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調度專業技術總結范文1
Abstract: Network Dispatchers are the running commanders, improving the dispatcher's standard of safety management as an entry point for grid scheduling and purpose. Strengthening the power grid safety management ways are presented from several aspects of enhancing security responsibility, normalizing acts of the security management controller, enhancing the level of the practical operation of the dispatcher and improving the accidents handling ability.
關鍵詞:電網調度;安全管理;調度員
Key words: grid scheduling;safety management;dispatchers
中圖分類號:TM73 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)15-0132-01
1加強安全文化建設,增強調度員的安全責任意識
①提高安全教育的針對性。堅持安全學習制度,認真組織學習上級部門關于安全生產工作的精神,切實貫徹執行上級電網的安全工作方針,認真學習相關安全簡報,有針對性地開展典型案例分析、討論,做到舉一反三,吸取教訓。規范安全學習簽到制度,調度中心分管領導和安全員要深入班組參加安全學習,幫助班組成員,理解企業安全文化理念,全面落實安全生產“愛心活動”,實施“平安工程”的各項措施,切實推進安全文化建設,提高安全教育的針對性。
②提高安全教育的實效性。要實現電網安全調度,必須建立適應企業特點的安全文化體系。電網調度的安全性和可靠性取決于調度員的安全技術水平和安全文化理念,安全文化理念的確立除單位的組織教育外,還來自家庭潛移默化的影響。爭取員工家屬對企業安全工作的支持,促進員工珍愛生命、關愛他人、關愛家庭、關愛企業,實現“要我安全”向“我要安全,我能安全”的轉變,自覺地遵章守紀,主動地追求安全、維護安全。
③增強安全學習的自覺性。安全意識的提高和安全文化理念的確立是一個漫長的過程,因此,要在安全生產的實踐過程中,不斷創新安全教育的方法和途徑,增強員工安全學習的自覺性。要充分發揮安全生產中涌現出來的“平安之星”的示范作用,激發大家對電力安全兢兢業業、求實嚴謹的工作熱情。
2落實安全規章制度,規范調度員的安全管理行為
①結合電網調度的實際情況,每年定期對調度中心的相關安全生產規章制度進行梳理、修訂、完善,以增強制度的針對性和操作性。針對調度員的崗位特點,與每位調度員簽訂相應的《安全生產確認》,使每位調度員都能明確自己崗位的安全職責,將安全生產責任落實到每一位調度員,做到安全生產責任的壓力傳遞。不斷規范調度管理,認真開展調度標準化建設,嚴格使用調度術語,嚴守調度紀律,確保電網運行安全可靠。
②安全工作只有起點沒有終點,無論是領導干部還是普通調度員,都要把夯實安全管理工作基礎作為一項長期的任務,時時刻刻繃緊安全生產這根弦。堅持定期舉行安全生產分析會和網絡例會,對調度中心的安全生產狀況進行分析、總結,對安全生產和管理工作中的薄弱環節及突出問題進行認真研究,制定切實可行的解決方案。堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理,樹立做好安全工作的自覺意識、責任意識和科學態度,切實履行好各自的職責。
3創新安全培訓模式,提升調度員的實際操作水平
①建立自己的兼職教師隊伍。高水平的教師隊伍是提高培訓質量的有效保證。由于調度中心或公司其他部門的專業技術管理人員在公司某項工程建設時,常常比較早地介入或參與該工程的前期工作,對該工程的相關設備和技術比較了解,有的還會有比較深入的研究,甚至成為這一領域的技術權威。調度中心可以根據不同時期的培訓要求,聘請這些專業技術人員作為兼職老師對相關調度人員進行培訓,從而提高培訓的質量和效果。
