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企業國際化論文范文1
關鍵詞：SA8000中國出口企業沖擊法律對策
綠色壁壘之后，我國企業正面臨一道無形的貿易壁壘——SA8000(社會責任標準)。社會責任標準認證已經越來越多地出現在許多跨國公司訂單的附加條件中，SA8000可能成為我國產品貿易的新壁壘。曾經屬于精神文明范疇的道德，將以“標準”的形式出現，并作為一種賺錢的法則、一種市場的力量來加以強化——這是前不久走近中國的“社會責任標準”給我們業內經營者帶來的全新信號。SA8000標準既是外在市場競爭所強制要求的，也是我國企業貫徹科學發展觀，轉變經營觀念，深化改革以及促進社會進步所必需的，是外在要求與內在需要的統一。
SA8000標準的主要內容
SA8000標準即“社會責任標準”，是SocialAccountabilitv8000的英文簡稱，是全球首個道德規范標準，其宗旨是確保供應商所供應的產品，皆符合社會責任標準的要求。SA8000標準與ISO9000質量管理體系及ISO14000環境管理體系一樣，皆為一套可被第三方認證機構審核的國際標準。這套社會責任標準與其他管理體系標準不同，它主要關注的是人，而不是產品和環境。目前，該標準已開始作為第三方認證的準則，在全球的工商領域和企業機構逐漸推廣、應用和實施。SA8000標準指定了下列領域內的最低要求：
童工：企業必須按照法律控制最低年齡、少年工、學校學生的工作時間和安全工作范圍。
強制雇傭：企業不得進行或支持使用強制勞工或在雇傭中使用誘餌或要求抵押金，企業必須允許雇員輪班后離開并允許雇員辭職。
健康安全：企業須提供安全健康的工作環境，對事故傷害的防護，健康安全教育，衛生清潔維持設備和常備飲用水。
聯合的自由和集體談判權：企業尊重全體人員組成和參加所選工會并集體談判的權利。
差別待遇：企業不得因種族、社會地位、國籍，傷殘、性別、生育傾向、會員資格或政治派系等原因存在歧視。
懲罰措施：不允許物質懲罰、精神和肉體上的壓制和言詞辱罵。
工作時間：企業必須遵守相應法規，雇員一周工作時間不得超過規定時間，加班必須是自愿的，雇員一周至少有一天的假期。
報酬：工資必須達到法定和行業規定的最低限額，并在滿足基本要求外有任意收入。雇主須提供津貼、處理和扣除額，不得以虛假的培訓計劃規避勞工法。
管理體系：企業須制定一個對外公開的政策，承諾遵守相關法律和其他規定；保證進行管理的總結回顧，選定企業代表監督實行計劃和實施控制，選擇同樣滿足SA8000的供應商，確定表達意見的途徑并采取糾正措施，公開與審查員的聯系，提供應用的檢驗方法，并出示支持的證明文件和記錄。
SA8000標準對我國企業國際化經營的影響
雖然我國尚未有企業因SA8000標準出口受阻的案例報道，但國內一些地區企業因生產經營環境遭一些跨國公司取消出口合同和取消合作的案例已有發生。據估計，從1995年以來，中國沿海地區至少已有8000多家工廠接受過跨國公司的社會責任審核。SA8000標準出臺并在世界范圍內推廣，對我國企業國際化經營的潛在影響可能出現在以下幾個方面：
影響我國企業國際經營參與度
“企業社會標準”及SA8000標準對許多企業來說的確屬于新生事物。一個企業要打造成有市場競爭力的國際化公司，解決不了國際化問題將幾乎使之成為“不可能完成的任務”。國際化公司的概念簡單地說，就是公司必須按照國際游戲規則辦事?？梢哉J知的國際企業游戲規則里面有三個階梯：第一個是ISO9000，這是企業質量管理和質量保證的標志；第二個階梯是ISO14000，主要是環境管理體系標準認證；第三個是更高級的，就是SA8000標準，SA8000標準從某種角度來看，就是把企業作為社會人來要求。
對我國企業勞工權利的影響
長期以來有些企業盲目追求眼前利益，不顧員工的生存和工作環境，侵犯本企業職工的健康權利；有些企業在招聘、提升和報酬上采取性別歧視、侵犯隱私權；有些企業對員工的評價不公正、不誠實、不及時、克扣薪水、專橫或不公正的對待員工的投訴。如果實施SA8000標準，企業將不得不采取措施，改善勞工條件，爭取SA8000認證。就會提高生產成本，就會削弱產品在國際市場的競爭力。這對我國大部分企業來說也是一個沉重負擔(SA8000認證一般需要1年的時間，證書有效期為3年，每6個月復查一次)。
對貿易的影響
如果一國要求其進口產品的生產企業達到SA8000的要求，否則不準進口，則將對貿易產生很大的影響。一旦影響貿易，容易生產連鎖反應，從一個國家擴展到多個國家，甚至全球。更多的企業則是因為達不到SA8000的要求，與出口訂單失之交臂。據不完全估計，從1998年以來，我國沿海地區至少已有1.2萬家工廠接受過跨國公司的社會責任審核，有的企業因為表現良好獲得了更多的訂單，部分工廠則因為沒有改善誠意而被取消了供應商資格。如今，歐盟已將“人權查廠”在內的社會行為準則賦予了更寬泛的內涵。對國民經濟發展的影響
我國是一個勞動力資源相對豐富的大國，勞動密集型產業的發展對我國國民經濟的增長和解決就業問題起著決定性作用。若企業全面達到SA8000的標準，則勞動力優勢可能會喪失甚至變成劣勢。過多剩余勞動力得不到安置必將對我國國民經濟的穩定和發展造成不良影響。同時，廉價勞動力歷來是我國吸引外資的基本條件，如果勞工標準提高到SA8000規定的水平，對外資的吸引力將降低，從而影響了我國經濟發展的資金來源和產業結構的良性調整與發展。
面對SA8000標準的法律對策
面對SA8000標準的沖擊，我們應該充分認識到該標準的重要性，及時采取應對措施，以免在壁壘完全形成時陷入被動。
制定中國企業的社會責任標準
中國的《勞動法》早就有了和SA8000基本相同的規定，有的甚至比SA8000還嚴格?！爸袊泻芎玫膭趧臃ǎ遣⑽吹靡詫嵤??！编嚳?#8226;格林在調查了中國的服裝業后說：“很多工人不清楚自己有休假的權利、加班要有限制，甚至連勞動合同都一無所知。在很多工廠，工時被無限制地延長；工作環境危機四伏：有毒化學品、火災隱患、工傷事故處處都有?！币虼耍仨氃趧趧臃ǚ煽蚣芟潞头ㄖ片F代化的要求下，修改勞動法中較低操作性的內容和過于原則化的條款，加快《勞動合同法》的立法進程。因此，必須整合《勞動法》和SA8000標準內容，制定中國企業的社會責任標準，并逐步形成一種與利益掛鉤的機制和體制，保證標準切實得到實施。無論從保護勞動者權利來考慮，還是打造中國出口企業持續的國際競爭力來考慮，我們都應十分重視勞工標準，引導企業尊重和保障員工權益，不斷改善工作條件，盡快與國際慣例接軌。必須警惕以犧牲中國勞工為代價的國際競爭力。
企業積極按照SA8000標準調整自身行為
目前最主要工作就是要樹立“以人為本”的科學發展觀，積極實施SA8000標準的認證。開展SA8000國際認證，是提高企業綜合競爭力，取得進入國際市場的新“通行證”。中國企業的一個現實選擇就是通過自身努力達到標準，并申請SA8000認證。
