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項目工作安排范文1
一、總體目標：
（1）繼續加強項目工作規范管理，項目人口覆蓋率達到100%。
（2）做好疑似結核病人及結核病人的發現、轉診、督導及管理工作。
（3）全年力爭發現治療涂陽病人及重癥涂陽病人45例，轉診病人10例。
（4）涂陽肺結核病人的治療覆蓋率100%，治愈率達到85%以上。
（5）加強結核病知識宣傳工作，提高全民防癆意識。
（6）進步加強網絡追蹤，FIDELIS項目管理及督導。
二、業務措施
（1）疑似病人的轉診及病人發現
發現和治愈涂陽肺結核病人是控制結核疫情最重要措施。衛生院及各區衛生室要認真執行中華人民共和國傳染病防治法和江蘇省結核病歸口管理辦法，抓好疑似結核病人、結核病人的發現及轉診工作。認真開展痰檢工作對發現的結核病人及疑似結核病人開展痰檢后，及時對病人進行轉診。衛生院及區衛生室要按照網絡追蹤要求和FIDELIS項目要求，對病人開展追蹤工作，督促病人就醫提高病人治愈率。衛生院各科室及各村衛生室對結核病人的轉診必須按照縣CDC慢性病科要求，開轉診單并做好相關記錄以被查。
（2）結核病的管理
1、加強結核病控制項目督導工作，去防疫站對各區醫院定期進行督導，每月督導2—3次，每個區每年不少于24次，區衛生院重點對涂陽病人的管理情況、疑似病人及結核病人的轉診情況、各項資料的完整性及上報情況進行督導。區衛生院督導要求：隔日督導病人1次，每月15次。督導內容包括：督導病人服藥，做到看服到口，服下再走，督導病人按時復查，了解病人服藥情況，有無副反應，如有副反應要及時處理上報，向病人及家屬宣傳結核的相關知識。
2、加強對結核病人的訪視：區衛生院對涂陽病人全療程至少12次家庭訪視，對涂陰病人進行6次訪視，每月最少訪視病人4次并撰寫訪視記錄。區衛生人員對病人實施具體服藥指導和監督工作，每月至少15次并填寫病人服藥卡。訪視內容：病人服藥情況及藥品毒負反應情況，病人按時復查及取藥情況，結核病防治知識知曉率情況及治療情況等。
3、區督導員每督導一次完成一次督導報告，要求內容詳細、數據真實準確，能反應被督導單位及各人對病人實施治療管理的具體情況，找出問題，及時反饋信息，以利于更好的實施項目工作。
（3）資料管理及信息工作
加強對結核病人資料登記、收集、管理工作，做好登記本、卡使用的完整性和準確性，按時統計和上報結核病控制項目月報、季報及年報表，做到字跡清楚，數據準確，不遲報不漏報，加強結核病信息交流。
（4）結核知識培訓
加強對全區結防人員的知識培訓，提高其業務素質，擬于3月份對院結防人員進行業務培訓及考核。培訓內容：如何預防肺結核及肺結核病人的隔離措施。
（5）結核病知識宣傳
加強結核知識宣傳，增強全民防癆意識，區衛生院及防疫人員要圍繞“3.24”世界結核病防治宣傳日，采取專欄及其它宣傳方式加強對結核病防治知識的宣傳。
項目工作安排范文2
【關鍵詞】建筑；給排水管道；安裝；質量控制
前言
近年來，建筑工程技術的不斷提高，人們對居住環境的要求也越來越高，特別是對給排水工程的設計、運行等有了更多、更高的要求，這就要求水排水管道的安裝施工技術不斷改進和提高。給排水管道安裝施工是建筑工程中的一個關鍵環節，施工隊伍應精心組織施工，各工序的嚴格把關，并針對施工中的重點、難點講行施工組織設計，合理選擇使用安裝技術，同時加強質量控制，確保管道安裝的高質量。
1 加強建筑給排水管道安裝施工前的質量控制
1.1 加強施工人員的管理
在建筑安裝工程中，常由于施工人員的原因而造成一些給排水管道的質量問題。因為在當前的建筑市場中，建筑企業大多是雇傭民工進行一線的安裝操作，他們經過專業培訓的人員少，不懂得相關的施工工藝，有的連基本的施工圖紙都不能看懂，導致施工技術粗糙，出現安裝尺寸不準、支架固定不牢固、相關連接件連接不緊密等現象，造成滲水、噪聲大等問題。還有更為嚴重的，如顛倒施工工序，不按規范進行施工，導致管道不能正常對接。還有的現場管理人員責任心不強，施工前未做好技術交底工作，造成施工質量問題。還有的質量監理人員則未經相關專業技術培訓，出現無證上崗的現象，而在施工現場也不能及時發現和指出存在的質量問題，這些都會直接影響到給排水管道的安裝工程質量。
