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產品項目總結范文1
在大多數互聯網公司都是采用敏捷開發進行產品迭代，因為其符合精益創業的最小可用品原則，以最快的迭代速度，時刻保持跟用戶之間的接觸并獲得反饋。我在擔任項目經理期間，結合公司自身的情況，推出了一套適用于公司的敏捷開發項目管理流程。
項目管理的四大角色
產品經理
產品經理作為產品的第一責任人，負責帶領團隊做出有價值的產品。
產品經理的責任和義務：
清晰地表達產品的需求清單(需求記錄清晰，沒有歧義)
對產品需求清單的條目進行歸納(同類需求合并，大需求拆分，前置需求后置需求歸類)
確保開發團隊所執行工作的價值(解決用戶的實際問題)
確保需求清單對所有人可見、透明、清晰，并指示團隊的下一步工作(需求清單公開)
確保開發團隊對產品需求清單中的條目達到一定程度的理解
項目經理
項目經理是項目進度、項目質量的監督者，負責團隊的進度跟蹤和質量把控，在敏捷迭代的模式中，項目經理是一個服務式的領導。
項目經理服務于產品經理：
清晰地和開發團隊溝通愿景、目標和需求清單
找到有效管理需求清單的技巧
理解長期的產品規劃
項目經理服務于團隊：
指導開發團隊自組織完成產品迭代
領導開發團隊創造高價值的產品
幫助開發團隊移除進展過程中的障礙
協助開發團隊進行需求分解
評審小組
評審小組是由開發團隊leader組成的團體，評審小組從系統實現的角度評估需求的合理性、可行性，對產品的設計提出建設性意見。
評審小組的職責義務：
協助產品經理評審方案的可行性，找出產品方案可能存在的問題
協助產品經理評估方案預期的工時，讓產品經理心中有數
協助產品經理分析方案對其他模塊的影響，做好跨產品線協作
項目組成員
項目組成員作為需求的實現者，按照迭代計劃完成產品需求，交付高質量的產品包。只有開發團隊的成員才能創造產品的增量(產品增量通常指一次迭代交付的可用的軟件包)。
項目管理的四大工件
需求清單
產品需求清單是一個排序的列表，是一個持續完善的清單，包含所有產品需要的東西，也是產品需求變動的唯一來源。產品需求清單包含所有的特性、功能、需求、改進和缺陷等對未來產品進行的改變。
需求清單的內容、可用性、優先級等由且僅由產品經理負責管理。
任務清單
任務清單是一份足夠具體的計劃，包含對需求清單的分解。開發團隊在整個迭代過程中都會修改這份清單，比如開發團隊對需求有了更多的了解，需要增加一些新的任務到清單中去。
任務清單的修改只能由項目經理負責，該列表只屬于開發團隊。
項目周報
項目周報是對項目組本周工作內容的總結、以及下周的工作計劃匯報，同時項目周報需要及時反饋本周工作中存在的問題以及需要領導協調的資源。
項目周報中切忌報喜不報憂，要反映項目的真實情況。
迭代總結記錄
在每個迭代結束后，項目組成員聚在一起召開總結會議，回顧一下在本次迭代過程中，哪些是做的好的，哪些是做的不好的，找出潛在的可以改進的事項，作為將來的改進計劃。迭代總結會議記錄就是這樣一份將會議過程記錄下來的清單已經后續跟進的依據。
項目管理的五大活動
需求清單梳理
產品經理會從不同的來源，獲取各種需求。需求清單梳理的主要工作是根據需求優先級進行需求調研、分析需求、對需求歸類、對需求分解、預估下一個版本解決什么問題。
可行性評審例會
項目經理組織評審小組對初步的產品方案進行可行性評審，主要由技術團隊發現其中可能存在的問題，給出建議。產品經理根據評審小組給出的建議優化產品方案，確保進入迭代階段時應該為當時最優的產品方案。
