前言：中文期刊網精心挑選了鋼材采購工作經驗總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
鋼材采購工作經驗總結范文1
Abstract： Through the description to Wuding Jiyi reservoir danger-removing and strengthening project cost control of success experience， on a conservancy project construction cost of main composition factors for has discussion， Find the key to cost control such as to strengthen the site construction management， and effective of scheduling machinery equipment， and strictly control raw materials， and reasonable adjustment of personnel. On the premise of safety and quality， created out better of economic benefits. For similar construction projects to improve cost control has a positive experience.
關鍵詞： 水庫工程；施工；成本控制
Key words： reservoir project；construction；cost control
中圖分類號：TV6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0085-04
0 引言
隨著我國社會主義市場經濟的不斷深入發展，“以效益求生存、以質量求發展”已成為建筑施工企業的頭等大事。然而，水利水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統；而且水利水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。下面結合實際工作經驗，以武定己衣水庫除險加固工程為例，在不影響工程質量和安全為前提下，對施工成本控制進行探討。
1 工程概況
己衣水庫位于武定縣金沙江南岸一級支流己衣河的法保峽谷，水庫樞紐工程由大壩、已建輸水隧洞和新建泄洪洞等組成。水庫總庫容1260.2×104m3，為中型Ⅲ等工程。大壩為1978年采用定向爆破修筑，爆破堆積馬鞍點高度74米，爆破堆積平均高度83米，本次除險加固后最大壩高85.2米，壩頂高程2020.20米，壩頂寬8米，壩頂軸線長140米。壩軸線在原爆破設計壩軸線下游82米爆堆體上，為一直線布置，大壩壩型為混凝土防滲心墻碾壓堆石壩，壩體由爆破堆石、碾壓加高培厚堆石、混凝土防滲心墻等構成。大壩防滲結構為壩體混凝土防滲墻，結合基礎及兩壩肩帷幕灌漿形成整體防滲體系，在高程1980.00m以下為造孔防滲墻，高程1980.00m以上為明澆塑性混凝土防滲墻。
施工成本的組成：水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現場經費）和經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用）。本工程的施工成本的組成情況如下：
①原材料的成本占施工總成本的55%，但施工中對其進行成本控制的空間不大；②機械設備的使用費用占施工總成本的35%，是成本控制的主要對象；③施工人員的工費、管理費及稅費等在成本控制中比重較少，只有10%，對成本控制影響不大。但若工期延誤，工費、管理費也會相應增加，而加大成本。
施工過程中人、材、機的變化是成本變化的具體表現。加強現場管理，就能有效地控制人、材、機的投入，也就能降低成本。機械設備的合理投入和有效調度，減少了不必要的成本投入。加強原材料的成本控制，可直接降低工程施工成本。
2 成本控制的措施和方法
