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產品營銷合作方案范文1
雙方明確本項目的合作范圍主要在項目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項目銷售全過程的品牌管理，為項目階段性工作重點提出建議，就甲方、公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體、可執行的操作建議等營銷顧問范疇服務，協助甲方進行階段性工作成果的把握。
我司將為本項目提供的營銷準備與項目推廣階段顧問服務，并與貴司及公司、廣告公司進行緊密協作，以下是我司提供服務的具體工作內容：
一、市場研究分析工作
1.1區域地段的過去與現狀
區域地段的過去與現狀分析，將包括區域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經濟狀況、基礎設施狀況等。對于此區域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項目所處地段很具特色，使得在此項目的運作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要。
其中，主要內容包括：
宏觀地段分析
中觀地段分析
微觀地段分析
城市印象分析
交通環境分析
1.2項目區域市場形勢分析
區域房地產形勢，是由區域的過去與現狀，以及區域未來在城市結構中的位置所決定的，在供應、銷售量、價位、產品品質、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現。
其中，主要內容包括：
相關物業市場供應調查與分析
現有競爭項目分析
潛在競爭項目分析
市場空間分析
二、項目營銷策劃
??項目銷售成功與否關鍵環節在于對市場上目標客戶群的準確把握、對產品的深度挖掘及尋找項目準確的市場形象定位，項目策劃階段我們將對以上問題進行系統的研究，并提出營銷思路階段的具體工作計劃。
2.1項目營銷定位
項目明確的營銷總體策略是制定項目各個階段營銷、推廣、銷售執行方案的必要前提和基礎，也是項目營銷推廣運作的核心。主要包括：
營銷核心理念
核心理念及主題訴求
針對性客戶群分析
2.2營銷推廣總體策略
此部分主要目的是明確項目的賣點訴求，強化予消費者的產品特點，從而得到目標客戶的接受和認可。為項目的實際銷售創造良好的交流空間。
項目營銷推廣總體思路
營銷推廣核心理念
市場推廣主題
營銷形象定位
項目賣場整體包裝設計（售樓處外部風格建議、售樓處內部裝飾建議、內部功能、格局分割意見等）
產品規劃調整建議
三、項目入市與銷售策略
3.1項目銷售總體策略
分期銷售策略
分區銷售策略
銷售價格策略
1、?價格定位依據和原則
2、?項目價格具體定位（入市價格/均價/項目單體定價）
3、?價格變動原則
銷售節奏控制策略
階段性銷售策略
競爭性營銷推廣策略
制定完備的營銷推廣策略，必須了解與項目構成競爭的市場和對手。在這一環節中，我們主要針對競爭對手的所在區域、推廣策略、價格和產品的優劣勢進行全方位的對比和研判，不但為項目后期實施的價格策略提供可靠的依據，也為后期產品進入市場儲備應對有效的競爭策略。
3.2項目入市策略
???入市手段
入市時機
入市工作流程設計
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四、項目媒介策略及市場推廣
4.1媒介策略
針對項目的營銷總體策略，制定出適合于項目推廣的媒介策略，這部分工作的主要內容，是結合項目的物業檔次和賣點選取相應的宣傳媒體，并對他們進行科學合理的搭配組合。
媒體市場分析
項目媒介選擇
項目媒介組合
推廣計劃
合理的制定廣告投放計劃，除了要配合項目的銷售周期確定以何種媒體、何種形式進行廣告宣傳，還要考慮甲方用于項目宣傳方面的投入預算，制定出適合項目營銷推廣的最佳方案。
4.2投放時間與投放強度
4.3階段性推廣亮點
4.4媒體廣告預算
4.5廣告投放效果預估
4.6競爭項目廣告監測
?
