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貧困退出匯報材料范文1
一、駐村人員基本情況：
二、村基本情況
全村轄村民組7個、轄自然村寨5個。全村公安戶籍430戶1569人，2014年以來建檔立卡貧困戶209戶948人，貧困發生率8.48%，2014年以來已脫貧169戶814人，貧困人口中有勞動力人口數量：538人，其中外出務工貧困人口：273人；低保兜底貧困戶數：27戶66人，五保兜底1戶1人。2019年在檔貧困人口40戶134人，2019年擬脫貧33戶112人，剩下7戶22人在檔，貧困發生率1.40%，達到出列基本指標條件。
其中全村十一類人群未脫貧40戶134人，2014年-2018年已脫貧169戶814人，低保戶28戶，已持證殘疾人58人，其中一級殘疾7人，二級殘疾12人；五保戶1戶，大病或慢性病49人，2014年-2018年實施危房改造93戶，實施易地扶貧搬遷17戶75人，實施透風漏雨改造43戶，全村所有農戶343戶1529人，35歲以上未婚人員14人。
三、工作開展情況
（一）基礎設施。先是2014年，xx村在黨委政府的帶領下，致力改善農村的基礎設施建設，內容包括通組路、串戶路、庭院硬化，為農戶出行提供便利；同時，2014年在老xx組實施了人畜飲水項目，解決老xx組的用水問題；2016年在完成串戶路和庭院硬化全覆蓋的基礎上，xx村向上級部門申請了太陽能路燈安裝，太陽能路燈的安裝一是美化了村莊，二是提升了農戶的安全感；另外，2017年實施了四五六三個組的人畜飲水項目，解決三個組的人畜飲水問題；最后，就是新挖機耕道18公里，改善了農戶生產條件，讓農用車能夠到達田間地頭，提升農戶的生產效率，有效提高群眾創收能力。
（二）產業發展。一是香橘種植項目，2018年1月實施，規模200畝，由于屬于長產業，暫時未產生效益和分紅。二是生豬養殖扶貧項目，目前養殖場內有120多頭豬，部分達到出欄條件，預計6月底左右能夠實現第一次分紅。
（三）就業幫扶。一是向外輸送勞動力，成功輸送1人到廣東務工，解決1戶3人收入問題；二是提供公益性崗位26個，其中9個護林員崗位，村寨保潔員等公益性崗位17個，幫助25戶貧困戶穩定脫貧收入，提升脫貧驗收質量；三是開展種養殖培訓班，目前為止，培訓開班1期，受益貧困戶55人。
（四）產業帶動貧困戶情況。一是xx村香橘種植扶貧項目和生豬養殖扶貧項目是財政扶貧資金投入，產生效益后的70%用著貧困戶分紅；分紅模式均為以戶為單位，平均分配，兩個項目均是1000元/股，生豬養殖每戶農戶占股1.77股，香橘種植占股0.55股。二是合作社務工人員以本村貧困戶優先考慮，目前發放務工工資9.5萬元，貧困戶占90%以上。
（五）民政低保兜底工作情況。全村低保戶數28戶67人，其中25戶60人為農村低保，城市低保3戶7人；五保戶1戶1人；1戶1人享受孤兒保障。
（六）醫療救助情況。xx村貧困戶參合率達到100%，基本解決貧困戶就醫費用過高而致貧的問題；全村大病患者2人，慢性病患者47人，全部接受家庭醫生簽約服務，包村醫生對這部分重大病、慢病患者進行長期病情監管，幫助貧困戶進行病情康復和穩定病情。
（七）住房保障情況。2014年-2018年實施危房改造93戶，實施易地扶貧搬遷17戶75人，實施透風漏雨改造43戶。
（八）教育保障方面：無義務教育階段輟學學生。醫療保障方面：排查登記患重大病人數2人，慢病。 住房保障方面：住房無保障情況存在1戶4人，該戶2014年享受危房改造，現為C級危房，經多次動員無搬遷意愿。
貧困退出匯報材料范文2
按照會議安排，下面我就開展脫貧攻堅“百日攻堅”行動問題排查及落實六項重點任務、實施鄉村振興戰略工作情況作如下匯報。
一、聚焦短板弱項，鞏固提升脫貧成果。一是扎實開展脫貧攻堅“百日攻堅”行動問題排查。按照拉網式排查、臺賬式管理、漸進式整改、圍殲式銷號的工作方式，以“戶戶清、項項核”的形式完成對全鎮455戶1178人建檔立卡貧困人口排查全覆蓋，共排查出八類問題522條，其中：住房保障151條，易地搬遷76條，產業扶貧71條，就業扶貧4條，收入情況50條，戶籍問題102條，基本醫療11條，兜底保障22條，其他類35條。二是認真抓好入戶核查問題整改。按照一戶一專班、一戶一方案、一戶一計劃、一戶一措施的“四個一”機制，成立由鎮黨委主要負責人為總指揮的“四支工作突擊隊”，分解細化危房改造、住房保障、易地搬遷、產業培育、掛牌督戰、沖刺清零、政策宣傳、資料整理等各項工作任務；對排查出的問題逐項制定整改措施，逐戶細化整改計劃，逐類建立整改方案，目前已整改問題？條。三是全面落實重點任務。全面核算校準455戶貧困戶2019年收入，逐村逐戶逐項開展回頭看，確保收入計算精準、真實、無漏項。緊盯“扶持誰、誰來扶、怎么扶、如何退”四個關鍵環節，按照到村、到戶資料指導目錄，分類分盒逐項逐條歸檔整理印證資料。堅持實事求是原則，對縣級反饋第一季度37條信息數據及時進行核準、采集和清洗，目前已全部完成整改。向全鎮農戶印發脫貧攻堅政策知識和應知應會，引導建檔立卡貧困戶清楚識別納入程序、扶貧政策內容、易地搬遷政策、驗收退出過程、收入來源狀況，著力提高貧困人口政策知曉度。
