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制定行動計劃范文1
1 TBTC對哺乳動物的生殖毒性研究表明，環境中的許多化學物都具有干擾內分泌系統的作用，這些化合物被稱為環境內分泌干擾物，TBT就是其中一種。這些物質影響生物的生殖功能，干擾體內激素的分泌，造成生殖和遺傳方面的不良后果。TBTC對哺乳動物的生殖毒性研究多集中在對雄性動物的影響及其機制，而對雌性動物的影響多是研究孕期暴露導致的胚胎毒性。
11 胚胎毒性 在妊娠不同時期以不同劑量TBTC對妊娠大鼠進行染毒，可導致不同的結果。一定劑量的TBTC在大鼠妊娠早期暴露引起不孕。Harazono〔3，4〕等以0，81，122，163mg／kg TBTC對妊娠第0～7d的大鼠進行灌胃染毒，于妊娠第20d處死，觀察妊娠結果。發現122和163mg／kg TBTC劑量組的未植入率比對照組明顯增高。所有成功懷孕的大鼠中黃體數、植入數和吸收胎數無明顯差別，并且所有處理組的畸胎率也未見增高。表明在妊娠早期接觸TBTC能引起不孕，但不引起畸形。研究還發現，在大鼠妊娠第0～3和第4～7d以163mg／kg及以上劑量的TBTC給藥，能分別引起植入失敗和植入后胚胎吸收。通過對假孕大鼠(將成年雌性大鼠與具有功能但不能生育后代的成年雄性大鼠合籠，在陰道涂片上發現時，就稱這些雌性大鼠為假孕大鼠)以灌胃方式給予TBTC進行進一步研究，發現在假孕第0～3或4～7d給藥163mg／kg及以上劑量組的大鼠在假孕第9d時子宮重量和血清孕酮水平顯著下降；在0～3d給藥的81mg／kg及以上劑量組在假孕第4d出現血清孕酮水平顯著下降。而TBTC對卵巢的重量和黃體數沒有影響。因此，推測TBTC抑制子宮蛻膜細胞反應，并降低孕酮水平，最終引起早期吸收胎發生。TBTC在妊娠中期暴露會引起流產及胎兒畸形。Ema〔5，6〕等分別在大鼠妊娠第7～9，10～12，13～15d 3個階段，以25，50，100mg／kg TBTC灌胃給藥，發現孕鼠在妊娠第7～99d接觸TBTC，流產率明顯高于妊娠第13～15d，而在妊娠第13～15d接觸TBTC，幼鼠的畸形率最高。之后進一步研究了TBTC的致畸敏感期，發現TBTC對胚胎的最敏感致畸時間為妊娠第8和第11～14d。TBTC在整個妊娠期暴露會引起鼠仔數量減少、體重減輕、與生殖器距離增加但性別比未發生改變。Ogata〔7〕等給懷孕Wistar大鼠飼料中添加5，25，125mg／kg TBTC后飼養，發現125mg／kg組鼠仔的數量、體重、活胎百分比、體重增加率均明顯下降，雌性鼠仔的開始睜眼和陰道張開的日期延遲，周期減少等。而且，所有處理組的鼠仔與生殖器距離增加，呈劑量-反應關系。提示從受精開始暴露于TBTC會影響雌性新生鼠的性發育和生殖功能，還可能使其雄性化。后來，Adedayo〔8〕等分別在SD大鼠妊娠第0～19和第8～19d以0，025，25，10，20mg／kg劑量的TBTC給孕鼠灌胃給藥，在妊娠第20d處死孕鼠，檢測妊娠結果。發現植入后胚胎吸收發生率顯著增加、胎仔數降低、胎兒重量降低。但處理組胎鼠未發生外觀上的畸形，性別比也未發生明顯的改變。這與Ema的研究結果中TBTC引起胎鼠外觀畸形不一致，可能是劑量相對低的原因。研究發現，妊娠第0～19d給藥組中除20mg／kg劑量外其他組均發現雄性胎鼠與生殖器距離顯著增加；而妊娠第8～19d暴露組則沒有變化。20mg／kg暴露組胎鼠的低體重(低于該組平均體重的075)率顯著增加。在妊娠第0～19d給藥組中10和20mg／kg劑量組中胎鼠發生在胸骨節的胸骨裂發生率與對照相比顯著增高，母鼠血甲狀腺素(T4)和碘甲腺氨酸鈉(T3)的水平均顯著下降；妊娠第8～19d給藥組中，25和10mg／kg暴露組的母鼠血T4顯著下降，而T3水平沒有變化。因此，推測母鼠甲狀腺激素平衡會影響有機錫對胎鼠的發育毒性。以上研究均是TBTC的體內胚胎毒性，曾懷才〔9〕等采用全胚胎培養技術，研究了TBTC的體外胚胎毒性。將85d齡昆明種小鼠胚胎置入含不同濃度TBTC的大鼠離心血清中旋轉培養48h，觀察體外培養的小鼠胚胎生長發育和組織器官形態分化的變化，發現TBTC在005mg／L以上時能誘發卵黃囊生長和血管分化不良，胚胎發育異常率增高；010mg／L以上時能誘發腦小、心臟畸形、前肢芽小或無、無后肢芽。說明在體外實驗條件下，TBTC對小鼠胚胎具有胚胎毒性和致畸性。
12 對雄性生育力的影響 在不同發育時期接觸TBTC的雄性大鼠，生殖器官重量下降、數減少、激素水平改變，影響大鼠的性成熟及生殖功能。Minoru〔10〕等研究了TBTC對2代Wistar大鼠雄性生殖系統的影響。對雄性大鼠以5，25，125mg／kg TBTC添加入飼料中 ，第1代(F1代)于出生后第119d處死，第2代(F2代)于出生后第91d處死。發現125mg／kg劑量組的2代大鼠均出現和附睪的重量下降，數下降，并且發生病理改變，包括生精上皮、細胞的空泡化，排放延遲。F1代中125mg／kg組和F2代中25，125mg／kg組的大鼠前列腺重量分別下降到對照組的84％，84％和69％；血清中17β-雌二醇濃度分別下降到對照組的55％，78％和57％，而黃體生成素(LH)濃度并沒有下降。這些變化和芳香化酶抑制引起的變化相一致，因此， 推測TBTC可能是雄性大鼠中芳香化酶的弱抑制劑。Wook〔11〕等對出生35d的青春期雄性SD大鼠以5，10，20mg／kg TBTC連續灌胃給藥10d，停藥5周后處死。發現10mg／kg劑量組大鼠的附睪中數明顯減少，20mg／kg劑量組大鼠的附睪及中數都明顯減少，并且的運動能力明顯下降。YU〔12〕等也以同樣劑量和方式研究發現，10，20mg／kg TBTC處理組和10mg／kg TBTC與10mg／kg氟他米特(雄激素拮抗劑)混和液組大鼠與陰性對照組比較精囊重量明顯降低，且精囊和附睪小管中細胞碎片和脫落細胞的數量增加；混和液組還使大鼠血清中雄激素水平明顯增加，提示青春期雄性大鼠接觸TBTC會使生殖系統紊亂。Grote〔13〕等給出生23d的雄性Wistar大鼠以40mg／kg甲基睪酮和05，15mg／kg TBT連續灌胃給藥30d，發現所有處理組的大鼠與對照組相比生殖器官重量減輕，且15mg／kg TBT組大鼠中睪酮和血清LH濃度下降，說明雄激素合成減少。因此，推測青春前期雄性大鼠接觸TBT會影響其性成熟。
2 TBT對哺乳動物的生殖毒性機制研究現狀
TBTC對雄性生殖系統影響的研究發現，在不同發育時期接觸TBTC的大鼠，中睪酮濃度下降，血中雄激素水平增加、17β-雌二醇濃度下降。這些改變可能與TBTC對雄激素的合成代謝與分解代謝影響有關。
