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電力企業工作總結范文1
薛靜主任主要從經濟與電力轉型期電力工業發展的特征趨勢和瓶頸問題、2011年電力行業企業人力資源發展現狀分析、當前電力行業職業技能鑒定面臨的主要問題與今后幾年總體工作框架思路、2011年工作總結及2012年重點工作項目安排等四個方面做了詳盡的介紹，強調指出要健全工作機制，完善質量管理制度和標準規范，進一步加強電力行業職業技能鑒定工作三級組織機構建設，明確各級各類電力鑒定機構工作職責，促進企業對職業技能鑒定工作的投入力度，暢通電力行業技能人員培養、評價、使用的人才發展之路。薛靜主任就今后總體工作框架思路方面明確提出了電力行業職業技能鑒定指導中心應在工作標準、技術標準、評價標準上實現指導和引領作用；要求搭建行業職業技能鑒定考評、管理的交流與共享平臺，以點帶面加快電力行業職業技能鑒定工作信息平臺建設工作；扎扎實實做好包括高級技師資格鑒定評審督導檢查在內的行業鑒定質量督導工作。
中國電力企業聯合會技能鑒定與教育培訓中心正局級調研員徐玉華同志宣讀了中國電力企業聯合會關于對2011年電力行業職業技能鑒定工作優秀單位與個人進行表彰的決定，共有23個電力鑒定中心、60個電力鑒定站和91名電力鑒定工作者獲得了表彰。中國南方電網有限責任公司人力資源部有關同志應邀出席會議并重點介紹了公司技能人才培養工作情況以及要求公司所屬五個省電力職業技能鑒定中心一如既往支持中國電力企業聯合會的工作。大會就2011年電力行業高級技師資格專業評審情況進行了通氣點評。
與會代表分成四組針對薛靜主任的講話和會議設定的六個議題進行了廣泛深入的交流研討，并各自介紹了本單位開展鑒定工作的情況和工作經驗，闡述了工作認識和遇到的實際問題。
薛靜主任在會議總結講話中高度歸納了各分組就六個議題和有關情況討論的共性認識和會議成果，并進一步強調要站在行業全局高度，認識當前形勢，突出頂層設計、嚴格質量管理、強化電力職業資格證書行業權威性的新工作思路，提出了下一步電力行業職業技能鑒定工作重點，并對2012年工作項目提出了具體要求。
電力企業工作總結范文2
通過電力行業安全生產專項整治工作，使我市電力企業進一步提高安全生產意識，落實安全生產主體責任，建立健全電力安全生產事故隱患排查治理長效機制和危險源辨識、分析、監控長效機制，提升我市電力行業整體安全水平，有效防范和遏制重特大事故發生，實現我市電力企業安全生產狀況穩定好轉。
二、組織領導
為使安全生產專項整治工作在全市電力行業扎實有效地深入開展，成立市電力行業安全生產專項整治領導小組，負責組織制定全市電力行業專項整治總體工作方案和有關工作制度，對全市電力行業安全生產專項整治工作進行統一領導，統一安排，統一部署。
領導組下設辦公室，負責全市電力行業專項整治總體安排，跟蹤了解全市電力行業安全生產專項整治工作進展情況，協調解決專項整治中的有關問題；負責各單位專項整治情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作。辦公室設在市經信委。
三、專項整治檢查的內容
專項整治主要是對全市供電企業、發電企業（含企業自備電廠）和電力建設企業的安全生產主體責任的落實情況進行全面檢查；對各電力企業安全生產狀況和安全保障能力進行全面檢查。
（一）是否按照本次安全生產專項整治總體要求，對本單位專項整治工作進行了周密的安排部署；是否制定了專項整治的實施方案，配齊了工作人員，建立了專項整治責任制；是否對本單位及所屬企業的安全機制、規章制度、人身、設備、環境、交通、消防等各個方面都進行了無一遺漏的排查摸底；是否對排查出的問題和隱患進行了認真整改。
（二）是否認真貫徹執行國家安全生產方針政策和法律法規；是否建立了各項安全生產規章制度；是否依法設立了安全生產管理機構；各層面的安全基礎管理、安全教育培訓制度的落實是否到位。
（三）是否建立健全了安全生產責任制，是否層層簽訂了安全生產責任書，安全生產責任是否得到了有效落實；是否建立了企業法定代表人（主要負責人）全面負責、分管安全負責人具體負責、班子其他成員負責分管范圍內安全生產工作的“一崗雙責”安全生產領導責任體系；是否落實了重要生產環節、重大隱患跟蹤排查治理的部門和負責人。