二、加強全域治理，持續改善人居環境。一是持續推進鄉村綠化。立足“四帶一廊一道”建設，今年計劃新增3100畝造林綠化面積已完成打點規劃；凹凸棒產業園區10公里道路兩側110畝造林區域完成綠化帶平整換土和外圍國槐栽植，正進行供水調試；計劃在沿過境32公里黑河北側200米建成黑河生態帶2600畝，同時對歷年栽植成活率低的200畝進行補植補造；完成北部防風林網整體規劃，壕洼、西灣、古城8公里40畝防風林帶植樹溝整理完畢。二是深入推進鄉村美化。全力打造張羅公路瓜果長廊形象提升工程，先期建設的土橋段、古城段1.4公里張羅公路兩側10米綠化景觀帶已完成植樹帶整理和管道敷設，正在進行苗木預訂，剩余27公里建設任務正進行前期規劃；對張羅公路沿線葡萄管理房進行改造升級，10座“種養娛購游”田園觀光小木屋已完成規劃選址，正進行材料訂購；按照“大協調，小美觀”的原則，以交通干線、鎮村道路為軸線，所有沿路居民點前預留2米綠化帶栽植花卉，目前已完成花帶整理和花種購置；友好美麗庭院示范點“小庭院”建設已完成農戶后院清理，“小景觀”已完成步道和生態渠建設任務。三是穩步推進“三大革命”。持續開展“全域無垃圾”三年行動，1000鋪改炕和250戶改廁完成入戶核查登記，6個“清潔村莊”已完成方案審核；全力推進“三清五改六拆三治”和河湖“清四亂”行動，清理陳年秸稈320方，廢舊木柴700余噸，回收廢舊地膜307噸，清理生活垃圾680噸，清理殘垣斷壁52處960米，遷出“一沿六區”墳墓54座。四是有序推進高質量住房建設。緊盯“一戶一宅”政策外房屋、空置住宅、廢棄住房、閑置用房“清零”底線任務，分一般戶、貧困戶、五保戶、孤寡老人戶、空巢老人戶、獨居老人戶等情形分類建立危舊房清單臺賬，經摸排，全鎮可拆除危舊房屋？戶，目前已拆除？戶；因地制宜確定壕洼、西灣、板橋、土橋4個高質量住宅建設重點推進村確保在5月中旬達到“所有農戶沒有危房、徹底消除視覺貧困”目標。
貧困退出匯報材料范文3
關鍵詞 高校 助困工作 現狀 對策
中圖分類號：G47 文獻標識碼：A
An Analysis on Current Situation of Poor Students
in Colleges and the Solving Measures
JIN Yan
(School of Geography Science, Nanjing Normal University, Nanjing, Jiangsu 210046)
Abstract In recent years, the state, society and school gave great support and help the poor students, so that they enjoy the fair education, the successful completion of their studies. But with the aid of strength increase and funding to broaden the scope of students work, there are still some problems. This article through the analysis current university students work achievements and shortcomings, put forward countermeasures and suggestions, so as to promote the benign development of funding mechanism, promoting the harmonious campus, the building of a harmonious society.
Key words college; students work; present situation; countermeasures
1 高校貧困生助困工作的意義和現狀
1.1 高校貧困生助困工作的意義
高校貧困生問題是涉及社會公平、民生及教育機會均等的社會問題，正確認識和加強高校貧困生助困工作，對社會進步與發展有著十分重要的意義。
（1）加強貧困生助困工作是構建社會主義和諧社會的需要。貧困生問題的存在不僅會直接影響家庭困難學生的生理、心理及人格發展,影響他們的健康成長和學業完成，而且將給社會帶來一些不安定因素，對全面構建和諧社會的目標和任務產生不利影響。
（2）加強高校貧困生助困工作是實行教育公平的需要。我國始終堅持教育優先發展，把促進教育公平列為國家基本教育政策，把保障家庭經濟困難學生公平接受高等教育機會作為黨和政府義不容辭的職責。
1.2 高校貧困生助困工作的現狀
為幫助高校家庭經濟困難學生順利入學并順利完成學業，我國政府一直在探索如何使廣大學生，尤其使家庭經濟困難學生都充分享有公平接受高等教育的權利，從制度上基本解決高校家庭經濟困難學生的就學問題。2007年5月，國家正式出臺了《國務院關于建立健全普通本科高校、高等職業學校和中等職業學校家庭經濟困難學生資助政策體系的意見》（國發[2007]13號），以及關于國家獎、助學金管理、大學生勤工助學管理、生源地信用貸款等系列落實配套文件。在教育部、財政部等部門配合下，建立起了以國家獎助學金、國家助學貸款為主體，學費減免、特殊困難補助、勤工助學、“綠色通道”等有機結合的新的、比較完善的高校家庭經濟困難學生資助政策體系。
新資助體系各項政策落實到位后，每年用于高校助學的財政投入、國家助學貸款和學校安排的助學經費達到300多億元，受助學生超過400萬人。從制度保證了每一位考上全日制公辦普通高校的家庭經濟困難學生都能順利入學，都不因家庭經濟困難而失學。
雖然在國家和各級政府的投入下，家庭經濟困難學生已不再面臨失學的困擾，但目前的助困工作仍然存在一系列的問題，需要我們高度重視和解決。
2 當前高校貧困生助困工作中的存在問題
2.1 認定制度的缺失
2007年6月26日，教育部和財政部聯合下發了《關于認真做好高等學校家庭經濟困難學生認定工作的指導意見》(教財〔2007〕8號)。意見提出貧困生認定需先由申請學生填寫《高等學校學生及家庭情況調查表》，并持該表到家庭所在地的鄉、鎮或街道民政部門加蓋公章，再經過班級、院系、學校層層審核，最終確定貧困生名單的認定方式和程序。該指導意見在一定程度上統一了各高校的貧困生認定辦法，使認定有章可依，但在具體的資助工作中還會出現其他情況。比如假證明、假低保證、假殘疾證的出現，當然也存在一部分貧困學生不愿將自己的實際情況如實匯報等等。
