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項目階段總結范文1
xxxaaa總包項目自2004年8月6日正式啟動以來，已經歷時1年，截至到目前，項目總體進度已經超過50％?；厥滓荒甑臍v程，面對困難壓力，歷經風風雨雨，x項目最終經受住了考驗，正在按照原定的項目計劃穩步運行。為了便于以后工作更加順利的開展，現對一年來的工作做一階段性總結，并對下一步的工作做一合理安排。
xxx項目是原xxxz以總包方式承攬的一個大型項目，在此之前工程公司沒有以總包方式承攬過aaa項目，所以公司領導十分重視和關注該項目?？偘椖拷M組織機構依照“精干高效”的原則構建，并根據工程不同階段的需要，在公司內部和外部選聘用合格的技術和管理人員，以更好的加強項目管理。x項目組依據項目需要共設項目經理一名，項目副經理一名、并設安全、計劃費用、采辦、質控、建造、管理六個部門，各部門職責及人員分工明確。目前項目組管理及技術人員共23人。
2004年8月6日，xxxaaa項目正式宣布開工。首先是設計工作的啟動，x項目的詳細設計和加工設計都是由原xxxz設計所自行來完成的。目前詳細設計已經結束，加工設計的進度達到69.068％。
aaa建造、安裝、連接和調試過程中需要的設備和材料除了柴油發電機組（即電站）、鉆井頂驅裝置、BOP防噴器系統、固井設備和火氣探測系統等由甲方采辦外，其它都是由我方采辦的。因此采辦工作任務比較重，采辦工作直接影響著項目的進展，所以項目組編制了適合本項目的采辦程序，并根據采辦的內容制定合理的采辦策略。公司采辦部負責大金額采辦、長線采辦和進口設備的采辦，項目組采辦部負責小額/零散/應急采辦，以及貨物的驗收和相關的協調工作。面對資金、甲方等各方面帶來的壓力，項目組克服了很大的困難，說服業主在滿足技術要求下，盡量做到設備的國產化，努力控制采辦成本。采辦設備共被劃成18個包，目前已經發標18個，收標18個，已簽合同14個，已到貨1個，總體來說采辦工作進展比較順利，按照原定的計劃進行。
x項目的建造場地選在具備條件的bbb的碼頭，自2004年11月起第一批項目管理人員及施工隊伍入駐bbbv現場，開始前期的準備工作，包括辦公、場地、人員食宿等各方面。2005年2月項目組全部人員撤離塘沽，到達bbbv，現場工作全面展開。2005年3月6日，有限公司領導、深圳分公司領導、各大項目組領導、及bbbv公司領導等蒞臨bbbv現場，參加了xxxaaaEPC項目的開工典禮。現場結構建造工作主要分成兩大塊：一是DES（鉆機設備模塊）、二是DSM（鉆機支持模塊）。DES約重580T，DSM約重760T。目前DES的中層及DSM中層已經順利吊裝就位，現場已經呈現立體結構，開始二層作業。另外目前配管專業施工人員及設備已經進入現場，為開工做準備工作。為了保證配管專業的工作能夠按期完工，更好的保證工程質量和工程進度，現場專門建造了配管預制車間。截至到2005-8-10，建造總進度已經達到41.7668％。
安全第一，是項目組一直貫徹的方針。項目組設立專門的HSE部，安全監督主抓現場的安全工作?，F場建造開始后，項目組HSE部做了大量的工作。首先對進入現場的施工人員進行安全教育，并登記在冊。每天進行現場巡檢，及時發現和糾正現場的違規作業和安全隱患。定期召開安全會，對現場的施工人員進行安全教育和安全培訓。在“安全月”活動中，進行全員參與的安全答卷活動，并出版宣傳板報級懸掛安全宣傳橫幅等。為檢驗項目組應急能力反映，并結合施工現場實際情況，項目組組織進行了消防安全演練 。自現場建造工作開展以來，沒有發生過一起安全事故，這也說明現場的安全工作做的比較到位，但是項目一天沒有結束，我們就一天不能松懈，安全工作要堅持到最后的勝利。
質量是項目的關鍵，也是項目的生命。質控部門在項目啟動前期編制了大量的質量控制和質量保證方面的程序文件，使相關的質量活動全程受控。在項目正式開始建造時，現場的質檢工作尤為重要，這也是甲方最關注的問題。此次項目的第三方是DNV檢驗，要求比較嚴格，這就更加督促我們的質檢部門和施工方工作要更加仔細認真，雖然現場施工過程中出現過一些小的質量問題，但是由于發現及時，并通過和甲方及DNV的積極溝通，通過整改、返修等方式，問題都得到了圓滿的解決。到目前為止，現場沒有發生過一起嚴重的質量事故。
x項目在接下來的工作重點仍然是安全、質量、工期。
安全工作在任何階段、任何情況下都是第一位的，項目組要繼續貫徹“安全第一、預防為主”的理念。以“遵章守法、關愛生命”為主題，加強日常安全管理工作，使現場的安全管理逐步趨于規范化，確保施工項目安全生產。針對項目的進展，制定相應的安全管理措施，尤其現在項目進入高層作業，安全工作尤為重要。
質量管理和控制工作要繼續加強和不斷完善，在過程控制、特殊工藝控制及尺寸控制方面重點加強。另外現場的檢驗試驗工作任務會更大，除了結構專業之外，配管、電儀、設備安裝等工作也將陸續開始，所以質控部門要做好相關方面的準備工作，保證現場的建造工作順利進行。
