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班組長工作計劃范文1
為切實加強公司施工班組管理，充分調動一線員工積極性，提升施工班組的整體素質、施工效率，打造專業化施工團隊自有核心施工力量，鍛造分公司品牌，經公司研究，制定本辦法。
一、組織領導及班組設置
公司成立施工班組管理工作領導小組（下簡稱領導小組），負責公司施工班組全面管理工作。
公司對現有一線工人進行優化整合，組建六個施工班組，每個班組設班組長一名，趙天等六名通知分別任一班、二班、三班、四班、五班、六班班組長。
二、施工班組管理工作領導小組的職責權限
領導小組：負責施工班組人員調動、調整；施工班組工作計劃、工資額度計劃編制審批及考核兌現；指導施工班組安全生產、質量管控等工作。
Xxx同志協助各組長做好施工班組的組織安排、協調；配合項目經理共同制定施工班組的工作計劃；指導施工班組日常生產管理；參與施工班組工資分配。
三、項目部和施工班組的職責權限
項目部：根據施工情況向公司提出施工班組申請。負責施工班組的安全生產、質量管控，提供日常服務；施工班組考勤、工作量、工資分配方案審核上報；制定施工班組工作計劃，根據現場生產實際需要，調整施工班組工作計劃。對班組長有調整建議權；對違反勞動紀律、不服從安排的班組施工人員有權按有關規定進行處理。
施工班組：服從領導小組、項目部安全生產、質量等日常管理；完成項目部制定的工作計劃，確保施工安全；負責施工班組人員的考勤上報、工資分配。
四、施工班組管理流程
1.項目部根據現場生產組織需要，明確工作量、工期要求，向公司提報施工班組用工申請。
2.領導小組根據實際情況審批項目部的用工申請。
3.xxx同志協助項目部制定施工班組工作計劃，報領導小組核準。
4.領導小組組織項目經理、施工班組長，按施工區域、施工條件、工作量、工期等因素，提前確定人工單價及工資總額。
5.領導小組每月25日之前，根據班組工作計劃和實際完成情況進行考核，確定施工班組工資。
五、施工班組工資分配
（一）工資分配原則
堅持效益導向，落實班組分配自主權，實施動態量化考核，個人收入與任務、績效考核結果掛鉤，合理拉開班組人員收入差距，打破“大鍋飯”，調動保護班組成員工作積極性。
（二）班組長及班組成員工資分配
1.施工班組工資總額按個人的工資系數進行分配班組長每日工資系數，根據班組長管控人員數量確定；組員每日工資系數，由班組長對組員每日考核打分確定。
2.班組長工資系數 落
3.組員工資系數
由班組長根據組員每日工作量、質量標準、安全文明施工情況進行考核打分，工資系數為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。
4.工資計算
個人工資=個人工資系數總和*班組工資總額/班組工資系數總和。
六、有關規定
1.項目部使用班組人員施工，如有特殊情況，需單獨記錄每日工程量（包括加班工程量），報領導小組審批，當月補充工資總額。
2.施工班組考核連續六個月完不成工作計劃，又無特殊情況，領導小組對該班組進行調整。對六個月連續完成工作計劃的，領導小組對班組提出獎勵意見，報公司批準。
班組長工作計劃范文2
班組是企業最基本、最基層的組織單元。班組建設工作的好壞,直接影響著電力企業的安全生產、經營效益、行風建設及生存競爭力。我們應該看到,在創建“五型”班組活動中,班組建設提升水平參差不齊;班組民主管理的內涵和外延需要拓展;班組建設與 “五型”班組的要求還不適應;人才競爭的舞臺不夠活躍;需要更強的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進。那么如何在班組建設工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創出自己的特色。筆者認為應從以下八個方面去思考。
一、班組建設要不斷充實民主管理內容
民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來每個月都堅持開展,也成為促進職工之間團結和睦的重要手段。但在實際操作中,不少基層的同志反映民主生活會缺乏實質性內容,往往都成了學習會,工作會。班務公開和民主生活會是班組民主管理的主要形式。班組的工作計劃、完成情況,經濟責任制考核和職工關心的重大事項是其主要內容,與班組成員工作、學習、生活息息相關的大小問題都是班務公開和民主生活會的重要議題,都應該涵蓋其中。這些內容是否能夠全面地、有效地充實到班組管理工作中,讓每個成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內部的團結和管理工作的正常運轉。如果缺乏這些實質性內容,就會使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產工作中規避安全風險,對分配的工作任務推諉扯皮,對利益分配也心存異議。長此以往班組內部就會缺乏協作精神,不利于團結,造成許多不可預知的安全隱患。
