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鋼材倉庫范文1
一、鋼材貿易項下鋼材質押的效力及倉單質押的原因
由于鋼材貿易屬于資金密集型行業,鋼材貿易商通常需要具備良好的資信背景、一定的資金實力方可從事,但對中小鋼材貿易商而言,常常面臨資金不足的問題,需首先向金融機構融資獲取貸款。因鋼材價格具有相對穩定性與升值性,鋼材貿易商用該筆貸款以較低價格買進,再以較高價格賣出以賺取差價;或者進行簡單加工后以半成品形式賣出。由于賺取差價相對容易,利潤較高,現金流充足,能保證償還貸款本息,因此金融機構一般愿意向其提供貸款支持。但是,業務的單純性決定了中小鋼材貿易商擁有的有效價值物大部分也是鋼材,致使其只能將一定價值的鋼材進行動產質押以獲取貸款。
但根據我國《擔保法》的規定,動產質押物必須是質押人擁有的特定動產,并且質押人需將質押物轉移于質押權人占有,否則動產質押合同不能生效,即鋼材貿易商將擁有的特定鋼材轉移占有并質押給金融機構,也即鋼材貿易商必須在其特定鋼材上作一定標記,寫明“已出質”字樣,并交付給金融機構占有,才能構成有效動產質押行為。如此實施的結果必然導致鋼材只能存放于倉庫中,一方面鋼材貿易商的庫存量增加及金融機構對鋼材監管工作量加大;另一方面由于該部分鋼材不能流動,不能發揮其應有的使用價值。這種操作模式對金融機構、鋼材貿易商而言成本都很高且麻煩,因此,鋼材質押實際執行難度和效果不甚理想。另外,如果允許鋼材貿易商將置放于其控制的倉庫中的數量處于不斷變動中的鋼材進行質押,即將未被特定化的鋼材進行質押則存在法律效力問題。因為根據《擔保法》規定,不允許將未特定化的動產進行質押,否則質押行為不具有法律效力,至少不得對抗第三人,法律風險很大。
二、鋼材貿易項下倉單質押貸款的含義
鋼材倉單是指倉庫企業在收到鋼材時向鋼材貿易商簽發的表示收到一定數量鋼材的有價證券,鋼材倉單質押是以鋼材倉單為標的物而成立的一種質權。所謂鋼材貿易項下倉單質押貸款,是指鋼材貿易商將其擁有的目前所有的鋼材置放于擔保公司指定的倉庫中,將鋼材倉單質押給金融機構,承諾最低安全庫存并獲得擔保公司擔保后,與金融機構、擔保公司、倉庫企業共同簽署聯合監管協議后獲取貸款的一種新型貸款模式。它的最大優點是可以有效分散貸款風險,避免無效質押行為。
三、鋼材貿易項下倉單質押貸款具體做法
由金融機構引進一家擔保公司和一家倉庫企業(倉庫企業可以由擔保公司推薦),鋼材貿易商組成聯保小組,并先將其所有的鋼材存放于倉庫企業中,同時向擔保公司交納一定數額保證金后申請擔保。擔保公司和金融機構聯合對鋼材貿易商進行資信評估,并由金融機構核定授信額度,擔保公司出具擔保函,然后鋼材貿易商向金融機構申請貸款。貸款審批前,由金融機構、擔保公司、倉庫企業、鋼材貿易商共同簽署對鋼材的聯合監管協議。
上述操作之優點:
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一，月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
三，月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
四，在月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六，在月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，月份開始執行。
八，從月份到月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統供應商就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在月份內完成相關的基礎工作，在月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。