施工管理人員在施工前應嚴格做好技術交底工作，針對本工程中可能出現的質量問題，提前提出質量控制對策，并向所有施工人員明確施工質量要求，要求大家嚴格按照規范和設計圖紙進行安裝操作，自覺維護工程質量，提供施工質量水平，并建立和完善相關的獎懲制度，以物質的形式激勵施工人員提高給排水管道的安裝施工質量。
1.2 加強材料設備的管理
由于我國的建筑市場存在監管和法規不到位的問題，一些承包商在利益的驅使下，在工程中采用了不符合國家或地方要求的材料和設備，如施工方通過偷梁換柱的手段，將部分假冒偽劣產品或國家早已明文淘汰的產品用到工程中來，以次充好，導致在后期使用中出現管道開裂、器具漏水等問題。還有的是由于材料設備采購和檢驗環節存在疏忽，導致不合格產品使用到工程當中，影響給排水管道的安裝質量。
材料的質量會從源頭上影響給排水管道的施工質量，并且由于給排水設備的品種、規格很多，所以必須嚴格把好材料設備的采購和檢驗關，宜進行統一的管理和采購。對每批材料按照品種、規格、外觀等進行抽樣檢查，對于檢查不合格的材料一律要求退場，在進場時還要檢查三證是否齊全，證件、手續不齊全的材料設備也不應采用，以免留下質量隱患。
1.3 加強設計圖紙的審核
工程施工前，應認真做好設計文件、施工圖紙等的會審和核查工作。檢查設計深度是否滿足施工要求，檢查設計圖紙是否與施工現場實際相符，檢查給排水管道在平面位置及斷面標高上是否同結構、暖通空調、電力、通信等其他管線存在沖突，發現問題及時提出，并同設計單位一起協調解決，做好各個專業工種之間的溝通工作，盡量避免因設計疏忽或考慮不周而導致施工困難，影響施工質量和進度。
1.4 做好審批開工申請
在準備好施工工藝、施工方案、組織措施，并做好技術人員、工種、材料和機具設備檢查后，符合施工條件后，向監理提交給排水管道工程開工申請，后者審批認可后方可進行施工。
2 加強建筑給排水管道安裝施工過程中的質量控制
2.1 做好管道支、吊、托架的安裝
通常管道是走在墻角和墻頂等部位，當管道明裝或暗裝在吊頂內時，應加設支、吊、托架進行固定，其安裝質量應符合以下規定：固定支架與管道接觸應緊密，固定應牢靠；位置正確，埋設應平整牢固；無熱伸長管道的吊架、吊桿應垂直安裝；滑動支架應靈活，滑托與滑槽兩側間應留有一定空隙。
為了確保空間的整齊美觀，并節省支、吊架材料及安裝工時，可將平行走向的不同管線合并支、吊架，這樣還有利于后期維護的方便，當地下室管線繁多時，合并支、吊架的優勢就更加明顯。但合并的前提是不與設計圖紙相沖突。
2.2 給水管道的安裝施工質量控制安裝給水管道之前，應反復測量管道地溝參數指標，控制好管道的安裝標高、坡向、坡度，確保管道能夠與支架很好的契合。焊接給水管道及安裝其他管道設備連接件時，應考慮為后期的檢修作業留有操作空間，安裝布置時不應緊貼墻壁、樓板或管架。室外引入室內的埋地管道宜分兩段敷設，安裝完室內管道后，讓其伸出外墻0.2～0.25m的長度后進行臨時封堵，待主體建筑物完工后，再連接戶外管段。敷設室外管時，應嚴格按照設計進行溝槽的開挖，槽內必須將大的土塊石塊清理掉，溝槽深度應考慮預留墊層及基礎的厚度，管道轉彎處沿沖力方向設置混凝土支墩，避免管件因長期沖刷而脫落。對于埋地鋪設的給水管道，應及時在管道安裝完成后辦理隱蔽工程驗收作業，填好隱蔽工程記錄并整理存檔，以便后期的維修作業。
2.3 水表間安裝
安裝水表時，應在水表前裝有大于水表口徑l0倍的管段，以提高水表計量的準確性，并且安裝水表之前應先用水沖洗管道，除去其內部的污物，這樣可防止造成水表堵塞。水表的外殼與墻面的凈距應不小于10mm。
2.4 水壓試驗