二、班組建設需要營造更加濃厚的技術學習氛圍
電力企業屬于技術密集型企業,各種高科技的設備不斷更新,要求班組成員的知識水平同步提升,現實中班組成員的技術水平、工作經驗、學歷層次參差不齊。有一些員工滿足現狀,不思進取,多年來知識結構、工作技能沒有提高,已經不能適應形勢發展的要求。因此,盡快地學習新知識、儲備知識和更新知識已成為班組建設的當務之急,要采取集體培訓、崗位練兵和班組技術賽巧等多種形式,加強全體人員的技能培訓,同時還要大力倡導“學習是福利、知識是人類進步的階梯”等學習理念,營造濃厚的學習氛圍。
三、班組建設需要激發每個成員的活力
在日常工作中基層班組將重心放在安全生產上,強調集體目標,忽視個人取向。缺乏激勵機制,致使班組成員個人才能得不到充分發揮,從而導致班組整體缺乏活力。沒有形成“我在班組更杰出,班組因我更精彩”的有效機制。激發每個成員的活力是加強班組建設的重要環節,只要人人想事、做事,人人把班組當做家,班組才能煥發出新的活力。
四、班組建設需要加強團隊精神,體現現代企業管理理念
現代企業管理已經進入人本管理、知識管理的新經濟時代,也就是以軟約束為主的文化管理時代,油田長期以來實行的以控制約束為主的管理需進一步發展完善。一方面要注重剛性管理,從嚴治企、依法治企,嚴管理,上水平,確保安全生產有序可控;另一方面要尊重職工人格,增大管理的親和力、凝聚力,激發人的熱情和潛能,為職工施展才華、實現價值搭建舞臺,使企業發展前景與職工抱負目標同向,培養自信、自立、自律的職工隊伍。
五、班組建設需要狠抓隊伍建設,提高整體戰斗力
班組在管理工作中要堅持從嚴要求,教育職工發揚大慶精神、鐵人精神,樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,努力塑造一個年輕化、知識化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰斗集體。加強企業文化教育,培養職工的自覺性,加強職工的政治思想教育,深入開展“解放思想,謀劃發展”主題實踐活動,培養職工立足本職、敬業愛崗的思想情操。教育大家明確認識自己對企業應盡的義務和責任,樹立與企業榮辱與共的責任感,培養一支思想過硬、素質一流、敢拼、敢創、敢干的職工隊伍。
六、班組建設需要優化現場規范化管理
強化一切生產領域中的職工紀律性和文明習慣的養成,是班組安全生產的前提。要克服以往只顧干活,不講現場文明生產的不良習氣。嚴格執行各項專業管理制度,在生產現場要把反“三違”活動作為重點,細化“三違”處罰制度,不折不扣地執行現場環保和現場安全措施。使現場工作真正達到清潔化、標準化、規范化、無污染、無排放的要求。
七、班組建設需要加大技術革新活動力度
多年來,QC小組活動、合理化建議、技術革新活動、各個工種的技術比武在基層班組得到大力推行,這為基層班組的生產人員提供了展現個人工作能力的多種途徑。但是,無論從精神還是物質上激勵的力度還不夠,表彰獎勵的考評條件中應該把在QC小組活動、合理化建議、技術革新活動、各個工種的技術比武中獲得的成績作為必備條件。進一步提高物質和精神獎勵,這樣,職工的積極性被調動了起來,學技能、學業務的多了,參加技術革新、比武的人多了,取得優秀業績的人也多了。班組內部個人的活力被激發了出來。
八、班組建設需要選配德才兼備的班組長
俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。杰出的班組長要具備扎實的專業知識基礎,豐富的現場管理經驗,正確的作業管理方法,卓越的組織協調能力,良好的交流溝通技巧,獨立分析和解決問題的能力。從建設一流職工隊伍素質要求看,班組長綜合素質集中體現在兩個方面。一方面,業務要精。特別是要熟知本工種作業程序、工藝標準和規章制度,要具備熟練應對各類突發問題的能力。建立和實施班組長培訓、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法,真正把安全責任心強、業務素質高的同志放到班組長崗位。另一方面,管理要細。班組長工作必須用心細密,管理精細,考核嚴細,把關仔細、工作抓細,才能做到細中求真、細中求深、細中求實。因此,作為班組長考慮問題要全面,要抓環節中的主要矛盾,制定各項工作預案,作業怎么干,誰來干,干到什么程度,要心中有數。只有預想周密,才能卡控和應對各種意外事故的發生,夯實安全管理之基。只有這樣,才能以精湛的技能,過硬的素質,確保設備精良,確保安全生產,帶出一支特別能戰斗的精干隊伍。