（四）是否履行了相關審批程序，是否依法取得了國家、省、市所規定的有關執照，有關執照的來源是否合法；是否按照國家規定的比例和標準提取了安全費用；是否分級交納了安全生產風險抵押金；主要負責人、安全管理人員和特種作業操作人員是否取得了相應資質，各類資質是否合法有效，是否對企業從業人員進行了全員培訓。
（五）是否建立了重大危險源監控責任制，重大危險源是否登記建檔，制定了監控措施；應急管理體制、機制及預案體系建設和應急管理工作是否得到落實；是否根據國家有關要求，制定了符合本單位實際、具有可操作性的應急預案；是否適時進行了演練；是否落實了防范由自然災害引發事故災難的各項安全措施；是否按規定如實上報生產安全事故，是否存在瞞報、謊報或拖延不報現象，是否按照“四不放過”原則對事故進行查處和責任追究。
（六）安全生產重要設施和特種設備的日常管理維護、運行及檢測檢驗是否到位；勞動保護用品的配備和使用是否符合有關要求；是否建立了生產經營場所以及重點環節、部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監控預警制度；是否對企業周邊或作業過程中存在的易由自然災害引發事故災難的危險點進行有效排查和治理。
（七）生物質能發電企業儲料場是否建立防控體系，重點檢查消防器材設施是否充足，隔離和疏散通道是否合理，禁止煙火、安全疏散等指示標志是否清晰醒目，應急照明及用電、用氣、用油等管理以及現場監察制度是否得到落實。
（八）發電企業儲灰場是否按規定編制年度排放計劃，排洪設施、排滲設施等是否滿足設計要求，周邊是否存在居民、鐵路、公路、水源地，是否進行了監控和治理；是否對安全設計與建設施工、相關建設工程核準或審批以及安全評價、安全設施設計審查與竣工驗收提出的問題進行了積極整改。
（九）電力建設企業是否貫徹落實國家工程建設標準強制性條文及電力行業工程建設標準有關條文，企業安全管理制度建設及執行情況是否符合要求；建設單位項目安全生產管理機構是否健全，對各參建單位以及轉包、分包單位安全生產監督管理是否規范；施工企業和從業人員資質審查是否嚴格；是否對以坍塌、高處墜落、火災、施工機械和壓力容器設備事故等為重點的隱患排查發現的問題進行了治理。
（十）電力建設項目是否符合國家有關規定和標準，是否按照有關規定履行了安全措施“三同時”手續，是否通過了有關部門的審查和驗收；是否存在未經批準擅自組織建設和生產的現象；生產系統是否安全運行；是否存在重大隱患，對重大事故隱患是否制定了整改措施并做到責任單位、責任人、整改期限、資金、監督“五落實”，對無法立即整改的是否采取了防范和監控措施并制定了相應應急處置預案。
四、專項整治時間和方式
根據市安全生產專項整治行動總體安排，電力行業安全生產專項整治行動工作為期一年，分三個階段進行：
第一階段：宣傳發動和部署排查階段
各電力企業要通過召開會議、通知等形式，使企業內各部門及廣大職工都了解和掌握此次專項整治的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求。要成立安全生產專項整治領導小組，根據全市電力行業安全生產專項整治領導小組的總體部署，制訂本單位專項整治實施方案，配齊工作人員，建立專項整治責任制，做好專項整治和檢查的安排部署工作。要對照國家有關規定和市政府有關要求，按照專項整治檢查的內容，以現場作業安全、建設施工安全、發電廠儲灰場安全、輸變電設施安全、應急管理等為重點，自查本單位在人身、設備、作業、環境等方面存在的事故隱患和問題。排查整治可針對不同排查對象和不同設施、設備采取專家排查與群防群治相結合、集中排查與日常、季節性工作相結合、全面普查與分類抽查相結合等多種形式進行。同時各電力企業要將自查自整情況專項整治領導組辦公室。
第二階段：督查整治階段
各電力企業要對排查出來的事故隱患進行分類，按一般隱患和重大隱患，分別建立臺賬資料，制定整改方案，落實整改責任、整改資金、整改時限和應急預案，確保按期整改到位。為確保專項整治工作取得實效，市電力行業專項整治領導小組將組織檢查工作組對各電力企業進行抽查。
第三階段：鞏固提高階段
各電力企業在對排查出的隱患進行全面整改的基礎上，要認真總結專項整治工作的成果和不足，組織“回頭看”和再檢查工作，逐步建立各重點行業領域安全生產長效機制，切實提高電力行業領域安全生產事故的防范能力。
五、工作要求