進度評審例會
每個迭代以進度評審會作為開始，項目組成員從需求清單中挑選出高優先級需求并配合產品目標組成當前迭代的計劃。項目組成員對需求進行拆解，形成一個個可獨立部署的任務，并對工作量進行評估，若超出迭代周期則需要壓縮工作量或移出需求。
每日站立會
每日站立會議在同樣的時間和同樣的地點召開，會議準時開始。每日站立會議不得超過15分鐘，每一個開發團隊的成員都必須發言，會議中不進行討論，發言內容需提供以下信息：
昨天完成了什么
今天即將做什么
遇到了什么困難
每日站立會議即不是向管理層匯報，也不是向產品經理、項目經理匯報，它是開發團隊的溝通會議，能幫助團隊快速發現問題。項目經理在會議結束后對會議中開發成員提出的困難進行一定的援助。
產品項目總結范文2
關鍵詞：標桿房企；工程成本控制；管理；核心要素
萬科、中海、保利等作為業內龍頭企業的標桿房企，在產品體系建立方面已經走在了前面。經多年積累，它們已建立了幾十個基本產品戶型。在全國各地，它們無論想拿什么樣的地塊，都可以在決策之前將所有的總規設計戶型設計、產品定位、營銷推廣模式全部理清，拿地之后只是進行產品加工、生產，進而快速復制標桿房企成熟的產品模式而已。因此標桿房企沒有成竹在胸的產品規劃和市場預期，是無法做到這一點的。歸納起來，標桿房地產企業工程成本管理的核心要素有八點。
1 前期投資 關注成本風險點
前期投資，就是項目前期拿地的目標圈定、投資。鎖定了前期拿地的投資風險點，也就避免了不可預見費用的“不可預見”，將其成本降至最低點。拿地前的投資風險點主要考慮有十一個方面，具體為：①項目法律風險；②拆遷風險；③高壓線風險；④地下管線；⑤市政條件風險；⑥地鐵降噪風險；⑦地下埋藏物風險；⑧工程地質條件風險；⑨環評風險；⑩投資利潤風險；{11}政策風險。
具體事例有：①某項目臨近鐵路附近，位置較好，但在后期驗收時，環評未通過，原因是臨近鐵路沒有降噪措施，對居民居住有影響。后經協調，通過鐵道部來補修隔音墻，增加成本近千萬元；②某項目以低價拍得一城鄉結合部地塊，公司原計算該地塊利潤頗豐，但實際項目未考慮到該地塊遠離城區，其基礎設施、管網不到位，需投入的基礎設施較大，而周圍沒有配套設施，只得虧本設配套，來圈定人氣，結果“生地”變“熟地”，其前期、基礎設施及配套設施增加了大筆資金，沒有達到預期投資效果。
2 含量指標 嚴控限額設計
標桿房企的圖紙設計需經歷規劃設計時的標配，到施工圖設計時的適配。在施工圖出來前，設計院提供的施工圖紙不得突破公司規定的標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比七項“高壓線”指標，而此這七項指標的限定，也就基本圈定了單體毛坯房建安工程的單方造價，由此便于后期目標成本的管理。
3 分塊建模 注重精細管理
產品以“成本規劃+適配體系”構成目標成本。標桿房企的工程成本管控，就如“積木拼圖”，將工程成本分為兩大模塊管理：單體工程模塊、公共工程模塊。其中單體模塊中分為：單體土建坯體模塊、單體立面工程模塊、單體精裝工程模塊、單體設備模塊；公共工程模塊分為：公共景觀工程模塊、公共智能化工程模塊、公共管網工程模塊、公共配套工程模塊、公共費用管理模塊等。標桿房企在項目前期拿地時，根據定位及級配確定后，依據相應標準模塊對應適配填充，形成目標成本。參見如表1案例中的適配表。
4 客戶感知 確定產品適配
