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醫院工作思路范文1
一、醫院總業務量大致恒定（指醫?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。
二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。
醫院工作思路范文2
也是院實現轉折,2011年是院快速發展的第三年。確定勝勢的關鍵之年，醫院工作的指導思想是市委、市政府、市衛生局的領導下，緊緊抓住我院快速發展的大好時機，繼續加快新院及社區項目建設，擴充病床數量，打造優勢專科，大幅度提高業務收入。繼續完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫院整體管理水平。繼續加強人才隊伍建設，完善分配制度，保證職工待遇。繼續加大市場開發及爭取、引進資金力度，堅持醫院快速增長的勢頭，使我院整體規模、業務總量、管理水平躍上新的臺階。
業務收入突破2500萬元。發展預期目標：新院開放床位達到200張。全院業務總量、業務收入增長30%左右。
一、繼續加快新院建設及項目建設
返租3號樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。
初步完工，2完成地下車庫設計及開工手續。為新院綠化、美化發明條件。
根據資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計。局部或全部開工。
使兩個分院增加病床80張，4完成兩個社區服務中心建設項目。堅持分院業務收入的增長。
大幅度提高醫院業務收入二、打造優勢專科。
1新院
迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機。確立腫瘤科在全市的優勢地位，增強醫院的核心競爭力。
1規范、完善省腫瘤醫院協作醫院專家坐診工作。
腫瘤內科、外科、放療科適時分科，2合理布局病區。核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術、放療病人數。
檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，3病理科擴大業務業務量。建立血庫。
發揮其社會效益和經濟效益。開展放射科攝片業務。4充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備。
借鑒其市場運作、服務理念和手段，完善、規范合作?？频墓芾怼Ｍ七M全院的經營水平。
2淇濱分院骨科、普外科、腦外科
提升現有科室的實力和影響適時增加科室，普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發展情況。為明年工作培養新的經濟增長點。
全市形成一定的特色和優勢。要在創傷骨科基礎上，1骨科：骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳。開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。
現有普外科基礎上，2成立微創外科。增加局部設備，選送人員外出進修，引進局部關鍵技術人才，開展微創外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟增長點。
增加病人量。要突出一至兩個專病，內科要利用承擔社區服務優勢。提升病才質量。
3腫瘤分院
解放思想，腫瘤科要利用現有設備、人員。積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業務收入，保證職工待遇，化解歷史負債風險。
擴大收入，4兩個社區服務中心規范運行。實現收支平衡。
三、理順全院管理框架
兌現2010年目標獎懲，1繼續完善分院目標管理模式。完善2011年目標。
