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鋼材調查報告范文1
建筑材料價格調查報告：
一、調查報告的目的
建筑材料是指建筑工程中使用的各種材料及制品，其種類:1.無機材料2.有機材料3.復合材料。建筑工程材料是建筑工程的物質基礎。在我國建筑工程總造價中，建筑材料的費用占50%60%。為了更加全面具體的了解德陽市旌陽區建材市場供應網點分布狀況、供需狀況、供求平衡態勢，為編制建筑材料供應計劃、進行材料管理、材料儲備管理提供依據。我們對德陽市旌陽區建材市場將做進一步調查。加深對課堂理論知識的理解，培養動手能力，為將來走上工作崗位奠定基礎。
二、調查對象及調查單位
調查對象：德陽市旌陽片區建材市場及建材供應網點。
調查單位：隨機訪問的建材市場各個建材供應商 。
三、調查報告的項目
各種常用的建筑材料，裝飾材料。
四、調查時間
20**年5月27日20**年5月31日
五、調查方法
直接調查，走訪入戶調查，問卷調查
六、德陽市旌陽區建材市場調查問卷
各位賣家：
您好!
為了更加全面具體地了解德陽市旌陽區建材市場供應網點分布狀況、供需狀況、供求平衡態勢，為編制材料供應計劃、進行材料管理、材料儲備管理提供依據。請您認真填寫這份調查問卷，我們將不勝感激。
1 貴單位的名稱：( )
2 您認為建材市場比建材超市的優勢在哪里( )
A、品牌多，品種全，展示空間大 B、價格比建材超市便宜，可以討價還價C、其它
3 您的商品檔次適合什么消費群體( )
A、高檔 B、中高檔 C、中檔 D、中低檔
4 您認為市場競爭是否激烈( )
A、很激烈 B、激烈 C、普通 D、不激烈
5 您主要銷售哪種建筑材料( )
A、木門 B、櫥柜 C、地板 D、吊頂 E、地板 F、油漆 G、其它
6 購買您單位的消費群體一般為( )
A、個體 B、建設單位 C、其它
7 您目前經營的瓷磚的種類主要為( )
A、地磚 B、內強磚 C、外墻磚 D、其他
8 您每月的銷售額度一般在什么范圍以內( )
A、4000元以下 B、40009000元 C、900015000元D、15000元以上
8 目前經營的店面大小( )
A、20平方米以下 B、2050平方米 C、50100平方米 D、100平方米以上
9 您對目前所經營的品牌要求(多選)( )
A、廣告支持 B、銷售指導 C、產品降價 D、其它
10 您選擇項目的主導因素(多選)( )
A、廠家知名度 B、廠家規模 C、品牌規模 D、政策 E、廠
11 您每月要進幾次貨 ( )
A、2次以下 B、3-5次 C、5-7次 D、7次以上 廣告 F、回報率高 G、投入少 H、其它
12 、 您覺得你目前的需求量如何( )
A、大 B、小 C、適中
13 、 您目前每天大概能做成幾次生意
A、5次以下 B、5-10次 C、10次以上
再次感謝您百忙之中抽出時間參與我們的調查，祝您生意興隆!
七、德陽市旌陽區建材市場供需狀況分析
今年，隨著牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集資建房、城鎮基礎設施建設的力度不斷加大，水泥、鋼材、紅磚、砂石料等建筑材料的需求量較往年有較大增長，水泥、紅磚存在供需缺口，價格上漲明顯。從整體情況看，德陽市旌陽區各類建材商品供應充裕，市場流通活躍，經營秩序良好。價格調控效力顯現，物價水平總體平穩，結構上漲，價格政策執行情況良好。
八、經全面深入調查了解發現建材市場在建設和管理中存在五個方面的問題：
(一)、市場發展定位較低，不適應當前社會經濟發展的需要。作為旌陽區的商貿集散地，大部分建材商店有著悠久的商貿歷史和較好的商業發展前景。而建材市場的建立和發展，由于認識上的局限性，其發展戰略定位不是很高。表現在二個方面：
1.是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多;
2.是市場銷售覆蓋面不廣，目 目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
(二)、政策法規配套不協調，進一步發展受阻。表現為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前旌陽區市內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，城南市場路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發展，更不利于市場品位的費政策過緊，各種征費過高。行內業主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發展。
(三)、市場設施不完善，消費服務需要進一步提高。主要表現以下幾個方面：
1、門店(貨位)面積大小不一，不合適。業主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。