標桿房企的成本管控將重心前移。市場調研人員根據客戶的感知度，設計人員根據反饋情況，對產品進行分模塊、分等級加以填充，實行產品適配，由此目標成本產生。標桿房企的精細化在于在產品的“后端”深入調研，深入挖掘、摸清客戶內心的產品需求度。以市場需求定制產品。從拿地時的標配“半成品”，到為客戶量身定產品，為產品而細化、升級適配“成品”。從而由拿地時的標配成本，經“適配”后形成目標成本。
5 研究成本 分析面積贈送
注重研究面積分攤、面積贈送方面的成本與售價間的關系，盡量避免成本與售價的不“匹配”，盡量減小或避免無效面積的的產生，而造成分攤成本增加。
6 重視總結 分析無效成本
經驗來源于總結。標桿房企無論是在設計、施工還是銷售方面都積極總結不足，并不斷改進，同時按作業環節總結產生無效成本的原因及現象表現。如此總結及共享避免了其他項目公司或以后類似情況的發生。具體分類情況如表2所示。
7 成本張榜 激勵成本優化
產品的優化其實也是對成本的優化。而標桿房企在產品優化方面，始終貫穿于其全成本管理之中。公司以一定物質獎勵的方式鼓勵員工開動腦筋，優化產品、優化成本，使成本合理化。物質的獎勵是對員工成果的肯定，而產品的優化往往需要部門間的合作，產品優化的肯定也是對合作力量的肯定，如此加強了部門間的橫向溝通聯系。
8 戰略合作 建立長效機制
積極推進戰略合作，聯動合作方信譽檔案，建立長效合作機制。減少了中間招標過程中的過程環節，節省了時間，同時，合作方清楚公司的產品需求，合作中減少了磨合、配合及對產品的理解環節。
9 結束語
房地產市場日趨理性化，競爭也日趨激烈，企業此時能否獨占鰲頭做好降本增效，是眾多企業研究項目工程成本控制的落腳點。通過對標桿房地產企業工程成本管理核心要素的總結，讓我們看到企業如何在項目定位階段給出合適的成本配置？如何在項目前期做出合理的目標成本？如何在項目過程中及時做好把控……所有這些都需要我們去思考、去總結，而要做好這項復雜、系統、細致的管理工作，企業需要不斷創新成本管理思路，因地、因時制宜不斷總結全過程的成本控制，才可能有效地將項目工程成本控制在目標成本范圍內，不斷的邁向成熟復制、靠近標桿房企的行列。
參考文獻
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[3]劉秋雁，陳虹霖.房地產開發與經營[M].上海：上海財經大學出版社，2004.
產品項目總結范文3
如何做到全面推行質量管理？我認為單純依靠質檢部門的檢測把控，很難保證產品質量的穩定性，全面的質量管理就應該以設計為源頭，把企業內各部門維持質量和提高質量的活動連結起來，構成一體且有效的體系。其中，標準化工作、計量化工作、質量責任制和質量教育工作均應包含在全面質量管理的工作中去。
鑒于全面質量管理涉及部門的復雜性，本文將著重介紹如何通過設計環節為產品的質量把關。設計是保證產品質量持續穩定的重要環節，將潛在的質量風險消除在設計開發過程中，為企業推行全面質量管理打開局面。以下我們將分三個階段，即設計開發的前期、設計開發的中期、設計開發的后期，分析在每個階段應如何確保產品質量的實現。
前期：評估風險
為了確保產品質量的穩定性，設計者除了要對產品本身有充分的把握外，很大程度上還取決于建立完善的風險評估機制，充分考慮潛在的風險。在設計開發前期，華碩實業根據5M1E分析法，將工作進行分解，有效規避在產品生產過程中可能存在的風險。
5M1E是對造成產品質量波動的六大因素的統稱，包括人（Man）、機器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）和環境（Environment）。由于這六個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以簡稱為5M1E。在設計開發前期，華碩實業嚴格按照5M1E分析法的要求，對影響產品質量的六大因素進行分析，具體的分析內容如下所示。