要嚴格按照中國現行勞動保護法律法規和SA8000標準來規范自身的行為。企業要全面遵守和執行中國現行勞動保護法律法規，同時要重視SA8000標準，即使不申請認證，也要按照標準要求，不斷改進企業工作環境與職工生活環境，改變中國企業“勞工標準低、勞工權益保護不充分”的不良國際形象。
可參照西方國家一些企業的做法，采用財務、環境、社會責任三者結合的業績匯報模式以透明的方式向社會公布企業運作的綜合效果。整合企業有關社會責任方面的內容，形成我國自己的SA8000體系，并逐步與國際慣例接軌。我國出口產品應積極申請并取得出口市場需要的包括SA8000在內的各種認證。特別是要重視貿易對象國的產品認證要求，根據進口商要求的標準提品。
加快建立新貿易壁壘的預警機制
從SA8000角度講，建議有關政府部門盡快建立相應預警機制，以負責收集、跟蹤SA8000新動向、新進展，建立SA8000的信息中心和數據庫，方便企業查詢，為企業提供相關咨詢服務。同時，認真研究SA8000對中國主要出口產品的影響，采取積極措施應對之，創造良好的出口環境。
企業國際化論文范文2
競爭優勢是企業可持續性發展的關鍵條件。隨著市場環境不確定性的加劇和企業成長對環境依賴性的增強，企業很難依靠傳統經營方法獲取競爭優勢，只有不斷增強動態能力才能創造競爭優勢。
動態能力理論強調企業在面對變化的市場環境時，必須能夠迅速整合、建立和重構其內外部資源和能力，形成新的競爭優勢。它是對企業目前擁有的知識存量和新知識的開發，逐步整合和改進現有的能力和提高效率，使企業在不確定的環境下獲得持續競爭優勢。其中，“動態”是指為了與不斷變化的經營環境相協調，不斷更新各種功能性競爭力的能力；而“能力”強調的是為了適應動態環境的要求而進行的整合、重構內外部資源等來應對不斷變化的需求。動態能力是一種培養能力的能力，企業能夠利用其能力從事組織活動。
動態能力理論從內部、外部兩個角度人手研究動態環境下企業成長問題，十分關注外部快速變化的市場環境，特別強調內外部資源和能力的整合，認為決定企業競爭優勢的動態能力就是企業的學習能力。動態能力理論的思維邏輯是：外部環境分析——尋求新機遇和威脅——響應新機遇的戰略及內部能力的調整——尋求完成新機遇和規避風險的合作伙伴——合作競爭——新的競爭優勢并結束現有合作——再根據內外環境的變化調整戰略。實踐證明，全球競爭中的優秀企業，往往能夠不斷創造出新的產品或服務以維持和更新企業的競爭優勢，適應動態環境，促進企業不斷成長。
動態能力理論源于20世紀90年代市場環境的變化。當時，市場環境日益動態化，技術創新速度加快，經濟的國際化、市場的全球化和顧客需求的多樣化造成了競爭內容越來越多，競爭優勢的可保持性越來越低，惟有不斷創新，才能持續成功。動態能力理論建立在資源觀與核心能力觀基礎之上，是為了在動態環境下獲得持續的競爭優勢、領先競爭對手而發展起來的。在當今的社會經濟條件下，企業要獲得持續的競爭優勢，就必須放棄以往的靜態競爭優勢的獲取模式，而以一種動態的眼光來看待競爭優勢的獲取，不斷更新自身的動態能力。從本質上講，動態能力理論表現為一種動態的非均衡性，能力持續不斷地被肯定和否定，是培養能力的能力。企業只有通過不斷學習，不斷提升本身的競爭力，從而在整體上體現出企業的持續競爭優勢。
企業的經營活動具有連續性，難免會受到慣例抉擇或者技術沿革影響，動態能力管理能夠幫助企業更新經營理念和管理方法，打破這種路徑依賴性和“技術軌道”，抓住新科技突破所帶來的技術創新或者應用機會，提高企業的環境適應力。面對環境變化帶來的不確定性，動態能力轉化為競爭優勢的路徑主要有：一是企業通過組織學習，增強對環境變化的預判能力，不斷更新與強化應對能力；二是企業面對快速變化的市場環境，必須使其經營戰略保持足夠的柔性化，保持足夠的靈活應變能力，更好地協調自身資源或能力與外部環境之間的匹配性，確立更為科學的發展方向和戰略定位，保證較之于競爭者有更強的戰略穩定性和動態適應性；三是企業要把創新視為創造競爭優勢最為有效的方式，視為獲取持續競爭優勢的根本之道，強調創新平臺化、創新全方位化(其中包括結構創新、制度創新、管理創新、技術創新、商業創新等)；四是企業要把顧客視為競爭優勢的新源泉，優先發現或徹底創造、滿足顧客需求，在與供應商、購買者、替代者、潛在競爭者、現有競爭者等“行業競爭力量”的競爭中獲得“先行優勢”，從而保持競爭中的主動地位。
二、中國企業實施國際化經營是增強動態能力的必然要求
國際化經營是中國企業順應經濟全球化潮流的重要戰略選擇，是由國內市場向海外市場擴張，不斷通過國際化行為獲得海外市場知識，然后再把知識通過組織學習在組織內部傳播和共享的良性循環過程。這一過程不僅體現在對新知識的獲取和積累上，也體現在對既有知識和經驗國際經濟合作2009年第8期的利用上。企業國際化經營的路徑選擇依賴于企業知識存量的積累，而知識積累的過程又決定了企業的國際化經營是一個漸進的發展過程。知識存量是國際化經營的驅動力，國際化經營是知識存量積累的平臺，組織學習為知識存量增加和國際化經營漸進的交互作用提供了可能，從而不斷優化企業的知識結構并擴大知識存量，在知識存量和國際化經營之間形成動態良性循環，促進企業競爭力的提高和國際化過程的深入。
動態能力理論認為，在復雜多變的國際市場環境中，建立在既有知識存量基礎之上的競爭優勢經常會受到削弱，這就要求企業在國際化經營過程中對其能力體系進行動態管理，汲取新的知識，從而獲得持續動態的而非靜態的競爭優勢。
中國企業國際化經營的驅動力，一方面在于中國企業在本國開發出獨特能力并建立起競爭優勢時，一般傾向于把這些知識存量進行跨國界轉移，以便在更廣的范圍內獲得更多收益；另一方面在于中國企業為了抵消異域性劣勢并保證全球競爭的成功，還必須構建出新的能力。在國際化經營過程中，中國企業不僅可以從本國獲得新的能力，而且還可以把它們與既有的知識存量相結合，建立起更好的支撐其全球競爭優勢的能力體系。
作為后來者，盡管中國已是世界級工廠，但中國企業參與全球競爭的最大障礙就是缺乏基于知識的戰略資源，即社會經濟資源和技術資源，如先進的技術、管理經驗、人才和品牌等，而這些資源在國內并不豐富，從尋求資源的角度來看，國際化經營是從國外市場獲得戰略資源的有效方法。因為相對落后的中國企業由于大環境的影響，存在著諸多抑制企業國際競爭力提升的因素，這些因素在單純的國內競爭中并未顯現出落后的一面，只有進行國際化經營之后，落后的因素才完全暴露出來。此外，由于知識外溢性與距離有關，越接近知識密集地區的企業就越容易享有知識外溢性帶來的好處。比如，目前研發全球化的目標地區主要是北美、日本和歐洲，因為這些地區有著固有的特定產業優勢，處于尖端的高科技領域，引導技術發展的潮流。視為后進企業的中國企業的成長，一般認為“OEM—ODM—OIM／OBM"是其發展的共同路徑。中國企業最開始從事OEM，即簡單的零部件組裝，采購方提供詳細產品設計，這樣企業就有機會學習上游的產品設計能力，成長為ODM制造商，此時發包方只需提供簡單的產品需求，將產品細節設計留給ODM企業。在此基礎上，少數ODM企業開始生產自主想法的產品(OIM)或者自創品牌和銷售渠道。實際上，這一過程中，技術能力的發展是從獲取制造能力開始的，然后擴展到產品設計能力，最后是新產品創造能力和品牌營銷能力。通過國際化經營，再通過知識的內部擴散而學習、轉移并應用這些資源，是中國企業增強國際競爭力的重要途徑。因此，中國企業對發達國家的逆向投資除了獲取自然資源之外，主要是為了獲取先進技術或管理技能，加速技術累積的速度和動態效果，彌補技術與管理差距，提升自身實力，之后便可以同發達國家企業展開競爭，進而最終實現其投資收益。