（一）加強領導，突出重點。各電力企業要高度重視電力安全生產集中整治工作，按照國務院辦公廳關于繼續深入開展“安全生產年”的工作要求，把“三項行動”、“三項建設”與“三個突出”、“三個加強”有機結合起來，以打擊非法生產經營活動為重點，以隱患排查治理為抓手，以解決行業突出問題為落腳點，落實行業監管責任，分專題、分階段集中開展整治行動，突出預防為主，嚴格落實標本兼治、重在治本的各項措施，切實提高工作成效。
（二）落實責任，明確分工。各電力企業要根據本單位實際，制定具體實施方案。要按照“行政首長負責制”和“一崗雙責制”的原則，成立專門領導機構，明確分管領導和具體聯絡員，進一步細化、量化安全整治工作重點和整治目標，落實整治責任。
電力企業工作總結范文3
關鍵詞：供電企業；營配貫通
一、實施營配貫通的重要性
作為對營銷業務應用系統（SG186）、生產管理信息系統（PMS）及電網地理空間信息服務平臺（電網GIS）數據的集成式管理，營配數據貫通工作的目的不應視為簡單的數據對接，其更是電力企業夯實自身基礎，提升電網及營銷基礎數據完整性、準確性和更新及時性的重要過程。
為加快推進營配業務貫通，電力企業上下要充分認識加快推進營配貫通工作的重要意義，集中力量從服務電力企業發展全局高度，處理好進度與質量、局部與全局、營配貫通與優質服務三方的關系。牢固樹立一盤棋思想，堅持抓住重點、突破難點、帶動全局的工作思路，在安全穩定、保證質量前提下，科學合理安排工作進度，務必要堅持穩中求快的原則，并將營配貫通與優質服務“兩手抓、兩手硬”這一方針全力貫徹入推進營配貫通的工作中。
根據電力企業營配貫通工作部署，電力企業應結合95598全業務集中上劃的相關工作進度安排，深入對電力企業營配基礎數據現狀和電網GIS平臺建設情況進行整理分析，將營配貫通工作合理劃分為前期準備、營配數據采錄和治理、信息化系統適應性改造、深化應用四個階段科學有序的推進。同時，要按照“先城鎮后農村”和“先高壓后低壓”的原則，優先解決市區和城鎮營配數據的同源和貫通工工作，并結合地理信息系統將其用可視化的方法一一對應，時刻掌握工作進度，最終實現進度與質量，節奏和成效的有機統一。
二、營配貫通實施的主要流程
要想實現營配業務高效協同運作，以提升配網搶修效率，電力企業就應以“標準規范先行、數據治理和應用融合并重、應用建設促功能實用化”為工作的核心指導思路，重點對營配數據梳理、采錄、核對及信息化系統適用性改造等工作進行整合與推進，規范新增數據的錄入和整理歸檔工作，最終確?！罢鲸D線―公變（專變）―用戶”數據統一、準確，并促進營配業務應用水平和營配數據質量的持續提高，提升電力服務效率和質量。
1、上下聯動，積極整治異常線損臺區數據各電力企業均成立營配貫通領導小組，統籌安排和協調統一營配貫通工作，建立和健全工作機制，制定工作流程和指標目標，明確和規范工作職責和分工。合理調用各類資源，指導和協調各班組開展具體工作。
以快速提高臺區線損正確可算率為抓手，加強現場核查力度為途徑，理清思路，明確進度，抓重點，重落實。通過每日匯總制作《營配貫通每日簡報》，每周召開營配貫通工作周會，對本周營配貫通應用指標和數據治理指標進行總結和分析，并提出相應的提升措施和問題解決辦法，每月工作總結等方式，實時監督推進數據整改進程，并根據制定的階段性目標，制定相應的獎懲辦法，對指標責任科室班組開展經濟責任制考核，積極開展營配貫通異常線損臺區整治工作。
2、穩扎穩打，持續提升臺區線損準確可算率臺區線損是否準確可算是建立在該臺區采集器已覆蓋的基礎上。在提升臺區采集器覆蓋率的同時，為確保臺區線損準確可算率指標同步提高，將線損異常臺區分配到人，整改計劃安排到天。通過現場核對表計、臺區關系，低壓終端、互感器倍率等數據，重點整治線損異常臺區，實現了臺區采集器全覆蓋率與線損正確可算率兩手抓，兩提升。
3、保質保量，加強營配數據長效對應機制項目實施中，電力部門的運維檢修部和營銷部既是管理部門，又是實施推動部門。為了取得規范準確的數據，采集過程中，雙方人員要共赴現場，詳細核實設備信息，并積極與采錄廠家聯系，對營銷資源進行定位。各區縣公司更是采錄工作的主體，如何高效完成表箱信息統計、條碼張貼、客戶數據梳理、營銷資源現場采錄等工作，成為進度管控的重點。
三、營配貫通實施過程中存在的問題
