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服裝企業信息化范文1
本次調研對象的選擇，我們注重被調查企業代表性與標桿性，但總體來講偏重于中大型企業。從業領域包括絲綢、鞋品、男裝、女裝、羊絨、童裝以及面料等企業；從企業發展階段來說，既包括**等行業領頭羊，也包括品緣、小玩皮等行業新秀；從企業性質來講，69.23%的被調查企業屬于民營企業，30.77%的被調查企業屬于外資或三資企業；從企業規模來講，45.45%的被調查企業門店數量超過300個，53.85%的被調查企業員工人數為1000人以上，58.33%的被調查企業銷售額超過10億人民幣。
隨著信息化社會的到來，越來越多的服裝企業認識到信息技術的重要性，無論是幾十個億銷售額的行業巨頭，還是只有幾千萬的行業新秀，都在全力打造適合自已的信息化平臺，試圖依靠優勢信息平臺來降低生產成本、縮短反應周期或者加強終端控制能力。
在信息平臺成為核心資源的行業趨勢下，做為個體的服裝企業該如何開展自身的信息化建設呢？基于此，《中國服飾》雜志社與**正略鈞策企業管理咨詢有限公司對國內服裝行業**年底的信息化現狀與管理策略進行了深度調研，調研的內容主要分為信息化投入與制約因素、IT組織現狀、IT應用現狀及未來考慮、IT策略及管理等4個方面。
一、信息化投入水平與建設制約因素
信息化建設是一項長期的戰略投資，需要的不僅僅是口頭的重視與關注，而是需要企業實實在在的投入，才能保證信息化建設的成果，國外企業的信息化投入一般至少要達銷售額的2％以上，領先企業甚至達到5％～10％。國內服裝企業信息化投入水平如何？一個企業信息化建設要面臨諸多資源瓶頸，如技術方案、人力資源、企業信心以及資金，我們應該首先關注那個因素呢？
1.信息化建設投入水平
被調查企業**年信息化投入與銷售收入的百分比有所上升，55.56%的被調查企業的信息化投入在0-1%之間，11.11%的被調查企業投入達到了1%-2%，3.33%的被調查企業信息化投入水平達到2%-3%。這種信息化投入水平在一定程度上導致了目前的服裝企業信息化處境。
IT組織是企業信息化建設的第一資產，是企業信息規劃、信息化建設以及信息化項目落地的有力保障。一支精干、敬業、技能綜合的IT隊伍不僅可以解決企業運營的諸多難題，提高服裝企業的運作效率；還可以成為高層決策的信息使者，通過數據挖掘、電腦看板等工具的應用，為高層提供數據依據。
基于IT組織的重要性，服裝企業的組織架構應該怎樣設置，信息組織領導權該由誰掌控？服裝企業IT部門應該有多大？信息化部門的人員流動性如何呢？
1.信息化建設投入水平
被調查企業**年信息化投入與銷售收入的百分比有所上升，55.56%的被調查企業的信息化投入在0-1%之間，11.11%的被調查企業投入達到了1%-2%，3.33%的被調查企業信息化投入水平達到2%-3%。這種信息化投入水平在一定程度上導致了目前的服裝企業信息化處境。
圖表1信息化投入占銷售額比率
2.企業信息化的制約因素
企業信息化的制約因素方面，58%的企業認為“缺乏技術積累，技術風險大，技術創新成本高”，50%的企業認為是“缺乏高素質人才”，42%的企業認為是“缺乏資金”，調研結果說膽，服裝企業的信息化任重而道遠，技術積累與高素質人才的培養對于任何一個企業來講都將是長期又艱巨的任務。
圖表2信息化的制約因素
從本次調研的結果來看，國內服裝企業的投入水平普遍偏低，較低的投入水平決定了信息化建設的不如意。服裝企業要改變信息化現狀，必須加大資金投入，只有在適當的資金投入下，才有可能組建高素質人才隊伍，也才有可能進行技術創新，打造出以高效信息化平臺為核心的競爭力。
1.IT組織層級分布
對IT組織層次的調研表明，大部分服裝企業充分意識到信息化組織因素對信息化工作影響，55%的被調查企業設置了信息化總監崗位，并直接對總經理或董事長負責，從組織層面上為企業信息化工作的順利開展提供了保障。27%對“副總經理”負責，18%對“其他職能老總”負責。其中對副總經理負責與對其他職能老總負責的區別在于：對副總經理負責指信息化工作是副總多個工作的一個組成部分，而對其他職能老總負責，則是指主要職能是財務或行政，而兼顧信息化工作。
圖表3IT組織在企業組織中的層級分布
2.IT組織員工數量
**年IT組織的員工數量與**年相比增長幅度為68%，其中普通員工增長比例為93%，軟件維護人員增幅為78%，軟件開發人員增幅為40%。**年服裝企業的信息化工作需求與**年相比有較大幅度的增長。
圖表4IT組織員工數變化示意圖
