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施工企業年度總結范文1
2012年度，企業技術中心努力踐行科學發展觀，圍繞企業的中心開展工作，既注重GDP的增長，更在建立健全企業技術創新體系做文章，企業的技術自主創新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在**省第14批省級企業技術中心（建筑企業第二批）認定中獲得通過，得到上級領導的肯定和好評。
2012年度，技術中心開展的具體工作與公司發展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發與申報，專利的研發與申報，標準編制等。具體工作如下：
一、企業技術管理方面的情況
根據集團實際施工情況和發展需要，08年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現場技術監督與指導約395人次，協助各項經部 或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發生一起由技術管理工作不到位而引發的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協助公司開展自主經營與外地市場的開拓。
二、企業技術中心的信息化建設及運行情況
目前，企業技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
08年度，公司開始運用宏潤網絡協同辦公系統，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發動態、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內容。
三、企業在技術中心人才策略方面的情況
1、人才儲備方面另外，在技術中心的帶領下，集團2012年度城建建工系列專業技術人員中級職稱通過評審人數68人，高級職稱人數9人。
至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人 ；中級職稱：8人 ；初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數總數的43.4%。
施工企業年度總結范文2
市發改委：
20__年市供銷社認真貫徹落實秦發（20__）8號文件精神，繼續推進社屬企業產權制度改革。
一、主要工作
（一）繼續推進直屬企業產權制度改革。棉麻土產公司已按改制程序年內已完成了產權交易，成立了新的有限責任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期基礎性工作。如：企業清產核資、財務審計、職工拖欠費用審核、職工安置費測算等，資產和土地評估工作正在進行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經市國資委批準進入改制程序，現正在測算費用及職工安置等基礎性工作，職工安置已通過勞動和社會保障局批準。
（二）積極做好鹽業體制改革。市鹽業公司改制是認真貫徹落實國家發改委《關于促進食鹽流通現代化的若干意見》、省供銷本文來源：文秘站 社《關于全省鹽業體制改革的意見》盡快建立統一經營、統一管理的鹽業集團體制要求和推動我市食鹽流通現代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××*實際，創新改制思路，并與省鹽業集團公司積極協商、充分醞釀，確定了增資擴股的改制方式，開創了一條鹽業體制改革的新路子。新成立的市鹽業專營有限公司，由省鹽業集團公司和××*市供銷社共同出資，省公司和××*市社分別占51%和49% 的股份，新公司已于4月正式掛牌成立，企業運轉正常。
（三）加強了改制后企業監管、確保職工隊伍的穩定
為使改制后企業健康發展，按市委、市政府秦發（20__）8號文件要求，市社又下發了秦供（20__）發17號《直屬企業改制后監管辦法》，進一步規范了改制后企業的管理和經營行為，保護了企業職工的合法權益。改制后的企業沒有因為改制而出現職工上訪行為，職工隊伍比較穩定。
（四）具體措施。一是抓好組織落實。市社成立了改制工作領導小組，依據領導分工及時調整了改制領導小組成員，并下設了資產評審組、職工安置監察組、宣傳法紀組和改制辦公室。改制企業也都相應成立了以法人代表為組長的企業改制領導小組，具體負責企業改制工作，保證改制工作的順利推進。二是加強指導。市社下設的各個小組分工負責，督促、檢查、落實有關政策。并在改制程序和政策上給予指導，以避免改制企業走彎路。三是重點要把好四項關口。即：把好不良資產核銷關；費用拖欠審核關；職工安置費用測算關；綜合材料上報審批關，嚴格按照程序要求推進。
二、明年工作安排
1、按照市社年初下發的秦供（20__）發17號《直屬企業改制后監管辦法》要求，發揮科室職能作用抓好改制后企業監管工作，確保企業、職工利益不受損害。
2、按照秦發（20__）8號文件精神，繼續推進亨泰、回收公司社屬企業產權制度改革，按照改制程序要求積極推進改革，確保集體資產不流失。
施工企業年度總結范文3
[關鍵詞]公路 施工企業 預算管理 問題 措施
一、公路施工企業預算管理中存在的問題
1.對預算管理認識不足
