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調度考核細則范文1
關鍵詞：火電機組；機組負荷；動態調節；安全性；應對措施 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM621 文章編號：1009-2374（2016）28-0136-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.068
1 概述
隨著電力系統的發展社會對于供電質量要求的提高以及控制系統及主機設備自動化水平的進步，電網公司對發電廠各機組的自動化調節品質要求越來越高，并出臺了一系列考核辦法和管理細則。比如：華北地區電網公司2009年初出臺的《華北區域并網發電廠輔助服務管理實施細則》和《華北區域發電廠并網運行管理實施細則》，對發電計劃和服務質量各個方面都提出了詳細的考核和補償規定和要求，包括影響電網運行質量的一次調頻、調峰、自動電壓控制（AVC）、無功調節、自動發電控制（AGC）、黑啟動、旋轉備用等各個方面，于2009年5月1日正式運行，對并網電廠協調控制系統的調節品質提出了更為嚴格的要求和新的課題。
AGC是自動發電控制的簡稱，就是機組根據中調的指令自動調整輸出功率，以滿足中調技術要求。機組在大范圍、快速變化負荷過程中，其參數的變化應同時滿足機組安全和經濟運行。也就是在中調下達負荷調節要求后，在保證機組安全運行的同時，必須迅速、準確地將各參數調整到位?！皟蓚€細則”對AGC負荷響應的要求和考核非常嚴格，主要通過調節速率、調節精度、響應時間等標準進行獎勵和考核，完成標準越高補償越大，完成標準越低則考核越多。AGC主站在對投入AGC的發電機組進行遠程控制時，有如下兩種控制模式：一是自動調節模式。自動調節模式又包括帶基點正常調節子模式、帶基點幫助調節子模式、無基點子模式、帶基點緊急調節子模式、嚴格跟蹤基點子模式；二是人工設點模式。并網電廠執行不同的AGC控制方式主要依據電網對供電電壓、頻率等質量需求和并網發電機組調節品質來確定，控制方式的不同對機組運行工況的影響差別較大，而電網管理部門根據并網電廠對電網貢獻的大小來核算考核和補償的費用。
2 機組動態調節方式的必要性
2.1 “兩個細則”補償和考核方式說明
“兩個細則”考核和補償方式都是采用定額模式，考核資金所得全部用于對并網電廠的補償和獎勵返還，在補償費用不足時，不足部分按并網電廠上網電量比例分攤收取。電力公司負責考核執行，電力監管機構負責監督考核和協調工作。
2.2 兩個細則的零和競爭規則
由于并網兩個細則管理采用了零和規則的競爭方式，華北區域并網電廠為了經濟利益的最大化，不斷提高機組性能，導致細則分攤的大盤越來越大。如果機組采用人工設點模式或嚴格跟蹤基點子模式，即使并網細則其他考核均能滿足電網要求，但由于分攤費用較高，也無法實現盈利。為提高輔助服務補償費用，在并網細則管理中具備盈利能力，在不斷提高機組調節品質的基礎下，只有投入負荷動態調節運行方式，即BLR控制方式，大幅增加機組調節容量，才能在抵消分攤費用的基礎上實現盈利。
3 機組負荷動態調節存在的問題
機組負荷執行動態調節，由于AGC負荷指令頻繁下達，調節幅度變化較大，給鍋爐燃燒調整、主汽參數的穩定、調速汽門的安全等帶來一系列的不利影響。
3.1 由于負荷調節范圍加大影響機組穩定運行