中國企業僅依賴自己的能力往往不能保持優勢地位，而國際化經營的產生正是為了補充和強化企業的知識和能力基礎，即把國際化經營看作是企業向合作伙伴學習并獲取知識的一種制度安排。三、中國企業應在國際化經營中不斷提高動態能力
縱觀各國企業國際化經營可以看出，相對于落后國家企業，發達國家企業之所以可以迅速提升市場競爭力，在于它們能夠不斷提升企業動態能力。中國企業在國際化經營中，只有不斷提高動態能力，即只有具備吸收能力、轉移能力、整合能力和創新能力，并實現企業能力不斷的螺旋進化，改革落后因素，完成相對創新，才能獲取持續的競爭優勢。
(一)吸收能力。吸收能力是指企業識別新的內、外部信息價值，并通過消化將之用于生產和服務輸出的能力，即把它們轉化為商業結果的能力。這里強調采用外部知識的重要性，并將其與內在知識相結合最終吸收并內在使用。
(二)轉移能力。轉移能力是企業通過收集、消化、綜合、再配置內部現有知識架構起來的能力，將分布在不同“位置”的知識聯系起來，以實現知識在企業內的流動和共享，幫助企業擴展現有競爭優勢，以創造新的更有效率的生產和生產工序。
(三)整合能力。整合能力是企業能力深度演化的最重要的階段，一方面是指獲取和消化企業外部的知識，另一方面是指企業內外學習、整合知識的能力。
(四)創新能力。創新能力是能力深度演化的邏輯終點，是知識得以應用而創造出相應的產品，實現知識創新和知識增量的能力，并在此基礎上重新與外界相互作用，尋求新的知識聯系。
吸收能力是識別獲取內外部信息，并應用于商業模式中；轉移能力與整合能力是協調內在的組織因素和外在的環境因素，二者共同促進企業知識和技術轉移，從而提高企業的創新績效；創新能力能識別外部知識的價值，結合市場優勢，消化并將之最終應用于商業目的。
對中國企業而言，動態能力是指通過更多的資源和更廣泛的外部聯系獲取更復雜和更先進的技術知識，通過吸收、轉移和整合知識，最終實現知識創造和創新的能力，從而追趕甚至超越領先企業。比如，中興通訊重視動態能力的培育和有效整合，增強對環境的敏感度和捕捉戰略機會的能力，在全球范圍內尋求為己所用的技術和資源，通過內部R&D、戰略聯盟、合資、并購等各種形式吸收和轉移伙伴的知識，快速進入二次開發重組階段，實現動態能力從模仿到創新，從吸收能力、轉移能力、整合能力到創新能力的協同演化，形成自主品牌并具有自主知識產權的創新產品，把自主創新作為企業的內在需求以驅動企業成長，通過能力積累最終實現原創性技術創新。
中國企業應從動態能力的應用與構建的角度來思考其國際化經營，國際化的目標應是在全球范圍內構筑企業自身動態的能力體系，以此來支撐其持續的競爭優勢，而不是純粹瓜分市場和分享利潤。對大多數還處于國際擴張階段的中國企業來說，既要充分利用現有能力，又要關注在世界范圍內構建新能力的機會。
企業國際化論文范文3
伴隨著經濟全球化進程的日趨成熟，企業為了激烈的國際競爭中取得一席之地，國際化經營已成為其必由之路。世界500強企業之所以出類拔萃，在很大程度上是其巨大的無形資產所決定的。無形資產經營已成為當今世界跨國企業的主要運營方式，而有形財富的積累，則需要作為無形資產的知識產權大力推動。企業之間競爭的本質在于企業是否擁有一批高質量的知識產權資產。各企業都非常重視技術創新，注重R＆D的投入，保證了充足的研發人才、財力，在此過程中的創造了很多知識產權范圍內的智力成果。從系統角度講，知識產權戰略的實施包括知識產權的創造、保護、運營和管理。目前，知識產權的保護意識逐步深入企業管理思想，所有知識產權內容較多的企業也都設置了專門的部門來管理知識產權。然而，知識產權開發只是基礎，我們的大多數知識產權的效應非常低，能否管理好知識產權資產，使企業所擁有的達到最大化是企業能保持持續競爭優勢的重中之重。國內外關于知識產權價值效益的研究大都集中在知識產權管理方面。Tak－WingLiu等［1］從審計學的角度出發，對知識產權管理實施過程中的資源深入分配提出了詳細措施。BethYounga等［2］對比研究了18個大學和企業研發部門的實際知識產權管理實踐，進而總結了實際過程中的知識產權管理問題。PetrHanel［3］通過實例，研究了知識產權利用和管理問題，主要闡述了美國在知識產權保護過程中的政策的演變，及加拿大，日本和歐洲等的知識產權管理的問題。此外大多數國內學者的研究都集中于知識產權的評估方面。李振亞等構建了專利評價的三維指標體系［4］。本文首先分析了我國國際化經營企業知識產權價值管理效益不高的原因，然后討論了知識產權價值管理效益最大化的基本流程，細述了知識產權價值評估方法和知識產權運營手段，最終提出了“企業知識產權價值管理效益實現可行性分析表”的構思，以此對我國國際化經營企業的知識產權價值管理效益最大化提出了對策和建議。
2我國企業國際化經營過程中知識產權價值效益不高的原因
2.1企業管理者對國際知識產權方面的法律、公約不熟悉
我國國際化經營的企業大都未能做到對知識產權法律狀態的完全熟悉與掌握，尤其是對國外知識產權法律的信息的掌握很不足，導致自己的技術未能及時的申請專利，而引進的一些即將到期的技術，或將不受中國保護的專利買回來，造成本可避免的經濟損失。有的企業對技術更新后已無市場價值的專利未能果斷地放棄，對這些已被更新技術所取代的技術秘密采取解密措施，結果加大了知識產權的維護成本，影響了知識產權效益的提高。
2.2知識產權戰略管理系統不完善
我國大多數企業的組織結構中都未設置專門的管理知識產權的部門，有的企業就一個人負責企業的所有涉及知識產權的事情，從管理層的態度上就顯現出對知識產權管理的不重視。大多數企業未能以實現科技成果最佳效益為戰略目標運籌知識產權工作。目前，大多數企業雖然重視自由知識產權的技術或項目在內部的實施和運用，以此為自己創造更高的經濟效益，但對其他企業未經許可下的非法使用卻限制不力，出現侵犯自己技術秘密的不法企業，只是警告了事，而未能積極地訴諸法院。
2.3知識產權運營方式單一，缺乏經營理念