實行預算管理是為了完善現代企業管理制度,提高企業經營管理水平,加強經營規劃與控制,促使企業各項經濟行為納入科學的管理軌道。盡管全面預算管理已經推行了多年,但目前一些公路施工企業對預算的管理職能認識仍然不足,單純為了編制預算而編制預算,沒有將預算與其企業管理很好的結合起來,沒有充分發揮預算的管理職能。
2. 企業預算管理的組織協調工作不強,欠缺全員參與意識與長期的預算目標
目前,企業所編制的年度預算前瞻性較差,只重視短期活動,忽視長期目標,甚至可以說缺乏明確的戰略性目標。年度預算與企業長期的發展戰略不相適應,各期編制的預算銜接性差,預算管理常常處于本末倒置的狀態。各年度、季度和月份預算的推行無助于企業長期發展目標的實現,這樣的預算管理難以取得預期的效果。
3. 預算的編制與實際生產活動不協調
有的企業在未認真總結有關經濟指標完成的主、客觀環境的前提下,只以上年度實際指標為基礎,沒有對企業的未來活動進行認真評估,以此確定的未來預算指標值缺乏實際操作性。如果企業及其各部門的生產活動每年變化不大,這種制定預算的方法尚可接受。但公路施工企業項目多,戰線長,項目投標與實施存在很大的不確定性,用上面的辦法制定預算,會使所編制的預算與實際情況差距太大,從而使預算指標缺乏客觀性。
二、在公路施工企業如何有效地進行預算管理
1. 企業項目預算的編制
(1)企業有必要將待建項目與已建公路項目相比較,重點分析項目的施工環境、工期、規模等因素的不同。
公路工程項目由于其結構、規模和施工環境各不相同,各工程項目預算之間總會存在許多不同之處。如果企業制定預算是時只是簡單地按照以往經驗確定一個預算,而忽視工程項目所處環境以及施工條件、施工工期等個性化因素,這樣的預算就無法和具體項目結合起來。項目預算也會由于缺乏可操作性,喪失對預算執行應有的指導和控制作用。
(2)要仔細、翔實地搜集公路工程項目所在地的市場行情和供應條件等資料,對每個預算項目的人工費、材料費和機械使用費都要進行細致分析。
①在分析工程項目人工費單價時,應充分了解工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量確定工程項目的總人工費用;②材料費占工程成本的大部分,應作為重點予以計算。分別對主材、地材、輔材、周轉材料及其它材料費進行逐項分析,并預計材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費。
③在測算自有機械折舊及使用費的同時,計算可能發生的機械租賃費及計劃新購機械設備的購置費用。
2. 公路施工階段的預算控制和預算執行
(1)材料費控制。材料費一般約占全部工程費的2/3,對項目成本和經濟效益的影響巨大。一般做法是按量、價分離的原則,主要做好下面兩個方面的工作。
①材料用量的控制。控制材料的用量首先要堅持按預算定額確定材料消耗量,實行限額領料制度。其次,要改進施工技術,推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。最后,還要對材料進行性能分析,力求在滿足性能要求的前提下用低價材料代替高價材料,加強周轉材料管理,加快周轉頻率;②材料價格的控制。材料價格主要由采購部門在采購中加以控制。應事先對市場行情進行調查,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優購料。合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本。另外,還要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能避免過多的材料儲備。
(2)機械使用費控制。根據施工工序要求,合理調配施工設備,并切實加強設備的維護與保養,提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備,要做好原始記錄工作,結算準確。
(3)人工費控制。要從用工數量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。同時,盡可能實行量化并與工資掛鉤的工資制度,調動員工的工作積極性。
(4)其他費用控制。嚴格執行現場經費開支的審批程序,實行一人多崗,力求人員精干,節約項目管理成本。
3.公路工程的預算考核
公路工程施工企業應建立健全責、權、利相結合的預算管理體制和獎罰分明的考核激勵約束機制,并加以不折不扣地執行。
考核應遵循以下幾個原則:
(1)目標原則:任何預算都要服務于企業的總體戰略目標;(2)激勵原則:在預算的考評過程中要體現激勵原則,鼓勵被考核人積極向上;(3)時效原則:預算考評要分階段開展,定期控制、反饋;(4)例外原則:鑒于預算管理的復雜性,應對例外事項進行例外處理;(5)分級原則:無論是預算的編制、控制和考評都必須體現分級的理念,不同性質的部門考核指標和標準各不相同。
三、總結
在當今經濟全球化的新經濟環境下,任何一個企業都面臨著激烈的競爭。公路施工企業要在激烈的市場競爭中求生存求發展,就要注重在各個階段對企業的預算進行全方位的管理,并及時、有效地消除企業內部存在的問題。只有通過有效地實施預算管理,形成并保持企業核心競爭力,企業才有可能在激烈的市場競爭中始終處于優勢地位。
參考文獻:
[1] 姚曼英:論預算管理在企業集團管理中的重要性[J]. 科技資訊,2009,(31) .