首先從保證機組運行安全角度來講，機組負荷調節范圍低限應該以機組不投油能夠穩定運行為限，機組負荷調節范圍高限應該以額定負荷為限，但是并網細則要求機組要達到最低40%MCR至高限100%MCR；其次從協調控制系統特性來講，機組負荷調節范圍應該是協調控制系統（CCS）投入自動時的負荷調節范圍，目前AGC實際投運時的負荷范圍一般為低限50%MCR至高限100%MCR。并網機組帶50%負荷時對鍋爐穩定燃燒和給水自動調節都有不利影響，使得機組運行安全性降低。
3.2 負荷調節速率變快對燃燒調整的影響
燃煤機組允許的負荷變化率一般為2%MCR/min，目前機組投入動態調節后負荷變化速率為3%MCR/min。就中儲式制粉系統來說，機組鍋爐設備所需要的燃料量由給粉機控制，由于沒有燃料量的計量，燃料量會受到煤粉濕度和粉倉粉位高低等各種因素的影響，如在遇到給粉機存在缺陷或給粉機特性劣化，進入鍋爐的燃料量會有很大的原發性擾動，會造成機組負荷的大幅波動。
3.3 對主蒸汽壓力的影響
燃煤發電機組的負荷調節性能主要在于負荷對汽輪機調速汽門和鍋爐設備燃燒率的響應特性，但是也必須考慮保證主汽壓力變化不能太大。主汽壓力是反映燃煤機組安全性和穩定性的重要參數，如主汽壓力大幅度頻繁變化，必然會造成主汽溫度及汽包水位等機組主要參數不穩，使燃料、風量、給水等調節系統調節品質下降，機組運行穩定性遭到破壞，影響機組的安全穩定運行。
3.4 對機組經濟性的影響
燃煤發電機組的負荷調節過程是相對較長的過程，當接到負荷變化指令后，機組的調節系統必須經過一段時間才能達到穩定。但由于電網負荷調度指令變化頻繁，實際運行中AGC指令的變化頻率經常有超過機組CCS調節頻率情況出現，造成調節系統始終處于頻繁的調節狀態，機組不能穩定運行，引起主汽壓力、溫度、再熱溫度、氧量等大幅頻繁變化，使機組不能在最佳工況下運行，對機組經濟運行極為不利。
3.5 負荷變化頻繁對設備壽命的影響
因電網負荷調度指令變化頻繁，機組負荷始終處于變化狀態，機組的燃料量、風量、給水量隨之發生頻繁變化，使得機組蒸汽壓力和溫度也大幅度頻繁波動，必然對機組的壽命有較不利的影響，特別是汽包內工質處于飽和狀態，汽包的溫度隨汽包壓力同步變化。負荷變化經常導致汽包壁溫變化速度超過2℃/min，另外由于各系統調節閥門、輔機設備和擋板等頻繁動作也降低了這些設備的使用周期。
3.6 對機組搶發電量的影響
電量是電廠的主要利潤來源，經過統計分析，機組負荷頻繁調整要低于機組帶穩定負荷所發電量，特別是在機組高負荷運行時影響較大。
3.7 對入爐煤品質要求提高
機組負荷執行動態調節，上下限范圍擴大，入爐煤質必須滿足機組帶高負荷的需求，對劣質煤摻燒降低標煤單價帶來不利影響。
3.8 對供熱首站的影響
機組負荷動態調節時由于負荷變化方向和幅度的不確定性，提前量掌握難度較大，抽汽壓力和流量變化較大，不利于對供熱首站出口壓力和溫度的穩定。
4 應對措施
4.1 提高配煤管理水平
根據負荷預計要求做好配煤工作，保證機組在高負荷時鍋爐燃燒所需煤質，嚴禁將凍煤、濕煤等直接上入煤倉。輸煤皮帶必須保證有一路正常備用，失去備用時應及時搶修。防止發生由于煤質差或上煤中斷影響機組限出力，進而發生兩個細則考核。
4.2 加強運行調整
4.2.1 監盤人員要精力集中，必要時安排兩人監盤，加強對中調負荷指令及熱網首站溫度的監視，做好隨時升降負荷的準備，保證熱網首站供熱溫度穩定，滿足供熱公司調度的要求。
4.2.2 升降負荷時掌握好提前量，可通過投切給粉機維持主汽壓力穩定，防止主汽壓力大幅度波動或長時間超出正常范圍。及時調整總風量，保證爐膛出口氧量在正常范圍內，防止低負荷時，因風量大導致鍋爐燃燒不穩滅火；當機組升負荷時，提前增大送風量，防止出現缺氧燃燒。
4.2.3 在對燃燒調整的同時要加強對主汽溫度及再熱汽溫的調整，在升負荷時如二級減溫水流量較大，及時打開一級減溫水調整門，保證二級減溫水調整門有一定的調節余量，防止燃料量突然增加后，主汽溫度超限運行。
