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［摘要］工程實施階段進行項目的管理是工程建設的關鍵部分，進行有效的項目管理能夠更好的保證工程建設工作能夠順利的展開。通過工程實施階段項目管理進行探討，對項目管理的主要存在的難點進行了分析，并對此給出相應的處理措施。
［關鍵詞］建筑工程；管理體系；項目管理
工程建設施工階段的項目管理，是工程管理重要的組成部分。建筑工程實施階段項目管理成果的好壞，對整體的建筑工程均有著直接的影響，且還會對建筑單位的經濟利益收入產生一定的影響。隨著我國經濟的快速發展，建筑行業不斷進步，工程實施階段的項目管理水平也應有所提升，更符合時代的發展。
1工程實施階段項目管理的意義
隨著我國城市化建設進程的不斷推進，建筑項目逐漸增多，建筑行業之間的競爭壓力日漸激烈。建筑工程的施工建設具有很強的綜合性和復雜性，施工單位要想在激烈的市場競爭中獲得一定的市場份額，就要對工程建設中的施工操作進行科學合理的計劃，這就需施工單位具有較高的工程實施階段項目管理能力。
1.1有助于減少工程建設浪費
建筑工程施工大多是在露天的環境中進行作業的，工程建設需要時間較長，且投資量大，各施工的環節相互獨立，還存在著一定的聯系，所以若施工中相互之間沒有做好協調，難免就會出現建筑工作質量問題，或造成工期延誤等一系列的問題?？茖W合理地進行項目管理，可從工程建設初期就做好后續工程的施工方案，對整體施工進行統籌規劃，避免出現不必要的浪費，延誤了工期，造成資金浪費，同時也對工程的質量造成了一定的威脅。
1.2保證施工作業安全
在進行工程的建設過程中，因為受到很多施工因素、操作因素、外界環境因素等影響，從而對工程的施工作業安全問題造成了一定的威脅。通過合理有效的工程項目管理，能夠在保證工程的建設質量和建設進度的同時從本質上更好地減少施工安全事故的發生，施工人員都嚴格的按照施工方案進行施工操作，也能夠更好地保證工程的施工效率。
1.3提高帀場竟爭力
隨著建筑行業之間的競爭不斷加強，實行完善的項目工程管理能夠提高工程的管理水平，從而提高施工單位的建設質量，保證施工單位在激烈的市場競爭環境下，能立于不敗之地。同時加強項目的管理，保質保量的在工期內完成施工，可能提高施工單位的綜合評比，贏得良好的口碑，對企業的健康持續發展具有重要的意義。
2工程實施階段項目管理難點分析
2.1工程項目管理機制不健全
目前，有一些建筑單位在進行建筑工程施工中對一些規定不予以重視，未設置相應的管理機制，制訂完善的管理辦法，有的施工單位制訂了相關的管理要求，但未做好具體落實工作，從而導致項目的管理仍存在著很多不足和缺陷。有些企業在沒有辦理相關手續情況下就直接進行施工。對相關的建筑工程問題沒有明確，盲目追求工程進度，致使在工程的具體施工中，出現了管理的空白區域，給建筑工程建設帶來了嚴重的問題。
2.2買施階段項目管理意識不強
現階段，建筑企業間的競爭力不斷增強，為更好辦理節約建筑的投入成本完成施工的進度，在進行施工時對質量安全要求的意識不強。建筑的質量之所以會出現相應的問題，主要的因素就是對建筑質量的監管工作沒有做到位，管理質量不高、施工人員技術不到位、管理人員管理意識不強。工程的管理未起到有效的作用，沒有制訂相關的風險防控的系統，對可能出現的問題不能制訂有效的措施進行防控，出現問題后相關部門也沒有及時進行處理。我國相關的建筑法律法規中明確的要求了建筑施工單位的具體責任和義務，規定了在進行施工質量和施工技術管理中嚴格進行管理，從而保證建筑工程的施工質量。
2.3建筑工程相關人員綜合的素質水平不高
建筑工程的管理人員是進行工程管理把關的重要存在，但是目前很多的建筑工程管理人員相對來說，綜合素質不高，并不是建筑類專業高校畢業或有豐富建筑施工管理經驗的人員，對于建筑工程中很多的建設環節認識不足，在進行管理時不能及時地發現問題，解決問題。工程的施工工人是工程建設的直接接觸者，但是建筑工程的施工人員普遍的都是農村的務農人員，總體的素質水平不高，對工程建設等方面的認知了解不深，只是簡單地進行建筑的施工操作，很多的建筑設備使用不規范，對新型的建筑材料、施工技術認知度不夠。從而給建筑施工帶來一定的隱患。