[2] 汪博麗:淺談公路工程概、預算編制的幾點關鍵 [J]. 北方交通,2009,(02)
施工企業年度總結范文4
關鍵詞：鐵路站房施工、人力資源管理體系、培訓與選拔、激勵
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著國家拉動內需經濟的快速發展，大規模的工程建設項目如雨后春筍，給我國建設施工企業帶來了難得的機遇。近年來，國家對高鐵建設的投入力度不斷加大，結合高鐵站房工期緊、任務重、標準高等特點，對高鐵站房施工企業及施工人員的素質提出了新要求，高熟練度、高技術含量的硬性指標給高鐵施工企業的人才匹配帶來了挑戰，也對人力資源管理提出了新課題。
高鐵站房施工企業人才需求現狀
1、在我國現有施工環境的大背景下，建設施工企業的員工素質參差不齊，我國現階段的建設施工企業中：負責具體操作的成員大多學歷較低（大中專學歷以下）、技術熟練，基層管理人員的學歷較高（本科居多）、工作經驗不足，高層管理人員的工作經驗較高，學歷較高（本科以上）[1]。高鐵站房工程施工周期一般不超過兩年，同時，工程大體量作業的特點，要求人力資源瞬間集結度較高，為滿足現場施工需要和各專業人才的無縫銜接，人力資源管理難度很大。
2、高鐵站房施工企業的工作特點：一、地域跨度很大，大型高鐵站房多為各省市的地標性建筑，如目前鐵路工程總指揮部承建的大型站房項目：哈爾濱西站、哈大客專、長春西站、寧波南站、合肥南站、貴陽北站等，各項目橫跨中國東北、西北等眾省，相較于區域分公司，在人力集中調配、統一培養上難度更大；二、工作地點變動頻繁，對比其他行業的施工企業，高鐵站房施工企業由于項目施工周期短，地域性市場開發存在困難，工作場地不固定，無論是部門設置，還是人員的安排都會根據承接的項目內容要求隨時調整，通常這個項目固定的成熟管理模式，不一定再適用于下一個項目，管理模式很難統一并復制；同時，高鐵站房項目因其工作環境的艱苦、項目點分布廣且偏，普遍存在人才的流失[2]；三、項目施工企業的人才培養周期長，高鐵站房建筑中優秀人才不僅要具備較高的理論基礎，而且要有豐富的項目管理經驗，培養一個專業合格的工程師需要3~4年時間，項目經理則長達5~8年或更久，需要企業有持續的資源投入，而且要有完善的人才儲備與發展機制，留住這些培養中的潛在的優秀人才，源源不斷為一線輸送新鮮血液。
3、對新人缺乏吸引力，近年來，房地產、高科技等新興行業的飛速發展，一些企業對人才引進的提供優厚的待遇；但我們的人才引進相對門檻較高，要求能馬上投入工作中，如果業務能力達不到要求，部分企業會更傾向于更換一批而非繼續培養。
二、構建企業的人力資源培訓與人才儲備體系
（一）、完善企業人力資源培訓體系：梳理并確定崗位任職的能力素質模型，尤其重視關鍵崗位，如現推行的站房雙總工、雙成本經理的標準配置，并充分發揮人盡其才的優勢，可借鑒并采取雙職級發展通道的人力資源培訓體系，以崗定責，以技定人，如下圖所示：
初級 中級 高級 專家 專業通道 管理通道
專業勝任力 2 3 4 5 P級
（Professional） M級
(Management)
通用勝任力 1 2 3 4
備注：1、專業勝任力2—5級，通用勝任力分1—5級，級別劃分和具體要求可自行設計；
2、P級是專業通道發展，適合技術要求高，管理要求低的崗位人才，M級是為管理崗位晉升設計；
同時，因站房項目地域廣、跨度大、人員流通性強等特點，集團公司可建設并完善現代化的網絡學習提能平臺“中鐵大學或中鐵學院”，充分提煉并沉淀既有經驗，組建各領域的專家講師團，在線為員工提供遠程培訓與能力輔導，高效、快捷。平臺體系(一期核心)構想如圖所示：