2.2 后續管理的缺失
隨著國家下撥助學金數額的逐年提高，如何對貧困生獲得資助后的行為進行后續管理已成為高校亟待解決的事情。如何做好受資助學生的后續教育管理工作是高校資助管理工作的一項重要組成部分。事實上，受一些不良社會風氣的影響，有的貧困生受到資助后卻并不珍惜可以繼續學習的機會，而是產生攀比心理，產生高消費行為，寧可不交學費也要將助學金進行揮霍。甚至產生依賴思想，不愿意通過自身努力來勤工助學，僅僅希望通過國家、學校的各項資助解決經濟困難，這些行為會在高校中產生極其惡劣的影響，有礙資助體系的良性發展。
2.3 全面育人的缺失
國家的財政資助、社會的慷慨解囊為貧困生解決了燃眉之急，但我們也必須認識到，對經濟困難學生的資助工作絕不是把資助金發放下去就算完成。除了經濟的幫扶外，我們更要注重關注貧困生的思想情況、學業情況以及心理健康。目前有少數貧困生認為給予他們資助都是天經地義的，所以心安理得的享受經濟資助，認為國家幫助他們是應該的，把家庭的貧困當成了獲取經濟資助的資本，覺得不要白不要，這是非常危險的思想，要求我們高校思想教育工作者通過全面育人來加以引導和扭轉，要教育學生珍惜來之不易的學習機會，認真學習，立志于報效祖國，服務社會。
3 當前高校助困工作中的對策建議
3.1 經濟資助與困難認定相結合，加強困難生檔案的動態管理
完善貧困生認定機制，將加蓋民政部門公章的家庭經濟情況調查表作為參考，由班級同學和輔導員老師組成評定小組，對貧困生進行貧困等級的劃分，嚴格按照困難等級給予不同的資助力度。
加強貧困生檔案的動態化管理，事物都是發展變化的，隨著時間的推移，家庭經濟好轉的貧困生就應該退出貧困生行列，把資助機會讓給其他更需要幫助的人；而原來家庭經濟狀況一般或較好的學生則也有可能因遭受天災人禍而變成貧困生。所以，我們要建立起貧困生檔案，定期跟蹤調查，動態分析調整，做好貧困生管理、教育、扶助工作。另外，對于整個大學階段每個學生曾經享受過的資助，也要及時更新備案，避免發生重復發放和遺漏現象。
3.2 經濟資助與監管評估相結合，確保資助機制的良性發展
接受資助的同學有義務向學校提供真實的家庭收入狀況和家庭經濟困難情況，要實事求是，不得虛構，也不得隨意夸大。同時，還有義務提供消費結構說明。學校有權力對貧困學生提供的信息進行核查，如發現貧困生有奢侈消費行為，應根據情況減少或暫停資助。而對于尚欠學費的同學，在助學金等經濟資助打入學生銀行卡后，學校應優先扣除學費。另外，經濟資助可采取分期發放的方式，學校通知學生本人發放期限和發放方式，如此則有利于減少奢侈消費現象，確保資助工作真正落到實處。
3.3 經濟資助與自我救助相結合，推進以勤工助學為主的資助方式
單純的發放助學金、給予困難補助、減免學費等無償資助措施，容易使貧困生滋生“等、靠、要”的思想，而勤工助學作為有償的資助方式，則很好地倡導了學生通過自食其力來完成學業。所以，高校要把勤工助學活動作為一種成長成才的方式來加以認識，勤工助學不僅是幫助高校貧困生解決實際問題的重要途徑，而且能增強高校貧困生的社會實踐能力，在實踐活動中樹立自立、自強、自尊的品格。高校思想教育工作者在實際生活中，要切實幫助貧困生把經濟資助和自我救助結合起來。
3.4 經濟資助與全面育人相結合，促進學生成長成才
其一，加強對貧困生的感恩教育。感恩并不是人與生俱來的品質，而是要通過教育的不斷引導。高?？梢詫τ谪毨硎苜Y助設置要求，如要求他們每學期參加一定時長的志愿服務，才能獲得資助。通過這些為別人服務的活動，他們可以看到人與人是相互支持的，正因為有了國家和社會的幫助，使他們能夠完成學業，那么他們也必須用他們自己的力量來回報祖國，來奉獻社會。
其二，加強對貧困生的朋輩教育。高校的貧困生普遍具有自尊心強，容易自卑等特點，通過與之有相同背景的人來分享信息、觀念和行為則易于被其接受。所以用身邊人、身邊事來對貧困生進行教育具有較強的可實施性和有效性。高校思想政治工作者要倡導貧困生之間的互助，要善于發現貧困學生中品學兼優、勵志奮斗的優秀典范，用他們的生動事例來勉勵廣大的貧困學生努力成為全面發展的優秀人才。
其三，加強對貧困生的心理健康教育。貧困并不可怕，貧困也并不是丟人的事情，高校應在普及心理健康教育，完善心理咨詢機制的基礎上，增強對貧困生心理教育的針對性與系統性。通過給貧困生開辦講座等形式，讓貧困生逐步了解自己的心理，克服自卑情緒，學會分析和解決問題、掌握應付挫折、表達情緒的能力；鼓勵他們協調好人際關系，指導他們調控情緒；使貧困生正確對待逆境和挫折，放棄不安全和戒備情緒，融入集體生活中來。
其四，加強對貧困生的誠信意識教育。高校貧困生在獲得資助前，需本著誠信意識提供各項證明材料。在獲得資助后，也因誠實守信，一諾千金。就拿國家助學貸款來說，辦理的學生不需要貸款擔?；虻盅?，但需要承諾按期還款，并承擔相關法律責任。這本是國家對貧困學生資助的一種重要方式，但在推行的過程中卻出現了問題，即部分受助學生不遵守合同規定，在規定時間內不予還款。這就需要高校思想政治工作者對廣大貧困生進行誠信教育，培養學生明禮誠信的道德規范，培養學生的信用意識，強化學生的信用觀念，進而使學生具有良好的社會行為。
高校的貧困生問題已經成為社會各界關注的熱點，在國家、社會、學校等各方面的努力下，高校助困工作已經取得了長足的進展，但我們仍必須看到，貧困生資助工作中還存在著需要完善和加強的地方，只有不斷根據社會發展和現實需要總結成功經驗，修正資助政策，才能真正幫助高校貧困生全面成長成才，才能確保助困工作的良性發展。
南京師范大學人文社會科學研究專項任務項目（大學生思想政治工作）SZJ11224
參考文獻
[1] 金晶.對當前高校貧困生管理工作的探究與思考[J].南昌教育學院學報,2010第25卷.