21 對睪酮合成代謝的影響 已知間質細胞分泌雄激素，主要為睪酮。睪酮是C-19類固醇激素。在間質細胞內，膽固醇經羥化、側鏈裂解形成孕烯醇酮，再經17-羥化并脫去側鏈，形成睪酮，此過程中的關鍵酶有細胞色素膽固醇側鏈裂解酶(P450scc)、3β-羥類固醇脫氫酶(3β-HSD)、17α-羥化酶(CYP17)、17β-羥類固醇脫氫酶(17β-HSD)。目前研究發現，TBTC引起睪酮合成代謝過程中的關鍵酶的表達及活性改變，但結果不完全一致。Mcvey〔14〕等人發現，大鼠微粒體中CYP17的活性被59mmol/L的TBTC抑制了50％以上，而對17β-HSD的活性沒有影響。12mmol/L的TBTC就可使3β-HSD的活性幾乎完全喪失。將大鼠微粒體標本孵育在1～10000nmol/L脫氫表雄酮(作為底物)中，通過0～12mmol/L的TBTC進行動力學分析，發現TBT是3β-HSD的主要的競爭性抑制物。而Ohno〔15〕等研究了有機錫化合物對豬中睪酮合成過程中有關酶活性的影響。體內實驗發現，相對低濃度的三苯基錫(TPT)使得17β-HSD(IC50=26μmol/L)、CYP17(IC50=117μmol/L)活性受抑制。然而，P450scc和3β-HSD異構酶的敏感性較低，TBT又比TPT的作用弱。003μmol/L TPT或01μmol/L TBTC抑制豬間質細胞中雄烯二酮向睪酮的轉化，提示這些有機錫在體內和體外都抑制17β-HSD的活性，體外TPT的半數致死濃度(IC50)=48nmol/L，TBT的IC50=114nmol/L。Nakanishi〔16〕等研究了17種錫化合物對人絨毛膜癌細胞中17β-HSD I的催化活性和mRNA的表達，發現TBT增強了17β-HSD I的mRNA的轉錄和酶活性，且呈劑量-反應關系。但TBT對17β-HSD的活性影響的研究結果不一致，可能與動物種屬和組織的不同有關。
22 對睪酮分解代謝的影響 睪酮在其靶器官(如附睪和前列腺)內，被5α-還原酶還原為雙氫睪酮，再與靶細胞內的雄激素受體結合而發揮作用。睪酮也可以在芳香化酶作用下轉變為雌二醇。血液中97％～99％的睪酮與血漿蛋白結合，只有1％～3％睪酮是游離的。睪酮主要在肝被滅活，以17-氧類固醇結合型由尿排出，少量經糞便排出。研究發現，TBTC使睪酮分解代謝過程的酶，如5α還原酶，P450芳香化酶的活性減弱。5α還原酶有2個同工酶，即I型和II型。Doering〔17〕等研究發現，5α還原酶I型可被TBTC(IC50=199mmol/L)和DBT(IC50=329mmol/L)完全抑制，而5α還原酶II型僅被TBTC(IC50=108mmol/L)抑制。TBT競爭性地抑制5α還原酶I型，而不可逆地抑制II型同工酶。表明TBTC可抑制睪酮轉化為活性更強的雙氫睪酮。Saitoh〔18〕等檢測了TBT對培養的人腺樣瘤細胞系(KGN)中芳香化酶活性的影響，發現1000ng／ml TBT引起細胞24h內死亡，而200ng／ml TBT引起細胞凋亡。20ng／mlTBT(被認為是引起海洋生物性畸變的劑量水平)處理48h后，KGN細胞的增殖未受影響，而芳香化酶的活性被顯著抑制。20ng／ml TBT作用7d后，由雄烯二酮轉化來的雌二醇的量明顯減少。提示TBT可抑制芳香化酶的活性，并降低KGN細胞中P450芳香化酶mRNA的轉錄水平。有研究發現，TBTC可增強哺乳動物細胞中雄激素受體(AR)介導的靶基因的轉錄。Yamabe〔19〕等用含熒光素酶報告基因的人前列腺癌細胞系LA16進行了研究，該報告基因是AR的靶基因，因此，LA16細胞在雄激素的作用下能夠增殖。發現100nmol/L TBT劑量組中，報告基因的轉錄增強。細胞增殖程度和1nmol/L雙氫睪酮處理組一致。TBT也增強內源性AR的靶基因(如前列腺特異抗原)DNA的合成和表達，而AR本身的量并沒有增加。然而，雄激素拮抗劑氟他米特并不抑制TBT的這一增強作用，且雙氫睪酮更增強TBT的這一作用。說明TBT能激活哺乳動物細胞中AR介導的轉錄，并提示在這個激活作用中，除了配體結合位點還有一個新的靶位點。研究發現，TBTC對睪酮的分解代謝過程的影響不是單向的，其作用的環節不同，但TBTC的體內實驗結果表明，睪酮分解代謝酶受抑制這一環節占主導因素，而TBTC對AR介導的轉錄增強作用很弱。
3 結語
即使全世界停止使用有機錫涂料，其殘留物對海洋生物的危害也會持續相當長時間，并通過食物鏈影響到哺乳動物及人類，其機制有待進一步研究。
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制定行動計劃范文2
[關鍵詞] P物質；肥大細胞；動脈粥樣硬化；不穩定斑塊；綜述
[中圖分類號] R541.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-4721（2012）03（a）-0017-02
急性冠狀動脈綜合征（acute coronary syndromes，ACS）是臨床上一種嚴重危害人類健康的常見病，其病理生理基礎是多因素誘導穩定斑塊向不穩定斑塊轉變，導致斑塊破裂或斑塊內出血，繼發血栓形成，從而對冠狀動脈產生不同程度影響。有研究表明，肥大細胞參與冠狀動脈粥樣硬化的內膜和外膜病變，可導致不穩定斑塊的形成[1-2]，有確切的實驗表明表明，小鼠血管周圍肥大細胞能促進動脈粥樣硬化的發生并導致斑塊不穩定[3]。肽類神經遞質P物質（substance P，SP）激活肥大細胞并在參與冠狀動脈外膜神經調節，誘發神經源性炎癥，導致斑塊內出血[4]。
1 P物質的基本特征
神經激肽P物質是神經源性炎癥反應中的重要介質，主要由初級感覺神經末梢釋放，它是一種由11個氨基酸組成的神經多肽，屬舒血管物質之一，能增加血管通透性，導致血漿滲出與水腫[5]。P物質與NK-1R、NK-2R 和NK-3R三種受體結合并發揮作用，其中與NK1受體結合力最強，通過介導G蛋白偶聯的第二信號途徑而發揮作用的[6]。SP主要由神經元胞體內核糖體合成，以小囊泡的形式貯存，在初級感覺神經元的神經末梢受刺激后，沖動以動作電位的形式下傳，致引起神經末梢的離子通道開放、Ca2+內流，從而含有SP的小囊泡外移與突觸前膜融合，引起SP釋放至突觸間隙，作用于突觸后膜受體，介導神經信息傳遞。
2 P物質的生物學作用
SP廣泛分布幾乎遍布全身，包括心血管系統、神經系統、呼吸系統、消化系統、炎癥部位和免疫系統等。在大動脈、靜脈、微血管等均有SP陽性神經纖維，其神經末梢分泌SP可調節血管張力同時進入血液循環，誘發內皮依賴性的冠狀動脈擴張，大部分外周血管的內皮依賴性擴張是由于血管內皮細胞中存在NK1受體，結合SP后導致一過性低血壓，主要為顯著降低舒張壓，總之SP強有力的擴血管作用是通過軸突反射機制，促進血管外膜感覺神經末梢釋放SP實現的[7]；SP陽性神經纖維分布于主動脈、肺動脈干及冠脈的外膜，它可增加冠脈血流，增加心排血量，對心率和平均動脈壓則無影響。