課程設計 專業勝任力要求 考級平臺（對應時間要求）
成本管理 造價管理
工程量核對
變更索賠
竣工結算
造價管理軟件
技術質量
工程管理
物資管理
……
對于建設施工企業來說，優秀的人才不是培訓就能成才的，更需要實際工作的磨練，在工作中不斷提供鍛煉機會。在對項目員工進行培訓時，根據企業實際情況鐵路工程總指揮部采取PDCA循環培訓模式，培訓、實踐、總結經驗，再投入實踐，循環往復。具體培訓模式如下表所示：
培訓管理循環 工作內容 具體操作方法
培訓計劃
（Plan） 培訓需求分析（企業需求、員工個人需求）
制定培訓計劃
培訓費用預算 通過面談、問卷調查等收集員工需求，
企業信息可以通過企業戰略和規劃、年度考核情況等進行分析
執行
（Do） 培訓場地及其設備的配置
培訓中的管理
培訓課程和教材
培訓記錄 可以采用工作指導法、講授法、自學、導師帶徒、網上學習、模擬法等
能力開發可以采用管理者訓練、案例研究法等
培訓檢查
（Check） 檢查學員培訓效果，考核，考試
對培訓課程及教材的評估 檢查評估可以分為事先評估、事中評估和事后評估
對培訓師、員工以及培訓管理情況等進行全面評估
總結
（Action） 培訓計劃實施情況
培訓成果分析
培訓計劃的優化 培訓結果分析主要包括員工的態度、員工動機、員工的培訓成果主要包括認知、技能、情感以及績效等
通過培訓后及時給予員工實踐應用機會，增加培訓效果
建立良好信息技術系統、實現知識共享、達到終身學習目的
（二）、完善人才儲備體系：建立關鍵崗位的后備人才選拔與儲備機制，逐級確定人才梯隊，進行長期的考察、培養與選拔，分為若干子計劃進行推廣，如后備項目經理人才計劃、后備成本經理人才計劃等，并將此列為各級主管領導的年度績效考評中，形成全集團或各分子公司的人才梯隊年度發展報告，具體內容，思考如下：
XX人才梯隊年度建設計劃
本年度發展目標及關鍵人才需求描述
后備梯隊建設與人員儲備描述
崗位標準及備選人員綜合評估：
崗位績效
品行與價值觀
業務能力評估
管理能力評估
上級領導評定意見
（三）、各級單位已推行的人力資源管理的成功實踐經驗：
1、開展專業技能培訓，對基層施工人員進行安全知識講座和建筑技術的普及，提高施工隊伍的素質。掌握員工個人能力，有針對性的進行講座，比如對基層管理員中學歷高和低分別的再教育，教學內容最好階梯式推進，并定期進行考核，確保教育的成果。
2、建立人力資源管理體系，如鐵路總指揮部在人力資源管理中圍繞培訓、薪酬、考核、員工關系等幾大管理模塊，建立了統一規范的人力資源制度體系和運行組織體系，合理調整并補充完善人員招聘、面試、考核等制度流程，集中調配人力資源統一招聘、項目屬地招聘的人員進行定期考核，主動找新員工談心，了解每名新員工的思想動態、業務水平等。截止目前，總指揮正式職工370多人，在2012年各項目招聘的190名勞務派遣人員中有23人通過考核后集團公司簽訂了合同。
3、為職工的發展創造機會和環境，對于建設施工企業來說，優秀的人才是需要經歷磨練的，還要培養他們的責任感和歸屬感，對一個項目中一個工作要挑起擔子認真負責，加強職工團隊協作能力和團隊責任感，提高企業的凝聚力和親和力。
4、借助活動載體，增強培訓覆蓋。近幾年來，在培訓活動組織、督導和推進中，借助集團公司舉辦的“學習型組織”建設等方面取得新進步。例如：寧波南站項目部積極開展“學習型組織”建設，深化學習內容，增強活動與施工生產的切合度，通過個人學習、集中培訓、專題研討等多種方式，幫助新入職的員工以及社會招聘人員迅速熟悉集團公司的企業文化和管理模式，盡快融入企業，早日建功立業。