3.IT組織員工的流動性
**年，IT組織員工流動性調查曲線呈現馬鞍型，67%的被調查企業IT員工流動率在5%以下，25%的被調查企業IT員工流動率在10%-15%之間，兩個數據占總量的92%，說明在大部分服裝企業信息化建設走向成熟的同時，仍有不少服裝企業的信息化存在著較大的管理問題。
服裝企業信息化范文2
[關鍵詞] 現狀 信息化 對策
一、我國服裝業信息化的現狀
國內服裝企業對財務軟件和CAD軟件的應用相對來說比較普遍。近年來，不少服裝企業己經不同程度地引進和開發了信息管理系統，但根據我們調查，這些系統在服裝企業的實際應用效果并不都十分理想。企業可能有一些零星的管理軟件，但各自獨立，不能共享數據，服裝生產管理信息化的實施還處于起步階段。沒有使用生產管理系統來集成預測、生產計劃、采購管理，更提不上通過ERP（企業資源計劃）系統來集成業務與財務流程。
目前國內計算機在服裝領域的應用主要體現在以下幾個方面：
（1）計算機輔助設計（服裝CAD）：服裝CAD是計算機在服裝領域的最初應用；（2）服裝計算機輔助制造（服裝CAM）：目前，服裝CAM己在裁剪、縫紉、整燙等工序中使用；（3）計算機輔助工藝設計（服務CAPP）：LAPP的應用開始于機械行業，在服裝行業的應用則是20世紀80年代的事情；（4）計算機輔助人體測量（OW）：服裝CAT的出現是CAD進一步發展的結果。是一種不用接觸人體而進行非接觸式的測量技術，CAT技術也是服裝CAD設計的前期環節；（5）電子數據交換（EDI）：隨著計算機的進一步發展，電子商務逐漸引起了服裝企業的重視；（6）各個企業根據自身業務特點開發的財務軟件和各種小型的數據管理系統。
總的來說，這些應用的特點是：財務軟件和CAD設計軟件的應用相對來說比較普遍，另外還有新興的電子商務的應用，部分生產工藝中采用較先進的計算機硬件或軟件技術，但是計算機的應用還沒能將服裝生產所涉及到的各個環節有效的結合起來形成一個有機整體。ERP表現為軟件時，是一個管理信息系統，是一種工具。它在系統設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平，但ERP本身不是管理，也不可以取代管理。企業的管理問題只能由管理者自己去解決。只有合理的運用，ERP才可能成為管理者解決企業管理問題最有效的工具。
二、服裝企業信息化存在的典型問題
1.產品管理與業務流程復雜
服裝企業的行業特性很強，品牌眾多的服裝商品具有典型的流行性和季節性特點，服裝企業必須建立“多品種、多批次、小批量”的現代化經營管理模式，才能在日趨激烈的行業市場競爭中立穩腳跟。而且服裝企業的業務流程非常復雜，許多服裝企業每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數的款式、顏色、尺碼、結構、客戶標識甚至更多的數據。服裝品種日益豐富，流行周期越來越短，企業活動節奏加快，調價、削價、移庫各種情況出現，信息量大、變化加快，代銷、折讓、退換等方式頻繁地應用，加之，服裝行業的企業因其在銷售方面地域分布廣、網點多、貨物資金和人力資源管理復雜，使得服裝企業的產品管理與業務流程更加呈現出復雜、繁瑣的特點。
2.管理基礎比較薄弱
近年來發展起來的服裝企業多為民營性質，在賣方市場的條件下和企業快速膨脹的同時，企業的管理基礎相對薄弱。國內多數服裝企業管理方式還比較落后：企業通過人工單據流轉程序來實現信息流對商品流的跟蹤；通過財務庫存資金賬來控制進銷過程；通過倉庫賬目來核查物流過程；通過定期盤點、對賬來調整賬目和商品的損益。由此造成物流、資金流和票據流的分離，財務信息滯后實際業務，只有通過盤點才能較準確地了解經營情況。商品進、銷、存數量及金額記錄統計準確性、時效性差。信息化程度稍高的服裝企業，由于各個子系統沒有也很難實現集成與共享，又往往存在著比較嚴重的“信息孤島”現象。
3.從業人員素質偏低
服裝企業屬于傳統行業企業范疇，從業人員素質偏低，如果想一步跨入理想的管理信息化模式尚有很大困難。但是，企業管理信息化建設通常會涉及企業的方方面面，需要企業各部門不同層次、不同專業人員的參與及協調，這一工作幾乎涉及企業的所有部門和人員，數據采集工作更是涉及每一個人。
4.投入資金不足
由于國內大多數服裝企業的規模較小，在管理信息化建設上的資金投入普遍不足。特別是某些國營服裝老企業的管理者信息意識較薄弱，受傳統觀念的影響，長期以來不重視信息工作，在實際經營中的短期行為較普遍，更談不上重視對管理信息化工作的資金投入了。