4.2.4 根據煤質情況，及時調整燃燒，合理配風，嚴格控制鍋爐管壁溫度，防止超溫爆管，禁止鍋爐超溫、超壓運行。
4.2.5 及時調整軸封壓力，維持軸封壓力穩定，防止因負荷變化造成軸封壓力過高或過低引起軸封漏汽或真空下降。
4.2.6 加強對汽包水位的監視，防止汽泵調節系統卡澀或水位自動調節失靈引起水位事故；加強對除氧器、凝汽器、加熱器水位的監視，防止因負荷變化快引起的水位異常。
4.2.7 加強對凝結水、給水壓力的監視，避免因負荷大幅變化時壓力低聯啟備用泵。
4.2.8 啟停制粉系統和清理木屑分離器時因對燃燒及汽溫擾動較大，要加強監視調整。
4.3 對重要設備加強監視
4.3.1 經常檢查汽機高調門的運行狀況，高調門應動作靈活無卡澀，如有異常應及時采取措施進行處理。經常查看各輸粉管的一次風壓，防止堵管，同時要到現場檢查各噴燃器的運行情況，防止噴燃器燒損。
4.3.2 由于運行調整頻繁，須經常派人到飛灰采樣器處查看飛灰可燃物含量是否正常，如有偏大現象應及時調整二次風配比降低飛灰可燃物含量。
4.3.3 加強對燃油系統的檢查，重點檢查內漏及滲油。嚴格執行定期試用油槍制度，發現燃油系統缺陷時要及時通知檢修和熱控人員處理，使燃油系統處于可靠備用狀態。當爐內燃燒工況不穩定，要果斷投入油槍穩定燃燒，防止鍋爐滅火。
4.3.4 加強對輔助設備的巡檢，維持發電機風溫、內冷水溫度、勵磁機風溫符合要求。
4.3.5 設備異常的處理。當機組出現異常影響安全運行時，要及時聯系中調退出AGC運行方式，運行正常后方可投入。
5 結語
華北區域并網細則考核是電網調度管理部門為提高供電質量要求采用的零和規則的競爭方式，機組無論執行哪種控制方式都要平衡好搶發電量、設備安全、節能管理和燃料摻燒的關系。在提高調節品質的同時，將機組負荷投入動態調節，獲得補償費用雖然可以大幅增加，但對機組安全運行、節能管理和配煤摻燒等帶來的影響較大，要通過提高運行調整水平，掌握負荷變化存在的規律，加強設備治理和摻配煤管理，在機組安全運行的基礎上來實現效益最大化。
參考文獻
[1] 張斌.自動發電控制及一次調頻控制系統[M].北京：中國電力出版社，2005.
調度考核細則范文2
1.首先，在企業燃料成本的控制上
要按照實際的需求制定合理規范的條例，嚴格按照條例中的規定進行燃料成本的控制，并且規范考核的要求。認真貫徹實施上級本門所制定的相關規章制度，積極向有關單位學習，吸收其好的經驗和做法，并根據我單位的具體情況，將其融入到我單位的相關規章制度的制定上。
2.其次制定科學合理的燃料消耗定額標準
要加強和相關單位的合作和溝通，吸取其有用的經驗，將相關單位先進的、科學的、合理的定額標準有效的融入到我單位的定額標準制定中，保障我單位定額的精準性。我單位可排除專人的小隊到各個基層去學習，對施工方面的各個細節都要做到了解，包括車輛的使用和設備的安裝，根據現場考察到的具體情況，對不同類別的設備、車輛以及工作量進行消耗標準定額的制定。
3.再次要實行嚴格的考核
考核是進行燃料成本控制的基礎要求。要建立完善的考核制度，保證考核的有效實施。在2012年底，我單位就考核制度進行了具體的要求，提出了《成品油管理暫行辦法》、《成品油考核細則》和《耗油設備定額標準》等條例。
二、各個企業燃料消耗重點單元的控制措施方法
1.采油單元
(1)為了確保消耗標準更加接近實際，更加準確合理。我們多次組織各個不同的單位，對于不同的井別進行實地調研，同時將不同的季節(冬季和夏季)取得的數據與其他單位進行比較，將2012年洗井，每井次65公斤的耗油標準，調整為63公斤/井次，同時加大了檢查考核頻度。