三、建立長效的人才激勵機制
1、晉升激勵：引入“職業生涯規劃”概念。分析企業人力資源結構，結合未來發展的需要，向員工提供廣闊的晉升空間、富有挑戰性的工作內容，并結合員工個人意愿以及工作能力，幫助員工規劃未來的職業發展，讓員工與企業一同進步。詳見本文（二、1）內容。
2、薪酬激勵：建設以創造價值為基礎，工作能力和績效為依據的薪酬體系[3]。結合建設施工企業的崗位設計特點，以基本工資+績效工資為主體的薪酬制度，按照崗位責任風險的大小合理設計效益工資。
3、競爭激勵：增強競爭意識，加強合同管理[4]。通過勞動合同的管理，使職工的權益和企業權益都得到法律的保障，能增加職工的責任感和歸屬感。企業在內部建立完善的競爭機制，才能加速企業內部人才的流動，使企業內人力資源得到合理的配置和利用，讓優秀人才因競爭脫穎而出，受到應有的表彰，加強職工學習的主動性，使整個企業充滿活力[5]。定期對每一位員工進行公平、公正、公開的工作技能考核，考核不僅是對職工個人能力的認可，而且是企業進步的標志。
企業實行長效的激勵機制，要與企業的發展狀況相適應，并隨著時代、市場形式的變化而變化。其形式多種多樣，前提條件都是注重與員工的情感交流，使員工在工作中得到心理滿足和個人價值的體現，充分培養員工的工作熱情和積極性，進一步推動企業向前發展。
四、綜述
通過建立并完善企業人力資源管理的三個關鍵：培訓、儲備和激勵，增強了企業人才的核心凝聚力，對企業未來的發展奠定人才競爭優勢。企業的發展與成功是與企業員工的發展密不可分，驅動員工努力實現個人職業規劃，統一并保證了員工目標與公司發展目標的長期一致。僅以此文拋磚引玉，期望中鐵建設集團成為行業內優秀人才的聚集地和向往地！
【參考文獻】
[1].馬亮,楊搏.企業人力資源培訓的問題及對策研究[J].中國新技術新產品. 2010(08)
[2].蔣蓮.淺析當前企業人力資源培訓存在的問題與對策[J].中國集體經濟. 2010(10)
[3].肖傳倫.東莞市民營企業人力資源培訓存在的問題及對策初探[J].經濟研究導刊. 2010(10)
施工企業年度總結范文5
[關鍵詞]施工企業 全面預算管理 應用
一、全面預算管理的涵義
預算是一種系統的方法,用來分配企業的財務、實物及人力等資源,以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業的現金流量與利潤。
全面預算反映的是企業未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經營周期的全部生產、經營活動的財務計劃),它以實現企業的目標利潤為目的,以銷售預測為起點,進而對生產、成本及現金收支等進行預測,并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表,反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
全面預算管理對現代企業發展起著重要的意義。能夠全面提升企業的管理水平,也可以作為企業業績考核的重要依據,從而降低企業經營風險,加大收入,降低成本。
二、全面預算管理在施工企業中應用的必要性
施工企業的特點是規模大,工程周期長、資金投入多,很多因素造成企業成本控制難,不穩定性因素多。如果企業沒有事先作好預算,沒有統一的計劃安排,必然會造成很多的資源浪費,導致企業的成本加大,不能發揮企業的潛在力量,勢必要加強全面預算管理在施工企業中的應用。