人：主要是選擇項目管理人員、設計人員、生產人員、質檢人員等，評估其是否具備項目所要求的能力。如果某一項目華碩實業采用的是新型加工工藝，對于參與人員的經驗及能力評估就尤為重要。此時，外派學習或引進新成員是降低風險的有效手段。
機器：主要是評估現有的設備是否能夠滿足產品的需求。例如，華碩實業要生產一款PP材質的400ml洗發水瓶，這時就要考慮模具的排氣、冷卻等性能以及設備的鎖模力、出膠量、鎖模機構的平衡性等因素。
材料：根據項目的需求，選擇合適的樹脂、色母及添加劑，同時考慮所選擇的材料是否滿足FDA或ROSH等要求。例如，生產一款物理性防曬霜，其材料的選擇主要考察其阻隔性、防熱氧化、防紫外線的能力。
方法：包括選擇何種加工工藝（如注塑、吹瓶等）、是否需要進行二道加工（如印刷、貼標、超聲波等）、是否需要編制新的操作規程等。例如，蝴蝶結蓋生產過程中，除正常工藝的控制外，如何降低蝴蝶結蓋因冷卻引起應力集中造成的斷裂，是整個項目質量控制的關鍵所在。除模具設計時對蝴蝶結蓋進行合理設計外，生產規程中要求操作者在產品脫模后30秒內將蝴蝶結蓋翻折3次以上，有效減少應力集中導致的斷裂問題。
測量：指的是測量方法要統一、標準化。在設計開發前期要同客戶確認產品的外觀、變量、功能等，達成檢測方法的一致，同時確認哪些要求是客戶所關注的，在項目開發過程中引起重視。
環境：包括工作場地、倉庫的濕度、溫度、照明和清潔條件等。例如，華碩實業為避免在沖孔、封尾工序中造成軟管內部的交叉污染，對車間進行重新規劃，將每個工序在獨立單元內完成作業。
中期：多次檢測
為將設計開發過程中可能存在的風險降到最低，華碩實業在設計開發階段一般采用多次檢測的方式，并將此過程形成規范化的流程，具體如下：
產品圖紙的確認（提供2D/3D圖紙）逆向仿形手板的制造、確認單腔模的制造（嚴格模擬正式模具的結構，進行水路、排氣等設計）單腔模的有效性鑒定（對模具、工藝有效性進行鑒定，確認所采用的人員、設備、材料、模具等均是符合要求的）單腔模產品的一系列測試（如對貼標、印刷、灌裝的測試，材料性能、產品本身功能性，如熱穩定性、密封性、相容性等的測試）總結改善正式模具的制造有效性鑒定投入生產。
華碩實業一直堅持任何一道工序均需經過檢測后，方可投入生產，如模具、靠模等加工零部件在模具加工過程中均要進行單獨的檢測。
華碩實業對原材料的檢測，除送往SGS專業認證公司做相關的FDA、ROSH檢測外，還會根據客戶的需求，以長期維持產品的穩定性為目標，在設計開發過程中模擬惡劣環境，針對材料性能進行一系列的檢測，如：相容性檢測（所選用的材料制成的包裝容器是否會發生物性遷移）、抗紫外線和耐氧化測試（模擬產品從制作到客戶完成使用這段時間內，包裝容器以及容器內的基材是否會發生顏色的改變）。
為了充分驗證在所選擇的模具、設備、原材料、測試方法、人員、工藝、環境等條件下，能持續穩定地生產出符合客戶需求的產品，華碩實業在設計開發階段推出了有效性鑒定。
有效性鑒定分為3個階段：10秒的首件確認階段、4.5小時的工藝能力考核階段，2×8小時的生產能力考核階段。在3個階段驗證過程中，5W1E均不發生變化。產品質量部人員在上述3個階段，根據有效性鑒定草案的要求，對產品進行取樣檢測。在有效性鑒定草案中，明確規定了每個階段的取樣計劃、檢測項目、檢測標準。