SP在神經系統中有感覺功能，也有運動功能。C類感覺神經元胞體是周圍神經系統SP的主要來源，通過軸突反射和背根反射將SP逆行釋放，導致局部組織的神經源性炎癥反應。同時P物質誘導白細胞黏附與浸潤，調節多種細胞因子的產生，并與T細胞增殖、B淋巴細胞產生抗體、促進肥大細胞和單核巨噬細胞釋放炎性介質。
3 P物質與動脈粥樣硬化及不穩定性斑塊的關系
動脈粥樣硬化（atherosclerosis，AS）是多種病變共同參與的，包括脂質和復合糖類的聚集，纖維組織增生，鈣質沉著形成斑塊，并有動脈中層的逐漸退變，繼發形成不穩定斑塊，致斑塊形態上差異[8]。不穩定性斑塊特征有脂質豐富，含有厚度易變或較薄的纖維帽，局部炎癥細胞浸潤、巨噬細胞和活化T淋巴細胞增加有較多的新生微血管，平滑肌細胞減少，炎癥細胞和炎癥介質增加等。
3.1 P物質活化肥大細胞
從軸突末梢釋放P物質可以激活肥大細胞（mast cell，MC），引起胞內Ca2+動員和細胞脫顆粒，非免疫途徑誘導肥大細胞釋放生物活性物質，包括組胺、胃促胰酶、類胰蛋白酶和各種細胞因子及化學因子[9]。Kovanen等檢測死于心肌梗死患者的動脈粥樣斑塊中，肥大細胞在動脈粥樣斑塊破裂處明顯聚集，并被大量激活、脫顆粒，誘導血管平滑肌細胞、內皮細胞、巨噬細胞凋亡的作用，削弱纖維帽使AS斑塊破裂[10]，而在不穩定斑塊，肥大細胞聚集分布于斑塊的肩部，使斑塊更容易破裂。
肥大細胞脫顆粒中組胺，能增加血管內皮通透性，導致內膜積累的低密度脂蛋白（LDL）增多[11]，同時還可以誘導蛋白在內皮細胞上表達，使動脈內膜增厚，促進動As的進展。肥大細胞脫顆粒中胃促胰酶是一種蛋白水解酶，不僅能通過自身直接誘導細胞外基質，還能激活基質金屬蛋白酶 （MMPs），導致彈性蛋白、膠原蛋白、黏蛋白的降解[12]，類胰蛋白酶能降解細胞外基質，促進儲脂細胞內脂質沉積、泡沫細胞形成作用[13]，引起動脈粥樣硬化的發生，促進不穩定斑塊形成，導致斑塊破裂。類胰蛋白酶含量在肥大細胞含量多，常被用來檢測肥大細胞在各種疾病中的含量。肥大細胞脫顆粒中的細胞因子包括IL-1、IL-6、IL-18、TNF-α等。而已知IL-1和TNF-α參與誘導或始動體液免疫及細胞免疫反應，促進急性時相蛋白合成和發熱反應，IL-6可誘導B細胞向漿細胞轉化，并刺激T淋巴細胞增殖，參與其他免疫反應及炎癥的發生、發展，形成不穩定斑塊。
3.2 外膜神經源性炎癥
在初級C傳入神經元中，SP在炎癥和變態反應中起重要作用，這使其參與許多疾病過程，如炎癥性腸病及哮喘，在炎癥性腸病中發生的節段性的腸病變認為是動脈粥樣硬化病變相對應位置的外膜發生神經源性炎癥[14]。SP還可通過NK－1受體途徑增加血管通透性和血漿蛋白滲出，促進單核巨噬細胞、嗜酸粒細胞和淋巴細胞分泌多種炎癥介質，而在炎癥過程中還可能存在自分泌，相互促進增強炎癥反應的發生，炎性介質和炎性細胞也能刺激SP從外周感覺神經末梢分泌，這種相互促進的效應導致炎癥反應產生級聯效應。各種炎性刺激作用于感覺神經產生軸突反射或（和）背根反射，引起外周組織局部充血，血漿蛋白外滲，組織水腫，導致神經源性炎癥的發生。而炎癥細胞和介質在斑塊破裂的發病機制中確起了關鍵性的作用[15]。
Cattaruzza等研究表明，內皮素轉化酶（endothelin-converting enzyme，ECE）可以促進神經性炎癥發展，與 SP誘導的促炎癥效應有關[16]。ECE是內皮素（endothelin，ET）生物合成的關鍵酶，在體內ET的生物活性調節上起著極為重要的作用， 與致炎癥、氧化應激、纖維組織增生及血管重構相關，同時組織ECE活性增加也是心血管疾病的危險因素。SP還增強血管內皮生長因子（VEGF）的轉錄和翻譯，促進IL-33分泌，誘導體內新生血管形成[17]，致斑塊內出血。
綜上所述，神經肽P物質直接或間接激活AS 的形成機制，進一步加重斑塊不穩定，對AS 的發生、發展有著密切關系。
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制定行動計劃范文3
一、后備干部界定和要求
1.后備干部的定義
第一，后備干部是市級公司基層管理人員中的優秀管理骨干，是分公司中層干部的培養對象。第二，后備干部既要具有管理欲望，又要具有統籌全局的培養潛能，并具備一定專業知識、具有基層管理經驗或項目管理經驗的人才。第三，后備干部人選，原則上要求具有多崗位工作經歷。第四，后備干部的數量原則上應根據公司中層職數l：2的比例培養和儲備，在年齡上要形成梯形年齡結構。
2.后備干部素質要求
第一，政治素質。政治上表現成熟穩定，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛移動事業，遵紀守法，作風民主，為人正派，清正廉潔。第二，職業素質。認同公司企業文化，執行力好，具有強烈的使命感、責任感，具有良好的職業涵養，具有較強的學習意識和學習能力。第三，業務素質。具有所從事崗位較扎實的專業理論知識和較豐富的實際工作經驗。第四，管理素質。有較好的全局觀念和組織能力，有較強的協調溝通能力和團隊協作精神，有一定的前瞻性和創新能力。第五，心理素質。具有健康、成熟、穩定的心理素質，能獨立承受和應對工作中較復雜問題的能力。
二、項目方案目標
1.顯著提升每位后備干部的四類、12項管理才能
2.提供每位后備干部四類、十二項管理才能評定表（期初、期末）和MBTI性格測量表
管理才能評定表（期初、期末）和MBTI性格測量表，可以為公司任用后備干部提供參考信息。
三、項目方案理論根據
本項目設計的理論根據是MAP管理才能評鑒模型和行動學習法。
1.MAP管理才能評鑒模型
MAP管理才能評鑒模型（Managerial Assessment of Proficiency），是美國Training House公司投入巨資開發的評量系統，是一套最先進、高度客觀且能有效評量管理才能的工具，能為組織與個人的管理能力發展提供最明確的指標。
MAP管理才能評鑒模型涉及四類、十二項管理才能。這些管理才能契合后備干部晉升后的管理職責。
MAP管理才能評鑒模型圖示如下：
2.行動學習法
行動學習法（Action Learning）又稱“干中學”，就是通過行動來學習，即通過讓受訓者參與一些實際工作項目，或解決一些實際問題，如領導企業扭虧為盈、參加業務拓展團隊、參與項目攻關小組，來發展他們的管理能力。行動學習建立在反思與行動相互聯系的基礎之上，是一個計劃、實施、總結、反思進而制定下一步行動計劃的循環學習過程。
行動學習以實踐活動為重點，以學習團隊為單位，以真實案例為對象，以角色扮演為手段，以團體決斷為要求。
四、項目實施周期
項目實施歷時一年，從2014年3月——2015年2月。
五、項目方案構成