班組長工作計劃范文3
時光荏苒，2020年轉眼就過去了，不知不覺間，擔任生產二班班組長已有一年多時間了，在這一年多的工作中，我經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓。在此我要感謝DAP裝置的領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過領導對我的信任，自身的不懈努力，同事的支持，我從中控成長為現在的班長，這對我來說是人生的一個端點同時也是一個新的開始。
2020年即將成為過去，總體來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂，品一品滋味，忙點累點，也是香甜的?；仡欉@一年中的工作，我們是在困難與學習中成長而來的，但我們一路上還是蹣跚走過來了，現將工作情況總結如下：
自擔任班長以來，我以最快的速度融入到這個新的集體中，與大家打成一片，組織好本班組的生產。
一、 基本工作
1、負責全面主持班組各項工作，調動班組全體員工的積極性，保質保量的完成了DAP裝置下達的生產任務。
2、自覺遵守DAP裝置班長工作標準、負責班組思想政治工作，帶領班組成員自覺的執行黨和國家的方針、政策、法律法規及達州公司的有關規定、制度和標準。
3、關心班組成員，幫助班組成員解決實際問題,做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。
二、班組工作開展情況
1、班組成員積極主動性提高，事故應急處理能力提升，現場巡檢制度得到落實。
2、以質量管理為重點，提高產品質量和工作質量，以班組經濟技術指標為基礎，嚴格控制工藝參數。主動總結生產經驗，在班組中交流實踐試用推廣。
3、廣泛組織班組員工開展形式多樣的班組活動，組織班組人員積極參加民主管理，搞好班組團結。
4、負責組織落實各項經濟技術指標，掌握各類消耗和使用情況，嚴格控制好各原材料的消耗，搞好班組經濟核算工作。
5、作好班組人員的考勤工作，督促班組成員管理好各類工具和辦公用品，做好獎懲分明。
6、組織開好班內的有關會議，及時傳達公司、DAP裝置的通知以及各種會議精神，并總結各種生產管理和操作經驗。
7、文明生產，搞好設備管理工作，所管轄范圍之內設備完好、整潔、標識齊全，場地安全、衛生，搞好班容班貌建設。
三、安全環保
安全環保責任重于泰山，安全環保問題是公司得以生存發展的基礎，所以在生產過程中，嚴格貫徹執行企業標準和各項規章制度，積極組織班組全員參與，杜絕安全事故的發生，加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；加強巡檢，一旦發現“跑、冒、滴、漏”及時匯報、及時處理，堅持制止各種違章行為；堅持加強現場操作人員的安全、消防知識培訓，堅持處理事故“四不放過”的原則。在班組工作中認真開展每月兩次的安全教育培訓，每季度組織大家學習相關安全知識，并進行試題練習。提高班組成員們的安全意識，保證安全生產。
同時積極組織班組參加裝置組織的各類安全培訓和消氣防演習及比賽。6月底進行了一次液氨罐區卸氨站臺樓氨應急救援演練，并取得了四個班組演練活動第一名。計劃在12月底再進行一次造粒機氨泄露傷人急救演練。
四、團隊精神戰無不勝
在生產操作中，所有的生產工作是靠各個崗位一起完成的，身為生產二班的班長，生產二班的班組成員對我給予了很大的支持，各個崗位的人在合作的過程中培養了一種默契，就能大大提高了工作效率，所有的工作中崗位溝通是最重要的，一定要及時、有效和清晰傳遞信息。
也正是因為這個過程中強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。
五、工作的不足
在生產工作中，會遇到很多的問題，但是深知發現問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
要想確保裝置與人員的安全，平穩滿負荷生產，對現場的隱患排查與消除是關鍵。部分崗位人員缺乏責任心，缺少積極主動的工作態度與工作熱情，有時在生產過程中對設備置之不理，應該加強現場巡檢。
