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員工福利禮品方案范文1
中秋適合送給員工的福利月餅(1)廣式月餅。廣式月餅是目前最大的一類月餅，它起源于廣東及周邊地區，目前已流行于全國各地，其特點是皮薄、餡大，通常皮餡比為2：8，皮餡的油含量高于其它類，吃起來口感松軟、細滑，表面光澤突出，突出的代表是廣州蓮香樓及廣州酒家的白蓮蓉月餅。
(2)京式月餅。京式月餅起源于京津及周邊地區，在北方有一定市場，其主要特點是甜度及皮餡比適中，一般皮餡比為4：6，以餡的特殊風味為主，口感脆松，主要產品有北京稻香村的自來紅月餅，自來白月餅，還有五仁月餅等。
(3)蘇式月餅。蘇式月餅起源于上海、江浙及周邊地區，其主要的特點是餅皮蔬松，餡料有五仁、豆沙等，甜度高于其它類月餅，主要產品有杭州利民生產的蘇式月餅等。
(4)滇式月餅。滇式月餅主要起源并流行于云南、貴州及周邊地區，目前也逐漸受到其它地區消費者的喜歡，其主要特點是餡料采用了滇式火腿，餅皮蔬松，餡料咸甜適口，有獨特的滇式火腿香味，主要產品是昆明吉慶祥生產的云腿月餅。
其它月餅。其它幫式的月餅相對量較少，如冰皮月餅、果蔬月餅、海味月餅、椰奶月餅、茶葉月餅等。
中秋員工福利禮品團團圓圓的中秋時節，總少不了香甜可口的月餅，嘗一口月餅，賞一輪明月，共渡美好團圓夜。送給家人、朋友、領導、客戶、員工的溫馨中秋。
在公司經費不是富足的情況，可以送員工一個巴馬火麻油禮盒裝，包裝高大上，又不失體面。而火麻油是大多數的消費者認為產品非常適宜作為一種寄予健康并且能夠帶來健康的送禮佳品，因為它產自長壽鄉巴馬，并非調和油。
“西風響，蟹腳癢，金秋正好吃蟹黃”送大閘蟹，是非常不錯的選擇，既上檔次又有心意，送親朋好友倍兒有面兒。心音獨特又好吃
常喝葡萄酒是有益身體健康的，每天飲用一點紅酒，對于男性利于消化和健身，對于女性有減肥和美容的作用，對于老人還可以有效防止心腦血管病的發生。可根據自身情況和口感選擇不同價位和產地的紅酒。
智能酸奶機，有了酸奶機，就能安心坐在家中，享用醇正健康的酸奶，再也不用大老遠地跑出去買了。而且自制的酸奶更健康哦!夏天制成之后放在冰箱里，酸甜可口，享受營養、清涼的夏日酸奶吧!
中秋佳節企業員工福利方案攻略福利禮品是感情的載體，一份好的員工福利，不僅能體現對員工的感激之情、祝福之意，從公司角度講，還能夠起到宣傳公司品牌的目的和記憶作用。而像中秋節常見的禮品——月餅，作為一種普通的食品很快就消耗掉容易被淡忘。這時，企業可以選擇定制福利禮品，將深厚的企業文化融入到禮品中。像卡素定制的個性化紅酒，可以在優質進口紅酒的包裝上印上企業標識、企業精神等企業專屬內容，還可以印上員工的名字，甚至領導親筆題寫給員工的中秋祝福語等內容......不僅對公司品牌起到宣傳作用，專屬定制，更能彰顯公司的實力與品味，亦是對員工品位的肯定，讓員工在家人或朋友面前，都能因公司送的福利禮品而備顯自豪，從而激發員工敬業精神以及對企業的熱愛之情。
員工福利禮品方案范文2
美容院三八婦女節促銷方案一
一般來說，在美容院中的促銷方法通?？梢苑譃檫@樣幾種：低門檻進入法、透支法、對比法、現金刺激法、體驗法、特價法、超值法、抽獎法、置換法、捆綁法、打包法、雙倍法、pos劃點法以及撕單法等等。而想要作為美容院開頭炮的活動方案，那種方法比較適合呢?普麗緹莎認為，在這樣的節日中，活動一定要出其不意才能夠打敗競爭對手贏得消費者，但同時還需要真誠真心，才能夠留住自己的顧客。所以這次三八婦女節的主題，普麗緹莎這樣來確定：
活動主題：喜迎三八，打造14浪漫
活動時間：20xx年3月5日-8日
活動方案：
一、驚喜重重
1、減肥項目：整整一個冬季，不僅缺少鍛煉，而且大魚大肉在過年時吃得過多。脂肪也悄悄的堆積在體內，所以減肥項目最適合這個時候推出了。讓消費者們能夠找到迅速減肥了好的方案。只要活動期間在普麗緹莎美容院加盟連鎖店內，消費五百塊就能夠享受到做一百個項目。將店內手臂、臀部、腰部、腹部、大腿、小腿等多處位置組合成一個整體。消費者全身進行多處的瘦身按摩，讓消費者感受到美容院的誠意。
