前言：中文期刊網精心挑選了公司管理制度大全范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司管理制度大全范文1
銷售財務需要工作認真細致，愛崗敬業，吃苦耐勞，具有良好的職業操守，溝通良好;.具備較強的團隊合作意識、責任心、計劃與執行力及抗壓能力;下面是小編給大家整理的銷售財務崗職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
銷售財務崗職責1
1、依據公司相關制度負責審核分公司各項財務付款單據，嚴把財務關，并根據審核查情況，每月定期出具審核報告;
2、負責核對行政費用預算，確保費用報銷不超預算。;
3、公司財務管理制度的完善。
銷售財務崗職責2
1、負責公司的日常會計核算、員工費用報支、審核及財務處理。
2、會計憑證、檔案的裝訂及保管工作。
3、負責公司合同、財務資料的整理歸檔工作，及時作好應收貨款回收，合理安排應付貨。
4、負責編制公司會計報表及財務分析，擬定年度財務預算大綱及財務預算。
5、按照國、地稅要求及時申報納稅，做好所得稅的匯算工作，并協助企業年審工作。
6、負責組織實施內部審計并配合外部審計工作。
7、協調公司同銀行、工商、稅務、外部財務等部門的關系。
8、完善財務管理制度和相關工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序。
9、完成領導交辦的其他事項和其他部門的協助工作。
銷售財務崗職責3
1、日常會計憑證、原始單據的審核;保證日常賬務的及時性和準確性;
2、辦理營業執照變更等相關事宜;
3、使用財務軟件，每月按時編制財務報表，提供財務分析;
4、辦理本部門與銀行、稅務的相關事宜;
5、負責核算管理、財務報稅、成本分析等相關工作;
公司管理制度大全范文2
（一）要優化工作流程，提高工作效率。一是要優化或再造流程；二是要強化項目管理，著重增強自我管控和盈利能力，消滅虧損項目；三是要優化安全管理體系；四是要優化資源配置、市場開拓等關鍵環節。
（二）要加強制度建設，規范管理程序。精細化管理是一項十分嚴謹而細致的工作，要實現企業的精細化管理，必須依靠強有力的制度來保障。一是要對企業原有的制度進行系統的梳理和檢查，對那些過時的、不適時宜的、影響企業發展的制度，該修改的修改，該取締的取締。二是要樹立“以人為本，制度至上，規范動作，精細管理”的工作思路，嚴格按照管理制度化、工作程序化、崗位標準化的管理要求，扎實推進精細化管理，著力完善管理制度。三是要樹立企業制度是企業的規矩、是企業行為標準的意識，嚴格執行“按規矩辦事，按程序辦事”兩個辦事原則，把制度貫穿到工作的全過程。
（三）要以財務管理為核心，加強企業成本的控制。實行精細化管理，其目的就是要降低能耗，實現企業生產經營利潤的最大化。這就要推行全面預算管理，逐步實現對企業關鍵經營指標的全面控制，完善企業內部考核體系，通過全員和全過程的控制，最大限度地降低費用，有效地調動和引導其生產經營活動。
二、精細化管理在企業管理應用中應注意的問題
1.要充分挖掘人力資源，調動干部職工的積極性和創造性。精細化要求每位員工都是管理者，不僅要積極參與而且要協調配合。這就要求我們充分做好人的工作，要統一思想，講清道理，使每個員工充分認識精細化管理的目的和意義。同時要模清底子，積極對員工進行培訓，使員工對精細化管理的實施方案、措施、方法心中有數。要建立長效機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，促使企業精細管理化的順利實施。
2.要做到決策的科學化，為管理精細化打下堅實的基礎。企業精細化管理能否順利實施，很大程度上取決于企業管理層的決策，決策失誤將會使企業管理走彎路，使企業管理精細化難以順利實施。
3.要加強企業文化建設，為企業精細化管理創造良好的氛圍。企業精細化管理關系到企業的方方面面，企業文化建設也不例外。我們必須用先進的企業文化最大程度地調動員工的積極性和主動性，引導他們把精細化管理的思想滲透于企業文化建設之中。
公司管理制度大全范文3
［關鍵詞］團隊管理市場營銷軟件模擬教學