直接管理新院業務，2適時將總院職能部門遷入新院。并對兩分院進行業務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
各分院不在重復購買較高價值設備。3實現全院資源設備、人員共享。
4各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。
四加強內涵管理
醫院的內涵管理成為今后2-3年內醫院發展的主要動力。全院必需高度重視內涵管理工作隨著醫院項目建設進入常軌。
提高醫療質量1加強醫療平安管理。
依照《省醫院評審管理方法》做好我院各項管理工作，1深入開展醫療質量萬里行、醫院管理年活動。為今后的等級評審申報奠定基礎。
2完善院、科二級質量管理組織和醫院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現醫療質量管理日常化、規范化。
提高護士隊伍整體素質，3加強護理管理工作。合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保證護士待遇。
加強各分院人員設備共享，4強化輔助科室管理。提升診斷準確率。
提高報銷比例，5要加強城鎮職工醫療安全、城鎮居民醫療平安和新農合病人費用管理。簡化手續流程。
做好設備維修和保養工作。6建立健全設備的各種管理使用規章制度。
2加強醫療服務管理
制定施方案，開展優質服務活動。細化各項工作，改善服務態度，轉變工作作風。
為臨床做好保證3加強行政、財務、后勤管理。
保證醫院高效、有序運轉。1理順全院行政體制和運行機制。
加強財務基礎工作，2發揮財務職能。理順全院財務管理體制和機制，降低醫院運行本錢。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。
調動職工工作積極性。3完善醫院分配制度和人事管理制度。
后勤圍著臨床轉”服務理念，4強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉。提高后勤供應的滿意度。降低醫院運行本錢。
實施住院電子病歷，5加強醫院信息系統建設。條件具備的情況下建立醫生工作站。為實現數字化醫院打下基礎。
五、重視人才引進和培養
并且根據專業性質強化考核。認真做好在職醫務人員的繼續教育工作。2011年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現有專業技術人員的三基”三嚴”訓練和考試考核工作。
培養、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫院高層次人才發展培養、塑造規劃。成為優秀學科帶頭人。
六、繼續加大招商引資及爭取上級資金工作。
醫院工作思路范文3
關鍵詞：醫院；醫療設備；檔案管理；思路構架
隨著時代的發展，科技水平不斷的提升，各個領域的各行各業都因此產生了深刻的變革，醫療機構也不例外。醫療設備檔案管理工作是醫院醫療設備管理工作中的重點，對醫院的發展意義深遠，能夠幫助醫院更好的掌控、配置醫療設備，發揮醫療設備的作用，對設備的正常運轉以及醫療工作的順利開展、完成都有著重大的意義，因此需要予以重視[1]。
1 醫療設備檔案管理工作的必要性分析
設備維修檔案和設備購進檔案共同組成了醫療設備檔案。在日常工作中，醫院方面更重視設備購進檔案，設備維修檔案的重要性被忽視，設備的需求、論證、驗收、運行、維修等也未能被科學的反應進設備檔案之中，設備檔案嚴重缺乏完整性，設備檔案管理工作水平難以有效提升。新時代下，醫療領域的競爭日益加大，要以醫院的發展為導向，以患者的需求為依據，這樣才能更好的發展自身[2]。而想要實現上述目標，醫院方面必須建立更利于醫院發展、更符合患者需求的、新型的醫療設備檔案管理體系。將醫療設備管理工作真正的融入包括醫療設備的購進、醫療器械的維修、醫療器械的臨床使用等在內的各個環節。利用定期、不定期的設備檢修工作提高設備的使用效果，延長設備的使用年限，確保設備能夠在醫療工作中發揮出最好的效果。
2 加強醫療設備檔案管理需要遵循的原則