2、開辦年卡：活動期間為了吸引消費者，特此推出年卡消費。只要在美容院內辦置半年卡，就能夠獲得由普麗緹莎提供的1元產品。如果在半年卡的基礎上再加5元，就能夠享受全年卡的優惠，其優惠是半年卡一半的優惠。第三重年卡優惠政策，如果半年卡的基礎上加1元，不僅可以享受到年卡的優惠，還能夠享受到手部護理1次、卵巢護理1次、頭皮護理1次，價值8元的產品。
二、特價優惠
想要在婦女節活動期間出其不意。特價優惠政策一定要做的出彩。所以這次特價優惠活動，主要針對的人群是男性。只有男性在店內消費，才能夠為自己的女友或者妻子到對折甚至更低的折扣優惠政策。
夫婦套餐：在活動期間，只要男性帶著自己的女友或妻子到美容院內任意消費，不論消費金額，就能夠讓妻子享受到五折，甚至一折的優惠政策。并且，如果丈夫或者男友買單，還能夠享受產品三折的優惠。
三、三合一活動
只要在活動當天全價購面膜套盒一套(柔膚水+水凝+精華素)，就能夠享受半價購眼部特護一套(眼霜+眼部賦活+水份眼膜)同時還能夠三折享受購春夏季養膜一套572元(滋養保濕+賦活美容+再生素)一份。
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公司三八婦女節活動方案二
活動主題：不忽視每個員工的價值
活動背景：很多員工都在說企業領導是不折不扣的資本家，則自己就是總被剝削的勞動人民。很多企業為了省錢省事總是會忽略節日里送給每日辛苦的員工禮物?；顒幼匀灰簿腿∠恕Ｖ荡巳斯潄砼R之際，給員工送上一份關愛和祝福的禮物，給員工新一年工作的鼓勵
活動組織人員：公司全體員工
活動內容：組織公司男同事進行節目表演(大概1個左右);猜價送禮品活動;同時進行表彰大會;視情況進行員工集體聚餐。
活動準備：1) 上報節目單
2)進行演出排練
3)布置會場
4)員工禮品采購(定制類頒獎禮品、生活用品等)
活動過程：1)主持人宣布開始(說明三八節活動關愛員工的目的)
2)節目表演(多以風趣幽默等形式進行)及一些禮品的猜價活動，將幾款禮品拿出來作為員工福利，大家誰猜的最準則禮品屬于誰。像是加濕器、煮蛋器等。也可以團隊答題，獎品作為辦公室里共有財產，員工每次用到都會對這次活動夸贊不已的。
3)頒獎典禮(一些家居用品、一些刻著名字獎項的水晶)
領導講話(看情況是否可以一起聚餐)
員工福利禮品方案范文3
關鍵字：河北?。晦r民工；就業質量
當今中國經濟飛速發展，城市逐步發展壯大起來，在經濟發展的同時也誕生了一種新的群體-農民工?！逗颖笔 笆濉币巹潯访鞔_指出關注民生，改善和提高農民工就業質量，促進城鄉一體化發展，完善社會保障，切實維護好農民工這一群體利益，更好地實現“十二五”規劃的目標，因此調研河北省農民就業質量現狀已經成為時代所需，也是當前一個重要的研究調查。
農民工就業質量現狀
隨著中國經濟發展，農民工人數呈逐漸上漲趨勢，2013年，我國農民工總量26894萬人，比上年增加633萬人，增長2.4%，其中，本地農民工10284萬人，增長3.6%，外出農民工16610萬人，增長1.7%。而據河北省社會調查分析，農民工就業以工業為主，占51.8%，建筑業占9.3%，商業占6.3%，餐飲和家庭服務業占9.0%，交通運輸業占0.6%。如此巨大的人口，影響著中國的經濟，政治，文化各方面的發展。從當前中國的社會分層和社會現狀來看，大量農民工背井離鄉，生活、工作在城市，他們的就業質量也得不到保證，影響著城市的發展，所以我們需要進一步了解農民工就業質量，以便提升農民工就業質量，從而促進整個社會的發展。
（一）收入水平狀況
農民工大多是由于城市的發展，農村經濟不足以維持家庭更高程度的教育、醫療等需求而進入城市務工，以尋求更高的收入報酬。據國家統計局網站消息，國家統計局2012-2013年全國農民工監測調查報告稱，2012年全國農民工總量達到26261 萬人，比上年增加983萬人，增長3.9%，2012年末，外出農民工人均月收入水平為2290元，比上年提高241元，增長11.8%，2012年河北省統計局報告指出河北省農民工人均月收入水平為2310元左右，在不同的城市、縣鎮，其收入水平也有所不同：省會城市務工的農民工月收入水平2277元，增加236元；在地級市和縣級市務工的農民工月收入水平分別為2240元和2204元，分別增加229元和222元。到2013年，全國農民工總量2.69億人，其中外出的農民工1.66億人，農民工月均收入是2609元，2013年河北省外出農民工月均工資水平達到2882元，較之上年提高19.5%，省會，各市等均有提高。