武定己衣水庫除險加固工程作為當時云南省最大的除險加固工程，又是云南省第一件實行代建制的水利項目，因其規模大、設備投入多、質量與安全標準高、工期緊、施工強度大等特殊性，使得其施工成本比其它工程高。為了獲得較好的工程效益，在確保工程質量和安全的前提下，只有在施工成本的控制上下功夫。在已確定的施工技術方案的前提下，主要從以下四個方面來著手：①加強現場施工管理；②對機械設備合理的投入和有效的調度；③對施工原材料的成本進行控制；④項目部人員的合理組成及調配。
2.1 加強現場施工管理 加強現場施工管理是控制成本的關鍵之所在。武定己衣水庫除險加固工程，是個工程量大、品種多、工期緊、施工強度大的工程建設項目。合同價為2600多萬元，其工作內容及工程量有：①爆破漏斗清理支護，土石方28萬m3，噴錨2100m3；②爆堆體土石方開挖27萬m3；③壩體填筑36萬m3；④現澆塑性混凝土防滲墻7600m2；⑤干砌石護坡6800m3，以及出流觀測等。對于這種復雜項目的施工管理，要把保證施工質量和施工安全放在第一位。加強成本控制，并不意味著質量打折扣、安全不保障。而要采取科學的管理措施，要在確保安全質量的前提下，工程成本相應地得到降低，通過加強現場施工管理，達到加快施工進度，降低工程成本的目的。
2.1.1 找到成本控制的關鍵點
2.1.1.1 首先，熟悉工程情況，找出施工中的重、難點。對承擔施工的工程內容進行認真研究，了解工程設計原則、施工技術方案的各項要求及現場施工條件，即質量要求、施工工期、材料的采購開采運輸、交通、通信、水電、征地情況等，找出工程施工中的重、難點，為合理安排施工生產和編制實施性施工組織設計做準備。己衣水庫除險加固工程的施工具有如下特點：①工程區處在距武定150多km的兩?。ㄔ?、川）三縣（武定、祿勸、會東）交界的金沙江邊的己衣大峽谷中。由于地處偏僻，交通、通訊、電力基礎設施及各類建材的采購、運輸較為不便。②爆破漏斗清理與壩面施工不僅工作量大，而且在同一立面上施工，工期、工序安排有一定的難度，對于施工的安全存在極大的隱患。③施工場地極其狹窄，對施工布置要求高；進場道路也只有一條，且修建在懸崖峭壁之上，坡陡彎急，山高谷深。④大壩下游填筑施工道路只能從上游跨越防滲墻，而設備不能直接從墻頂上壓過，這給場內運輸帶來了很大的難度。因此，混凝土防滲墻的施工能否順利開展，將直接影響總工期，所以，把混凝土防滲墻的施工列為本工程的關鍵工序。
己衣水庫除險加固工程量大、強度高、工序復雜，施工難度大。施工中最關鍵的是能否順利進行防滲墻混凝土的澆筑，并與爆破漏斗開挖、大壩填筑形成良好的流水作業。
2.1.1.2 其次，掌握氣候情況，盡量避免雨季施工，減少工程措施費。工程施工既是改造自然的過程，也是與大自然做斗爭的過程。氣候的變化、季節的更替是影響水利工程施工能否正常進行的主要因素。不同地區的氣候變化、降雨分布差異很大，對水利工程的施工進度和施工質量有著直接的影響。只有熟悉施工地區的氣候特征，再對施工生產及生活做出合理的安排。本工程工期中有92天處于主雨季。己衣水庫的爆破漏斗的開挖、壩體填筑就盡量避免在雨季施工，而將砂石料的制備等安排在雨季，這樣就可降低雨季施工措施費的投入。這樣施工管理才會處于主動，才可以最大限度地減少人工窩工、機械設備非正常控制等。才能及時保護好施工中的半成品，這是控制施工成本必不可少的施工環節。在武定己衣水庫除險加固工程中，在雨季期間，有一次正在澆筑一倉防滲墻混凝土，澆筑到四分之一時突降暴雨，混凝土澆筑被迫中斷。待雨停后，澆筑倉內已淹水，剛入倉的混凝土被泥漿污染，已無法滿足設計要求，不得不把污染的混凝土全部清除。后安排了5人經過一天處理，終于排除了倉內積水，清除干凈了被污染的混凝土。不只混凝土被污染，作為模板的永久性漿砌石胎模也曾經被拆除而重新砌筑。也是在雨季，由于大量降雨，左岸漏斗的爆破堆積物出現了幾處小體積的滑坡，滾石滾入下方大壩防滲墻施工區內，破碎了幾處作為塑性混凝土永久性胎模的漿砌石。事后，只有拆除被破壞的漿砌石胎模而重新砌筑。這些，不僅加大了成本，也耽誤了工期。
2.1.1.3 再次，利用有利的地質情況，就地取材，減低砂石料成本。將爆破漏斗開挖出來的料子用來填筑大壩，這不僅降低了成本，而且為工期贏得了時間，使大壩提前封頂。