2、鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。
3、無地磅設施。
4、倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業主的需要。
5、缺乏對裝運隊的有效管理。
6、生活設施不配套。
(四)、地理位置區位因素已不相適應城市發展要求。隨著更多的建材公司建成以及城區的擴展，目前市場已進入市區之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區內的市場，在市區內設置建材市場，一方面對其自身發展是一個限制，另一方面影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
(五)、缺少規劃、無序發展。在全國各地有普遍性。大城市對市場管理者，經銷商、消費者的問卷調查顯示，認為規劃不好，應加強的占81%，原因是建材流主管部門、規劃部門、工商管理等部門缺少協調;對市場需求、市場布局、數量、業態缺少研究、指導;缺少市場成立的聽證、論證、準入等制度六)、業態落后、現代化水平低，流通方式要適應現代化大生產的需要，而現代流通方式又能推動生產的現代化，滿足經濟發展的需要，人民生活水平提高的需要。從整體看，我國建材市場的業態還是比較落后的。據七個城市的調查，從市場數量上，建材連鎖超市只占4.5%左右，商場化市場和購物中心占5.2%左右，90%還是那些初級的攤位制市場。這就需要我們大力推進市場業態的創新提升，以滿足建材工業、國民經濟、人民生活提高和發展的需要。
九、德陽市旌陽區建材市場發展趨勢
(一)、 幾種市場業態將，攤位制市場將長期存在并不斷提升。當前建材市場的幾種主要業態攤位制市場(包括以零售為主的和以批發為主的)、商場化市場、專賣店、購物中心、超市將。這主要的原因是由我國的生產力水平，經濟發展的不平衡性，流通資本相對集中的程度，居民收入對市場需求的水平決定的。這些因素都不會在短時間內發生質的變化。因此，攤位制市場將會長期存在。但是它需要不斷的提升、改造以適應不斷變化的市場需求。
我們在問卷調查中，問到當前幾種業態形式最有競爭力的是哪種業態：50.6%的人認為是攤位制批發市場。問到攤位制市場將會存在多長時間：60. 5%的人認為會長期存在，至少10年以上。
(二)、 商場化市場、主題購物中心在大中城市，特別是在經濟比較發達地區的大中城市將會得到較快的發展。這主要原因是我國進入市場經濟后的這十幾年，經濟快速發展，流通資本相對集中，人民生活不斷提高，需求不斷增長所趨使。
十、建設新的建材市場應該考慮的幾個問題：
(一)、市場定位。新建市場應按照立足現在，著眼未來的要求，建設范圍內唯一的綜合性建材經營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統一、服務優質的專業市場，成為區位優勢，充分展現商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業建材市場;進一步建設成為旌陽區以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。
(二)、新建市場選址。建議選擇設置在旌陽區城中心附近。主要是因為建材產品多屬體重量大產品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當有利。
(三)、市場的管理和經營。市場的管理既可保持原有模式，繼續由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經營管理。經營方式采取先進的敞開式、超市式經營，里面經營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現一站式采購，提供細致周到的售后服務。
十一、對策與建議
(一)、 建材市場建設要認真貫徹科學發展觀。
① 超前性流通市場是先導產業，城市市場的建立，應注意超前性、前瞻性;
② 協調性市場的發展要規劃有序;
③ 適度性市場的規模取決于需求，不是越大越好，越豪華越好，要適度;
④ 業態平衡性市場業態滿足不同目標群體要求;
⑤ 效益性經營行為最終表現為效益;
⑥ 持續發展性不斷調整、提升。 辦好市場要認真抓好幾個戰略環節。
① 抓服務，以服務立市。服務是市場經營的中心環節;
② 抓管理，以管理強市。管理是強勢市場與市場效益的手段③ 抓營銷，以營銷興市。營銷是市場的主要功能;
④ 抓科技，以科技建市?？萍际鞘袌霈F代化的武器;
⑤ 抓人才，以人才托市。人才是市場的根本;
⑥ 抓創新，以創新升市。創新是市場的核心競爭力。
3、 市場要營造好三個環境：
① 消費者的購物環境舒適;
② 經銷商的經營環境寬松;
③ 市場職工的工作、生活環境美好。
鋼材調查報告范文2
停牌超過1年的長江電力(600900)周一一復牌，開盤微跌，一周收挫4.06％。上周六公司公告，擬以承接債務、向三峽總公司非公開發行股份和支付現金的方式，收購控股股東三峽總公司持有的目標資產。本次交易的目標資產初步評估值約為1075億元。