安裝完管道后，應核對設計圖紙及與其它工種的管線敷設關系是否符合施工規范，確認無誤后方可進行試壓。給水管道試壓有單項試壓和系統試壓兩種。前者是在隱蔽部位的管道安裝完畢或干管敷設完后進行水壓試驗，若管道分層、分區的主干管量大，則應進行分層或分區試壓。系統試壓是在全部干、支管安裝完畢后，對整個管網系統進行水壓試驗。
進行水壓試驗之前，應將管網的所有預留接口封堵嚴密，并將入口的總閥門關閉，將系統內部的支管閥門打開，同時關閉管道低點的泄水閥門，開啟高點的排氣閥門。打開水源閥門，往管網系統內注水，氣體排盡后關閉排氣閥，并關閉進水閥門。如果系統加壓過快過高，可能導致塑料給水管產生輕微的膨脹，產生一定的試驗誤差，所以對于塑料給水管應采用手壓泵緩慢升壓。塑料管給水系統應在試驗壓力下保持一小時，此狀態下其壓力降不得超過0.05MPa；再在工作壓力的1.15倍狀態下保持兩小時，并且此狀態下壓力降不得超過0.03MPa。金屬與復合管給水管道在試驗壓力下觀測十分鐘，此狀態下其壓力降不得超過0.02MPa，之后在工作壓力進行檢查。試驗過程中應注意檢查管道的連接處，不能出現滲漏，否則會影響試驗結果。
驗收后，可將管道壓力降到0.6MPa，在保持此壓力狀態的情況下實施隱蔽工程，并持續到工程結束，但在施工過程中一定要注意管道不得遭到破壞，實施隱蔽工作時，對暗埋地坪內的管道，其上面覆蓋的砂漿不能太高，以防清理地坪時破壞管道。
2.5 排水管道安裝質量控制要點
（1）當前建筑中室內排水多采用塑料管（PVC管），安裝PVC管時，應注意在粘接連接前要先進行清潔處理，承插粘接接口用的膠粘劑應配套，當把膠粘劑涂于承插口連接面10s左右時，應立即將管子插入，并保持1分鐘以上的定位時間，確保粘接牢固。排水管的坡度設置應符合規范要求，防止坡度過小而造成淤塞，更不得出現倒坡現象，管道的豎向及橫向偏差不得超過設計及規范要求，污水管起點清掃口與管道相垂直的墻面距離應在0.2m以上，立管上的檢查口安裝高度應高于衛生器具0.15m以上，支架的吊鉤或卡箍的位置設置及間距應滿足規范要求。塑料形式排水管道需要裝設伸縮節時，若設計中未明確說明，則通常以4m的間距進行安裝伸縮節。在對排水主干管與水平干管管道進行安裝前，為保證管道排水的順暢，首先要確保管道內部無障礙物，可對排水管道進行通球實驗，試驗過程中，要始終保持球徑在排水管道管徑三分之二以上，通球率也需要始終達到100%。
（2）為避免交叉施工中造成管道堵塞現象，在管道安裝前，應清除管道內部雜物。安裝閥門、用水器具、箱式消火栓、衛生器具時，應注意它們的安裝方式、安裝標高和位置滿足規范要求，并且注意不要同設計有沖突。安裝閥門時應將其關閉，連接應緊密。用水器具的給水配件的連接應美觀，管段應均勻彎曲，不宜有凹凸現象；安裝鍍鉻管段及連接件時，為防止鍍鉻表面受到損傷，不可使用管子鉗，而應使用扳手。消防水龍帶與水槍和接頭的綁扎應牢固，其安裝連接方式須同當地消防部門的規定一致。安裝衛生器具時，應做好同土建裝飾施工之間的配合，提高整體的美觀性和協調性，并且做好施工過程中的產品保護，因為很多衛生器具都是瓷質易碎的；衛生器具的排水管徑和最小坡度應滿足規范要求，安裝好的器具保持潔凈美觀；地漏的篦子頂低于地面5mm，為防止地漏處地面漏水，應用細石混凝土對地漏與地坪間的孔洞進行填補。
3 加強施工后期的質量控制
初步安裝好給排水管道及相關衛生器具之后，應趕在工程竣工前做好給排水管道、閥門、水表、用水器具等的清潔工作，保證外觀的干凈整潔；為了各種管道設施的操作及維護方便，還應對管道、閥門、水表、水泵等設施進行標示，標明其名稱、啟閉方法等內容；收集、整理相關材料的測試報告、合格證書、質保證書、技術資料等，做好管道水壓試驗、清洗消毒等測試項目的報告，并結合管道設施的具體施工情況來繪制竣工圖紙，即作為竣工驗收的基本資料，也可為業主后期對管道設施的維護管理提供參考。
4 結語
當前用戶對建筑的整體要求越來越高，不僅要求外觀好看，還要求建筑有完善的配套使用功能。所以給排水管道的安裝施工一定要重視其質量控制，嚴格按照設計圖紙和規范施工，使得管道在外觀上不影響建筑的整體美觀，而且在使用過程中發揮其供水和排水的功能，做到水壓均衡、水量充足、排水順暢，確保用戶使用的舒適性和方便性。