三、解決問題與困難的幾點對策
針對上述問題與困難，考慮到服裝行業及服裝企業管理上的特點，提出以下對策：
1.優化人員素質為管理信息化創造有利條件
（1）樹立正確的觀念。推進信息化管理的過程是對傳統的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是一場革命。企業的各級人員必須對企業信息化管理有充分的理解，從上到下形成共識。目前商品化的企業管理軟件產品大多蘊含了先進的管理思想包括西方一些合理的管理模式，而我國服裝企業的管理模式、管理制度與之相比，還具有較大的差異。許多服裝企業上信息化管理項目都有這樣一個目的：學習其中包含的先進管理思想。同時，還要注意企業自身管理的特點,以及企業的競爭優勢，以便在二次開發中結合自己的管理特點，并延續企業已具備的在管理上的競爭優勢。
（2）重視人才培養工作，實施培訓教育。管理信息化建設的主要特征就是信息技術廣泛且深入地運用到業務及管理的方方面面，為了做到這一步，就要求服裝企業必須制定嚴格的操作規程和工作規范，要求經常性地對員工進行培訓和教育，使員工摒棄隨心所欲的舊工作方式，處處按操作規程進行操作，提高全體員工的整體素質。有計劃、有步驟的人才培養和教育是信息化管理的重要條件。人才隊伍的重要性是有目共睹的。因此，服裝企業制定培養計劃和實施培訓同等重要。沒有計劃的培訓收不到應有的效果，只有計劃而不嚴格實施培訓同樣是不行的。
2.規范基礎性工作為管理信息化奠定基礎
管理信息化項目不同于一般的工程項目，它除了需要一定的高素質人才外，更需要做好扎實的基礎性工作。
（1）數據規范化。數據所包容的內容很廣，涉及企業的內外資源進行管理監督的各項標準等。包括各種客戶信息、供應商信息、欠款余額、庫存余額等，對這類數據應該按照計算機數據處理的要求，制定編碼標準。所有的信息數據都要有統一的名稱、有明確的定義和編碼、標準的格式和明確的含義。有條件的服裝企業可以考慮采用條碼技術，條碼技術是服裝企業實現對市場快速響應、加強供應鏈管理的支持手段。此外，還有進行管理監督所必須的能源、工時材料等耗用的定額和費用開支的標準和預算數據的規范化。實現定額、計量、標準、統計、物料及產品編碼的規范化管理，提高標準化水平。
（2）業務規范化。服裝企業日常經營包括方方面面的內容，在現在的絕大多數服裝企業中，員工總是處于某一職能部門，從事某一具體工作。盡管這些工作都是某一特定流程的一部分，但人們往往并未意識到流程的存在。要規范業務流程，就要改變思維的習慣，樹立企業運作的流程觀。
（3）信息處理流程規范化。對同一件事情，人的理解和行為方式千差萬別，這就要求有統一的工作準則和規程去規范人們的行為方式。處理信息更要遵守一定的業務流程，不能因人而異；只有信息處理流程規范，才能保證信息的完整，查詢決策才有充分的依據。信息和信息處理的流程必須由制度來保證，因此，服裝企業在建設信息化管理系統的過程中，一定要制定《工作規程和工作準則》，用條例法規來保證。
3.效益驅動，總體規劃、逐步提高
（1）效益驅動。推行管理信息化工作和銷售、生產、財務活動一樣，都講求成本效益的對比。如果管理信息化發生的成本，超過了因缺少管理信息化而喪失的收益，或者超過了管理信息化給企業帶來的經濟效益，很難使高層管理者下決心加大對項目的投入。因此，服裝企業管理信息化工作要講求經濟效益，將有限的資金一定要用于急需的和基礎的項目。資金使用的原則是不求最好、只求實用。
（2）總體規劃、逐步提高。一個服裝企業是一個整體，它是由許多子系統組成的，如果不從整個企業的角度進行總體規劃，必然導致一個個子系統成為信息孤島，使得信息不能整體應用，而且造成孤島之間重復輸入數據，加大了工作量，無法實現信息的共享和實時化。所以，在管理信息化建沒中，要從集成管理的角度來總體規劃信息系統。服裝企業的各個待建子系統還有個輕重緩急之分，要從實際出發，不貪大求全，從解決企業當前實際存在的突出問題入手，分階段逐步推行，這樣，一方面可以減少投資風險，另一方面可以提高成功率，產生直接的和間接的經濟效益，使企業嘗到甜頭，進而有信心且有能力繼續投資管理信息化工作。
參考文獻：
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服裝企業信息化范文3