項目階段總結范文2
尊敬的公司領導：
鐵通公路方正至延壽段A4標段項目經理部在公司的正確領導和各部門的大力支持，通過全體職工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工難度大及技術管理人員缺乏等不利因素，自二八年四月復工至二八年十月交工，歷時七個月，圓滿地完成了鐵通公路方正至延壽段A4標段二八年的施工任務，并做到了全年無安全事故發生,在全年的施工中得到了上級領導部門的良好評價和認可?，F將本標段二八年工作情況向公司領導、各位同仁做如下匯報：
一、20__年度工作指標完成情況
1、工程質量指標
A4合同段自20__年以來，能夠按照指揮部及駐地監理辦要求，認真抓好工程質量，在指揮部、駐地監理辦及黑龍江省質量監督站的各項檢查中，都能順利通過并得到認可。于20__年10月份順利交工。
2、工程進度指標
精心組織，精心施工，確?？偣て谳^業主招標工期要求提前半個月。
a、我項目部將本著“快進場、有秩序、早開工”的原則，保證資金、設備、人員投入，提早作好施工便道、生活區、生產加工區布置，為施工作好充分準備。
b、我項目部配備了專業齊全、業務熟練、責任心強的同志組成管理層，負責項目的實施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證，全部工程由下設的作業隊自行施工，不轉包，不分包。
c、從工程開工至竣工期間，項目經理部及作業隊決不中途削弱力量。
3、工程成本控制指標
20__年4月份，鐵通公路A4標段與公司簽訂的20__年工程項目責任成本控制指標為
萬元。通過A4標段20__年成本數據分析：截止到20__年
月份，A4標段20__年度收入： 元，與成本控制指標比較，項目年度盈利/虧損
元。
1)成本對照（截止到20__年 月 日）
工程名稱
成本計劃(元)
核對支出(元)
差額(元)
路基工程
基層
面層
合計
2）合同外預計可收入指標
預計可收入約 萬元。
3）如變更能夠批復，與成本控制指標相比較，項目年度盈利/虧損 元。
4、安全生產及文明施工情況
施工現場中直接從事生產作業的人員密集，機、料集中，存在多種危險因素，因此，現場控制人的不安全行為和物的不安全狀態是施工現場管理的重點。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的思想方針，遵守國家法律、法規，貫徹職業安全健康管理體系，開展經常性的安全教育，安全培訓，設立專、兼職安全員，落實安全責任，使人人抓安全、人人管安全，實現年度安全目標。
按照公司要求，建立了文明施工領導小組，制定了文明施工保證措施，及各項規章制度，做到了全年無不文明現象發生，維護了八達公司形象。
二、20__年度工作經驗及不足
1、工作經驗
2、不足
三、下年度工作打算
項目階段總結范文3
文章列舉了工程施工審計發現的常見問題,結合工作實踐,對施工階段跟蹤審計對策及措施進行了探討,以達到有效控制工程造價,節約建設資金的目的。
關鍵詞:
工程;跟蹤審計;施工階段
近幾年來隨著國家經濟的發展,對高校教育事業投入的資金比例也不斷加大,新校區、新教學樓、新實驗樓等各種基礎設施建設項目方興未艾。工程施工階段由于工期時間長、施工方式復雜等原因,容易出現隨意變更、簽證單監督把控不嚴的情況,使工程最終結算造價偏離原定計劃,大大增加建設單位的投資成本。本文從工程施工過程常見問題出發,對工程施工過程跟蹤審計對策及措施進行了探討。
一、工程施工階段跟蹤審計常見問題
(一)缺乏可供具體操作指導的法律法規制度
在以往的工程項目大多是工程竣工驗收合格并進入結算后,審計人員才參與審計。由于沒有施工現場的第一手材料,對一些設計變更、隱蔽工程等項目,審計人員只能憑借以往的經驗判斷其合理性,這無疑加大了審計的風險。采用跟蹤審計方式,審計人員全程參與工程施工現場的監督,能有效克服上述缺點?，F階段缺乏可供具體操作指導的法律法規制度,使審計人員在遇到一些具體的問題時,難以做出準確的判斷和評價。
(二)工程變更沒有執行相關的審批程序
工程項目涉及的時間長、技術復雜,建設過程中發生一些變更在所難免,但有兩方面的變更應注意:一是在施工過程中,施工單位往往以種種理由提出設計變更,例如:縮短工期、提高工程質量等等,以達到提高工程造價,賺取更多利潤的目的。而建設單位管理部門由于缺乏相關工程專業技術人員,對其提出的變更沒有進行仔細的論證研究就同意了。二是建設單位領導為了追求所謂的效果,現場提出變更。
(三)工程簽證管理混亂,手續不全
存在的問題主要有:一些隱蔽工程在發生后,未按合同要求及時辦理簽證,在工程竣工后才補辦,這時候往往由于相隔時間長,發生扯皮現象;工程簽證單沒有按規定連續編號;簽證發生的原因未標明或表述不規范;只標注項目工程量,取費標準及相關工程量計算式未列明;簽證手續不完整,建設單位、監理單位未簽署意見并蓋章確認等等。