九，從月份到月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在月份之內，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在到月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃；
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螞蟻阿建的夢想
90年代初期，當大多數人對市場經濟的到來還持觀望態度時，李建就拋下了穩定安逸的工作注冊了自己的公司。公司取名中野在線，李建稱自己為螞蟻阿建，他說當初取這個名字是希望自己能象螞蟻那樣辛勤耕耘，不計收獲。于是，螞蟻也就成為了中野公司的吉祥物，伴隨著公司一同成長。
公司剛剛成立的時候，李建干的還是他的老本行鋼材批發零售。收集鋼材信息，進行批發零售。那時全國還處于短缺經濟時期，所有的批發業務直接可以通過面對面的交易進行。中野的業務開始于在買方和賣方之間充當純中間商的角色。隨著公司業務的不斷擴大，李建在品嘗到成功喜悅的同時也開始思考怎樣用最便捷的方式使鋼材信息得到最迅速的傳遞和交換，因為這樣就能使公司遍及全國的業務得到一個有序的安排。于是，在1996年，中野在線就率先在國內開始嘗試從事鋼材零售，并且開始基于互聯網技術開發管理系統。
如螞蟻的兢兢業業一樣，李建在實踐中的探索也是沒有止境的。中野公司經過多次嘗試，不知不覺中，他們在鋼材批發零售中率先引進計算機管理，便捷的信息傳遞和交換使中野公司在全國的業務扶搖直上，在方便了客戶的同時也為他們自己找到了經營管理的嶄新模式?？赡墚敃r他們還不知道，在他們還不懂電子商務為何物時，就已經悄悄地為大家引進了在鋼材行業中實行電子商務的新思路了。
計算機的普及和電子商務的引入擴大了中野公司的網上交易量，在探索中，他們逐漸形成了一個比較完善的、遍及全國的網上銷售系統，使千里迢迢的貿易洽談可以足不出戶在網上解決，這給中野的發展帶來翻天覆地的變化。網上交易的逐步實現使生產方和使用方可以通過互聯網直接聯系和見面了。但同時，它使在傳統第三方物流中扮演重要角色的中間商的作用不斷減弱。怎樣給成交的雙方提供更完善的服務被提上了發展的日程。中野顯然在實際操作中敏銳地捕捉到了這一點。處于蓬勃發展時期的中野公司不愿“拿起鐵锨埋葬自己”，這促使他們又一次站在高屋建瓴的角度開始思索自己的未來。
正如李建所說的，他們對第四方物流的實踐探索是在無意中進行的，而實際上，他們自己都不知道已經開始率先在中國嘗試第四方物流服務。李建說一切開始于一種危機感，做企業就是這樣，它要求人要不斷地保持創新，不斷嘗試，也只有這樣才能使企業保持常新。也許正是意識到傳統的中間商服務遲早要被更為先進的交易模式所淘汰，中野在線在實踐積累中提出了自己今后的發展是致力于為生產商和用戶提供見面的平臺，同時為大家提供第三方物流的服務，這就是所謂的第四方物流。
那時，第四方物流的概念已由安德森咨詢公司提出并傳到了國內，許多服務商都對第四方物流心往神馳，他們都希望與客戶建立長期穩固的伙伴關系。正宗的第四方物流不僅控制和管理特定的物流服務，而且對整個物流過程提出策劃方案，并通過電子商務將這個過程集成起來。和第三方物流相比，第四方物流可以使更迅速、高質量、低成本的產品運送服務得以實現。一直以來，物流一直是電子商務的"瓶頸"，隨著第四方物流概念的興起，電子商務道路的"最后一公里"也將會被鋪平。
李建說，對于商界人而言，追求財富就是追求利潤，追求利潤就是追求成功。追求成功先得把握商機。商機就是財富，現代經濟中，找到商機意味著找到財富之門的鑰匙，意味著你可以憑借它與人合作，共享財富的果實。