后期：總結歸納
在設計開發階段后期，華碩實業根據有效性鑒定的結果，總結設計開發過程中的所有工作，如圖紙、工藝參數、材料配方、設備、模具、測試方法等，并將之形成有效的文件，約束后續的生產。同時，華碩實業還會召開項目總結會議，將對關鍵信息的分析交由所有相關部門，使部門在總結歸納中不斷取得進步。
此外，華碩實業還會根據總結的經驗，制定生產指導書，明確要求，規范后續的生產。
設計開發階段后期，華碩實業還會同客戶確認產品的標樣（如顏色樣、貼標樣板等）、缺陷樣，作為后續生產時產品質量部判斷的依據。
華碩實業自2007年開始推行全面質量管理以來，把設計開發階段作為質量管理的重中之重，取得了明顯的成效。設計開發前期準備工作的開展，保證了項目能有條不紊地進行，同時最大程度減少項目開發過程中各類風險發生的可能；在設計開發過程中，經過多次反復驗證生產條件，收集數據，并對數據進行充分分析，確認在現有工藝、原材料、設備、人員、環境、測試方法等條件下，都能穩定生產出符合客戶要求的產品時，方才正式投入生產；項目開發后期，進行有效的總結及生產前的培訓，這些工作的開展有利于生產車間能夠按照既定的生產方式進行持續穩定的生產。生產的穩定，在保證產品品質的前提下，也有助于節約生產成本。
產品項目總結范文4
1依據市場營銷目標制定
項目管理方案企業在實施某個具體項目的時候，首先要做的就是確定項目活動要達到的目標是什么，而將項目管理方法運用到市場營銷過程中，就必須依據市場營銷目標來制定項目管理方案.項目管理方案是市場營銷策略制定的重要依據，作為企業市場營銷活動核心的市場營銷策略是在充分了解市場基本情況、產品市場占有率、競爭對手狀況和未來一段時間內發展趨勢的基礎上制定的.而這些事前的深入市場調查作為項目管理的準備工作階段是根據市場營銷的目的而開展的，因此市場營銷的目標是制定項目管理方案的重要依據.首先，在制定項目管理方案的時候，要對企業的市場營銷目標有著明確的認識，根據企業產品在市場中的發展趨勢、競爭對手的優缺點進行有針對性的項目管理方案制定.例如根據市場營銷確定的目標營銷額，項目管理方案要包含產品的形象設計、競爭對手營銷模式分析和競爭策略、創新產品銷售途徑和銷售手段、刺激消費者的精神、增加顧客對產品的滿意度等等，要根據目標營業額制定較為完整的項目管理方案.另外，項目管理方案的制定者和決策者還要考慮外界環境和突發狀況對企業市場營銷活動產生的影響，如社會背景、市場動蕩和政治環境等等，并制定市場營銷應急預案，保證市場營銷活動的順利開展.
2明確市場營銷活動項目計劃權責
項目管理方案制定完成之后，要對其中的各個計劃和細節進行落實，劃分各單位、各部門的權利和職責，明確項目任務計劃.根據項目管理方案，在充分市場調研的基礎之上，對整個市場營銷項目進行劃分，將企業市場營銷計劃按照任務職責權限范圍分為具體的任務，根據實際情況可以將這些具體的部門任務進行細化，分成更加精確的任務計劃.任務計劃分配完成之后，根據市場調研結果和產品性質特點，對每一項任務進行論證，確保每一個細節的科學性和可行性.例如產品定價任務作為市場營銷中的重要內容需要進行合理的論證，產品價格的確定和浮動范圍要根據市場的基本情形、消費者的消費水平和競爭對手的價格來確定，要在保證企業利潤的同時贏得市場.而在銷售渠道方面，則需要精良的銷售團隊通力合作，創新銷售方式，開拓銷售渠道，不斷提高企業產品的市場占有量.另外，明確項目計劃權責，還能夠促使每一位員工認真履行自己的職責，形成全員參與到市場營銷工作中的良好發展氛圍.