(四)隱蔽工程驗收、材料設備購置及驗收手續不完善
部分隱蔽工程驗收、主要材料及大型設備材料購置及驗收沒有嚴格執行相關手續,造成部分材料采購價高于市場價格,也使施工單位以次充好、偷工減料有機可乘。例如:設計為1.4mm厚的鋁合金窗實際材料厚度只有1.2mm厚;設計為5mm厚的抗裂砂漿實際施工厚度只達到設計的一半厚等等。
(五)審計部門自身職能定位不準確,存在越位現象
建設項目施工階段的特點,決定了施工過程的跟蹤審計是一個長期、復雜的過程。一方面,受領導意圖等各方面原因的影響,審計部門無法獨立行使跟蹤審計的監督評價職能;另一方面,由于頻繁的出入施工場地,參與工程項目的驗收、測量等,對施工過程中發現的問題提出審計意見,審計人員往往會不自覺地參與工程施工管理,造成越位現象。
二、施工過程跟蹤審計對策
(一)制定工程項目全過程跟蹤審計制度,完善相關審批流程
針對目前缺乏可供具體操作制度情況,我們根據相關法規政策,制訂了《欽州學院建設工程項目全過程跟蹤審計實施細則》,對跟蹤審計目的、實施范圍、相關部門跟蹤職責、跟蹤審計的主要內容及工作程序等進行了規定。同時,結合實際工作,針對簽證變更審批不規范現象,制定《欽州學院基建修繕工程變更、簽證審批表》、《欽州學院基建修繕工程現場丈量記錄單》,規范了工程變更、簽證管理工作審簽流程,使跟蹤審計有據可循。
(二)編制跟蹤審計方案
跟蹤審計實施方案是跟蹤審計的關鍵環節,審計部門應根據項目的特點及不同施工階段編制合理的跟蹤審計方案。合理的跟蹤審計方案應包含:工程項目的施工概況,審計依據的政策法規,需要達到什么樣的目的,計劃安排的時間,主要審核內容,擬采取的步驟方式、審計人員的組成等。審計部門在審計實施方案確定后,應及時與工程管理部門、監理單位進行溝通、交流,取得他們的支持,以便審計工作順利、有效開展。
(三)確定施工階段跟蹤審計的重點
1.嚴格審核設計變更
審計人員應盡可能熟悉工程招投標文件、施工圖紙、施工合同等資料,掌握哪些環節容易發生變更,做到心中有數。設計變更審查的重點是相關變更是否按照政策法規制度要求辦理審批手續,監理、設計、建設單位責任人是否已簽署意見。如該項變更引起使工程造價發生增減變動的,應要求施工單位提供詳細的工程預算書及工程量計算式。審計人員根據提供的資料,對工程變更原因及目的進行分析,確定其是否合理,對一些作用不大且造價增加大的變更應堅決予以否定。
2.規范管理現場施工簽證
(1)一些土方開挖、基礎深度、孔樁長度等隱蔽項目在施工過程需根據實際地質情況進行調整,其開挖尺寸、深度、長度相比原設計圖紙發生了變化,需雙方進行簽證確認。這些簽證情況一旦發生應及時處理,否則時間長了容易忘記,而此時施工現場已變得面目全非,無法再進行復查,容易發生扯皮糾紛。
(2)簽證內容要齊全,簽證手續要完善。工程簽證單需連續編號,簽證原因應記載清楚,內容要齊全,數據要真實可靠,簽證人員必須是各單位指定的授權人員并加蓋公章。涉及項目工程量的簽證還須附詳細的工程量計算式,隱蔽工程還須附經雙方確定確認的現場測量記錄、照片等等。為防止施工單位對簽證數據進行撰改,審計人員應對資料備份留底。
3.嚴格執行隱蔽工程驗收制度審計
人員應不定期的深入施工現場進行實地勘察,了解隱蔽工程的施工工序、施工材料的品牌、規格型號等,并注意做好測量記錄及拍照、攝像取證。重點審核該隱蔽工程是否按學校的管理文件要求執行了驗收程序,記載的驗收事項是否完整齊全,描述清楚,監理及工地代表是否簽字確認。隱蔽工程涉及整改的,應注意檢查是否有書面的整改通知,整改結束后是否按規定重新組織驗收,書面整改記錄是否有施工單位、監理、建設單位相關人員的簽證確認。凡驗收不通過的,施工單位不得組織下一道工序的施工。
4.加強主要材料、設備的采購及驗收審計
在一項工程建造成本中,材料設備所占的比例往往達到50%以上。因此,做好材料設備采購環節的成本控制,相當于整個工程建造成本的控制已經成功了一半。對計劃采購的主要材料及設備,審計人員首先要進行市場調查,對比掌握不同品牌、不同商家的報價差異,從中挑選性價比最高的材料設備價格作為參考,制定合理的采購預算價。其次,對采購過程的合法、合規性進行監督,主要審查采購審批手續是否已按規定辦理,有無違規采購行為(例如:預算金額達到招標采購限額標準而不進行招標采購等),材料進場后是否按照規定組織驗收。
(四)做好跟蹤審計記錄
工程項目施工階段中,審計人員需要深入施工現場實地勘察測量,參與土方開挖、基礎等隱蔽工程的驗收,審核工程設計變更并提出審計意見,如果沒有詳盡的施工現場跟蹤審計記錄,很容易遺忘,更無法為日后的結算審核提供可靠的依據。跟蹤審計記錄格式多樣,不同高?？筛鶕约旱膶嶋H需要編制固定的跟蹤審計記錄表,但是有幾個內容是必須記錄的,即項目名稱、時間、審計事項、參加人員、存在的問題及處理結果等