工作成果提交
1、???????階段性營銷報告
制定項目營銷工作策劃方案。
2、???????銷售跟蹤
2.1跟蹤項目營銷全過程，隨時調整營銷執行方案。
2.2銷售執行、廣告平面設計及具體方案的監督執行
項目具體的銷售過程中，許多工作將需要甲方、顧問單位、公司、廣告公司四者密切協作來完成，為明確各方工作重點，避免出現不必要的問題，需要在此明確幾方的具體合作關系。
顧問單位、甲方、公司、廣告公司四者的合作關系為：
顧問單位主要就甲方項目銷售過程中遇到的具體問題（具體見工作內容）提出參照意見與解決方案；由我司根據項目的整體形象定位，結合營銷總體策略配合公司、廣告公司。并且由我司協助甲方與之對接，指導并配合資源公司按照我們的初衷完成相關工作。
銷售執行、廣告平面設計以及具體方案的具體執行，由公司與廣告公司負責，并將執行中的實際狀況及時、準確反饋到甲方與顧問單位處，以利于甲方即時調整、完善具體的執行方案。
甲方整體把握項目開發銷售進程、協調與各公司的合作關系。
合作方式
根據貴司項目的實際情況，我司提出符合目前實際情況的具體合作方式為：
顧問單位以每月交流形式長期合作。
項目正式開盤前，顧問單位按照甲方實際進度與整體工作內容要求，經與甲方討論確定本月具體工作內容后，每月為甲方提供一份專題報告，及時解決以上工作計劃中的各項問題。
項目正式開盤后，顧問單位將就項目銷售過程中隨時出現的問題，為甲方提供項目營銷跟蹤顧問服務。
產品營銷合作方案范文2
“科研院所股權社會化改革是一個趨勢?！敝性C券研究所所長袁緒亞對《英才》記者表示，科研院所引進社會化股東一是可以解決國家大量資金投入的問題。另外，科研人員之前主要做研究，在企業管理方面能力相對薄弱，“引進社會化的股東，社會中管理的基因和科研對接，是一個很好的模式?！?/p>
制約下生存
中科院創辦了聯想集團等一大批高新技術企業，在推動科研成果轉化為現實生產力，發揮了改革先行者的作用。
上海中科合臣化學有限責任公司（簡稱化學公司）為中科院上海有機化學研究所（簡稱有機所）全資投資企業，前身是成立于1959年的中國科學院有機化學研究所的實驗工廠，1997年被上海市認定為上海高新技術企業，逐步形成了具有自主研發能力的技術成果產業化基地。
1997年后，化學公司抓住國外公司對醫藥中間體需求的市場機會，以中國科學院有機化學工程研究中心為后盾，開發新一代抗菌素藥物的中間體、抗艾滋病新藥中間體等高科技產品。用了半年時間，把實驗室的研究成果放大到了工業化過程，并在幾個項目上形成了規?；a，樹立了品牌，主要客戶是國外的跨國制藥公司。
為借助資本市場之力，謀求更廣闊的發展空間，2000年9月，化學公司作為發起人之一，剝離了非經營性資產、特種軍工品生產部分及與主營業務無關的經營性資產后，將包括主要生產體系（生產抗艾滋病藥中間體和抗菌素新藥中間體等），工程研究中心及中試車間、綜合辦公大樓、相關的土地使用權及其配套設施、上海愛默金山藥業有限公司40%的權益作為出資，聯合上海聯和投資有限公司、上?？萍纪顿Y公司和上海市普陀區國有資產經營有限公司以及化學公司的核心骨干，共同發起設立上海中科合臣股份有限公司，化學公司持有中科合臣39.64%的股權。2003 年6 月中科合臣登陸上海證券交易所。
雖然中科合臣上市后，上海有機所的科技成果轉移轉化工作進入了一個新的階段，但是有機所也注意到，作為控股股東的化學公司仍是研究所全資的國有企業，對中科合臣的發展帶來諸多不利影響，在公司的治理和管理上存在的問題日益凸顯。