一頭扎進網海的李建在那時果斷地決策進軍互聯網在很多人看來是不可思異的。當時正處于那斯達克股市的最低點。那斯達克突如其來的一場大幅下跌破滅了許多網站大把賺錢的美夢。許多網站的贏利模式是基于未來遙遙無期的贏利故事，這對于投資回報期望值過高的投資商來說，漸漸失去了吸引力和耐心。中野就是在這種情況下進軍互聯網的。利用中野在線近十年的傳統零售經驗和互聯網技術解決面向最終客戶的最后一公里的物流瓶頸和交易信用問題，中野在線成為了中國工業原料流通領域首家以互聯網為信息媒介及交易平臺的第四方物流服務企業。
而此時的李建也開始有一個嶄新的夢想，那就是構建中國第四方物流服務的嶄新平臺。
構建螞蟻王國的物流網絡
隨著新興電子商務網絡經濟加速了國內物流配送現代化的發展，網上交易的逐步實現，使生產者和消費者可以通過互聯網直接聯系和見面。電子商務的迅猛發展，銷售模式的格局將發生巨大變化，靠傳統模式經營的商家，開始落后于憑借網絡巨大優勢的競爭者。
全球數碼倉庫有限公司的成立，是中野用自己的實踐對第四方物流概念的最好詮釋，也是中野在線第四方物流運營模式探索的最佳產物。當國內很多電子商務網站叫囂著電子商務目前無法賺錢的時候，中野就成為國內“第四方物流”的最早實踐者。中野公司提供的第四方物流服務主要致力于怎樣給成交的雙方提供更完善的服務，而這一切，都是通過中野“全球數碼倉庫”來實現的。
中野推出的全球數碼倉庫是一個網絡倉庫，這個網絡倉庫把傳統的物流過程借助于計算機系統和網絡技術進行信息化，從而提供真實、安全、可靠的數字化的工業原料，使客戶能在互聯網中實現整個物流的全過程，享受全程物流配送服務。全球數碼倉庫主要是借助于自己擁有的強大的計算機軟、硬件系統及網絡信息系統在全國范圍內為工業原料生產商、商、分銷商及廣大最終用戶提供高品質的物流信息服務。數碼倉庫的出現，在最短的時間內就建立了品牌和信譽，并擁有了一個忠實的回頭率很高的客戶群。便捷而豐富的服務除了能使客戶能夠實時掌握自有貨物在倉儲、配送、加工、運輸等物流過程中的個性化狀態信息，同時還及時動態信息，使客戶能準確把握市場動向，為經營決策提供可靠的依據。數碼倉庫便捷而豐富的服務除了能使客戶能夠實時掌握自有貨物在倉儲、配送、加工、運輸等物流過程中的個性化狀態信息，同時還及時動態信息，使客戶能準確把握市場動向，為經營決策提供可靠的依據。
在數碼倉庫交換過程中，交換的概念本身發生了很大的變化。數碼倉庫通過安全有效的信息交換，實現整個供應鏈全過程，做到了使各個環節的參與者之間的無縫隙的物流業務流程的整和。數碼倉庫的出現改變了傳統的倉儲觀念，有效提高企業的物流交易效率，使處于各環節的企業可以更加高效率、低成本地完成其物流交易，從而大大節省運輸費用。并且使生產廠商和消費者的距離又近了一步。配合這種特殊的服務形式，客戶的支付形式也發生了變化。目前全球數碼倉庫的服務形式已經得到銀行界的認可和支持，客戶可使用由全球數碼倉庫開具的倉單在銀行取得質押貸款，從而緩解企業的資金壓力。
全球數碼倉庫成為中野公司在互聯網經濟中擁有的無形財富，在其他電子商務公司耗費巨資進行“圈地運動”時，中野在線單憑現有的客戶及注冊用戶就可以有效地與其他經營電子商務的公司競爭，既節省了投資，又爭取了競爭的時間。蛻變為全球數碼倉庫后不僅在電子商務的應用上已經走在同行的前面，并且已經開始悄無聲息地盈利了。
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以電子商務推動專業市場轉型
樂從鎮是順德乃至佛山電子商務運用最為成熟的區域之一，一直以來以其獨到的眼光和大膽的創新精神，引領專業鎮轉型升級，實現著從傳統的商貿模式到現代的電子商務模式的轉型，走在全國知名專業鎮的發展前沿。
近年來，樂從的“歐浦鋼網”、“易發塑料網”、“中國國際家具網”和“樂百購——中國家居全球批發網”等一批面向專業市場的電子商務平臺在政府推動下，應運而生并逐漸壯大，樂從鎮也因此先后成為廣東省唯一一個鎮級專業市場電子商務試點單位和全國“國家級電子商務試點”。為此，樂從鎮積極從應用環境、支撐服務、人才培養等方面高標準規劃，積極引領和推動電子商務快速發展，成為助推樂從區域經濟轉型升級的主要突破口。