3建筑工程實施階段項目管理策略分析
3.1建立健全相應的管理體系
為了更好地提升建筑工程項目的管理效果，工程的施工單位須加強重視建立相應的管理機制，制訂相應的管理辦法。首先建立相應的管理體制，不同的階段和施工環節由不同的管理人員進行管理，對管理中的任務進行劃分，明確安全管理人員的責任和權利。其次是建筑施工單位對國家建筑方面的法律了解的基礎上，結合自身的情況，制訂出保證具有一定科學性和合理性的管理辦法，并將此制度的條例不斷進行完善，認真貫徹落實執行工作，改變固有的“重工程建設進度，輕管理”的現象，加強工程項目管理之間的溝通，定時召開監管人員會議，對施工中出現了或可能會出現的問題及時進行溝通并做好處理方案的制訂，從而整體的提高建筑監管力度，保證建筑工程順利施工。
3.2增強項目管理的意識
在工程的建設中要想增強目管理的質量，首先要做的就是從思想上，重視對項目管理的意識提升。在具體的施工階段明確建筑工程質量的重要性，通過對相關管理制度和管理辦法的落實，嚴格的進行工程項目的管理。同時可以在施工中引入一些實例的方式來進行提升工程建設人員總體的質量安全意識。結合具體的施工操作，制訂出具有一定的科學性和合理性的質量管理的方案。對在施工中可能出現的問題做好預測，并制訂出相應的防控措施，從而在根本上提高工程項目管理的質量。
3.3提高建筑工作人員的素質
建筑工程項目管理的人員綜合素質水平，是可以直接影響整體的建筑工作的工作效率和整體成果的，在社會不斷進步，建筑行業不斷發展的同時，高技術人才的儲存是建筑工程的建設成果保障的很總要因素，所以在建筑工程項目管理人員的運用和選拔中，要選擇專業和工程的建設相互對口的進行人員進行錄用，選擇專業素質高的人才。對于建設施工單位已有的人員要進行定時培訓，確保后續工作順利進行。建筑的施工人員是對建筑的建設直接操作者，提高施工人員的專業素質能更好地保證建筑建設效果，提高施工效率，保證建筑能保質保量的在工期內順利完工。工程項目的管理人員要對施工中使用的設備和新型的建筑材料進行講解，并要定時對建筑施工現場人員進行知識的技術的學習，可舉辦一些講座或獲獎競猜的活動，從而提高建設工程單位整體的專業知識儲備和綜合素質水平。
3.4引進先進的管理技術
現階段，時代快速進步，科學技術得到了快速發展，在進行工程項目管理中，增添了很多新型技術。建筑行業要想持續穩定的發展，首先是要符合時代的發展規律。對傳統的項目管理手段進行再次衡量，利用網絡的傳播，對先進的管理技術進行學習。同時在進行工程項目的管理中，也可利用網絡的便捷，建立工程建設的信息資源庫，對工程的建設的各個階段進行系統詳細的劃分管理，同時加強不同環節之間進行管理的溝通。通過使用先進的管理技術，對工程的進度管理、質量管理、成本管理等進行科學的設計和處理，從而降低由于人為因素導致的施工問題。
3.5加強質量的監管
建立相應的工程質量管理的體系，并制訂出一定的管理辦法，加強對原材料購買上和施工建設上、施工操作上、設備使用上的管理。嚴把質量關，施工單位只有完善建筑工程的管理體系，才能更好地提高管理水平，要想更好地提高建筑的質量，對建筑工程質量管理工作一定要加大人員的投入，重點放在施工過程的監管中，對工程建設施工材料進行嚴格把關，對生產設備的質量進行嚴格控制，對建筑工程的各個環節都要求專人負責管理，加強對建筑工程監管人員的管理，才能確保監管人員能夠真正履行其工作職責，保證建筑工程產業的質量。在進行工程的驗收階段，要嚴格按照國家相關的標準進行驗收，保證投入使用的都是質量過關的建筑，同時如果發現有質量不過關的地方，一定要及時進行處理，從而保證工程的驗收能夠過關。
4結束語
通過＾上文的表述，在工程建設行業中，不管是哪個領域，加強工程項目的管理都對整體的工程建設有著重要的意義。所以在進行工程的施工建設中，要清楚知道項目管理的重要性，建立健全相應的管理體系，增強項目管理的意識，提高建筑工作人員的素質，引進先進的管理技術，加強質量的監管，并將上述措施落實到實際施工中，加強工程項目的管理，更好地促進我國建筑行業的持續穩定發展。
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作者:周浩 單位:中冶賽迪工程技術股份有限公司