知識產權運營是指通過知識產權的商品化、資本化、資產化等途徑，從而實現知識產權價值的商業活動，其本質是一種權利的經營。知識產權運營形式主要包括:自行實施、轉讓、許可、特許經營、質押。基于知識產權資產的特殊性，我們無法具體的看到我國國際化經營企業對其知識產權的運營途徑的選擇，但是毫無疑問，我國大多數企業對知識產權的運營途徑集中在自行實施上面。雖然自行實施在很多情況下是實現知識產權價值最大化的最優選擇，但是由于企業某些自身條件的限制等，如果能對企業的知識產權能進行靈活的組合運營，將產生更為可觀的經濟效益。
3企業國際化經營知識產權價值管理效益最大化途徑實現過程
為實現國際化經營企業知識產權價值管理效益的最大化，本文構建了所示的工作流程(如圖1)。首先企業管理層應清醒地認識到知識產權戰略的重要性，從戰略高度，為企業制定知識產權的發展方向。其次企業的所有部門都應參與到知識產權的問題中來，當然這其中也有主次之分。法律部門應為知識產權從開發、運營、保護和管理的整個過程提供法律支持。對于國家化經營的企業來說，相比之下，更重要的是了解知識產權價值實現目標國家的相關法律法規。目前來看，這是我國國際化經營企業最薄弱的環節，也就是我們企業加強的最需加強的一點。然后進入知識產權價值管理效益最大化的正式環節，R＆D積極研發有價值的新技術，考察其是否可能成為企業的知識產權資產，同時核算企業自行實施該技術的成本;知識產權部門為研發部門的新專利及時申請專利，策劃每項知識產權的具體運營策略;財務部門核算知識產權成本及其不同運營途徑下的收益，為運營決策提供依據;市場部門為應用企業新技術的產品或服務尋找市場，保證成果轉化的順利實現。這個過程中涉及的3個核心環節就是知識產權價值評估、知識產權運營途徑選擇和價值最大化途徑選擇。
3.1企業知識產權價值評估
知識產權是企業最重要的無形資產，在企業的許可交易、質押或知識產權轉讓等任何知識產權運營中都需要對其價值進行評估。知識產權價值評估是評估機構考慮相關因素并依據一定的計算方法對知識產權價值所作的評價、估計或預測［5］。由于本文傾向于以企業資產的角度研究知識產權，所以本文選擇后者來闡述知識產權價值評估方法。作為一類特殊的無形資產，在進行其價值評價之前，企業首先需要根據其擁有某種知識產權的目的，將其擁有知識產權的價值分為兩種形式:現時盈利型和未來戰略型。對于這兩種不同持有目的的知識產權的價值評價，應采取不同的方法?，F時盈利型知識產權的價值是通過它在市場上進行交換的價格來體現的?，F時盈利型知識產權的評價方法可參考企業固定資產價值評價的方法進行。目前，比較普遍的有成本法、現金流折現法、市場價值法和價值增值法。運用成本法評價知識產權價值時，可以設置合理的評價指標體系，從而做到對知識價值的最接近評價。而市場價值法和收益法則需側重于知識產權在市場上的公允價值。未來戰略型知識產權價值強調未來利益，隨著知識產權價值越來越被企業所認識，知識產權收益能力現已成為企業利用所有資源尋求收益最大化的途徑。對企業知識產權的評估應是基于其最具潛力的使用，而不是評估時它被企業實際使用的方式。出于企業未來發展戰略考慮而持有的知識產權的價值應有企業內部各部門根據市場條件及其對未來市場的預測而做出其價值的估計。綜合知識產權評價方法(見表1)所示，企業應根據各種方法的應用條件及自身實際選擇最合適的評價方法。
3.2企業知識產權運營途徑
知識產權作為企業一項重要的無形資產，如果在資產配置過程中被閑置就不能為企業創造某種競爭優勢，造成企業資源的浪費。企業只有充分發揮知識產權的擴散效應，使資源優勢轉化為競爭優勢，才能增強企業的國際競爭力。因此，企業對擁有的知識產權要在評估的基礎上積極組織實施，使其上規模、上水平、增運營效益、產業化，使企業創新獲得的智力成果產出最佳的經濟運營效益。企業知識產權的運營效益實現途徑主要有企業自行實施、轉讓給他人實施、與其他企業合資、與其他企業合作、將知識產權風險投資、以知識產權質押擔保、將知識產權許可經營、許可證經營等。
3.3企業知識產權價值效益最大化選擇
在知識產權價值評估和知識產權運營途徑詳細了解之后，企業知識產權管理部門應針對企業所擁有的各項知識產權做出具體運營途徑，以經濟效益最大化為選擇原則。本文認為企業應采取設置“企業專利價值實現可行性分析表”的形式，以做到事半功倍的效果。知識產權管理部門要對企業所擁有的知識產權在知識產權類別細分的基礎上對其運營途徑的經濟效益可行性進行全面衡量。知識產權價值實現可行性分析表可以按照知識產權的不同類別來設計。
4知識產權價值管理效益最大化對策
4.1強化企業知識產權戰略
企業管理層在企業戰略制定過程中，應將知識產權戰略與企業總體戰略結合起來，把知識產權戰略提升到一定高度，認識到知識產權戰略對于企業未來生存的關鍵意義。21世紀是知識經濟的時代，企業要制定以知識產權為核心競爭力的戰略［6］。同時，企業管理層應注重知識產權價值管理的效益，根據本文的研究，企業應注重知識產權價值評估和運營的途徑選擇，對每種知識產權資源的各種運營途徑在可行性分析表中體現，達到企業最大經濟效益實現的運營途徑。
4.2提高企業知識產權質量
從企業研發部門角度講，應加強技術創新意識，創造更多的有價值的知識產權成果，為企業的未來發展注入更多的知識能量［7］。知識產權價值管理的基礎在于有一批高質量的知識產權資源。國際化經營的我國企業要想保持持續的競爭優勢，必須在研發方面有所建樹，開發出高質量的知識產權資源，這樣才能不受制于人，才能在激烈的市場競爭中游刃有余。以知識產權中的專利來講，其中包括3類，即發明、使用新型和外觀設計。雖然我國每年授權的專利不在少數，但發明專利的比例卻很低。
4.3加大企業知識產權人力資源的投入，完善企業知識產權管理工作機構
企業國際化論文范文4
國際化是企業對國際經營的介入不斷提高的過程，實踐表明，企業的國際化往往是一個逐漸演化、從量變到質變的漸進過程。在經濟全球化過程中，中國企業所面臨的國內外經營環境的巨大變化，以及這種變化帶來的挑戰與壓力，促使中國企業加快了國際化經營的步伐，中國對外直接投資的流出流量和海外直接投資企業的數量都呈現出逐年增加的趨勢，但是盡管越來越多的中國企業已經或正在走向國際市場，總體看來中國企業的國際化起步較晚、規模較小、程度較低，而且國際化的成效并不盡如人意，企業在國際化過程中會遇到種種困難和障礙，而缺乏與國際化經營相關的知識和經驗是企業所面臨的重要問題之一，對于國際化初始階段的企業來說，這一問題尤為突出。
在動態競爭環境中，企業的成長和優勢的維持不僅在于對現有知識的利用，而且在于對新知識的開發許從中獲益。國際化過程是由一系列海外市場的進入決策構成的，包括對海外目標市場和市場進入方式的選擇，而漸進性也主要是通過進入決策序列體現出來的，如果期望通過國際化在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地并得到持續的發展，就有必要從知識角度認識國際化過程的特征，并通過對這一過程有意識的管理安排來實現國際化相關知識的獲取和積累。
1國際化過程的漸進性及其機理分析
1．1國際化過程的漸進性：Uppsala模型的解釋