樂從是華南最大鋼鐵集散地，其鋼鐵交易的集中性使得歐浦鋼網成為中國首家鋼鐵現貨交易網站。這家屬于國家5A級大型物流企業廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司的電子商務平臺，以真實現貨庫存為基礎，以大型倉儲、剪切加工、運輸配送為配套的一站式鋼鐵交易服務平臺，成為“實體物流”與“電子商務”為核心競爭力詮釋現代鋼鐵物流的新經營模式?！皻W浦鋼網”還大力發展建設“物聯式鋼鐵倉庫互聯商務平臺”，實現貨物信息自動采集及物聯式倉儲管理?！拔锫撌戒撹F倉庫互聯商務平臺”除了實現倉庫自身信息化、智能化管理外，還包括通過信息技術將多個“物聯式鋼鐵倉庫”互聯起來，建立一個開放式的具備鋼鐵電子商務現貨交易和鋼鐵金融質押監管等業務功能的互聯商務應用平臺，擁有注冊會員10萬家，日均交易量50萬噸。
作為廣東電子商務產業龍頭企業，歐浦通過模式創新和轉型升級，在推動鋼鐵貿易的轉型發展起到了典型示范和積極的帶動作用?！皻W浦鋼網”以真實現貨庫存為基礎，擁有全國最大的鋼材超市現貨交易平臺、鋼鐵資訊服務平臺兩大網絡服務。歐浦鋼鐵交易市場擁有八個區域共77座倉儲存量為150萬噸的五星級倉庫、年加工能力達200萬噸的大型鋼鐵加工中心，并投入大額資金建設“物聯式鋼鐵倉庫互聯商務平臺”，實現智能倉儲管理。歐浦鋼鐵通過網絡服務平臺，配套物流商務并將這些資源“聯網”，進行實時管理和統一調配，有效整合了倉儲、加工、配送、保稅和金融質押等多種服務，大大縮短了流通環節，降低物流成本，增加競爭力和擴展性。
當前，在探索專業市場發展的道路上，樂從不斷地利用新技術為傳統的專業市場帶去了轉型發展的“生機”。樂從鎮依托專業市場，促進現代商貿流通業加快發展，形成了網絡平臺與現貨市場捆綁互動、電子交易與傳統交易雙軌并進、虛擬市場與實體市場協同發展的電子商務發展形態，促使鋼鐵、塑料和家具三大行業的電子交易平臺不斷壯大，并形成“專業市場+電子商務+現代物流”的電子商務模式，推動樂從專業市場的第三次商業革命。目前，樂從正在全面推動第三代商業革命，依托樂從現有強勢的產業基礎，打造“線上”和“線下”互動的第三代商業模式，建設“南方商谷”，樂從專業市場也將以此為突破，繼續領跑中國。
引領第三次商業革命
從物流降低成本的角度來看，目前我國鋼鐵物流成本占整個鋼鐵產品成本的20%～30%，而發達國家只占10%左右。有效降低流通成本的重要手段是電子商務，因為信息在網上流通成本低于其在傳統市場的流通成本，信息在網上流通速度快于其在傳統市場的流通速度，信息在網上的流通覆蓋面大于其在傳統市場的流通覆蓋面。在國內雖然也有類似的鋼鐵網絡交易平臺，但其不論從技術上還是可操作性上看，均不盡理想，且沒有完善的服務平臺與之配套，在交易方式上多為電子遠期交易而缺少現貨交易。
歐浦公司結合國內的現實情況，開發了具有鋼鐵物流行業特色的電子鋼鐵交易平臺，打造“線上”和“線下”互動的新型電子商務。這一平臺覆蓋鋼鐵物流交易、加工、配送3個環節，客戶只需通過計算機網絡登錄中心網站，輕點鼠標即可完成交易、支付、加工指令、運輸指令等工作。在國內相類似的交易平臺中該平臺采用了電子認證系統，使用數據加密及USB-Key安全登錄驗證，確保了用戶數據及登錄的安全可靠，成功地打造了歐浦（國際）物流鋼鐵交易市場“看貨訂貨交易加工配送交貨”的完整供應鏈。這條完整的供應鏈，使傳統鋼鐵交易中可能出現的“混亂因素”及“潛在漏洞”，在公平公正的“電子”平臺面前均無所遁形，實現了鋼鐵的“透明式”交易，保證了鋼鐵交易的高度規范，讓采購商能以最低的成本買到質量有保證的鋼材。
