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電力企業管理創新范文1
經過改革開放，電力行業也擴展了自身的規模，電力企業在整體經濟中表現出重要的價值。近些年，產業結構正在深入調整，工業化趨勢下的電力企業也逐步接受了新式的管理技術。針對各類的電力企業，都有必要在根本上強化實時性的企業管理。管理者只有更加重視創新，那么才能提高現階段的企業管理實效，不斷探析新型的管理流程以及方法。優化管理結構，這種做法關系到電力企業能夠獲得的長期效益。對于電力企業，有必要探析企業現存的管理狀態。結合電力企業的實際情況，給出創新管理的具體思路以及措施。
關鍵詞：
電力企業；管理現狀；創新措施
作為主導的行業，電力行業支撐著各行業的進步以及發展?，F今的時期內，日常生活以及生產都不可缺乏電力作為基本的支持。在電力企業內部通常包含了多層次的機構，人員的職責也包含了很多種類。只有強化管理，才能確保各地電力企業正常的運轉秩序，為穩定的供電提供保障。截至目前，我國很多電力企業都更加重視了針對于管理流程的創新，同時也能夠嘗試著引入新穎的管理方式。然而，仍有部分企業忽視細微的日常管理，沒能真正轉變認識。企業應當明確的是：管理創新能夠在根本上改進電力企業現有的運行狀態，與此同時也增加了運行中的電力企業收益。應當因地制宜，不斷探索符合電力企業本身的管理途徑，在這種基礎上強化創新管理。
1電力企業創新管理的必要價值
市場經濟正在快速進步，這種形勢下的電力企業也逐步引入了創新管理。創新電力企業的日常管理，不僅能夠在根本上改進現有的管理流程以及具體方式，同時還能夠確保電力企業獲得競爭中的優勢地位。作為關鍵的行業，電力行業維持著日常生產以及平日生活，提供了各行業所需的電能。由此可見，電力企業在經濟體系中占有突顯的位置。強調企業管理，就應當從根源入手來完善管理，從而改進各環節的電力企業監管。然而，電力行業具備了顯著的壟斷性質，這種環境下的電力企業通常都很難拓展創新，因此也無法在根本上更新管理。從電力企業本身而言，很多管理者都欠缺必備的意識，沒能意識到改進日常管理的必要價值。針對創新管理，也缺乏明確的改進思路。為了提升整體的管理水準，電力企業就有必要全面探析現今的企業管理狀況，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有這樣，才能夠逐步完善現存的管理，在這種基礎上致力于改進和創新。
2探析電力企業管理現狀
從電力企業來講，管理者是否擁有管理創新的必要認識，直接決定著日常管理的成效性。在電力市場的帶動下，電力企業更多的管理者已經認可并且逐步接受了創新管理的新思路，并且能夠把創新管理融入日常性的企業運作。然而與此同時，仍有某些企業并沒能重視全方位的管理，管理者甚至忽視了創新管理，覺得只要能夠提高收益就可以了。實際上，這種意識是帶有偏差的，從長遠來講也不利于電力企業綜合成效的提高。從目前來看，電力企業通常表現出如下的管理現狀：（1）市場化不夠徹底。從電力改革來講，現今階段的較多電力企業都沒能徹底落實市場化改革。市場化的整體趨勢下，電力企業仍沒能真正明確創新日常管理的必要價值所在，這種弊病也導致了不夠徹底的企業改革。具體的表現為：在城鄉范圍內，電力行業呈現了差異性的發展速度。城鄉電網雖然設置了相同的架構，但在收取電費時卻并不相同。電能應當屬于一類商品，然而電力企業卻沒能調控統一的電價。在優化調配電能資源的過程中，電力企業同樣也忽視了根本的價格機制，沒能真正遵照市場機制來調控電價。受到壟斷經營的長期影響，電力企業面對現今劇烈的行業競爭，通常會表現出很難適應的狀態。某些管理者持有較落后的企業管理思路，因而沒能符合現今的電力市場趨勢。在體制制約下，電力行業仍沿用常見的粗放管理，缺乏面對新環境的適應性。從本質上來看，不徹底的市場化進程也阻礙了長期性的電力企業進步和發展，沒能從根源上擺脫沿用的管理思路。（2）缺乏科學的人力配置。在企業的內部，人力資源應當構成核心部分。這是因為，人力資源能夠用來提供企業長期進步所需的動力。在企業發展中，人力資源也表現出顯著的影響力。從電力企業的角度來講，企業的管理者、一線的職員以及決策者都應當歸入人力資源的整體范圍。實際上，電力企業是否擁有優良的一線人才，直接決定了這個企業具備的整體競爭實力。為此，電力企業就有必要適時展開階段性的職員培訓，用這種途徑來提升整體的人才素質。然而統計表明：在現今的較多電力企業內部，僅有30％左右的內部員工曾經接受了來自企業的專門培訓。對于其他員工，通常都很難明確特定技能操作的流程以及步驟。從目前的階段來看，電力企業選聘的職員較多來自當地的技校，然而僅有5％的內部員工屬于?？飘厴I。在專業操作的制約和局限下，這些員工并沒能在根本上推進長期的企業進步。與此同時，欠缺專門人才的現狀也阻礙著自動化的電力企業發展。（3）沒能引入新式能源。電力企業針對于日常發電，可以選擇各異的發電方式。在當前階段內，發電方式具體包含了常用的火力發電、核能以及風能發電、水力的發電、太陽能發電等。相比于傳統能源，新式的清潔能源體現出更強的整體優勢，因而也受到了更多企業的認可。然而截至目前，開發新式清潔能源的相關能力仍沒能得到快速提高。受到資金的約束，很多企業并沒能真正引入清潔發電的新式技術。統計數據表示：截止去年為止，僅有1．5％的電力企業選擇了核能發電，同時有2．8％選擇了水力發電。對于其余企業而言，仍沿用了污染性較高的火力發電。現今時期的低碳經濟正在受到更廣的關注，為此有必要探尋發電領域的新能源，這樣做才能符合根本的環保目標。