貧困退出匯報材料范文4
一、總體要求
通過本次核查清理，查找和解決當前工作中存在的突出矛盾和問題，及時糾正和處理各類違規行為，進一步提高低保工作管理水平，促進城鄉低保工作公開、公平、公正，確保低保政策落實到位，切實維護城鄉困難群眾合法權益。
二、基本原則
（一）堅持應保盡保、應退盡退原則。及時將符合條件的城鄉貧困人口納入保障范圍，并強化動態管理，對自然減員以及條件改善收入超過保障標準的對象及時清理退出低保。
（二）堅持屬地管理、分級負責原則。鎮主要負責人是第一責任人，分管負責人是直接責任人，民政助理員是具體責任人，包村干部是村級責任人
（三）堅持客觀公正、陽光操作原則。做到評估核定家庭收入符合相關規定，確保公開、公平、公正，保障群眾的知情權、參與權和監督權。
三、檢查內容
本次核查清理工作的范圍是全鎮城鄉居民最低生活保障情況，主要包括以下內容：
（一）申請批準程序。重點核查低保對象是否符合條件，是否存在拆戶、合戶和人情保現象，是否經過民主評議和張榜公示，各項記錄、公示材料是否齊全，入戶核查、審批是否規范。各村（社區）要按照國發45號文件要求，對城鄉低保對象全部重新審核、審查，逐一入戶調查、民主評議、審核和張榜公示，確保低保申請審核審批各個環節公開、透明，審批結果公平、公正。
（二）重點檢查工作機制是否建立，包村干部是否全程參與評議、公示、收入核算等工作，規章制度是否健全等。
（三）重點核查低保證、低保存折是否滯留在村（居）干部手中，是否存在挪用、套取和虛報冒領低保金等行為，是否做到動態管理，是否存在假借動態管理、審核等理由，向低保戶收取財物情況，有無“合戶?！?、“拆戶保”、“親情?！?、“關系保”現象。
四、清退核減重點和范圍
1、自然減員的人員；
2、“拆戶保”、“合戶保”、“平均保”、“福利保”和“關系?！钡募彝?；
3、低保享受人員雖然失業下崗，但其配偶在行政事業單位有固定收入或者在私企工作，收入超過低保標準的；
4、年齡男60歲以上、女50歲以上已領取社保退休金的；
5、男60歲以下、女55歲以下，身體健康，具有勞動能力，非因特殊原因（因病、因殘、因災）造成家庭困難的，原則上不予救助；
6、子女年滿18周歲，有勞動能力，能夠正常就業，且已不再上學的；
7、不具備享受A類低保條件的家庭；
8、家庭成員中有殘疾人，但家庭收入超出低保標準的；
9、國家工作人員、村（居）委會干部及其親屬享受低保但沒有單獨備案的；
10、審批程序不規范或相關證明材料不全等不符合低保規定的。
五、核查清理方式和時間安排
本次核查清理工作自2014年5月20日開始，6月15日結束，采取全面自查和鎮檢查組重點抽查相結合的方法。第一階段：宣傳動員和工作部署（2014年5月20日-5月25日）。制定工作方案，成立工作機構，全面啟動全鎮城鄉低保核查清理工作。第二階段：收入核查和自查自糾（2014年5月26日-6月5日）。采取包片領導負責，包村干部具體參與，村（社區）委會協助調查、評議的方式，對現享受對象進行嚴格評議、審核并張榜公示結果，入戶核查率要達到100%。認真填寫《低保對象核查表》和《基層干部及其近親屬享受低保待遇情況表》，切實掌握低保對象家庭特別是一般保障對象家庭收入變化情況。堅持“誰入戶、誰調查”和“誰簽字、誰負責”的原則，強化入戶核查工作責任。各村（社區）務必高度重視，保證每個入戶調查組至少有兩名工作人員，并確保包村干部在場監督。核查時要把握三個方面：一是核查必須“一戶一表”，內容真實可靠；二是核查表上申請人、村組干部、鄉鎮包村干部必須簽字，申請人不能簽字的，本人必須加蓋手??；三是采取入戶調查、鄰里訪問、民主評議、公開公示等方法自查自糾，并將核查出的問題迅速清理，及時整改。對符合低保條件的要及時納八，不符合的要堅決清退。對自查中主動登記清退的“人情保”、“關系?！钡?，原則上不追究相關人員的責任；對隱瞞不報的，一經查出，一律清退并嚴格追究相關人員的責任。第三階段：重點督查和檢查驗收（2014年6月6日-6月15日）。由鎮紀委牽頭，從民政、財政等科室抽調業務骨干組成聯合檢查組，隨機抽查不少于30%的村，采取聽取匯報和進村入戶實地查看相結合的方法，對全鎮城鄉低保核查清理情況進行檢查驗收。
六、工作要求
（一）加強組織領導。各村（社區）要高度重視，充分認識在當前形勢下開展城鄉低保核查清理工作的重要性，準確把握此次核查清理工作的主要目的、基本內容和具體要求，切實加強領導，精心組織實施。
貧困退出匯報材料范文5
兵團黨委、兵團辦公廳高度重視“三民”活動，嚴格根據兵團“三民”領導小組辦公室的工作部署和要求，對辦公廳住三師四十九團“三民”活動進行安排部署，確保高起點開局、高標準推進、高質量開展“三民”活動。
一、轉變角色 深入群眾
兵團辦公廳住四十九團九連工作組自3月14日入團住連以來，迅速轉變角色，俯下身子，深入實際、深入基層、深入群眾，以了解情況為前提、走訪民情為重點、辦好實事為關鍵、建立機制為保障，盡快地掌握了連隊的基本情況，為深入推進“三民”活動打下了堅實的基礎。
扎實打牢“訪民情”這一基礎
工作組在住連的6個多月中，嚴格按照連不漏戶、戶不漏人的要求，堅持“走完最后一里路”、“走進最遠一家人”，不僅訪遍了九連職工群眾、訪出了實情、訪到了問題、摸索出了做好群眾工作的路子，誠心與群眾交朋友、虛心向群眾請教、耐心聽取群眾意見，深入宣傳黨的方針政策、惠民舉措，堅持把訪民情與辦實事、辦好事相結合起來，解決了一批出行難、就業難、致富難等事關群眾切身利益的實際問題，扎實做好了“訪民情”這一基礎性工作。