從知識角度解釋國際化過程特征的開創性研究始于20世紀70年代后期瑞典uppsala大學的學者對瑞典企業國際化的分析，經由其他學者在這一分析視角和框架內從理論和實證方面進行補充和完善，形成了在國際化領域中占有重要地位的國際化過程模型，也稱uppsala模型，其基本論點是：企業的國際化是一個包含一系列階段的漸進過程，在這一過程中企業逐漸增加對海外市場的資源投入，而資源投入不斷增加的原因是企業對于海外市場知識的獲取和利用，Uppsala模型預測并解釋了企業國際化過程中兩種進入決策順序：①在某一海外市場上，企業所選擇的進入方式呈現由資源投入較低逐漸向資源投入較高的方式過渡；②在不同海外市場的區域選擇上，企業所選擇的市場呈現出心理距離逐漸增加的傾向性。
uppsala模型從知識角度分析國際化過程方面得出了值得借鑒的研究思路和結論，但是由于模型提出的時間較早，不可能充分體現當代知識管理和組織學習研究的成果，且其可推廣性和解釋力在多個方面受到了懷疑，雖然各種批評都有一定的理由，但本文認為，模型存在的主要問題源于模型所隱含的一個關鍵假設：企業在特定市場上進入模式以及企業對海外市場的選擇，都是按照某種可以預知的路徑發展的，在這一點上可以認為模型具有很濃的決定主義色彩，對國際化發展進程的解釋過于機械性，正是由于uppsala模型強調企業行為的標準模式，強調企業的組織慣性和反應性，因而可能會忽視企業決策者在企業國際化過程中的作用，事實上企業開始國際化或者在國際化過程中的進一步發展，都是由內部和外部的多種因素共同驅動的，其中企業高層管理的意圖發揮著重要的作用，即決策者在國際化過程中具有戰略選擇的可能性。
1．2國際化過程中的知識發展及其路徑依賴性
企業的國際化過程可以被視為知識積累和組織學習的過程，是不斷地通過國際化行為獲得新的知識，將這些知識進行整合并更新知識存量中的過程，在國際化過程中，企業的每一次國際化行為都可能使企業進入一個新的環境，并且面臨各種新的問題，從而為企業提供了學習機會，企業通過國際化行為，參與海外市場的運作，其實質是企業在進行體驗式學習，在國際化經營中探索新的識別和解決問題的方法，并調整和發展組織的知識存量。
企業在國際化過程中獲得的相關知識可以分為兩種基本類型：特定市場知識和一般性的國際化知識，特定市場知識帶有某一特定市場的背景，是針對某一東道國或地區的語言、文化、政治、社會和經濟所特有的知識；一般性國際化知識是企業在國際化過程中積累起來的關于如何組織和管理國際化經營活動的知識，這類知識沒有特定區域和進入模式的針對性，從企業的國際化行為和知識發展之間的關系看，企業創造的知識流量是通過當前的國際化行為實現的，而當前的國際化行為又是以企業的知識存量為基礎的，即企業未來的知識發展與過去的行為選擇之間存在密切關聯性(圖1)，而對歷史事件地位的承認，正是路徑依賴概念的根本之所在，即今天的選擇要受到歷史因素的影響，過去作出的選擇決定了其現在可能的選擇。
從組織學習的角度看，知識存量在路徑依賴中的作用主要反映在對組織知識創造過程的影響中，即知識的創造與企業已有的知識存量密切相關，這一現象產生的一個主要原因是，組織及其環境處于不斷的變化之中，學習是組織中的一個過程，而且通常是一個試驗、反饋和評估的過程，其目的之一是通過重復和試驗使組織任務得以更快更好地完成。如果在同一時間有眾多參數發生了變化，企業實施有意義的試驗的能力就會被削弱；如果在同一時間企業學習環境中的多個方面發生變化，此時組織的認知結構尚未形成，企業探知因果關系的能力就會削弱，并且會導致組織學習速度的下降，因而學習一般是局部性的，也就是說學習的機會一般貼近于學習主體先前的活動，因此，知識存量對企業的演進具有限制和指向作用，即企業當前演進的狀態和未來演進的軌跡受到過去積累的知識存量的影響。
1．3國際化過程的漸進性及其變化
知識存量發展的路徑依賴所導致的一個結果是國際化過程的漸進性，并通過進入模式序列和區位路徑安排體現出來。在作出國際化進入決策時，決策者的選擇以現有的知識存量為基礎，對相關知識的擁有以及從相關知識中產生的感知、信心和態度是決策中的關鍵因素，當面臨高度的不確定性時，決策者會將其方案的搜索局限在富有經驗的領域，并在有限的方案集合中作出決策。因此，企業的國際化過程才表現出漸進性的特征，也就是“由易而難，逐步升級”。
但是，從系統的角度分析企業國際化過程，每一次進入決策都是這一過程中一個組成部分，因此對特定海外市場進入模式的選擇與轉換以及海外經營區位的選擇與擴展，都應在企業國際化的整體戰略框架中加以分析，通過在某一特定海外市場的經營活動，企業不但積累了關于特定市場的知識，而且積累了一般性的國際化知識，并且可以通過知識轉移將一般性的國際化知識運用于未來進入的海外市場中，隨著國際化進程的深入，企業的知識存量逐步發展和完善，國際化過程的漸進性特征也會隨之變化，如果企業擁有相對豐富的知識存量，在面臨新的進入決策時，決策者對不確定性的感知會隨之降低，且決策者所搜尋的方案集合也得以擴大，此時企業有可能選擇進入一個過去知之甚少的區域，也可能在一個新進入的市場選擇資源投入較多的進入模式，
因此，如果說企業的國際化是一個較為緩慢的過程，那么這種漸進性的特征在國際化過程的早期階段表現得比較突出，隨著知識積累和知識存量的遞增，企業國際化過程漸進性特征的顯著性會逐漸遞減。
2國際化過程的管理安排
知識的獲取和積累盡管具有一定的偶然性，但并非是隨意的過程，研究表明，組織可以通過政策、結構和過程的構建來促進知識的獲取并提高學習效果，從企業國際化戰略層面看，漸進性并不僅僅是由于企業規避風險和降低不確定性而被迫作出的反應，而且也可以是企業管理層為實現理想的組織學習效果而主動選擇的結果。
根據前面的分析，漸進性特征在企業國際化過程的初始階段表現得比較顯著，一方面，這是由于知識存量的不足以及在海外市場上的不適應，企業對于資源投入較大的市場進入模式和心理距離較大的海外市場所感知的風險較高；另一方面，此時企業對國際化相關知識的缺乏，特別是一般性國際化知識的缺乏，客觀上使其吸收和消化從國際化經驗中獲得的知識需要花費更多的時間，因而使得企業國際化的步伐放緩。
但是國際化過程的初始階段是企業積累國際化相關知識的關鍵時期，通過每一次進入決策所獲取的相關知識將對后續的進入決策以及后續的國際化進程產生重要影響，企業未來學習什么、在哪里尋找信息、尋找什么信息以及需要多少信息，都依賴于前期國際化階段所發展起來的知識存量一和學習能力，在國際化初始階段，企業的知識存量更多的是基于國內背景的條件下，如果進入與母國具有較小心理距離的海外市場，由于國內和國外市場之間的相似性較強，就會使企業更容易利用現有的知識存量并吸收新的知識，而且對海外市場漸進性的滲透也可以使企業比較充分地使用所學習到的知識。這意味著基于企業在國際化初始階段相關知識的缺乏這一現實狀態，企業應有意識地通過漸進性的路徑安排來強化組織學習，從而提高在國際化前期階段的學習效果，并為后續的國際化奠定較為堅實的知識基礎。