②采用“請進來走出去”的培訓方式。“請進來”就是請外面的專家來講課,特別是新設備投運后,可以請相關的專業技術人員來講解新設備的性能、技術參數及相關技術要點,幫助調度員掌握新知識及新設備的運用?！白叱鋈ァ本褪轻槍δ稠椪n題將調度員送到相關的大專院校、科研單位進行培訓,以提升調度員的安全技術水平。
③采用“調度員仿真系統”(DTS)進行培JIB。為了培養出高素質的調度員隊伍,應通過傳統方式與先進新技術相結合的方法,利用“調度員仿真系統”(DTS)進行調度員的培訓。通過系統自動計算電網運行數據,參與演習的調度員可以根據自己的需要調看所需的畫面和所需的信息,而不需通過詢問演習導演得到這些數據,同時相應的操作也可以在“調度員仿真系統”進行。因而反事故演習可以做得更為逼真,演習進程中導演也不需要過多的干預。
4建立風險管理機制,提高調度員的事故處理能力
①強化崗位風險處理。不同性質的崗位,其安全風險也不盡相同,要根據調度員的崗位性質,認真分析其所存在的安全風險,切實開展安全風險評估,并根據其崗位可能產生的風險制定相應的防范措施。同時,在組織大家認真學習、討論,加深認識的基礎上,簽訂《崗位安全風險責任》,做到居安思危,不斷提高調度員的安全風險防范意識。
②認真制定事故預案。制定事故預案是防止事故擴大和減少事故損害的一項有力措施,也是增強事故應變能力的一種手段。在日常的安全處理活動中,要針對電網運行實際情況(如:迎峰度夏、特殊時期保供電、多雨季節等),制定出變電站全停等典型事故的處理預案,把一些可能發生的、發生后有較大影響的事故處理過程,通過事故預想形成書面材料。事故預案應做到適用、周詳、可操作。當電網因設備、線路檢修,運行方式發生變化時,調度部門要及時下發《電網風險調度通知單》,對各個相關工區進行風險提示,各相關工區、班組要根據運行方式的變化,針對現場工作實際制定好相應的防范措施,做到有備無患。
5結束語
電網調度安全管理是一項系統工程,要始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,不斷學習先進的管理理念,堅持以人為本,總結經驗教訓,創新管理手段,積極探索電網調度安全管理的方法和途徑,不斷提升電網調度安全管理水平。
參考文獻:
調度專業技術總結范文2
【關鍵詞】調度自動化系統 加強管理 思路方法
1.榆林地調簡介
目前，榆林電網調度自動化系統已基本實現 “四遙”，即遙測、遙信、遙調、遙控。全區共接入廠站121個，通信通道基本實現2M數據網傳輸，建立了9個骨干節點，網絡的優化建設，緩解了榆林調度數據網的瓶頸問題。2011年我們又開始建設榆林集控中心，現在已接入20個無人值守變電站，2013年我們又將接入18個無人值守變電站，無人變電站的不斷發展和深化，必將促進管理的進一步提升。
調度主站系統是調度自動化系統的核心部分，其功能特點將直接影響到整個調度自動化系統的功能，榆林調度自動化主站系統我們選用的南瑞科技的OPEN3000系統，其系統性能可靠、穩定，容量充裕，系統功能滿足電網不斷發展的需求。在榆林如此好的一個系統平臺下，怎樣提高管理水平，則顯得至關重要。
2.自動化與其他專業的維護分界點
為了進一步提高自動化管理水平，杜絕維護中可能出現的盲點問題。我們針對各專業的特性，劃分了自動化與各專業的維護分界點，
2.1調度自動化專業與通信專業的維護分界點
原則上按以下界面劃分：通過變電站控制室（通信機房）通信接口配線柜（提供ODF、DDF、VDF、以太網口等通信接口）連接的調度自動化通道，分界點為通信接口配線架的出口側。
通信接口配線柜及其通信出口，由光纖班維護，通信接口配線架出口至調度自動化設備的電纜、轉換設備等由調度自動化部門維護。不經過通信配線架，直接由通信設備連接至用戶設備的，分界點為通信設備出入口電纜（光纜）側（不含通信設備端子）。
具體如下：
（1）主站：以進入自動化班機房的配線架為分界點；進入配線架由光纖班維護，出配線架到路由設備之間的連線由自動化班維護，如果遇到在遠動機房做光纖和2M環回，由光纖班工作，遠動班配合完成。
（2）分站：2M維護分界點以通信配線架出線為維護分界點，2M傳輸線以及中間的轉接件由自動化班維護；V.35維護分界點由公母頭的結合點為分界點，母頭到通信配線屏由光纖班維護，到路由器由自動化班組維護；帶光板的路由器，以路由器光板為維護分界點，光板信號由光纖班負責測試；
2.2調度自動化專業與二次專業的維護分界點
原則上按以下界面劃分：
（1）RTU系統：
A、遙測轉接屏與二次回路接口電纜，分界點為端子排。 端子排至遠動設備的電纜，由調度自動化維護人員負責維護管理；