制定工作制度，打好工作基礎。為確保“三民”活動有序開展和穩步推進，工作組迅速制定了學習、工作等方面的制度。要求全體工作人員堅持每天學習，重點學習中央、自治區、兵團黨委有關文件政策、民族宗教知識、團場經濟社會等方面情況、維吾爾語常用語等，不斷豐富各方面知識，切實提高自身工作能力和素質。同時，做到學習有記錄、有心得體會。實行每周例會制度，每周六下午召開工作組全體成員會議，總結本周工作，交流工作經驗，安排下周工作。按照相關要求，工作組召開全體黨員會議，成立工作組臨時黨支部，嚴格按照組織程序開展“三民”工作。
召開“三個會議”，了解基本情況。工作組首先與四十九團領導舉行了見面會，隨后又分別與連隊領導、全體黨員和職工代表舉行了座談會，說明來意目的，聽取情況介紹，了解和掌握團場和連隊基本情況。同時，積極與團場各部門聯系溝通，收集匯總連隊戶籍、社保、失業人員等信息，夯實入戶調查工作基礎。
結合連隊實際，制定入戶登記表。在和團、連相關領導充分溝通的前提下，工作組結合連隊職工群眾的生產生活實際，設計、制作了項目齊全、符合實際、操作性強的《入戶登記表》。工作組首先走訪了連隊退休黨員干部、宗教人士和部分生活困難的職工家庭，隨后按照計劃逐戶走訪連隊每一戶職工家庭，確保做到連不漏戶、戶不漏人。
廣泛走訪群眾，用心傾聽基層心聲。住連以來，工作組結合連隊生產、生活實際，采取“入戶家庭訪、田間地頭聊、街頭巷尾問”等方式，持之以恒開展入戶走訪工作。在床前炕頭、桌邊院內，與職工群眾嘮家常、交朋友，聽職工群眾的真話、實話和牢騷話;認真填寫《入戶登記表》，及時錄入電腦，建立電子檔案;與團場綜治辦、連隊提供的信息認真核對，及時回訪和查缺補漏。
把入戶走訪與宣傳政策相結合、與聽取意見建議相結合、與解決實際困難相結合。做好“三民”工作，就是要取得職工群眾的理解與信任，拉近與職工群眾的距離，得到職工群眾的支持，解決職工群眾的困難和問題。工作組帶著真摯感情、發揚優良作風，積極主動融入職工群眾，扎實開展訪民情。針對少數民族職工群眾對部分政策不了解、不清楚的情況，工作組認真歸納總結涉及職工群眾切身利益的問題，諸如招錄職工、享受低保、子女入學方面的政策法規，犧牲休息時間，加大力度集中學習消化，并在入戶走訪時逐一宣講，為職工群眾解疑釋惑。工作組在入戶走訪了解職工群眾家庭情況的同時，更加注重聽取他們對于團場、連隊、黨員干部作風等方面的意見建議，并認真向團黨委、連隊黨支部匯報反映群眾聲音，協助團、連進一步完善制度建設、改進工作方法。工作組始終堅持入戶走訪是手段，發現問題解決問題是目的這一指導思想，在走訪時認真聽取、主動發現職工群眾在生產生活中的困難，并將問題認真梳理，分門別類后向團場和連隊反映。
通過工作組全體人員的共同努力，6個月時間里，共入戶走訪436戶、登記1568人，形成手工填寫和電腦錄入表格872份。工作組在入戶走訪的同時，做好職工群眾接訪工作，耐心聽、仔細記、作疏導，建立接訪臺賬，做好登記、匯總和分析，并積極協調答復或解決。已接訪17批36人（次），解決群眾實際困難5件。
發揮優勢，把握“惠民生”這一重點
加強基層組織建設是打基礎、利長遠的工作，做好群眾工作更是工作組的責任和任務。在“三民”工作中，工作組帶著真摯感情、發揮自身優勢，以“為基層連隊夯基礎，讓職工群眾得實惠”為工作的著力點，扎實開展“惠民生”工作。
規范基層組織建設。長期以來，基層連隊由于人手少、任務重等原因，黨的組織建設、臺賬建設、基礎資料的存儲和應用管理工作較為薄弱。在工作組全體成員和連隊干部反復討論的基礎上，終于形成了分類科學、覆蓋全面、內容翔實的黨建工作和連隊工作臺賬。
節日期間真情慰問。入團住連期間，工作組一直情系連隊困難群眾，每逢節假日期間，更是把他們當成自己的親人一樣記在心頭。節日期間，工作組成員積極捐款，和連隊干部一起共走訪慰問貧困戶及退休職工25戶，發放慰問金及慰問品合計1萬余元。
密切聯系，達成“聚民心”這一目標
對于兵團辦公廳住三師四十九團九連工作組來說，積極投身基層，扎實開展“三民”活動，既是硬指標、硬任務，更是新要求、新行動。從入住四十九團以來，工作組抓住與廣大基層干部群眾同工作、同學習、同勞動的機會，不斷拉近黨群、干群關系，有效達成“聚民心”的目標。
同工作，積極主動促和諧。在少數民族連隊開展工作，離不開少數民族干部的支持。工作組主動拜少數民族干部為師，一方面學習農業生產知識和少數民族語言，另一方面，充分利用熟悉政策和電腦操作的優勢，幫助連隊黨支部開展失業人口登記、集中摸排綜合治理信息等工作，受到了連隊好評。6月份，根據前期調研了解的情況，工作組先后與連隊干部進行座談、積極征求團場政工辦、綜治辦等科室意見，進一步了解連隊存在的困難和問題，掌握團場對連隊的管理方式和考核辦法，制定了科學合理、有的放矢的工作方案。在工作組全體成員和連隊干部反復討論的基礎上，形成了《九連臺賬框架及內容》。工作組成員發揮各自業務專長，分別承擔了相應的臺賬建設任務。
同學習，取長補短共進步。一是與團場黨委建立聯系制度。為更快熟悉團場情況、更好地開展工作，經與團場黨委溝通協調，工作組與團場建立了共同學習、工作聯系制度，積極參加團場黨委常委會、中心組學習等活動。二是與連隊黨支部建立周例會制度。工作組與連隊黨支部每周召開見面會，分別通報本周工作內容和下周工作安排，一起商討工作中遇到的困難和問題，并結合連隊實際，集體解讀和學習中央、自治區和兵團有關文件，不斷增強做好群眾工作的理論基礎。
同勞動，俯下身子接地氣。工作組結合連隊生產實際，在農忙時期同群眾一起進行各種形式的勞動。春耕時期，全體成員先后走進田間地頭，主動參加連隊組織的義務植樹、發放滴灌帶、播種鋪膜、檢查棉種等勞動，做到人人有崗、時時盡責，在田間地頭向職工群眾學習勞動技能，與職工群眾打成一片。衛生大檢查期間，工作組全體成員同連隊干部和職工群眾一起拔草、打埂子、整理地壟，協助九連完成團環衛檢查評比、報送材料等工作。秋末棉花采摘期間，工作組自帶飲用水、食物等，義務幫助困難群眾和家里缺少勞力的職工拾花。
二、不斷總結 發現癥結