(五)明確審計部門角色定位
審計人員在履行跟蹤審計職責中,應牢牢記住審計的職能是“監督與評價”,審計部門從法規、經濟技術的角度對審計事項發表意見,不參與工程項目的具體決策,對審計發現的問題也不具體提出解決方案,而是由相關責任單位提出方案,進行整改落實。綜上所述,施工階段跟蹤審計時間跨度大、涉及情況復雜,要求審計人員不僅要熟悉工程專業知識,積累一定的知識經驗,編制合理的跟蹤審計方案,把握好重點關注的內容,才能達到控制工程資金成本,節約建設資金的目的。
參考文獻:
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項目階段總結范文4
【關鍵詞】總承包項目； 施工階段； 工程造價； 控制管理
【 abstract 】 this paper from five aspects, focus on the total contracting project construction phase of the project cost control, believe that these can be on the future development of the project construction cost control administration have very positive reality significance.
【 keywords 】 contracting projects; Construction stage; Project cost; Control management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
總承包項目施工中的施工階段工程造價的控制管理具有時間最長和最為繁雜的特點，工程造價控制者作為最關鍵部分，應常常進入施工現場，掌握并觀察工程具體實施狀況，現場內應初步估算工程量、針對費用項目編制，還應實施WBS編碼，更要估算費用趨勢，進而進行確切估算以及確定未可預見費，這些舉措是進行整體項目造價控制的事前控制的重要依據。作為造價費用控制的基石，把實際工程量進行謹慎細心的統計是無比關鍵的環節，關系到整體建設項目施工造價控制計劃的制定，因此，工程造價控制要準確核實工程量，規范現場簽證制度。
一、積極審核施工組織設計及施工方案，并編制、控制項目進度計劃
施工組織設計是由施工單位編制的項目建設的總體規劃圖。其中包含了對施工的各項具體活動的整體部署，所以，施工組織設計要經過嚴格的審查，恰當安排施工進度，嚴密監控項目關鍵工序，合理安排專業施工。更要積極采用新材料、新技術、新工藝，嚴格執行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準，施工承包商才能進行施工。
總承包項目在每月都需要出1期建設項目月報，另外還要對下個月的工程投資及施工形象進度進行規劃。建設項目月報有兩個方面的內容：一方面是介紹工程項目內容，另一方面是介紹建設項目的投資完成狀況，月報和工程投資施工形象進度計劃編制的制定．可以幫助預測未來工程項目的資金使用狀況，實施有效的進度控制，從而消除不必要的資金浪費，避免進度失控發生。在今后工程項目中，也能盡可能降低由于缺乏依據，輕率判斷而造成的經濟損失，使工程建設減少了盲目性，增加了計劃性，充分發揮了現有資金的作用。因此，在進行建設項目時，嚴格執行工程投資及工程施工形象進度計劃，進行有計劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價過度攀升，最大程度上節約投資成本，促進投資效益增長。
二、嚴格進行設備材料的采購管理，并審核工程進度預算
設備材料費往往達到了工程總造價的65％ 左右，設備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個總包項目現場都要建立設備材料庫，任命專人統一管理。每個項目采購前，費控人員必須掌握充足的信息，明了設備、材料的用度用量和投標報價。投標報價和采購時，要能夠迅速準確地分析所需材料市場的價格趨勢。重要的設備材料要組織盡量多的供應商進行招標，以便于貨比三家，在質量、服務、價格方面有更大的選擇空間，從中擇優。材料設備進入施工現場時，要嚴格執行驗收制度，審核數量和質量無誤后才能進行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅決拒收。另外，在施工過程中，費控人員也要對材料使用情況進行監管，避免浪費，達到資源的最有效利用。