有機所開始醞釀對化學公司進行改制，通過引入戰略合作伙伴來實現化學公司的股權社會化改革，以形成更有效的公司治理結構，更好地促進化學公司和中科合臣的進一步發展。
社會化改革
有機所最早接觸的合作者是內蒙古億利資源集團，該公司擁有雄厚的螢石礦資源。2003 年7月，有機所和億利資源集團達成意向協議，億利資源集團出資1億元收購化學公司68%左右的股權，中科合臣的募集資金投向內蒙古螢石礦的開發。
但是由于化學公司員工對與億利資源集團合作缺乏理解，雙方合作沒有成功。
2003年9月，有機所和上海華源制藥股份有限公司開始接觸，合作方案為華源制藥出資9000萬人民幣收購化學公司68%的股權，中科合臣的募集資金收購華源制藥旗下的江山制藥。由于在進一步溝通中，有機所和華源制藥就合作方案產生分歧，合作終止。之后有機所又先后和幾家公司進行了意向性談判，但是都沒有達成協議。
2003年10月，上海有機所開始和上海恒和經濟擔保公司接觸，合作方案是上海恒和出資1億元收購化學公司70%的股權。上海恒和的戰略構想是通過化學公司的實體，依托有機所的科技研發優勢，整合一系列資源，將化學公司發展成為專注于藥物的經營性控股公司。
從幾個合作方案來看，億利資源集團、華源制藥都是想動用募集資金，去發展和收購擬收購方的產業或企業，而上海恒和的方案是利用化學公司的平臺，依托有機所優勢，做大化學公司，這一點為有機所認可。
為順利完成對化學公司70%的股權收購，上海恒和聯合了另外兩家公司――通海建設、上海創嘉共同完成股權收購。最終方案為有機所轉讓化學公司的股權分別為：上海恒和經濟擔保有限公司28%，通海建設有限公司27%，上海創嘉15%，有機所仍然持有化學公司30%的股權。這種合作方式一方面延續了化學公司和有機所的聯系，保留了科技研發方面合作的渠道，另一方面也為合作方在化學公司實施戰略奠定了基礎。
2004年4月化學公司股權轉讓方案得到國資委和證監會的批準，隨后由有機所和上海恒和公司共同組成管理領導小組接管化學公司，開始負責化學公司以及中科合臣的經營管理工作。
社會化改革以后，中科合臣針對市場狀況及時調整公司的經營戰略，優化企業經營模式，改善企業經營結構。
一方面對于公司的核心產品，優化工藝，降低成本，作為運作經營核心的制造環節由公司控制生產，非核心制造環節外包給社會上的合作伙伴。
另外，拓展新市場，大力開發新產品，特別是圍繞氟化學的核心技術，加強應用開發，增加新產品的種類，不斷增加新產品在市場銷售中的比例，提高收益水平。
產品營銷合作方案范文3
企業知識產權風險與企業的生產經營活動是分不開的。它貫穿于企業研發、生產、銷售的全過程。
1．研發時期風險
企業為獲取市場競爭優勢必須研發新產品，在項目立項、研發過程、成果保護等各階段都要考慮知識產權風險。
在立項論證前要進行專利信息的詳細檢索，確保所研發的知識產權沒有專利保護；在研發完成時，開發出的新技術或產品要及時申請專利進行有效保護。
2．生產活動期風險
企業在生產過程中涉及的知識產權包括：專利、商標、著作權、商業秘密，技術秘密等。如專有技術、加工工藝、生產設備改進方案、生產信息、采購與加工合同、生產控制軟件、產品造型、特有商品裝潢等。
企業在采購過程中，要對產品及供應商的知識產權狀況進行評價與確定，特別在委托加工、來料加工等對外協作生產的過程中，尤其注意，避免侵權。