3創新電力企業管理的措施
面對市場經濟，電力企業通常都遭受了較強烈的沖擊。然而與此同時，企業也擁有了珍貴的機遇。在新的形勢下，電力企業就有必要妥善把握珍貴的市場機遇，用創新管理的方式來突顯自身具備的競爭優勢。由此可見，電力企業都有必要致力于現有管理模式的更新，不斷完善并且創新管理。詳細而言，電力企業針對于創新管理可以選擇如下的措施：（1）構建完善的機制。電力企業若要創新管理，那么關鍵點就在于構建更完善的機制。做好日常管理，有必要不斷擴展現存的管理機制，致力于機制的改進和創新。具體而言，電力企業有必要明確現存的產權，在企業內部也需要劃分多層次的具體職責。在構建機制的過程中，應當緊密結合當前階段的市場需求。只有這樣，才能服務于創新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在劇烈競爭的形勢下，企業如果要擁有優良的競爭地位，那么管理者先要更新思維，真正摒棄不適當的管理思維。管理者應當明確的是：只有更重視創新管理，電力企業才會表現出更強的活力和生氣。同時，企業內部所有的員工也能夠增強現有的創新意識。更新管理思路，就是要秉持創新的原則，不斷面對新階段的電力市場動態。作為電力企業，也有必要樹立優良的自身形象，用良好形象來強化凝聚力。（3）引入潔凈的新能源。企業在日常發電過程中如果沿用了污染性較高的煤炭等能源，不僅會耗費珍貴的資源，同時還會附帶較強的污染。為了構建環保型的新式電力企業，在創新管理過程中就需要引入更多的新能源。企業在更新管理的同時如果能夠引入新式的環保能源，就可以創造優良的企業形象，符合低碳環保的基本目標。
4結語
電力企業在正常發展的過程中，創新企業管理表現出重要的意義。若能做到有效管理，就可以在根本上促進電力企業的順利運行，從而順利展開各環節的供電以及輸電等活動。反之，如果欠缺管理，企業通常就會表現出混亂的趨勢，很難確保優良的實效性。創新電力企業的日常管理，基本思路就是充分整合資源，調動現有的一切力量，共同致力于改進現存的管理。未來在創新電力企業管理的過程中，管理者還需要緊密結合現今的電力市場狀況，逐步改進管理。唯有如此，電力企業才能夠擁有市場競爭中的優勢，從而服務于電力運行的整體質量提高。
作者：魏士峰 軒 單位：國網北京市電力公司
參考文獻
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電力企業管理創新范文2
關鍵詞：電力企業；管理創新；重要性；問題；對策
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 16-0120-01
一、前言
近年來，隨著我國經濟的飛速發展，電力企業所面臨的各種環境也發生了較大變化。在此情況下，電力企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么就必須要電力企業發展的各個方面加以創新，例如：產品結構、組織體系、擴展市場等，但是，最重要的就是電力企業管理方面的創新。
二、增強電力企業管理創新工作的重要性
在最近幾十年，因世界經濟快速發展，特別是在我國加入WTO之后，便使國際力量很快涌入到中國國內。這不僅給我國電力企業發展帶來更多機遇，而且又對電力企業發展提出了更高要求。想要使我國電力企業在今后發展中更加穩定前進，就要和國際市場相接軌，更好的適應現代社會發展步伐。所以，要學會利用知識經濟更好的引導我國企業管理，為信息化建設搭建一座橋梁，不斷引進新技術，這樣一來，才可以更好的滿足全球經濟發展的要求。并且，當前我國電力企業整體發展水平偏低，管理創新深度缺乏，而想要使我國電力企業穩定、長期發展下去，必須要引入創新機制，不斷挖掘出企業的創新能力，將企業的各種資源進行優化配置，把創新運用到企業管理當中，為電力企業今后發展打下牢固的基礎。
三、當前我國電力企業管理創新存在的諸多問題
（一）基礎管理工作不扎實
現如今，我國大多數電力企業都存在著基礎管理工作不夠扎實的情況，盡管已經有很多企業花費更大力氣重點抓企業基礎管理工作。然而，因企業在運營時缺少一套完善的制度體系，這樣一來，導致電力企業管理工作過于形式化，因此，造成基礎管理工作不夠扎實。
（二）電力企業領導對創新管理不夠重視