1、現場數據采錄是營配貫通工作的關鍵，不僅要做到營銷部、運維檢修部、各區縣公司等的相互溝通和通力合作，還要和采錄廠家、施工廠家進行配合，統籌協調十分重要。數據貫通要完成所有現場專變專線客戶、配變公網信息、低壓客戶表箱的數據梳理，使所有營銷數據與運檢生產管理系統唯一編碼去對應，還要完成全部客戶配變、線路設備、計量設備以及營銷網點、計量庫房等營銷資源的地理坐標采錄，更重要的是，所有工作是要在完成日常生產營銷任務的間隙去做，時間緊任務重，完成起來要克服很多很多困難。
2、由于生產管理系統中低壓設備信息不夠完善，0.4千伏線路設備信息采集工作成為了一項迫切任務。針對采集過程中凸顯的一系列問題，各公司積極采取相應措施，確?，F場工作順利進行。
面對GIS系統中無法導出縣城地理接線圖的現狀，為了加快實施，各縣區供電公司不等不靠，積極與縣城建局溝通協商，利用城市規劃圖對設備位置進行標注。各供電公司結合自身情況，制定了集中采集、集中繪制的工作安排，加強了采集人員的統一管理。面對城區改造與圖不符的狀況，公司采集人員積極克服困難，利用地理接線圖標繪低壓設備位置，圖中沒有參照物的部分，就根據現場手繪其方向和地理位置。
四、加強營配貫通順利實施的策略
為提高10千伏基礎數據后期應用的可靠性，電力企業運維檢修部與營銷部聯合開展10千伏基礎數據“回頭望”工作。將每條線路的核心基礎數據核查承包至由一名運檢班組人員、一名營銷班組人員和一名管理人員組建的小隊，通過對系統與現場數據的二次核對，更正錯誤信息，提高錄入準確性。對此，各供電公司制定了營配數據協同工作要求，通過營配數據協同工單，及時實現營配異動數據共享，保證雙方系統基礎數據的統一性和一致性。
前期數據的核查工作必不可少，而后期數據采錄的提前推進也勢在必行。供電公司根據計劃，結合各區縣公司實際情況，在滿足省公司任務要求的前提下，超前部署規劃，提高了總體工作效率。在完成要求的表箱定位的同時，對所轄城網區域內的所有配網設備進行了經緯儀定位工作，構建完成了從變電站出線到用戶側全方位的坐標定位。
營配貫通工作中的數據信息平臺建成后，將會極大改善配網搶修和業擴報裝的效率。即當故障發生的時候，運維人員能夠及時根據設備信息的唯一性，對目標臺區精準定位，快速完成搶修任務。與此同時，營業人員也可利用數據關聯性，加快客戶報裝手續的辦理。最終確保系統異動數據的同步更新，從而最大程度上避免運維人員重復錄入。
按照國家電網公司的要求和部署，省公司是營配貫通建設的責任主體，負責制定全省營配貫通工程的實施方案。地（市）供電公司依照省公司的實施方案開展工作，既是本級公司營配貫通工作的實施者，又是縣級公司營配貫通工作的指導者，因此，在整個營配貫通工程中其發揮著承上啟下及中堅力量的作用。
五、結束語
營配調貫通是國家電網公司大力推動的基礎性工程，是全面深化公司“三集五大”機制建設，加快專業間縱向貫通和橫向融合的重要舉措。作為貫徹落實國家電網電力企業年度重點工作之一，營配貫通工作能夠有效整合各方資源，確保營銷、檢修等不同環節的協同工作，促使電力營銷、運檢等部門能夠形成合力，對電力企業提高客戶服務水平大有裨益，確保最終能夠實現客戶報修準確定位、配網故障快速研判、停電計劃科學制定、業擴報裝可視化接入、線損實時準確統計，從而對供電企業的營銷與生產管理水平的提升帶來深遠的影響。
（作者單位：國網遼寧省電力有限電力企業阜新供電電力企業）
參考文獻：
電力企業工作總結范文4
[關鍵詞]電力企業；文書檔案；管理問題
中圖分類號：TM74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0303-01
文書檔案的具體意思是，作為原始記錄保存起來方便考察的公文資料。它具備了三個主要的特征：一是它是由黨和國家的各級機關、企業事業單位和社會團體形成的，以個人名義出現的代表部分組織團體的主要負責人也包括在內；二是它產生于各種的公務活動且是公務活動實踐得來的結晶，具備了信息存儲性、憑證性、參考性；三是它由公文資料轉變而形成的，當然這種轉變是存在了一定的條件性，比如它必須是已經處理完成的文件，對日后的工作實踐有一定的參考實用價值，且是按一定規律存放的文件的集合。
1、文書檔案管理的保密性原則