與其他領域的檔案相比較，醫院的醫療設備檔案具備特殊性：①材料非常多，歸檔時間比較長。因為大型醫療設備的購置，從論證、購置到安裝需要經過一系列的步驟，也因此會產生大量的材料，加之設備的使用會產生檔案，到設備報銷之間也還要再經歷一個極長的時間，期間也會產生其他的檔案。②設備的引入來源不一致，有可能是國內的，也可能是國外的，因此，檔案材料還牽扯多種類型的文字資料、影像資料等。③醫療設備檔案被多個科室使用，使用非常頻繁，檔案的損壞、丟失情況比較常見，檔案的完整性以及價值難以保證，檔案的統一管理難以落實。基于此，醫院醫療設備檔案管理必須始終堅持“集中統一管理”原則，也只有如此才能保證醫院檔案的完整性以及有效性[3]。
3 現階段醫院醫療設備檔案管理工作的狀況及問題
3.1缺乏完善的制度體系 時代的發展改變了人們的思路，也在一定程度上影響了醫院的價值觀，在"利益最大化"的思維導向下，醫院普遍存在"重經營、輕管理"的情況，檔案管理工作的重要性被忽視，醫院檔案管理工作新內涵難以展示，更難以有效的外延。由于缺乏相應的管理制度，醫院的檔案管理也沒有統一的標準，嚴重的缺乏規范性和科學性?，F階段醫院施行的設備檔案管理多以管理人員的經驗為依據，未形成統一的規范，檔案管理極易出現遺漏性問題。另外，醫療設備檔案管理存在很大的分散性，檔案的利用率也非常的低。
3.2檔案管理人員缺乏專業性 對現階段醫院內從事醫療設備檔案管理的人員實況進行分析，不難發現他們的綜合素質以及業務能力都比較低，除了不具備扎實的檔案管理理論外，思想落后、不具備現代科學技能的情況也非常的普遍。而這些情況無疑會給醫院的檔案事業發展帶來不利的影響。另外，很多檔案管理人員都是兼職人員，人員流動性非常大，不僅不能在工作中獲得扎實的管理知識，更難以在工作的過程中培養豐富的檔案管理經驗，檔案事業的發展受到嚴重的阻礙[4]。
3.3醫院的檔案管理未能緊隨時展的步伐 21世紀是科技生產力時代，落后陳舊的檔案管理方法已經難以滿足社會發展的需要，檔案管理難以緊隨時展的步伐，因而難以有效的發展。尤其是檔案的保存、使用方法不合理，不僅極易導致檔案的丟失、損毀，更容易導致檔案用房緊張問題的發生。
4 醫院醫療設備檔案管理工作思路的構架策略
4.1統一檔案管理標準，規范檔案管理工作 醫院領導階級需要給予檔案管理工作以重視，將之視作醫院發展工作中的重點，并以此來端正其他人員的思想意識，使之也能重視檔案管理工作，繼而更好的配合檔案管理人員落實工作[5]。另外，醫院還應加大培養檔案管理人員的力度，逐步提升檔案管理人員的業務水平，確保他們能夠在實際工作中更好的應用現代化的科技手段，提高醫院檔案管理工作的水平，為醫療事業的發展創造條件。
4.2打造高綜合素質的檔案管理隊伍 現階段很多醫院都采用了現代化的檔案管理手段，但負責檔案管理工作的人員卻仍舊是以前的檔案管理人員。醫院應有意識的對現有的檔案管理人員進行培訓，使他們擁有豐富的理論知識、具備較高的業務水平，提升檔案管理人員的工作熱情，確保他們擁有強的責任心以及強的服務意識，這樣才能在檔案管理工作中發揮自身的作用。另外，在聘用檔案管理人員的時候，醫院一定要充分的考慮聘用人員的綜合素質，這樣才能為檔案管理工作提供優秀的人才。
4.3完善檔案管理工作中的軟、硬件設施 現階段網絡發展迅速，醫院的設備檔案管理工作也應順應時展的潮流，這樣才能實現創新，也才能將檔案管理工作的價值發揮到最大。醫院應積極的引進先進的技術手段以及現代化的檔案管理設備，全面提升醫院檔案管理工作的效率。另外，現代化的存儲方式有利于信息的檢索，節約了檔案管理的空間，更為后期的查詢、使用提供了便利，因此也需要給予重視。但值得一提的是，網絡化的檔案管理方式也存在較高的檔案風險問題，檔案泄密情況的發生概率更高，因此，在實際應用的過程中，檔案管理人員還需具備強的安全意識，這樣才能有效的防止檔案泄密或是檔案外漏情況的發生。
5 結論
綜上所述，醫院醫療設備檔案管理工作是醫院發展、醫院實現現代化發展的重要舉措，然而現階段我國的醫院醫療設備檔案管理工作存在問題。醫院方面應該正視問題，積極的采取針對性的措施解決問題，使醫院醫療設備檔案管理工作朝著科學、規范、創新的方向不斷的發展，這樣才能更好的發展醫院。