“后備干部項管理才能提升行動項目”，由行動學習計劃、課堂學習計劃和專業顧問咨詢計劃構成，以行動學習計劃為主。
行動學習計劃，是通過工作實踐學習、鍛煉管理才能的計劃。
課程學習計劃，是通過課堂或培訓學習管理才能的計劃。
專業顧問咨詢計劃，是通過管理才能咨詢顧問提供的咨詢服務提升管理才能的計劃。
項目倡導：行動學習計劃由后備干部個人制定和實施、檢查和控制；課程學習計劃、專業顧問咨詢計劃，由公司制定、實施。
1.行動學習計劃
（1）行動學習流程
（2）行動學習流程說明
第一，期初，每位后備干部評定自己的12項管理才能水平，作為制定管理才能提升目標的基礎數據。
第二，每位后備干部根據12項管理才能基礎數據，制定出自己的12項管理才能提升目標。
第三，每位后備干部根據12項管理才能提升目標，制定出自己的《12項管理才能提升行動計劃》?！?2項管理才能提升行動計劃》，確定了將12項管理才能從期初實際水平提升到期末目標水平的具體行動路線，包括課堂學習路線和行動學習路線，重在行動學習路線。
第四，每位后備干部嚴格實施本人的《12項管理才能提升行動計劃》。公司針對12項管理才能中的各項能力提供相應的咨詢、培訓、輔導、實踐機會。
第五，在實施過程中，每位后備干部定期評定自己的12項管理才能，結合評定結果和期初制定的管理才能提升目標，調整《十二項管理才能提升行動計劃》。
第六，期末，每位后備干部最終評定12項管理才能，總結《十二項管理才能提升行動計劃》實施結果，撰寫總結報告。
2.課堂學習計劃
公司為后備干部安排如下培訓課程，輔助后備干部提升管理才能。后備干部可以自主選修培訓課程。
3.專業顧問咨詢計劃
公司聘請MAP管理才能專業咨詢師，在制定和實施管理才能提升行動計劃過程中為后備干部提供個性化咨詢服務，幫助后備干部解決具體問題。
專業顧問提供下列咨詢服務：第一，MAP管理才能評定方法咨詢和評定結果解讀。第二，MAP管理才能提升目標設定咨詢。第三，MAP管理才能提升行動計劃制定咨詢實施咨詢。第四，管理才能提升行動計劃實施過程進行監督和檢查。
六、項目實施管理措施
項目實施期末，對《12項管理才能提升行動計劃》完成情況和12項管理才能提升目標實現情況進行評定，并根據評定結果，對后備干部進行相應的獎懲。
第一，將出色完成《12項管理才能提升行動計劃》、出色實現12項管理才能提升目標的后備干部，納入未來一年優先任用后備干部。
第二，對基本完成《12項管理才能提升行動計劃》、基本實現12項管理才能提升目標的后備干部，納入未來二年優先任用后備干部。
第三，對完成《12項管理才能提升行動計劃》的85-95%、實現12項管理才能提升目標的85-95%的后備干部，繼續保留后備干部身份。
制定行動計劃范文4
同志們：
剛才，書記代表市委、市政府作了重要講話，對實施新家園行動計劃作了全面動員、安排和部署，按照會議要求，我講幾點意見。
一、加強領導，強勢推進。為了實施新家園行動計劃，市委洪波書記召開了多次專題會議，組織了多次調查研究，在充分聽取各縣區、各部門以及社會各界意見建議的基礎上，市政府常務會議作了全面、認真、細致的研究。今天會議上，洪波書記已經把行動計劃的主要內容、任務目標、工作措施，以及到2020年要完成的任務作了詳細的動員、安排和部署，請大家深刻認識，認真貫徹，加強領導，強勢推進。強勢推進新家園行動計劃，就是要像過去抓林改工作一樣，實行“三級書記”一起抓。這次會議把鄉鎮黨政主要負責同志請來，實際上是一次三級干部會，通過高規格、大范圍、深影響的大會，組織動員大家抓好新家園行動計劃的落實。具體的講，加強領導、強勢推進，有三個方面的要求：
第一，市委、市政府已經成立了實施新家園行動計劃領導組，由市長、分管副市長負責，市政府三位分管副市長根據職責分工分別成立了三個領導小組，對新家園行動計劃“破四舊、建四新”工作，明確了具體的工作職責和任務，各縣（區）、各鄉鎮以及市級有關部門也要成立相應的組織領導和協調機構，加強組織領導，明確職責分工。
第二，市、縣（區）、鄉鎮要把實施新家園行動計劃列入重要的議事日程。新家園行動計劃，任務非常艱巨，今年內從現在開始，每個月對新家園行動計劃推進情況要進行一次認真的分析研究，逐級上報進展情況，加大跟蹤問效力度；列入干部年度考核的內容，對無所作為，推進不快的，要加大問責力度，對做得好的要給予表彰獎勵，“兩手”都要硬。
第三，新家園行動計劃的成敗，關鍵在于資金的落實，所以，檢驗一個地方是不是加強領導，是不是強勢推進，關鍵看資金籌措以及到位的情況，這就是檢驗的主要標準，規劃再高，沒有資金作為保障，規劃也無法實施。要積極爭取中央、省的支持，把資金籌措好。要整合各類資金，市、縣（區）這個層面到位的各種資金，能夠用于“四項工程”的資金一定要整合好。同時，要充分調動群眾的積極性，近年來，國家在惠農政策上的各種補貼，農民工資性的收入在不斷增加，如何整合好這些收入，要認真研究，抓好落實。
二、迅速制定方案，細化目標任務。一是各縣（區）和建設、扶貧（新農辦）、教育等牽頭部門，要根據市委、市政府總體部署和要求，圍繞目標任務，迅速細化方案設計，對建設任務進行梳理、分類和安排，要分年度細化目標，特別是的建設目標任務，要制定具體的工作方案。已經過去5個月，真正有效的時間也就5個月，如果剔除雨季不能開工，實際上，我們只有3個月的時間，所以各縣（區）、各部門要認真做好規劃，明確的任務目標，按照市委、市政府的總體要求，下達到各縣（區）的任務目標，要細化到鄉鎮，鄉鎮到村、到組、到戶。今年的任務時間緊、任務重，怎么來落實，希望同志們，下午認真討論。二是各縣（區）、鄉鎮和牽頭部門，對“四大工程”的實施方案，6月底以前要細化上報到市實施新家園行動計劃領導小組辦公室，用一個月的時間把任務，細化到單位，細化到個人，方案要明確責任領導、責任單位和完成時限，切實形成重點突出、以點帶面、整體推進的建設格局。三是要做好項目儲備，建好項目庫，提高項目備選質量，真正做到“儲備一批、開工一批、建成一批”，特別是目前，從中央到地方大家都在積極謀劃“十二五”規劃，省委、省政府提出建設“橋頭堡”戰略，所以大家在項目的儲備上面多動腦筋。
三、統籌整合資源，形成工作合力。各級各部門要圍繞新家園行動計劃確定的目標任務，積極向上爭取。在項目申報和實施過程中，要把舊城改造與廉租住房建設、棚戶區改造、舊村舊房改造、新校園建設等項目結合起來，這些項目這幾年都在做，特別是特色民居房建設、農村民居地震安全工程、整村推進、易地搬遷等等。各級各部門要顧全大局，把整合起來的項目和資金操作好、運作好，不要在整合項目資金中出現偏差，前段時間在專項審計中發現一些問題，看起來是小問題，實際上問題很嚴重，務必引起重視。