因此，現有知識存量的不足及其導致的組織學習能力的局限性是限制企業知識積累速度和方向的重要因素，而企業管理層的戰略選擇和過程安排只有與企業知識存量的現實條件相容，才能使企業的國際化過程在知識積累和發展方面步入良性循環。
3海爾集團的國際化過程及其特征分析
海爾集團是中國制造業企業中國際化的先行者之一，從20世紀90年代中期開始，海爾集團陸續在海外不同國家建立自己的銷售網絡和生產基地，回顧海爾集團的國際化道路，可以將其在海外市場的發展及主要的生產性對外直接投資(FDI)活動總結如表1所示。
海爾集團自稱其國際化戰略采用的是“先難后易”戰略，國內也有學者將其視為海爾集團國際化戰略的特色，并與其他企業(如TCL)的國際化戰略進行對比，而從海爾集團的國際化過程及其戰略導向和實際行為分析，“先難后易”這一結論僅僅對于海爾的出口戰略而言是恰當的，但是就海爾集團的國際化戰略整體而言，特別是以FDI方式進入海外市場方面，其發展路徑仍然符合處于國際化初始階段企業的一般特點，即具有較為顯著的“先易后難”的特征。
3．1對特定市場進入模式的路徑安排及分析
從對特定市場進入模式的路徑安排來看，“先有市場，再建工廠”是海爾集團對外直接投資的基本原則，目前海爾集團以FDI方式進入的國家和地區，均為企業的出口市場，而且比較典型的是海爾品牌得到認可的市場，海爾集團的海外營銷網絡主要是由美國海爾、東南亞海爾、歐洲海爾和中東海爾組成的，其海外工廠的區域分布與營銷網絡基本上相同，這說明從總體上海爾集團在進入模式選擇的路徑安排上遵循“由易而難，逐步升級”的思路，海爾集團對美國市場的進入模式選擇及其轉換充分體現了這一思路。
海爾集團進入美國市場的發展路線采用先出口再直接投資的方式，具體發展路徑是：出口一聯合設計一建立貿易公司一當地生產，雖然資料表明，海爾在美國建立工廠施行本土化制造從成本上是適合的，因為1998、1999年中國出口美國的冰箱分別為4718萬、6081萬美元，海爾冰箱分別占1700多萬、3100多萬美元，而在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點是28萬臺，海爾在美國的冰箱出口數量已遠遠超過這個數字，但是，從海爾集團在美國市場的發展來看，建立生產中心并不是僅僅出于成本的考慮，其先決條件之一是特定市場經驗以及國際化經驗的積累。
海爾集團從1995年就開始向美國出口冰箱，近5年之后才建立美國海爾工業園(生產中心)，而在此前，海爾在洛杉磯建立了設計中心，在紐約組建了貿易中心。因而在建設工業園時，海爾不但在當地已經積累了一定的品牌影響，而且已經積累了較多的關于美國市場的知識。
但是，僅僅依靠出口模式積累起來的關于當地市場的知識以及出口經驗，并不能充分支持在美國市場的直接投資，從表1可以看出，在建立美國海爾工業園之前，集團已經在印尼、菲律賓和馬來西亞等國家建立了生產工廠，根據集團CEO張瑞敏的說法，以上投資都是海爾集團為進人美國市場的“練兵”，尤其是菲律賓，因為菲律賓較之歐美國家對中國企業來說相對容易了解和把握，而且對于希望在美國投資的海爾而言具有兩個明顯的優勢：英語系國家且深受美國文化影響，因而在菲律賓積累的許多經驗可以用于美國市場，所有被派去美國的海爾員工都要去菲律賓“實習”：一方面積累國際經驗，另一方面通過語言關，由此可見，“練兵”實際上是海爾集團在海外市場上進行直接投資的嘗試和學習，其本質是積累一般性國際化知識，因此，海爾對美國市場的進入由出口模式最終轉換到直接投資模式，也是一般性國際化知識積累的結果。
3．2海外投資區位的路徑安排及分析
在美國建立工業園是海爾集團國際化道路上的一個里程碑，對其國際化戰略具有重要意義，以對美國市場的投資進入作為一個重要的分界點，根據海爾集團FDI活動總結，可以將其海外投資區位的路徑安排概括為兩個階段，如圖2所示。
作為企業國際化的初始階段，在階段I海爾集團表現出明顯的“由近及遠”選擇目標市場的特征，即首先將與母國鄰近的國家作為目標市場，然后再進入較遠的市場，這樣的區位路徑安排有兩個主要原因：從集團的國際化戰略看，美國市場在其整體戰略中占有重要地位，實現在美國市場的設計、營銷、生產“三位一體本土化”是海爾集團國際化過程中的一個重要目標；由于國際化相關知識存量的缺乏，海爾對于發達國家(如美國)的心理距離較大，而與地理位置相近的東南亞國家心理距離較小，因而導致了海爾首先進入相對容易了解和把握的印尼、菲律賓、馬來西亞等國家市場，從而在最大限度地降低投資風險的同時，還能為將來戰略性地進入美國市場積累國際化相關知識，因此，海爾集團在階段I的直接投資區位路徑安排中體現出較強的漸進性。
與發達國家的大型跨國公司相比，海爾集團仍處于國際化的初始階段，但就其本身而言，成功進入美國市場后，其國際化已經進入了一個相對更為成熟的時期，在階段Ⅱ，海爾集團在直接投資的區位選擇上表現出與階段I完全不同的特征，即在階段Ⅱ的區位選擇路徑安排上并沒有表現出明顯的漸進性的特點，這是由于國際化相關知識存量的增加，區位選擇方案集合更為豐富，從而使海爾集團在直接投資區位決策中可以在其國際化戰略整體框架中進行選擇，海爾集團在美國市場的成功對于它在其他國家的投資和經營是重要的支持，在美國海爾工業園建成之后，海爾又相繼在巴基斯坦建立工業園、在意大利收購冰箱工廠、在約旦建立工業園，對這些生產區位的選擇，很明顯是海爾集團為實現其“國際化的海爾”這一長遠目標，在東南亞、歐洲和中東等地區實現“三位一體本土化”模式的重要步驟。
4結語
企業國際化論文范文5
（1）對會計電算化的認知不足
①管理層大多數中小型企業的高層管理者都很看重會計電算化的工作，甚至將其化作重點議事日程。正因如此，我國的管賬電算化才得以發展。但由于管帳電算化的專業性特色，期望一切管理層對管帳電算化都有全部、深化的了解又是過于理想化的。不少的高層管理者都認為，只要在財務工作中提供完整的計算機硬件設施以及自己開發和購入一套軟件就完成了。但是這遠遠不足，對于管賬電算化工作的后期管理、軟件的更新、全面推廣等都沒有一個長遠的計劃，無論是策略的計劃、安排、設置還是落實方面，都沒有一個詳細的計劃。
②會計人員關于管帳電算化，許多管帳人員本身也存在著很大的知道誤區。在實施電算化的前期，最為淺顯的說法就是完成管帳上機操作，這從很大意義上闡明僅僅將管帳電算化視作了由手藝記賬演的方法化為計算機記賬的方法，僅僅是記賬方法的轉變，從而使管帳電算化作業的起點不高，這種知道上的誤區導致了對管帳電算化作業淺嘗輒止，沒有充分利用管帳電算化的優勢表現管帳手藝處理方法下無法比擬的效果和功用。