（二）工作環境狀況
據河北省調查，53.7%的被調查者處在不良工作環境中，他們的工作環境至少符合“有毒”、“粉塵”、“噪音”、“潮濕”和“高空”中的一項。在受調查者當中，報告平均每天工作時間超過8小時的大約占45.2%。每周享有的休息日還不足1天的占36.5%。而且在農民工當中，許多人缺少最基本的文化娛樂方式，許多人的精神上缺乏與外界的溝通和交流，許多人面臨著精神苦悶和壓抑。不過對于工作環境，政府已經引起重視，頒布相關法律予以保護，強制企業減少污染，關注和改善農民工工作環境，甚至關閉污染較為嚴重的企業，頒布相關措施減少農民工的事故發生率。
（三）工作強度狀況
工作時間是界定工作強度的一個重要依據，所謂工作時間就是農民工參加工作的時間，時間的長短直接反映著的工作強度。我國法律上對勞動時間有所規定：《勞動法》第三十六條規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時的工時制度；第四十一條規定：用人單位由于生產經營需要，經與工會和勞動者協商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時，因特殊原因需要延長工作時間的在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。但是在現實情況下，農民工的工作時間不超過8小時僅占36.5%，工作10-12小時的卻占44.3%，工作12小時以上的占到了12%。據有關調查顯示，河北省平均每天工作時間超過8小時的大約占45.2%。每周享有的休息日還不足1天的占36.5%。而且在農民工當中，許多人缺少最基本的文化娛樂方式，在精神上缺乏與外界的溝通和交流，面臨著精神苦悶和壓抑等問題，這進一步加深了農民工的工作強度。
（四）勞動關系管理狀況
據河北省調查分析，外出受雇農民工與雇主或單位簽訂勞動合同的占43.9%，與上年基本持平，從近幾年調查數據看，外出農民工與雇主或單位簽訂勞動合同的比例變化不大，沒有明顯的改善。分行業看，2012年未與農民工簽訂勞動合同的比例，建筑業為75.1%，比上年上升1.5個百分點；制造業為48.8%，比上年下降0.8個百分點；服務業為60.8%，比上年下降0.6個百分點；住宿餐飲業為62.4%，比上年下降2.2個百分點；批發零售業為59.9%，比上年下降1個百分點。另外在各大銀行的調研中顯示，農民工在工資協商中的話語權正逐漸增加，24%的調研企業稱過去6個月中他們曾經與工會或員工代表進行正式的工資協商。這一比例較2013年的19%和2012年的9%均有所上升。過去12個月有過工資協商的企業中，57%的企業被要求加薪5%～10%，41%被要求加薪10%～20%，2%被要求加薪20%以上。農民工與雇益協商正在逐漸改善，他們要求的權利也逐漸通過協商來實現，在協商的同時，隨著農民工法律意識的逐漸提高，集體談判逐漸成為主流。
（五）員工福利狀況
從近五年調查數據看，外出農民工養老保險、醫療保險、失業保險和生育保險的參保率提高4個百分點左右，而“五險”中參保率相對較高的工傷保險沒有明顯提高。在中國日益發展的同時，福利制度也在逐漸完善，員工福利也呈補償性、均等性、集體性和多樣性的特點。我國《勞動法》明確規定，員工可帶薪休假和年資假，具體是指：員工從工作第一年開始，每年可以擁有12天帶薪年假，服務滿兩年之后還開始享有年資假；帶薪假日，包括所有政府規定的帶薪中國節假日；全薪病假，員工每年可以有15天帶薪病假；志愿者服務假，為鼓勵員工積極參與志愿者服務活動，公司給員工提供帶薪假日，從事自己熱愛的志愿者服務項目；其他休假還包括：婚假、產假、陪產假、喪假等。并且在福利上也進行拓展，企業為員工辦理住房公積金等相關手續；開展員工協助計劃，員工和員工直系親屬，在需要的時候，可以享受由專業顧問公司提供的專業個人咨詢服務，受過訓練的專業咨詢團隊，包括輔導員、臨床心理學家、精神科醫生、人力資源管理顧問、財務及法律顧問，隨時準備提供全方位的咨詢服務，協助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問題，其中員工協助方案提供以下方面的咨詢：員工管理、婚姻及家庭、調遷及文化適應、精神健康及心理、法律及財務；提高旅游津貼，每年為每一個員工提供適當的旅游資助，使員工有機會放松身心；增加各類禮金或購物禮品券，在員工結婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品，或者在大的節日時以慰問的形式發放給員工一定金額的購物卡或者超市禮券等?？梢娫谵r民工福利問題上，國家以及河北省正在完善員工福利，加大社會保障。