在當今時代，我國電力企業要想抓住新的機遇，迎接新挑戰，就必須對市場經濟條件下的經營管理與資源管理等有更進一步認識，這是今后電力企業發展、調動企業職工積極性、提高企業競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業并沒有制定出一套適合企業發展的戰略，因此，這必然會對我國電力企業發展產生巨大影響。
（三）創新管理觀念和時展相互脫離
近年來，我國電力企業發展始終在壟斷經濟中發展，隨著市場經濟飛速發展，電力企業的適應能力是非常差的，并且又在思想與觀念等方面都未做出準確的轉變，不能和市場經濟發展相互接軌。然而，由于長時間壟斷經濟影響，從而導致我國電力企業競爭意識相對較弱，缺少創新能力，遠遠落后于當今時展。
（四）急需加強電力企業的文化建設
當前，我國電力企業大多數都存在一個普遍問題，即過分重視生產忽略文化建設，這樣一來，難以建設和當前電力企業發展戰略目標相對應的企業文化，難以提高電力企業的競爭力。
四、關于創新電力企業管理的對策
（一）及時轉變管理理念，選用合理的創新模式
現代管理理念與傳統管理理念有很大的區別，現代管理理念要求從單純追求更大利益向追求社會利益與客戶利益最大化、實現企業長遠發展著手，同時還要向精細化管理、提高核心競爭能力、重視無形資產配置，注重企業創新等，只有在不斷學習過程中，才可以找出一條適合電力企業發展的管理模式。
（二）大大提高企業創新能力
要想使電力企業持續、穩定的發展下去，創新是企業發展的巨大動力。針對電力企業發展，只有創新電力技術，才可以確保電力企業長期、穩定的發展下去。同時，還要加快我國電力企業結構調整，不斷完善管理制度，利用先進的技術加以管理，大量積累競爭經驗，從而切實提高企業競爭力與創新能力。
（三）加快電力企業文化建設
企業文化不僅是企業凝聚力的一種具體表現，而且又是電力企業核心價值觀的整體表現。想要使電力企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么必須要不斷完善自身企業，電力企業要加快文化建設，把企業文化價值觀融入到日常行為管理工作中，從而使企業職工自覺遵守，將職工的發展和企業整體發展緊密結合在一起，這樣一來，使企業職工積極參與到企業創新工作當中，進而提高電力企業的競爭力。
（四）加快電力企業人才隊伍建設
人才是電力企業發展的關鍵。為使我國電力企業在國際市場占有一定地位，應該加快人力資源管理隊伍建設，從而為企業培養一支具有高素質的人才隊伍。與此同時，還要重視創新人才、高素質管理人才的培養，這樣一來，才可以提高電力企業整體運營水平。此外，還要定期組織電力企業內部的職工參加技能培訓工作，使他們更好的適應時展，始終堅持以人為本的理念，并且將此理念逐步滲入到各個工作環節當中，使企業與職工獲得共同進步。
五、結束語
總體來說，近年來，隨著我國市場競爭越來越激烈，再加上，制度改革不斷深入，電力企業必須要對自身管理體制加以創新，制定新的管理流程，不斷提高企業管理創新能力，從而更好的迎接時展變化與挑戰，提高自身的核心競爭力，不斷挖掘出企業的創新能力，將企業的各種資源進行優化配置，把創新運用到企業管理當中，為電力企業今后發展打下牢固的基礎，盡快使我國電力企業發展水平和國際發展水平相接軌。要學會利用知識經濟更好的引導我國企業管理，為信息化建設搭建一座橋梁，不斷引進新技術，這樣才可以更能滿足全球經濟發展的要求。
參考文獻：
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電力企業管理創新范文3
（1）無形性。電力商品看不見，摸不著，只能通過其他指標如電壓、頻率、波形，來表現。
（2）非儲存性。一旦形成電力輸出，便無法儲存，電力商品的產、供、銷必須依靠各級電力輸送網絡來完成，電網則成為電力輸送的載體，電網的質量對電力商品的質量有重要作用。
（3）公用性。電力商品是社會經濟發展的基本經濟保障，出現供電故障會引起社會經濟生活的不穩定，全社會的經濟單位和社會成員都可以使用電力作為其能源。
電力企業營銷理念創新要求
必須樹立以客戶為中心的經營指導思想，既考慮客戶目前需求又考慮客戶長遠利益和社會整體利益，這是使電網企業具備競爭力的關鍵工作之一。而由觀念、組織、情報、策略和效率可見，考察一個電網企業的首要標準就是觀念，即要求企業員工目標一致，上下同心，以滿足客戶需求為中心，建立高效、團結的服務團隊。
全面理解滿足客戶需求
客戶在消費電力時，不僅要求電能安全，電壓穩定，而且要求有周到的服務和適當的價格等。經營者要考慮客戶對電力產品的需求，實施整體產品策略。1.2.2.2 滿足客戶不斷變化的需求
客戶對電能產品的需求不會永遠停留在一個水平上，是不斷變化的。經營者要認識、研究、適應這種變化，提供客戶需求的新產品和服務。滿足不同客戶的不同需求
客戶需求各有特色的，需要進行有效的市場細分，了解不同層次消費者的需求，獲得較好的經濟效益。