這次論壇是在紡織服裝行業大力加強信息化建設的大背景下舉辦的。據報道，在我國傳統商業門類中，紡織業比較早地應用了計算機技術。而紡織行業真正推進信息化是在黨的十五大以來的5年間。5年來，紡織行業在進行波瀾壯闊的改革調整的同時，積極開展信息化建設，體現了與時俱進的精神和遠見卓識。5年來，紡織企業對信息化的認識逐漸提高，企業信息化建設不斷深入。去年，中國紡織工業協會對全國1000多家紡織企業進行了信息技術應用狀況調查，結果顯示，絕大多數企業根據自身的條件和需求，已不同程度地開展了信息化建設，并取得了良好的管理及經濟效益。
紡織企業管理軟件普遍得到應用。約有80％的企業使用了財務管理軟件，15％的企業使用了辦公自動化(OA)軟件，30％的企業使用了人事管理軟件，13％的企業使用了客戶管理軟件，17％的企業使用了進銷存管理軟件，10％的企業使用了外貿管理軟件。浙江太倉利泰公司在實施信息化管理以后，原料的成本核算從3、4天縮短到1天，質量檢驗結果的分析變得簡便、快捷、準確、使管理者決策更加科學、及時，同時達到了減員增效的目的。
紡織企業ERP系統建設步入三軌。ERP(企業資源計劃)系統，是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。近幾年，ERP在紡織行業的應用案例逐漸增多，據電子商務權威媒體對部分ERP廠商的調查，至少有73家紡織服裝企業建立了ERP系統，約占已實施項目總數的5％。有著較好自動化管理基礎的經緯紡機公司在完成了全部MRPⅡ和ERP系統模塊功能的開發后，使企業對用戶的需求反應能力大為提高，主要產品的生產周期壓縮1/3，細紗機生產周期由102天減少到72天，降低流動資金占用50％以上。
紡織行業在信息化建設方面成效最為顯著的是，目前已有近萬家紡織服裝企業建立了自己的網站，許多優秀的企業網站還具有電子商務功能?？蛻粼L問企業的網站，不僅能夠全面了解其總體情況和產品實力，而且通過完整的網上洽談溝通渠道，增加了詢盤和落單，擴大了貿易機會。
這次論壇邀請中國紡織工業協會的領導、我國信息技術和數碼紡織技術領域的權威專家發表演講，探討信息技術數碼紡織理論與實踐的前沿問題，宣傳國內外數碼紡織最新技術和最新動態，傳播紡織服裝企業信息化建設新理念。論壇的主要內容包括：計算機輔助設計(CAD)系統的應用與最新技術；計算機輔助設計制造(CAM)系統的應用與最新技術；計算機集成制造系統(CIMS)應用與最新技術；企業信息化趨勢與實務；電子商務運用與拓展等。紡織界有關人士指出，舉辦這樣的高層論壇，有助于推動數碼紡織技術的推廣普及，從而促進我國紡織的產業升級。
本屆論壇在2002中國(西樵)國際紡織博覽會期間舉辦，與博覽會相互呼應，成為夏末秋初我國紡織服裝界的兩大盛事。2002中國(西樵)國際紡織博覽會由中國紡織工業協會等主辦，突出數碼紡織技術，把數碼紡織作為主題。這在全國也是首例。人民日報、經濟日報、光明日報、新華社、科技日報、中國質量報、中國紡織報、中國服飾報、服裝時報、國際商報、中華工商時報、經濟參考報、中國經濟信息雜志、中國紡織經濟雜志、中國紡織信息周利等一大批媒體先后對博覽會作了充分報道。有這樣主題鮮明、規模盛大的博覽會作依托，論壇顯得更厚重。
本屆論壇在我國最大的紡織市場之一的西樵舉辦。西樵是我國數碼紡織技術的重要發源地，數碼紡織技術領先全國。
服裝企業信息化范文4
【關鍵詞】服裝行業；服裝物流；物流信息化；ERP
一、服裝行業的特點以及服裝物流的提出
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界服裝產品出口大國。服裝行業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，它與人們的生產、生活、消費密切相關，是經濟和社會發展水平的重要體現。在中國加入WTO后，我國迅速成為全球經濟最活躍的發展中心，經濟得到了快速發展、人民生活水平不斷提高，服裝行業也得到了快速的發展，其主要特點有以下幾種：
（一）勞動密集型行業，產品具有高附加值、高利潤
服裝行業屬勞動密集型行業，具有投資少、見效快、技術含量低，服裝款式經常變換的特點。而服裝產品與其他產品相比，具有較高的利潤和附加值。特別是知名品牌服裝，其新產品的毛利潤率可達百分之幾百。
（二）消費需求個性化，但信息傳遞慢
當前，服裝的消費需求越來越趨于個性化。這既給服裝行業帶來了較大的機遇，使服裝行業有了更大的發展空間，同時也向服裝行業提出了挑戰，要求服裝行業加快信息化建設。在服裝行業，產品較為單一，業務簡單，但任務繁重，每天需要統計的單據量非常大，因此在信息的傳遞方面速度較慢，造成業務與財務的核算不能同步，難以保持一致。
（三）產品生命周期越來越短，經營管理復雜