3落實市場營銷活動項目實施方案
明確項目計劃權責之后，企業應當積極落實各個項目的實施.在每一個小項目的具體實施過程中，要以項目為單位，及時統計、分析、總結產品在市場中的銷售情況、銷售方法有效性、消費者態度、銷售潛力以及銷售前景等等，按照掌握的數據信息結合市場實際及時調整項目銷售方案，如果需要，要對產品進行重新的定位和審查，有時為了維護企業的形象，甚至有可能會暫停銷售項目.例如如果發生大范圍的、強反應的食品安全衛生問題，就要積極配合相關部門開展嚴格檢查，或者是自覺履行社會職責，對產品進行嚴格審查，保證企業產品的質量.除了按照項目計劃開展實施以外，還要注意以下兩個方面.首先，要在項目實施過程中學會權利下放，提高奮戰在營銷一線的銷售人員的權利范圍，賦予銷售人員足夠的權利，因為市場是瞬息萬變的，而且競爭對手的策略也會突然發生變化，例如競爭對手的銷售價格突然下降，或者是推出更加優惠的政策，或者是因不可抗力發生的突發事件打亂了銷售計劃等等，在這種情況下，銷售人員需要足夠的權利按照之前制定的價格浮動區間積極采取應對措施，對市場營銷策略進行有效的調整，對產品和服務進行重新定位，扭轉不利局勢，甚至是要對市場營銷銷售計劃進行變更，順應市場實際積極變更市場營銷項目實施方案，提高企業的競爭力.其次，在項目實施過程中，要根據消費者偏好的改變和消費者心理的變化制定靈活的銷售方式，要投其所好，而這些都是無法在項目管理方案中進行明確細化的，需要營銷者的靈活機變，換句話說，要用發展的眼光對待項目實施中的不確定因素，采取積極的應對策略保證企業的利益.
4對市場營銷中的存在的風險進行預估
任何一個項目在實施過程中都會存在一定的風險，在制定項目管理方案的時候，要根據以往的營銷經驗、市場經濟發展的目前狀況對可能存在的營銷分線進行預估，對提出相應的應對措施，增加員工對營銷風險的認識和心理準備，當真正遇到風險的時候不至于自亂陣腳，能夠沉著冷靜的采取措施進行控制，保證市場營銷活動的順利進行，將風險給企業帶來的負面影響降到最低.尤其是要對競爭對手進行全面細致的分析，因為大部分的營銷風險都來自于競爭對手的營銷策略改變，因此企業在制定市場營銷項目管理方案的時候，要根據以往的經驗，結合競爭對手的近期表現對其進行深入的分析，對可能出現的各種競爭策略有著清晰的認識，當在市場營銷活動開展過程中遭遇競爭時，能夠積極調整方案應對競爭.例如，當產品投入到市場以后，競爭對手必然會針對產品質量、銷售方案、銷售手段、優惠計劃等等采取一定的手段，常見的價格戰、優惠戰、會員戰等等，這都是市場營銷過程中經常出現的有些甚至是可以預見的競爭措施，在制定市場營銷項目管理方案的時候要對其進行充分的考慮，計劃好應對措施，在市場競爭中站穩腳跟.
5科學評估市場營銷項目管理實施效果
科學的評估能夠為企業實施市場營銷項目管理積累經驗，對市場營銷項目實施中取得的成績、存在的問題、創新的亮點等等進行總結，能夠為企業市場營銷項目管理技術創新提供豐富的實踐素材，奠定良好的基礎.因此當市場營銷活動項目完成之后，要對項目實施效果進行及時的總結和評價，為以后的營銷項目開展提供有利的參考.科學的項目評估包括兩個方面的主要內容.一個方面是評估項目實施是否達到預期目標，包括市場營銷額是否達到預期、消費者的滿意度是否提高、產品的市場占有量是否提高以及是否開拓了新的市場范圍、是否在競爭中贏過對手等等項目開展的實際效果方面.另一個方面是要對項目進行客觀的總結，對市場營銷活動中存在問題進行深入的分析，找出產生問題的根源，避免下次出現同樣的錯誤，對項目實施中的創新點和優點進行肯定.總之，科學的市場營銷項目評估包括目標評價和經驗教學總結兩個主要方面，這些都是企業開展有效項目管理，提高市場營銷項目管理實踐性的重要保證.