電力營銷理念創新體現在利潤的獲取與評價方面。電網企業應在滿足客戶的需求之中獲取預計的利潤，把營銷活動看成一個系統的整體過程。要滿足客戶的需求并達到長期利潤最大的目標，既要考察短期利潤目標，又要考察產品的市場占有率、投資收益率等指標；不僅要看到市場上存在的現實的消費者的需求，還要分析潛在的需求，以求得長期利潤最大。
管理創新是企業降低成本、提高效率的重要途徑，也是適應市場、改善服務，提高競爭力的必由之路。管理創新始于管理理念的創新，并通過制度創新和現代新技術應用來實現。
創造可供消費者選擇的用電環境
（1）利用3年-5年時間，針對不同類型的消費者，制定一套可供消費者自由選擇的電價機制。
（2）改革營銷業務的服務方式。在辦理新裝增容用電、交納電費、查詢用電、故障報修等項用電事宜時，提供多種可供消費者選擇的服務方式和方法，滿足消費者要求簡便、快捷服務的意愿。
（3）逐步開放售電市場，讓消費者最終有權選擇供應商。
建立為市場營銷服務的信息技術支持系統
信息技術支持系統是企業現代化管理的重要手段。2008年從國家電網公司層面，整體推行SGl86系統建設。建設SGl86營銷服務系統，是為了加強管理，提高效率，改善服務，監督工作質量，同時為開放售電市場，支持市場公平交易，做好準備。
電力營銷的產品策略
提高電力商品的質量，滿足電力用戶的需求
從電源側可以采取以下措施：
（1）對老化機組進行技術改造和更新，提高發電機組的出力效果，以電力需求側管理思想為指導，提高設備完好率，降低發電成本。
（2）加強電源企業的科學管理，通過挖潛、減員、降耗、排障等一系列措施，降低電源企業的上網電價。
從電網側可以采取以下措施：
（1）大力加強主干電網的建設與改造，降低供電損耗。
（2）加快城鄉電網改造，降低線損等，提高輸電效果，減輕用戶負擔。
（3）采用計算機網絡管理，優化調度，合理分配電網流量流向，降低網損，實行電能量信息遠程采集。
引導創造電力商品的消費
（1）配合工業化進程，重點保證大的工業項目、新項目的電力供應，對用電大戶，電源企業、電網企業共同配合，開展電力直供的試點工作。
（2）配合居民消費轉型的變化，提高對城鎮居民生活能源消費的占有率。
（3）拓展城鄉居民用電延伸服務，例如推出用電保險、培訓等服務，增強用電安全感，引導電力消費。
2 縱觀電力企業存在的主要挑戰
由于電力企業的體制機制原因，行業缺乏相對的競爭機制，企業的知識創新動力不強，員工的危機意識、競爭意識相對薄弱，自主學習的意愿不強。因此，建立比較強有力的知識管理激勵機制難度較大。知識管理將帶來一定的工作習慣和工作流程上的變革，甚至增加一定的工作量，推進工作面臨較大挑戰。
電力企業管理創新范文4
關鍵詞：電力企業現代管理創新原則問題措施
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
當前，電力體制改革逐步深入，社會對電能的需求也越來越高，而電網發展也步入建設以特高壓電網為骨干網架的堅強智能電網，因此，對電力企業的現代管理也提出了嚴峻要求。電力企業必須加快管理創新，提高自身的核心競爭力，樹立良好的公眾形象，不斷獲得可持續發展的動力，適應市場經濟的要求。
一、企業管理創新的主要原則
所謂企業的管理創新, 就是不斷地根據市場和社會變化, 重組人才、資本和科技要素, 經創造滿足市場需要, 同時達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。管理創新的主要原則包括:
1、管理創新應堅持以人為本。當代企業管理創新是以人為中心的管理創新, 人力資源是當代企業最寶貴的資源, 人力資源所具有的創造性和可持續利用性, 是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力, 每個企業管理者必須做到以下五點一要尊重員工的主體意識, 充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用; 二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度; 三要不斷激發員工的創新精神; 四要為精英人才構筑施展才華的舞臺; 五要構建有效的激勵和約束機制。
2、管理創新是一個發揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下, 科技的迅猛發展, 使社會分工愈來愈細, 作為一個企業的領導者, 其知識、經驗、技能及思維能力等是很有限的, 領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”, 而應該是決策全過程的組織者和指揮者, 一旦發生重大決策失誤或處事有失公正, 將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新工作提出了一個客觀要求, 即企業每項新決策都必須走群眾路線, 發揚民主精神, 在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成, 以保證決策的科學性和可行性。