3．銷售活動期風險
這一過程中涉及的知識產權包括：專利、商標、著作權、營銷策略、營銷合同、市場宣傳和推介方案等。在銷售活動時期，由于企業未對產品的外形外觀設計、商品裝潢申請保護，有人便見縫插針，借其外觀設計宣傳自己的產品，魚目混珠，占據市場。企業若想保護知識產權，必須通過申請外觀設計專利、注冊商標等方式加以保護。當發現仿冒者時依法保護合法權益。另外，產品售前的廣告主題詞、銷售策略和市場推介方式都有必要進行重點保護，只有這樣才能出奇制勝占領市場。
4、技術轉讓風險
技術轉讓風險主要指：所轉讓的技術不可實施；利用包銷條款欺詐受讓方；變相高價出賣設備；已轉讓技術進行再轉讓；利用不實報道進行欺詐等。這一時期風險的產生，幾乎都是由于對交易伙伴的資信情況了解不足、沒有嚴格按照規定程序進行、技術的真實性、可靠性與市場價值沒有做社會調研、進行可行性綜合考察與研究等造成的，所以在出資前要充分解決好以上問題。
5、貼牌生產（OEM）的風險
委托方要承擔產品質量責任；因為它有可能使品牌聲譽受損；委托方提供的商標是第三人的商標；OEM廠商未經委托方同意擅自在市場上銷售OEM產品；OEM廠商在銷售產品時違反我國《商標法》中的規定；OEM產品上標注了假冒的廠商、廠址、產地等。
二、風險控制的有效手段
知識產權風險源于技術、生產、經營等因素。為避免糾紛、降低風險最好的辦法是制定防范風險的有效策略，實施有效的知識產權管理，從以下幾方面入手：
1．建立完善的知識產權評審流程，有效地進行風險控制
知識產權評審包括：1）研發項目立項階段對相關的技術信息特別是專利的檢索。2）確定對研發完成后成果采取保護的方式。3）采購階段對供應商的知識產權狀況進行審核。4）產品銷售階段對廣告主題詞、銷售策略和市場推介方式等知識產權調查。
2．建立周密的知識產權檔案，有效地進行風險控制
健全的知識產權檔案，可以有效識別知識產權的權屬，它是防衛侵權訴訟的“盾牌”。企業通過查詢知識產權檔案，既可以識別企業本身擁有的全部知識產權，也可以嚴格監控市場動態，了解競爭對手最新的產品開況。
3．制定企業知識產權管理制度戰略，有效地進行風險控制
我國企業要在短期內完善知識產權制度戰略，真正利用知識產權制度參與市場競爭。建立知識產權管理機構，制定知識產權管理制度.企業基本的知識識產權管理制度包括：1）知識產權管理部門的設置及運作制度2）知識產權風險預警管理制度3）專利、商標、著作權管理制度4）技術秘密、商業秘密管理制度5）計算機軟件管理制度等。
4、與合作者簽訂法律合同，有效地進行風險控制
合同主要是用來約束合作方和員工的。
1）對合作方的約束
合同能減少侵權事件發生，即使發生了，也可以利用預先與合作方簽訂的合作合同減輕或轉移賠償責任。在采購商品時，應在供應商確保產品有知識產權擔保，確保不侵犯他人知識產權后方能采購。如：在給他人做定牌產品時，合同中應明確商標保障條款。要求對方必須保證其商標合法有效，一旦發生商標侵權，由對方負完全責任。
2）對企業員工的約束
主要是確保企業雇員保守商業秘密，技術秘密的。避免企業的重要知識產權隨著人員的變動而流失。明確約定企業雇員有知識產權保密義務（對相關知識產權資料、技術秘密的使用和保密），防止發生機密泄露的風險。
產品營銷合作方案范文4
好產品應市場所需