依靠扎實開展入戶走訪工作和深入調研、廣泛座談，在對前期“三民”工作不斷總結、思考的基礎上，工作組對制約連隊發展的癥結問題有了更為清晰和具體的了解。
“雙語”教育不夠普及，影響工作有效開展。九連是以維吾爾職工為主體的少數民族連隊，連隊11名干部中只有2人能流利讀寫漢語，有5至6人可以進行日常對話;廣大少數民族職工群眾基本不懂漢語。在這種情況下，少數民族干部和職工群眾學習貫徹中央精神，了解兵團、師、團政策措施，開展生產經營活動，學習種植養殖技術都受到很大限制。
農業結構單一，職工群眾增收困難。九連以種植業為主，種植業又以棉花為主，“一花獨放”的情況沒有改變。
人多地少矛盾突出，就業壓力較大。隨著近幾年植棉成本上漲，大部分職工種植棉花一年所得并不多。同時，由于一部分少數民族家庭子女多，加之缺少技能，連隊無固定職業的青年人相對較多。
連隊基礎條件薄弱，基層組織建設需要加強。連隊作為兵團的最基層組織，工作任務繁重、懂雙語的干部少;連隊制度建設、“”等組織建設不規范;連隊基礎設施總體上較好，但有些還不完備，特別是文體活動場所欠缺、文體活動單一。
三、發現問題 及時解決
加大產業結構調整力度，實現職工群眾多元增收。多年來，連隊職工收入以棉花為主、“一花獨放”的狀況并沒有根本性改變，多元增收還停留在喊聲大、見效少，想法多、方法少的階段。要有效拓寬團場職工增收渠道，促進職工多元增收，團場首先要從有利于保持兵團社會大局和諧穩定的高度充分認識促進職工多元增收的重要性和緊迫性，從而在政策引導、資金扶持、技術服務、考核機制等方面加大力度，督促連隊做好多元增收的功課。
在具體的措施上，要進一步調整農業產業結構，按照“減棉、優果、強畜”的思路，有序退出棉花低產田，重點發展抗旱節水、勞動密集、效益較高的紅棗、大棚、苗圃等林果業、設施農業，提高單產水平和作物品質，基本實現規?；?、標準化。要出臺更多優惠政策，爭取更多貼息貸款，加大扶持力度，鼓勵養殖能手牽頭，成立股份合作社，推進畜牧業向養殖規?；⑵贩N優良化、生產標準化方向發展，促進傳統畜牧業向現代畜牧業轉變。要積極探索“田+園”、“田+棚”的承包模式。要抓住團場城鎮化建設的契機，有針對性地引導、幫扶部分職工群眾在家電汽配、建材裝飾、餐飲服務等領域創業、就業。
狠抓專業技術人員培養，提升連隊生產經營水平。針對少數民族職工群眾文化程度相對偏低，自身技能單一，缺少技術指導和支持的現狀，要在提升職工群眾“雙語”能力的基礎上，加大技能培訓。一方面利用現有的政策和資金，鼓勵引導初、高中畢業生主動到職業技術院校學技能、學知識，另一方面加強與企業的聯系合作，培養一批素質高、觀念新、技術好的職工隊伍。要在團場內部加大自身交流、培訓的基礎上，充分發揮對口援疆力量和各幫扶單位的優勢，制定專業技術力量委培、代培工作機制，幫扶培養一批專業技術干部、生產技術骨干、致富帶頭人。
貧困退出匯報材料范文6
真正讓這個名字開始為更多人知道的，是在2008年2月，正當諸多房企紛紛謀求IPO或借殼上市之際，坐擁上市資源的袁建華卻反其道而行之，主動賣殼“退市”。
自此之后，袁建華開始較為頻繁地出現在報紙雜志上，只是他為人處世的風格和公司特性未能讓其成為商人中的明星――你不能告訴每個人，包括蕭山國際機場商務樓在內，杭州眾多樓盤建筑都是華盛達的作品；或者華盛達擁有某某銀行的多少股份；或者，其實，你家的門窗、護欄使用的是華盛達的塑料建材……
作為一個典型的民企老板，袁建華在很大程度上仍然是一個潛行者，而潛行者最大的特點就在于，他們總是不動聲色，但當我們再次關注到他們的時候，他們已經走在了隊伍的前面。
白手起家誠信為首
袁建華坐在那里，表情平靜，語速緩和，看起來溫文爾雅，但了解了他的商業履歷后，他在商業上表現出的敏感度和進取精神令人驚嘆。
1960年，袁建華出生在浙江省德清縣一個普通農民家庭，兄妹四人，家境貧困。艱苦的生活鑄就了他不怕吃苦的剛毅性格和敢拼才會贏的人生信念。
高中畢業后，創辦村辦企業――星火鑄鋼廠，跑過運輸，當過電影公司經理……敢闖敢拼的他一直是縣里有名的致富能人。不過，在袁建華看來，自己創業的真正起點是在1989年。當時，正值中國改革開放如火如荼的時候，袁建華親歷了計劃經濟向市場經濟轉型的歷史機遇。
“改革開放初期，市場發育還不健全，交通信息閉塞，很多東西都有很大的地區差價。只要腦子活絡，動作快，就能賺錢?！痹ㄈA常說，商機無處不在，缺少的只是會發現的眼睛。他走南闖北，隨時隨地都在捕捉著商機，只要有條件，他都積極嘗試。
1989年，袁建華只身南下去廣州、深圳、汕頭、佛山等地經商，他在改革開放的前沿既開了眼界，又賺了創業的第一桶金。
1992年初，他重新回到了德清老家，創辦了莫干山建材經營裝潢部，這便是華盛達的前身。
1994年、1995年，袁建華相繼成立建筑工程公司和房地產開發公司，并在此基礎上組建集團型企業――湖州華盛達集團有限公司。2003年成功借殼上市，成為湖州市第二家上市企業。2008年，進行戰略調整，主動“退市”。
如今，華盛達集團已成為主要經營塑料建材、房地產、建筑及自主經營型物業，同時涉及銀行、擔保、學校等多元化投資的大型企業集團。
2012年，經濟形勢持續低迷，很多企業效益下降，甚至出現了虧損破產，而華盛達卻是逆勢而上，集團全年銷售收入達30億元，實現稅利近5億元，與上年同比均有較大幅度的增長。沒有奇跡，只有成績。
創業，對袁建華而言，看似順風順水，實則步步驚心。1995年到上海做生意卻險遭詐騙的經歷，袁建華至今仍記憶猶新。
商場如戰場，有人說，兵不厭詐。但袁建華堅持，誠信經營才是真正的取勝之道?！斑@么多年過來，我們沒有延期支付過一分銀行的利息、沒有一筆貸款延期，也沒有拖欠過稅收?！?/p>
付出總有回報。“全國守合同重信用企業”、“浙江省AAA級守合同重信用企業”、“浙江省信用管理示范企業”、“浙江省誠信企業”等等榮譽盡被華盛達收入囊中。袁建華本人也被選為浙江省企業信用促進會第二屆理事會常務理事、德清縣企業信用促進會會長。