3、管理創新就是要讓企業一切行為自覺地服務市場。21世紀的市場經濟最大程度上是服務經濟, 相應地, 市場觀念轉變首先是服務思想的轉變, 服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上, 要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何, 要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來, 市場需求什么, 就生產什么, 千方百計地滿足顧客的要求。
二、當前電力企業管理存在的主要問題
1、企業管理基礎工作有待加強
在20 世紀80 年代，電力行業就提出抓好“三基”工作，即基礎管理、基層管理和基本功訓練。我們有許多企業在“三基”上下了功夫，管理基礎扎實。但在快速發展的時期，也有許多企業還沒有打下良好的管理基礎，甚至有的企業還沒有較為完善的規章制度，企業管理的標準化有待加強。企業在信，氫化的過程中，走的彎路較多，數字化、信息化管理還不到位，信息孤島現象較為普遍等。
2、企業管理理念有待繼續轉變
由于電力行業的特點，過去計劃經濟色彩嚴重，壟斷式經營管理使企業管理創新動力不足，管理理念相對落后，還跟不上市場經濟的發展。管理上以人為本的激勵機制、約束機制、競爭機制等遠未形成長效機制，學習型組織建設還未形成氣候。
3、企業戰略管理意識有待提高
戰略管理僅僅是起步階段，遠沒有形成以提高企業核心競爭能力為目標的戰略管理。有些企業把企業規劃作為企業戰略，對戰略的本質理解還不深。有的電力企業，要么沒有戰略，要么是大同小異甚至是雷同的戰略模式，或者只是一些口號、一個目標，缺乏創新精神和可操作性。
三、電力企業現代管理創新措施
1、不斷更新觀念, 樹立現代管理理念
現代管理理念的發展與當今社會發展相適應, 表現在各個方面?，F代管理理念中, 由單純追求公司利益最大化轉向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來達到公司的長遠發展和利益的最大化; 管理由粗放轉向精細, 企業由簡單適應轉向主動培養自己的核心競爭能力; 競爭由剛性轉向合作與柔性; 由重視有形資產轉向更加重視無形資產; 由物本管理轉向人本管理再轉向智本管理, 電力企業要特別注意不斷轉變觀念, 更要關注現代管理理念發展, 形成自己的理念,在管理中不斷創新。
2、建立管理創新機制
企業應建立企業管理創新責任制, 增強管理創新能力。企業管理創新要適應企業經營發展的需要, 把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程, 從企業實際出發, 組織、研究、制定管理創新的方向、目標和規劃, 并落實到相關部門和項目負責人。要堅持以市場為導向, 以人為本, 加強現代管理科學知識的培訓和宣傳教育, 大力培養管理創新人才。對管理創新成果與技術創新成果同等對待, 按照創新成果的社會與經濟效益給予獎勵。
3、加強管理基礎工作
企業為適應管理創新需要, 必須加強、改進基礎管理工作, 重點抓好基礎工作規范和基本工作制度的建設, 積極采用國際先進標準, 嚴格實行各級、各個環節的崗位責任制。要不斷加強和完善企業標準化、規章制度、數據信息網、定額、計量、檔案及班組建設等工作。在企業的管理工作研究、崗位設計、財務預決算、工作程序、報告制度、信息傳遞、員工培訓和民主管理等方面, 利用企業內部網絡, 把各項管理職能和相應的管理方法、技術手段貫穿起來, 建立起適應推進信息化建設的、新型的管理基礎工作流程和運行模式。
4、建立電力企業的戰略管理
企業需在市場競爭之中把握住企業的戰略規劃, 要將企業的發展戰略與國家的產業導向協調起來, 并且根據技術和市場的發展趨勢, 結合企業自身的優勢, 選擇有市場前景、有開發潛力的項目進行開發, 培養自己的核心競爭力, 建立戰略規劃也要圍繞自己的核心競爭力展開, 在自己處于弱勢的地方, 要善于利用外部資源,不僅要善于與社會中介組織及專業咨詢機構合作, 獲得自己需要的管理知識、管理技能及各種信息。
5、以建立現代企業制度為目標開展管理創新
電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭, 走向市場。電力企業也將面臨大范圍的重組。因此, 按現代企業制度建立起科學、規范的公司, 顯得尤為重要。要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行。研究適合我國電力企業的管理體制, 公司的法人治理結構要科學化和規范化。既要發揮經營管理層的作用, 也要有相應的激勵與約束機制。組織結構要規模適度, 向網絡化、柔性化和扁平化發展。公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應,要適應市場的需求, 不可刻意追求某一種形式。