2008年12月26日、27日，在天津市政府舉辦的創業項目展示推介會上，圣地嶸(北京)國際建材科技發展有限公司的展位里，放置一臺水泥薄壁填充管新型設備。展位被圍得水泄不通，公司的合作單位來自美國Foamlinx公司的工程師伊蘭，應邀來到展會現場。美國Foam-linx公司擁有世界最先進的技術和設備研發能力，幾年前就開始關注中國市場，并一直在中國尋找合作伙伴，在眾多實力強、有潛力、講誠信的企業中，美國Foam-linx公司選擇了圣地嶸(北京)國際建材科技發展有限公司。長年派工程師和技術人員來圣地嶸公司進行技術交流，其中機制水泥薄壁填充管設備的研發，美國Foamlinx公司提出了很多好的建議。使此設備不斷更新，最終成為能生產出成本低、質量佳，深受市場歡迎的產品。
展會上的很多選項投資者，都對薄壁填充管產生了濃厚的興趣。紛紛索要設備資料和合作方案。26日當天就有2家公司與圣地嶸公司簽訂了合作協議，3家簽訂了合作意向書。當問到為什么這么快就能簽訂合同時，客戶答道：“我們看好這個產品也有一段時間了，但不知道如何進入這個行業，圣地嶸公司推出了這個合作方案非常好，讓我們能輕松上項目，并且沒有風險，合作到期后，我們投資的每一分錢還可以收回來，這對我來說是個很好的機遇?！?/p>
有的選項投資者看到水泥薄壁填充管產品后，充滿好奇地問道：“薄壁填充管可代替傳統預制空心板，在現澆樓板中，薄壁管埋于混凝土中形成了空心，無明梁，還隔噪音，保溫隔熱又防震，這個產品真好啊!為什么能達到這樣的效果啊?”圣地蠑公司的負責人介紹說：“由于傳統預制空心板的禁止使用，一種節能環保新型建材產品機制水泥薄壁填充管在全國已全面普及應用，上世紀末正式開始研發澆樓板的填充材料和配套設施。它是由普通水泥、沙子制成的兩端有封堵的空心圓管，其重量是同等體積混凝土的幾十分之一，可直接埋置于現澆混凝土樓板中，從而形成非抽芯式的現澆混凝土空心樓板，所以省卻了明梁，隔音又防震?！庇形粎⒄拐哒f：“我家的樓上有個五六歲的孩子，撲騰撲騰地把天花板弄得直響，弄得我們睡不好覺，也讓鄰里關系一直也不太好，如果用了這個產品可大大改善居住環境，用戶都需要這樣的產品，房間還可隨意間隔，并可免去頂部的裝修費用；同等高度的樓房也可增加層數，可節省樓房綜合造價的5％-20％。材料省，人力省，能為開發商省不少錢!”
“我想推廣水泥薄壁填充管，一直關心的是：這個產品有國家的相關認定嗎?”負責人就指著展位宣傳畫，上面印有國家發改委的國家行業標準《玻璃纖維增強水泥永久性管狀芯模―薄壁管》，中國工程建設標準化協會標準《現澆混凝土空心樓蓋結構技術規程》以及建設部批準的《國家建筑標準設計圖集》的介紹，還有中國建材檢測中心頒發的檢測報告。填充管應用的工程：北京紀委辦公樓、央視6+1劇場、首都機場T3航站樓、合肥市建筑設計研究院等案例，更是讓參展者信服。
因地制宜傳授
手工制作技術
圣地嶸公司實力雄厚，正規經營。要與全國有志之士攜手，把水泥薄壁填充管生意越做越大。公司推出合作建廠方案。公司免費提供全套技術及專利制管設備，免費培訓技術人員，確保生產出合格的產品。合作期為三年，利潤分成。合作方要有不少于150m2的廠房庫房，露天場地3500m2和專職的營銷人員，另需提供設備款的40％作為設備押金(保證金)，待合作期滿后返還，公證處公證。只要與圣地嶸公司合作，公司都提供全方位的指導與支持，確保其順利經營，最大限度地降低投資風險!