隨著生活水平的提高，人們對服裝的要求也不斷提高，越來越追求時尚。因此服裝產品的生命周期越來越短，賣不出的、過時的產品在價格上將大打折扣。這就要求服裝生產企業及時跟蹤顧客的需求，及時調整生產計劃以滿足顧客的需求。由于每件服裝都是以款式、顏色、尺碼定義的，使服裝的經營管理很復雜。
（四）市場反應能力弱，品牌宣傳力度小，產品開發具有一定盲目性
與國外同類企業相比，中國服裝行業在市場的反應力方面及新產品的設計、創新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣傳影響力方面還有一定的距離。產品開發對于服裝行業是重要的一面，其取決于設計師的優秀設計與對市場銷售的分析、預測，但有些服裝企業只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規格、版型。這樣，產品開發就存在一定的盲目性。
（五）生產、銷售管理自動化程度低，對原材料管理困難
根據《2005年中國產業發展報告》統計，我國紡織服裝業雖然2004年總體保持增長態勢，但從長期來看，其效益狀況卻難以改善。原因之一是我國服裝行業仍屬于勞動密集型行業，中小企業居多，自主品牌少，生產、銷售管理自動化程度低，管理水平不高，制造商與銷售商之間的信息共享程度不夠。行業中的生產流程具有連續性的特點，工序較為復雜，單位價值較低，因此，難以對其原材料進行管理。
（六）國際貿易持續增長
服裝行業多年來一直是我國出口創匯大戶，并且保持著持續增長的態勢。發達國家商業管理的自動化和倉儲物流的信息化、標準化對我國服裝行業的信息化建設有著重要影響，一定程度上對我國服裝產品出口造成了信息技術壁壘，給我國服裝行業提出了嚴峻的挑戰。
近年來，中國服裝行業發展迅猛，取得了令世人矚目的進步，但同時由于這個行業具有投資少、見效快等特點，服裝店的數量在猛增。服裝生產企業面臨著異常激烈的競爭，它們必須在提高服務水平的同時降低成本以達到提高利率的目的。因此，眾多服裝企業都在需求減少成本的新途徑。此時，我們就不能不提到服裝物流了。
二、服裝物流中存在的問題
服裝物流是現代物流學科在紡織服裝業的具體應用。是一門新興的交叉學科。在我國千千萬萬服裝加工企業里，人們往往重視設計和生產，而作為對服裝生產系統提供的、支持的、必不可少的物流系統則沒有受到重視。隨著現代物流管理理念、方法、技術的進步和廣泛應用，服裝生產加工企業開始關注自身的物流系統。服裝物流中常見的問題可以歸結為以下幾點：
（一）市場快速反應機制問題
服裝本身具有強烈的季節性和短暫的流行周期，如果企業市場反應速度慢，在激烈的市場競爭中，它將付出慘重的代價。很多企業的產品僅僅停留在流通的中間環節，根本沒有達成現實的銷售，庫存和現金流嚴重制約了企業發展。
（二）單品管理問題
單品管理是對服裝企業供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想，就是在整個生產、營銷、物流環節中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。通過單品管理，可提高貨品周轉率，增加貨品調撥次數，大大降低滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應速度。
（三）多品種、小批量趨勢問題
服裝市場的發展演化，越來越顯示出多品種、小批量趨勢，而這種趨勢也必將影響服裝企業供應鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產品的這種多品種、小批量的發展趨勢，需要服裝企業、物流公司共同努力，建設共同配送系統，通過設存儲配送中心等現代物流設施來實現。
（四）合理庫存問題
現代物流的一個根本理念就是要盡量降低庫存，直至零庫存。但是，沒有庫存對于正常運作的服裝企業來說是根本不可能的。對服裝企業來說，庫存控制的目標不是消滅庫存，而是如何合理控制庫存。合理庫存的一個基本準則是將庫存盡量集中在暢銷產品。根據20/80法則，服裝產品的銷售中，20%的產品貢獻了80%的利潤，因此服裝產品的庫存應該首先保證這其中的20%的產品，即為企業帶來銷售，帶來利潤的20%的款式，這些產品的庫存是必要的，不可或缺的庫存量。即使是位列20%的服裝產品，企業也應當適當控制庫存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排，及時在不同門店、倉庫之間調配，將庫存集中到促銷活動輻射區。