2.1.2 合理安排，重點保證關鍵線路 根據本工程的進度目標，編制可行的施工計劃和施工組織設計，利用網絡技術找出關鍵工序（線路）及其節點工期。之后根據各工序之間的銜接及其相互制約關系，合理安排每項工作的開工時間、設備投入、原材料準備等。己衣水庫除險加固工程所投入的開挖、運輸、碾壓、找平、鉆孔等主要設備（施）有：CAT-320挖掘機2臺、日立330挖掘機1臺、紅巖金剛25t自卸汽車16輛、YZ32振動碾2臺、山推140推土機2輛、滾筒式混凝土攪拌機1臺、插入式混凝土振搗器4臺、YT28手風鉆7臺，Nikon全站儀1臺等，已基本滿足施工需要。
根據技術特性和投入設備類型不同，本工程可歸納為爆破開挖施工、壩體填筑壓實施工、混凝土施工、鋼筋制安等主要工序，分別找出各自施工過程中的關鍵工序，合理安排好每道工序的施工方案和施工時間。施工期間，保證關鍵線路上的施工作業，控制好最遲完工時間。一般情況下，根據合理的施工組織和網絡計劃，可推算出一個預期的成本值，這個值體現的是一個較為正常的成本水準，也是在施工過程中控制的成本目標值。
2.1.3 掌握動態 在施工過程中，要朝成本目標值發展，必須要掌握施工的動態變化。天氣的變化、施工人員的工作情緒、機械設備的運轉情況和配備，都是決定施工能否按計劃正常進行的因素，按旬保月、按月保季、按季保年的措施來保證施工計劃的完成。掌握動態，要掌握關鍵線路上的主要工序是否在按計劃進行，一旦出現滯后現象，要及時調配人員和設備，增加少量的成本投入以避免更多的損失。掌握施工中的動態變化，還可以發現施工安排中的不合理現象，以便于及時調整。本工程施工中，前期配置了3臺挖掘機，16輛紅巖金剛自卸汽車，后來在施工中由于把爆破漏斗開挖料作為壩體填筑料，運距縮短為200-300m。這時出現了挖掘機和運輸車有空閑現象，我們就及時調整，保留2臺CAT320挖掘機8輛紅巖金剛自卸汽車以減少浪費。而且壩體填筑隨著高度增加，作業面越來越窄，就把YZ32振動碾和山推140推土機均保留1輛邊可滿足要求。
2.1.4 及時調整 在施工過程中及時調整工程計劃、人員安排、設備配置是常有發生的。在施工過程中，及時檢查網絡計劃中的關鍵線路，查看主要工序的施工作業是否滿足總計劃目標，當進度滯后，且有可能危及總工期目標實現時，就從全局出發，果斷地加大人員和設備投入。
例如，在己衣水庫除險加固項目，原設計是在2007年6月底之前將爆破漏斗和爆堆體清挖完，而且先挖爆破漏斗后挖爆堆體。但工程一開始就非我施工方原因，原計劃2006年9月15日開工，而拖至2007年3月11日才開工，工期由原來的9個半月被壓縮為3個月，而且要將55萬m3的土石方挖運到高差250m運距3km的堆場，而2007年6月30日移交造孔防滲墻施工平臺是必須完成的里程碑事件。項目部根據實際情況作出調整，提出優化方案為先挖爆堆體，以保證造孔平臺的順利移交，漏斗清理留待2008年7月后來清理。這一方案最終征得管理局、監理、設計以及代建方的同意。經過努力，提前把施工平臺順利移交，此舉不僅為公司贏得了良好的經濟效益和社會信譽，還得到了嘉獎。
又如，在己衣水庫防滲墻混凝土施工隨著高度的增加，工作戰線逐步加長，而工期又緊，必須提高日工作強度才能保證工程的正常進度，我們從大局出發，增加漿砌石砌筑及混凝土澆筑的施工人員。由于防滲墻的進度加快了，大壩填筑也就加快了，這樣使得大壩提前5天封頂，為我單位贏得了良好的社會信譽，同時也得到了業主的好評：完成了被認為不可能完成的任務，創造了一個個奇跡。
2.2 機械設備的投入和有效調配 機械設備的投入和調配使用在本工程施工中發生的費用，占到工程綜合成本的35%。機械設備費是影響工程成本組成的主要因素，其可變性也是最大的，要控制好工程成本，就要控制好機械設備的投入。機械設備費主要體現在以下幾個方面：
①機械設備的折舊費（或租賃費）。設備使用時間、投入設備數量、設備規模系數等是決定機械設備的折舊費（或租賃費）的主要參數；②機械設備的能耗費。它是維持機械設備運轉（或工作）所消耗燃油、電能等的能源費，耗能時間、能源價格系數是決定機械設備的能耗費的關鍵指數；③維修保養費和稅費。加強保養管理是降低此項費用的最佳途徑。