軟件模擬教學是市場營銷專業實驗教學一種十分重要的形式，利用計算機所模擬和營造的情境，訓練學生作為營銷管理者所必須具備的營銷綜合管理能力。目前市場營銷軟件主要有南京世格有限公司提供的simmarketing軟件，軟件教學通常采用小組團隊合作的方式。
一、團隊管理在市場營銷軟件模擬教學中應用的必要性
團隊管理（teammanagement）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。市場營銷軟件模擬教學除了訓練學生進行市場細分、品牌組合、產品定位以及營銷過程管理等專業能力，更多是要注重培養學生團隊合作精神，塑造良好的心理素質，這樣才能體現市場營銷實驗實踐課程的真正價值。目前在校的大學生，基本上都是80，90后，具有很強的自尊心和自我意識，而集體觀念淡薄，只要求社會及他人對自己關心，缺乏與他人進行團隊合作的主動性。而在大學的課程設置和社團活動中，團隊管理與合作還未納入課程體系之中，學生絕大部分課程的考核以及實踐能力、動手能力、實驗課程考核主要考核學生個體，團隊合作能力考核沒有納入考核指標。因此，高校對學生合作能力的培養缺乏整體規劃，缺乏持續性，難以形成有效的氛圍。團隊合作能力的培養主要是以自發的形式體現的，缺乏引導與考核，難以達到培養目的。因此這些大學生往往很難融入社會，缺乏社會競爭力。而當今社會所需人才，不但要具備較高的專業知識和技能，更要求具備良好的溝通協調能力、較強的團隊合作能力。沒有完美的個人，但有完美的團隊。
二、團隊管理在市場營銷軟件模擬教學中的應用與實踐
市場營銷軟件模擬實驗的決策是以小組形式進行的。團隊管理如何在軟件模擬課程中更好地運用和實踐呢？可分為以下幾方面：
1.樹立團隊管理理念
對于軟件模擬教學而言，以小組為主要形式的學習方式至關重要。但小組學習方式存在一些不足。例如，在之前的教學過程中，曾出現小組組長一人獨攬決策大全，大事小事一人，其他成員無所事事的現象；也出現過小組成員各持己見，不分高低，制定不出最優決策，最后小組成員軍心渙散，無心投入課程，導致隨意決策的現象。歸根結底，這些都是缺乏團隊管理理念，過分注重個人意見的后果。因此，要以團隊形式管理決策小組，倡導團結協作、優勢互補的精神，制定團隊的共同目標，做到相互理解、信任、協作；不僅要在軟件模擬課程中，而且更要在班級的學習氛圍上樹立團隊理念。倡導學生積極投入團隊管理，團隊的管理是一個困難而有意義的旅程。如圖1所示，團隊管理的過程。
2.深入學習卓越團隊的9大特征
在市場營銷軟件模擬教學進行之初，要向學生描繪清楚卓越的團隊應該具備哪些特征，并教授如何去實踐這些特征。如圖2所示，卓越的團隊應具備9大特征。
卓越的團隊首先要具有明確清晰的共同目標，可方便確定在營銷決策演練中事情的輕重緩急，能確定并把握核心的任務和目標。指導學生采用SMART原則制定目標，即目標是具體的、可衡量的、有完成期限、有挑戰性且可達成、關乎個人和團隊共同績效。團隊成員要具有一致的信念、理念。例如，在軟件模擬過程中，是倡導穩健發展的實干精神，還是鼓勵創新，大膽挑戰的冒險精神，需要在團隊成員內部統一共識，定下基調。其次，在組隊的時候，選擇成員要考慮角色互補，技能匹配等原則；選舉恰當的領導，要具備高瞻遠矚和務實高效的特點；建立有效的組織結構，要能明確個人責任與團隊責任。例如通過九型人格或MBTI性格測試和團隊角色理論的學習，幫助學生深入認識自我，明白角色互補，綜合平衡，容人短處，用人所長，尊重差異，實現互補，增強彈性，主動補位，扮演自己適合的角色，充分發揮潛能。再者，團隊要營造良好的開放的溝通環境，能融合和服務于團隊各項工作的溝通，是解決團隊各種問題的金鑰匙。團隊成員要相互高度信任，要形成得到全體成員的共同承認的承諾。最后，團隊要善于爭取外部的支持，共同分享成果。
3.建立一套適應的規范性與創新性的團隊管理制度