三、服裝物流信息化
對于服裝企業來說，每個企業的物流解決方案都各有特點，不盡相同。因此，它們對于物流系統的要求也不相同，不過解決途徑卻始終不離一點：物流管理信息化。所有的解決方案都是圍繞著信息化這一點來發展的，但是物流要信息化必須先搭建一個有效的、高速運轉的物流系統。
服裝企業物流信息化是服裝企業供應物流、生產物流、銷售物流的結合與統一，它貫穿于企業物流的各個環節。正是因為有了物流的信息化，現代物流才有了生命。物流信息化表現為物流信息的商品化、物流信息收集的數據庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化，物流領域網絡化的基礎也是信息化。這些都需要高科技的信息技術的支持，例如：條形碼技術、電子數據交換（EDI）、銷售時點系統（POS）。
企業資源計劃(ERP)系統是物流信息化的集中體現。ERP在國外已取得了輝煌的成就，實踐證明這是一種先進的管理模式，能給企業帶來巨大的經濟效益。近年來，在中國的企業界掀起了一股ERP的熱潮。ERP系統是今后中國企業信息化的重點，服裝行業ERP系統的應用是發展趨勢之一。
（一）服裝企業需要ERP
通過對眾多的服裝企業進行調研后發現，企業原始積累已經完成，內外環境已發生變化，企業正處于轉折期，企業進一步擴大將面臨許多問題。主要表現在以下幾個方面：公司業務信息量大，手工方式難以處理；產品交貨期要求要短，而且要及時；客戶要求高質量、低價格的產品；訂單的款式繁多，產品多樣化，批量大小不—；面、輔料的種類繁多，倉庫管理任務繁重；服裝企業管理還不夠規范，水平有待提高。
中國加入WTO，為國內服裝企業提供了參與國際市場競爭的機會，但也使企業面臨著提高管理水平的挑戰。ERP作為企業信息化建設的核心組成部分，它的優勢不僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統，更重要的它是當今世界最先進的現代管理思想和方法之一。它可以盡快改變我國服裝企業管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式。服裝企業進行信息化改造、實施ERP也是進行國際競爭的需要。
（二）ERP能夠完善企業物流
ERP是全球制造、銷售企業推崇的管理標準，經過幾十年的發展，已經非常成熟，能成功地控制企業的全盤經營活動，降低經營成本和制造成本，提高企業競爭力。通過對企業業務流程的分析和重組，同時結合ISO9000系列，規范企業的管理和信息流，達到企業的物流、信息流、資金流的暢通。同時又能解決企業傳統手工所無法解決的問題。
四、結語
中國的物流市場目前還存在一些效率低下的狀況，有一部分是因為庫存系統不夠健全，在倉儲方面的費用成本也比發達國家高。一般的物流成本在中國會占到整個成本的20%，遠高于美國的10%以及日本的12%。服裝行業的物流也往往因為物流條件的專業化程度不夠而使服裝的一部分價值在運輸的過程中流失。因此，我們一定要重視起服裝物流的作用，利用物流信息化解決企業在產品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾，使物流系統更高效地運轉起來為企業服務，使企業資源得到最有效的利用，這也是物流發展的原則和目標。目前物流業在中國逐步發展，方興未艾，而服裝業面臨更重大的發展契機，因此，服裝物流將成為下一個促進行業發展和企業贏利的重要力量。
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服裝企業信息化范文5
關鍵詞：名牌戰略 營銷策略 服裝企業
一、寧波服裝企業的現狀
寧波是一個聞名全國的服裝城，服裝是寧波的重要支持產業。在改革開放初期，寧波逐漸成長起杉杉、雅戈爾、羅蒙等全國知名的服裝企業，如今，在這些企業繼續做強做大的同時，又成長起洛茲、太平鳥、培羅成、唐獅等新企業。寧波現有服裝企業近1800家(不包括個體業主)，年產服裝13億件，占全國服裝生產能力的12％左右，年銷售收入千萬以上的服裝企業達80多家。由于傳統優勢和深厚的文化底蘊，寧波服裝企業主要集中在“紅幫裁縫”的發祥地――鄞、奉兩地。經過20多年的發展，現以形成自然的產業集聚區，集聚了幾十家具有相當規模和品牌效應的知名服裝企業。現在，寧波大部分重點服裝企業已走上二次創業即爭創國際品牌的新征程，如杉杉集團除了繼續與意大利、日本等國的先進服裝企業進行技術交流外，正著手與意大利、法國等知名國際服裝品牌公司洽談合作，共同打造新的國際品牌；雅戈爾也與日本公司合作生產各類高檔紡織品、面料和職業女裝；羅蒙聘請了日本著名服裝設計師長期擔任西服的設計與現場管理，也連續聘請了意、法、韓名師擔綱羅蒙設計師，而且與韓國聯手打造了女裝品牌迪可，進人了國內高檔商店；洛茲在日本泉纖維株氏會社的幫助下，投資建成了高級時裝車間，生產的高級時裝全部返銷日本，這一嘗試檢閱了洛茲制作高檔女裝的能力?？梢姡瑢幉ǚb業的一些龍頭企業為了加速與國際接軌，正努力嘗試與世界服裝強國合作，成為跨國公司的合作伙伴，適應市場國際化已成為寧波服裝產業結構調整的主線。