結語
在城市發展的同時，只有不斷關注農民工，不斷提高他們的收入水平，豐富他們的精神生活，提高他們的文化水平，促進農民工與城市融入一體，才能更好的促進城市以及整個河北省的發展，才能更好實現全面小康社會，實現“中國夢”。
參考文獻：
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員工福利禮品方案范文4
返觀中國企業在為員工服務意識上，其實也不乏這種日子久了不倒水的現象。比如，有些員工在企業服務期限長了，老板就會覺得某某已經對自己死心塌地，不會跳槽了，于是，既不積極滿足其基本需求，也不主動加工資，更談不上主動給予一定的獎勵。當其他企業開出更高條件來搶奪 “人才”，大批員工“移情別戀”，企業老板才會認識事情的嚴重性，然后急忙亡羊補牢。
“倒水”是中國的說法，西化的說法是倒“咖啡”。其實無論是“倒水”還是“倒咖啡”，事情本身意義并不大，意義大的是行為背后的主動意識。不主動倒水或倒咖啡，餐館的顧客可以另找地方，因為普天之下并非只此一家，別無分店；企業員工呢？自然，要是企業領導怠慢了為員工服務意識，也只有跳槽的路可走，用頗為江湖一點的話說，此處不留爺，自有留爺處。
我們認為，從長遠看，“咖啡”總是要“倒”的，但企業管理層如果保持主動為員工倒“咖啡”的意識，同樣一杯“咖啡”，回報恐怕是大不一樣的。所以，倒咖啡事小，但其折射的為員工服務的意識事大。
距離縮短了
利用各種有效的途徑，拉近管理者與員工的距離是為員工提供服務的基本條件。走近你的員工，介紹自己，縮短你與員工之間的距離，也就是讓員工熟悉并了解你，你才能真正了解你的員工的需求。
縮短距離的另一有效途徑是消除層次差異。企業管理往往等級森嚴，從辦公場所到服裝標識，無不顯示著權力差異。雖然等級秩序從某種意義上說曾經給企業管理帶來過有益的作用，但企業管理總是伴隨社會意識、人心秩序變化而變化的。在今天，這種等級森嚴的管理模式日益使一般的員工在工作中感到一種不和諧，使人的心情特別壓抑。
最后一點，但并非最不重要的做法是，盡力擴充渠道，促進員工與管理者交流。
為了有效激勵員工參與管理者的交流活動，企業領導應當提供各種不同的正式和非正式交流渠道。正式渠道可以包括提出建議的流程、企業內部網上的論壇或者反饋表格等；非正式渠道包括私下交流和座談等方式。選擇一種合適的溝通交流方式，有助于找到一種營造和諧氣氛的途徑。
關懷貼心了
人才對于企業來說至關重要，盡本職做好服務是企業留住人才的重要措施。所謂的人才，不僅指企業的高級管理人員和技術人員，也包括一線生產的員工，企業中每一位員工都是企業的寶貴財富。
改善員工生活環境、條件。
良好的氛圍，是做好服務的前提，有一點必不可少，那就是，為員工服務項目和計劃要體現出對員工的全面關懷。
美國著名的諾和諾德公司設計了很多員工關懷計劃。比如，為員工定期體檢，隨時監測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃。為了感謝員工家庭的支持，諾和諾德還設立了“家庭日”，邀請員工家人到公司一起慶祝，表達對員工家庭支持企業發展的感謝。
鮑勃?納爾遜則在《激勵員工1001法》這一著作中給出了更為細致的建議，他認為，一個和諧的企業環境至少需要具備以下要素：
花草樹木 工藝美術作品
干凈的新地毯 良好的通風狀況和充足的光線
寬敞的聚會場所 不受打擾的個人生活空間
足夠的工作空間 工作效能高的設備
令人愉快的接待地點齊全的工間休息設施和午餐設施健身房
這些環境因素都會使人感覺良好，如果管理者能改善環境，使之有利于營造和諧的工作氣氛，那么對員工來說就是一種最好的、最貼心的服務，能讓員工在工作中身心愉快，他們才會發揮最大的潛能為企業服務。
關心員工身體健康，緩解壓力。
