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［摘要］伴隨市場競爭的加劇以及國際貿易的發展，以國際貿易為主營業務的企業，在參與市場競爭時，所面臨的生存壓力越來越大。因此，對于國際貿易企業而言，要想實現生存和發展，必須要控制好其經營成本。而如何對成本進行控制，以獲得預期收益，是其必須要考慮的問題。本文對國貿企業控制成本的策略進行分析，并據此提出筆者對于成本控制的若干對策思考。
［關鍵詞］國際貿易企業；成本控制；對策分析
0引言
改革開放以后，為了利用外來資本和優勢資源發展我國經濟，促進我國各行業的建設與發展，政府開始針對來華投資的外籍商人提供許多優惠的政策，其中以稅收優惠為主。就我國而言，人口基數非常龐大，背后的消費市場極具潛力，這也是境外企業來華投資的重要動力。2005年，我國放開了很多外貿方面的限制，允許外資在境內設立貿易公司，進行貿易經營。原本在經營方面受到較大限制的外資，開始利用自身優勢，展開市場競爭。為促進國內企業發展，提高其市場競爭力，我國政府開始逐漸取消原本針對外資的一些優惠政策，2008年，我國對于外資企業和本土企業開始采用統一的稅收標準，原本在華的外資企業由于其運營模式的成本非常高，導致其抗風險能力逐漸減弱，再加上受到融資和市場等因素的影響，其經營愈發困難，必須要加強財務管理方面的工作，以控制好企業的運營成本，才能在全球化的背景下得以生存。對于本土企業而言，由于在管理和人力資源等方面并不具備競爭優勢，也需要做好成本控制，才能在全球化的競爭中，形成成本優勢，參與到國貿行業的競爭中去。
1導致國際貿易企業成本過高的原因分析
1.1國際貿易的物流成本過高
在進行國際貿易時，廠商在從國際市場上選擇供應商時，不僅需要考慮價格因素，在同等情況下，選擇價格水平較低的供應商合作，也會對供應商的地理位置進行充分考慮，這些與物流成本密切相關，其中運費和倉儲費的比例最高，交易雙方都會衡量這一成本。因此，需要考慮物流成本和價格兩方面的因素，才會做出正確的交易決策。從這一角度而言，物流成本影響到國際貿易企業雙方的選擇。而在國際物流成本中，儲存費是比較關鍵的部分，企業在進口商品時，會制定一個最優的采購數量，也就是說不僅要控制好在途商品的儲存費和運費，也會對銷售商品的儲存費用進行控制。因此，需要采用財務管理的方法，確定國際貿易的最優數量，以控制好成本。但是很多國際貿易企業，在進行商品交易時，雖然考慮到物流成本，但是并沒有進行量化分析，對于交易的數量和批量的選擇，也往往是結合自身現階段的發展需要，缺少戰略性目光。所以，國際貿易雙方在交易時，不僅要關注商品價格，也應格外關注交易費用，尤其是物流成本。但是實際上，很多國貿企業在目標偏離的情況下，關注的重點是交易量而非經濟效益，也就沒能實現對物流成本的合理控制。
1.2國際貿易企業的人力資源成本較高
國際貿易企業在開展業務時，需要從業人員具有較高的專業素養和外語水平，而這些人才對于福利待遇的要求比較高，并且很多國貿企業都會聘用一些國外的專業化人才，這些都導致國際貿易企業的人力資源的成本非常高。并且很多外資國貿企業，其外籍員工的比例比較高，其人力成本和員工福利都非常高，也加重了企業的經營負擔，并且由于外資企業對于我國的國情與管理機制并不熟悉，在進行決策時，經常會出現決策失誤的情況，這些不僅提高了企業的經營成本，也給企業發展造成了巨大的經濟損失［1］。此外，外匯市場的波動等情況也會加重國際貿易企業的經營風險，為規避這些風險，企業必須付出更高的成本，聘請專業的金融從業人士，將企業面臨的金融市場風險降到最低。
1.3采購成本過高
國際貿易企業對產品采購成本的控制不夠完善。當前時期，很多國際貿易企業在進行原材料采購時，在控制成本方面存在很多缺陷和不足，主要原因在于：其一，原材料價格上漲的速度過快，在進行采購時，很難掌握好采購的價格。隨著全球化程度的不斷加深，國際貿易企業在進行材料采購時，不再著眼于國內市場，也更加愿意從國際市場上采購物美價廉的產品。但是正因為全球化水平的提升，原材料的價格波動才會更加頻繁，對其價格產生影響的因素也越來越多。因此，在開放性的經濟環境中，原材料價格上漲的影響因素更多，波動更加頻繁，企業在進行采購時，很難以最優的價格水平采購到生產經營所需要的原材料。并且國際貿易的發展和我國對外開放程度的不斷加深，使得國際貿易企業在進行原材料存儲時，所需花費的存儲費用也越來越多，導致原材料采購的成本進一步上升。