國際油價周三突破每捅60美元，創6個月新高。油價創新高未能刺激中國石油(601857)走強。煤炭股表現搶眼，露天煤業(002128)周漲幅超過20％。國信證券指出，煤價下行風險小，有上行趨勢，6月底7月初若鋼鐵向好明顯，再加上化肥使用旺季來臨，煤價可能上調，不少公司有09整體上市計劃，行業2Q業績應應不低于預期。
新能源板塊亦超越大盤，拓日新能(002218)和天威保變(600550)分別上漲6.59％和1.28％。5月21日，財政部在北京召開全國財政新能源與節能減排工作會議，對支持新能源發展和節能減排進行了深入研究和具體部署。
銀行地產走軟，招商銀行(600036)和萬科A(000002)備跌3％和7％。中國人壽(601628)一周跌3.43％。4月公司保費收入同比降幅進一步擴大，保費收入增長放緩甚至負增長的趨勢近幾個月可能還將延續?！捌胶獠呗浴比栽诶^續推進，業務結構改善有望驅動新業務價值實現較快增長。中金公司指出?；诓粩喔纳频臉I務結構，完成探底并可望有所回升的利差水平和可望實現較快增長的新業務價值，維持對中國人壽A股和H股“審慎推薦”的投資評級。
隨著上證指數接近2700點的重要技術阻力位，投資者“恐高”情緒抬頭。國泰君安指出，從平均10年的季度產量環比增速來看，煤炭、鋼材、水泥、銅鋁、化纖、汽車、工程機械、家電等，產銷量旺季都在二季度。如果籠統的將季節性因素都歸結為經濟復蘇的帶動，三季度環比增速的大幅回落將造成市場過度樂觀預期的調整。加上近期關于IPO重啟和加強信貸管理等傳言，使得目前市場回調的壓力較大。
鋼材調查報告范文3
【關鍵詞】精細化背景；建筑工程；物資管理
施工現場實行精細化管理已經成為建筑工程管理的關鍵。在建筑施工現場，管理團隊占據重要的地位，建立一支高水平的管理團隊，實行精細化管理可以規范施工現場秩序，合理的安排施工工作、控制施工進度、節約施工成本。建筑施工現場也能展現建筑企業的形象。良好的形象，能為建筑企業創造更多的利益，也能提高建筑企業的競爭力。
一、建筑工程物資實行精細化管理的含義及目標
顧名思義，精細化管理主要是對工程物資進行細致高效的管理，以避免施工期間出現資源浪費問題，進而提升建筑企業的管理水平，最終實現提升企業經濟效益的目的[1]。精細化管理的目標與任務是建筑工程企業摒棄以往傳統的管理模式，采用詳細科學的精細化管理方法，將詳細精確的管理理念運用至建筑工程物資管理過程中，進而提升建筑企業的施工效率。精細化管理可以有效控制建筑工程物資管理的每個環節，節約成本，增加效益，是社會經濟對施工企業物資管理的最終要求。
二、建筑工程物資精細化管理的范圍及內容
建筑工程中實行精細化管理措施，可以提升工程的物資管理水平，降低工程物資的采購成本，進而確保整個物資采購過程都具備經濟性、優質性以及及時性，進而有效發揮建筑企業集中訂貨的優勢。且精細化管理的實行過程主要分為三個階段，首先是前期準備工作，建筑企業應做好物資市場調查工作，并制定詳細的計劃規程，比如主要物資的采購計劃、輔助材料的采購計劃以及集中物資的采購計劃等，而后針對性的提出相關的采購管理措施。其次是中期工作，它主要包括物資的供應商、合同、現場、專項物資、成本、核算以及紀律等方面的管理。最后是后期工作，工程人員應做好物資的檢查與考核管理工作，摒棄傳統的物資管理模式。
三、建筑工程物資管理中存在的問題
（一）采購流程不規范
建筑工程中會涉及多種物資類型，其采購環節也會貫穿于整個施工過程，且施工單位在采購設備設施以及建筑材料時，還應利用招投標的方式選擇合理的供應商[2]。但實際建筑工程中，建筑企業采用的招投標方式缺乏一定的公正公平性，形式大于內容，且物資廠家以及材料廠家的界限也不清楚，沒有嚴格執行國家以及行業制定的物資采購制度，以致經常出現虛假招標問題。同時，受內部及外部人員因素干擾的影響，建筑企業采購物資總量偏多，甚至超出了工程定額，浪費了大量的物資材料。
（二）采購手段較為落后
當前多數建筑工程物資的采購手段十分落后，多數建筑企業通過電話訂購以及紙質訂單的方式采購物資，缺乏完善的監督監管機制，以致所采購的物資質量參差不齊，經常發生以次充好的問題，為建筑工程埋下了巨大的安全隱患。同時，建筑企業沒有建立規范的物流運輸系統，物資運送過程缺乏監管措施，以致在運送途徑很容易出現丟失問題。除此之外，相關從業人員的計算機水平較低，無法更好的利用互聯網優勢監督物資運送過程，為建筑工程的物資管理帶來了諸多不便
四、精細化背景下建筑工程物資管理的措施
（一）做好市場調查工作
建筑工程物資管理人員應了解項目的施工流程及原材料的使用總量等信息，而后根據物資需求進度合理儲備材料。同時，還應對工程需要的物資進行深入調查，充分了解供應商的供貨能力、材料質量、價格以及信用水平等，在調查結束后出具專業的市場調查報告，為此后的物資管理提供參考依據。
（二）規范工程物資采購流程