B、遙信信號：遙信轉接屏與以開關端子箱接線端子為界，端子排至遠動設備的電纜，電纜由調度自動化維護人員負責維護管理；
C、保護信號，保護屏端子排到遙信轉接屏端子排電纜由調度自動化維護人員負責維護管理；
（2）對于綜自單元，與保護專業的接口以保護裝置自動化信號輸出端子為界；對于主變、110KV線路以通信管理機為維護分界點；對于公共管理機則以公共管理機的出口網線為維護分界點；
（3）電源：以站用交直流的空開為維護分界點，電力線纜和遠動專用UPS由自動化班組維護，空開之內的直流屏和直流電源由直流班維護；
（4）與智能測量表計的接口以測量表計的輸出接口端子串口485的端子排為界；
3.調度自動化管理現狀及存在的問題
根據上述專業特性劃分之后，由于各專業歸屬的部門不同，部門之間的協調顯得尤為重要。如何使自動化維護的各個環節暢通無阻，很好的銜接，使自動化的維護管理更加規范合理，是我們必須理清一個問題。目前，我們雖然在內部管理上下了很大功夫，建立健全了各項規章制度，編制了調度自動化標準化作業指導書、接入廠站信息流程和自動化應急預案，但榆林調度自動化管理上仍然存在著不少的問題，總結有以下幾點：
3.1調度自動化專業技術維護人員缺乏
目前，自動化按照主分站分為自動化運行班和自動化檢修班，自動化運行班主要負責主站各個系統的維護，自動化檢修則主要負責廠站端自動化設備的維護。自動化運行班6人共維護主站5個大系統：能量管理系統（EMS）、高級應用（PAS）、調度生產管理系統（OMS）、電能量系統（TMR）、調度員仿真培訓系統（DTS），還有一個集控中心，5個縣級調度自動化主站系統；自動化檢修班8人負責廠站端設備的維護： 共維護68個公網變電站、47個電廠所有的遠動設備、電量集抄器和數據網設備，還有5個縣調近40個變電站的站端設備。如此大的維護量，卻面臨著專業技術人員的嚴重短缺，這就嚴重地影響了自動化運行設備的維護效果，系統運行的實時性和可靠性達不到保障，維護周期延長，大大影響了系統運行效率，影響調度自動化系統功能的正常發揮。
3.2生產職能部門缺乏通信自動化專職管理人員
由于管理部門自動化專業管理人員的缺乏，造成了調度通信自動化的維護流程的不暢通，溝通的不及時，管理職能部門缺乏應有的協調性，需要跨部門的工作因無人協調，導致工作各顧各，造成非常不好的后果。比如：計量電表的變比的修改，或者更換電表，不能及時的告知自動化運行人員在主站做及時的修改和設置，從而導致數據信息的異常；同時維護分界點執行的力度不夠，職責的不明確，互相扯皮推諉，導致維護的不徹底，為日常維護留下了隱患。
3.3自動化設備選型過于混亂，給運維帶來不便
自動化廠站端的設備選型過于百花齊放，給運行維護帶來極大的不便；自動化設備的訂貨與采購，把關不嚴，導致設備的性能達不到要求；滿足不了自動化系統運行的基本要求，可靠性、穩定性極差，數據異常、設備故障頻發。
4.解決辦法和思路
4.1加強技術培訓，增加維護力量，提高專業人員技術素質
加強專業技術人員培訓，增設運行維護人員，自動化運行班增至10人，自動化檢修班增至12人，對于縣調則成立專門的運維班進行縣調的統一管理與維護，或在自動化檢修和運行中按比例增設。以確保調度自動化系統維護力量，使設備的維護及時準確到位，保障調度自動化信息的可靠性、及時性和準確性。
4.2健全管理制度，強化管理流程，保障自動化設備正常運行
調度自動化系統投入運行十幾年以來，生產職能部門沒有專門的通信自動化專職管理人員，導致維護管理制度不完善，流程不暢通，缺乏至上而下有力的指導、監管與考核，一人說了算，缺乏硬性的考核標準，是造成自動化管理難以提升的一個核心問題。只有管理健全，人員保證，才能確保自動化系統運行維護的及時性，保障調度自動化系統安全、穩定運行。
4.3慎重設備選型，優化網絡建設，完善調度自動化體系建設
新建的變電站，應按高標準設計，達到無人值班條件，站端的綜合自動化系統在選型上，要著重考慮運行成熟的產品，要選擇性價比較高，誠信度較高的廠家，杜絕產品的百花齊放，從而降低維護壓力。同時要要嚴格按照數據網的規劃設計，合理分配地址，接入廠站，使數據網絡更加優化，體系更加完善，制度更加健全。
綜上所述，榆林調度自動化系統投入運行以后，一直存在著重使用、輕管理的現象。調整結構，適度監管，合理分配，保障調度自動化系統的連續、安全、穩定運行，實現設備使用和管理并重，只有這樣才能使調度自動化管理有計劃、有步驟上臺階，才能使自動化設備在良好有序的管理中體系中發揮其不可替代的作用，以滿足榆林電網的科學發展的需要。
參考文獻：
[1]《調度自動化管理信息系統的研究與實現》，作者：魏學忠
調度專業技術總結范文3