我自己對工作認識不夠深刻，對工作定位認識不足。邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，戒浮戒躁，從而加強對工作的認知能力更好地完成工作。
六、明年工作計劃
其中，以下幾點是我明年重點要提高的地方：
1、繼續加強班組成員的安全環保意識，安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化大家的安全意識，加強開展安全環保教育活動，提高全員的安全防范能力。
2、再接再厲做好班組成員的思想政治工作，進一步加強關心班組成員的思想、工作和生活。
3、進一步提高自己的DAP專業知識以及工作能力，結合工作實踐、加強知識總結，積累經驗，保證DAP產品質量穩定。
班組長工作計劃范文4
直接上級廠長直接下級設計開發師/員
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1組織新產品的設計開發、試制品只樣或產品設計更改，圖紙放樣放板等工作。
2.組織新產品設計評審、驗證和確認工作，對提出的問題進行設計更改。
3.協助核定物料消耗定額BOM表、工時工價。
4.指導現場新產品制作，解決新產品過程中工藝技術和成本問題，并對發現的設計問題組織更改。
5.負責指導放樣人員設計制作，解決設計制作中的困難和問題。
6.負責解決工藝問題，包括工藝流程的設計、評審、工藝技術的改進和提高。
7.配合指導生產單位員工技術培訓工作，指導操作員工作業，檢查督促生產工藝執行情況。
8配合銷售部門做好技術支持工作。
9協調設計與有關部門單位工作關系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。
10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務。
1.設計開發任務完成率95%以上。
2.設計評審驗證、確認：100%
3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100%
4.產品設計及時性：無影響生產或出貨情況。
5.現場管理良好或95以上
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責
2..對設計產品完整性、正確性、科學合理性負責
3.對按期完成開發任務負責
4.對下屬工作質量、工作效率和后果負責。
1.對本部門工作計劃、方案有審核權。
2.對部門工作有統籌安排權
3.對下級有檢查權，對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內容與占總工作量的比例崗位主要工作內容占總工作量的比例
1產品設計開發、設計更改、設計評審驗證、確認。60%
2.生產現場技術指導、工藝檢查。20%
3.工作的協調與銷售服務工作。10%
4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務。10%
任職資格中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上家具設計經驗，熟悉質量管理和ISO9000知識，有較強的管理能力、溝通協調能力，責任心、原則性、質量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。
組長職務說明書
崗位名稱組長工作部門生產部工作地點本組作業區
直接上級主管直接下級操作工
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1.根據部門生產安排，分解生產計劃，帶領本組員工保質、保糧、按時完成生產任務。召開好班前會，布置安排當班工作，提出工作注意事項。
2.在生產過程中，嚴格執行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產不合格、不流轉不合格品），做好品質管理，保持并維護好產品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。
3.嚴格控制原、輔材料消耗，降低成本
4.負責本組生產設備工具的維護和保養，發現問題或隱患及時報告處理，保證設備工具處于完好狀態。
5.監督檢查本組員工的工作質量和工藝紀律執行情況，發現問題即使處理，按要求填寫相關質量記錄.