建筑工程物資的采購屬于成本控制的關鍵因素，為此，建筑企業應成立專門的物資采購小組，負責人在接到采購任務后，應實地了解項目的具體施工內容，而后根據上述的市場調查報告，了解工程中的施工人員數量以及材料使用情況等信息[3]，進而組好工程材料的規劃工作。同時，采購小組還應充分注重工程物資的質量水平，并選擇信譽度較高的物資供應商進行合作，以充分保證施工過程中材料以及設備機械的質量水平。除此之外，采購管理小組還應做好物資的存放、使用以及運輸工作，提升材料的使用效率。
（三）控制物資管理的投入成本
對于建筑工程的施工企業來講，限額發放材料已經成為控制工程物資成本的主要方法，在施工過程中，物資管理人員應在嚴格按照施工流程的前提下，根據施工材料用度進行限額發放，且及時填報工程材料的發放量，做好匯總工作，防止出現超發或錯發問題，造成物資的浪費。要建立完善的責任制度，將材料消耗與過程控制緊密結合，以減少不必要的浪費問題。除此之外，對于建筑工程中的廢舊材料以及剩余工程材料等也應做好回收管理工作，并及時登記臺賬，進行修補共組，減少不必要的成本支出，尤其是價值較高的鋼材、電纜等物資更應該重點管理。在工程收尾階段，物資管理人員還應仔細核算剩余工程量，控制材料數量。
（四）實行物資信息化管理
在建筑工程物資管理過程中使用信息化技術手段可以帶來更大的經濟效益。隨著信息技術的快速發展，互聯網已被廣泛應用至各個行業，建筑企業也不例外，使用互聯網技術可以使建筑工程物資的管理變得更加便捷[4]。為此，企業在物資管理過程中應引進先進的信息設備及軟件，記錄好物資類型、使用數量、采購時間以及支出情況等信息，而后計算機終端會自動生成表格，使得復雜的數據信息更具條理化。為了確保物資管理信息化的順利執行，企業還應積極培訓相關的物資管理人員，使其學習到更為先進的信息知識，進而在提升管理人員水平的基礎上形成長效發展機制。除此之外，每位管理人員還應正確認識物資信息管理的作用，并加強與其他企業的交流與溝通，共同探討信息化管理措施，以便在整個建筑行業內形成信息化管理氛圍。
五、某高鐵項目精細化物資管理案例
國內某高鐵項目A標段，在施工過程中，物資采購與供應按精細化實施管理，社會效益及經濟效益明顯。
（一）物資直供創效經過市場調查，當地民爆公司炸藥配送價格為12700元/噸，直供價格8500元/噸，決定采用直供，僅火工品節省采購費用2400萬元。
（二）利用隧道出渣加工地材創效外購碎石價90元/方，自加工碎石到場價45元/方；外購河砂價120元/方，自加工價65元/方。施工企業實行自采自供，從加工、運輸、供應各個環節實施精細化管理，節省地材采購費用4470萬元。
（三）物資驗收及消耗控制創效施工企業在物資驗收、發放及使用環節，實施精細化管理，徹堵各項漏洞，確保主要材料消耗零虧損、零損耗，平均節余0.5%，節約費用1350萬元。
（四）周轉材料管理創效合理利用施工企業現有資源和閑置周轉材料，減少投入，增加周轉使用率。通過精細化管控減少損壞、浪費、閑置及丟失，以及對下場周轉材料進行準確判斷，提前聯系調出等措施，有效降低周轉材料成本，節約費用350萬元。
六、結束語
在建筑工程物資管理中實行精細化管理，可以規范采購流程，提升物資質量水平，控制了物資投入成本，從而在提升物資管理水平的基礎上提高了企業的經濟效益水平，提高了建筑企業的市場競爭實力。
參考文獻
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[2]秦彩霞，張華楠.建筑工程物資采購的成本控制與經營管理[J].安徽冶金科技職業學院學報，2011(03).
[3]王志文，王春林，王力，阮嬋芹.房屋建筑企業工程物資內部控制探析[J].現代裝飾(理論)，2013(10).
鋼材調查報告范文4
（一）聯貸聯保模式———融資創新風險。受2008年國際金融危機影響，全球經濟增速放緩，外需急劇下降，我國推出“四萬億”經濟刺激政策。在寬松的資金環境下，鋼貿企業通過聯貸聯保模式獲取銀行貸款，即由若干個鋼貿企業結成小組，聯合向銀行提出授信申請，每個企業均對貸款承擔連帶責任保證。隨著政策的不斷放松，銀行對鋼貿企業的貸款額度不斷提高，整個鋼貿行業進入資金迅速膨脹的階段。由此，眾多鋼貿企業開始大肆炒作鋼材。但是，自2010年國家出臺新一輪房地產調控政策之后，鋼材價格在2011年出現暴跌，長三角地區的大部分鋼貿企業陷入嚴重虧損和資金鏈斷裂的境地，無力償還到期的銀行借款，而原先提供擔保的鋼貿大戶也陷入“連帶賠償”的困境，鋼貿危機全面爆發,商業銀行不良信貸資產隨之增加。
（二）產能過剩行業———貸款沉淀風險。鋼貿圈事件的發生不僅嚴重暴露了聯貸聯保模式在具體實施過程中存在的重大風險，也進一步深刻揭示了產能過剩行業給我國商業銀行帶來的巨大風險。鋼鐵行業屬于產能過剩的行業，但是數據顯示，在2001~2010年間，鋼鐵行業利潤持續增長，每噸鋼材的平均利潤高達300～500元。鋼貿行業呈現高利潤空間，使其成為各大商業銀行爭相追逐的對象。眾多商業銀行向鋼貿企業發放大量信貸資金，這些資金大量沉淀，導致鋼貿行業產能過剩。在產能過剩背景下，鋼貿企業資金流容易出現問題，甚至導致企業破產，商業銀行貸款難以回收。