參考文獻：
[1]雷潔蘭.淺談建筑給排水施工存在的安全問題及對策[J].科技創新導報，2009.
項目工作安排范文3
(1)工作分解結構
工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)是指把工作對象(工程項目、其管理過程和其它過程)作為一個系統,把它按一定得目的分解為相互獨立、相互制約和相互聯系的活動(或過程)。
WBS結構的總體設計對于一個有效的管理系統來說是關鍵。建立WBS結構時,應以等級狀或樹狀來構成,將項目目標不斷地劃分或分解成一些較小地工作單元,直至到達需要進行或控制的最底層水平為止。WBS結構設計的原則是必須有效劃分等級,但不要求在結構內建立太多的層次。對于一個大型項目來說,宜采用4到6各層次。這一樹狀結構將項目實施中的相應工作分解為便于管理獨立單元,并將應完成的工作賦予專門的資源,從而在資源和應完成的工作之間建立起清晰地聯系。
路橋項目工程可分為標段工程、單位工程、分部工程和分項工程。本文選取路橋工程的一個單位工程橋梁工程為研究對象。某橋梁工程工作分解結構如圖:
圖一工作分解結構圖
(2)工作排序
工程項目各工作之間存在相互聯系與相互依賴關系,根據這些關系安排各相工作地先后順序,就是工程項目工作排序。這種客觀上存在的先后順序關系又稱邏輯關系,有了正確的邏輯關系才能編制進度計劃。邏輯關系又分為硬邏輯關系和軟邏輯關系。
(3)資源配置
準備估算資源需求量是安排進度的前提條件。項目管理人員要根據同類工程項目歷史資料、工作分解結構等客觀、合理地估算分項工程對各類資源的需求量,然后通過規定的或可相互替代的資源來預測需要的總資源。
(4)工作持續時間的估算
工作持續時間估算是項目進度安排的一項重要基礎工作,對工作持續時間估算的基本要求是:客觀、正確。估算時間過長,會影響項目工期目標的實現:估算時間過短,會造成項目運作的被動緊張。
(5)找出關鍵路徑,安排進度計劃
關鍵路徑法是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析。對于一個項目而言,只有項目網絡中最長的或耗時最多的活動完成之后,項目才能結束,這條最長的活動路線就叫關鍵路徑,組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活動。關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動,其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。關鍵路徑的總耗時,會縮短項目工期;反之,則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間,也不至于影響工程的完工時間。編制路橋工程項目的進度計劃一般采用Project軟件或夢龍網絡計劃編制系統,網絡計劃圖生成后關鍵路徑會以紅色或黑體顯示,然后自動生成與網絡圖相對應的甘特圖。這樣一份科學合理的進度計劃就產生了。
圖三網絡計劃圖
通過計算各工作的時間參數,可知關鍵線路是:
1-2-8-9-10-11-12-2-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35-36-37-38-39-42總工
期是515天。
項目工作安排范文4
以科學發展觀為指導，以調結構促發展為目標，以江城市帶承接產業轉移示范區先行區建設為契機，堅持“大招商、招大商、大獎勵”工作理念，提升壯大三大主導產業、積極培育新興產業，搭建合作交流平臺，推動我市與全國知名非公企業合作共贏，推動經濟社會實現追趕型、跨越式發展。
二、目標任務
力爭實現全市與全國知名非公企業簽約合作項目投資達40億元，確保完成市下達的38億元簽約投資任務。
