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根據新舟飛機項目管理的研究和實踐發現，飛機研制階段的項目管理十分重要，且管理過程復雜，就目前面臨的形勢來看，實現項目管理優化成為亟待解決的問題。通過對飛機研制階段的真實狀況進行分析，并結合其特點進行項目管理平臺的建立。該項目管理平臺要具備信息化和集成化特點，且系統研究過程中以項目管理計劃的進度情況和信息情況為主要線索，實現飛機研制階段的動態管理。項目管理的信息主線可簡稱為MBOM。加強飛機研制階段項目管理系統研究，能夠從整體上提高項目管理效率，促進組織計劃的進一步完善。實行項目管理的動態控制，能夠促進項目的進一步優化，提高綜合管理效率，促進設計水平的提高，以更好促進該研制項目的可行。通過飛機研制階段的項目管理，能夠促進各資源應用的優化配置，同時減少研制時間，促進研制型號成功。
二、項目管理系統分析與應用
圍繞項目管理計劃以及項目數據信息為主要線索，進行飛機研制階段項目管理系統的全過程動態管理，下面主要對管理系統進行分析，并對其設計應用進行詳細闡述。
（一）項目管理系統分析
1.數字化并行設計
數字化并行設計是一種新型的飛機設計研制模式，主要是指在網絡化的系統環境中通過工程技術人員的操作，實現以數字樣機為重心，統一數據源，有效跟進飛機研制產品進度。并行設計制造是通過對設計成熟度的把握，跟進產品設計狀態，根據實際情況需要，及時進行準確調整。在協同環境下開展設計工作，能夠更加高效的進行工藝設計，并更大限度的提高工作質量。數字化并行設計制造下，能減少研制時間，促進飛機更快投產、交付。
2.業務流程
飛機研制工作的業務流程分析主要是從設計階段開始。首先是實現飛機設計開始的三維數字化模型建立，并展開其工藝準備工作。工藝準備要通過相關的工藝性審核，才能開始工藝路線分工，通過PBOM編制分工以及進行材料定額的預編制。工藝路線分工屬于工藝準備的重要環節。完成分工后將實行各個生產單位的申請，主要是指工藝準備申請以及工藝規程的相關編制。完成初期的定額編制方可進入正式的采購工作。緊接著進行工裝設計以及合理制造。之后是零件的準備工作，當相關工藝完成后，即可進行零件制造，以及時提供各個部件裝備生產線。完成部件裝備將進入最后的環節，即總裝調試生產。
3.管理流程
飛機研制階段的項目管理主要是以管理計劃為依據，而管理計劃則是通過對業務流程的邏輯關系安排的，通過其流程關系進行合理研制任務安排。在管理流程的計劃安排上，以并行工作為主要原則，保證連接的有序性和順暢性。項目的管理流程主要以信息主線為依據，即對MBOM進行合理分解，掌握其詳細工作內容。以MBOM為基礎依據進行管理結構設計。在管理過程中相關部門將按照其計劃結構進行實際工作的開展，通過有效的進度管理和監督及時提供相關反饋，以保證項目管理者對項目相關情況實施動態管理。有效的進展掌握能夠促進管理者更好的進行決策。研制階段的項目管理要通過數字化與網絡化技術，實現管理優化，成為研制階段的引領性標準，在實現信息集成的基礎上，實現高效動態管理。
（二）項目管理系統設計應用
1.零件建模
零件建模主要作用在于監督和控制數模的成熟度，即有效監控在并行協同環境中的飛機研制設計，對飛機研制進度以及各零部件的設計建模情況進行準確把握，至其最詳細程度。通過零件建模能夠為飛機研制過程中的相關零部件設計提供前提依據，并為其賦予一定的等級標示。在項目管理系統研究應用中，注重成熟度的三個等級，即對完成的飛機零部件進行編號定義M1級；對完成較為細致的設計建模進行M2級確定；對已經完成審簽批準進行M3等級確定。項目管理系統整個過程中會先從M1等級開始導入，之后開始動態監控M2等級與M3等級的進展情況。通過數模的成熟度能夠有效監控項目管理的進展情況。主要情況會通過計劃網絡圖放映給項目技術管理人員，使管理人員通過對項目進度直觀、準確的把握。即通過數模成熟度掌握總體進度監控圖。
2.工藝路線分工編制
從零件數模M2級開始，工藝計劃人員即開始進行工藝路線分工和工藝構型件的分解，完成PBOM的編制。隨著PBOM的陸續編制，系統將根據PBOM中的工藝路線分工向生產單位提出工裝申請、工藝規程編制和生產準備、生產制造等工作任務，并根據MBOM分解的工作任務計劃進行考核。
3.生產任務及進度
生產單位在零件數模達到M3級之后即開始零件生產任務。生產進度信息通過與生產管理系統的集成來獲取，項目管理系統將對零件的開工和完成情況、裝配情況、生產現場的各種問題等信息進行統計。生產管理部門在接收到項目需求計劃之后，要在生產管理系統中根據生產線的總體狀況安排實際的投產計劃，對投產計劃的進度進行跟蹤和問題反饋，并對生產單位進行考核。
三、結束語
實現信息化和集成化飛機研制階段項目管理平臺建立，對研制全過程的控制管理都有著積極影響。從新舟飛機項目管理的研究和實踐來看，以項目管理計劃和信息為主線進行的系統管理，能夠有效實現動態過程管理，提高管理效率，促進資源優化配置，減少研制周期。在項目管理系統的研究設計中，要注重流程的有序性。同時編制和管理也要加強重視，最終促進飛機研制項目管理系統的完善。
作者：黃方 單位：中航飛機西安飛機分公司民機事業部民機項目管理處