（三）貿易融資變質為融資貿易———表外融資風險。雖然表外融資業務是商業銀行的利潤增長點，但其引發的風險以及來自金融監管部門的壓力，已經成為我國商業銀行需要應對的嚴峻挑戰。2014年6月份爆發的“青島港事件”是融資貿易風險的集中迸發。融資貿易是當前企業很普遍的運行模式。傳統的貿易融資是為了貿易而融資；而融資貿易則是為了融資而貿易。以鐵礦石為例，如果企業為了進口鐵礦石用于銷售、煉鋼而續作的融資，屬于傳統的貿易融資；而如果企業為例融資而進口鐵礦石，并相應地囤積鐵礦石，則屬于融資貿易。債務人信用狀況、交易方式、支付方的支付能力以及其他影響交易履行和收款的因素，都可能引發貿易融資風險。
（四）“三查”制度執行不到位———操作性風險。“三查”制度，即“貸前調查、貸中審查、貸后檢查”制度。在實際信貸操作中，商業銀行信貸人員因業績考核等原因，重貸輕管，使得“三查”制度流于形式。首先是貸前調查不細致。貸前調查是風險控制的關鍵性環節，在這個階段，商業銀行信貸人員應深入企業查看、核實相關報表數據。然而在實際信貸業務辦理過程中，許多信貸人員僅根據企業提供的相關文字材料進行風險評估，輕易相信企業提供的報表數據，缺乏對假信息、假報表等的識別，導致貸前調查報告流于形式，報告內容缺乏真實性。其次是貸中審查不嚴。信貸人員為加快貸款的發放速度，對擔保人、借款人、質押物、抵押物等審查不嚴，容易忽視潛在的信貸風險。再次是貸后檢查不到位。許多信貸人員在放款之后就放松對貸款企業的后續管理，僅僅只是定期撰寫毫無實質內容的貸后檢查報告，并沒有后續跟蹤企業信貸資金具體流向、企業經營狀況等。
（五）過度授信或多頭授信———授信風險。商業銀行在經營信貸業務時，一方面，由于對企業的授信風險缺乏足夠的認識，產生過度授信或多頭授信，造成商業銀行授信超過企業能夠承受債務的能力；另一方面，在企業與商業銀行之間發生利益沖突的時候，部分企業通過資產重組等形式逃脫商業銀行債務，造成商業銀行巨額資金損失。西安達爾曼實業股份有限公司成為中國第一家因為不能定期披露報告而遭受市場退市的上市公司。從上市到退市的8年過程中，達爾曼通過一系列精心策劃的系統性作弊手段，從股市和銀行騙取資金30多億元，使投者和債權者蒙受嚴重的損失。
（六）大額占用銀行信用———抵押比例不足風險。大額授信客戶一般信用需求量較大，同時因為企業本身的規模也較大，容易獲得多家商業銀行的信貸支持。商業銀行希望通過向這些大企業發放貸款獲取利潤，但如果企業抵押物不足，又無法找到有代償能力的保證人，商業銀行就要求企業采取相互連環擔保、關聯企業擔保等形式，這就降低了企業有效資產的抵押比例。這種情況下，一旦企業貸款出現風險，第二還款來源又不充分，商業銀行對貸款的追償難度就很大。
（七）企業超負荷經營———資金缺口風險。一些企業為了追求更大的利潤而擴大企業規模，與此相應，企業資金缺口和債務規模也不斷擴大。盡管一些企業具有技術、產品和服務的支持，但如果在經營過程中遇到問題，企業資金流轉就會受影響，導致資金鏈突然斷裂。從某種意義上說，企業不是缺少對資金中斷的防范意識，而是沒有對資金短缺這個問題采取有效的措施并執行到位。在銀行融資占絕對地位的金融大環境中，如果企業過分相信自己的實力和公共關系協調能力，認為企業不會在資金方面出現問題，就很容易錯過最佳的解決問題的時機。
（八）銀行“經濟人”本質———盲目搶貸風險。在發放貸款中，商業銀行為了爭搶優質企業，往往放松對企業的審查。即使這些企業無法按規定提供財務報表，但是商業銀行為了搶占市場，容易陷入非理性狀態，不能理性客觀地評估企業貸款風險。如，目前許多上市公司、明星企業成為商業銀行最高評級的客戶，商業銀行對這類客戶大幅降低授信條件，較少關注企業在社會經濟運行中存在的風險，導致商業銀行對企業貸款規模越來越大。如果企業倒閉并退出市場，商業銀行就會蒙受巨大的損失。
二、商業銀行信貸風險管理問題產生的原因
（一）對聯保貸款的風險認知有限，導致過分偏信聯保模式。小微企業是我國現階段經濟發展非常重要的組成部分。由于小微企業規模較小、實力較弱、無抵質押物、難擔保、風險高，難以從商業銀行獲得信貸資金。在這種狀況下，聯貸聯保模式能夠在一定程度上緩解小微企業貸款難問題。然而，我國商業銀行對于聯貸聯保這種融資模式的風險認知有限，風險意識較為淡薄，在具體實施過程中，缺乏配套的管理措施。一旦整體聯保圈子遭遇不可控制的緊急情況，容易導致商業銀行信貸風險集中爆發。
（二）缺乏對國家經濟、產業及行業政策的研究，導致政策風險加大。當前我國正處于經濟穩定發展的階段，產業結構調整迅速、經濟熱點變動相對劇烈。若商業銀行無法根據我國的實際國情，研究國家經濟政策，把握行業發展趨勢，而在經營發展過程中盲目跟風，不僅會造成商業銀行自身的信貸資金投入過度集中形成信貸風險隱患，還會加劇產業結構的進一步失衡及行業的產能過剩，損害國家的經濟安全。