6.帶領本組員工認真做好生產現場的“6S”管理工作，保持生產現場整潔，通道暢通，物流有序。
7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監督促落實安全生產和消防工作
8.按要求組織本組員工接受培訓、考試和考核，組織技能培訓和互教互學活動。
9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。
10.搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產競賽活動，加強勞動紀律管理與考核工作。
11.完成上級下達的臨時工作任務。
1.生產任務完成率≥98%
2.員工培訓率90%
3.過程控制嚴格，標識清楚醒目，下工序互檢發現本工序問題不超過10件產品/月
4.現場管理良好或95分以上
5.生產成本控制落實到個人、崗位。
6.無工傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。
7.記錄按要求填寫、上交
8.員工著裝、佩卡執行率100%
9.堅持班前會達85%
10.員工違紀不超過5人次/月
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1.對上級下達的生產任務的完成情況負責。
2.對本組的員工管理、生產控制、設備維護保養、“6S”管理、安全生產等班組管理活動負責。
3.對遠、輔材料的領用和消耗負責。
4.對本組的產品/部件的質量負責
5.對本組員工工作質量、工作效率和后果負責
1.對本班組員工具有統籌安排權
2.對本組員工有檢查、評價權。
3.對班組員工工作失誤有處理權
崗位主要工作內容占總工作量的比例
1.過程質量檢查。45%
2.過程巡檢和技術指導40%
3.生產準備10%
4.半會和學習、參加會議、完成臨時5%
任職資格初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業技能，具備一定的組織領導能力、溝通協調能力，服從指揮，質量、安全意識強，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞
品管主管職務說明書
崗位名稱品管主管工作部門品管部工作地點生產部辦公室
直接上級廠長直接下級進貨檢驗員、工序檢驗員、成品檢驗員
崗位職責與考核指標
崗位職責
1.在自己的管理范圍內，落實公司的質量方針目標，對方針目標，對方針目標的完成情況負責。
2.負責產品標準、檢驗標準的編制、修訂與執行。
3.全面負責本公司質量檢驗工作，并通過培訓提高質檢人員的業務技能和秉公執法的職業道德。
4.組織實施材料、外購物、外協件、半成品以及成品的質量檢驗，把好產品形成過程的檢驗關，參與供方質量保證能力的評價。
5.加強檢驗和試驗記錄的管理，利用檢驗記錄進行統計分析，根據分析結果，評價。
6.負責質量異常情況的分析，提出處理意見和改進措施。
7.組織對質量缺陷或質量事故原因進行調查分心，督促制定并實施糾正和預防措施。
8.負責實施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負責客戶退貨的調查、分析和處理。
9.對檢驗狀態進行控制，預防產品狀態混杜絕不合格品轉序和流出。
10.管理檢驗、測量設備、儀器、儀表，根據生產需要提出配置計劃。
11.監督檢驗生產員工在生產工程中的“三檢”情況，督促工藝紀律的實施。
12.綜合管理質檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。
13.負責組織召開質量分析會議，參加有關會議并報告工作。
14.完成上級交辦的其他臨時工作任務考核指標
1.標準制訂健全完善，并按標準進行檢驗。
2.用戶投訴或退貨，沙發0.5%/月張
3.檢驗人員培訓率100%
4.不合格品得到有效控制達100%
5.產品商標張貼合格率100%
6.每月進行一次質量分析會議。
7.檢驗記錄齊全并進行月統計分析，按時上報
8.檢驗、測量設備、儀器、儀表完好100%，進行周檢