企業除在制度上做出某些規定，如帶薪休假、醫療養老保險、失業保障等制度，為員工解除后顧之憂，還應為員工創造條件，使之加強體能鍛煉，增強緩解壓力的身體素質。與此同時平時還可以多舉行一些聯歡活動，因為活動本身對緩解員工來自工作、生活的壓力，意義非常重大。讓員工擁有愉快高質量的生活，從根本上體現了為員工服務的目的，也是和諧企業不可或缺的根本條件之一。
成立為員工服務的專門機構
為員工服務絕非臨時行為，而是企業管理中一項長期的根本任務，所以應當設立專門機構。
摩托羅拉的做法應當值得我們借鑒。公司的“員工服務委員會”(ESC，Employee Services Committee)，是一個專門為摩托羅拉員工提供服務的機構。員工服務委員會的委員由來自不同層面的員工組成，分別占有一定比例，三年進行一次換屆選舉。人力資源部總監和員工關系經理作為委員會的顧問，為委員會提出建議，并批準職工委員會的活動計劃和活動費用，同時制定員工服務委員會的工作方針。摩托羅拉員工委員會經常組織各種各樣的員工活動，包括晚會、卡拉OK、郊游、家庭日活動、球類比賽、游泳、俱樂部活動、運動會、對內對外救助、生日祝福、婦女節祝福、年終禮品等等。各種活動不僅豐富了摩托羅拉員工的生活，減輕了員工的工作壓力，讓員工以更加健康的身心投入到工作中去，而且大大增強了摩托羅拉公司的凝聚力和員工的自豪感，增加了員工的忠誠度。十分顯然，設立專門為員工服務的機構意義非同尋常。
服務全面了
按照范圍大小，為員工服務可以分為總體服務和個別服務?？傮w服務固然能體現企業的服務理念和服務宗旨，但如若不和個別服務結合起來，服務理念和宗旨只能流于口頭或形式，不能真正成為影響人心秩序的力量。人對精神的東西，對概念的東西，對抽象的東西的理解必須通過細節才能把捉得到，因而總體服務意識只有在化成具體細節，也就是在化成個體服務的時候，才能植入員工心田。把總體服務和個體服務結合的方法很多，以下幾點是許多企業使用，并被證明有效的方法：
人盡其用：針對每一員工分配合適的崗位。
建立公平、合理的報酬制度。
為員工設計靈活合理的福利。
所謂個別服務就是服務的量體裁衣，在崗位、薪酬以及福利上，不搞一刀切，進行靈活的考慮和處理，甚至可以在征求員工意見的基礎上進行。
美國杜伯公司管理者們，就主動通過設計靈活的工作安排和能夠滿足員工不同需要的服務工作方案，以達到為員工服務的目的，從而也極大調動了員工的積極性。
在日常管理中，企業應因人而異和因情況而異，采取不同的服務方法，以達到激勵的目的。
美國克利夫蘭計算機公司則讓員工在兩種不同的福利方案中選擇其一。一種是標準化的公司一攬子員工福利方案，另一種稱為“自助餐式方案”，允許員工選擇福利和獲取節約的開支作為回報。這給予了員工自由選擇的空間，個人可以根據自己的愛好與需求來進行選擇，通過這種方式，員工真正感到公司在為自己著想，自己也應為公司盡力。
環境和諧了
在共同的社會生活中，人與人之間建立了各種社會關系，其中同事關系是非常重要的一種人際關系。我們不妨作一個簡單的計算，假設一個人一生平均工作30―50年，每周5天，每天7-8個小時，那么非常容易看出，人一生中絕大部分活動時間是工作中度過的，因此企業中和諧的人際關系十分重要。
工作中的關系不用說首先是一種互助關系，這種互助關系具有互惠或互補性的特點。
首先，領導與員工之間是一種互補性關系。在企業中領導作決策，發出指示，但要使決策、指示化作行動，變成利潤，則靠員工們與領導之間取長補短，互相配合?？梢赃@樣說，在某種意義上，領導可能更善于想辦法，出主意，而員工可能擁有更多的資料、知識或技術，有主意，沒技術，所謂工作只能是空中樓閣。
員工與員工之間是另一種互補關系。有的員工具有豐富的經驗，有的員工機智靈活；有的員工善于與人相處，有的員工掌握精深技術，這些都是構成互補的基礎。企業管理中把有經驗的和沒經驗的員工安排在一起工作，以便后者向前者學習，這是―種常見的做法。同樣，具有不同知識或技術的員工可以在日常工作過程中互相學習?；パa行動其實就是最有效果的人際交流行為，而交流是營造和諧人際環境的基礎。