（三）貿易融資變質為融資貿易，導致債項信用風險加大。傳統的貿易融資是基于真實的貿易背景產生的，其與流動資金貸款等表內業務最顯著的不同點，在于貿易融資具有自償性，即融資所得的資金是用于購貨備貨，或者用于提前兌現賒銷形成的應收賬款。相對而言，貿易融資的信用風險低于流動資金貸款。然而，當前很多企業希望利用貿易背景實現融資。貿易融資的整體信用由主體信用和債項信用①捆綁而成。貿易融資背后的自償性則直接降低了貿易融資的債項信用風險，從而帶動整體信用風險的下降。如果債項信用風險可控，那么主體信用風險即便形成且暴露，可能也不會給商業銀行造成實質性的損失。然而，在實際操作中，不真實的貿易背景嚴重影響了貿易融資的自償性，容易造成貿易融資出現風險。
（四）盲目跟風明星企業，導致銀行處于非理性的狀態。商業銀行容易受虛假報表或合并報表資產規模的迷惑，對大額客戶的風險管理意識較為淡薄，普遍對大額授信客戶重貸輕管，從而在授信過程中忽略存在的相關風險。特別是隨著經濟的快速發展和商業銀行相互之間競爭的日益激烈，很多商業銀行因為其他銀行的搶客戶行為而瘋狂跟隨，投入大量信貸資金，造成潛在風險。
（五）銀行之間信息不對稱，導致多頭授信、過度授信風險。商業銀行沒有對彼此之間所擁有的信息進行充分溝通和交流，不能全面了解授信情況，導致商業銀行授信總量遠遠超出企業的償債能力。企業實際用款人可能通過不同的借款主體在同一銀行或多個銀行進行多頭融資，而銀行機構無法準確掌握其實際整體融資情況，無法給其界定正確的融資額度，導致過度授信，從而大大降低信貸資產的安全性。
（六）信貸營銷理念存在偏差，缺乏專業的風險管理技術。部分商業銀行僅根據客戶提供的財務報表發放貸款，沒有正確評估信貸風險；在具體的貸款流程中，重視抵押擔保，輕視第一還款來源，造成不能及時有效地識別和防范企業存在的早期風險。有些商業銀行缺乏專業的風險管理技術，在客戶選擇方面缺乏科學的標準，盲目追求明星企業，貪大求全，跟風放貸，增大商業銀行信貸風險。
（七）信貸文化缺失，導致形成錯誤的信貸風險管理理念。信貸文化包含商業銀行的價值取向、管理方式、溝通方式、信貸人員的培訓等，這是影響商業銀行經營績效的重要因素。當前部分商業銀行信貸文化缺失主要表現為重視信貸而缺乏管理，在信貸資金發放后，很少對客戶信貸資金的使用情況進行跟蹤調查，或是缺乏對客戶的重大管理決策進行必要的檢查、監督和參與。這種做法會導致信貸資金的使用失控，進而增加不良貸款。同時，部分商業銀行信貸流程過于注重形式。在發生不良貸款時對相關人員的責任追究力度不夠，導致信貸人員在辦理業務的時候只重過程不重結果。
三、完善商業銀行信貸風險管理的對策
（一)加強對客戶的信用評估，建立健全風險評定制度。首先，要完善客戶的資料，定期整理客戶的財務報表，加強對客戶信用程度進行評估，防范客戶信息不對稱帶來的負面影響。其次，要根據借客戶資料評定客戶信用等級，確保信貸審批決策的科學性。再次，要加強對信貸審查和監督人員的業務培訓，完善信貸審查和監督人員的考核機制，提升其業務素質。
（二）培育健康的信貸文化，樹立審慎的風險管理理念。信貸文化是商業銀行信貸管理工作中所形成的價值取向、行為規范。商業銀行應注重信貸文化建設，增強員工的認同感，引導員工形成共同的價值理念，準確理解銀行的使命、目標，在共同的理念指引下，激發個人的才干，使企業的效益與員工個人利益緊密結合起來。要全面增強員工的責任意識、質量意識、風險意識和團隊精神以及對信貸風險的敏感性，提高信貸業務操作的規范性。健全商業銀行內部管理制度，以制度規范員工的行為，賞罰分明。完善商業銀行風險預警機制，在發放貸款之后，要加強信貸后續跟蹤和監督管理。
（三）嚴格規范貸款行為，避免盲目跟風。在同業競爭方面，商業銀行要清醒地判斷市場風險，堅定“安全第一”的理念，加大風險管理，確保風險可控。首先，要加快轉變營銷思路，避免“壘大戶”盲目貸款，導致貸款集中度過高，埋下風險隱患。其次，要改進信貸管理方式，根據客戶的不同需求，實施多方位的營銷戰略。
（四）堅持風險底線，防范貸款挪用。貿易融資必須基于真實的貿易背景，這是行業的底線，也是監管的底線。在實際操作中，商業銀行要將“三查”制度貫徹執行到位。在貸前調查階段，信貸人員要對企業審慎調查，確保企業貿易融資需求是基于真實的貿易背景。在貸中審查階段，信貸人員要嚴格把控每一個環節，確保不出現操作風險。在貸后檢查階段，一要加大對融資所得資金使用的跟蹤力度，防止關聯企業之間相互挪用資金或者任意改變融資用途；二要推動信貸人員認真收集貿易融資項下的增值稅發票和貨物收據，定期到企業現場進行走訪調查，確保貿易背景的真實性。
（五）建立抵押二級市場，完善貸款擔保制度。美國的貸款擔保制度比較成熟，設立了融資機構與二級抵押結構，并建立了抵押保險，使借貸人具有還清債款的能力。我國可以借鑒美國的貸款擔保制度，在現有制度的基礎上，盡快建立健全抵押擔保制度。首先，應該完善抵押二級市場，使信貸主體可以方便地抵押物品或者及時變現。其次，國家應進一步健全政策性擔保機構。再次，政府應該出臺相應的法規或實施辦法，明確超過標準額度的貸款，政策性擔保機構可為其提供擔保。同時，商業銀行與保險公司應建立合作協議，將貸款與保險相結合起來，使商業銀行貸款安全性獲得充分的保障。