6、加強企業文化建設
企業文化被譽為新世紀管理的“第四次革命”, 是企業的“靈魂立法”。一個企業的文化, 是企業不斷積累逐漸形成的, 并不斷完善和發展, 以適應企業和市場的變化。電力企業文化的建設, 尚屬起步階段, 還需不斷加強。要注意培養企業精神, 提高職業道德素質, 建立誠信管理; 培養企業的核心價值觀; 建立“學習型組織”; 努力塑造良好的企業形象; 加強科學的民主管理;建立良好人際關系, 職工有安居樂業的環境; 豐富的精神文化生活等等。企業文化有著豐富的內涵和廣泛的內容, 是企業管理創新的重點課題之一。
7、加強對知識產權的管理
對于電力企業而言, 如果沒有很強的知識產權保護意識和強有力的知識產權保護措施, 就可能使企業花費大量資源投入研制的新成果付之東流, 企業因此蒙受重挫。技術創新過程充滿了不確定性, 企業在創新中的投入并不一定能獲得相應的回報, 需要企業克服種種風險, 企業的技術創新活動風險很高, 如果不采取有效措施保護自己的發明權益的壟斷權, 那么企業的技術創新就毫無意義。
參考文獻：
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電力企業管理創新范文5
一、企業管理創新的作用
因為電力的性能比較特殊，所以電力的生產者也就是供電企業，其社會責任就十分重要。首先，供電企業可以說是直接給經濟和生活所服務的一個環節。其次，也是國家基礎性的一個事業。然而由于電網自身的特殊和國家相關的產業政策等等原因，可以說，供電一直都處在一個沒有競爭很壟斷的模式之中。目前，由于我國市場經濟的不斷深入，改革農電體制等的現象的發生，我國的供電市場在一點點的由以前的“賣方市場”向現在的“買方市場”轉變。因此供電企業面對的競爭力也在慢慢變大，大眾的關注度也在不斷攀升，利益獲得的也是越來越小。針對這一現狀，供電企業就要創建出相應的方式方法。這樣一來，對共享企業的管理進行創新就顯得更加的重要。再者說，沒有一個不創新的企業會一直處于不敗的地位之中，一個企業只有不斷的進行創新改革，才能夠在順應時展的潮流，才能夠在現在激烈的競爭中生存下來。所以說，對供電企業進行管理創新是十分必要的。
二、供電企業管理中存在的問題
目前來看，我國所有的供電企業的管理一般都是根據省來劃分的。這幾年，各地方的供電企業都在高度重視安全生產方面，在經營與管理方面也有著很大的成績，這為企業的發展奠定了堅實的根基。但是因為各地方的供電企業的國有性質，現在來看，我國在管理上與經濟市場要求相比較而言，還有一定的差距，主要在下面幾種現象中體現：
（一）營銷水平停滯
由于我國之前的計劃經濟體制，再加上電力資源比較匱乏，受這兩項因素的影響，我國目前的電力方面的營銷管理在很大程度上依然停留在銷售水平。也就是說，我們應該加大對營銷水平的管理力度，改善這種現象。
（二）管理結構不完善
在財務和生產管理上面來看，我國經歷過農電的體制改革之后，代管取代了支管，可企業管理的結構還不是很完善。在人力資源上的制度與物力的使用上面也不是很合理，浪費現象依然存在，不能夠達到有效利用。除此之外，管理層和黨群人員相對來說比較多，也就是說實際的生產人員我們還比較缺乏，從而導致人力資源總量來說很多，但生產力卻不高。
（三）轉型不徹底
在理論來說，我們一直強調要向“效益型”進行轉型，但因為我們沒有根據現代的企業制度來完善和更改產權之間的關系，沒有完善人事的分配制度，進而引發我們只是停留在扣上，沒有實際的運用。而因為我們的研究沒有專業機構參與，供電企業完全遵照上級傳達任務進行科研，在科技上我們也沒有明顯的成就。而因為信息管理有其一定的局限性，導致其不能夠直接給企業帶來經濟利益。
三、供電企業管理創新措施
（一）觀念進行創新
1.服務意識提高。在目前的市場經濟的模式下。電力更大程度上是體現在服務上面，所以我們要樹立為人民服務，滿足客人的需要是我們的目的等等的服務意識和管理信念。2.知識管理：創新企業高速發展跟公平公正的決策機構和人文環境是離不開的，然而只有給企業的員工建立一個好的工作環境和辦公設施，創建好的產業結構才能夠使這一目標得以實現。因此，這就需要我們提高公司的知識模式，將公司發展成知識型的企業。3.增加對無形資產的投入。面對越發激烈的市場環境，只有讓管理技術變得先進，企業形象更加良好等這些無形資產的提高才能夠使企業變為更加強大，更具有競爭力。所以，電力企業還要提高對無形資產的投入，塑造良好的企業形象，的管理水平。4.鞏固觀念。在新世紀的今天，供電企業要打破以前的那種思維方式，建立起一個適合當下發展需求的產業觀念，要著重著眼于電力產業的開發方面和與之相關方面的產業，并且實行一套正確且十分奏效的用電方法和電力營銷模式。