在軟件模擬教學中全程貫穿團隊管理與團隊運作，必須要建立一套適應的規范性和創新性的團隊管理制度。首先，是團隊成員組隊選拔制度，要突出異質互補性。在教師倡導自愿自由組隊的前提下，要強調團隊成員的角色互補，男女混合。在團隊中，人人都能不斷進步，但無人能達到完美，團隊可以通過不同角色的組合達到完美。唯有角色齊全，才能實現功能齊全?？山y一進行班級所有成員的團隊角色測試，運用管理溝通的約哈里窗口理論，盡可能盡多的打開和擴大學生之間的公共區域，為有效的溝通和團隊協作奠定基礎。其次，是團隊運營管理制度。在軟件模擬課程中，團隊決策是否有效將直接影響小組模擬的公司的營銷業績。因此，必須制定一套團隊運營管理制度，有效的幫組小組進行團隊決策。團隊決策制度要包含以下六個步驟：找出共同的希望目標；發現真正問題；收集正確的信息；把所有問題擺上桌面；列出問題選擇方案；找出解決方案。同時，在團隊討論與決策會議的時候，要求團隊運用羅伯特議事法則，在保證團隊每位成員的權益同時進行高效會議溝通與決策。最后，是團隊管理績效評價制度。課程績效考評方法將直接營銷學生在課程中的行為和表現，好的考核評價制度能客觀、公正、真實的反映學生的學習效果。課程成績由小組決策成績和小組營銷報告兩部分構成，各占一半比例。決策成績為小組最后一個周期的成績，營銷報告是整個模擬演練過程的總結，團隊管理過程與績效主要在營銷報告中體現。在營銷報告撰寫中，明確規定團隊成員各司其職，責任清晰。營銷報告不僅要提供word版，還要制作成PPT進行小組匯報。小組各成員的匯報表現也將計入課程總成績。這些考核制度旨在鼓勵成績不佳但一直認真決策的小組。同時可設置一些團體管理獎項，如“最佳團隊合作精神獎”；“最具團隊領導才能獎”；“最佳團隊鍥而不舍獎”等，以加分的方式給各小組和個人以獎勵。
公司管理制度大全范文4
車縫車間
服裝縫制生產過程的合理組織是提高服裝生產的重要保證，其目的是使產品在縫制生產過程中的工藝路線最短，加工時間最省，耗費最小，生產出滿足客戶要求的產品。所以要做好工藝設計，也即把人，設備和空間合理地組合起來。第一步就要做好車縫上線準備工作：設定好工段人機布置圖，由段長根據目標產量，對工段均衡生產做好人員分配，上交IE人員(本文來自中科軟件園審核，并熟悉了解該單的工作流程 因為在車縫車間時間較長，而機臺都是固定員工操作，主任也很為難怎么給我們分配工作。我稟著以最少的時間了解最多公司的情況和盡可能學到更多的知識的原則，采取了多看，多問，多動手，多懷疑的態度，在完成領導安排的任務情況下爭取多做事情，看了大量該公司的文件，如人機布置圖，外發派工單，訂單進程表，單元流水工序排圖，生產配料單工藝制作單等等。在參觀車間的過程中深入了解了大貨生產的工藝流程。對工段均衡生產做好人員分配，上交IE人員審核，并熟悉了解該單的工作流程。
裁床部
XX集團完全自動化的裁床設備。
裁床部工作流程為領布料、生產工作單、生產資料及軟紙，然后排版，拉布，裁剪，驗片，編號，分扎，送車縫，補片。我有親自做的有拉布，編號，分扎，送車縫，補片，并記錄拉布明細表，裁床記錄單
拉布的過程：我和一位員工從布匹拉出面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號疊對整齊，用壓鐵固定面料末端的位置，拉直面料(防止面料起皺和過度拉)然后我跟先前那位員工斷料。不斷重復上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差別不明顯，則要鋪上隔層紙，再拉另一匹布，以防止色差疵點的產生。如果面料的正反面差別明顯，則不需要隔層紙，只要接匹時把面料反過來鋪就行。重復上述的工序，鋪到工藝所需的層數為止。
拉完布后，鋪上排料圖，開始裁剪。扎單的作用：便于縫紉，用于算數量便于結算工資。為了防止色差疵點的產生要進行編號。最后把裁片送到車縫車間。
通過親身參與，不僅深刻了解了裁床的工作，而且對排料圖的紙質，隔層紙和底紙的作用，線段長如何安排工作等等都有了深刻了解。
樣品組
我在樣品組認識了很多布料，像滌綸消光塔絲絨，尼龍半光尼絲紡等面料，及色彩豐富的滌綸半光塔夫綢等里料。還有總類繁多的輔料，包括拉鏈(是否特指，如YKK，YCC，SBS)、繩、扣、風眼、花邊、松緊帶、主標、水洗標、吊牌、裝飾牌等。
樣品組相當于一個濃縮的生產部門，它貫穿裁剪，車縫，檢驗，包裝整個生產過程。在樣品組的車工要有很高的車縫技術，他們中很多都有七八年的工作經驗，除了車縫技術高，他們還要有看懂樣品需求表的能力。
我跟定一位員工，看他裁好衣片，然后配好相應的輔料，然后車雙針，刷畫粉，接下來的操作跟車縫車間一樣。只不過車縫車間每個員工只負責幾道工序，而樣品組獨立完成一件衣服的全部制作。我幫他剪線頭，一邊看他如何做前片，后片，里布，最后縫合成一件。