（六）注重信貸授信管理，加強企業之間的風險控制。首先，對企業之間的客戶內部結構、資金運轉、企業間交易、互相保護、相互投資等，要加強調查分析。其次，要加強信貸授信管理，特別是對于產能過剩的企業，在信貸授信之后，要持續跟蹤貸款資金流向，觀察客戶接受貸款后的實際經營情況以及擔保能力的變動情況。
（七）根據我國實際展情況，完善聯貸聯保模式。對小微企業發放聯保貸款時，可選用商會聯保模式和行業協會聯保模式，依靠商會和行業協會的影響力和整合優勢，更有效地管控風險。然而，這兩種模式具有明顯的缺陷。商會和行業協會的主要成員很多時候就是該模式的直接受益人，具有過度融資的沖動。一旦出現風險，商會和行業協會的擔保就形同虛設，無法起到實質作用。因此，我國的商會和行業協會必須成立一個由內外部共同監管的部門，保證其能夠真正擔負起篩選客戶、協助把控、降低風險的作用。此外，聯保模式的成功推行需要嚴格的風險控制。
鋼材調查報告范文5
來自證券經營機構的35位首席經濟學家、9個行業共計92位行業分析師參與了首次調查。調查顯示2012年四季度經濟增速將有所回升，投資和消費需求將維持穩定增長，且市場流動性狀況進一步改善。
經濟增速有所回升
被調查者預計2012年中國四季度經濟增速將有所回升。近八成首席經濟學家預計四季度經濟增速將高于三季度。對四季度經濟增速預測的均值為7.61%，較三季度高0.2個百分點。首席經濟學家對2012年全年經濟增速的預測值則基本落在7.5-7.8%的區間內，均值為7.67%（圖1）。
過半首席經濟學家預計，接下來兩個月工業增加值同比增速將逐步回升，但升幅不大。首席經濟學家對10月和11月的工業增加值增速預測均值分別為8.98%和9.15%，略高于9月8.86%的預測均值和8月8.9%的實際增速。據此推測，8月、9月和10月將是全年工業增加值增速的低位（圖2）。
投資、消費需求穩定增長
進出口回暖
調查反映，年內投資和消費需求將維持穩定增長，進出口增速逐月緩慢回升。首席經濟學家們對10月、11月固定資產投資累計增速的預測均值分別為20.33%和20.4%，略高于1-9月20.13%的預測均值和1-8月20.2%的實際增速。
首席經濟學家們對9-11月的出口總值增速預測均值分別為4.54%、5.58%和5.85%，均高于8月2.73%的實際增速，顯示三季度出口將有所回暖；但也有3位首席經濟學家認為未來出口形勢存在進一步惡化的可能，并對11月出口總值增速給出了低至-5%的預測值。對9-11月的進口總值增速，首席經濟學家們給出的預測均值分別為1.87%、3.12%和3.48%，顯著高于8月-2.62%的實際增速。
對10月、11月社會消費品零售總額，首席經濟學家給出的增速預測均值分別為13.23%和13.31%，與9月13.24%的預測均值和8月13.20%的實際增速基本持平（圖3）。
通脹預期再抬頭
預計四季度通脹預期再抬頭，PPI下行趨勢則有所緩解。逾九成首席經濟學家認為CPI增速將持續走高。首席經濟學家對10月和11月的CPI同比增速預測均值分別為2.14%和2.41%，均高于8月2%的CPI實際增速。
首席經濟學家對10月和11月的PPI同比增速預測均值分別為-2.89%和-2.41%，雖然這兩個月PPI增速仍將處于負值區間，但較8月-3.5%的回落幅度有所趨緩（圖4）。
對行業分析師的調查顯示，作為原材料的原油、鐵礦石、鋼材、棉花和大宗藥材價格在三季度均有所回落；受以美國QE3為代表的新一輪全球流動性寬松政策和7月美國干旱影響，主要工業金屬和大豆、玉米等農產品價格三季度明顯上漲。
市場流動性狀況進一步改善
未來市場流動性狀況將進一步改善，降準預期高于降息預期。首席經濟學家對10月和11月廣義貨幣（M2）余額增速的預測均值分別為13.63%和13.71%，高于8月末10.5%的實際增速以及2012年前8個月13.23%的平均增速（圖5）。
共計30位首席經濟學家給出了10月、11月金融機構一年期貸款基準利率預測值。其中，6位認為這期間將有一次降息機會，21位維持目前貸款基準利率不變的預測。逾七成首席經濟學家認為會有一至兩次降低法定存款準備金率的機會，降準預期較濃。
人民幣升值預期較強
人民幣升值預期較強。首席經濟學家對未來10月、11月美元兌人民幣匯率的預測值大部分落在6.30-6.35的區間內（10月27位，11月24位），并對人民幣匯率最高給到了6.2的預期價格（截至10月25日，人民幣匯率逼近6.24）。考慮到2012年9月26日問卷填報截止時，美元兌人民幣匯率中間價為6.3443，預計10月、11月人民幣將會升值的首席經濟學家有23位，預計人民幣將貶值的首席經濟學家有12位。首席經濟學家對人民幣升值的預期較強，但預測的總體波動幅度與現值較為貼近。
中、上游調庫存 下游景氣度高
采掘業和原料加工業位于產業鏈上游環節，當前正處于庫存調整階段。9位煤炭開采洗選行業分析師中，7位認為三季度該行業正處于去庫存階段。9位黑色金屬加工行業分析師中，7位認為該行業三季度產品產量較上季度有所“下降”。