（二）管理制度的創新
1.建設法人治理的結構。在這一點上我們要改變之前的治理的結構，再依照企業管理的規律，引進企業中的法人治理的結構，或者說引用股份制，那種多元進行投資的股份制。可以通過建立合理有效的監督機構，進而改變原來從事生產人員匱乏，管理人員和黨員眾多的現象。2.改變企業性質。我國現在很多的供電單位是國有的，非獨立的，我們要改變這種企業性質，將其改變為國家進行投資的企業，也叫做出資人。企業資產的兩個來源就是出資人和債權人。而企業根據對多種資源的處理，可以有效擴充和增加資產，我們所說的這些資產主要包括資金，人力，物力等等。3.建立監督機制。由于供電企業長期處于壟斷狀態下，它沒有與之相關的競爭機制，也沒有用一套較完備的監督機制，慢慢的企業就會缺失活力。但是有效合理的監督機制不但可以使供電企業產生活力，還會使其更加有效的運營現代化的企業制度。4.人力資源合理化。在人力資源這一問題上供電企業可以從以下兩個方面來進行：一是采取有效的方法管理人，就是說要知人善任，并且積極發展當中的人才；二是改變原來的按勞分配的不合理的分配制度，用按勞分配來代替，將其業績和利益進行對等，并且大力提倡知識的運用，技術的運用。5.建立制度化的投資制度。若是想要將供電企業的管理進行創新，就要注重對各個環節的管理工作，不但要注重合同，資金這些前期的工作的管理，還要重視對質量的驗收和知識產權方面的管理，達到全方位的管理，創新供電管理。
（三）創新內部組織結構
1.分散組織結構。毫無疑問，多樣化和個性化是未來電力的發展方向，為了順應這一變化方向，供電企業的決策就要做到最大限度的分散，并且對組織機構的流程進行再次改造，或者說建立一些獨立的電力公司，讓客戶有更多的選擇權，這樣一來可以最大限度的保護客戶的利益，真正意義上的做到了為人民服務。2.轉換組織結構。我們為了能夠更加全面的完善指令和信息的傳達，使決策和管理得到保障，就要改變原來金字塔形式的組織結構，將其轉為平行的流程結構。與此同時，還要對現代的信息技術加以利用，從而完善管理系統，達到組織機構順利實行。
（四）創新供電企業管理模式
首先，為了使供電企業的效益得到提高，合理的優化資源的配置，我們需要建立一個滿足用戶的要求的，并且符合市場的發展法相的管理模式，進而達到城鄉一體化。其次，要加強對供電企業的競爭力，其實。加強企業的競爭力也是加強企業人才的競爭，企業還要對集團的建設加以重視，樹立一個良好的品牌，讓供電公司可以多元化發展，再在觀念上對傳統的管理方式進行改變，有效憑借資本主義的市場成功的完成轉型，從而達到管理模式的創新。
四、結語
電力企業管理創新范文6
關鍵詞：電力企業;行政管理;創新
電力企業作為一種特殊的服務型企業，它的經營發展狀況與人們的生產生活密切相關。隨著現階段社會各行各領域對電力能源需求量的增加，電力企業加強內部管理，提高供電服務質量勢在必行，國家根據市場化發展趨勢也出臺了一系列這方面的政策文件，進一步推動了電力企業的體制改革步伐，針對于當前電力企業內部行政管理工作存在的問題，需要電力企業在時展背景下，采取一系列有效措施來實現管理創新，從而推動企業的長遠發展。
一、電力企業體制改革和行政管理創新的關系
1.戰略目標的一致性。電力企業體制改革具有時展的必然性，改革的目的是為了提高企業的經濟效益，對現有的資產運營責任進行明確，從而建立一個科學系統的運營管理體系，實現企業的長遠發展。而行政管理工作則是對各個生產要素進行校核的一個過程，也是對現有企業資源進行優化配置的過程，因此，可以將其創新目標歸結為是對企業內部所有資源進行科學配置和規劃，促進企業體制改革，提高整體運營效率的活動。
2.內容相同性的要求。在電力企業發展中，它的體制改革和運行機制改革的主要內容是相同的，都是對內部關系進行調整，明確細化內部各部門之間的權責，包括管理制度、營銷策略以及運營體系等等，而不論是體制改革還是行政管理創新，都需要加強這方面的重視。
3.彼此之間的獨立性。在體制改革過程中，運作機制轉換不可避免，對現有制度進行創新改革的最終目的是為了使企業管理更為科學。從企業改革和行政管理創新兩者關系來看，各自都具有一定的獨立性和內在的聯系性，改革可以給行政管理創新提供各方面支持，而行政管理創新又可以推動企業改革的順利進行，兩者需要同時進行，共同推動電力企業經營發展的穩定有序。
二、電力企業行政管理現狀分析
1.行政管理體制的不健全。行政管理體制的不完善，會直接導致行政管理各項工作的效率低下，具體來講，包括有兩個方面：首先，企業沒有審時度勢，及時對現有行政管理體系進行創新和完善，甚至于部分企業的行政管理體系長年沒有改變，這樣在時代不斷進步的形勢下，管理效率會大大下降；其次，部分企業所出臺的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但是，在具體執行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，沒有真正落實到位，制度的權威性和約束性也沒有完全發揮出來，最終導致管理效率的下降。