我也參與了品質檢驗和后整包裝。品質檢驗包括尺寸測量和外觀質量檢查。有代用羅紋或下蘭的，做儲存時一定要預估羅紋或下蘭的彈力，做好后一定要區別尺寸要求。外觀質量檢查就是看有沒口袋爆口，欠里，浮線，針洞，扣子不良沒打棗，跳線，掉色等等。然后把質量過關的服裝按客戶的要求進行包裝，這是做為大貨生產的服裝。而作為樣衣的服裝則送到車縫車間做樣衣。
后整包裝
在后整包裝我做清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈，并在做這些的時候把出現爆口，斷線，沒扣子，欠拉絆，無吊鐘，破洞等不良現象的服裝挑出來及掛吊牌、備用扣、放眼鏡布和折疊衣服，還有根據裝箱分配表填寫外箱單。外箱單包括款式，顏色，尺碼，每箱數量，訂單號，箱號。在后整包裝要注意的事情還是很多的、
總檢組
做為總檢組的員工，一定要對服裝檢驗知識非常了解。我以總檢組兩天的實習經歷對她們的工作要求做了實習報告總結。他們這是很重要的環節，因為他們差不多就是相當于客戶的要求。
以上是我的實習報告，在實習過程中，我學會了很多，在以后的實際工作中，我會加倍努力，使自己的工作做到更好。
編輯推薦：
小編推薦：標準實習報告格式
暑假實習報告
會計實習報告大全
公司管理制度大全范文5
結合當前工作需要，的會員“jianfangsoft”為你整理了這篇畜牧獸醫事業發展中心鄉村振興工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
現將縣畜牧獸醫事業發展中心鄉村振興工作總結如下：
一、狠抓生豬穩產保供，保障“菜籃子”有效供給
2020年，認真貫徹落實中央關于保障生豬生產和豬肉供應的有關政策,抓住機遇,加大扶持,增強信心,多措并舉狠抓生豬穩產保供,保障“菜籃子”有效供給。截至第三季度,全縣生豬存欄22.816萬頭;能繁母豬存欄2.8萬頭。呈現出生豬生產穩定、供應充足、總體向好的態勢。
（一）明確目標任務。制定印發了《商河縣加快生豬生產恢復三年行動方案》，分解生豬生產恢復發展任務，明確工作措施，壓實各方責任。將各鎮街生豬生產恢復發展任務列入年度考核，定期開展督查，通報督查結果，確保完成2020年生豬生產恢復任務。
（二）政策落實有序。一是提高生豬養殖保險標準。將育肥豬、能繁母豬保額由500元/頭、1000元/頭分別提高到1000元/頭、1500元/頭。二是落實生豬調出大縣獎勵資金。將2019年度生豬調出大縣獎勵資金用于種豬場直補、生豬良種引進、保險、病死生豬無害化處理、生豬運輸車輛清洗消毒中心建設等。三是做好禁養區優化調整工作。今年，對全縣畜禽養殖禁養區進行了優化調整,優化調整方案已于2020年2月14日公布實施。
（三）加快主體培育。通過“雙招雙引”，積極引導社會資本投入生豬養殖，逐步建立以大型養殖場為引領，適度規模場為主體，家庭牧場為補充的標準化生產格局。2020年，商河新建（或改擴建）生豬養殖場5家，全部建設完成后，預計增加生豬存欄6.5萬頭。同時，北京大北農科技集團股份有限公司投資25億元建設100萬頭生豬全產業鏈融合發展示范園項目以及雨潤控股集團25億全產業鏈項目已落戶商河，正在穩步推進。
（四）強化技術指導。借助生豬產業聯盟、農業農村部直連直報系統，強化產銷監測預警，引導養殖場戶及時調整生豬生產產能，努力避免價格波動傷農傷民。同時，組織54名基層畜牧獸醫技術推廣人員入戶指導，指導生豬良種高效繁育與安全生產等先進適用技術推廣應用，提升生物安全防護和生產管理水平。同時，打消養殖場戶顧慮，廣泛調動其恢復生豬生產產能的積極性。
二、狠抓綠色畜牧，推動全縣畜牧業轉型升級
（一）深化種養結構調整。以實施糧改飼示范縣項目為契機，因地制宜擴大全株青貯玉米種植面積，推動種植結構向糧經飼統籌方向轉變。計劃推廣全株青貯玉米種植面積3.83萬畝，計劃收貯全株青貯玉米9.585萬噸。實際推廣全株青貯玉米種植面積4.341872萬畝，收貯全株青貯玉米10.81963萬噸。進一步推進了飼料作物產業與畜牧業發展緊密銜接，促進三元結構種養結合，優化農業產業結構。
（二）繼續開展標準化示范場及智慧農業應用創建。一是圍繞“高產、優質、高效、生態、安全”的總體要求，充分發揮畜禽養殖標準化示范場引領作用，積極開展畜禽標準化示范場創建活動。2020年共創建市級畜禽標準化示范場4處。二是以整建制、高標準建設濟南智慧農業試驗區為契機。創建發展智慧農業，推進數字技術集成應用，2020年，2家畜牧養殖企業被評為市級智慧農業應用基地。