參考文獻：
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醫院工作思路范文4
關鍵詞：醫院；共青團；新思路
近年來，隨著改革開放的深入、市場經濟的發展，共青團組織建設和團的工作遇到了大量的新情況、新問題，共青團必須在工作思路、工作方式、自身建設上不斷創新，以進一步做好新形勢下的青年群眾工作。在醫院，一切“以病人為中心”的指導思想也應貫徹到共青團工作中去，如何抓住這個中心，有針對性地開展工作，提高共青團組織服務青年、服務醫院、服務社會的能力，是擺在每一位共青團工作者面前嚴峻的課題。
一、新形勢下醫院共青團工作的特點
（一）團干力量不足一些醫院沒有專職團干，只有兼職團干，一些團干對團的學習研究不夠。
（二）團員思想多元化改革開放后，隨著我國現代通訊工具的迅速普及、大眾傳媒逐漸呈現出多樣化的趨勢，其次，醫院中團員多次通各類病人交流思想，醫院團員的思想也逐漸多樣化。根據馬斯洛需求理論，人們在物質需求得到滿足后，就會渴望得到精神需求的滿足，也就是自我價值的實現。同時，隨著團員思想多元化，弱組織化的傾向越來越嚴重，青年自組織在發展，團組織對青年的號召力和吸引力在下降。
（三）團工作載體缺乏吸引力表現在活動吸引力降低，活動形式單一，無法吸引團員參加，有些單位還在搞“演講比賽”，幾十年前的方法。根本吸引不了青年團員的參加。相反地，很多社會化的組織，比如各種俱樂部、協會等等，他們擁有較強的動員和組織能力，這點值得團干認真學習。活動要精心策劃。
二、醫院共青團工作的新思路
（一）善于權力下放，調動團員積極性、充分發揮集體力量
在具體的工作當中，醫生兼做共青團干部其自身精力已然不足，即使能夠做到每一件具體任務，但也不能做好。因此，醫院共青團工作中首先要調動組織的積極性，比如根據團員的自身情況和特長細化分工、并建立工作責任制，讓任務落實到人。同時加強團員的思想教育工作，讓團員組織在具體的工作當中能夠互相幫助、互相配合，培養團結協作精神，共同做好每一個工作任務。另外，為了培養團員的創造精神，可以通過讓團支部及團員自行設計安排活動來機械牛，從而使醫院共青團的工作和活動更加活躍。
（二）建設“服務型”團組織，培養青年團員成長
在建設“服務型”醫院團組織的具體工作當中，醫院團組織必須要以全心全意為青年團員服務為宗旨，并爭取把任何工作的出發點和落腳點都定在服務青年之上。切實維護好、實現好、代表好青年團員的利益。在工作方法上，要深入基層、主動積極的同青年團員交流、服務，替青年做好事、辦實事，從而為青年的成長和進步營造一個良好的外部環境。
（三）豐富文化生活，讓團員青年參與醫院文化建設
青年是醫院最活躍的一個群體，同時也是推動醫院文化建設的一個主要動力。通過豐富醫院共青團團員文化生活不但可以提高青年團員的積極性，還能夠有效增強醫院工作人員之間的了解。從而在整體上推動醫院向和諧、團結發展。在具體的文化生活上，可以通過開展青年志愿者服務活動、讓醫院青年員工參加各類公益活動和慈善活動，這樣不僅可以有效的提高醫院公益形象水平，而且能夠豐富青年員工們的業余生活。不僅如此，還可以通過組織設計比賽的形式來讓青年員工們評選各類稱號。另外，還可以通過網絡等大眾傳媒來對醫院的一個文化理念進行宣傳，增進青年員工對醫院的認同感和歸屬感，從而讓青年員工能夠自發的自主的參與醫院文化建設?？偠灾?，通過這一系列豐富多彩的文化活動，定能在醫院形成一種勇敢創新、積極向上的文化氣氛，進而實現醫院文化百花齊放的局面。
（四）積極對外交流，創新醫院共青團工作新局面
正所謂，有交流才能發展，才能進步，因此醫院共青團在建設和工作當中一定要積極與外界交流，吸取他方的先進經驗并加以改善應用到自身發展當中。在交流中可以通過相互探討青年工作中所出現的難題和困局，吸取雙方的經驗教訓，進一步醫院共青團提高工作水平、創新醫院共青團工作新局面。
參考文獻：
[1] 戚俊軍.切實做好新形勢下的共青團工作[J].現代醫院，2010.10（5）：129.