以通用設備制造業為代表的加工行業位于產業鏈中游環節，行業新增訂單較上季度普遍減少。9位通用設備制造行業分析師中，6位認為三季度該行業新訂單較二季度“減少”，3位認為“基本持平”；7位認為三季度行業主要產品產量較二季度“下降”，2位認為“基本持平”。
消費品和生活資料制造業表現出較強的抗周期性，景氣度較高。醫藥制造行業10位分析師中，7位認為三季度行業新訂單較上季度“增加”，3位認為“基本持平”；6位認為三季度行業主要產品產量較上季度“增加”，4位認為“基本持平”。
鋼材調查報告范文6
關鍵詞：效能監察；管理；深入推進
中石化荊門分公司在效能監察工作中，抓住工作的切入點、關鍵點、延伸點，全程介入，以點帶面，由表及里，逐步將效能監察工作深入到企業管理環節之中。
一是抓住切入點。使效能監察作用于企業管理，從監督角度，做好服務工作，既幫助企業完成管理的不斷提升，實現既定的組織目標，又不讓效能監察的監察手段引起行政領導的反感，需要效能監察工作有一個良好的工作切入點。經過近幾年的摸索，該單位抓住選題立項、人員培訓、協調督察等切入點，使其融入到企業管理的環節之中，發揮獨有作用。
在選題立項中，主要選擇那些內容具體、針對性強、工作周期一般不超過一年的“瓶頸”問題進行選題立項。把提高經濟效益，職工普遍關注的熱點、管理工作的難點和經濟效益的流失點作為效能監察的重點，這些項目往往是企業發展所關注的重點，也是效能監察工作最好的切入點。
堅持圍繞項目開展，扎實做好人員培訓。在培訓中，把效能監察工作目標、監察點、監察要求貫穿到培訓內容之中，變事后監察為事前監察，變追查問題為事前預防。比如，2007年，舉辦了工程建設專項效能監察培訓班，2008年舉辦了《業務監督辦法(試行)》培訓班，2009年舉辦了煉化“三荊”采購和使用管理效能監察培訓班。通過培訓，使效能監察參與人員工作有目標、有方法、有干勁，自覺的投入到項目措施的落實之中，促進了效能監察工作深入有效開展。
為抓好協調督察這個工作切入點，該單位定期召開由有關業務部門負責人參加的效能監察工作專門會議，抽點項目關鍵環節，針對出現的問題，召開問題分析會，提出效能監察建議。如在降低煉油損失專項效能監察中，針對臨氫單位氫氣非正常損失這一情況，及時開展專題調查，發調查表12份，組織生產處、機動工程處、新維公司、相關車間對部分用氫裝置的管線、閥門、放空進行抽查，形成rr氫氣損失調查報告，提出建議8條，控制了氫氣非正常損失。
二是抓住關鍵點。每一個效能監察項目，都會牽涉許多工作環節，許多工作部門。根據控制管理有效原則，衡量工作成效時有關鍵意義的那些因素至關重要，只有抓住關鍵點，才能促進工作目標的較好完成。
比如，在降低煉油損失專項效能監察項目實施中，由于部分外來拉運石化產品的車輛經常采取藏水藏物增加皮重的方法偷盜石化產品，使產品出廠損失加大。為止住產品出廠“流失點”，該單位把它作為關鍵點進行監察，提出了建立空車皮重數據庫的工作思路。產品出廠效能組利用一個月的時間，對荊門周邊地區，經常到廠拉運石化產品的283輛貨車的皮重進行了聯合檢查和建檔工作，并將空車過磅數據輸入電腦，與下次過磅數據進行比照，止住客戶偷盜念頭。在空車數據建檔過程中，為確保建檔數據的公正和準確，效能監察室直接參與到聯合檢查中，匯同運銷處、計量中心、保衛處等部門一起對車輛的車號、發動機號、貨物品種、備胎個數、油箱個數進行聯合檢查后，記錄空磅數據，然后根據標定次數取得平均皮重入檔。遇有檢查難度大的油罐車輛時，效能監察人員帶頭鉆進罐車罐內，在滿是油污的罐內查外觀，量尺寸，找疑點。在建立空車皮重數據庫期間，產品出廠效能監察組通過查處疑點車輛，直接挽回產品損失37.5噸，基本消除了不良用戶利用空車藏水藏物盜竊石化產品的現象。
近年來，根據內控工作要求，效能監察需要參與到企業物資采購詢比價、工程建設招投標、固定資產處置、10萬元以上合同、協議審查等活動中。為了發揮效能監察的源頭預防作用，該單位把參加這些監察活動作為工作的又一關鍵點進行控制，做到參加每一次監察活動都全面了解相關內容，把握程序規范、堅持工作原則，根據工作實際，提出監察部門的建議并及時填寫活動登記表，保證參加的每一次監察活動過程有跡可查，活動內容合規合理。
三是抓住延伸點。中石化荊門分公司在效能監察的工作實踐中感到，效能監察是一項專業性、理論性和系統性較強的工作，不能簡單地認為經過檢查、實施了必要的獎懲、提出了整改建議，整個工作就可以結束了。要真正體現在參與中監督、在監督中服務，還有一個重要的“延伸點”不可忽視，就是要通過監察一個項目，查透一個問題，完善一套制度，規范一類管理。
比如，在降低煉油損失專項效能監察中，該單位在建立空車檔案之后，對以往下發執行的5個方面的制度和要求，進行了完善修訂。其中修訂有關條款45條，新增制度條款16條，重新出臺了《荊門分公司石化產品及物資公路進出廠計量工作流程和管理規定》，從而規范了出廠流程，根治了部分貨車夾石、帶水等偷盜石化產品的現象，減少產品出廠損失。
2007年，在開展的煤炭管理專項效能監察中，該單位在規范采樣、制樣、化驗分析工作流程和規定后，又重新修訂了《煤炭管理辦法》，將煤炭采購、運輸、采制化等過程中的控制辦法以文件的形式下發全廠執行，實現了煤炭管理的規范化運作。
