開展一些圍繞中心、深入基層、主題集中的宣傳活動，積極鞏固拓展宣傳陣地。
行政部工作思路范文5
關鍵詞：行政；管理；細節力；創新；細節；堅持
中圖分類號：G612 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2017）02-113-01
認真閱讀了楊少春教授主編的《名校行政管理細節力》一書，頓覺讀好書之重要，閱讀此書如與教育名家們對話，經典的案例，情景式的敘述，流暢的語言，充滿感情的評述，發人深省的剖析，讓人明晰了名校的管理之道，在其中也找到了自身管理中的為什么，受益匪淺。
一、品名校管理之道
品讀完名校行政管理的先進理念、成果、方法，覺得名校長們做的事我們也在做，那為什么存在如此大的差距呢？
1、創新是差距的根源。未來知識經濟下學校之間的差距取決于學校的整體創新能力，名校之所以成為名校，他們無一不是以創新為突破口，成為敢于改革創新的先驅者。如高安路一小的“知識管理”模式，河北省衡水二中的“事事有章可循的制度管理”，太倉市明德初級中學的組織機構的改革等等，他們無不根據學校的實際問題大膽創新，書寫出了自己的管理特色。
2、節是差距的關鍵。名校的管理各個方面都做得精而細，不管是辦學機制方面，還是提升教育質量、人文發展等方面都做得精而透，而我們呢有時有了大方向的規劃，但缺乏細節處的支撐，如師資隊伍的建設，知道要培養名師，也花了很多經費讓教師們出去培訓，但在如何激發教師內驅力；如何對幼兒老師進行科學的評價等方面都缺乏系統的管理機制。
3、堅持才會有結果。名校們不僅重在創新還貴在堅持。在改革創新的道路上校長們都遇到過重重困難，如上海市盧灣區新淮海中路小學的課改，在改革的途中遇到了很多的難題，但他們堅信課改之路的正確性，根據實際多次調整方案，堅持課改，最后取得效果。每位校長都有改革創新的初心，但在遇到困難，遭到阻礙后，很多改革創新的思路就慢慢放棄了，變成了遺憾。
二、思北幼行政管理之路
行政管理是學校管理工作中的一個極其重要的組成部分，對學校的發展有著深遠的影響。自從擔任幼兒園園長以來一直高度重視行政管理工作，并做了一些努力：
1、提升管理團隊素養，確保管理工作質量。擬定幼兒園行政人員培訓計劃，分期輪流參加各級各類培訓學習，與全國知名幼兒園園長對話，開闊眼界，豐富理論知識，轉變管理觀念，激發改革創新熱情。如組織管理團隊參加了教育部組織的骨干園長培訓、重慶市骨干教師培訓者培訓、名師培訓等，管理團隊獲取了最前沿的信息以及管理經驗，管理團隊具有了高度的創新意識與工作熱情。
2、樹立北幼發展前景，增強幼兒園凝聚力。根據幼兒園“智慧閱讀 快樂童年”的辦園理念，以及幼兒園的實際，在廣泛征求家長、教師們意見的基礎上，在專家的指導下，幼兒園擬定了《五年發展規劃》，明確了發展思路，樹立了近期以及遠期發展目標，增強了北幼團隊凝聚力。
3、強化崗位職責，增強團隊責任心。完善修改崗位職責，在績效考核中加大了履職分值的比例，強化各崗位的職責，讓大家清晰自己該做什么，以增強大家的責任心。
4、開好兩會，明晰工作方向。一是開好每周一行政會，在會上先聽取各部門上周小結與下周打算以及對其他部門的建議后，再統一強調有關工作，達成共識。讓整個班子成員理清了自己的工作思路，以及各部門需要配合的關鍵點，相互促進。二是教職工大會，以“閱讀講壇、美麗再現、攜手共進”為主要內容，引導大家一起發現美、創造美！通過兩會的落實讓團隊思想達成統一，工作思路也更加清晰。
以上的努力雖然取得一定成效，但仍存在諸多不足，如：中層干部管理主動性不夠；教師隊伍積極上進者比例不高等。知問題但疑惑而不能解，閱讀了此書后明了根源所在，思考今后努力的方向：
（1）加強對行政人員的管理。教師是承擔培養重任的責任人，而學校行政管理人員則是為教育教學工作順利展開提供堅強后盾和優質服務的“公仆”。學校行政人員的作用不容忽視，因為從一定程度上說，他們的工作態度和效率會直接影響一所學校的發展前景。而過去我更注重對他們的能力培養，提升他們的業務水平，但忽略的是對他們管理意識的管理，以至行政班子成員干事為了完成任務的多，缺乏發自內心的干事激情。以后將充分利用行政會與民主生活會等時機，針對行政意識、崗位意識、角色意識、質量意識、社交意識、服務意識等方面有計劃地進行培養，逐漸調動行政人員的內驅力！增強整個班子的管理水平。
（2）完善對教師的激勵機制。沒有激勵，人就很難動起來，更不可能鼓起沖勁，也就很難發揮潛能。要想火車跑得快不僅僅需要“火車頭使勁帶”，還需要各車廂的發力。幼兒園沒有學生考分的量化考核，如果沒有完善的激勵機制，幼兒園很容易變成一潭死水，沒有活力。思考我園老師積極上進的人少的根源，應是激勵機制不完善，沒有激發起教師工作的積極性。
行政部工作思路范文6
為進一步鞏固創建“和諧××、平安××”活動的成果，我辦全面落實各項工作措施，形成了領導重視、群策群力、群防群控抓平安創建的新格局。按“內強素質、外樹形象”的要求，建設了一支“政治強、思想好、業務精、作風硬、紀律嚴、廉潔高效”的隊伍，很好
的完成了全鄉的計生工作，真正做到了為人民服務。
一、統一思想、充分認識開展平安創建活動的重要性
自開展“創建平安單位”以來，我辦積極響應，精心部署了這項工作，我們深知要想把這項社會工程抓好、抓出實效，必須統一思想、提高全體干部職工的認識，為創建平安單位提供扎實的思想保障，我們利用板報、櫥窗等形式，廣泛宣傳、創建平安單位的重要意義，使全辦職工認識到：穩定的社會環境、良好的治安環境、規范的法制環境是最重要的發展環境。在單位內形成了齊抓共管，職工積極參與創建平安單位的良好社會氛圍。
二、加強組織領導，扎實開展平安創建工作
我們建立了以計生辦主任為組長，各位職工為成員的平安創建小組，研究制定了平安創建工作意見和方案。把平安創建工作納入單位工作議事日程和方案。年初有部署，年中有檢查，年終有總結，到目前為止，單位內沒出現黃、賭、毒現象，無違反事件及群眾上訪事件的發生。
三、努力提高依法行政的能力
針對我鄉計劃生育發展不平衡的現狀，認真分析所面臨的形勢，不斷完善執法工作思路，突出工作重點，有針對性、有計劃地開展，不斷加大對違反計劃生育法律、法規行為的查處力度，大力宣傳《云南省農業人口獨生子女獎、優、免、補規定》，使群眾轉變生育觀。
四、建好服務機制，提高服務水平