要想減少工程機械設備的費用，最主要的是需要減少施工的時間，使得投入降低，這就需要在滿足工程的質量的前提下，縮短工期，減少設備運用的規模。當然，如果減少設備的投入和規模，那么肯定就會造成工程施工進度的減慢，因此，需要各方的互相調節努力來完成這項工作。本工程中，在漏斗開挖及壩體填筑前期，我們安排了3臺挖掘機、2臺振動碾和2臺推土機，后期因為開挖的逐步完成和填筑作業面變窄，而出現機械的閑置，我們就把日立330挖掘機、1臺振動碾和1臺推土機撤走了，是考慮到只有設備安排合理了，成本才能降下來。
經過努力做到：①進場設備的選擇是經過認真考察計算的以避免窩工閑置浪費；②施工中充分發揮機械作業的優勢，盡量降低人工勞動強度；③盡量避免大型機械設備的往返調動；④定機定員，嚴禁違規違章操作；⑤加強機械設備的維修保養。
2.3 原材料成本控制 原材料成本是工程成本的重要組成部分，雖然對其進行控制的空間不大，但是加強對其控制，可直接降低工程施工成本。本工程項目繁多、工序復雜、鋼筋水泥用量較大，這就有別于我們以往接觸較多的土石方工程，材料控制也就顯得特別重要，特別是水泥。
本工程的原材料分為兩類：水、土、砂、石等地材；鋼材、水泥、外加劑等工業材料。工業材料價格是由市場決定的，對于我方自采的材料，我們進行了全面細致地了解市場價格信息，采購價廉物美且經監理同意使用的材料。材料采購時要防止采購不合格的劣質材料，造成虧損，加大工程成本。在確定地材的開采上，先對多處料源進行必要的試驗和檢驗，再選擇經濟運距范圍內的料場?？刂圃牧铣杀镜霓k法就是加強管理、減少浪費，主要從其運輸、堆放、儲存方面著手，以避免銹蝕、變質、丟失等額外損失。
具體措施：①材料的使用實行嚴格的臺賬登記制度，并保證其可追溯性；②每一施工班組均核出所完成的工程量及材料消耗量，并與預算掛鉤看是否對材料造成浪費，同時制定了配套的獎懲制度；③施工現場由質檢員隨時進行檢查，發現造成材料浪費的進行嚴懲；④多方咨詢研究不斷優化砼和砂漿的配合比，盡可能地節約水泥用量。拌和實行全稱量，并派專人進行監督檢查。
2.4 人工費的控制 施工人員的工費、管理費及稅費等在成本控制中所占比重較少，但若工期延誤管理不當，工費、管理費也會相應增加，而加大成本。我們主要采取了以下措施來控制人工費：①充分調動其工作積極性和主動性，建立健全激勵機制。每個人的收入直接與其承擔的工作量和重要性掛鉤；②充分發揮一才多用的原則，盡可能地精簡人員；③盡量避免人員的頻繁調動；④降低人工勞動強度。
3 經驗總結
通過現代化的施工管理，楚雄武定己衣水庫除險加固工程順利完工了，并順利通過了驗收，取得了良好的經濟效益，在控制成本方面的經驗總結有以下幾點：
第一、提高項目管理水平，建立適合于項目特點的組織機構（包括機械、人員等）。實施過程中始終以成本控制為核心來加強項目管理；
第二、編制科學、合理的施工總進度計劃。在實施過程中，當外部條件發生變化或其他原因使實際施工偏離施工計劃時，應及時調整和修改；
第三、始終圍繞工程總目標并依據施工合同來開展工作。在整個施工過程中積極主動地與監理、業主和設計溝通，特別是關鍵技術問題，一定要多請教多商量；
第四、充分調動職工的積極性和主動性，強化全員職工的成本意識、質量意識、安全意識、企業憂患意識，讓每個職工都成為工作者和管理者；
第五、采取巡視、旁站、內外業相結合的方式，使每個人員，都能結合現場施工狀況主動提出問題、發現問題，并依據技術規范及時處理問題，保證工程的順利進行；
第六、在嚴格進行項目控制的同時，要注意合理交叉作業，開展各項目的施工，使工程始終處于良性狀態；
第七、要慎重對待施工過程中出現的變更問題，所有變更項目都要在技術上充分論證，并進行詳細的分析、計算，爭取得到經濟方面的支持，以保證施工進度的順利實施；
第八、加強內部管理、改進施工技術和施工工藝來合理地實現利潤。
4 結束語
在保證工程安全和質量的前提下加強成本控制，是水電施工企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是成本發展戰略的基礎。施工成本控制是一個系統工程，它不僅需要突出重點，對工程項目的人工費、材料費、施工設備、周轉材料租賃費等，實行重點控制，堅持以效益為中心，最大限度地優化資源配置，才能取得良好的經濟效果，增強企業的市場競爭能力。
參考文獻：
[1]周鵬，奉麗玲.建筑工程項目管理[M].冶金工業出版社，2010：52-57.
[2]趙明宇.水利工程項目成本管理.水利工程，2004，9.