總包項目進度預算費用的編制方法是按月進行的，它以動態地方式反映出了費用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報進度預算，每月上報工程量都需經過施工經理、專業監理工程師審核簽字。當進行工程進度預算審核時，要審核工程量計算的準確性，定額或單價套用的合理性，材料、設備訂購取價的恰當性。進行工程量的審查時，主要是確定預算工程量計算要遵守工程量計算規則，檢查預算定額項目的劃分，不能有錯算、重算和漏算工程量的情況發生。要保證預算中列舉的各分項工程預算單價都要跟預算定額的預算單價一致，其名稱、規格、計量單位和包含的工程內容都要與與單位估價表的內容相符。對于換算的單價，首先要確認換算的分項工程是定額中允許換算的，其次檢驗換算是否正確。最后，是對補充定額和單位估價表的審查，補充定額的編制要符合編制原則，單位估價表計算要確保準確。
三、合理控制現場施工材料及工程變更
現場施工材料是通過工程造價人員制定的材料的消耗指標和領用材料指標來控制的。這些指標是以施工圖和消耗定額為依據制定。各施工單位要根據自身工程量的實際情況來領取相應的材料，對于一些已經領取但實際上并未使用的材料，就需要及時的辦理退庫手續。同時，造價控制人員應及時準確的進行材料成本核算，對其進行有效的控制。
由于受到施工現場地質條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設計變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價控制人員、業主、監理會同施工方共同測量確定，要嚴格核實在工程驗收記錄中分配的工作量，經各方確認無誤后予以簽證，若發現其中有不合規范，或者不合理的地方將不予簽證。而對于項目中途發生的工程變更，要通過造價控制人員再次確認核實過工作量之后，計算工程變更產生的費用，然后進行簽證，而且要詳細收集、整理相關資料，確認哪一方為造成損失的責任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價。
四、強化工程監理單位管理以及施工索賠管理
法律規定國家投資的工程建設項目必須實行監理制度，因此，監理工程師在施工管理系統中發揮著舉足輕重的作用。監理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進行制度的管理。要實際深入現場，實地審查監理施工單位的工作情況以及各類報表，以便強化管理。
索賠是工程承包中頻繁發生的事情，屬于的正?，F象范圍。即在履行合同的過程中，對于那些并非自身的過錯，應由對方承擔責任而造成的實際損失向對方提出經濟補償和時間補償要求的事件。導致索賠的因素是多種多樣的：有施工現場條件、氣候條件的影響還有合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現了索賠。索賠的性質被定位為經濟補償行為，而非懲罰。在國內外各種工程索賠實例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業主提出的，為取得經濟補償或工期延長而提出的。它的主要特點在于：責任方為業主或其他非承包商；承包商在項目施工中付出了額外的費用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運用談判等手段來解決問題；承包商要求業主償付其在施工中的費用損失或延長工期。
五、總承包項目管理費控制
在簽訂了總承包項目合同后，首先，根據工程特點和采購計劃、施工組織設計，編制成項目管理成本計劃，對該項目管理成本進行成本預測，并將成本計劃報費用控制部審驗備案。然后，項目經理部根據計劃成本，按項目管理成本制定出目標成本。最后，項目經理會同財務會計、設計經理、采購經理、施工經理以計劃成本和目標成本為依據對管理成本實施控制。這就是總承包項目管理費控制程序。具體措施如下：
第一，要建立完善的制度。
第二，要抓好組織機構建設。
第三，要恰當安排工期。
第四，要有效控制費用開支。在確保項目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費用，
第五，要加強交通工具的監管力度。
六、總結
總包項目施工階段工程造價的控制管理是整體工程造價控制的關鍵階段，所以，我們要經常對此進行經驗總結和深入思考，這將對以后的工程造價控制管理有非常積極的現實意義。
【參考文獻】
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項目階段總結范文5
階段性驗收工作方案
為進一步做好省級電子商務進農村綜合示范工作，加快全市農村電子商務發展，加強電子商務進農村綜合示范項目管理，規范省級財政專項資金使用，確保綜合示范建設工作取得成效。依據《河南省商務廳 河南省財政廳 河南省扶貧開發辦公室關于做好電子商務進農村綜合示范專項資金項目管理及項目驗收工作的通知》（豫商建〔2019〕11號）、《河南省商務廳 河南省財政廳 河南省扶貧開發辦公室關于進一步做好電子商務進農村綜合示范縣項目驗收工作的通知》（豫商體系函〔2021〕1號）及有關文件規定，決定開展電子商務進農村綜合示范項目階段性驗收工作，特制定工作方案。