（三）持續推進畜禽養殖廢棄物資源化利用。一是完成年度目標任務。目前，全縣164家畜禽規模養殖場已全部配建畜禽養殖廢棄物綜合利用處理設施，處理設施配建率已到達100%,畜禽養殖廢棄物綜合利用率已達到90%以上，已超額完成農業部、省、市年度目標任務。二是“試點縣”項目通過驗收。2020年6月29日，實施的農業農村部、財政部2017年畜禽糞污資源化利用試點縣項目順利通過省級驗收。通過項目實施探索建立的“一主線、兩目標、三體系、五模式、三循環”的“商河12353”發展模式，得到肯定。三是開展商河縣農村環境綜合整治及種養結合循環經濟示范園區建設試點試驗。目前，該試點試驗已獲批第一批省級農村改革試驗區試驗任務，正在穩步推進。四是倡議建立了商河縣畜禽養殖廢棄物綜合利用產業聯盟，于2020年6月6日正式揭牌成立，推進各畜禽養殖廢棄物綜合利用企業抱團發展、融合發展，促進全縣畜禽養殖廢棄物綜合利用水平上臺階、提質效，有效解決全縣養殖場（戶）與有機肥企業在畜禽糞便加工過程中處理難、存儲難和銷售難的問題。
公司管理制度大全范文6
為貫徹酒店經營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。
本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據崗位標準、部門內部管理和員工行為準則、部門經營效益所得的勞動報酬的稅前總額;“福利”是為充分調動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關待遇。
薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標準，以工作績效實行差別管理。
相關專題：
公司管理制度范本大全
第二章工資結構
一、基本組成
員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質量獎、效益工資和相關補貼。崗位工資是根據酒店各崗位的標準與責任設置的一項固定工資;技能工資是根據各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資，體現員工的技能差別與提升程度;質量獎是根據員工的日常工作表現和行為準則所設置的一項績效工資，與月度考核、日常獎懲掛鉤;效益工資是根據酒店經營業績和部門業績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業績掛鉤。
二、技能工資
技能工資體現各崗位員工的技術差別與熟練程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結合技術等級考核、比武大賽情況而確定，它著重體現員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。
三、質量獎
根據員工崗位責任、內部管理狀況、工作標準、月度工作業績、綜合表現等設置質量獎，它著重體現員工的工作態度與責任心，與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。
部門經理以上人員每月開展一次管理評審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內聘人員的標準執行,實習生的考核標準按員工級標準執行。具體見績效考核管理制度。
四、效益工資
根據整體經營效益和部門業績設置效益工資，效益工資與各部門的經營管理責任書緊密掛鉤。根據各部門的業務劃分以及對經營指標的貢獻大小，效益工資基數分一線和二線分層次、按級別設置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據員工的貢獻大小來確定，具體如下：
1、確定月度效益工資應發總額
將編制內的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應發總額。
2、確定部門效益工資實發總額
根據經營指標考核辦法，對應發總額作出相應的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發給部門;部門超編時，將超編人員的工資總額從應發總額中扣除。