三、全面預算管理在施工企業應用中遇到的常見問題
(一)全面預算管理不能得到有效推行,執行不得當
很多企業往往將預算編制與預算執行完全看成兩碼事,大多都將預算管理看成財務部門單方面的事情,執行都推到財務部門,使得預算管理并沒有得到有效的推行和有力執行,另外企業在做預算時并沒有考慮到實際情況,往往在編預算時都強調剛性,執行過程中往往又帶有深厚的人性色彩。其實,全面預算管理強調的是企業的整個經營活動的管理,要以整個經營過程控制為主導,強調企業所有部門的全面配合與控制。
(二)施工企業預算編制缺乏依據,走形式,為了編而編
多數的施工企業在進行預算編制時并沒有根據企業的實際情況進行,只是走走形式,為了編而編,沒有將預算管理與企業的管理結合起來,沒有充分發揮預算管理的作用。一般財務部門在進行全面預算管理的編制時,由于缺乏實際的工程管理經驗,只依據國家的會計制度進行編制,導致理論與實際脫節,造成全面預算不科學,不實際,執行起來相對困難。致使這種局面的主要原因是企業對全面預算管理概念理解不清楚,沒有把全面預算管理當作一種管理方法來運用。尤其是缺乏從項目工程取得第一手資料,全憑經驗和感覺行事。
(三)預算管理與績效考核不能掛鉤
由于大多數施工企業執行預算有偏差,從而導致接下去的工作無從開展。全面預算管理僅僅是停留在領導的口頭上,或是出現在公司的年度工作會和總結會上等,根本不能將預算管理與員工的業績掛鉤,預算形同擺設。
四、全面預算管理在施工企業應用中問題的改進建議
(一)設立專門的預算管理委員會,作為企業內部預算最終決策部門
1、成立公司預算管理委員會,作為企業內部預算最終決策部門,主要職責如下:根據企業戰略目標,確定企業年度經營目標并組織實施;明確公司各部門預算管理的職責和權限,發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用;合理配置企業各項資源;對企業經濟活動進行管理、控制、分析和監督;為考核評價企業經營財務業績提供有效依據,協調、解決預算編制和執行中出現的問題。
2、成立預算管理辦公室,俗稱預算小組,由財務部門主管負責牽頭與各部門共同監督、檢查各項預算的執行情況,定期匯總預算執行情況的信息資料,提出預算的考核意見;收集、整理預算編制的各種資料,建立健全預算管理的各項基礎工作。
(二)選用適用的預算編制方法
編制預算時可采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等方法,不同的預算編制方法適應不同的情況。施工企業一般采取定期預算的編制方法,主要是能使預算年度與會計年度相吻合,便于考核和評價預算結果。
(三)加強預算執行情況分析,建立預算定期公告制度
責任部門要按月編制預算執行情況報告,掌握預算執行情況的動態和差異,對預算執行中的異常情況進行重點分析,并提交公司領導層決策,及時調整經營措施,保證公司預算目標的完成。
(四)全面預算管理的步驟
全面預算體系包括資本預算、經營預算和財務預算三大部分,這三部分相輔相成,缺一不可。在施工企業全面預算的編制過程中應采取上下結合、橫向協調的程序,以充分體現出分權與集權的統一,全面預算的編制程序為先編制經營預算、資本性支出預算,在此基礎上再編制財務預算。施工企業的各專業預算應相輔相成,密切關聯,前后銜接,形成一個完整的體系,共同實現企業內部控制和管理目標。在預算的編制過程中要以施工企業的生產經營活動為依據,合理確定各項收入、成本、投資、融資等預算指標的驅動因素,科學預測各項預算指標。