“華盛達在恪守誠信的經營理念中走得更穩更好?！边@是袁建華不變的追求。
扎根房地產有理有據
雖然涉足的行業領域舉不勝舉，但是，在袁建華心中，真正成就華盛達、成就他袁建華的，還是房地產。
華盛達于1995年進入房地產行業，當時正值全國房地產市場低迷之際，很多房企紛紛退市，而袁建華卻抓住了住房制度改革和德清縣治搬遷的機遇，看到了房地產開發在德清的商機和今后長期發展的機遇，果斷進軍房地產行業，一舉拿下了德清的第一塊土地。
房地產行業，是個被國人認為油水豐厚的行業，但隨著近年來國家與地方一系列嚴厲的調控政策影響，整個行業正在進行一場大變革，尤其是中小房企，生存環境急劇惡化。
摸爬滾打二十年，袁建華深深地感受到，今時不同往日?！耙郧?，房地產開發真的很好做，有房子都好賣，不需要做廣告，也不需要打品牌，因為整個市場是向上的，今天不賣，明天就漲，只有真正的傻瓜才會虧本。而如今，中國的房地產市場正在遭遇大浪淘沙般的殘酷競爭。”
面對生存發展難題，袁建華已經有了一套完整的思路。據他分析，未來房企間的競爭將是一種綜合實力的競爭。一是資金，一個億的項目可能100個人競爭，但十個億的項目，可能就只有幾個人競爭，項目越大競爭越少。二是品牌，如今購房者要買房，更要買好房。通過品牌管理，提供高品質的產品，從而增強消費者的信任，提升產品附加值，是企業的必走之路。三是優質的服務，將來不只是房地產開發，后期還需要提供優質的物業管理等系統的增值服務。
考慮到華盛達自身的情況，袁建華開出的藥方是：根據房產形勢走向，一方面調整優化房地產業，通過轉讓、聯合開發等形式，調整房產投資結構，降低投資風險；另一方面，增加自主經營型物業。
據公開資料顯示，華盛達目前擁有浙江華盛達房地產開發有限公司、杭州華盛達房地產開發有限公司、德清華杰置業有限公司、德清華越房地產開發有限公司、紅安華盛達房地產開發有限公司等多家房產公司，在德清、杭州等地分別開發了華盛達?格蘭維亞、華盛達?曼城、華盛達?閱城、莫干山?華盛達山莊、華盛達?新天地商業綜合體等眾多樓盤項目。同時，集團已擁有蕭山國際機場華盛達商務樓、華盛達科技產業園、華盛達產業化基地、華盛達綜合樓等多個自主經營型物業項目，自主房產物業面積達20余萬平方米。
“房地產業務，我們一直在調整，做適合我們做的，并不一定是求大、求多，或者跟人家去比較，自己的定位還是要根據市場的需求和自己的實際情況來定?！睋ㄈA透露，下一步，在房地產開發領域，華盛達將集中力量盯著剛需，做深杭州為中心的周邊市場。
結緣金融一場美麗的邂逅
華盛達的發展一直都是多動力驅動，除了房產外，金融投資也是其發展的重要驅動力。
2010年，在持續不斷的政策調控之下，依靠金融股權投資來實現凈利潤的增長，成為眾多中小型房企的“被迫”選擇。不過，對于華盛達而言，參股金融，是一場美麗的邂逅，也是一次主動出擊。
很多民營企業家都有一個銀行夢，但鮮有機會進入銀行業去“圓夢”。如此說來，袁建華算是個幸運兒。入股銀行，袁建華再次走在了同行的前面。
凡事都要講求天時地利人和。2007年以來，湖州銀行、德清農商銀行相繼公布了增資擴股計劃，多個村鎮銀行也陸續設立，聽到這個消息，袁建華第一反應便是，“機會來了！”
第一，經過近兩年的“瘦身計劃”，華盛達賬面資金較為充足；第二，湖州銀行和德清農商銀行與華盛達有多年業務往來，彼此比較了解；第三，這兩家銀行屬于區域性銀行，資金需求相對較小，華盛達有能力承擔；第四，銀行對參股股東的要求，例如連續三年盈利，投資不得超過總資產50%等，華盛達恰恰都能滿足。
還有最重要的一點，做企業，袁建華堅持有加有減。經過多次“減法”后，袁建華也一直在不斷尋找合適領域做“加法”。所以，對于袁建華而言，入股銀行，水到渠成。
雖然是實業出身，但袁建華對金融投資具有天生的敏感。除了銀行這類較為穩健的投資標的外，近期，袁建華又將目光盯上了民間借貸。
據了解，華盛達投資參股的民間資金管理中心現已正式營業，短短兩個月時間就撮合完成幾十筆交易，累計金額達1.5億元。
“我們有規范的交易流程，每筆借貸都記錄備案，不僅對交易款項進行監管結算，還提供資產評估、借貸風險擔保、法律咨詢等相關服務?！痹ㄈA坦言，這套民間融資服務中心的運作模式完全是一種創新，但是良好的試運行情況又在意料之中?！爸行∥⑵髽I多、融資難，民間資金多、投資難，這是存在的問題，我們中心的成立正好可以緩解這‘兩難’。”
對于金融投資，袁建華還有很多想法，“不只是銀行，證券、期貨、租賃……在資本領域，今后有機會，就可以積極參與。”
堅守實業守望收獲
探尋華盛達的成長基因，集團旗下的華之杰不可不提。
華之杰的塑料建材業是華盛達集團的重要支柱產業，雖然對集團的利潤貢獻率并不大，但對袁建華而言，華之杰寄托著他的“實業夢”?！耙粋€集團公司，需要有實業來支撐，雖然目前制造業環境不容樂觀，但塑料建材還是個非常有潛力的行業，值得長期用心經營。”
華之杰，成立于1995年，2004年被華盛達收購，是全國知名塑料建材生產商，擁有80余條生產線，年生產能力達12萬噸，總資產達3.5億元，產品遠銷美國、加拿大、波蘭、德國等幾十個國家。
正如很多企業家所言，如今，實業難做，塑料建材亦如是。華之杰的產品原本主要面向國際市場，出口額雄居全國同行業首位。但進入2008年以后，全球金融危機爆發，國際市場迅速萎縮，與此同時，國內勞動力成本、原材料成本的上漲也在不斷蠶食本就不高的行業利潤。
面對“內憂外患”，如何突圍？袁建華給出了一個響亮的答案：品質鑄就品牌。