一、總體要求
深入了解電子商務進農村綜合示范工作進展情況和效果，強化支出管理，根據相關政策文件規定，遵循科學規范、公開公正等原則，參照河南省電子商務進農村綜合示范績效評價指標體系，對省財政和縣財政用于電子商務進農村綜合示范支出的規范性、經濟性、效率性和效益性，進行客觀分析和評價。
二、驗收依據及標準
1、《河南省商務廳 河南省財政廳 河南省扶貧開發辦公室關于做好電子商務進農村綜合示范專項資金項目管理及項目驗收工作的通知》（豫商建〔2019〕11號）、《河南省商務廳 河南省財政廳 河南省扶貧開發辦公室關于進一步做好電子商務進農村綜合示范縣項目驗收工作的通知》（豫商體系函〔2021〕1號），財政部的促進服務業發展專項資金管理辦法等。
2、衛輝市電子商務進農村綜合示范縣工作的申報文件、工作實施方案、有關標準、規范和管理辦法等。
3、項目執行單位的投標文件、項目合同等相關資料。
4、其他有關法規、標準和規定等文件。
三、驗收時間
2021年6月18日—6月21日（可根據實際驗收需要適當延長）。
四、驗收對象
項目承辦企業。
五、驗收內容
（一）階段性驗收內容
一標段：
1、農產品標準化建設項目
積極創建國家現代農業示范區，以唐莊、安都鄉等特色農業主要產區為中心開展省級、市級農業標準化生產示范基地創建工作。為衛輝市鑫福林衛紅花種植專業合作社配置：烘干機1臺、門牌標識1個、圍擋廣告牌1個；為悅農果樹種植專業合作社配置：桃子分揀機1臺、門牌標識1個、圍擋廣告牌1個；為河南省星藍農業發展有限公司配備：烘干箱1臺、金銀花鮮花篩分機2臺、封口機1臺、金銀花輸送機1臺，金銀花不銹鋼工作臺2臺。
2、鄉鎮農產品加工配送中心建設項目
在唐莊鎮、安都鄉等林果、蔬菜、中藥材、禽蛋重要農產品連片生產基地，建立健全基于特色產品需求的預冷、冷藏等基礎設施，配置3-5個區域性農產品分揀、包裝、倉儲、配送中心，適度建立冷鏈物流配送體系，建立我市重要農產品產地和銷地跨區域銜接機制，減少農產品流通成本。分別在唐莊鎮、后河鎮、獅豹頭鄉，依托衛輝市優質種植專業合作社、家庭農場及企業，建設鄉鎮級農產品加工配送中心，分別為衛輝市徳晟果樹種植專業合作社配備：電動液壓叉車1臺、桃子分揀機1臺；為衛輝市唐莊鎮唐韻果樹種植農場配備：電動液壓叉車1臺、桃子分揀機1臺；為衛輝市秋惠農業科技有限公司配備：冷、凍庫各1間，真空包裝機2臺、電動液壓叉車1臺；為衛輝市承金農林科技發展有限公司配備：電動液壓叉車1臺、粉芡加工設備1套、粉皮加工設備1套、仿手工粉條加工設備1臺、冷庫1間。
3、農產品品牌化建設項目
為進一步提升“蒼峪山”公共品牌效應，提高農產品品牌形象，擴大宣傳，定制9號快遞箱50000個；鮮桃包裝箱20000個。
4、農村產品營銷服務建設項目
為進一步擴大本地農特產品品牌知名度和影響力，利用展銷形式，擴大我市品牌農產品宣傳，在獅豹頭鄉塔崗村建設衛輝市農產品O2O體驗館1個；對電商大廈農產品展廳進行升級裝修；購置展銷用帳篷100頂；購置音響1套，話筒1套；打造汲城二村和張武店村兩個直播間，并配置直播設備2套；建設了秋惠農產品直播間并采購直播設備1套；建設了5個郵政直播間，并配置了5套設備。
5、農產品質量追溯體系建設項目
建立質量可追溯體系，實現本地農特產品上網、二維條形碼掃描等方式追溯，提供農特產品從生產源頭到銷售末端的完整原始數據或視頻信息，分別為秋惠農產品加工配送中心、悅農果樹種植合作社購置溯源監控2套；印制溯源二維碼12000枚。
6、市級電子商務物流倉儲分揀配送中心建設項目
為打造集電商快遞、物流集散于一體的綜合物流園區，加快衛輝物流產業發展，集倉儲，運輸，配送和信息服務等多功能一體，實現集約高效經營，優化衛輝物流資源，配置衛輝市物流信息公共服務平臺一套。
7、鄉村物流服務站點建設項目
合作建設200個物流服務村點，配備站點物流標識200塊，物流制度牌200套，安裝門頭標識18套，配備管理制度牌18套，配備背景墻18個，貨架17組，電子秤14臺。開發新建物流服務點100個，配備站點標識100塊，物流制度牌100套，配置門頭標識46個，配置管理制度牌46套，配置背景墻46個，配置重型貨架146組，配置高拍儀30臺，配置電子秤46臺，配置電腦35套，配置電視35臺，桌椅35套，配置輕貨架51組，臺賬36本。早期開發的物流服務站點，因運營需要需升級已配置的53臺電腦內存，加裝一個128G固態硬盤。
新建鄉鎮物流服務站10個，配置門頭標識10個，配置管理制度牌10套，配置背景墻10個，配置貨架30組，配置電子秤10臺，配置13個鄉鎮物流服務站LED顯示屏13臺，配置周轉快遞包260套，配置快遞小票打印機13臺，配置物流銅牌13塊，配置物流制度牌13套。
二標段：
1、農村電子商務規劃和宣傳建設項目