為了解決鋼鐵網上交易的誠信問題，歐浦鋼網還推出了“鋼材超市”服務模式。歐浦作為第三方，對網上交易的鋼材進行價格評定、交割監管等一站式服務。別人也想學，但并不是誰都能做到，因為歐浦有實體資源做基礎。2011年，歐浦網上貸款，對合格商家從審批到貸款到賬，僅1秒鐘，而銀行貸款一般要一天甚至半個月，堪稱全國首例。
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庫存管理是企業管理的重要組成部分，在企業生產經營活動中，庫存管理既要保障供給，又要最大限度地降低成本和壓庫資金，直接牽動著企業的經營效益，煤炭企業也不例外。物資是煤炭企業生產的后勤保障，它是煤炭生產及加工運行的物質基礎。作為物資采購、物資保管、物資驗收、物資發放、物資協調等的主體單位-器材供應站，應借鑒先進的庫存管理理念，不斷提高其庫存管理水平。
2庫存管理概述
庫存是指處于儲存狀態的物品或商品[1]，它包括原材料、半成品、產成品等。一般來說，企業基于保持生產運作的獨立性、增強生產計劃的柔性、克服原材料交貨時間波動等原因，都會保持一定數量的庫存。但庫存并不是越高越好，任何事物都有正反兩面。庫存在能夠及時滿足顧客需求的同時，也會占用企業的營運資金并發生庫存維持費用即庫存成本，更有甚者，還可能造成損失。因此，企業有必要進行庫存管理，實現庫存管理目標，即降低庫存水平和提高客戶服務水平。所謂庫存管理是指以管理庫存為目的的方法、手段、技術以及操作過程的集合，它是對企業的庫存（包括原材料、零部件、半成品以及產品等）進行計劃、協調和管理的工作[2]。庫存管理主要包括庫存物資品種數量的管理、庫存業務管理、庫存成本管理和庫存量的管理。其重點是庫存控制，即對庫存進貨時間和批量進行控制。庫存控制就是要在庫存管理的兩個目標之間尋求平衡，最終實現企業效益最大化。煤礦器材供應站雖然只是煤礦中與物資采購、保管、發放等聯系較密切的一個組織，不是一個獨立的法人，但庫存管理的基本理念對其也是適應的。在當今國際物流發展潮流的影響下，各煤礦器材供應站也應結合自身的需要和特點，對其進行深入研究，并提出切實可行的煤礦器材供應站庫存管理建議，不斷提高庫存管理水平，爭取達到庫存管理目標，即為全礦及時提供充足物資的基礎上，不斷降低其成本。
3岳進煤礦器材供應站基本概況
岳進煤礦器材供應站南鄰主副兩井，東為矸石破碎篩分樓，其位置極有利于生產器材的發放，同時也縮短了器材領取時間和路徑。該站目前設有倉管科、發放科、采購科和計劃管理科等七個部門。以下僅就與器材供應站庫存管理較密切部門的職責予以簡述。其中，計劃管理科的主要任務是：（1）根據各部門的需求計劃匯總并上報集團公司申請采購；（2）對集團公司批準的我礦自行采購的物資整合自購計劃報站長審批；（3）月度設備、配件、專用工具等修理計劃申請，報經營管理部、礦紀委批準后，全部納入招標議標管理；等等。采購科主要負責對其自行采購的物資由集團公司采購科或礦授權部門辦理、集團公司統一供應的物資由集團公司采購科憑調撥單辦理相關手續，雷管炸藥等高危物品由井下藥房和武?？聘鶕齑姘醇瘓F公司規定統一安排辦理。發放科主要負責物資領用、回收復用等。倉管科主要負責物資入庫驗收、物資裝卸、物資存儲與清查。
4岳進煤礦器材供應站庫存管理方面存在的問題
4.1牛鞭效應
牛鞭效應指的是供應鏈下游通過補給訂單而向上游傳遞過程中，需求波動不斷放大的一種現象[3]。這種現象在企業經營中普遍存在，岳進煤礦器材供應站也不例外。一般情況下，器材供應站并不會因其所在煤礦的某一生產車間的某個訂單就向集團公司訂貨一次，同時，集團公司也不會就此向供應商訂貨一次，而是在綜合考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期內或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨。為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，器材供應站一般會按照最佳經濟規模向集團公司訂貨，但有時器材供應站為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會偏離各車間部門需求，人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，很可能導致供應商最終所得到的訂單需求是各車間部門實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各環節的庫存管理以及生產等都帶來了極大的負面效應。
4.2物資數量、品種不匹配
器材供應站的大部分物資是由該煤礦所處集團公司一并采購而來的，其采購量是集團公司通過數學方法在滿足一定時期內儲存成本與訂貨成本之和最低條件下所算出的訂貨批量，然后參照各個分礦的需求計劃以一定比例發放，同時也盡可能滿足各個分礦的本月需求。但使用這種方法存在一個弊端，即忽略了庫存管理本質上一個大量信息的處理過程，沒有考慮市場因素以及生產過程中的突變[4]。主要表現在以下幾方面：
（1）生產需求的變化和庫存數量的變化不適應。器材站的倉庫存儲是建立在該煤礦各單位在一定期間內對物資需求數量基本穩定的基礎上的，也就是說，各部門根據計劃從事生產，對設備的需求量不會有太大的變化。但煤炭企業時刻面臨市場競爭，對煤炭以及副產品的需求并不是一成不變的，而具有較大的隨機性。因此，如果物資還是按照慣用的庫存管理模式，可能會造成庫存積壓或庫存短缺，給煤炭生產及加工帶來不利影響。
（2）庫存物資品種比例和實際需求不協調。煤礦各部門在制定需求計劃過程中，有時并不注重設備與生產項目之間的匹配關系，相反，對各項設備需求計劃的制定都是獨立進行，沒有從整體上考慮物資的實際需求。而在實際生產過程中，對各種物資的數量需求比例基本是均衡的，只有配備、協調合理，才能更好地進行生產。
（3）各物資入庫時間和實際需求時間不一致。器材供應站在實際庫存管理中，只要庫存數量低于某種水平，就會立即要求訂貨，使庫存數量保持在一個較穩定的水平上，很少去第一線上考察物資的實際使用量。這種訂貨標準是倉庫的儲存數量，而非實際生產的需要，如果某一生產線出現間斷，就會造成庫存積壓。
4.3傳統庫存依舊占主導地位
相對于其他煤礦而言，該煤礦的規模相對較小。為了自身的發展壯大，管理者們更注重礦區的經營狀況，而對管理水平重視不足，對倉庫的經營管理沿襲傳統庫存管理思想，缺乏系統的成本管理和企業戰略管理等相關方面的知識。由于受傳統庫存管理思想的影響以及考慮到預算與實際需求之間的誤差，該煤礦的某些部門仍存在著對“戰備物資”的依戀，對適當推進現代庫存管理模式還有一定的畏懼情緒。此外，器材供應站的庫存信息不準確、更新不及時，部分數據搜集還停留在紙質形式等也相應地降低了其庫存管理水平。
5岳進煤礦器材供應站庫存管理優化策略
基于器材供應站在庫存管理方面存在的問題，可從器材供應站各物資庫存管理模式選擇、加強倉儲物資管理、完善物資信息管理系統等方面進行改進，不斷提高其庫存管理水平。
5.1岳進煤礦器材供應站庫存管理模式設計
為實現庫存管理目標，降低與庫存有關的成本，有必要采用不同的管理方法對庫存進行有效控制，因此就產生了不同的庫存管理模式。庫存管理模式是指人們管理庫存實物和信息的方式。隨著市場經濟的發展，器材供應站緊跟時代脈搏，與時俱進，逐步加強物資系統的計劃管理，同時要借鑒先進的庫存管理模式。結合器材供應站的實際情況，在針對某些物資實施零庫存管理的同時，為了確保其經濟效益，維護煤礦的正常生產，又對不能夠實現零庫存的器材利用經濟訂貨批量模型進行最優化配置，以降低庫存費用。