醫院工作思路范文5
一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦干，在醫德醫風、醫療質量、基層建設等方面取的了較好成績，截至11月，完成門診工作量XXX人次，門診觀察治療病人XXX人次，實現業務收入XXX萬元，業務利潤XXX萬元。完成社區及主體職工查體2000余人次，較圓滿地完成了醫院交給的各項工作任務，取得了一些成績，現總結如下：
一 、堅持行風建設，不斷提高服務質量
1、強化思想教育，提高職工醫德素質
通過普遍教育與重點教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、 經常性教育與專題教育相結合、理論教育與解決實際問題相結合，不斷提高了職工醫德素養。本年度科室思想政治學習300余人次，為部門行風建設打下堅實的理論基礎
2、建立和完善監督網絡，把醫德醫風建設真正落到實處
通過發放病人問卷調查表，邀請社會義務監督員協助科室開展行風建設，文秘寫作秘書網共發放調查表500余份，滿意率達到95%。本年度共收到患者表揚信5篇。
3、實行“兩公開”，增強透明度
嚴格落實醫院規定的掛牌服務、醫患聯系簿制度，定期檢查聯系簿，對患者提出的意見建議，由科主任及時答復，時刻接受群眾監督，受到患者好評。
4、落實完善制度，加強管理
嚴格貫徹落實管理中心頒布的《衛生技術人員禁令》以及XXX衛生系統職業道德建設若干規定（八要十不準），積極響應醫院組織的無假日醫院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現象發生，并榮獲XXX優秀黨風廉政建設先進基層單位的光榮稱號。
二、堅持科教興醫，不斷提高醫療質量
1、建立質控網絡
在院質控小組的領導下，門診部制定了科室質量控制方案并予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫療缺陷進行討論、評價，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實。門診重點強化了首診醫師負責制，門診醫師能夠根據病情需要合理檢查，合理用藥，認真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫療服務；合理排班，配足醫療力量；制定就醫流程并懸掛過于醒目位置，達到了簡化就醫手續，縮短候診時間的目的，極大的方便了病人。
2、努力提高醫務人員的業務素質
（1）、組織醫務人員每兩周安排業務學習一次。由科主任或高年資的醫生講課，結合科室特點，理論聯系實際開展病例討論，相互學習，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記，每季度檢查考核一次，2006年職工筆記平均達16000字以上；
（2）、有計劃的向院內推薦業務骨干外出進修學習，本年門診部共選派外出學習進修人員10人次，并嚴格落實院內規定的知識共享制度，將外出學到的新知識、新理論、新進展廣泛的與同事們進行交流；
（3）、鼓勵和支持科內人員報考參加各種成人學歷教育，本年度由兩人考取了本科學歷教育。目前門診人員結構，大學5人，大專6人，中專2人，高級1人，中級8人，助理1人，員級3人。
（4）、鼓勵職工總結臨床經驗，積極撰寫學術論文，05年門診部在省級刊物8人次，17篇，獲得社區各項成果4人次8項。對提高職工的整體素質起到了積極的作用。
3、加快了醫療設備更新，提高醫療競爭力
為了提高醫療質量，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療需求，05年在醫院的大力支持下，門診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、NSK手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復治療儀、QK全科治療儀、胎心監測儀等價值20余萬元的先進醫療設備，大大促進了診療水平的提高，發揮了很好的社會效益和經濟效益。
4、加強對外技術合作
門診部XXX積極引進“星期天工程師”，深入開展聯合辦醫即：利用上級醫院專家在我院開展新技術、新項目。口腔科開展了正畸、修復，業務收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童XXX的手術治療，提高了醫院的影響力，取得較好的經濟效益和社會效益。