四、拓寬融資渠道，加大建設投入。舊城改造主要是要做好規劃，招商引資，誰開發，誰做好舊城改造的拆遷和老百姓的安置，政府不再投入新的資金。舊城改造應該達到的目的就是要通過舊城改造改善城中村老百姓的居住環境，通過舊城改造使住在城中村老百姓的生活能夠得到保障，就業有出路。所以舊城改造就是盤活城市土地資源，在推進城市化過程中，使居住在舊城的老百姓生活有一個新的變化、大的提升。在舊村舊房的改造上，要通過整合各類資金，向金融機構申請小額貸款，市、縣（區）財政安排，社會捐資等籌集資金，還要爭取國家、省的支持。在融資工作中，需要大家集思廣益，通過各種方式，拓寬融資渠道，確保行動計劃的實施。
制定行動計劃范文5
關鍵詞：企業；戰略分解；戰略實施；戰略計分卡
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1003-3890（2013）03-0051-07
一、引言
戰略管理是企業根據環境分析，建立完善的企業遠景和目標，并進行戰略的實施與控制的過程[1]，其流程可分為戰略制定與戰略實施兩個主要部分[2]。其中，戰略的有效實施逐漸成為學者和企業管理者關注的焦點，因為戰略有效落地是推進公司戰略管理體系建設、確保公司總體戰略目標實現的重要保障[3]；而戰略的分解實施是全面實施公司發展戰略、確保戰略有效落地的關鍵環節；戰略分解方法則是推進戰略有效實施的重要工具。根據國資委對企業提出的“緊緊圍繞發展戰略，確保戰略落地”的要求，現亟需深入研究企業戰略分解實施方法。
二、相關文獻綜述
（一）戰略管理和戰略實施的流程
戰略規劃學派的代表人物安德魯斯對戰略管理定義為戰略制定與戰略實施，即戰略目標和實現目標的路徑兩部分；將戰略規劃的基本步驟劃分為：資料收集與分析、戰略制定、評估、選擇與實施；在戰略實施過程中，他認為企業要從組織、管理與領導方面來保證戰略得到認真貫徹。安德魯斯為現代戰略理論奠定了堅實的基礎，形成了戰略管理的基本理論體系（商迎秋，2011）[2]。我國學者王志強（2006）[4]將戰略管理過程分為戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價四個主要環節。
戰略實施是由多個要素相互關聯形成的立體框架，一些學者通過分析得出“戰略共識、戰略協同和戰略控制”是構成戰略實施的三大衡量要素（Weathersby，1998；Karami，2005）[4]。對戰略實施流程的研究，比較典型的學者是Hrebiniak，L（1984）[5]，他認為戰略實施的過程中，管理者的能力是有限的，所以管理者會將戰略目標分為一系列的更小的任務，以有利于戰略的實施，即戰略分解。Pearce和Robinson（2003）[2]也強調了戰略分解的重要性，對戰略實施進行了三個階段的劃分，即細化、調整與控制。
（二）戰略有效實施的重要性
Porter在1986年出版的《競爭優勢》[6]一書中就已談到許多公司戰略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰略轉化成為獲取競爭優勢的具體實施步驟，并且其宗旨在于將戰略的制定和實施溝通起來。Dan Schendel（1997）[7]也強調戰略有效實施是企業獲取競爭優勢有效途徑。相關數據統計表明：大約有70%的企業失敗是因為所制定的戰略沒有被有效地執行（《財富》，1999）；經過精心策劃的企業戰略只有不足10%得到有效地執行（《財富》，1997）[8-9]。我國學者也通過企業戰略管理的實踐的研究指出，有效的企業戰略實施是企業戰略目標順利實現的保證[4]，提出了只有正確的執行才能讓戰略落地，只有準確的執行才能讓策略實施，只有嚴格的執行才能讓組織運行（孫鐵邦，2007）[10]。
（三）戰略有效實施的障礙
Lawrence G.hrebiniak（2006）[11]通過研究得出企業戰略有效實施的障礙包括：企業無法及時應對戰略環境的改變；戰略的不可實施性；缺少戰略實施的主導；部門、單位間缺少信息共享；責任不明確。我國學者吳學新（2010）[12]從管理者的角度指出造成國有企業戰略執行力缺乏的原因既存在于戰略決策的形成過程中，也存在于戰略的執行過程中，具體包括：戰略決策容易扭曲，戰略規劃的短效突出，戰略共識難以積聚，人力資源成為戰略決策執行的“短板”，執行進程和效果未能得到有效監控，業績評估與獎懲激勵機制缺失；徐萬里（2008）[13]等人通過構建中國企業戰略執行力維度，并對其進行測量，高薪慧（2007）指出企業在制定戰略時一定要兼顧可操作性，考慮可執行性的問題。
（四）戰略有效實施相關方法研究
國外學者Esteban R et al.（2008）通過研究從戰略成功實施的5個維度（戰略形成過程、戰略實施、戰略控制和跟隨、領導機制和員工激勵、政府的領導）提出了保證戰略有效實施的相關建議。Kevin L et al.（2000）在戰略結構（Hamel and Prahalad（1996）明確的基礎上，結合平衡計分卡（Kaplan and Norton，1996），以戰略結構中的結點為節點，構建以戰略目標為導向的戰略分解方法體系，提出一種適應于英國銀行業的連接戰略制定和戰略實施的橋梁的方法，使得信息能夠從高到低和從低到高兩個方向進行傳輸。
國內學者提出的戰略有效實施方法可概括為如下幾種：其一，利用平衡計分卡法將企業戰略目標按照財務、客戶、內部流程、學習成長四個角度進行分解和考核；其二，張衛國（2007）從控制論角度構建了復合戰略控制系統，它是在傳統的反饋控制系統的基礎上添加前饋控制功能，使戰略控制系統既能對未來風險進行防范，又能在戰略實施過程中進行及時的監控；其三，李雪松（2007）建議企業可通過魚刺圖戰略分解法提取關鍵績效指標，找尋到指標間的因果關聯，并將之層層分解落實至員工，從而實現企業的戰略目標并產生實質的效益，它是一種適用于包括中小企業在內的進行績效管理方案設計的強力武器。
（五）本文的研究重點
通過上述分析不難發現，如何將戰略制定與戰略實施有效銜接，確保戰略有效落地成為學者和企業管理者關注的焦點。本文將戰略管理的流程劃分為包含戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估、戰略調整五個環節的循環過程，即在以前學者研究的基礎上加入戰略分解這一個關鍵環節（見圖1）。戰略分解實施則包括戰略分解、戰略執行、戰略評估、戰略調整四個環節，指借助適當的管理工具和方法按照一定的劃分標準，合理地將已有戰略目標進行分解，使總體戰略目標轉化為各單位、各部門、各專業、甚至每個員工的具體工作目標、工作任務和具體要求，明確責任主體、指出戰略執行途徑，確定戰略執行考核依據，是戰略得到切實到位的執行與貫徹的前提和基礎。本研究通過對戰略分解實施相關方法進行分析，提出適用于中國企業特點的尤其是國有企業的戰略分解實施方法，目的在于確保公司戰略的一體化協同落實，不斷提升戰略執行力，為實現企業持續快速健康發展提供理論支撐。
三、理論研究
（一）戰略分解實施方法研究