為發揮電商示范帶動效應和產業引領作用，提供農村基層群眾的網銷網購意識，形成電商發展全民參與的氛圍。 采取升級服務中心宣傳氛圍等形式開展農村電子商務宣傳。同新鄉市電視臺開展合作，宣傳衛輝電商帶頭人，每期節目播出18次，播出節目20期；同衛輝市郵政局開展合作，定制EMS信封1萬份；
采購宣傳馬甲、帽子、T恤各400件。
2、電子商務人才培訓基地建設項目
利用我市技工學校、黨校的教育資源和教育場地，以“校企會”合作方式，重點為我市基層干部、電子商務專業技術人員、未就業初高中畢業生等群體提供繼續教育學習培訓工作；在特色產業集聚的鄉鎮，利用閑置廠房、基地等空閑基礎設施資源，重點面向農民開展電子商務科普工作，實施電商扶貧專項培訓行動，提升電商創業就業氛圍。在衛輝市職業中專建設一個電子商務繼續教育基地，在孫杏村鎮張武店村、孫杏村鎮汲城二村、城郊鄉毛樓村豆腐產業園各建設一個電商技能培訓基地。
3、電子商務人才培訓機制建設項目
針對衛輝市各鄉鎮、村開展宣講基礎性電商知識普及采購培訓設備、設施和物料，分別采購工作記錄儀10臺、1T移動硬盤10臺、彩色打印機1臺、單反照相機1臺、云臺1臺等配套物資；采購手提袋（含筆、本）1500套；采購聲卡50套、補光燈30套、桌面支架20套；采購學員榮譽證書500個、優秀學員獎杯50個。
（二）一票否決項
1、違反工作文件規定，未經省級主管部門批準更改實施方案、擴大實施范圍、增加或改變示范內容；
2、在審計、稽查和其他相關檢查中發現項目質量、資金管理等方面存在重大問題；
3、項目發生安全生產事故或質量事故，或者造成重大經濟損失和社會不良影響；
4、弄虛作假。
六、驗收方法
根據《河南省商務廳 河南省財政廳 河南省扶貧開發辦公室關于做好電子商務進農村綜合示范專項資金項目管理及項目驗收工作的通知》（豫商建〔2019〕11號）、《河南省商務廳 河南省財政廳 河南省扶貧開發辦公室關于進一步做好電子商務進農村綜合示范縣項目驗收工作的通知》（豫商體系函〔2021〕1號）等文件精神，結合我市實際情況，本次項目驗收由商務、財政、鄉村振興局等部門及有關專家成立的驗收小組，并委托有資質的第三方機構進行。
七、驗收要求
驗收應做到每個項目逐一實地驗收、核對驗收材料原件及相關數據；重點查看驗收工作開展情況，資金投入和使用情況，制定的制度和措施以及機制建設和運行情況，工作目標完成程度和效果等。涉及科技及商業秘密的，參與驗收的單位和個人必須嚴守秘密，未征得項目實施單位同意，不得將有關的文件、資料和數據對外提供和發表。
八、驗收結果
驗收完成后需在驗收意見書上簽字確認驗收結論，結論分為“驗收合格”和“驗收不合格”兩種，承辦單位企業提交的驗收材料及所有建設項目驗收意見書由市政府委托電子商務進農村綜合示范工作領導小組辦公室存檔備查。
項目階段總結范文6
關鍵詞：PDCA循環理論；項目管理；應用
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
一、引言
項目管理是基于一系列項目管理計劃、程序、標準和準則，以投資控制、進度控制、質量控制為中心的管理活動。我國的項目管理至今已有20多年的歷史，通過項目管理的實施，大大降低了項目投資并有效縮短了工期，因此項目管理得到了很好的推廣與發展。PDCA循環理論是以提升管理質量為目標的促進管理實施的基本方法。PDCA循環理論的應用對推動項目科學化、高效化、規范化管理都能起到積極作用。在實際操作過程中，須遵循“PDCA”管理運行模式，依據PDCA循環理論為項目的兩個管理重點――事前預防和持續改進提供服務，從而明確項目管理的根本目標。在對具體項目進行詳細調查和研究并在掌握充分的信息資料后，可以采用 PDCA循環法對項目全過程進行分析，從而確保項目的順利實施和項目管理的質量。
二、PDCA循環理論概述
1、PDCA循環理論意義、具體實施步驟和方法
PDCA是保障活動有序進行的一項合乎邏輯的工作程序，在廣大企業項目管理中得到了普遍應用。PDCA的意義分別是：策劃（Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、總結或改進(Action)。首先，策劃是指預先安排和計劃，明確要做什么、怎么做、何時做、誰負責做；其次，行動是指根據策劃展開實施，按照預計的情況確保整個運行過程符合策劃，確保策劃實施達到預期結果；再次，檢查是指對實施的過程展開檢驗，并制定相應的解決或保障措施，以確定管理計劃能否順利進行，保護措施能否起到作用；改進，是指當系統運行之后，通過總結實施經驗，對現有的組織進行完善和調整，確保管理始終具有合理性、時效性。
PDCA循環理論在應用時，各階段主要步驟及相應的管理方法詳見下表：
階段 階段實施步驟 階段管理手段、方法
P階段 1、分析現狀、發現管理中的問題 排列圖法、直方圖法、控制圖法、KJ法、工序能力分析、矩陣圖法等、因果分析圖法、關聯圖法、散布圖法、矩陣分析法、目標管理法、系統圖法、過程決策程序圖法