(五)應定期對全面預算管理的執行情況進行分析,并及時調整預算評估
首先,施工企業每季度應對全面預算管理的執行情況進行一次全面的分析。對于預算的準確性、合理性進行分析。預算小組每月收集各種預算信息,分析匯總預算的執行情況,并提出項目預算差異,以此來提醒各相關部門對預算管理的執行情況,通常對于那些超出預算的項目,要進行嚴格審批程序,以此引起足夠的重視,這就要求施工企業應建立一個預警機制,對超出預算的實行預警機制。其次,施工企業應每半年度進行一次預算評估調整。由于政策環境、市場環境、經營條件等發生重大變化,導致預算產生較大偏差的可以調整。
(六)建立全面預算管理考核與激勵機制
施工企業要將預算編制的準確性,合理性納入到公司績效考核體系中,并與績效掛鉤。考核時不能光看有沒有節約費用,而且要看完成工程質量的好壞,如果一個部門或者個人用低出預算的費用完成了高質量的工程,企業領導就應當獎勵這個部門或員工。反之,就要嚴懲這個部門或員工,獎懲分明的激勵,才能確保全面預算管理落到實處。獎懲制度是預算激勵機制的具體表現,但是這些都不能光憑一個企業的領導口頭說,而要真正建立一套完整的考核與激勵機制。首先要明確獎懲的標準;其次對考評的結果要進行兌現,對預算執行好的部門或個人給予獎勵,反之,就要嚴懲。通常企業的預算考核應按月度、季度和年度進行,如有客觀原因至少應在半年度進行一次考核,以便對下半年的工作進行改進?？己藭r必須體現考核的客觀性、嚴肅性和權威性。
五、結束語
全面預算管理是一個系統管理,包括全額、全員、全過程,是對企業的所有資源、所有經營活動的整合,是強化企業內部管理的一種管理機制,通過全員參與,進行預算編制、執行、調整、考核與激勵,加強企業內部溝通與交流合作,明確了責任,便于對責任部門業績的考核,也便于對企業員工的激勵與約束。因而,全面預算管理是一項綜合、全面、系統的管理工作,需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。只有這樣,才能充分發揮預算的管理作用,確保企業預期經營目標的實現。
參考文獻:
施工企業年度總結范文6
預算管理是企業管理的重要組成部分，其管理水平對于企業整體經濟效益具有重要影響。建筑施工企業自身具有施工周期長、作業面廣、成本管理難度大的特點，若項目預算管控出現漏洞，則很容出現虧損或形成壞賬。因此，加強有關建筑施工企業全面預算管理的分析，對于改善企業預算管理水平具有重要的理論和現實意義。
一、建筑企業全面預算管理存在的問題
1.企業監督不善，缺乏相應考評措施。部分建筑企業缺少相應的預算管理監督體系和考評制度，使得預算管理質量及員工積極性較低；部分考核內容不明確，管理層對于預算管理評價缺乏對應的標準，考評與監督體系的不完善，造成預算管理流于形式，難以發揮其真正作用；
2.企業預算管理組織體系不健全。在當前市場經濟占主導的大環境下，部分建筑企業未能有效完善和健全預算管理組織體系，即使有一些企業開展全面預算管理，但也缺少專門的預算管理部門，預算管理僅由財務內部的個別單位參與，未能將其作為重要管理方法來實行；另外因建筑施工跨區性較大，部分項目經理可能同時主管預算管理，而不同項目經理間會采用不同的預算管理模式與方法，由此容易造成項目預算與企業預算相脫離；[1]
3.企業預算準確性較差。企業預算同工程實際的脫節，會直接影響工程審計的效果和成本控制水平；當前部分企業年度預算經常被項目預算所制約，企業過于重視短期目標實現，而忽略企業長遠發展，管理部門常常為達到年度預算考核而對項目預算采取錯誤的干預措施，最終影響各項預算間的銜接；