公司因地制宜，根據投資者當地市場情況，如果當地樓盤多、市場好，還沒有填充管生產廠家，公司將傳授水泥薄壁填充管的手工制作技術，降低投資門檻，讓投資者先入門，生產訂單增多后再考慮引進設備。學習手工制作技術，學費是設備款的10％，以后引進設備時，學費歸算到設備押金款內，即少收10％的設備押金款，合作期滿后退回?？傊サ貛V公司的初衷不是要合作方的錢，而是要與合作方共同在市場中爭得更大的利潤。
圣地嶸公司在全國有加盟商和合作單位幾十家，每個加盟商都做得非常不錯。訂單不斷，生意不斷，每米填充管成本僅3元左右，市場價格15元左右，新型設備每天按7小時計算，能生產800多米，利潤不菲。
引進設備生產填充管
產品熱銷生意越做越大
福建省廈門市海滄區的陳亮是一家建筑總包公司的老板，經常承包一些樓盤的工程，2008年因施工當中有薄壁管產品，他們了解了圣地嶸公司的水泥薄壁填充管設備后，一下就來了興趣，和公司的負責人足足聊了一個多小時。陳亮很了解建筑行業，如果填充管質量過關我這工地不是很好的樣板工程嗎!以后再做其它的工地，有非常大的推廣價值。2008年6月份，陳亮帶著公司人員來到北京圣地嶸公司考察，首先公司的規模和實力讓他非常滿意。他又參觀了公司的生產線，驗證了產品，他從事多年建筑行業，對產品一目了然。水泥薄壁填充管用料準確、薄厚均勻、密實度好、強度高。產品的指標全部超過國家標準，陳亮當即拍板。引進水泥薄壁填充管設備，回家大規模生產。
陳亮認識很多房地產開發商，生產的產品很快就銷售一空。他給總部打來報喜電話說：“假如我手頭有10萬米的填充管，我都能賣了!”當地也有家填充管生產廠，但質量總是無法滿足客戶的標準，生意一直不好，現在該廠拉來訂單，都送給陳亮，自己賺些提成。到2008年年底，半年時間陳亮賺了100多萬，他成立了廈門圣地嶸建材科技有限公司，打算再進兩臺設備，靠水泥薄壁填充管好好賺上一筆。
詳情請登錄網站：省略
圣地嶸(北京)國際建材科技發展有限公司
地址：101116北京市通州區臺湖工業園4號
電話：010-51658177 61535933
400-675-3299(免費咨詢熱線)
傳真：010-52333567
產品營銷合作方案范文5
由用友秉鈞聯合精際商務、糖碼科技互動、春雨科技、數盈教育共同發起的正和島數字營銷部落已正式成立，數字營銷部落的成立將會為正和島所有成員(以下簡稱“島親”)提供實質性的一體化全產業鏈解決方案，幫助島親打造專業、精準、高效、便利的數字營銷服務，助力島親在數字營銷過程中實現產品、服務、人才、案例等各環節全面實戰。
移動互聯網時代的到來，促使數字營銷的崛起，人工智能，云端技術都可以說是數字的運作，面臨數字的無孔不入，營銷自然不會跌落下風。數字營銷的崛起，巔峰人們對于營銷的想象力，也成功開啟新的營銷征途。如果說2015年是自媒體的狂歡之年，那么2016年就是絕大多數傳統企業的數字營銷全面轉型之年。
往何處轉?如何轉?有沒具體的產品、服務、資源、人才、案例?全渠道如何整合?數字營銷和傳統的網絡營銷的區別?這是很多企業面臨的一系列難題。率先在中國商界第一高端人脈與價值分享平臺正和島成立數字營銷部落聯盟，構建一體化全產業鏈解決方案，是數字營銷融入中國企業的一次里程碑式的事件。
本次發起正和島數字營銷部落的五家企業，都是數字營銷領域中佼佼者。
A/用友秉鈞是數字營銷領跑者，擁有6000家媒體、8000家論壇、300000個微博紅人、1000000個微信/朋友圈等資源，是國內唯一覆蓋微信、微博、論壇、新聞客戶端等數字化媒體資源的提供商，并通過秉鈞紅人APP讓商家和紅人進行任務對接，實現1分鐘快速任務，5秒鐘傳遍社交圈。在產品研發上，秉鈞與互聯網巨頭企業“BAT”達成戰略合作，開發出微信第三方應用平臺“微平臺”，微商分銷平臺“友分銷”等一系列營銷工具，切實解決企業數字營銷從傳播資源到營銷工具的實戰需求。