電力企業文書檔案的秘密級別可以根據文書檔案的三個具體特征進行劃分，例如內部文件或者秘密文件，但如果是絕密文件或者是機密文件則不按照文書檔案的三個具體特征進行劃分。電力企業生存發展的前提是自身的安全穩定，所以電力企業文書檔案的管理最好是要能維護企業的根本利益，且能維護公司職員的穩定局面，當然必須要堅持保密化原則。文書檔案的發展必須具備現代意識和創新發展的前提，在保密防范工作上要增添更多的精力，即跟隨著時展的腳步，保密手段要不斷發展和完善，增強檢查行為和技術更新能力。在文書檔案的管理過程中，要堅持保密化原則，它的保密管理措施要采用被其他企業實踐過且獲得效益的措施，保密措施也要落實到個人。黨政的“兩辦”或者綜合辦公室是接觸文書檔案等秘密文件的直接部門，文書檔案管理人員和秘書是接觸機密工作的主要人員，這些單位和人員一定要增強大局意識和責任意識，做到把主要精力放在企I的發展上，在做好工作的同時做好保密工作，同時兼顧好本職工作和保密工作的關系。文書檔案的保管主要是為了它的使用，這就表示了簡述檔案管理的保密工作并不能理解為封閉化。文書檔案的應該根據規定劃分嚴格的級別，本著做好保密工作的前提，公開文書該開放的范圍一定要放開，不要讓文書管理出現神秘化色彩。
2、文書檔案管理的標準性原則
文書檔案的基礎和來源是文書。文書檔案作為檔案管理的一部分，必須要采用合理和完備的一整套科學管理措施。文書檔案堅持的標準性原則即文書檔案管理必須要采用標準化的管理方式。電力企業盡管相比別的企業具有一定的獨特性，但是在企業文書管理上不能搞獨特，不能獨出心裁，要學習其他企業的管理方式，堅持簡單和方便的工作方式。在遵循公司主管部門的文書檔案管理規定下，也要參考《中華人民共和國檔案法》，不管是大的方面還是小的部分，都要不打折扣的嚴格執行。在企業文書檔案的實際工作過程中，對文書檔案管理的設施、概念、質量、方法、原則等都要實行統一的標準，以便獲得統一性帶來的最佳的結果和效益。
文書檔案的標準化內容可以說是包羅萬象，其中主要的內容有：制成材料的標準、庫房建設的標準、引標語言的標準、著錄的標準、代碼代號的標準、專業名詞術語的標準以及文書檔案的收集、管理、鑒定、統籌等標準。例如：文書的來源也有專門的標準名稱，分為內部文件，即本單位內部制定、使用和運行的文件；外部文件。即本單位向上級部門送至的文件；收來文件，即外來單位或者上級部門送至的文件。文書的行文方向和行文關系的標準名稱，也可分為上行文，即下屬部門向上級部門送至的行文；平行文，即同級或者不相隸屬的兩個部門互相送至的行文；下行文，即上級部門對下屬部門所批發的行文。除此之外，文書歸檔也存在了一定的標準，即在企業工作實踐過程中形成的具有保存價值的各種文件資料信息例如文件、錄像光盤、照片、圖表、錄音、圖表等信息必須立卷歸檔，歸檔時也要注意文書的內容必須要符合企業工作實際工作的真實面貌，歸檔文書也需要立即進行立卷管理，立卷整理的過程中也要注意按照立卷的要求和原則整理?？偟膩碚f，黨委及經理辦公會議總結、黨委工作總結、供電企業職工會議紀要、企業的重要決定、命令、通告等，都要符合格式和原則的要求，正確的整理成為文書檔案供以后工作中參考和總結。文書檔案管理堅持標準性原則有利于工作提高科學管理性，有利于提高工作的效率和管理的質量。
3、文書檔案管理的信息性原則
文書按照物質材料的分類可分為電子文件、磁介質文件、感光介質文件、紙質文件四種。紙質文件就是指普遍用紙張印刷、書寫的文件。感光介質文件是指以磁盤、磁帶等感光材料為載體的文件。電子文件是指依靠電子計算機生成和處理的文件。紙質文件統治了文件檔案相當長的一段歷史時期，其中也存在了少許的感光介質文件。而在當今這個科學技術高速發展的階段，信息技術網絡因為覆蓋面廣、傳播速度快、信息量大、使用方便快捷等特點。它還綜合了錄像、圖書、電視、廣播、報紙等媒介的優點，不僅如此，文書檔案的四種物質載體都可以運用在電子網絡中。例如紙質文件經過專業的儀器掃描，就可以形成電子文件上傳到網絡上。在電子企業中盛行無紙化辦公的今天，大量的文件可以通過網上的電子文件來完成、閱讀和審批的過程，大大節省了辦公人員的勞動量和辦公效率。文書檔案的信息化、電子化已經成為現今文書發展的潮流之一，越來越廣泛的運用到企業的文件檔案管理中。檔案信息化最大的受益者無疑是文書檔案的管理人員，信息化的工作方式大大增強了工作人員的辦公效率。而且可以從網絡上直接了解文書檔案的信息，也使閱讀者和使用者大大減少了搜集文書檔案的時間。但是普通文書具備的真實性、權威性、原始性等特點、導致它在文書的主要地位不可動搖。為此，文書檔案信息化必須堅持它的管理方式必須具備現代化和科學化，主要標志就是現代文書管理方式必須網絡化，具體體現在文書檔案的借閱、編輯、接受、統籌等工作。