其次，善于利用人際摩擦。只要有人際交往環境存在，就會產生人際摩擦。企業管理中員工與企業主，或員工與企業領導之間產生各種摩擦是正常的現象，對這些摩擦處理的好與壞，關系到整個企業的工作氛圍。如果因摩擦導致關系破裂，不僅使個人沮喪，產生消極情緒，影響到個人工作的技巧和能力的發揮，而且它會像傳染性的病毒一樣影響到其他與之相處的同事，甚至是整個的企業。因此恰當處理與員工之間的摩擦對形成一個企業的和諧工作氛圍，是非常關鍵的。恰到好處地處理工作中的摩擦，在某種程度上也是在為員工服務，畢竟在這種摩擦中，員工一般處于弱勢地位，如果管理者能主動消除摩擦，這對員工來說是一種極大的幫助。
再次，要協調好企業員工之間的沖突。
即使企業員工的根本性目標是一致的，但它并不意味著企業內部各部門之間、各成員之間具體的目標與利益的一致，之中的矛盾與沖突不可避免。
美國管理學教授巴達維指出，“倘若雙方或多方對某些目標、價值或行為的看法不一致，相互排斥，便會產生沖突。”人際沖突在企業組織中是不會消失的，只要人，是組織的參與者，那么沖突也會“參與”到組織中來，可以說，身為企業領導，日常工作的絕大多數時間似乎是在解決人際沖突中度過的。
其實在組織中的沖突并非都是破壞性和消極的，雖然以個人情感為基礎的人際沖突在很大程度上是消極的，但基于工作的某些沖突卻可以幫助你發現組織中所存在的問題、隱患或解決的途徑。
員工福利禮品方案范文5
所謂生產成本控制，指的是針對印刷企業各個生產活動環節產生的鋪張浪費現象，采取相應控制手段從而達到降低生產成本目的的過程。具體來說，可歸納為以下幾個途徑：
（一）建立嚴格的原輔材料考核制度。通過執行考核制度控制原輔材料的使用率，考核的對象包括打印紙張、油墨、揩布等，按月統計上述材料的使用量，并評估數據是否合理，從而最大限度地節約物料成本。
（二）建立節約激勵制度。所有物料的使用對象均為“人”，鼓勵員工節約勤儉，一方面可降低生產成本，另一方面可用省下來的費用提高員工福利，可謂一舉多得。建立節約激勵制度要充分尊重員工的主觀能動意識，鼓勵員工發揮創新能力，從各個環節節約用材。我司針對浪費現象，建立節約激勵制度后，對員工提出的廢舊進口膠輥打磨再利用方案進行獎勵，一年就可為公司節約40萬元。
（三）物盡所用。比如將白破進行改裁，用于平版印刷或制作便簽本；改PS廢版用作白版；用廢報紙與紙廠直接串換新聞紙；對廢油墨、洗車水等回收再利用等。
（四）依靠技術進步控制生產成本?？萍技夹g的創新總是能給企業帶來翻天覆地的變化，在提高工作效率和控制企業成本有著顯著效果，例如油墨預置技術就曾給印刷企業帶來革命性的改變，與傳統技術相比，該種技術能顯著縮短調墨工藝時間，同時又使得印刷質量顯著提高，從而最大限度地節約了紙張損耗數量。
二、采購成本控制
一般而言，印刷企業約3/5的銷售收入均用于采購紙張、油墨等物料上，如果能降低這些物料的采購費用，那么就可的控制采購成本，因此降低采購價格是控制采購成本的最主要手段之一。具體做法是通過“陽光”采購，綜合價格與質量因素，采購企業所需的合理數量的物料，避免物料的堆積占用企業流動資金，以下將從4個方面進行闡述。
（一）公開招標采購，防止暗箱操作。綜合對比招標價格，合理選擇廠家。但值得注意的是，不能一味追求招標的最低價格，在對比選擇廠家時，價格因素與質量因素要同時考慮。比如高速輪轉機對紙張質量的要求就要高，如果低價格采購的紙張張力無法保證高速輪轉機用紙要求，那么就容易出現印刷失效等問題，從而造成紙張浪費現象嚴重。
（二）采用ERP管理系統管理采購物料的數量、類別、價格等，通過反饋物料庫存情況，決定是否需要更新物料庫存，從而提高資金使用率。
（三）實行破損理賠制度，若運輸過程中產生的物料損失，責任應歸咎于供應商方，約定由供應商進行賠償處理。
（四）建立價格補償機制。若簽訂采購合同后紙張價格出現持續走低的狀況，針對新聞紙、書刊紙等大宗產品，可與廠商直接協商聯系，要求他們補償紙張數份。
三、質量成本控制
質量成本控制與印刷企業的經濟效益直接掛鉤。一般來說，質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本與外部故障成本4個部分，從以下4個方面可達到質量成本控制的目的。
（一）基于ISO9001質量認證標準，規范企業內部操作，明確崗位職責，從而顯著提高全體員工的質量成本控制意識。
（二）建立“責任連帶”制度。“責任連帶”制度指的是，如果產品加工過程中出現批量成品質量問題，不僅要追求此道工序的直接責任，而且還要追究上道工序的責任。這樣一來，既保證了上道工序的生產質量，又明確了本道工序的生產質量要求，還要確保交付給下道工序的產品質量。