B/精際商務則是國內最具代表的以營養、健康、養生為主的電視購物平臺，擁有完善的呼叫中心，歷經八年發展，已經擁有3家子公司，與全國數十家衛視長期合作，是行業中的翹楚;可以為島親提供電話呼叫中心外包資源，健康產品的包裝策劃等服務。
C/糖碼科技通過一物一碼的觸角連接，打通消費者與企業之間的連接斷節，結合云端大數據移動互聯網技術實現商品數字化促銷和消費者數字化運營。為企業提供一站式消費者O2O營銷解決方案，形成線下銷售線上互動的營銷閉環，快速提升傳統消費品企業的營銷效率，向數字智慧營銷邁進。
D/春雨科技則以EDM+DSP的“EmailCar”為核心產品平臺，立足大數據精準營銷，突破創新，協助商家有效傳達和轉化目標用戶;
E/數盈教育則以數字營銷實戰培訓，為企業提供數字營銷專業人才和技能，解決數字營銷人才難的痛點。
產品營銷合作方案范文6
房地產開發項目的成本管理是一個動態的過程，涉及到項目策劃決策、設計、施工、保修、銷售等開發的全過程，因此房地產企業的成本管理，就是要在項目開發的全壽命周期內，對上述成本發生階段進行合理的規劃和管理。通過建立有效的成本管理體系以實現企業利潤的最大化。
1．建立目標成本體系
目標成本管理是將目標成本按照規范的成本結構層層分解，將預算計劃落實到實際執行的項目上，把目標變成可執行的行動計劃，并通過執行結果與目標的對比，找出差距，分析原因，制定有效的改進措施。建立完善的目標成本體系，要做到以下幾點：
（1）制定相對準確的項目目標成本，全面客觀的反映項目各項成本信息。
（2）規范成本管理流程，明確各個階段對目標成本的細化修訂辦法。
（3）充分積累前期項目的有效數據，實現成本信息的參考與共享。
（4）在制訂目標成本時，要按細項列出清單并劃分責任部門并落實到自然人，目標成本分解后還需要建立明確的管理標準，嚴加考核。
2.項目策劃決策階段的成本管理
項目在策劃決策階段關鍵是要做好項目的可行性研究分析，基于城市和當地房地產市場情況作出準確的項目定位和項目運作計劃，在成本調研的基礎上把握好當地成本情況。
2.1項目定位分析
項目定位直接決定了產品檔次和目標客戶群，產品檔次與項目成本成正比關系，而產品定位根據目標客戶確定，直接關系到產品銷售情況。
2.2項目成本估算
可行性研究報告中，針對項目的實際情況，根據預計銷售和目標收益率作出項目的成本估算。
3.設計階段的成本管理
設計階段成本管理的重點除了控制好設計費之外，更重要的是通過選擇技術實力強、信譽良好的設計單位加強設計成果的優化，運用限額設計等手段從源頭上管理好建安成本。根據經驗數據顯示，設計費一般只占到建設工程全壽命周期費用的1%左右，但這1%的費用對于工程造價的影響達到了75%以上，所以設計階段的成本管理是整個項目實施階段成本管理的關鍵。
3.1重視圖紙會審
在滿足質量的前提下，防止因設計自身失誤導致的成本增加，盡可能在確保每一階段設計成果的質量后再進入下一個設計階段。在施工圖設計階段的合同中應載明有關限額設計要求的條款并明確相應的獎懲措施，并且在施工圖完成后組織設計、工程、成本和監理人員對施工圖的技術性、安全性、實用性、經濟性等進行圖紙會審，提出修改意見。
3.2重視限額設計
施工圖階段的限額設計是根據項目方案進一步細化目標成本，形成設計限額指標，設計單位在設計限額指標的前提下開展設計工作，以保證目標成本的可控性。根據設計單位的經驗數據和房地產開發項目的實際情況，有以下幾個要素比較關鍵：（1）控制外墻面積（2）控制窗地比（3）控制單價較高材料用量（4）慎重對待新工藝、新材料。
3.3標準化設計產品