4、文書檔案的最大利用性原則
企業文書有五個重要的作用：①指導作用，文書是上級對下級工作的管理與知道的一種工具。②規范作用，企業通過文書的一系列文件、法令、法規、規章制度在生成和后，必須嚴格按照時間和規定執行。③溝通作用，上下級和平級之間是通過文書等文件來完成日常工作的溝通和交接的。④教育宣傳作用，文書的表達了某一政策方針，或者對現實中普遍存在的或存在爭議的問題傳達了正確價值觀的看法。通過宣傳達到了教育的作用，告訴了員工什么該做、什么不該做、怎么做和該堅持什么養的原則的道理。⑤依據和憑證作用，各類文書的發表代表了單位的意圖和目的，具備有法定的效力。
文書檔案是由收集、整理和統計的文書形成的。文書檔案是企業對外活動的考察憑證，是企業管理的重要因素、是企業生產的有效依據，能夠反映出企業活動的重要證明，是宣傳企業人員的工作素材，是企業領導者決策的資料。
結束語
綜上，電力企業文書檔案的管理堅持以上四項原則不僅僅為了證明現今的工作，更為了維護維護檔案的安全與完整。這是文書檔案管理者要遵循的基本要求，是文書管理者的職業的最高榮耀。
參考文獻
電力企業工作總結范文5
關鍵詞：安全生產；供電企業；管理
目前雖然供電企業在電力生產方面取得了一定的進步，但是仍然跟不上配電生產安全在現代企業化的發展腳步，尤其是生產安全管理方面更是存在著諸多問題。而且早期進入電力部門人員的技術水平和安全常識對于現在的企業來說是落后的，并不能滿足現在供電企業需求。
1電力生產安全管理現狀分析
安全生產管理是供電部門正常運轉的前提，是整個供電企業運轉的核心。只有安全有效合理的生產管理方法才能讓企業的經濟快速的發展。但是由于近幾年電力生產大力的發展，一些隨之而來的問題也暴漏出來了。電力內部工作人員安全意識的淡薄，安全器具的使用不能夠落實到每一位員工，安全技能并不能很好地掌握，安全法規沒有真正的深入人心等等，這都是目前存在的現狀[1]。
2電力生產安全的重要性
電力生產安全是國家目前需要大力監督監控的一個重要事項，是國家經濟發展的重要前提。它加快了企業市場化的腳步，催動了各行各業的迅猛發展，是各行各業穩定發展的基石，為人民的日常生活提供源源不斷的電力，一旦中斷，就會造成各行各業的生產環節癱瘓。如果是大范圍的停電，有的還會造成一系列附加損失，擾亂社會和人民的正常生活秩序，導致國家在國際社會上造成嚴重的政治影響，那將是不可估量的損失。所以電力生產安全是國家生命財產安全，百姓切身利益，社會健康發展，國家政治穩定的前提。電力生產不但影響到各行各業也是自身企業所需要的，一但自身安全生產某一環節出現事故，就會影響供電部門對其他行業的用電輸送，而且自己本身也是極容易產生安全事故，人員傷亡，設備損毀等一系列不可估量災難。所以，電力生產需要以安全生產管理為前提。
3電力生產存在的問題
3.1安全意識不足
由于電力生產的快速發展，一些早期進入到電力企業的員工的意識并沒有跟上發展的需求，依然停留在過去的形式主義，省事隨意性，經驗至上的錯誤想法。這是極其錯誤的想法，這種錯誤的思想不僅會對員工自身安全產生危險，也會給供電企業帶來災難性的傷害。
3.2安全器械的混亂管理
一些使用很久的安全器具的檢查不到位，會導致可以使用的和已經損壞的安全工具混在一起為下次使用帶來隱患。長久未使用過的安全器具沒有做到周期性檢查保養，會導致安全器具自然損壞。而且一些安全器具的質量并不能維持很長時間需要定期檢查。還有安全器具的現代化更新使用方法的傳授不到位，導致員工操作上的失誤。
3.3企業安全制度法規不夠完善
近幾年隨著電力的大力發展，以前的企業安全制度并不能滿足現代化的企業需求，存在著許多漏洞和不足。建立一個合理有效的企業安全制度是對企業發展和形象有著深遠意義的。它不僅僅是約束員工的操作行為的一面鏡子也是企業面向世界的文化旗幟。
4提高安全生產管理的方法
4.1加強安全意識