在戰略管理理論的發展過程中形成了多種戰略目標分解方法，目前在管理實踐中較有影響的方法有：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標法（KPI）、平衡計分卡法（BSC）和戰略地圖法（SM）。各方法的優劣點及適用條件概括如下：
1. 目標管理法。1954年，美國著名學者提出了經典的目標管理法，是指在企業職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。主要包括“確定目標”、“目標指導與反饋”、“目標實現考核”、“激勵回報與考核掛鉤”的四大循環，該方法不僅僅在于目標的確定，還強調了目標的“管理”。其優點為目標明確、員工參與率和工作積極性較高；但主要缺點為目標易短期化，與長遠戰略聯系不夠緊密，且偏重于縱向的分解、淡化了橫向的目標協調與一致。從國內外企業運用情況可知，該方法比較適用于組織結構相對簡單、戰略和目標明確、以任務和成果為導向的企業。
2. 關鍵績效指標法。20世紀70年代出現的關鍵績效指標法，是指將企業戰略目標經層層分解產生起到關鍵作用的戰術指標，對宏觀戰略決策執行效果進行監測，有助于各級部門明確自身職責，其缺點是“關鍵”指標缺乏全面性，難以制定通用的指標體系，因此該方法常融入到目標管理和平衡計分卡中同時使用，適用于戰略目標和業務重點明確、內部溝通順暢的企業。
3. 平衡計分卡法與戰略地圖。20世紀90年代出現并方興未艾的平衡計分卡法，是指通過建立包括財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四個層面的指標體系，將企業目標進行劃分，對企業的經營業績和競爭狀況進行綜合、全面、系統地評價與考核。其優點為以戰略為核心、過程與目標管理并重、短期目標與長期目標平衡；其缺點為目標體系龐大、指標多元化難于統一量化。適用于將戰略目標與績效管理相結合、重視企業綜合能力培養、管理基礎較好且規范化的企業。戰略地圖是在平衡計分卡的基礎上，依據四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖，是描述戰略的工具，通常與平衡計分卡同時使用。
（二）戰略計分卡
通過分析不難發現，上述戰略分解方法并不是獨立存在和相互對立的，往往可以交互使用，或者復合使用，它們之間有許多原理是共通的。鑒于各種管理工具成功的關鍵，在于能否在實踐中得到合理的運用，因此，我們應注重方法實施效果，無需夸大其中任何一個管理工具而排斥其他管理工具，避免脫離實際“照搬照套”，力求做到以企業實際情況為主、博采眾長，走出一條具有中國企業特色的戰略分解方法創新之路。
鑒于此，本文提出采用“戰略計分卡”（Strategy Scored Card，簡稱SSC）的方法來進行戰略的分解實施及評估與考核。即通過建立一整套戰略分解體系，以平衡計分卡法為基礎，融合關鍵績效指標法和目標管理法的優點，對企業發展戰略進行全面、系統地分解、實施及評估與考核。該方法包括戰略目標體系的構建、戰略目標實現過程的管理、戰略目標體系的評估與修正。
（四）戰略計分卡實施內容與步驟
本文以組織結構體系包括總部及所屬單位的企業為例，將戰略計分卡的實施步驟概括為十六個步驟，實施流程圖見圖2。
（一）戰略計分卡實施內容與步驟
第一步：確定公司級戰略和規劃主題（以下簡稱戰略主題）。戰略主題是指能體現公司戰略成功的主要方面，反映了公司高級經理們認為必須完成的東西，它往往關注于為了獲得戰略成功所必須做的事情，由此它主要體現在公司的內部運營上?？偛繎鹇怨芾聿块T對公司總體戰略目標進行梳理并組織總部各部門、所屬單位的戰略管理人員召開戰略研討會，將公司總體戰略分解為若干戰略主題，初步確定各戰略主題的負責人。
第二步：構建公司級戰略地圖。在梳理公司組織架構、分析機構與職責的基礎上，結合戰略主題，由總部戰略管理部門構建公司戰略地圖（初稿）；組織召開公司總部各部門、所屬單位戰略管理人員參加的戰略討論會，對戰略地圖（初稿）進行審議，在得到會議修正和確認后，形成戰略地圖（終稿），并對戰略地圖進行文字表述，編制戰略主題轉換表，報總經理辦公會審批。
第三步：確定公司級關鍵戰略目標體系表。根據戰略主題轉換表中的各戰略主題目標，確定公司戰略目標體系。其中，各指標應以公司相應戰略和規劃為時間跨度，以年度為時間節點；由總部戰略管理部門采用關鍵成功要素分析、價值樹和價值差距分析等工具和方法，確定公司級關鍵戰略目標體系。
第四步：編制公司級戰略計分卡和戰略行動計劃表。根據各戰略主題關鍵目標，由公司戰略管理部門負責公司戰略計分卡的編制（樣表可參考圖4），并建立戰略計分卡的指標庫（包含戰略計分卡中每一個指標的詳細解釋）；由公司戰略管理部門匯總現行實施的各項經營計劃，組織總部各部門和所屬單位戰略管理人員分析各項計劃與平衡計分卡中戰略目標的關系，建立行動計劃界定表（明確每一個計劃與每一個戰略目標的關聯性），挑選出與公司戰略目標直接相關的行動計劃；通過關鍵成功要素分析或關鍵驅動流程等分析對公司現有的戰略目標對支持的行動計劃進行討論，尋找一些必要的但被遺漏的行動計劃；將前兩個步驟確定的行動計劃與戰略預算資金等資源相連接，對所有的經營計劃進行調整，確定最終的行動計劃；對經確定后的所有行動計劃進行編號，將計劃編號寫進戰略計分卡中，并明確責任人。
第五步：編制公司級戰略執行考核表。由公司戰略管理部門組織公司人力資源部門共同編制公司戰略執行考核計劃，界定考核指標、分解指標與否定指標；采用主管經驗法、權值因子法或層次分析法來分配所有考核指標的權重；并依據層差法確定考核指標賦值標準；將公司戰略執行考核計劃提交各項行動計劃責任人的間接上司審批，通過后與責任人簽訂戰略執行考核計劃。
（二）總部各部門及所屬單位戰略分解實施步驟實施
第六步：確定并構建總部各部門、所屬單位級戰略主題和戰略地圖。由公司各部門、所屬單位戰略管理部門根據公司戰略主題并結合各自對應的戰略和規劃確定各自部門、單位戰略主題；依據公司戰略地圖和部門、單位戰略主題構建部門、單位戰略地圖（初稿），并編制相應的部門、單位戰略主題轉換表；由公司各部門、所屬單位戰略管理部門組織召開由公司戰略管理部門分管人員參加的戰略研討會，經討論后確定部門、單位戰略地圖（終稿）和相應的總部各部門、所屬單位戰略主題轉換表。
第七步：確定總部各部門、所屬單位級關鍵戰略目標體系。結合各部門、單位戰略主題轉換表中的戰略目標，由各單位、部門戰略管理部門采用相應工具和方法，確定各部門、單位關鍵戰略目標體系（初稿）。其中，各指標應以各部門、單位相應戰略和規劃為時間跨度，以月度為時間節點；將關鍵戰略目標分解到部門、單位，根據各個部門職能進行部門指標驅動力的分析。