1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術監督工作，建立有效的技術監督機制，以保證本電網安全、優質、經濟運行，并結合分公司實際情況特制定本規定。
1.2技術監督工作應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，對電力建設和生產全過程實施技術監督。
1.3技術監督工作必須以科學事實為依據，以電力生產的有關規章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監督與指導相結合的原則。版權所有
1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監督的專業水平。
1.5供電分公司從事技術管理和監督的所有工作人員均應遵守本規定。
第二章技術監督的范疇
2.1技術監督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質量及節能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網、低壓配網。
2.2技術監督主要內容包括：日常專業監督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設計審查、方案審查、信息傳遞、新技術推廣、設備選型、技術監督工作總結等。
第三章職責分工
3.1設立供電分公司技術監督領導小組（以下簡稱“領導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術監督工作。
3.1.1供電分公司技術監督領導小組對分公司的技術監督工作負技術領導責任。
3.1.2貫徹執行國家及行業有關技術監督的方針政策，法規、標準、規程、制度等。
3.1.3組織制定分公司有關技術監督的規程、制度、標準、技術措施等。
3.1.4制定分公司技術監督規劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術監督工作進行協調、督促、檢查、指導和考核。
3.1.5對因技術監督不力而發生的重大事故組織調查分析與處理。
3.1.6定期組織召開技術監督會議，總結、交流和推廣技術監督的工作經驗和先進技術。
3.1.7組織有關單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監造驗收以及安裝、調試、試生產過程中的技術監督和質量驗收工作。
3.1.8組織落實分公司開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經費。
3.2生技部是分公司技術監督的主要職能部門，在技術監督領導小組領導下工作，其職責如下：
3.2.1根據專業技術文件和上級領導的指示，結合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。
3.2.2掌握分公司主要運行設備的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發現問題及時提出建議和措施。
3.2.3參加分公司重大設備事故的調查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。
3.2.4審核基層單位主要申購設備的選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。
3.2.5對分公司技術監督人員進行培訓和考核。
3.2.6定期提出各專業的技術監督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。
3.3根據專業歸口管理的原則，各基層單位也應相應履行各自的技術監督職責。
3.3.1調度中心負責遠動和繼電保護技術監督日常工作。
3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術監督日常工作。
3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術監督日常工作。
3.3.4修試公司負責高壓試驗、設備檢修的技術監督工作。
3.3.5通信公司負責信息傳輸的技術監督。
3.3.6各基層單位在日常工作中發現設備和運行存在重大問題時，應及時上報生技部。