（2）缺乏進行會計電算化操作的專業人才管帳電算化是計算機在管帳范疇的充分運用，是計算機常識與管帳常識的高度交融，這就需求管帳人員一并具有適當的計算機常識和管帳專業特長，但在目前的管帳電算化實踐中，管帳人員兼具這些常識的份額還適當低。管帳電算化除觸及計算機和管帳知識以外，還很多觸及法令、外語、經濟、金融、行政管理等多個范疇方面的知識，某些經過管賬電算化教育的人，即使在計算機以及管賬工作都很熟悉，但在其他方面都存在很大的差距，因此，這也限制了管賬電算化的發展，使得它在計劃中不能發揮太大的作用。
（3）會計電算化下的財務信息存在安全問題隨著我國經濟的不斷發展，以及網絡的大范圍普及。為企業帶來的商機逐漸增多，但在網絡財務方面還是以數據安全問題為核心。管賬電算化里有相關規定，即相應部門必須要每日備份兩層數據，且分配給不同的人來管理。可是，在實際生活當中，一些單位并沒有按規定將其落實在工作中，也沒有及時打印并按規則保管憑據和賬簿，致使電腦一旦呈現毛病或磁性介質損壞時，有些管帳材料就會丟掉，造成無法挽回的結果。
（4）會計電算化重視賬務處理忽視管理應用管帳電算化的運用能夠極大地表現電子核算機的核算與剖析功用，但是，由于受中國傳統的手工管帳工作的影響，主要是過后核算的影響，中國實施管帳電算化的單位大多存在著注重報賬功用忽略辦理功用的現象。通過對如今的中小型企業的管賬電算化的情況的觀察和分析得出，管賬電算化僅僅只進行記賬和算賬工作，而沒有將它使用在活動的各個方面，也沒有起到以下作用1、辦理猜測；2、剖析功用。
（5）中小企業購買的軟件不能滿足自身的需要如今，不少的企業都在使用友、金蝶、安易軟件，對其他企業的通用軟件提出了疑問，有大量的中小型企業十分重視軟件功能的強大以及界面的華麗因素，使得企業投入了大量的軟件購買成本和經歷，而有些功能又是企業根本用不到的，這就造成了一定的浪費。而某些通用軟件的安裝以及調整的方式都十分雜亂，使得在日常工作中經常出現一系列繁瑣和延誤等問題。
二、解決會計電算化存在問題的對策
企業高層管理者的介入與否都能夠對管賬電算化工作造成一定的影響，即使管賬工作被管理者視為重點，但是，由于他們的的對電算化工作的認知程度不高以及理解不足等，使得工作無法順利開展。隨著新時代的到來，管賬電算化正逐步向信息化和數字化發展，管賬電算化的技術的革新以及現代化的趨勢都是為了適應新時代的潮流，也是管賬工作的必然方向。管帳人員是管帳電算化作業的主體。直接影響著管帳電算化作業展開作用的好壞，需求我們尤其注重，并作好充沛的思想準備。管帳電算化完成后，需求財政部分進行全部財政核算，加大參加單位內部運營管理的力度，由曩昔管帳部分僅僅反映財政狀況、供給財政信息，轉化為推進運營和參加決議計劃。這就需求財政部分能夠全部、及時、精確地供給管帳信息，進步管帳人員的素質，推進管帳作業的規范化。尤其是目前新制度、新原則不斷地推出，愈加需求廣人管帳人員加強學習、承受訓練、更新常識，堅守原則，變成一支高素質的管帳團隊。所以，中小企業的不管是管理者還是工作者都應該緊隨時代步伐，強化對電算化的認識，以便更好地適應企業發展。
1.提高會計人員計算機操作水平和業務素質
要對會計人員的計算機的操作水平進行有效提高，有必要大力加強人才訓練的力度。特別是要訓練必定數量的復合型人才，即在財政以及計算機方面都有一定基礎的人，重點關注這一方面的問題，讓管賬工作者按時進行培訓，傳授相關知識和經驗，順應數字化新時代的潮流。無論是自選開發或許采購軟件，都需要裝備既懂計算機又了解財會事務的專門人才，他們既要可以參與體系規劃的開發，又要負責體系運轉的一些保護作業，使電算化管帳信息體系的一般保護作業可以由企業自己處置，確保管帳電算化作業的順利進行。
2.建立健全完善的會計電算化管理制度
（1）加強會計基礎治理工作管理的基礎主要指有一套相對全部、標準的管理準則和辦法，以及較完好的標準化的數據。管帳根底作業主要指管帳準則是不是健全，核算規程是不是標準，根底數據是不是準確、完好等，這是搞好電算化作業的重要確保。
（2）分工明確，落實崗位受會計電算化功能的集中，有必要擬定相應的安排和管理操控準則，明確責任分工，點擊操控進行加強。管帳工作崗位可分為根本管帳崗位和電算化管帳崗位。根本管帳崗位與原手藝體系根本堅持不變。電算化崗位通常可分為體系管理、體系操作、憑據審閱、體系維護等，這些崗位也能夠由根本管帳崗位的管帳職工來兼任，但有必要對職權不相容的崗位進行明確分工，不得兼任，以確保各崗位職工要堅持相對安穩。
（3）強化電算化會計檔案的管理工作公司應根據電算化管帳檔案的特點，做好管帳材料的搜集、保留和調用等方面的作業。財政部分關于已輸出的磁性介質上的管帳材料必須及時在其表面粘貼標簽，制定工作人員進行保存和按時檢查、拷貝，無論是記賬檔案的借出還是歸還都要有完整的辦理手續。
3.組織崗位培訓，取得技術支持
（1）要成為會計和計算機知識復合型人才企業在電算化方面的工作人員一般僅僅只會計算機的開啟和財務軟件的控制，但在計算機的軟硬件方面，他們的掌握程度并不高，當計算機發生故障或界面發生改變的時候，他們就束手無策。因此，管帳電算化應從各方面需求管帳人員進一步提高本身本質，更新常識結構，一方面是為了參加企業的管理，要更多地運營管理常識，另一方面還必須把握電子計算機的有關常識，確保運營管理過程中的順利進行。各個企業要對管賬工作人員的管賬電算化知識進行普及，掌握計算機領先的技術，培養復合型人才，為企業的高效率管賬工作打下堅實的基礎。
（2）要成為會計和管理復合型人才大力培養復合型人才，在各大專科院校設立管帳電算化專業以及在財會專業當中附加計算機編程和維護等課程，使財務、會計工作人員進行計算機課程的學習，也對會計電算化工作人員的培訓計劃進行合理制定，注重效率，按照不同的需求以及內容來對各類工作人員進行培訓。
4.開發適應于中小企業的會計軟件
管帳信息數據的安全性直接關系到公司經營管理活動的科學性，以及相關體系資源、資金、產業物資等各方面的安全。管帳信息的安全更是電子商務安全交易的關鍵，是管帳信息體系安全的中心，是管帳監督的安全保證。因而數據的安全性是至關重要的，為了防止虛假信息的出現，這當中也會涉及到有密算法以及密鑰等，最基礎的就是對數據的保密工作。備份不僅在網絡體系硬件毛病或人為失誤時起到維護效果，也在入侵者非授權拜訪或對網絡進犯及損壞數據完整性時起到維護效果。
（1）硬件的風險防范建立比較完善的辦公環境，一方面可以防止發生自然災害時的損害，另一方面也可以消除因為企業的用水系統出現問題產生的后果;計算機機房必須要保證清潔、干燥以及防火、防輻射等恒溫需求；計算機機房的進出門口都要設立報警措施，如條件允許，則設置更高一級的保安密碼鎖。
（2）完善會計軟件的功能IT部門應該對軟件工作進行強化，開發能夠滿足公司需求的通用會計軟件，這樣，才能讓企業的會計工作得到更好的發展。管帳辦理軟件開發人員應該細心研討國外優異的財政辦理軟件，吸收并消化其領先的辦理思維和設計思路，從而進行對辦公軟件的開發。對于現已使用中的管帳軟件，存在的經過數據庫體系直接刪改數據這一疑問，一個有用的解決方法就是在使用體系中設置文件修正查看機制，另一個解決方法是采取對比安全的數據庫體系開發渠道，充分利用體系自身供給的安全措施對數據加以維護。對于比較安全的會計管理計軟件而言，應該對軟件系統的數據文件進行加密，可以分別對整個數據庫加密、某組記錄加密、甚至是某些字段或者某些重要數據進行加密。