（三）嚴格執行經濟賠償。無論事故大小，都要明確事故責任方，必要時要進行數額不等的經濟處罰，以避免同樣事故的產生。例如我司某位員工由于工作職責疏忽，導致某報刊全部重印，造成了極大的經濟損失，按照經濟賠償條例與“責任連帶”制度，不僅對該員工進行了數以千元的罰款，而且要追求相關負責人的連帶責任。通過此次事故的教訓與警示，同樣的事故至今再也沒有發生。
（四）積極采用數碼打樣等先進技術，提高印刷質量。印刷質量不僅與曬版、印刷、裝訂有關，而且與版面設計也有非常大的關系，例如報紙廣告的色彩應用就與期刊的色彩應用有非常大的差別，在電腦上顯示的版樣也許看上去非常艷麗，但有時候印刷出來的效果差強人意，與想象中的模樣相差甚遠。采用數碼打樣技術的優點在于可事先發現問題所在，可將上述的色差現象扼殺在搖籃中。
四、設備技術成本控制
設備技術成本控制是指合理采用新技術，保證設備持久運行，力爭設備壽命周期最大化?？刂七^程包括設備選購、安裝調試、使用、維新等環節，其成本包括購置費、維修管理人工成本、維修材料費、和外來維修費等。以下將從5個方面具體闡述設備技術成本控制。
（一）從技術含量、設備質量、工作效率等角度綜合分析設備的購置流程，權利其價格、性能、可維修性、使用壽命等指標，選擇適合企業階段運行要求的設備。
（二）建立設備維修、保養責任與考核制度，按照“連帶責任”標準與相關人員職責直接掛鉤。
（三）淘汰“少開班次，延長使用周期”過時的觀念，用“增加單機班次，提高單機產量”的新標準加以代替，促使設備的更新換代，從而改善企業工作效率，提高核心競爭力。
（四）針對設備昂貴的進口產品（維修費用高，維修替代零部件少）難以維修的特點，積極尋找國內產品作為替代品，一方面降低了設備管理成本，另一方面也促進國內產品的銷量。
（五）鼓勵企業員工技術創新,研發或修理一些輔助備件。這不僅可以大大節約維修開支，而且還有利于提高技術人員的維修水平。
五、服務成本控制
“客戶至上”的理念體現了企業的服務態度與發展方向，作為服務行業的一種，印刷企業更要重視客戶服務。既要重視服務質量，又要合理控制服務成本，即滿足客戶需求的前提下，盡量將服務成本降至最低（服務成本包括貨物包裝運送費、接待費、聯誼活動費、禮品等）。
六、結束語
員工福利禮品方案范文6
但是，由于前十年白酒行業的瘋狂奔跑帶來的產能過剩、消費者消費習慣改變等諸多窘境及國家嚴控“三公消費”、“禁酒令”政策出臺使得政商務市場的消費環境受到很大的沖擊等。在這樣的行業大背景下，白酒經銷商更能感受到銷售不暢帶來的陣陣寒意?！吧怆y做”了大半年后，很多白酒經銷商們疲態難掩，沖刺今年的銷售任務已然成為了他們一個“燙手山芋”。
市場整體情況有悲有喜，面對僅剩的幾個月，以及全年整體表現出來的嚴峻形勢，白酒經銷商如何調整、策劃展開全力沖刺，才能打好年底收官之戰呢？ 【案例解析】
河北某縣級市場的白酒經銷商王經理經營白酒已經八年了。公司一直主打中低端白酒品牌和低端白酒品牌，公司有8名業務員，6名司機，輛送貨6車，庫房600多平米，每年的銷售額將近1000萬左右。隨著今年白酒行業環境的變化，由于公司主打的是中低端和低端白酒品牌，雖然公司銷售額同往年相比沒有下降，但是今年市場上中低端和低端白酒品牌明顯地比往年劇增，結合自己公司八年來打下的堅實的市場基礎，王經理認為只要從人員、產品和促銷方案等方便做好充分的準備，對完成年終設定的銷售目標很有信心。
于是，王經理為了完成年終的銷售目標做了如下準備：
配備充足、合理的貨源
結合幾年來建立的終端銷售檔案進行數據分析，公司確定了哪些產品是渠道型產品、哪些是利潤型產品、哪些是廣告型產品等，根據公司的銷售方案確定每個產品和相應的促銷品等具體的備貨數量，保證貨源充足。
備足渠道型產品沖量
渠道型產品是指公司銷售的產品價格適合當地市場的大眾消費，且入市比較早，消費者認知度較高，渠道接受程度高的產品。這類產品只要解決好渠道利潤就可以靠各級渠道實現銷售的產品，這類產品也是最適合年底沖刺壓貨的產品，因為對于渠道型產品占領了渠道就等于占領了市場。
王經理針對公司的渠道型產品A品牌（零售價6元/瓶、10元/瓶的光瓶酒）和B品牌（零售價15元/瓶和20元/瓶的低端盒酒）來備足貨源沖量。