9.質量異常、質量缺陷、質量事故分析處理及時，并有預防糾正措施。
10.完成本部門的質量目標
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1對上級下達的工作任務的完成情況負責
2對質量檢驗、檢驗狀態，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負責
3對檢驗結果的正確性負責
4對下屬工作質量、工作效率和后果負責
1.對質檢工作有統籌安排權
2.對相關質量問題有提請處理權和直接處理權
3.對下屬員工工作有指導權、檢查權、評價權
4.對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內容與占總工作量的比例崗位主要工作內容占總工作量的比例
1.巡視檢查生產過程控制情況，下屬工作質量和調配質檢員工作免除里和分析質量問題。80%
2.質量數據統計與分析，勝芳家具研究質量改進的目標和措施。10%
3.橫向聯系，上下溝通5%
4.組織參加會議和完成臨時工作任務5%
任職資格中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產工作經驗，1年以上質檢或相近經歷，熟悉家具生產過程、質量管理知識和質量檢驗方法，懂ISO9000知識和云做，具有一定組織管理能力，溝通協調能力，責任心、原則性、質量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞
操作工職務說明書
單位名稱操作工工作部門生產部
直接上級班組長工作地點本崗操作崗位
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1.根據上級安排，完成生產任務
2.參加班前會，接受主管或組長工作分工
3.作好操作前各項檢查和生產準備，做好設備日常維護保養工作。
4.按照本人所依據的工作文件操作作業，生產過程中嚴格執行工藝紀律和操作規程
5.執行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產、不流轉不合格品），確保穩定地提供合格產品/部件
6.節約原輔材料，嚴格執行物料消耗定額，杜絕生產中的浪費現象
7.按要求做好應做的生產工藝記錄和標識
8.按上級要求參加各種培訓、教育和訓練
9.保持現場整潔，做好生產現場的衛生、整理保管好工器具、清理現場物料和垃圾、及時關燈關窗關電源
10.及時完成領導交代、布置的臨時工作
1.生產任務完成率100%
2.一次交檢合格率：沙發80%
3.消耗定額不允許超過1.5%
4.]現場整潔，每次檢查符合要求
5.無違規違紀的違反操作規程的行為
6.產品標識和記錄100%
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責
2.對本崗位設備維護保養、現場“6S”的效果負責
3.對本崗位安全生產、消防工作、生產成本負責
4.對本崗位的產品質量、數量、效率負責
1.對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產的權利
2.對違章指揮有拒絕服從的權力
3.對班組建設有提出合理化意見或建議的權力
崗位主要工作內容與占總工作量的比例崗位主要工作內容占總工作量的比例
1.專業操作或產品加工80%
2.產品搬運和定位、完成“三檢”10%
班組長工作計劃范文5
關鍵詞：機電設備；運行管理；技術改造；自動化生產；自動控制技術 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM721 文章編號：1009-2374（2016）20-0026-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.012
電子裝配生產線是實現電子產品自動化生產的基礎，而電子裝配的機電設備技術決定著電子裝配的經濟效率和工作質量。尤其是現在計算機控制技術的飛速發展，使得相應的機電自動控制設備技術應用非常廣泛。機電設備采用了自動化甚至智能化的控制手段，不僅能夠提高設備控制精度，而且能夠為企業大大節省人力資源，獲得更加高效的經濟效益，增加企業的核心競爭力。