其二，國際貿易企業缺乏完善的內部監督體系，控制采購人員的能力也略顯不足。內部監督是約束企業員工行為的重要保障，只有在完善的內控制度框架內，企業員工才能遵守企業的規章制度，更加關注企業的利益和發展目標。反之，很多員工，尤其是采購人員，則會以個人利益為重，采購一些價高質劣的產品。其三，企業員工綜合素質不高。采購工作的開展應當需要采購人員和財務管理人員的合作，才能較好地完成。但是企業財務管理人員缺乏這一方面的意識。在進行人員招聘時，也沒有對財務人員協助開展采購工作的能力進行評估。在此背景下，企業的財務人員很難發揮其本身的職能，也無心學習采購方面的業務知識。長此以往，采購工作僅有采購人員獨自完成，缺少了財務管理人員的支撐與監督，也使得采購工作的開展水平比較有限。
2控制國際貿易企業成本的策略分析
2.1控制國際貿易企業的物流成本
控制國際貿易企業的物流成本就是指在企業進行物流活動時，對于其中的一個或多個環節的成本進行控制，盡可能地將成本降到最低。而在物流成本中，儲存成本和運輸成本的比例最高，在控制物流成本時，也主要針對這兩個方面進行。首先，在對儲存成本進行控制時，需要選擇一個最優量，既要能夠滿足特定時期的市場需求，也不能造成比較高的儲存成本，需要權衡二者的比例［2］。因此，國貿企業可以利用計算機工具和財務軟件等構建數學模型對交易量進行控制，進而將物流成本控制在一個合理的水平。其次，控制運輸成本，在對這一成本進行控制時，要充分考慮運輸工具的載重與體量和目的地等因素，進行合理規劃。要在距離一定的前提下，運輸最大數量的商品，也可以在運輸商品數量不足的前提下，將運輸距離盡可能縮短，并且對于空載率較高的情況，盡量壓縮運輸次數，以控制好運輸成本，取得較好的物流效益和國貿企業的經濟效益。
2.2控制國際貿易企業人力資源成本的策略
首先，對于外籍員工成本過高的問題，國際貿易企業可以從公司內部選拔一些優秀的中層管理人才或者一些關鍵性不強的崗位，逐漸實現管理人員本土化的目標，然后逐漸過渡到更高層級的管理上面，在過渡期間采用傳幫帶的方法，將本土化過程中給企業發展所造成的損失降到最低，進而將人力成本和有關的費用問題盡可能地降低。其次，對于外資國際貿易企業而言，由于其特殊性，需要構建有效的溝通方式，不斷完善現有的財務制度，加強對企業經營發展的監管力度，比如構建完善的財務預警系統，制定有效的風險控制策略，并不斷強化管理人員的法律意識。最后，外資國貿企業在發展初期，其很多管理和技術人員以及關鍵崗位都是由外籍雇員擔任，這些人員在生活等方面更加傾向于選擇其國內的生活方式，而在所在國來說，這種生活方式的成本非常高，這也大大加重了企業的經營負擔。因此，國際貿易企業可以根據實際情況，將企業費用控制在一個合理的比例，進而控制企業成本。
2.3不斷提升采購工作的開展質量
首先，國際貿易企業要加強內部控制，嚴格開展預算工作，防止企業利益受損，并且通過有效的內部控制，也能夠強化對員工的管理，提升管理的效能，將運營成本降到最低。并且還應通過建立數據檔案，將成本發生的日期準確地標注出來，并由領導簽名，還應該由管理層不定期地進行抽查，防止超出企業的預算金額。其次，要公開進行招標競價，選擇供應商。針對價格日益高漲的原材料市場，國際貿易企業可以采用公開招標競價的方式，投標信息，并由各部門主管共同商討，在綜合多方面因素的基礎上，選擇最符合條件的供應商，并進行公示，接受監督，防止出現尋租現象［3］。在雙方互信的基礎上，可以與供應商建立長期的合作關系，這不僅能夠降低采購成本，也有助于企業的穩定發展。
3結語
在市場競爭不斷加劇的情況下，國際貿易企業要想實現又好又快的發展，就必須要根據其實際情況，制定經營發展戰略，并采取有效的策略控制好企業的經營成本，幫助其建立成本優勢，促使其在參與全球市場競爭時，能夠獲得一定的競爭優勢，真正實現做大做強并獲得預期經濟效益的目標。
主要參考文獻
［1］夏帆．國際貿易企業成本控制策略研究———以中小型外商投資企業為例［J］．科技、經濟、市場，2009（12）：72－73．
［2］陳兵．國際貿易業務成本核算和相關問題分析［J］．中國高新技術企業，2008（12）：29－30．
［3］王皓星．國際貿易型企業采購成本控制研究———供應商優選［J］．金融經濟：理論版，2015（16）：199－201．
作者:劉磊 單位:中國石油技術開發公司