加強內部員工的培訓學習，要做到理論和實際相結合，而且周期性進行工作總結，建立宣傳口號。領導們也要經常下基層去慰問一線員工，提高企業員工的工作熱情，帶動員工的積極性，樹立正確合理的工作觀，價值觀。大力開展安全生產教育活動，要做到面面俱到，營造安全生產的氛圍，講述身邊已經發生的事故案例，讓當事人現身說法，讓員工有更加的深切體會，吸取教訓。開展活動的同時也要親屬來參加，讓員工體會到家庭責任，做到每個家庭每個成員都有安全意識，互相督促，互相進步。通過這些可以大大的加強員工的安全生產意識，為企業的生產安全文化貢獻出一份力量。
4.2加強安全器具學習
使用很久的安全器具要做到周期性檢查保養，及時把不能使用的器具挑出并淘汰，減少安全隱患，對于更新的安全設備要深入到每個操作員工都要會使用保養。目前正在使用的安全器具要做到認真對待，不能養成不是自己的就不愛護的習慣，要養成使用一次記錄一次，時刻保持設備能夠正常工作，排除由于設備原因帶來的安全隱患。
4.3完善企業安全制度
電力企業應該在原有制度的基礎上完善一個合理有效的的安全生產的制度法規，要結合當前企業的生產問題并且適用于企業未來的發展方向。在國家法律法規的前提下走出適合自身的一條高效穩定發展的路。要做到安全責任落實到各個部門，上級領導加強對各個部門的檢查，讓各個部門互相監督，設置舉報獎勵，讓安全責任問題深入人心，為企業的騰飛做出貢獻[3]。
5結語
綜上所述，電力企業的發展是離不開生產安全的，有一個良好生產安全的工作環境是企業的發展的必需品。它是一個長期且需要持之以恒的一項重點工作任務，時刻不能松懈，一但出現問題就會造成不可估量的損失。生產安全在未來的發展中，要做到不斷的滿足自身和社會的需求，提高生產管理水平，才能讓電力生產這條大船在未來的大海上起航。
參考文獻：
[1]趙海民.縣級供電企業配電安全生產管理水平提升研究[J].中國電力教育,2013,36:193-194.
[2]陳建紅.提升縣供電企業配電安全生產管理水平的探索[J].農村電工,2012,01:7.
電力企業工作總結范文6
關鍵詞：110kV變電站；運行；管理要點
中圖分類號：TM411文獻標識碼： A
一、引言
隨著社會經濟的不斷發展，全國各地對電力需求量越來越大，相應的國家所修建的變電站變壓器容量也越來越大。在變電站負荷不斷增加的背景下，傳統的變電站運行管理模式已經無法滿足現代化社會需求及該行業的發展。電力企業必須不斷創新和改進變電站運行管理方式和內容，堅持“以人為本、安全第一”的管理理念，充分發揮出現代化運行管理模式的優勢。110kV變電站作為供電系統的重要組成部分，主要負責對不同級別電壓進行變換、對電能進行分配等，一旦其出現故障，就會給電力系統正常運行帶來阻礙。因此必須做好日常的運行管理工作，確保110kV變電站運行的安全性和穩定性。
二、變電站運行管理要求
（1）電力企業應明確變電站運行相關工作的職責和目的，根據其工作崗位確定所需要檢查的工作內容，便于及時發現故障并采取有效措施。同時做好相關工作記錄，為后期工作總結和管理奠定基礎。
（2）電力企業應規范變電站工作人員的操作流程，使他們執行的操作和規章制度相匹配，避免因操作不當所帶來的安全事故。在變電站運行管理中，一旦出現異常情況或者故障，工作人員必須立刻停止操作，及時分析故障原因并上報領導，待異?；蛘吖收吓懦蟛拍芾^續操作。每一個操作，操作人員都必須做好相應的操作記錄。
（3）電力企業應定期對管理人員和操作人員面對危機的應對能力進行培養，使工作人員時刻保持一個良好、穩定性的精神狀態，確保在變電站出現故障或異常情況時，能夠冷靜的分析和從容應對。這項管理內容的實現與相關人員專業素質和實際經驗緊緊相連。另外，需要定期對變電站運行和操作的內容進行分析與總結，不斷改進和完善變電站運行管理制度，有效的提高運行管理水平與效率，避免因操作失誤給變電站運作埋下安全隱患。
三、變電站安全生產管理體系分析
（一）安全生產風險的管理體系
在110kV變電站運行管理中，安全生產風險管理體系是在現有的安全生產管理模式下，根據企業發展需求建立的一種系統的安全生產管理體系。在該管理體系中，必須全面考慮其中所存在的安全隱患和風險，強化安全意識、質量意識、風險意識以及責任意識培養力度，形成一套完整、科學、成熟的管理體系。
（二）PDCA管理法
PDCA管理法是一個更加人性化、針對性高、適應性高的管理方法。PDCA管理法循環可以使任何類型的活動有效的滿足常規工作程序，主要是分為P、D、C、A四個方面：