1 自動化控制技術
自動化控制是在無工作人員參與的條件下，通過控制裝置使機電設備或者生產過程中自動依照事先設定的方式運行，通過整套系統把控制器、控制對象等部件組合起來，完成所需任務。隨著電子產業的不斷前進，自動化技術應用也越來越廣泛，能夠有效地減少企業的人力資源輸出，較大地提高企業經濟效益。
2 機電設備運行管理中存在的問題
2.1 機電設備缺乏有效的日常管理
目前許多企業在機電設備運行過程中的日常管理不到位，并沒有認真進行機電設備的日常檢查及維護保養，不能仔細嚴格按照相關維護保養規則對機電設備進行全方位的系統性的檢查與保養。當機電設備不能正常運行后才進行一些補救措施，使機械設備能夠運行即可，不久又將出現新問題，這樣往往不能從根源上解決問題，完成對機電設備的維修保養措施。日常管理不到位，會造成企業固定資產無形流失，降低企業經濟效益，并影響企業聲譽，給企業造成不利的負面影響。
2.2 管理人員缺乏正確的管理意識
由于機電設備自動化運行系統的復雜性，其專業性強，造成管理難度較大，管理者難以把握。而管理者的管理思想直接影響機電設備運行的安全性能。若管理者不能認真貫徹實施相關的機電設備自動化運行管理機制，不清楚理解設備的工作性能，那么將無法保證機電設備的正常運行及運行質量。加上個別管理人員的專業素質不過關，不能及時發現機電設備運行過程中所存在的問題或隱藏的問題，若讓機電設備繼續“帶病作業”，則會擴大機電設備的故障，甚至造成嚴重的安全事故。因此，企業要加強培訓相關管理人員，提高他們的綜合業務知識與相關業務水平，保證機電設備作業的安全可靠性，對于提高企業機電設備綜合效能（OEE）有著十分重要的意義。
2.3 缺乏統一的管理標準
管理工作應當依據機電設備檢測標準來進行，這也是管理者提高管理工作的一種有效途徑。但是在企業中存在個別管理人員，對機電設備的檢測標準理解模糊、模棱兩可，在實際工作中并不能嚴格按照相關機電設備標準來進行指導實際檢查工作，這便造成機電設備的檢查工作失去了其實質性意義，給機電設備的正常運行帶來了安全隱患。
2.4 設備的陳舊、落后
許多企業由于企業建設時期早，機電設備使用年限較長，與當前的機電設備相比存在功能性差、安全隱患多、穩定性差等缺點，不能滿足現有的工作需求，然而企業出于人力、物力、財力等種種因素的考慮，不重視機電設備改造方面，并沒有對陳舊的機電設備設施更新換代。除此之外，相應的機電設備檢修技術也是較為落后的，不能及時發現與處理機電設備運行時產生的問題，為企業生產的安全運行埋下隱患。
3 機電設備運行管理相關解決辦法
3.1 加強安全生產責任意識
眾所周知，安全貫穿整個生產過程中，安全意識還能夠對生產起促進和保證作用，所以，安全與生產應當高度統一。首先，依據相關安全生產規則，在安全管理小組和安全管理制度的監督下，企業應進行切實可行的技術措施和安全組織措施的制定規劃，要求所有相關人員應以預防為主、防治結合、安全生產的安全指標進行生產操作，并能夠結合實際情況，應對不同的工種有相應的舉措；其次，機電設備自動化改造及維護有室內、室外現場，這些施工場地和作業相互影響、牽制著，必須嚴抓安全施工措施，確保機電設備及員工人身的安全。
3.2 建立健全的機電設備運行管理組織體系
在機電設備運行管理機制上應做到分工明確，責任下發到每一個實際操作人員，人人均有責任和義務維護機電設備的正常運行，努力實現以全系統的預防維修為過程、全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系，即全員生產維護（TPM）。技術管理人員應對機電設備進行定期檢查，班組長應對機電設備進行必要的日常檢查與維護工作，操作人員應對機電設備運行負責進行日常檢查工作，并及時報修。嚴格按照相關管理規程指導實際管理工作，環環相扣，互相促進，這樣能夠杜絕安全隱患，實現安全生產的目標，提高生產效益，增加企業利潤。
3.3 機電設備管理應保證設備的完好率