二、寧波服裝企業進入國際市場的可能性及障礙分析
(一)寧波服裝企業進入國際市場的前景
從大環境看，中國服裝出口的市場環境將得到較大的改善。一方面可以按紡織品服裝協定(ATC)獲得“一體化比例”和“額外增長率”取得貿易自由化帶來的利益。同時可以通過多邊談判及時獲得一定的優惠待遇。多年來受被動配額困擾而不能大幅度增加出口的服裝產業將得到力量的釋放，特別是一些國家對中國服裝配額的取消，將給中國服裝產業帶來極大的利益。另一方面，中國加入世貿組織后，國外的一些品牌服裝經銷商及服裝企業便會千方百計的采取獨資、合資、合作等不同形式，在中國建立生產基地，主打中國市場，由此引入的新設計、新工藝、新技術和現代化的科學管理、先進的市場營銷等等，都將會提高我國服裝行業的整體競爭力。而跨國公司進軍中國市場，將會強化競爭機制，強烈刺激中國服裝企業的競爭意識，及時調整產品結構，進而增強競爭力。從小環境看，寧波國際服裝節拉近了與世界的距離。從1997年開始，每年一度的寧波國際服裝節暨中國國際男裝博覽會，就是為了吸引國際著名服裝城市的服裝企業、商家和知名人士到場，促成他們與寧波服裝企業的合資合作。而且寧波服裝加工工藝水平較高，很多產品暢銷日本、美國等100多個國家和地區。但是國內服裝業想打造自己的國際品牌是困難重重，有很多因素制約著中國名牌服裝進入國際市場，使寧波服裝業面臨了前所未有的挑戰。
(二)寧波服裝企業進入國際市場的障礙
1、盡管中國的人世給國內服裝業能帶來種種好處，但也難免會有不利因素。比如，由于我國服裝出口配額分配和管理長期掌握在政府職能部門手中，尚缺乏市場經濟條件下的自我管理和自我約束能力，有序的競爭機制尚未建立起來，因此，很可能引發企業在服裝出口方面更為激烈的無序競爭，最終導致進口國家或地區采取反傾銷措施，阻礙我國服裝出口。另外，行業內一批中小企業將被沖跨。因為，中低檔服裝加工在我國有一定優勢，而國際服裝市場在這一領域的競爭最為激烈，服裝企業“散、小、弱”，并以加工型為主，大部分企業沒有從事國際貿易的人才和經驗，而且對“人世”后的形勢估計備戰不足，樂觀有余。因此，服裝行業將會有一大批競爭力小、難以適應國際化市場經濟的企業被擠跨。
2、從總體上說，我國服裝業屬于勞動密集型產業，現代科學管理水平相對不高，以產品數量多、價格低、成本低而取勝。服裝產品技術含量低、附加值低，拓展國際市場的實力相對較弱。產業內部結構不合理，以及由于缺乏市場調查和研究，缺乏有效的引導，加之國內市場尚不規范，服裝企業生產規模的擴張有一定的盲目性和短視性。
3、缺乏國際知名品牌。事實上，經過多年為國外貼牌生產積累的經驗和積極探索，不少中國服裝在面料、加工方面與國際先進水平的差距己經很小，但品牌差距卻使中國產品附加值與國外品牌服裝相去甚遠。寧波服裝出口額位居中國前列，但加工貿易占據服裝出口的半壁江山。品牌進入歐美市場，價格與貼牌相差很大，致使許多企業不得不放棄自己的品牌，貼上國外的商標，掙來的是來料加工的錢。因此，在作貼牌的同時，要積極思考如何建立自己的品牌。
4、服裝企業的信息技術開發相對落后，與國際先進的服裝生產和貿易水平還相差很遠，難以跟上時代快速發展的步伐。我國服裝企業信息化建設不僅資金不足，而且缺乏信息化人才。這已成為制約紡織服裝企業信息技術應用的主要因素之一。服裝企業每年在信息化工作方面的平均投人僅占其銷售收入的0.1％左右，投入最多的企業約占銷售收入的2％，投入最少的企業還不到銷售收入的0.01％。這一比例與發達國家大企業信息化的投入占總資產8％－10％的比例相比，明顯存在較大差距。
三、寧波服裝企業進入國際市場的營銷策略
(一)把發展我國名牌服裝與深化企業改革結合起來。由于粗放型發展還具有很大的“慣性”，加之發展的嚴重失衡，為此，必須選擇出口產品前景廣闊和有一定市場競爭力的名牌企業，率先進行現代企業制度改革。(1)由政府主管部門牽頭，打破生產流通界限，鼓勵專業外貿公司、金融企業與生產企業互相聯合、互相滲透，發展以名牌生產、出口項目為主導的服裝企業集團。(2)以名牌產品和優勢企業為龍頭帶動企業和產業重組，通過競爭，優勝劣汰，加強服裝企業內部的整合。(3)組建以名牌產品和企業為主體的跨國公司，實行跨國經營。(4)積極申請國際標準認證，加快信息化建設速度，有效抵制信息技術壁壘。