華之杰公司將技術開發作為企業發展的關鍵所在，設立了浙江省企業技術中心、博士后科研工作站；加強與華東理工大學等大專院校的合作，積極參與國家標準、行業標準的制定工作，實現科技實力的快速發展。目前，華之杰公司已被認定為國家火炬計劃高新技術企業，并先后獲得了國家科學技術進步二等獎、教育部科學技術進步獎、上海市科技進步一等獎、浙江省科學技術獎等榮譽，多項產品榮獲省級新產品認證；同時獲得專利81項，其中發明專利3項，實用新型24項，外觀設計54項，為公司的產品升級與更新提供了有力的保障和支持；華之杰技術中心也成功入選為2012年湖州市“365”優秀創新團隊。
再好的產品也離不開市場推廣，外銷轉內銷，加快布局國內銷售網點一直是華之杰近年來的工作重點。僅去年一年時間，華之杰就完成了安徽、河南、山東三省的銷售網點布局，形成浙江、江蘇、上海等九省市主要銷售區域，大大提高了市場覆蓋率和占有率。
談及2013年的打算，袁建華的回答是，“繼續培育發展塑料建材業?！?/p>
接班大業兒女各有安排
今年是華盛達成立21周年，經過這么多年的風風雨雨，已經53歲的袁建華也不得不面對接班人的問題。如何將手中的接力棒順利交給下一代，以保持企業的可持續發展，是困擾所有企業的難題。袁建華有兒有女，早在幾年前便定好了“接班人計劃”。
兒子統領實業，女兒分管股權投資。袁建華坦承，“我沒有很大的欲望，要把公司做到多大。我的希望是他們兄妹成家后各走各的，可以合作，但不要在一起做?！?/p>
對兒女的培養，自他們上大學選專業，袁建華就已經開始鋪路。兒子接掌實業，去英國留學學習建筑房產管理；女兒分管投資，如今正在澳大利亞學習金融會計。“前段時間我和女兒在視頻交流的時候，我把我女兒罵哭了，就因為她沒和我商量，就把金融專業改成了營銷專業。”至今提起此事，袁建華仍舊心存不滿，“我對他們有著明確的目標，回來以后，讓她去銀行做股東董事。學營銷，到那里能做什么？”
不過，這不意味著袁建華是個專制的老爸。兒子袁世杰2006年從英國學成回國，一進公司就擔任了華盛達副總，分管集團下面兩個小公司，開始熟悉公司業務。
“他不像有的富家子弟那么招搖，比我還節儉，做人比較謙虛、低調，而且做事比較努力、踏實，也比較冷靜周全?！闭劶皟鹤釉澜?，袁建華深感欣慰。
建立績效考核制度，升級OA辦公系統，在人事上推行“定編定崗定員”……一步步走來，袁世杰的表現得到了袁建華的認可。2010年，袁世杰成為華盛達集團總裁，按照公司制度規定，很多事情無需再向父親匯報，自己就可拍板。
袁建華計劃五年內真正退休，不過，現在他已經開始憧憬退休生活：找幾個好朋友，在一個風景秀麗的地方建一個有一定規模的休養所，包括餐飲、娛樂、醫療、車隊等配備齊全，大家喝茶聊天，一起生活，或者一起坐著大巴去游山玩水……
對話袁建華
盈利本身就是企業最大最起碼的社會責任
《小康?財智》：2008年華盛達賣殼退市，在業界反響比較大，您做出這個決定的真正原因是什么？
袁建華：真正的原因，坦率地說，我想簡單一點。上市以后，成為公眾公司，很多事情比較麻煩，今天這兒要開會，明天那兒又要檢查，監管部門有時候突然叫你去，你就得去。有次我正在煙臺出差，剛到煙臺，證監會一個電話讓我第二天到北京去，我說有事延后行不行，還不行。所以，就是感覺有些事情很無奈。
另外就是作為上市公司，人家做可能比我們做更好，對企業而言，對中小股東而言，我覺得退出反而更好。
《小康?財智》：我看到當時有篇報道，因為這件事情，將華盛達稱之為“套利者”，對此您怎么看？
袁建華：這個不對。作為企業，哪一家不想獲利的?！疤桌摺币埠茫€是怎么樣，我認為關鍵是一個，這件事情合不合法。合法的就無可非議的，不合法的那就不行了。
《小康?財智》：不過，您選擇的時機非常棒，2008年華盛達退市后不久，就爆發了全球金融危機，簡直可以稱之為“神來之筆”，您怎么做到的？
袁建華：我只是在恰當的時候做了該做的事情。
《小康?財智》：其實，無論是游戲機、建筑材料、房地產，您涉足了很多領域，對商機的這種把握相當敏銳，您的這種敏銳是天生的嗎？
袁建華：這個，我覺得一半是天生的，一半是后天培養的。很多人智商很高，但就是對這方面不敏感，他可能有很多機會，但因為沒有進入這個角色，就沒辦法把握住這些機會。
天賦是一方面，但是后天環境也有很大影響，如果我一天到晚在農田耕作，也不可能知道什么游戲機、房地產的商機。
像我們長期做經營的人，可能這個生意我不是很懂，但靠不靠譜，我們還是比較有判斷力的。經歷得多了，對事情的判斷能力會有所提高。
《小康?財智》：那憑您的判斷，下一步中國的樓市政策會走向什么地方？
袁建華：總體來看，我國房地產市場還有較大的發展空間，因為城市化、城鎮化進程還在不斷推進中，剛需和改善性需求都會在較長時期內存在。政府對房地產業的調控已實施多年，也積累了一些經驗，我相信，政府下一步的調控將會更加科學、有效，最終會使房地產業逐步走上健康穩定發展的軌道，這也是我們的期望。作為企業，下一步除了繼續關注國家政策走向外，要更加重視企業管理、提升房產品質，練好內功，增強競爭力。
《小康?財智》：現在大家都在說，房企下一步就是打品牌戰略。您在房地產領域摸爬滾打二十年，對于房企做品牌怎么看？華盛達的品牌核心是什么？
袁建華：品牌核心實際上很難說。憑良心說，我們也曾做一些嘗試，比如打造“城市美麗風景”、比如“與理想同行”，以及我們的理想是什么、業主的理想是什么，等等。但是我總覺得比較空泛。做企業，不管有怎樣的理想，關鍵是能夠順應市場，不順應市場，這個理想就是空想。所以我們的理想就是我們的房子適應市場需求，要有人要，同時公司要能賺錢。
《小康?財智》：對于房地產行業，大家有很多非議，就連房企做慈善，講社會責任都被人們講成作秀，您如何理解企業的社會責任？
袁建華：慈善我們每年都在做，社會責任我們也在積極履行，但是在我看來，一個企業，最基礎的還是能夠賺錢，上繳國家稅收，解決公司這么多人的就業，大家能夠安安心心工作，團結和諧，有問題有困難，大家幫忙，能夠內部解決。這是我們做企業的最基本的事情。
《小康?財智》：華盛達馬上就要迎來21周年了，打算怎么慶祝一下？