三、堅持基層文化、不斷提高職工凝聚力
門診部始終把基層文化建設作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內各項活動，開展干群談心活動，為職工解決實際困難。2006年，參加社區及院內各項活動40余人次，在社區十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號；在社區書法繪畫比賽中，奪得三等獎3人，二等獎一人。日常工作中，門診部關注職工生活工作細節，自籌資金為科室發放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展干群談心120余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流。管理工作的人文化，增強了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實。
X
具體指標：
1、開展“四五”活動，制定“四五”措施，三防措施三防覆蓋率達100%。無重大社會治安事件發生。
2、醫療責任事故、醫療糾紛差錯發生率0，無火災、觸電、民用器、交通等安全事故發生。
3、醫院內部管理制度執行率100%，無影響醫院考核積分的責任現象發生。
4、醫院感染率＜7%，一人一針一管一用一滅執行率100%。
四、存在的問題與不足
1、主要是黨的建設和思想政治工作還存在薄弱環節，尤其是新形勢下如何加強醫院文化建設還需要我們去研究，并付諸實施。
2、醫務人員的職責及責任感有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高。
3、 缺乏競爭力，醫療質量有待進一步提高，人才隊伍建設有待加速
五、2007年工作思路
1、抓管理，加強學習，提高自身素質。
部門主任是職工的領頭羊，首先是加強自身學習，提高自身素質，把責、權、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創門診部工作新局面。
2、抓戰略，拓展業務，打造醫療特色。
制定科學的戰略發展目標，努力提升業務收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫療業務中，要力爭業務利潤突破50萬元。這就要求我們必須內抓管理，外樹形象，努力提高服務水平，提高醫療工作質量，加大人才培養力度，提高人才隊伍素質，發展拳頭科室，著重打造口腔、婦產、理療康復?？频龋灾攸c科室帶動其他科室發展，拓展業務項目，聘請權威專家教授坐診。
3、抓竟爭，激勵竟爭機制，深化分配制度改革。
積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。2007年門診部將全面推行獎優罰劣，實行責任到科室，任務指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫療質量、醫德醫風掛勾。拉大獎金差距，徹底改變人浮于事、做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現狀，做到環環相扣、公平竟爭、獎優罰劣，真正體現多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調動干部職工的積極性，
4、 抓干部管理，完善管理機制，促進人才培養。
加大對年青醫師“傳、幫、帶”的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進醫院學習空氣的良好氛圍。
5、 抓醫療質量，促進醫療安全。
門診部將繼續加強質量控制。嚴格落實醫療文書書寫規范，對屢糾未引以為戒者，給予經濟處罰，實施獎罰兌現。加大醫療安全管理的力度，消除一切不利于醫療安全的隱患。
醫院工作思路范文6
關鍵詞：思想政治；創新；工作機制
一、醫院思想政治工作機制存在的問題
（一）工作理念落后
如今，在醫院工作方面存在很大的問題，在工作理念上處于落后狀況，員工和領導關系懸殊，領導往往高高在上，員工處于被動，教導狀態，這種工作理念導致有一些員工不愿意服從領導指揮，員工和領導不能打成一片，甚至一些醫護工作人員對醫院工作反感，這不利于醫院工作的開展。
（二）工作方法單一