總部各部門、所屬單位戰略管理部門綜合上述分析結果修正總部各部門、所屬單位關鍵戰略目標體系初稿，得到總部各部門、所屬單位戰略分解目標體系；總部各部門、所屬單位戰略管理部門通過分析本部門、單位對其他部門、單位的協同期望與要求，實現部門間協調，推導職能目標體系，并使之與部門職能目標的對比，通過修正確定總部各部門、所屬單位關鍵戰略目標體系（終稿）。
第八步：編制總部各部門、所屬單位級戰略計分卡和戰略行動計劃表。根據總部各部門、單位二級關鍵戰略目標體系，由總部各部門、單位戰略管理部門負責單位和部門戰略計分卡的編制，并建立相應戰略計分卡的指標庫；由總部各部門、單位戰略管理部門匯總現行經營計劃中的各項行動計劃，分析各項計劃與戰略計分卡中戰略目標的關系，挑選出與單位、部門戰略目標直接相關的行動計劃；由總部各部門、單位戰略管理部門通過關鍵成功要素分析或關鍵驅動流程等分析對部門、單位現有的戰略目標對支持的行動計劃進行討論，尋找一些必要的但被遺漏的行動計劃；由總部各部門、單位戰略管理部門將上述過程中確定的行動計劃與各自單位、部門戰略預算資金等資源相連接，對所有的行動計劃進行調整，確定最終的行動計劃，對其編號并寫進戰略計分卡中，建立單位、部門戰略行動計劃表，明確行動計劃責任人。
第九步：編制部門、所屬單位級戰略執行考核表。由總部各部門、單位戰略管理部門組織單位、組織人力資源部門共同完成與公司級相同方法的戰略執行考核過程，并編制考核表。
第十步：確定并構建各標準職位戰略主題和戰略地圖。由子部門戰略管理人員對各標準職位的直接上司進行訪談，分析各職位的職責和業務活動，構建各標準職位的戰略主題、戰略地圖（初稿）并編制各標準職位的戰略地圖轉化表；由子部門戰略管理人員組合召開單位、部門戰略管理人員參加的戰略研討會，確定各標準職位戰略地圖（終稿）及其戰略地圖轉化表。
（三）標準職位戰略分解實施步驟
第十一步：確定各標準職位關鍵戰略目標體系。結合子部門戰略主題轉換表中的戰略目標，由各子部門戰略管理人員采用關鍵成功要素分析、價值樹和價值差距分析等工具和方法，確定標準職位關鍵戰略目標體系（初稿）；各標準職位人員提交本人對其他標準職位的期望與要求，填寫標準職位需求分析表；各子部門戰略管理人員通過綜合上兩個步驟的分析結果修正各標準職位關鍵戰略目標體系（初稿），得到各標準職位關鍵戰略目標體系（終稿）。
第十二步：編制各標準職位戰略計分卡和戰略行動計劃表。根據各標準職位關鍵戰略目標體系，由各子部門戰略管理人員負責子部門戰略計分卡的編制，并建立相應戰略計分卡的指標庫；由各子部門戰略管理人員匯總現行經營計劃管理中的各項計劃，挑選出與子部門戰略目標直接相關的行動計劃，尋找一些必要的但被遺漏的行動計劃，與各自子部門戰略預算資金等資源相連接，對所有的行動計劃進行調整，確定最終的行動計劃，并對其進行編號寫進戰略計分卡中，建立子部門戰略行動計劃表，明確行動計劃責任人。
第十三步：編制各標準職位戰略執行考核表。由各子部門戰略管理部門組織單位配合部門人力資源部門共同完成與公司級和所屬單位級相同方法的戰略執行考核過程，并編制考核表。
第十四步：進行戰略評估，考核各級戰略執行情況。由公司戰略管理部門與人力資源部門對各級單位戰略執行情況按照不同周期進行自評與專家測評相結合的雙向考核，并解決戰略執行過程中出現的問題；戰略評估結束后，各標準職位提出各自戰略和規劃實施評估報告、評估結果填入相應戰略計分卡，報本單位戰略管理部門；各部門和所屬單位提出各自戰略和規劃實施評估報告、評估結果填入相應戰略計分卡，報公司總部戰略管理部門。
（四）戰略評估與調整實施步驟
第十五步：完成戰略計分卡。由公司總部戰略管理部門匯總各戰略主題執行結果和戰略調整意見，形成公司戰略和規劃實施評估報告、完成戰略計分卡，報送董事會和總經理辦公會。
第十六步：關鍵戰略目標體系調整。根據各級提出戰略目標體系修改建議，由戰略規劃部召開戰略研討會，并根據戰略評估對各級關鍵戰略目標體系進行調整。
五、戰略計分卡實施建議
為促進戰略計分卡方法在企業戰略分解實施工作中順利應用，本文建議相關企業做到如下幾點：
加強組織領導、健全規章制度。建議各公司組織制定《公司戰略和規劃分解實施管理辦法》，并編制相關企業標準，使戰略分解實施方法成為公司戰略管理的一種長效機制。
成立戰略管理機構。組建專門的戰略管理團隊，負責戰略和規劃分解方法的宣傳、培訓、實施、控制、修改以及實施過程中出現隨機問題的解決。
開展試點工作。戰略計分卡方法的試點工作正常運行并對相關實施步驟修正后，在各企業上下全面推廣。
編制相關軟件。為提高公司戰略管理效率，創新報表編制和上報辦法，建議公司研發戰略管理軟件，用于戰略管理過程中的“過程跟蹤、節點控制、里程碑考核”。
參考文獻：
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制定行動計劃范文6
據了解，為深入貫徹落實國家“一帶一路”戰略、深化泛珠三角區域合作，實施《珠江-西江經濟帶發展規劃》，落實《交通運輸部關于推進珠江水運科學發展的若干意見》精神，明確今后五年重點任務，推動珠江水運科學發展，交通運輸部，廣東、廣西、貴州、云南四?。ㄗ灾螀^）人民政府共同制定《珠江水運科學發展行動計劃（2016-2020年）》。
在2016年珠江水運發展高層協調會議上，四省區高層領導審議并原則通過了《珠江水運科學發展行動計劃（2016-2020年）》。
42項任務落實發展步伐
五年行動計劃要怎么做，如何細化呢？據了解，《珠江水運科學發展行動計劃（2016-2020年）》根據珠江水運的實際情況，把每個工作具體化、細致化，提出了42項具體任務。行動計劃的最終目標是到2020年，提升珠江高等級航道功能，打通云貴兩省通江達海關鍵節點，強化主要港口樞紐地位，改善港口集疏運條件，進一步提高內河運輸組織信息化程度，運輸船舶向綠色、節能、標準化、專業化方向發展，完善支持保障系統，明顯提高水運公共服務能力、顯著提升治理能力。同時需要達到的主要指標有：基本建成國家高等級航道網絡，高等級航道規劃達標率達90%。建成一批規模化、集約化港區，明顯改善集疏運條件，明顯增強區域輻射力、產業支撐力。同時還要進一步提升珠江水系內河船舶標準化、專業化水平。加快發展江海聯運、集裝箱多式聯運，江海聯運量年均增長8%。珠江水系營運船舶單位運輸周轉量能耗和船舶硫氧化物排放分別降低6%、65%。
四省區齊心為水運提質增效
行動計劃提出，珠江水運要完成五年目標，涉及到交通運輸部和珠江水系四省區各有關單位的眾多管理職責，因此最核心一點是離不開交通運輸部和珠江水系四省區各有關單位的通力合作。