3.4建立健全總工程師領導下的技術監督網和各級監督崗位責任制，各專業技術負責人應做好日常的技術監督工作，其職責如下：
3.4.1貫徹執行國家、行業、公司有關技術監督的方針政策、法規、標準、規程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關技術措施。
3.4.2對本專業所轄設備按規定進行監測，掌握設備運行狀況。對所管轄的設備進行全過程質量監督（設計、設備選型、安裝、調試、定檢、維護與檢修等各個環節），并建立健全本專業的技術檔案。
3.4.2.1收集、積累設備運行數據和設備缺陷信息，掌握每種設備的故障率，對故障率較高的設備應采取各種手段進行故障跟蹤，并根據運行、試驗得出的數據編寫該類型設備的運行分析報告，如實上報。
3.4.2.2應提出設備故障的整改方案，內容應包括1）對現時帶缺陷運行設備的處理方案；2）分期分批對過時的設備進行技術改造的方案。
3.4.2.3認真、嚴肅行使技術監督職權：對質量不合格產品、設備、材料進入電網有否決權；對制止違章操作及超標運行有建議權。及時掌握新設備、新技術的特點和應用前景，結合分公司的實際情況，對其掛網運行的可行性進行分析，并提供選型報告。
3.4.3協助人力資源部做好本專業技術培訓工作。
3.4.4對本專業的發展方向有清晰的思路，對本專業的技術改造應有3年規劃。
3.4.5編寫本專業年度技術總結，提交上級審核?？偨Y應包括：本專業年度工作概況、本專業技術考核指標的完成情況、設備和技術監督存在的問題及解決情況、新技術新設備的應用情況、明年的工作計劃等。
3.4.6各專責應定期組織召開本專業的技術討論會，統計本專業技術監督考核指標完成情況，分析設備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應提交生技部，生技部根據會議紀要向各專業提出相關要求，并定期各專業技術監督動態。
第四章技術監督管理
4.1技術監督工作實行監督報告、簽字驗收和責任處理制度。
4.1.1技術監督項目及考核指標完成情況應按規定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。
4.1.2建立和健全設備質量全過程監督的驗收簽字制度。對質量不符合要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。
4.1.3凡由于技術監督不當或自行減少監督項目、降低監督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。
4.2建立和健全電力生產建設全過程技術檔案。
4.2.1設備制造、安裝、調試、運行、檢修、技術改造等全過程質量管理的技術資料應完整和連續，并與實際相符。
4.2.2電力生產建設全過程技術監督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。
4.2.3努力實現技術檔案的規范化、微機化。版權所有
4.3建立技術監督工作考核及獎勵制度。
4.3.1對技術監督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業利益以及稱號評定等活動掛鉤。
4.3.2對在技術監督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。
第五章技術監督年度會議
5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術監督年度會議。
5.1.1與會人員：生產副總經理、副總工程師、各生產單位第一責任人、各專業技術負責人、班組技術骨干、特邀人員。
5.1.2會議主要內容包括：1）各專責介紹專業年度總結情況；2）對關鍵技術難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產副總經理、副總工對技監工作提出要求和指示。
5.1.3會議資料：生技部匯總各專業年度技術總結制定技術監督工作會議資料。
5.1.4會議紀要：生技部根據會議內容制定會議紀要分派各生產班組學習。
第六章附則
調度專業技術總結范文4
為有效推進農村土地流轉，真正實現農村承包地“三權分置”，縣委、縣政府近年來十分關心農村土地流轉問題，2018年專門印發了《關于促進農村土地所有權承包權經營權分置的實施意見的通知》文件，在推進農村土地適度規模經營上邁出了關鍵性的一步。根據市委市政府的要求，納入年度內鄉鎮農村農業發展綜合考核內容，對鄉鎮采取月報告、季調度，規范土地流轉合同等方面進行技術指導，取得了較好的成效。縣總體耕地面積98萬畝，截止2019年8月底土地流轉面積34.12萬畝，其中簽訂合同面積28.91萬畝、50畝以上規模經營流轉面積達到25.61萬畝，其中流轉面積最大的絲路東方田園綜合體近5000畝，正在逐步建設中。