企業國際化論文范文6
一、文化營銷的內涵、模式及策略
所謂文化營銷是指企業在經營活動中運用文化資源，通過文化理念的設計創造來提升產品及服務的附加值，在滿足和創造消費者對真善美的文化需求中，實現市場交換的一種營銷方式。
文化營銷模式是指跨國企業與東道國的消費文化存在不同程度差異時的相應處理模式。根據施耐德和巴爾索克斯的分析，文化差異可分為三類，即：兩種文化間互不相關；兩種文化相互構成威脅；兩種文化可以相互學習并成為革新的機會或產生競爭優勢。受到文化差異假設的啟發，筆者認為文化營銷模式可分為三種：文化順應模式、文化借用模式和文化滲透模式。文化順應模式是指企業對目標市場文化環境采取主動適應策略，對本身的既有生產標準等進行積極改造，以求獲得“準本土企業”的身份，從而避免與目標市場文化傳統的沖突；文化借用模式是指企業利用目標市場文化進行文化營銷，使產品契合目標消費群的文化理念，與消費者產生共鳴；文化滲透模式則是指企業以本民族或企業固有價值觀為中心，在營銷活動中傳播自身文化，以求達到文化認同。
而從具體的操作層面上講，文化營銷的策略包括產品、價格、分銷渠道以及促銷四個營銷組合要素。
下文以同仁堂集團為案例，從其具體文化營銷策略入手，分析其采用的文化營銷模式，并從文化營銷模式層面提出優化對策，以助于中醫藥企業更好地實施文化營銷，加快國際化步伐。
二、同仁堂集團的文化營銷策略詮析
北京同仁堂集團始創于1669年，至今已有343年的歷史。截至2011年，同仁堂集團在海外16個國家和地區開辦了66家藥店和1家境外生產研發基地，產品銷往海外40多個國家和地區。三百多年里，同仁堂形成了獨具特色的企業文化。在國際化進程中，同仁堂中醫藥文化成為進入國際市場的敲門磚。從文化營銷角度看，具體策略體現在以下幾點：
（一）產品策略
同仁堂產品一直秉承“安全有效方劑、地道潔凈藥材、依法科學工藝、對癥合理用藥”的質量文化，嚴格堅持“炮制必依古法，購料不惜重貨”的產品差異化原則，成為國內中藥行業第一品牌。在國際化進程中，除了營銷產品的質量文化，同仁堂還進行了其他的努力：迎合時代需求，樹立“制藥出京”新理念；積極調整處方工藝，適應目標市場文化；因地制宜，精心調整包裝、品名等；及時變通。以不同身份進入各目標市場等。
㈢價格策略
信息經濟學認為，產品價格差異不僅來源于產品質量，同時也與產品的文化背景、文化內涵和價值觀等息息相關。中醫藥產品蘊含著深厚的文化底蘊，這便構成了其高附加值的基礎。目前國際藥物市場上開始流行綠色天然藥物，越來越多的歐美制藥巨頭公司關注中藥材和中藥產品，他們的研發行為增加了本地居民對中醫藥信息的了解，奠定了中醫藥企業國際化的認知基礎。同仁堂集團作為質量過硬、信譽良好的“老字號”品牌，產品文化附加價值更不待言。
（三）分銷渠道策略
同仁堂集團通過藥店和中醫診所的銷售終端的形式直接與消費者接觸，提品和服務，同時通過各種方式營造中醫藥文化氛圍，把銷售終端建成了中醫藥文化傳播的平臺，讓消費者在消費產品的同時感受獨具魅力的中醫藥文化，其措施有：門店選址與裝潢統一化；內聘外引儲備專業人才，培養高度的企業認同度；保持便民服務，尊崇“患者第一、顧客至上”理念等。
（四）促銷策略
同仁堂集團堅持產品推廣與文化傳播并舉的策略，開展了豐富多彩的促銷活動。一是重視公共關系，樹立良好的企業形象，如利用重大節日出版報紙專版，舉辦義賣義演、送醫送藥等活動；以孔子學院為平臺，通過中醫養生講座，拉近了與當地民眾的距離。二是充分利用事件營銷。精湛的醫術、誠摯的服務為同仁堂在海外留下了許多佳話。同仁堂的影響力也隨之擴大。三是開展多種形式的銷售促銷活動，如滿額抽獎、VIP增值服務等。
三、中醫藥企業海外文化營銷優化對策思考
縱觀同仁堂的文化營銷策略可知，同仁堂在處理自身企業文化與目標市場文化的關系時，并非單純地順應、借用或滲透，而往往是多種文化營銷模式并用，這對于其他中醫藥企業具有重要的借鑒意義。然而其本身也存在一些需要改進的地方。具體看來，同仁堂的產品策略傾向于文化順應模式，對目標市場文化、價值觀、藥品標準等采取主動適應錯誤略，從而避免產生沖突；分銷渠道策略和促銷策略則傾向于文化滲透模式，以同仁堂中醫藥文化為中心，在渠道建設與管理、促銷的各個層面進行了中醫藥文化的滲透與傳播，力求實現消費者的認同；而文化借用模式使用相對較少。事實上，文化借用模式較之文化順應模式與文化滲透模式更易于引起消費者的共鳴，妥當結合這三種營銷模式，必將進一步促使中醫藥企業文化營銷取得更好的效果。
（一）深度挖掘中醫藥文化內涵，結合東道國文化傳統，整合企業文化資源
文化營銷的關鍵在于把文化內涵注入營銷活動當中。在中醫藥企業國際化進程中，企業所面臨的文化環境不僅包括自身的企業文化，也包括企業所在國的文化傳統，還包括東道國的意識形態。因此，中醫藥文化的整合需要做到兩方面：一是加強對《黃帝內經》、《神農本草經》、《本草綱目》等傳統中醫藥經典的研究，凝練其精華；同時大力挖掘中醫藥地方性知識，豐富完善傳統中醫藥文化，為更有效指導中醫藥企業文化的建設奠定堅實的文化內涵基礎；二是在國際化進程中，中醫藥企業應進一步挖掘東道國的文化內涵，采取文化借用模式，使產品契合目標消費群的文化理念，與消費者產生共鳴。近年來西方世界回歸自然和重視保健的消費觀念業已逐步形成，這與中醫藥產品的純天然性十分契合，這樣的理念可以融入文化營銷的任何一個要素當中，實現文化資源的整合。而在微觀層面上，東道國文化理念的具體載體，如詩歌、格言警句等也可以為我們所用，作為中醫藥企業的宣傳標語；東道國重大的節日活動也是開展中醫藥文化營銷的極好時機。
（二）運用文化營銷，傳播中醫藥企業行業標準制定及科技創新進展
中醫藥海外經營雖然有所進展，然而尚未拿到進軍全球主流市場的通行證，其問題的關鍵在于這些藥品無法通過FDA認證，國外中醫藥相關標準似乎是中醫藥行業國際化難以逾越的鴻溝。在西醫的話語體系下，中醫甚至被貼上“偽科學”的標簽。然而，中醫和西醫是兩門不同的學科，中醫理論體系的形成已有兩千多年的歷史，其療效也已被反復驗證，把中醫納入西醫的標準體系下進入評判是否合理本身就值得商榷。因此，制定適合自身特點的國際標準規范體系，并采取文化滲透的模式，逐步讓東道國接受這樣的規范體系是中醫藥企業國際化的長遠之策。
此外，中醫藥企業現有產品是否符合目標市場的需求，也是值得思考的問題。為此，從文化順應模式出發，一方面，做好市場調研，進一步進行市場細分，針對不同的目標市場改進現有產品或研發新產品；另一方面，堅持科技創新，改變過度依賴祖方進行生產的現狀，加大對中醫藥研發的資金投入。重視通過文化營銷向公眾傳播中醫藥企業的進展，有助于提高中醫藥企業的形象。
（三）推廣中西醫結合療法，建立和諧醫療文化