補充利潤型產品
利潤型產品是指公司銷售的入市有一定的時間，渠道和消費者比較認可，價格體系不太透明的產品。這類產品正處在成長期，雖然銷量沒有渠道型產品大，但是能夠保證公司周轉的充分利潤。
王經理針對這類產品在保證公司利潤的基礎上，采取新穎的促銷鎖定核心渠道成員實現沖刺。如公司的C品牌（零售價15元/瓶的光瓶酒）和D品牌（零售價35元/瓶的盒裝酒）。
推出廣告型產品
廣告型產品是指公司剛導入市場時間不長的產品，產品還在培育期，但是從產品質量、包裝等消費者和渠道愿意接受的產品，并且企業正在投入大量廣告在做市場的產品，只要公司有下線終端網絡就不怕壓不下去，壓下去也不用擔心怕銷不出去。
強化銷售隊伍的目標激勵
中國有句俗話“養兵千日，用兵一時”。旺季是用兵的時候，最好的用兵方式就是激勵機制。銷售人員的天職就是銷售，換句話說銷售人員就是為完成銷量而存在的，所以隨著年底目標的增加，在考核銷售人員時，加強影響市場銷量的目標的考核，并設定合理的激勵機制，這樣可以使銷售人員以最佳的戰斗狀態沖刺年終目標。王經理根據公司的具體情況開展了“百日攻堅戰”，設定每天、每周、每月的激勵機制，對于每天完成銷售目標的，第二天開晨會是現場現金獎勵，這樣更能激發員工的戰斗力。
制定合理的沖刺壓貨策略
對于白酒來說，年終沖刺壓貨是一種普遍的來源華夏酒報現象，對于銷售來說是天經地義的事情，只要銷售存在，壓貨就不可避免。
白酒經銷商市場競爭本質上還是渠道的競爭，壓貨是競爭的需要。關鍵是今年的營銷環境變了，一切都在變，只有講究系統制勝，注重營銷創新，面對年終沖刺壓貨，經銷商才能壓出真精彩。
另外，不是所有的產品都能壓貨，要選擇暢銷產品和主銷產品壓貨，然后結合二批商和終端店的數據庫，把合適的產品和合適的政策給合適的二批商和終端店，使市場保持合理的銷售和容量的平衡。否則，一味壓貨增加了形式上的銷量，很可能造成崩盤，對渠道成員不但形不成激勵，還會導致很多不良壓貨現象，如砸價、竄貨的現象。
王經理結合公司的二批商和終端數據庫。明確渠道型產品為主要沖刺壓貨產品，搶占渠道，搶占市場實現年終銷售目標，利潤型產品和廣告型產品控制壓貨對象，把合適的產品壓到合適的二批商和終端。
【案例解析】河北某地級市經銷商張經理，經營白酒5年，在當地市場自營6家名煙名酒店，主要經營中高端和次高端白酒為主，在過去的5年中，張經理一直以政務和大型企業事業單位團購為主。但是隨著國家整體經濟發展速度減緩，國家嚴控“三公消費”、“禁酒令”政策的出臺使得政商務市場的消費環境受到很大的沖擊和動蕩，張經理的公司同樣也受到寒流的襲擊，使得公司的銷售業績急劇下滑，不要說拿到廠家的年終返利了，年底能把庫房積壓的產品變現已經不容易了，8月份時庫房積壓產品1000萬左右，大量的庫存積壓和產品滯銷使得公司運轉日益困難。
為了公司的生存和發展不能坐以待斃，必須另辟蹊徑。說干就干，張經理即刻開始逐一走訪各地的市場。在走訪的過程中張經理發現，當地的幾家大型鋼材批發市場的老板們為了業務的來往，整天迎來送往的招待用酒量相對比較大。張經理指派團購的經理親自掛帥對當地一家有200多家商戶的大型鋼材批發市場的老板們進行了深入的調查，發現他們平時在生意招待中用的是中高端和次高端的白酒。于是，張經理果斷作出決定，把當地的大型鋼材、建材等批發市場作為一個渠道去運作，經過中秋前一個多月的運作，該大型鋼材批發市場的團購銷量經達到近百萬，使得張經理重新又找回了運作中高端和次高端白酒的信心。
全力管控團購渠道
在年終沖刺中張經理準備把當地的大型鋼材、建材等市場作為重點的渠道來運作。
建立專業銷售的團隊
從原來團購部抽調一部分精英，另外招聘新員工，讓老員工傳幫帶教給新團購操作技能和技巧。把大型批發市場作為一個和分銷、商超、名煙名酒店一樣重要的戰略渠道精根細作，從而形成“占領新興團購渠道，帶動其它渠道”。
建立精準數據庫，系統化運作
一般團購推廣目標都是一些企事業單位、政府部門、廠礦企業或其他社會團體等，多數購買者是為了給員工福利或用作禮品等。團購的消費有一個顯著特點就是目標集中、消費集中，時效性比較明顯，尤其節日期間表現比較突出。然而，對于大型批發市場的商戶來說，他們平時單次用酒量雖說不多，但是用酒頻率比較高，因此必須建立精準的數據庫系統化、細致化和多頻次的溝通。
維系費用管控體系