2、分析管理中出現問題的內外原因
3、深入原因分析影響管理的主要因素
4、按照管理問題制定具體措施
D階段 5、按照策劃要求執行措施 系統圖法、關聯圖法、過程決策程序圖法、矩陣圖法
C階段 6、分析策劃執行的結果 控制圖法、系統圖法、排列圖法、過程決策程序圖法
A階段 7、展開效果調查 標準化、制度化、KJ法
8、綜合分析未解決的問題
2、PDCA循環法在項目管理應用中的適應性
PDCA循環法是一個循環的、動態的過程，它要求不斷分析、總結，并通過不斷發現問題及解決問題，達到提升項目質量的管理目標。而項目管理也是一個動態的管理過程，管理人員須實施主動的動態控制及事前控制。動態控制的關鍵在于跟蹤分析整個項目計劃的執行情況，并隨時注意進行動態化調整。事前控制也是主動控制，它須借助管理計劃來實現。管理計劃是否可行、目標計劃是否具有針對性、管理質量能否達到預期效果，這些內容都須借助管理過程來實現。管理目標也可以分成幾個階段來完成，PDCA循環法將管理分成計劃、執行、檢查以及總結（改進）四個階段。計劃是項目管理的第一步，是對項目合同、項目管理目標等進行全面了解后，制定與項目實施目標相一致的項目管理目標。執行則是在實施項目的過程中，按照項目管理計劃，進行管理實施及目標控制。檢查則是根據項目實施情況進行檢驗和分析，主要檢查管理計劃的執行效果，以便及時調整?？偨Y（改進）是進行項目管理的第四步，是對前一階段的檢查進行分析和總結，若發現管理漏洞，則立即制定可行的應對方案，并將問題與解決方案列入下一個循環管理中。
三、PDCA循環理論在具體項目管理中的應用
1、項目背景
XX太陽能光伏發電項目是寧夏太陽山20MWp光伏并網發電工程。項目位于寧夏吳忠市太陽山移民開發區境內，由寧夏XXX太陽能發電有限公司與國外合作方中國碳基金共同投資建設。本工程擬采用多晶硅電池組件，全部為固定式安裝。逆變器采用500kW容量，升壓變低壓側采用雙分裂繞組1000KVA變壓器，高壓側電壓等級為35kV。電站接入系統采用35kV電壓等級送出。該項目周期較長，可以借助PDCA循環理論對其進行全過程的動態化管理。
2、項目實施
（1）計劃階段
這一階段的主要內容包括根據國家、區域法律法規，制定太陽能光伏發電項目管理方針和目標、確定項目管理的組織機構和不同崗位的具體職責以及項目程序文件。
首先，太陽能光伏發電項目的進度與質量以及投資是重點管理環節。管理人員需要在這一階段對項目過程進行詳細的跟蹤，可運用列表比較法、前鋒線比較法、S形曲線法、橫道圖比較法、香蕉曲線法等方法對該項目進度進行控制，找尋項目設計中存在的成本偏差。其次，問題找出之后，就需要針對偏差采用因果分析法、專家意見法等方法分析其原因，以便能夠有針對地解決問題并編制與項目相一致的可研報告，保證項目按照原有設計方案順利進行。最后，明確項目管理出現的問題后，還須對其進行優化改善，以為項目管理計劃的執行做好準備。
（2）執行階段
這一階段的主要內容包括編制太陽能光伏發電項目不同階段的文件，并根據制定的文件一一執行。執行階段是PDCA循環法中最核心的階段，這一階段是太陽能光伏發電項目目標制定與實施的完整過程。由中外雙方太陽能光伏發電項目監管人員對項目全程進行監督考核，并通過定期檢測、評估、提議等途徑向項目負責人反映項目管理情況。
（3）檢查階段
采用正確的評估方式對上一階段的情況展開合理評價，確保上階段的執行行為符合制定文件的要求，檢查的范圍涉及分包商、施工現場、聯合合作商。在這一階段，項目管理負責人所要進行的就是對設計的每一個階段進行成本檢測，以便及時明確項目管理的效果，如某一執行環節是否超出預計執行計劃，或者某一材料的支出資金是否超過成本預算、某一環節的執行質量是否達標等。
（4）處理階段（改進階段）
對以上階段的執行情況展開評價，及時發現執行階段出現的問題和原因，比如程序問題、文件出現不合理、文件的可操作性、執行人員自身問題等。處理階段作為承上啟下的一個環節，在太陽能光伏發電項目管理中起到的是分析與總結的作用，即分析項目管理控制中的不足，總結項目管理取得的成效、經驗。通過經驗總結之后，對該項目的項目管理有一個詳細的了解，并提出一定的問題解決方法。
四、結論
PDCA循環理論的四個階段相互銜接、密不可分，各個循環都應解決存在的問題，以為下一個循環提供升級基礎。它通過動態、往復、循環的管理過程，一步步地進行項目管理，最后有效提升項目管理的質量。在應用PDCA循環理論時，首先須明確循環理論的意義與要求，在詳細分析項目的基礎上，將循環理論的四個階段融入項目管理的各個過程中，并明確各個管理階段負責人的各項管理任務，促使循環理論成為各個部門監督管理、提升管理質量的方法，從而讓PDCA循環理論的效用達到最大值，讓項目管理的效益達到最大值。
參考文獻
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