（1）P（Plan）計劃，該計劃包括活動政策、目的以及策劃。在110kV變電站運行管理和實施過程中，是指安全檢查計劃的目標和實施過程、以及對安全事件的處理程序等。比如巡檢維護、班組人員資料、上傳下達任務等工作計劃。通常情況下，管理計劃可以分為周年計劃、月度計劃、周計劃、日計劃等，計劃越詳細，運行管理的穩定性和安全性就越高。
（2）D（Do）執行，該執行是指實際具體的運作，將計劃中的任務進行實踐。在110kV變電站運行管理中，執行實質是指日常維護和管理活動。
（3）C（Check）檢查，檢查主要是分析問題、檢查糾正以及總結教訓等。在變電站運行管理中，是對執行計劃的結果進行分析和檢查，分清楚哪些工作存在不足，哪些工作值得肯定，發現問題后必須及時上報并進行日常檢查，制定出完善的解決和改進方案。變電站運行管理班組主要是對安全區進行巡查，糾正及改善方案。
（4）A（Ace）行動，該行動主要是針對檢查結果的處理，成功的方案應給予肯定，有問題的方案及時進行調整和修改，使其達到規范化。同時將這些經驗教訓整理出來，制作成指導書，給管理人員和操作人員提供一定的工作指導。對于仍然存在的問題，需要移交給PDCA循環去解決。
四、110kV變電運行管理要點分析
為確保社會經濟的穩定發展，我國建立了規模龐大的供電系統，110kV變電站作為供電系統重要的組成部分，變電站及相關設備出現損壞就會阻礙電力系統正常運行。因此必須對變電站運行進行嚴格的管理與控制，完善相關規章制度，確保各項工作順利進行。
（1）健全崗位工作責任制
為更好的管理和維護110kV變電站安全運行，必須落實和明確相關人員的責任和工作職能，貫徹和執行崗位工作責任制度。同時，完善每個崗位的工作責任制，使管理人員和操作人員明確其工作范圍，充分激發員工工作的積極性和創造性，避免其在工作中出現違規操作，確保變電站各項工作的安全性、科學性以及規范性，有效的提高變電站運行管理的水平和效率，促進110kV變電站更加穩定和安全的運行。
（2）加強設備檢查和維護力度
110kV變電站是經過改造和升級的，那么變電站使用設備數量必然較多，且功能十分復雜，任何一個設備出現故障都會影響到變電站的正常使用，因此做好設備日常檢查和維護工作十分重要。110kV變電站核心設備包括互感器、變壓器以及繼電保護裝置等，這些也是故障常發設備。在實際的工作中，電力企業應重視對變電器內上層油溫的檢測，查看該溫度是否在正常范圍內，如果超過正常范圍必須對變壓器進行降溫處理，并盡量維持變壓器處于正常過負荷運行狀態，以防長時間工作于事故過負荷狀態。如果繼電保護裝置出現跳閘等現象，工作人員應及時查明跳閘原因，待排除故障后才能重新合閘。變配器和電容器出現異常必須立刻停電運行，工作人員在相關操作流程和規范的指導下，做好相關的防護工作。
（3）提高安全操作意識
在110kV變電站運行管理中，安全生產是管理的根本和關鍵。變電站的管理與變電站的運行并不是完全孤立存在的，科學高效的管理工作是變電站平穩運行的必要保障，而在管理過程中，重視安全生產的重要性，有利于體現以人為本的先進理念，提高工作人員的安全管理及操作意識。在實際工作中，應定期組織工作人員對工作進行分析和總結，從中找出員工在操作和管理方面的不足，并及時糾正和改善。其次加強員工對安全操作流程和規范的學習和掌握，對整個變電站運行、操作及管理形成一個比較明確的認識，大致掌握各環節的工作重點和難點。同時，加強操作及管理人員的技術培訓，不斷提升和完善變電站工作人員的工作素質，使其更好的適應于變電站及電力行業的發展需求。
五、總結
在110kV變電站運行管理中，為確保變電站運行的安全性和穩定性，就必須嚴格控制和管理其運行過程，提高運行管理的水平和效率。在實際工作中，相關人員應結合先進的專業技術知識，科學合理的管理方法，制定出相關的管理措施，完善崗位職責制，加強設備檢查和維護工作力度，全面提高操作及管理隊伍的安全意識，確保變電站安全穩定地運行，促進我國電力事業健康發展。
參考文獻：
[1]黨曉鋒. 有關強化110kV變電站運行管理的探索[J]. 科技資訊,2013,14:151.
[2]張偉杰. 110kV變電站運行及保護措施分析探討[J]. 四川建材,2009,03:317-318.
[3]張俐,張長勇. 110kV無人值班變電站運行管理模式探討[J]. 科技情報開發與經濟,2011,01:190-192.