為避免因主觀原因造成計劃的過度失控，合理協調各部門的效益工資總額，當部門業績在因無法預料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業績變化過大時，可根據實際情況調整效益工資總額，具體由部門提出調整方案，經總經理批準后執行。
3、部門內員工效益工資的分配
由各部門根據崗位責任和部門分工制定效益工資分配制度，經人力資源部、財務部審核，總經理審批后執行。
五、相關補貼
設以下兩種補貼：
夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節工和實習生)，享受每天2元的夜班津貼。
店齡補貼:以時間為單位，每滿一年補貼10元。
第三章工資確定與調整
根據不同崗位、工種、對個人能力的要求和發揮因素，實行等級工資制，各崗位的工資級別標準見工資等級表。
新員工入職前，根據工資等級表，用人部門與其共同商討對轉正工資
達成初步意向，其中試用發轉正工資的80%，報人力資源部審核、相關領導審批。雙方對轉正工資所達成的初步意向不作為轉正工資的依據，只作為參考。試用期三個月，試用期滿，用人部門應根據試用情況在給定的級別范圍內確定其定級工資，如定級工資與轉正工資所達成的初步意向一致，報人力資源部審核備案后執行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報人力資源部審核，并經相關領導批準后方可執行。
根據獎優罰劣，貢獻為主，效率優先的原則隨時對員工工資進行調整，員工工資上浮或下調，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。如因特殊情況確需超過范圍的，需經總經理批準后執行。員工因職務變動或內部調動引起的工資調整，由用人部門填寫《人動表》，并會同人力資源部提出工資級別調整建議，報相關領導審批。
第四章工資結算
于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶，遇節假日順延;效益工資和質量獎以現金的形式發放。員工可在三日內查詢，如有疑問，請及時與人力資源部聯系。
根據酒店的行業性質，實行輪休制，員工可在季度內跨月調休，但不能跨季度調休，各部門必須根據經營管理情況作好每月排班表并認真審核，季度內可調休的，一律調休。如經部門經理審核確因工作需要不能調休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計計算本季度加班費，于下季度第一個月隨工資一次性發放，特殊情況除外。
員工遲到早退的扣款辦法按《獎懲細則》執行。
員工缺勤按以下方式計算：
假種:法定假年休假產假計劃生育假病假曠工
曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續或累計曠工3天(含)以上，視為員工個人自動解除勞動關系，大廈不支付任何費用。
離職結算：離職工資自批準員工離職之日起開始凍結，待員工辦好工作交接和離職手續后方可發放。離職的員工需在規定日期內辦理離店清退的手續，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續造成經濟損失的，由員工本人承擔，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關罰款等處分外，只結算其崗位工資和技能工資，不發放質量獎、效益工資及其他獎項。
第五章福利
為充分調動員工的積極性和創造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護用品等福利政策，具體見相關的管理制度。
除特殊說明外，本管理辦法不適用季節工、試用期員工、兼職、實習和外聘員工。
薪酬體系體現了大廈的經營發展思路，是大廈企業文化的重要組成部分。隨著酒店發展壯大，薪酬體系也將不斷調整，日趨完善。
本管理辦法由人力資源部負責解釋，如有相關規定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執行。
附件：工資等級表、部門經理以上人員月度管理評審制度、