（1）零庫存管理模式。零庫存是特殊的庫存概念，并不是指倉庫儲存的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存的最小化[5]。并非所有的企業、物資都適合零庫存管理模式，其能否真正實現，除取決于企業自身性質外，還受其它因素的影響。因此，根據岳進煤礦器材供應站實際情況，結合零庫存管理思想，從采購的物資出發，該器材供應站可以實現零庫存的物資大致包括具有較確切消耗規律的物資、沒有消耗規律且屬于非生產關鍵性的物資和具有一定消耗規律并可粗略預計消耗量的物資。對于那些具有較確切消耗規律的物資，該煤礦的各生產車間已掌握了其基本消耗規律，可提前準備貨源，將庫存設在供應商處，根據實際生產使用情況，由物資供應商直接定期將貨送到使用現場，器材供應站不留庫存，如一些勞保用品（全棉工裝、手套、防水膠靴、礦燈等）。針對沒有消耗規律且屬于非生產關鍵性的物資，其使用數量和時間雖然不易確定，但由于其并不是生產所需要的關鍵性物資，在使用時間上具有一定的緩沖期，一般不設庫存（如門窗、鑄鐵管件、部分炸藥和雷管、部分鋼材等類別）。有些物資雖然不具有確切的消耗規律，但也不是無規律可循，而是具有一定的消耗規律，可粗略預計其未來的消耗數量。這些物資可以是體積較大、數量或重量較大，且指定供應商的倉庫距礦內使用該物資的生產車間較近，則使用方可直接向供應商說明預計需求量，供應商根據需要提前準備貨源并暫且保管，等物資實際需要時根據訂單迅速發貨?？傊?，雙方在合作過程中，應不斷改進關系，在保證物料質量與及時供應的基礎上，不斷降低成本，增加利潤。此外，對于那些需要零星發放的物資，可以考慮將少量的存放在器材供應站倉庫。
（2）最優庫存管理模式。對于器材供應站中那些不能實行零庫存管理模式的物資，其明顯特性就是消耗沒有規律，但卻屬常用物資和關鍵性物資，其消耗量前后不統一。為保證生產的順利進行，須具有一定的庫存，但庫存過多則會提高庫存費用、占用大量流動資金等，甚至造成一定的損失，因此，有必要對這類物資進行合理優化與配置，實行最優庫存管理模式。在礦區所需物資中，鋼材類物資使用比較頻繁。為了保證巷道正常掘進及維護，保證煤炭順利生產，倉庫內必須要保證一定量的庫存。對于鋼材等，可以通過建立經濟訂貨批量模型對這類物資進行合理采購與備貨，使庫存費用最低，以提高礦區經濟效益。從以上分析可以看出，器材供應站可以對每月鋼材有個較統一的采購量，沒有必要對鋼材進行大量庫存，況且對鋼材庫存時占用面積大，每月將其從器材供應站倉庫運至各個生產部門倉庫的費用也不少，還需要占用一定的人力。因此，在保證倉庫對鋼材類物資安全庫存的前提下，完全可以直接從集團公司指定的供應商訂貨，之后由供應商直接送至生產部門的臨時倉庫。這樣不僅減少了鋼材從供應商到使用部門的周轉，也減少了器材供應站倉管科的業務量，有利于倉管科更好地經營其它物資出入庫管理，提高器材站的管理效率和水平。要對鋼材進行優化配置，除了要求煤礦各生產部門對月需求計劃有較高的準確率外，還要有一個基于成本費用最低的訂購標準，即在滿足各車間部門月需求計劃的同時，還能使器材供應站本月總成本費用最小。根據器材供應站站長提供的有關方面的數據資料，代入經濟訂貨批量模型，得出鋼材的最佳訂貨批量（EOQ）為64.68，此時不僅會使鋼材庫存量最低，也會使庫存總費用達到最低。
5.2加強物資需求計劃管理和倉儲物資管理
企業要想保證產品質量，堵住經營“成本漏洞”，消除利潤隱形流失，就必須要把好物資采購這一關，它是物資管理的關鍵環節。因此，器材供應站要全面推行預算管理，實現成本控制由事后向事前和事中轉移。同時要統一采購程序、按需采購，避免重復采購，做到從源頭上防范物資積壓。此外，器材供應站還應做好物資入庫、保管發放等環節的工作，提高物資入庫驗收標準，嚴把質量關，對于易發生自然耗損的物資要妥善保管；對部分特殊物資如雷管、炸藥、煤電鉆等，要提前預測儲備數量，降低倉儲風險。
5.3完善物資信息管理系統
器材供應站要將物資管理活動所涉及的各個過程，運用現代通信技術和網絡技術，把礦區與物資供應商聯成一個整體，構建電子商務系統，打破礦區固有的邊界，以最快的速度將最豐富的物資集中起來供礦區各部門使用，并及時完成信息交換，加快物資和資金的流動。充分發揮網絡系統的優勢，形成庫存的公開透明和信息化管理，使物資信息管理系統不斷完善。此外，在技術上要探討與礦區現有動態成本物資信息管理系統接軌的可行性，達到礦區各單位信息共享，實現礦區整個信息流的通暢。