二、農村集體產權制度改革工作
為貫徹落實省市有關文件精神，縣在總結2017年全省農村集體產權制度改革試點工作的基礎上，積極穩妥的開展了清產核資、成員資格認定、股權設置和資產量化、指導村組成立股份經濟合作社等工作；縣委、縣政府專門下發了《縣關于穩步推進農村集體產權制度改革的實施意見》文件、分別成立了以市委副書記、縣委書記同志為組長的農村集體產權制度改革工作領導小組、以副縣長同志為組長的清產核資工作領導小組，領導小組先后下發了制度規章、管理辦法、工作要求等13個文件，領導小組辦公室先后轉發市產權制度改革領導小組辦公室文件6個。為全縣農村集體產權制度改革順利開展奠定了堅實的基礎。全縣17個鄉鎮（街道）和411個行政村居，按照要求全部完成了清產核資及清查數據上傳，共清理上傳村級集體資產115813.84萬元（其中經營性資產30893.68萬元），集體資源101.47萬畝。完成認定成員858404人，村、組兩級728個上傳單位全部完成折股量化，全部完成了股份經濟合作社和經濟合作社的組建工作。
三、采取的主要措施
一是集中培訓與分散指導相結合?？h農業農村局采取宣傳發動、清產核資、成員資格認定、股權設置與量化、成立合作組織等分階段、分批次對鄉鎮（街道）分管領導和經管站工作人員進行集中培訓，分別在4月19日-20日、7月19日-20日、9月19日-21日舉辦了清產核資培訓班、成員資格認定業務培訓班和股權設置及資產量化、成立股份經濟合作社等專題培訓班，培訓內容還涉及到農村集體三資管理和會計電算化，培訓師資人員共200多人次；同時縣農業局還專門組織專業技術人員分三個組包鄉鎮進行專業技術指導、培訓鎮村干部30多場次，培訓工作人員近3000人次；5月29日-30日組織各鄉鎮經管站業務人員針對前期清產核資業務不熟，專門在陳王街道崔柳行村進行集中觀摩學習，并安排與會人員到鄆城唐塔街道和郭屯鎮進行了業務學習，對我縣農村集體產權制度改革順利推進奠定了堅實的基礎。
二是在宣傳發動上下功夫。全縣共印發明白紙18萬張、宣傳通告2000張、全市首創印發彩色漫畫宣傳頁17萬張、懸掛標語條幅700余條。通過每戶發放一張明白紙、一張圖文并茂的漫畫，每個自然村至少張貼一張農村集體產權制度改革通告，在集市、村莊交通要道等關鍵場所懸掛宣傳標語和條幅，利用廣播喇叭、課件投影等方式宣傳培訓，充分調動了廣大農民群眾參與改革的積極性和主動性，成效非常明顯。
調度專業技術總結范文5
我于20xx年八月，經XX行署人事勞動局初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱，工程師個人工作述職。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：
一、在05/06榨季生產中，認真履行生產調度員職責，為05/06榨季生產的圓滿完成盡了自己的一份責任。榨季生產是分公司工作的集中體現，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實現。作為一名生產調度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協調好各生產部門的水、電、氣平衡，確保生產工作的順利進行，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產指標，努力做到高能低耗，多產糖，產好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產的每一個環節進行全程關注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細節，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠， 那一個環節發生問題或出現波動，我都會及時出現在現場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以及時解決，保證生產工作的順利進行和各項生產指標的實現。