三、時間安排及工作步驟
（一）籌備動員階段（8月下旬）
建立工作班子，確定工作人員，制定工作方案，召開專題會議，布置工作任務。
（二）邀商洽談階段（9月份）
立足我市資源優勢和產業特色，積極謀劃對接項目。經濟開發區及各鄉鎮街道辦事處、市直各單位主要領導要帶隊主動出擊，與全國知名非公企業充分溝通，形成合作意向。邀請重點企業和投資客商前來考察，落實項目投資前期有關手續，確定簽約企業和項目。市推進工作辦公室負責跟蹤調度，定期通報各單位活動開展情況，及時做好洽談項目的催報、統計、匯總和分析工作。
（三）集中簽約階段（10月份）
省政府決定在10月份組織各市縣政府與各知名非公企業在合肥市召開簽約大會，我市組織參加與項目合作企業進行集中簽約儀式。
四、工作措施及要求
（一）加強領導，精心組織。各地各部門要充分認識做好我市與全國知名非公企業合作發展工作重大意義。根據省、市政府要求，市政府成立市與全國知名非公企業合作發展推進工作領導組（名單附后），市政府主要負責同志任組長，分管負責同志任副組長，市直有關單位負責同志為成員，抽調市經信委、招商局、工商聯等單位人員集中辦公。辦公室下設四個工作組。
（1）綜合組：由市經信委牽頭，市工商聯參加。統籌負責各項籌備工作；擬定我市總體方案；負責各項進展情況的催報、統計、匯總、分析和上報工作；通報各地、各單位進展情況；完成市領導交辦的其他事項。
（2）項目組：由市招商局牽頭，有關部門參加。負責對接項目庫，研究制定各地、各單位簽約項目投資額參考指標，分解目標任務；定期組織召開調度會議；落實項目投資有關手續，確定簽約企業和項目。
（3）傳組：由市委傳部負責。組織新聞媒體傳投資環境和發展前景，集中報道活動開展情況，營造良好輿論氛圍。充分發揮網絡優勢，利用市政府網站工作動態、重點招商項目、優惠政策等。
（4）后勤組：由市經信委負責整個對接工作的后勤保障，對接工作經費由財政承擔。
各單位要加強領導，整合資源，集中人力、物力、精力，合力攻堅。形成上下貫通、內外銜接、分工負責、協調聯動的領導機制和工作機制。
（二）明確目標，落實責任。此次推進活動，市下達我市的簽約投資任務為38億元，時間緊、任務重。各地、各單位必須堅持“全市一盤棋”原則，進一步落實責任，搶抓機遇，爭分奪秒地開展工作，全力抓好簽約指標的落實。省、市政府決定年底進行考核獎懲，市政府也將對各單位與全國知名非公企業的簽約項目完成情況進行考核。
（三）領導帶隊，上門招商。各地、各單位對已組織實施的項目要進行認真梳理、篩選和包裝，針對各知名非公企業主業和發展方向，各單位主要負責同志親自帶隊赴知名非公企業進行專門溝通。充分調動各方面的積極性，利用本地區、本單位與全國知名非公企業的各類資源，發揮綜合優勢，把項目推介工作做細、做實、做深。對于達成投資意向的合作項目，要立即邀請全國知名非公企業來進行調研、考察、洽談，并及時向市領導組辦公室通報，對重大項目市領導將安排接待。建立項目合力推進機制，每個擬對接項目對應一名分管領導、一個工作班子、一套工作機制，力爭考察一個、談成一個、簽約一個。
項目工作安排范文5
1、配合民主理財小組按時完成了對各類辦公費用的審核報銷工作。
2、完成了各類帳目財務憑證編制、帳務及時登記工作。
3、完成了職工差旅費的登記發放工作。
4、按時完成了各類財務報表的編制上報工作。
5、及時設置建立了xx年度財務帳目，并按照財務規范要求完成了帳目的年度銜接工作。
6、根據工程施工進度情況，對已完成工程項目撥付了工程進度款。
7、辦理了已完工程項目財務報帳工作。
8、完成了職工住房公積金、養老保險業務的辦理工作。
9、完成了單位安排的其它各項工作。
八月份工作計劃
1、配合民主理財小組完成各類費用的審核報銷工作。
2、完成職工差旅費的登記及發放工作。
3、按時完成各類帳目財務憑證編制、帳務資料及時登記工作。
4、及時辦理職工20xx年度大病醫療保險收繳工作。
5、及時編制已完項目財務決算，參與工程驗收工作。
6、按時完成各類財務報表的編制上報工作。