(二)把好產品質量關，并通過服務提高產品附加值。優良的質量是國際品牌創建的基礎。服裝產品的質量不僅儀表現在選用的面料、剪裁做工的精致程度和設計風格的時尚性，也表現在諸如包裝、退換、或洗滌保養信息等相關的服務質量。服裝性能質量和款式是衡量產品質量最基本也是最實在的標準。依靠面、輔材料、縫制工藝、人體測量板型設計等
方面的技術創新能使企業獲得競爭優勢。優質的服務可以提高產品附加值，并贏得顧客信任，有利于實現較高層次的品牌定位。在歐美國家，有些服裝零售商開始提供有關顧客個人形象的建議，包括適合不同體形與高度的成衣款式，以及適合個人膚色與頭發顏色的服裝色彩。因而，服裝企業要創建國際品牌就必須提高服務質量。
(三)增加科技投入，努力開發綠色產品。進入20世紀90年代后，發達國家相繼立法，對進入本國、本地區市場的服裝實行環保認證及對有害物質含量設限。很多國家規定只有具備生態標簽的產品方可進入本國市場。生態標簽是一種用來告訴消費者該紡織品已經過有關部門檢測確認為無有害物質的標記。因此，國內企業在進入國際市場前，先要取得綠色生態標簽。因此，確保產品的環保無污染是我國企業的努力方向；否則，將成為制約我國服裝出口的障礙。服裝企業要增加科技投入，積極地研制環保型服裝，啟動“環境標志產品”的認證工作。
服裝企業信息化范文6
青島紅領是一家典型的傳統服裝企業，其地處青島即墨，是傳統的紡織基地。這家企業主要是做定制西服業務，2008 年奧運會中國代表團所穿的西裝就是這家企業提供的。紅領最大特點就是完全依托互聯網和大數據，實現大規模的個 性化定制， 改 造了一家服 裝 制 造企業， 形成了一種 新 商業模 式。
紅領用了11 年時間，建立一個大數據庫，數據量在 10PB 左右，當然與百度的數據量比還有差距，但是對于一家服裝企業來說，已經是很成功了。其主要商業模式是，通過線下合作量體師為客戶量體，將每個量體師采集到的數據放到大數據庫中做對比，迅速找到一個與定制體型最貼近的款式，然后由后臺的生產系統開單、檢查、生產加工、物流配送，通過全程的信息化，在 7 個工作日左右就可以快速把西服交付給客戶。海爾集團現在是要求所有部門經理以上的中層干部，分批次派到這家企業去學習， 目前 已 經 是 第九 批了。
通過這個案例，我們思考傳統產業的互聯網化問題，并將其總結為“企業互聯網”，這是一個必然的趨勢，也是一次巨大的變革，這個影響力甚至可以與人類歷史上的工業革命相媲美。那么，在企業互聯網時代，傳統企業該如何應對呢？我們總結出四條“企業互聯網的黃金 法 則 ”：
第一是 C2M。C 是客戶，M 是生產企業，客戶需求直接到生產企業。個性化的定制生產，是可以大規模操作的。每個客戶依據自己的特征和愛好向企業定制自己的產品，還可以與社交網絡相結合，通過社交網絡的溝通、營銷推廣建立口碑，真正構建一個新的虛擬社會未來的生產企業，有可能都演化為互聯網上面的巨大的 3D 打印機，客戶數據輸入進去，產品直接“打印”出來。
第二，O2O。任何的交付都離不開線下，當然，在未來某一個階段，也許O2O 都會消失。紅領最大的特點是發展了很多社區和商業區的洗衣店成為它的加盟店鋪，這些店鋪可以替紅領接單，給客戶量體，紅領也可以通過這些店鋪收集客戶信息。
第三，數據驅動。本此世界杯谷歌可以通過大數據分析球員身體情況、跑動、助攻情況，以此預測世界杯的結果。其實，只要數據量足夠大，數據信息維度足夠全面，理論上人類是可以預測任何事情的，而且準確度極高。傳統企業管理和運營是以流程為中心的，而信息時代，互聯網化的企業是以數據為中心，而不再把流程作為最重要的核心?；ヂ摼W化以后，數據對企業來講將變得非常重要，成為資金、人才、技術這三大企業資產之后的第四個重要資產。而且，對不同行業來說，這幾大資產的排序也會有所差異，比如對金融行業來說，數據資產很可能和資金一樣重要。
第四，平臺化與生態化。我們看到互聯網公司是生態化、平臺化的。以后互聯網化的公司也是平臺化、生態化的，其中 IT 是一個支撐，有了 IT 支撐以后，再用數據支撐，構建生態。比如青島紅領的大規模生產，其實也是要擁有一套生態的，紅領不僅是自己發展，還帶動周邊一批企業，包括布料提供商、UPS物流等，形成了一個產業和生態的平臺，并且依托平臺把產業鏈打造出來。