6在市場調查中積極引入項目管理的三維模型
項目生命周期理論、項目過程管理理論以及項目職能理論是項目管理科學中的三個重要理論模型，也是項目管理科學的精髓.這三個模型能夠市場營銷中的為市場營銷活動提供良好的市場調查工具.首先，項目生命周期理論體現了市場調查的時間段問題，每一個市場調查都是在一定的時間段內完成的，包括開始、進行和結束三個階段，其中每一個階段又可以分成不同的階段，例如開始階段就包括提出需要調查的問題、規劃調查活動等，進行階段又包括嘗試性調查、大范圍調查和查漏調查等，結束階段包括分析調查結果和總結調查結果等等.每一個階段和層次都有不同的重點和特點.其次，項目過程管理體現了市場調查的五個主要環節，既開始、計劃、執行、控制和結束，這五個環節在市場調查過程中是環環相扣的，每個環節都對下一個環節產生重要影響.最后，項目職能管理體現在市場調查的各個階段和各個過程環節中，每一個階段和每一個過程中的指導思想和調查工作內容都是不同的，并且在項目管理科學思想下的市場調查職能也與過去傳統的市場調查不同.項目管理下的市場營銷職能不僅涉及到傳統的人力、采購、范圍等領域，而且在時間、成本、質量、風險和人力等領域也有所涉及.在市場調查過程中，要科學合理的分配這些職能領域的分工和職責，做好各個職能領域之間的工作配合，分解工作、確定職責、安排人力、積極溝通、統一協調，控制和管理好市場調查中可能出現的問題和風險.
二項目管理在企業市場營銷中的發展趨勢分析
過去傳統的市場營銷模式過分的追求市場占有量的提高，忽視了消費者需求對市場營銷活動的重要影響，市場營銷的目的是將企業生產的產品銷售給消費者，而不是根據消費者的需求生產營銷符合消費者需求的產品，這樣的營銷模式和營銷理念無法適應現代市場的發展趨勢，也無法適應現代社會發展對企業的要求.項目管理在市場營銷中的運用是將市場營銷活動當作一個項目來看待，是確定新經濟形勢下正確市場營銷思路的關鍵.作為一種市場營銷模式的創新方式，項目管理在市場營銷活動中的運用給企業發展帶來了巨大優勢，一方面促使企業的管理模式更加合理化、規范化，用項目目標來確定營銷計劃的方式能夠較大程度的優化企業內容有限的資源.其次，項目管理模式有助于企業文化的發展，能夠提高企業的向心力和凝聚力，根據項目細化能夠將每一個員工都參與到企業市場營銷活動中，這不僅為市場營銷活動奠定了良好的人力資源基礎，而且提高了員工對企業組織的歸屬感和項目認同感，有利于員工工作積極性的提高.此外，項目管理的高度靈活性和敏感性有利于企業競爭力的不斷提高.正是由于這些優勢的存在，目前市場營銷項目管理模式在我國各個企業中得到不同程度的發展，在未來，隨著市場經濟的進一步完善和項目管理科學的進一步發展，項目管理在市場營銷中的應用深度和應用方式將得到更好的利用和發展，并且能夠促使企業的更好更快發展.