7、及時整理各類財務檔案資料并做好檔案的移交管理工作。
8、配合省資金評審中心完成張莊項目資金評審工作。
9、完成單位安排的其它各項工作。
財務月度工作計劃范文2
為了加強財務工作進度，以便在特定的時間內完成月財務工作，特制定本計劃。
一、月初安排(每月1日-10日)
1. 根據上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然后編制出所有工程項目報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥善保管。
2. 進行上月工資核算。
3. 進行各銀行對賬工作。
4. 與記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。
5. 與管轄區稅務所進行聯系和溝通。
6. 對部分報銷人員票據的審核。
二、 月中安排(每月11-20日)
1. 每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進行原始票據的整理，并將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務有足夠的時間將各項目原始票據錄入微機并作出記賬憑證。
2、 原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行粘貼。
3、 上月工資的發放。
三、 月末安排(每月20-30日)
1、 每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行原始票據的整理，并將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢并作出與憑證。
2、 進行本月工資的計提。
3、 進行本月固定資產折舊的計提。
4、 期末成本收入的結轉。
項目工作安排范文6
為認真貫徹落實市委市政府《關于推進重點區塊和重大項目開發建設的意見》（市委辦〔20*〕39號）精神，進一步明確工作職責和任務，提升保障水平和服務能力，扎實全力推進“項目落實年”活動，特制定如下實施方案。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，深化科學發展觀，貫徹落實市委“三個年”活動，動員全局力量，落實職責任務，創新體制機制，強化保障服務，推進重點區塊和重大項目建設，實現固定資產投資適度增長，努力形成一批具有帶動和支撐作用的發展區域和新增長點，推動經濟社會又好又快發展。
二、目標任務
根據市委和十六屆人大二次會議確定的目標，著力推進九大重點區塊和57項重點工程及10件（23項）實事工程建設，爭取開工項目30個，確保20*年全社會固定資產投資額完成61.3億元，增長8%，力爭達到62.4億元，增長10%，其中重點和實事工程分別完成投資43.69億元和2.98億元。
三、工作步驟
（一）深入宣傳、動員部署階段（1至4月份）。重點做好宣傳動員、氛圍營造、方案制訂、任務分解等工作。全面落實全市開展“項目落實年、創新突破年、作風建設深化年”活動動員大會精神，認真做好廣泛宣傳和逐級動員工作，設立局域網站項目落實年宣傳主頁，創辦重點工程建設簡報，及時下達全市重點區塊和重大項目投資計劃及職責分解意見，制訂本局開展“項目落實年”的活動方案，營造良好的投資項目建設氛圍。
（二）全面落實，深入推進階段（5至12月）。本階段以“三個月”為載體，推動各項工作有效展開。
開工促進服務月(主要工作安排在5月份)。重點做好細化投資計劃及職責分解意見，強化項目前期準備，優化立項審批服務等工作，大力開展區塊和項目建設調研、保障項目供地、融資，落實建設單位，組織實施若干有影響力的重點區塊和重大項目開工典禮儀式，營造開工建設氛圍。
主要工作安排：
5月初，做好上階段內設機構調整審批職能歸并的后續工作，制訂完善優化項目審批的措施和制度。（責任領導：卜震經副局長；責任科室：行政審批科、投資（重點）科）