生產安全質量標準化中明確指出了機電設備的完好率，因此機電設備的技術管理必須達到相關規定要求，嚴格執行機電設備安全生產操作規程，同時還應做好相關的檢查記錄，為日后的檢查提供檢查依據。如果設備在運行中突然不轉了，將影響整個工作計劃，延長工作時間，不利于企業經濟效益的增長。設備的正常運轉能夠提高工作效率，產生較高的經濟效率，為企業增加較高的經濟利益。
4 機電設備技術改造相關解決辦法
4.1 機電設備技術改造計劃
企業應將機電設備運行管理作為工作重點之一，時刻加強對機電設備的點檢和維護工作，及時掌握企業現有的機電設備在運行過程中所產生的生產安全隱患以及機電設備自身所有的問題。全面科學地掌握機電設備實際運行情況，并定期制定出正確的、科學合理的機電設備運行技術改造計劃。
經過多方面嚴謹的評估，確立了機電設備技術改造計劃后，企業應積極組織制定較為科學并行之有效的機電設備技術改造方案，并嚴格依照所制定的機電設備技術改造方案進行落實各項具體工作，如編制技術改造項目進度計劃和人力、財力、物力等資源預算等，繪制較為詳細的機電設備技術改造圖紙。
為了保證機電設備技術改造策略做出科學、合理性的改造計劃，機電設備管理人員要在實際工作中加強對機電設備技術改造方案和具體措施進行可行性的分析，充分了解掌握機電設備運行的實際情況，對于一些現存有問題的機電設備技術改造方案不斷進行調整與修改，保證技術改造方案的科學、合理適用性，能夠產生顯著的實施效益，為企業創收增添力量。
4.2 機電設備技術改造的具體措施
在確立了技術改造方案后，下一步需要制定具體實施措施。在技術改造工程實施過程中應充分發揮每一個參與人員的技能，包括機電設備管理人員、技術骨干以及操作機電設備的人員。他們應當堅持實用性、規范性等原則，投入到機電設備技術改造的方案中去，充分發揮各自的智慧才華、專業知識、技能，為機電設備技術改造增添力量。企業應實施激勵機制，調動企業相關人員的積極性，保證機電設備技術改造的效率與質量。對于機電設備技術的改造工作，企業應合理安排相關的各項工作，令所有相關技術人員能夠嚴格按照改造方案的內容要求認真落實工作，用科學嚴謹的工作態度處理應對機電設備改造工作中產生的各種問題，積極響應技術改造方案，并依照此做出有效的處理措施。
4.3 提高機電設備技術改造的技能
機電設備的技術改造是一個不斷改善的過程，其不是一朝一夕便終止的，因此需要企業相關員工具備一定的技能，并不斷進取、不斷學習。但是，目前許多企業員工并不能夠全面擁有這項技能，面對這種狀況，企業應當對相關員工進行機電設備技術改造的技能培訓。在培訓時，應要求員工加強對于業務知識的學習，并能夠運用到生產實踐中去，不但能夠驗證所學理論知識，而且能夠對知識起到鞏固作用，形成理性與感性的高度一致，最終實現員工不斷提升機電設備運行管理和技術改造的培訓目的。
4.4 做好相關資料整理工作
目前，機電設備技術改造的圖紙已經成為了機電設備自動化改造的語言。有一點應引起重視，那就是實際施工過程中的現狀與施工圖紙有時并不是完全一樣的，這是不能夠完全避免的事實。因此必須加強對于機電設備技術改造竣工圖紙的管理，該制度的實施不僅能夠為以后的機電設備改造提供準確的技術信息，還對其加強自身工程管理、提高工程質量有著巨大作用及非常重大的意義。當前，許多企業開展關于機電設備技術改造的工作已經有許多年了，經過長期理論與實踐的結合，在機電設備技術改造方面取得了較為優越的成果。希望企業能夠一如既往抓住核心技術改造力量，并做好技術創新的積累和傳承工作，使企業在當前市場經濟競爭中立于不敗之地。
5 結語
總而言之，在目前的市場經濟體制下，對機電設備的運行管理，應注重管理方案的實際效果，制定出科學的檢修、運行規程，不斷完善機電設備運行中的問題，延長機電設備的使用壽命，促進可持續發展；機電設備進行技術改造是一項重要且非常必要的工作。它不僅能夠促使企業核心競爭力的提高，而且還能夠幫助企業實現行業現代化的重要舉措。因此，企業要加強對機電設備技術改造的重視，不斷學習吸收國內外相關先進技術并總結經驗，提高機電設備技術改造效率，為企業增長經濟效益，提高企業綜合業務競爭力。
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