三結語
產品項目總結范文5
1.通過自我學習和提升方面中列出的三方面（態度、流程、方式），解決在17年總結中，自我評價列出的不足之處（項目管控、對上級領會能力、與上級溝通交流）；
2.繼續保持自身的能力特點，提升自身的知識領域能力；具體方向為：保持目前對技術知識領域了解的廣度的同時，通過自我學習，以及工作過程中定期總結，提高自身的抽象分析及理解能力，從而提升對技術知識領域高度；通過結合自身的興趣，注意對技術細節的實踐和掌握，提高自身對技術知識領域的深度；
3.注意軟技能的能力培養，主要方向包括：溝通技巧、協調、談判能力；
目前公司和部門都面臨過轉型調整階段，結合此情況（更多考慮目前部門情況），我的個人規劃具體如下：
1.做好原有跟進項目的實施支持；同時，希望能安排人員，通過規范的流程管理，培養人員跟進此部分工作；目標：減少人員培養學習周期；同時，自身減少參與到常規項目實施；
2.根據上級領導要求及指示，結合實際情況，與上級及時有效溝通存在的疑問，積極做好自身工作方向調整和安排；
3.部門產品的需求更新、推廣應用和實施；結合新業務平臺的優勢和特點，做好售前方案交流和相關技術材料整理，推廣新業務平臺；同時，根據售前交流及已有項目的實施情況，利用項目管理知識和管理流程，以及DevOps模式，及時將新的通用需求及潛在需求整理匯總，與產品負責進行內部討論，促進迭代完善產品。
個人目標及相關措施
1.項目管理：通過項目規范流程、文檔規范整理措施，配合完成部門項目管理機制；讓合理流程常態化，從而提升項目管控；
產品項目總結范文6
(一)發展現狀
通過量化分析，全面梳理總結評價發展的現狀，特點，總結工作經驗?？偨Y評價要通過規范的表格對主要目標指標師實現情況，“十一五“重點項目(年加工能力10萬噸及以上)建設，“十一五”建設需求等進行典型調查分析?？偨Y的數據以2005年為起點，由于沒到“十一五“末，所以采用2009年末數據進行對比分析。
(二)存在問題
在行業發展現狀評價和需求分析的基礎上，找準行業發展與經濟社會發展要求之間的主要差距和問題，作為“十一五”行業發展的主攻方向。
(三)面臨形勢
1、市場競爭基本形勢；
2、傳統產業產品與市場需求之間的關系；
3、“十一五”面臨的機遇與挑戰。
二、“十一五”規劃大綱主要內容
(一)指導思想
以“三個代表“重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，從解決“三農“問題，確保全省糧食安全出發，優化全省糧油加工業發展布局和構建區域化，專業化糧油加工體系，以科技創新為支撐，以增強企業競爭力為核心，努力提高企業經濟效益；大力扶持和培育糧油精深加工龍頭企業，名牌產品和產業集群，推進全省糧食加工業健康，協調，可持續發展，為社會提供安全，優質，方便，衛生，營養的糧油加工產品；使糧油加工業的發展成為推進糧食產業化發展的中堅力量，為全省經濟社會發展作出應有的貢獻。
(二)基本原則
1、有利于保障糧食安全的原則；
2、可持續發展的原則(創新驅動，拉長產業鏈，綠化環保等)；
3、統籌兼顧與突出重點相結合的原則；
4、體現地方特色和優先扶持龍頭企業發展的原則。
(三)發展目標
1、優化產業結構；
2、培育龍頭企業和國家名牌糧油產品；
3、大力推廣糧食產業化經營；
4、提高經濟效益；
5、提升我省糧油加工業在全國的位次。
(四)主要任務
1、完善工業布局。根據本地優勢發展糧油加工產業，通過土地置換，兼并重組等方式，打造糧油加工產業園區。
2、引進，開發糧油深加工技術，延長產業鏈，增加糧油加工綜合經濟效益。
3、增強自主創新能力，提升核心競爭力。
4、加快產業結構調整，推動產業優化升級。
5、加強資源綜利用，發展低碳經濟。
6、建立和完善糧油加工應急供應保障體系。
(五)重點項目
1、糧油加工產業園區(基地)項目(同一區域內以糧油加工業為主，糧油加工企業在3個以上的產業園區)。如何規劃，建設，采取什么措施，增加多少產能，市場分析與經濟效益預測。
2、糧油深加工項目。引進先進技術，開發新產品，加強糧食資源綜合利用，增加產品附加值。
3、規劃發展具有相當規模和產業鏈較長的產業化龍頭企業項目。增強企業競爭力，擴大訂單農業，帶動農戶增收。
4、糧油加工企業節能減排與技術改造項目。
5、綠色食品，有機食品發展項目。明確種類，品種，產量規劃，提高其年產量占糧油加工總產量的比重。
(六)政策措施
1、產業指導政策。
2、企業扶持政策。