為此，行動計劃提出，交通運輸部和珠江水系四省區各有關單位需要進一步完善珠江水系航道發展規劃，編制《珠江水運發展規劃綱要》，科學確定航道等級及通航標準，統籌通航建筑物、跨江通道等建設標準。同時要共同打通云南、貴州出海通道，按照1000噸級通航標準建設百色、龍灘樞紐通航建筑物，改擴建金雞灘船閘，加快推進巖灘、大化、百龍灘等樞紐通航建筑物升級擴能改造。制定水系統一的通航建筑物運行管理規定和服務標準，研究梯級樞紐通航建筑物聯合調度。繼續推進船型標準化工作，完善標準船型系列，加快標準船舶建設，淘汰老舊船舶、鼓勵建造LNG和高能效示范船，研究江海直達新船型。構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制，強化客船、危險品船運輸和港口危險貨物作業的風險管理，實現動態實時監控管理。同時要加強水上應急救助能力建設。完善救助組織、指揮與協調機制，建立水上搜救區域合作機制，重點配置珠江口、重點庫區和旅游、客運繁忙區域水上應急救助力量，建設專群結合的水上應急救助隊伍。加強信息化建設，加強珠江航運綜合信息服務平臺應用，完善航道公共服務信息機制，擴建包括西江航運干線和珠江三角洲高等級航道網等三級以上航道的電子航道圖，開展云貴上游國家高等級航道網電子航道圖建設的前期工作。創新珠江水運管理機制，完善珠江水運發展高層協調會議制度，充分發揮珠江水運發展高層協調機制作用，健全水系交通港航部門工作機制，建立涉水部門聯動機制。
貴港樞紐二線船閘2017年完工
據悉，行動計劃還明確細化了2017年各方需要落實好的重點任務，主要涉及的是水運基礎設施建設和航道工程調研、港口集疏運體系專項規劃、珠三角水域船舶排放控制區實施方案及廣州航運交易所和西江航運交易所等內容。希望能夠有效引導各方資源合理配置，積極提升珠江水運的硬業態和軟業態，打通珠江水運發展的重要節點。
據了解，2017年珠江水運將結合紅水河龍灘樞紐1000噸級通航設施建設進展及全國內河航道和港口布局規劃修編情況，啟動南北盤江-紅水河1000噸級航道整治和北盤江高等級航道延伸工程前期研究工作。同時要完成貴港樞紐二線船閘建設；啟動西津、柳州紅花二線船閘工程開工建設項目。實施西江航運干線貴港至肇慶段一級航道工程，開展西江航運干線南寧至貴港一級航道工程前期研究。實施珠江三角洲高等級航道網進一步“加密、提級”完善性工程。實施倒運海水道、雞鴉水道、泥灣門-雞啼門等1000噸級航道建設；推進龍穴南水道、西伶通道等3000噸級航道整治工程。
此外，珠江水運還將按照1000噸級通航標準繼續實施北江韶關至三水航道擴能升級，加快推進東江河源至石龍航道擴能升級的前期研究工作。同時推進桂江、繡江、賀江等航道建設前期工作。還要開展珠江水系航道保護范圍劃定工作，編制港口集疏運體系專項規劃，落實珠江三角洲水域船舶排放控制區實施方案，并進一步完善廣州航運交易所的信息收集與交易功能，培育西江航運交易所，提升航運服務交易能力。
2020年建六個樞紐工程
落實行動，需要目標明確。為此，行動計劃分別針對航道、港口、江海聯運、航運市場建設、綠色能源、政策保障等航運各要素明確細化了目標。對各省區如何科學發展珠江水運提供了明確的方向。
在航道建設方面，2020年前，需要加快柳州-石龍三江口二級航道和來賓-桂平二級航道工程建設，加快都柳江、融江航道整治，建設左江龍州至南寧1000噸級航道。
在船閘工程建設方面，完成大藤峽水利樞紐船閘、柳州紅花二線船閘工程建設，改造麻石、浮石、古頂、大埔船閘。
在樞紐工程建設方面，建成都柳江溫寨、郎洞、大融、從江等樞紐工程，加快洋溪、梅林等樞紐工程建設。
在港口建設方面，要求南寧港、貴港港、梧州港、肇慶港、佛山港等主要港口發展臨港工業服務功能，延伸港口物流產業鏈。并加快推進柳州、來賓、云浮、百色、崇左、清遠、韶關、河源、富寧、黔東南、黔西南、黔南、河池等內河港建設，提高通過能力，完善港口集疏運系統，推進港口專業化、產業化發展。同時要推進沿江港口與沿海港口分工協作、優勢互補，促進港口碼頭、航線等資源有效整合，完善西江港口聯盟運行，促進港口、產業、城市融合發展。
在江海聯運方面，需要完善進港公路、鐵路集疏運通道，并以廣州、深圳、珠海等港口為重點，發展集裝箱、煤炭等貨類的江海聯運。
在航運市場建設方面，繼續推動統一開放、競爭有序的航運市場建設，加強事中事后監管，完善信用體系。支持航運企業做精做強，加強航運企業間的合作，形成具有一定規模的骨干企業。引導航運企業與貨主、港口、物流企業的聯合。
在綠色發展方面，需要實施生態航道建設示范工程；積極推廣植物、植被型生態混凝土等生態護岸（坡）技術。鼓勵港口企業運用LNG等清潔能源、建設岸電系統，推進港口設施“油改電”。推動港口船舶油污水、固體垃圾接收設施建設。積極推動船舶使用岸電、LNG等清潔能源技術。開展低硫油的應用研究和推廣工作。
在航運服務方面，要推進“互聯網+航運”發展。并依托廣東自由貿易試驗區建設，促進航運服務業要素集聚，加快發展航運咨詢業、航運交易、金融、保險、海事仲裁等現代航運服務業務。
在政策保障方面，需要總結推廣大宗貨物低碳運輸北江示范項目成功經驗，推動地方出臺相關引導政策，吸引大宗貨物陸轉水運輸。落實企業安全生產主體責任。加大教育培訓，落實安全保障資金，推進安全標準化建設。落實部門安全生產監督管理責任，制定權責清單，加強對客船、危險品船和港口危險貨物作業場所的安全監管，強化渡運安全管理。落實安全生產監督檢查各項要求，及時發現處置違規行為。
9個項目已開工或建立
據了解，為早日實現重點任務目標，行動計劃中的一些項目已經“走在前頭”，其中有9個項目已開工或建立。如由珠江航務管理局負責編制的《珠江水運發展規劃綱要》已完成初稿，將提供當前和今后一個時期珠江水運發展的指導思想、發展目標和主要任務，其規劃基礎年為2015年，目標水平年為2020年和2030年。而交通運輸部和四省區需要協調推進健全的水系交通港航部門工作機制目前也已建立，將會定期召開年度會議協商相關問題。而在工程方面，實施西江航運干線界首至肇慶一級航道整治工程（171公里）已經開工，實施西南水運出海北線通道航道整治工程，整治都柳江貴州段航道，省界至柳州四級航道295.9公里，柳州至桂平二級航道297.2公里，也已部分開工等。
配套保障讓行動計劃落地
要落實好《珠江水運科學發展行動計劃（2016-2020年）》，除了提出必要的任務目標及具體的工作細則外，還需要用政策去規劃它，讓行動計劃真正落到實處，才能更好地促進珠江水運的科學發展。為此，行動計劃提出，要加強組織領導，落實經費保障，強化統籌協調，加強宣傳引導。
只有提供了切實的保障，才能順利完成行動計劃的主要目標。為此，行動計劃提出，交通運輸部和珠江水系四省區各有關單位要進一步提高對發展珠江水運、打造珠江黃金水道重要意義和緊迫性認識，明確責任，成立推進珠江水運科學發展領導小組，督促落實珠江水運科學發展行動計劃各項工作任務，指導各有關方面開展工作。
同時要充分利用國家西部大開發、精準扶貧、地方扶持資金等政策，加大水運發展投資力度；借鑒國外內河航運發展經驗，研究制定推進水運發展的支持鼓勵政策；政府積極安排財政資金，多渠道籌集水運建設和發展資金。