4.企業預算管理意識薄弱。當前大多數企業對于預算管理的認識不足，主要將經營管理作為發展的重點，嚴重忽視了預算管理對經營管理的細化與組合作用，由此導致企業成本預算、資本預算、業務預算等水平較低，整體企業管理效果較差；另有部分企業預算管理模式僅依據項目部職責劃分，技術人員只負責施工技術問題，材料人員只負責材料采購與使用問題，而財務僅負責財務核算，預算管理缺少各部門配合，從而難以開展項目討論及調研等作業，造成預算管理效能較低。
二、建筑企業改善全面預算管理質量的措施
1.完善預算管理監督與考核機制。全面預算管理工作的正常進行，需要有完善的監督與考核機制作為支撐。在健全各類預算監督體系的同時，應依據不同責任部門的預算執行結果，開展績效考核，將企業全面預算管理的過程控制及效果評估均引入到企業績效考核體系中，同職工與管理人員工資相銜接，以防止預算管理流于形式，從而提升各責任單位及相關個人預算執行的積極性、主動性及創造性；在綜合考評中應依據市場環境，采用趨勢分析法、比例分析法及比較分析法等考評方法對員工預算管理效果及員工工作成績進行科學評價。[2]
2.加強項目預算與整體預算的配合。企業應設立專門的預算管理單位，將人力資源部門預算、業務預算、財務預算等進行系統規劃，以充分提高各部門間的協調配合水平，促進全面預算效能發揮；為保證全面預算管理的有效開展，應從成本控制、成本預算及成本預算等方面開展實施，成本控制過程中應將具體責任落實到具體責任單位及個人，采用敏感性分析方法對各目標成本的變動敏感部位進行分析；在成本預測過程中，應根據工程歷史數據對項目的各分工程、分項目及單位成本的數據進行預測；在成本預算時應加強成本支出標準及約束機制的完善，做好成本合理控制。
3.提升企業預算的真實性與準確性。建筑施工企業應加深對工程預算的認識，改善工程預算監管水平，以提升工程預算真實性與準確性。具體措施包括：（1）科學確定計算項目，并詳細記錄材料價格、類別及數量等，工程量計算要符合規范和工程實際要求，以增強工程造價的準確度；（2）預算人員需加強有關先進工程預算方法及模式的學習，熟悉工程設計與施工規范，及時總結工程經驗，以改善預算工作效率及質量，且在實際工程預算過程中應積極深入施工現場，將預算同工程實際相結合，做好施工場材料成本評估，并充分考慮各類意外條件因素影響，適時調整工程預算結果，從而為全面預算的可行性提供保障；另外預算人員還應準確計算和套價項目直接費用，以工程實際為前提對項目直接費用開展計算。
4.建立企業預算組織機構及預算網絡。完善的企業預算機構設置應包含預算執行機構、預算決策機構、預算組織機構和預算監控機構，企業預算具體組織機構設置應依據以下模式：預算執行機構主要由財務部門負責，其應承擔起企業的全面預算職責，做好全面預算管理的編制和執行；預算決策機構應由董事會負責，其組織的全面預算管理單位應承擔年度預算方案的編制；預算審批機構應由股東大會負責，其應承擔企業的年度和中長期預算審批；預算組織機構應由企業執行經理負責，其應設立相應的全面預算工作單位；預算監控機構可由綜合監察部門負責。[3]
5.提高建筑施工企業對全面預算管理的認識。預算管理一項涉及各單位的系統工程，其需要企業內部不同資源和部門的有效整合，因此企業管理單位應充分了解經營管理與預算管理的差別，加強開展預算管理的責任意識，同各項目單位共同遵循預算管理制度；預算編制人員應做好與各部門溝通，實現數據共享，以確保預算管理順利進行。