鋼材倉庫范文6
記得在大一的課堂上，接觸到有關旅游的基本理論中，旅游活動的六要素是：吃住行游娛購。作為實踐隊伍中唯一學旅游管理專業的學生，在蘇州度過的30天，在我看來，更像是在享受一次“旅游盛宴”。
吃住同一處 溫馨似我家
在蘇州，我們一直都是和公司員工同吃同住的。這里是竣工不久的員工宿舍，雖沒有一應俱全的家具，但卻打理得十分整齊干凈；這里沒有山珍海味，卻有可口的家常菜。我們和同住在這里的人相處得很愉快，我很快便熟悉和適應了這里的一切。親切地稱呼幾位長輩為“大哥”、“大嫂”，幫忙洗涮碗筷和準備飯菜，我們一起“經營”著屬于我們的溫暖和幸福。
行游蘇州觀前 領略別樣風姿
古城蘇州是著名的江南水鄉，坐落于富庶的長三角地區的地理中心。晚唐詩人杜荀鶴有詩云：“君到姑蘇見，人家盡枕河。古宮閑地少，水港小橋多?！币廊挥浀迷?月3日晚，我們有幸隨蘇經理到被稱譽為“姑蘇第一名街”的山塘街游玩。
山塘街上店鋪、住家鱗次櫛比，這里的房屋多為前門沿街，后門臨河。一路上，蘇經理為我們介紹著山塘街的歷史發展和旅游發展概況。沿著山塘街緩步而行，我們盡情領略江南水鄉和蘇州街巷的特殊魅力，別有一番風味和情調。我戀上了這條街，更戀上了這座城市，甚至憧憬著未來的某一天能在這里工作，用閩商教會我的奮斗精神為青春付出我所有的拼搏。
“娛樂”實踐工作 “收購”人生經歷
學校首次與閩商建立如此良好的合作關系并組織此次暑期社會實踐活動，其意義尤為深遠。而且就活動所創造的實際成果和帶來的影響來看，我們所做的努力得到了社會各界的認可和支持。在這里，我們的奮斗足跡得到了見證。
與閩商中的各杰出企業家進行交流是此次活動的內容之一。通過交流，我深刻體會著閩商創業的艱辛歷程。更重要的是，我了解了閩商企業當前對人才的迫切需求和素質要求，這為我今后的學習指明了方向，我因此有了更加確切的目標和計劃。
讓我記憶特別深刻的一次，是與合力鋼材市場的連孫全董事長的交流。他談到：學歷不等于能力，社會大課堂上有許多人值得你們去學習，也有很多東西等著你們去學習。你們需要的是腳踏實地，誠實做人，認真做事。
在社會實踐過程中，除了與閩商優秀企業家交流，我們還跟隨蘇經理到合力鋼材倉庫參觀和學習。此行我們了解了倉庫工作的大概流程：每天的出入貨物一律憑單據在倉庫入口處的辦公室先核對信息，而后領取或存貨。同時我們還粗略了解了合力經營的各類鋼材：主要經營螺紋鋼，另外還有鍍鋅管、槽管、方形管、無縫鋼管、焊管、鑄管、線材等。在銷售環節中，蘇經理重點提到，大多鋼材一般要在三個月內銷售出去，尤其是線材，否則就會變成一堆廢鐵。
通過實地參觀，我更加深入地明白：把握市場需求及每天不斷變化的市場鋼材報價對鋼材市場的交易尤為重要，這直接影響到倉庫的存貨交易及合力鋼材市場的可持續性發展。
7月14日，又是特殊的一天。擔任此次暑期社會實踐活動的總顧問趙明副校長以及各有關校領導都來到了蘇州，親切地關懷我們，詢問我們的日常生活情況、工作進展和心得體會。
在辦公室里所有領導和我們圍坐在一起，氣氛輕松和諧。談話中，各校領導對我們今后的實踐工作提出了要求和期望，希望我們能為今后這類活動奠定堅實的基礎。我們都紛紛表示一定珍惜學校這次給予我們的機會，好好表現，不辜負校領導的厚愛，同時代表四萬多的師大學子在這里充分展現我們積極向上的精神面貌。
“紙上談來終覺淺，絕知此事要躬行”。大學里的課程學習專業性很強，這與社會大課堂的實踐性有差異，而此次社會實踐恰恰向我們提供了了解企業經營運作的平臺。通過實際操作，我逐步了解了企業需要什么樣的人才，回到學校后應如何更加努力。在實際工作中我時時刻刻不忘對自己的表現總結和反省，以便發現不足，今后才能更有針對性地彌補不足，完善自我。