2.行政結構的不合理。電力企業在現代社會中發揮著極其重要的作用，它是各項經濟活動順利開展的基礎。在當前我國大多數電力企業中，存在的一個普遍性問題就是工作地點范圍廣和崗位多的問題，這一問題所造成的直接后果就是企業現有的管理結構嚴重不合理，管理結構的冗余復雜，使得各項行政管理命令難以及時傳達到各部門，執行力稀漿。除此之外，這種不合理的結構還會導致部門間的信息交流和傳達受阻，下級部門向上級部門匯報信息需要經過多個部門，這就導致了信息匯報的不及時，不能在第一時間解決管理中出現的問題，使得管理效率下降。3.信息管理的時效性不高。所謂的行政管理就是管理命令具有一定的強制性特點，在命令下達之后需要在第一時間予以執行并上報執行效果，這一過程中就要高度重視信息管理，這也是行政管理對企業進行管理的一種有效手段，在對管理信息進行科學規劃和安排下，可以保證企業各項管理機制的高效運行。但是，現階段我國大多數電力企業的行政管理部門在對管理信息進行處理時，對于先進的信息技術應用不夠，或者是在技術水平上還不夠完善，使得信息的規劃和決策難以及時體現在實際工作中，這樣就導致了信息原有價值的喪失。
三、新形勢下電力企業行政管理創新的途徑
1.營造良好的行政管理氛圍。電力企業的行政管理創新工作并不是一蹴而就的，它需要一個漫長的過程，尤其是管理制度的創新，此外，更重要的是要有一個良好的管理氛圍作保障，而這也是電力企業行政管理制度創新的基礎。首先需要做的就是對企業管理層的教育和培養，企業管理層是整個企業管理的核心，只有管理層具備了與時俱進的創新意識，才可以使行政管理的各項創新對策在企業內部高效落實，因此，就需要加強對管理層的文化教育和培養，同時還要在日常管理中總結經驗，不斷發現實踐中存在的問題并予以解決，這樣也可以為行政管理機制的創新提供必要參考信息；其次還需要做的就是塑造積極的企業文化，跟上時展步伐，創造良好的企業文化，在文化氛圍的影響下使行政管理創新工作高效開展，發揮應有作用；最后還需要在結合傳統行政管理機制的運行的情況基礎上，對其進行針對性創新，把存在的運行障礙和不利因素及時消除參考企業員工的意見形成一個更加民主的管理機制，充分體現員工的主人翁地位，這樣可以提高員工的工作積極性，以更好的心態投入到工作實踐中，從而帶動行政管理效率的提升。
2.建立管理制度創新保護機制。隨著社會用電需求量的增大，電力企業的行政管理工作創新，一方面需要牢牢把握自身經營實際，做到有的放矢，另一方面還要建立一個健全完善的保護機制，對行政管理制度的執行和落實提供有效的保護作用[3]。對于保護機制的建立和完善，不僅可以給創新部門提供更大的創新空間，對企業內部收集的創新意見進行匯總整理，而且還要為創新部門的工作開展建立一個包括申報、評價以及獎懲等在內的工作機制，對部門工作人員起到激勵作用，提高工作積極性和創新性。
3.行政管理結構的優化完善。行政管理結構的優化是提高行政管理效率的重要措施，現有的行政管理結構過于繁瑣復雜，企業內部信息在傳送時需要經過多個部門，這樣會導致信息的時效性下降，而且也會造成信息的不完整，因此，對管理結構進行優化就要從整體上入手，根據行政管理部門工作開展的特點來調整結構設置，對結構中各個部門的職能進行強化，也可以適當的刪減冗余部門，實現部門間的高度協調，從而使行政管理可以得到高效落實，在問題出現后也可以第一時間采取措施予以解決，從而提高了行政管理工作的效率。4.提倡危機管理，強化危機意識。電力企業的在很大程度上會受到市場環境的影響，而市場環境又具有很強的波動性和不確定性，因此，要保證企業的穩步發展，就需要在行政管理工作中滲透危機意識，提倡危機管理，對企業未來發展中可能出現的各種風險有事前防范，在危機中尋找新的發展機遇[4]。此外，電力企業在體制改革、電費改革以及行政創新時，還要對未來發展趨勢以及自身地位穩固性有所考慮，敢于打破常規，在不斷化解危機的實踐中強化風險意識，進而促使行政管理工作得到進一步的創新和完善，保證企業在激烈的市場競爭中穩固自身地位。
四、結語
電力企業作為國民經濟健康運行的重要支撐，在市場環境變化以及社會用電需求量增加的形勢下，加強體制改革，創新行政管理就顯得十分重要，這是提高綜合競爭力的關鍵。由于行政管理工作涉及到諸多方面，因此，就需要在把握企業實際的基礎上，有針對性的采取創新手段，建立健全管理機制，從而提高行政管理效率，推動企業長遠發展。
作者:曹曉君 沙小睿 單位:國網江蘇省電力公司蘇州市吳江區供電公司 國網江蘇省電力公司蘇州供電公司
參考文獻：
[1]史曉輝.電力企業行政管理創新問題研究[J].中國市場,2015,(10):47-48.
[2]王欽兵.探究新時期電力企業行政管理的創新[J].管理觀察,2013,(32):56-57.