管理較為成熟的房地產開發商，應該有經過市場檢驗的較為成熟的一系列標準化設計產品，比方說現階段最熱銷的戶型有90平米左右，適合新婚兩口之家的小戶型和130平米左右，適合中年人二次置業功能齊全的三居，可以直接應用標準化的戶型設計圖紙，既節省了一部分設計費用，又節省了設計的時間，還能保證產品推出能夠獲得不錯的銷路。
4.施工階段的成本管理
工程施工階段的成本管理重點在于工程合作方的選擇與管理、設計變更、現場簽證的管理等。
4.1工程合作方的選擇與管理
房地產開發企業要重視合作方規模、資質、信譽、業績、履約能力的考察，本著公平、公正、公開的原則引入優質的合作方，通過充分競爭，實現降低成本的目標。通過建立合作方信息庫，形成一個長效的優勝劣汰，形成穩定的戰略合作伙伴。集團型企業更要積極發揮物資采購的規模優勢尋找有競爭力的合作伙伴，既避免了因合作方不穩定而造成的質量、服務無保障，又可以達成較低的戰略合作價格，對各地項目成本的管理起到良性循環的作用。
4.2工程簽證管理
現場簽證一直是大多數項目成本超支的主要原因，從理論上講，只要設計圖紙完整、準確、有效，合同包含所有的工程內容，則現場只要不發生突況和錯誤指揮基本不會產生簽證。但實際上，除了設計變更的原因，現場簽證仍然時有發生，應該從以下幾點嚴加管理：
4.2.1流程體系建設
首先要從流程體系建設上加以完善，明確簽證各職能部門、各相關責任人的簽字權限。防止亂簽、多簽、責任不明確等漏洞，避免結算時發生“扯皮”現象。
4.2.2加強簽證時效性
要加強現場簽證的時效性，做到“先簽證后施工”、“一事一簽，隨到隨簽”，避免簽證久拖不決，為結算帶來麻煩。各職能部門要加強監控與審查，嚴格經濟簽證的過程管理，保證動態成本的準確性。
4.2.3明確簽證范圍
為了滿足進度要求而臨時答應給施工單位簽證是非常不可取的，會給公司帶來法律和信譽的風險，但這種情況在現實中卻非常常見。
想要有效避免類似問題，單純依靠工程部門把關是遠遠不夠的，應該在合同簽訂階段就明確可能存在爭議的內容，比如措施費中包含哪些內容、綜合單價包含哪些費用、總價包干包含哪些工作等。
4.2.4扣款類簽證必須取得足夠的證據
工程扣款簽證的管理也是成本管理部門難以有效處理的問題之一，特別表現為罰一家施工單位的錢給其他施工單位的情況，極有可能最后承擔損失者變成了開發商。
這種情況經常出現在工作面交接和成品保護上。解決此類問題，需要工程管理部門根據規范化的管理制度，及時作出判斷，做出任何處罰都要有事先的說明并且取得足夠的證據。
4.3設計變更管理
設計變更是干擾正常施工計劃最大的障礙，可是在實際施工過程中又難以避免，這就要求相關職能部門做好設計變更的成本管理工作。
4.3.1及時掌握相應部位施工情況
設計變更通常會給施工單位帶來額外的利潤和拖延工期的理由，工程管理部門必須掌握好變更部位的實際進展情況，掌握變更下發之時該部位是否已經開始施工，施工到什么程度，如果造成返工必須詳細記錄返工的內容。
4.3.2盡量將變更在未施工階段處理掉
在未開始施工到相應部位前處理存在的問題，會給控制成本、進度和質量減少大量的麻煩，而且一次性完成的產品在質量上更有保障，所以盡量從圖紙會審階段解決問題才是最佳方案。
4.4借助科學的管理工具
ERP系統的建立和執行，更有利于成本管理部門運用成本管理模塊進行動態成本的監控和管理，及時了解已發生成本和剩余成本數量。同時通過成本警戒線的設定及時提醒成本管理人員，避免成本失控。
4.5成本指標的累積
每個工程結算完成以后，應該及時對結算數據進行整理分析，按不同的產品類型、不同的定位標準，形成各項經濟指標或技術指標，如含鋼量、混凝土含量、窗地比、工日含量、模板含量等指標，為后期項目提供有力的數據支持與參考。
5.營銷階段的成本管理