良好的工作方法有助于醫院開展各項活動，有利于員工的工作積極性，也有利于醫院的長遠發展?，F如今，大到市級醫院，小到一個鄉村醫院，醫院有什么大大小小的問題都是通過召集會議討論解決，這種局限式的形式，并不能很好的解決一些根本性的問題，反而經常性的這種單一的方法引起醫護人員的反感。
（三）缺乏組織建設
醫院的思政工作的建設需要有堅強的完善的組織管理，目前醫院思政建設面臨的一個重要問題是缺乏思政組織建設，很多醫院沒有特定的思政工作部門，醫院幾乎所有的事情都是院長一手遮天，所有的計劃策略都是領導決策，缺乏聽取員工的意見，這在很大程度上不利于員工和領導的和諧關系，不利于醫院工作的順利開展。如果醫院有專門的思政組織，所有的人可以通過這個組織來行使自己的權利和義務，一些平時沒有決策權的員工可以將自己的意見反映給這個組織，思政人員可以通過分析，將所有的意見傳達給領導。
二、創新醫院思想政治工作機制的意義
目前醫院思想政治工作機制的落后嚴重影響了醫院的發展，因此，創新醫院思想政治工作機制的建立勢在必行。
（一）激發員工的責任意識
近幾年，國家對我國的醫療事業投入加大，我國在醫療方面進行了一系列的改革，但是仍然存在很大的問題。在很多醫院，由于醫護人員的救死扶傷，為患者服務的意識淡薄，醫護人員不能很好的為患者服務，患者家屬對醫護人員嚴重不滿，因此，近幾年在醫院出現很對患者家屬和醫院員工發生爭執，導致醫護人員受傷，從而影響了醫院在社會上的形象，降低了醫院的影響。
（二）緩解醫患緊張關系
當前我國的醫患問題嚴峻，醫患關系的不斷惡化給我國的治安帶來了很多的困擾，由于在社會上醫生這個職業越來越重要，也越來越受歡迎，醫生的職業圣神不可侵犯，醫生的自我認識不到位，在他們的意識里，他們決定病人的生死，因此，病人都要無條件的聽從于他們，他們的救死扶傷意識越來越淡薄，醫生對患者的照顧以逐漸低于患者的期待。醫院的思想政治機構的建立，可以督促醫生的醫德的培養，促進醫生的職業道德素質，也可以和患者進行溝通，解決一些實際的問題，為患者提供良好的服務。
（三）提升醫院的競爭力
隨著經濟的發展，醫院之間的競爭力越來越強，醫院要想在所有的醫院中脫穎而出，就必須要有嚴格的管理機制，在目前的現狀來看，醫院思想政治工作顯得尤為重要。醫院之間的競爭主要是醫生醫術和服務的競爭，醫護人員的競爭。醫生和醫護人員的思想工作的教育在醫院中的開展勢在必行，加強所有工作人員的思想教育，既可以滿足患者的要求，也可以促進醫院的發展。
三、創新醫院思想政治工作機制的路徑
（一）創新工作理念
醫院創新工作首先要創新醫護人員的思想觀念，目前，存在一大問題是醫院缺乏創新工作理念，醫院的工作正常進展都是靠召開工作會議來商討，創新工作理念要求領導放下身段，深入到廣大醫護人員中去調研他們工作生活中出現的思想問題，通過創新思想政治組織，制定出合理的解決措施，積極主動的和醫護人員進行溝通，及時了解醫護人員的生活和工作，與員工大成一片，避免顯擺領導架子，命令式的和醫護人員相處，導致醫護人員總是處于被動，久而久之，心生怨恨。
（二）完善工作制度
近幾年，醫院的制度越來越完善，但是仍存在一些制度的缺陷，醫院應根據思想政治工作情況開展全面的，合理的，可執行的，有針對性的工作制度，不僅要考慮上級領導給的指令，也要考慮醫院的實際情況，還要考慮醫護人員的意見和建議，再結合思想政治工作的環境，工作內容來制定工作制度。醫院工作制度的建立，將醫生和醫護人員的責任劃分，詳細分配，合理的分配工作人員的工作時間，完善醫護人員的工作設施，為醫院的發展做強有力的保障。
（三）加強組織建設
醫院的正常運行離不開一個嚴密的組織建設，醫院應設置專門的機構崗位，來加強醫院的管理，也更有利于工作的開展。加強組織建設，在醫院設立專門的創新思想政治機制建設機構，來為醫護人員提供一個可以將自己意見反映給領導的場所，患者也可以把意見反映給這個機構，此機構將所有收集的意見和建議列條反應給領導，創新思想政治機制建設機構可以來督促領導的工作，讓領導行使自己的權利和義務。
四、結論
目前，我國經濟迅速發展，我國醫療事業面臨改革的嚴峻挑戰，雖然近幾年國家對醫療事業高度重視，對醫療事業方面的投入也越來越大，醫療方面進行了一些改革，然而，醫院仍存在很多的嚴重問題。醫生的救死扶傷意識越來越淡薄，醫護人員的服務態度越來越差，不能滿足廣大患者的需要，導致醫患問題嚴重，這為醫院的發展帶來了弊端。醫院創新思想政治機制的建立，有利于解決醫患問題，可以有效的培養醫生和醫護人員的職業道德素質，有利于醫院的發展。
⒖嘉南祝
[1]劉勇.淺析醫院思政工作面臨的機遇和挑戰按摩與康復醫學[J].2010，10.