二、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經驗和專業技術知識指導和協助車間完成設備常規檢修和設備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導并協助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統的改造，還參與糖漿上浮系統的安裝工作，20xx年度檢修期間，經公司批準同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進行設計，并指導部門根據設計圖進行安裝，安裝和改造的設備經過一個榨季的使用，未出現異常情況，達到了預期目的。在20xx年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預處理系統的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現使用效果良好。
三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內，還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務；同時也兼著分公司技術檔案的管理工作；也參與對購進物資的質量驗證；20xx年十一月，還參加了公司標準管理體系中技術標準體系的編寫工作。
在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。在工作過程中，我將不斷向有經驗的同事和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用，對生產過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需；業余時間翻看一些專業書籍，查看一些專業網站，學習和掌握一些先進的專業技術知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發展同步，以滿足工作的需要。
調度專業技術總結范文6
【關鍵詞】電網；調度運行；管理
1.管理的目標
1.1管理理念
（1）以標準化作業貫穿到日常管理工作當中，深化細節管理，規范作業環境和工作流程，按章辦事杜絕各類違規操作和違章現象，加強安全防護，不發生人身、電網和設備事故，確保電網的安全、穩定運行。
（2）以電網結構為依托，深入研究電網機理，充分利用現有資源開展經濟運行，加強需求側管理，電網建設穩步推進，實現供需平衡，各類運行指標符合國家行業標準，并不斷提高電能質量和供電的可靠性。
（3）以調度自動化系統為平臺，運用高級應用軟件提高電網經濟運行管理水平并不斷減輕調度員的勞動強度。
（4）以信息化建設促進局里辦公自動化應用能力的不斷提高，加強電網通信網絡建設，提高信息傳輸能力和速度。
1.2管理的范圍和目標
建立健全規章制度，完善應急處理機制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持“保人身、保電網、保設備”的工作原則，以“零違章”?！傲闶鹿省保缓侠戆才耪{度工作計劃，遵照“該修必修，修必修好”的原則，延長設備使用壽命，提高設備利用率；加強電網建設，深化需求側管理，保證供需平衡；開展優質服務工作，加強設備管理，提高供電可靠性；運用科技手段，提高電能質量，節能降耗，提高電網經濟運行水平；加強電力電網通信建設，提高快捷高效信息保障；加強調度自動化建設，開發、運用高級應用軟件，為電網的安全穩定、經濟運行提供數據、技術支撐，提高工作效率。
1.3指標體系及目標值
（1）不發生人身、電網、設備事故，不發生人員責任事故，不發生調度誤操作事故，保持電網安全、穩定運行。
（2）嚴把“兩票”質量關，保證合格率100%。
（3）嚴把設備檢修質量關，合理安排工作計劃，減少停電時間和電量損失，提高供電可靠性。
（4）規范操作流程，保證設備操作無差錯。
（5）合理安排電網運行方式，保證實時處于經濟運行狀態，減少電能輸送損耗。
（6）提高電能質量，嚴格控制母線、線路電壓和功率因數在合格范圍之內。
（7）保證電網通信暢通，調度自動化數據實時、準確、可靠。
（8）運用高科技手段，減輕勞動強度，并完成各項目標任務。
2.主要做法
2.1電網安全管理
堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，突出“人員、設備、管理”三大要素，把保護人的生命、規范人員行為、提高員工素質作為根本出發點，以遏制人身和人員責任事故、減少設備事故為主要目標，加強安全教育培訓，嚴格安全監督管理，落實安全風險防范措施，完善電網應急處置機制，深入開展反違章活動，以“零違章”?！傲闶鹿省薄＝⒁哉{度所長為第一安全責任人，副所長為安全員，班組設兼職安全員的安全網絡，全面考核審查安全工作，強力推進標準化作業，提高安全規程的現場執行力。安全網絡各成員認真履行監督職責，積極探索安全管理的新思路新方法，認真研究改進管理的細節與控制，采取多種形式提高員工安全意識，以落實安全生產的“三抓”（抓行為、抓細節、抓執行）建立安全管理，從人員、設備、管理三要素入手，建立了安全生產管理的規范機制，調動全員主動負責的工作積極性，層層簽訂安全生產責任書及無違章責任書，并及時開展違章糾查，對檢查出的問題視情況進行警告或處罰，定期組織安全活動，學習有關文件、事故通報等，分析每周安全生產情況，總結安全工作經驗，查找安全隱患，制定安全工作對策，切實做到“我要安全”、“杜絕違章”和“三不傷害”。加強“兩票”管理，對照“兩票填寫規定”對執行情況及時進行獎罰。加強調度員安全操作管理，對照“千次操作管理規定”每月進行獎勵。通過各項獎罰措施提升了安全生產的“可控、能控、在控”水平，鞏固了長期穩定的安全生產良好局面。
2.2電網缺陷管理
規范設備缺陷管理，是提高設備運行水平的基礎，在設備運行過程中及時發現并消除設備缺陷，能夠有效地避免事故的發生。設備維護單位除按規定進行設備巡視外，運用帶電監測和紅外線成像測試儀等設備能夠及時、精確發現缺陷。在缺陷發生后相關單位按照類別積極采取措施予以妥善處理，缺陷管理形成閉環管理，做到有發現、有匯報、有督促、有反饋、有考核。
2.3調度計劃管理
按照《年、月、周、日檢修計劃申報制度》適時編制調度計劃。年調度計劃編制大修、預試、技改工作，作為年度檢修的大綱。月調度計劃參照年計劃編制次月的總體工作安排，包括新增用戶用電接火。周調度計劃按照提前7天通知用戶的工作要求，依據月調度計劃安排下下一周工作內容。日調度計劃依照周計劃工作安排，結合電網運行方式、天氣變化等情況合理安排。年、月、周調度計劃須經檢修工作會議討論決定，并經主管生產副局長或副經理批準。檢修工作由施工單位或設備管理單位提前一天上午10時以前報調度室，調度員接收工作計劃后通過生產MIS發給運方專責，運方專責負責編制日調度計劃，經調度所長審核、批準后，于17點前通過生產MIS公示。周六、周日、周一的日調度計劃于周五下發，檢修計劃的執行情況由生產技術部負責統計、考核。
2.4電能質量管理
電能質量好壞始終是我們調度工作中的一項重點工作，陵水供電局也一直把節能降損作為工作重點，注重先進技術在節能降損工作中的運用，如建立全網無功優化系統、變電站集抄及大用戶遠抄系統，利用軟件開展理論線損計算，積極開展帶電作業等。
3.管理創新
隨著國際金融市場的回暖和陵水經濟多元化的發展，工業客戶和旅游業對電網安全可靠供電的要求越來越高，為了滿足用戶需求，我們加大工作力度，以《陵水電力調度規程》為依據，以扎實的工作作風，科學的方法和創新精神，不斷提高電網調度運行管理水平，保證向客戶提供合格的電能并適應電網發展的需要。
局里根據企業運行狀況，通過技術攻關和創新活動，實現各專業的標準化管理，帶動局里全體人員學先進，找差距，人人爭先的良好局面。通過加強基礎管理，使各專業的管理制度化，規范化，實用化。以創建標桿班組、部室、專業為管理依據，以突出電網安全可靠運行為基礎，局里特別采取了以下相應措施，保證供電的安全、穩定、可靠。
（1）成立配電中心，探索配網管理新模式。為了規范配電專業化管理流程，明確界定配電中心和供電所之間的責任劃分，更好地促進配電專業化管理，提升配電線路的健康運行水平，我局于2013年9月成立配電中心，下設有配電班，明確崗位職責及工作流程，他們主要負責配電線路的巡視、維護、事故處理等工作，實現“營配分開、抄管分離”，提升了10kV配電線路的健康水平，確保10kV配網安全、可靠、經濟運行。
（2）創建標桿調度室，完善調度管理制度，確保電網安全。電網調度管理工作是一項系統工程，需要協調多個部門，如果沒有完善的管理制度，將會造成電網安全的不穩定、管理的混亂和工作的滯后。為此，我們到省公司調度中心、通信中心以及兄弟單位學習先進管理經驗和理念，通過對先進管理經驗和理念的消化吸收，結合本部門實際情況和上級有關規程，認真編制了60多種詳細、具體的工作標準和管理制度、辦法、規定以及現場規程等，并確定了具體的記錄管理模式，規范了制度和資料管理。
（3）積極開展QC活動，促進工作創新。歷年來，調通中心認真開展QC小組活動，取得了較好的效果。