5月初，做好市政府召開全市重點區塊及重大項目建設落實推進會議的有關準備工作，對項目開工和建設進行全面推進，簽訂建設單位責任狀，進一步細化分解落實建設職責和任務。（責任領導：陳彩月局長；責任科室：全局各科室）
5月上旬，修訂完善《*市重點建設項目管理辦法》，提出全市固定資產投資目標激勵辦法；抽查項目主管部門和建設單位對實施項目的責任分解、計劃制訂、人員落實等情況。（責任領導：卜震經副局長；責任科室：行政審批科、投資（重點）科）
5月中旬，召開項目前期工作聯席會議，傳達市政府關于進一步加強重大項目前期工作的通知精神，抽調市規劃、國土、環保、經貿、農林、海洋漁業、工商等相關職能部門的專職人員，調整充實市前期辦機構，明確各相關部門和人員的職責分工，下達市重大前期項目工作計劃。（責任領導：陳彩月局長；責任科室：局辦公室、行政審批科、投資（重點）科）
5月下旬，籌備舉辦溪口旅游集散中心項目開工典禮；并努力促成殘疾人康復綜合服務中心、張家岙垃圾填埋場擴建等一批項目開工建設。（責任領導：卜震經副局長；責任科室：行政審批科、投資（重點）科）
征地拆遷攻堅月（主要工作安排在7月份）。會同有關部門，重點做好建設用地指標爭取和安排、政策研究和處理、糾紛協調和查處、治亂和維穩等工作，努力優化投資建設環境。
主要工作安排：
5月，會同有關部門做好基本農田和建設用地調整工作，及時下達建設用地指標；努力服務尚橋工業區塊、浙江船廠三期擴建等一批重大區塊和重點項目的土地報批工作。（責任領導：卜震經副局長；責任科室：行政審批科、投資（重點）科）
7月上旬，召開拆遷征地工作聯席會議，分析重點工程建設征地拆遷中存在的政策處理難、推進協調難等突出問題，探討解決辦法，會同有關部門制訂完善征地拆遷政策。（責任領導：徐文國、卜震經副局長；責任科室：投資（重點科）、價格管理科、體制改革科）
7月下旬，按照法律程序，參與對岳林路東段延伸工程、廣平路南段項目的有關拆遷戶實行拆除。（責任領導：徐文國、卜震經副局長負責；責任科室：投資（重點）科、價格管理科、體制改革科）
協調推進服務月（主要工作安排在10月份）。重點做好建設協調、要素保障、質量監管、竣工驗收、紀檢監察等工作。
主要工作安排：
5月，提供干部上派下掛的聯系項目及建議單
位，邀請市人大、政協和老干部等督查項目建設。（責任領導：陳彩月局長；責任科室：局辦公室、投資（重點）科）
5月，組織召開莼湖鎮新農村建設世行貸款項目、農村生活污水處理項目論證會，做好相關項目包裝申報工作。（責任領導：滕杰君副局長；責任科室：綜合計劃科、投資（重點）科）
6月上旬，召開開發性重大項目融資洽談會，研究促進重大項目與世界銀行、國家開發銀行及各商業銀行的融資事宜。（責任領導：卜震經、傅建仁副局長；責任科室：局各科室）
10月中旬，組織開展市人大、政協、老干部、市民代表觀看重點區塊和重大項目建設情況活動。（責任領導：卜震經副局長；責任科室：局辦公室、行政審批科、投資（重點）科）
10月下旬，組織開展全市重點、實事工程安全質量大檢查活動。（責任領導：卜震經、滕杰君副局長；責任科室：行政審批科、投資（重點）科、綜合計劃科、市場資源科）
10月下旬，籌備舉辦1至2個重大項目的竣工投產儀式。（責任領導：卜震經副局長；責任科室：行政審批科、投資（重點）科）
（三）全面總結、評比表彰階段（12月至次年2月）。針對“項目落實年”活動開展情況，各部門及鎮鄉（街道）對取得的成效及出現的問題進行總結，并以此形成長效機制。市重點辦做好全市性工作總結并上報市委市政府，組織開展工作考核和成績評定，表彰獎勵先進，鞏固深化“項目落實年”活動成效。
四、組織保障
為加強對“項目落實年”活動的領導，本局成立“重點項目落實年”活動辦公室（與重點辦合署辦公），由陳彩月局長擔任辦公室主任，各分管副局長擔任辦公室副主任。根據工作需要，辦公室下設落實推進督查組、信息考核綜合組二個小組開展日常工作。