(2)在接送員工班車方面，采?。骸叭鸵环?，一送三返”即：三臺班車送工人到前線后，根據返回人數，選擇一臺班車返回廠區；下次根據上前線的人數，派一臺班車送工人到前線后，加上上次停在前線的兩臺班車，共計三臺班車一起返回廠區。
2.作業單元
2013年消耗燃料660噸，所占比例為15%(660噸/4386噸*%)。我們針對作業大隊施工現場的復雜環境與用油比較特殊的實際情況，充分考慮到冬季怠速，現場寒冷；夏季道路泥濘，現場高溫炎熱等十分復雜的因素，為了能夠更加科學合理的確定其用油的實際情況，我們深入到作業施工現場，結合具體工作實際。初步確定了按照單井綜合油耗700公斤的標準，進行指標定額管理。以便更好地推行全面預算管理，實行全員參與，獎金兌現與實際耗油掛鉤，進行標準井綜合指標定額考核。
3.保障單元
該單元車輛設備種類繁多，所承擔的運行任務復雜，很難找到一個統一標準進行考核。為了能夠取得更加接近實際的第一手數據，我們就深入的具體的車輛和設備所在單位，先把油箱加滿油，派出專人跟蹤，當車輛設備運行到百公里的整數倍或者2、4工作小時之后，再次加滿油箱，如此反復3次，取其平均值作為該臺車輛設備的標準耗油定額。再根據車輛設備的服役年限，將標準耗油定額進行一定幅度的調整。這種做法，得到了基層單位工作人員的認可，對于檢查考核心服口服，執行的力度得到了加強，進而達到了降低燃料成本的目的。
4.公務單元
從公務單元的燃料消耗來源來看主要是車輛用油，為了對節油的潛能進行挖掘需要對公務單元的辦公用車的基本特點進行詳細地分析。在降低燃料的經濟成本的過程中，最根本的做法就是對行駛的歷程進行控制。公務單元用車特點可以從以下幾個方面來具體的闡述：
(1)小車隊的調度室調派車輛的主要方式是合并調派，進而減少車輛的調度次數，減少燃料的消耗量。為了做到這一點，要從領導自身做起，將各個部門到單位的辦理公共事務所用車輛逐一減少，進行車輛的合并。
(2)要給不同的車輛類型安排不同的工作任務，如果是進行長途車輛的運行就需要選擇狀況良好，且各個設備都能夠正常運行的車輛。保證運行的安全性也是降低燃料成本的重要途徑。
(3)要給車輛的形式制定合理的路線，嚴格控制車輛的速度。近年來，各個單位都安裝了衛星導航系統，而且在車隊的調度室和高級領導的辦公室中都安裝了相應的監控終端，利用先進的監督和控制設備來對車輛的運行情況進行控制。如果出現了車輛不按正常的形式路線進行，監控設備可以自動發出警報，并打印出一條該違規車輛的信息記錄，作為進行考核的依據。
三、小結
調度考核細則范文3
為進一步做好行風建設和優質服務工作，加強行業作風管理，提升電力服務水平，落實供電服務承諾，完善以客戶為中心的電力營銷服務體系，樹立供電企業良好社會形象。根據X電營銷發（XXXX年）XX號《XX電力局XXXX年行風建設和優質服務安排意見》的文件精神，結合我局實際情況，現將XXXXX年行風建設和優質服務工作安排意見如下：
一、工作思路：
1、以十六大精神為指導，抓好XXXX年行風建設和優質服務工作是對“三個代表”的具體實踐，全面落實《高臺縣電力局黨風廉政責任制考核細則》和《供電所營業規范化服務標準及考核細則》工作為主線，全面提升行風建設和優質服務水平、服務質量為宗旨，貫徹“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，堅持“供電服務承諾”，不斷創新服務內容，深化行風建設和優質服務常態機制。
2、牢固樹立“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務理念，強化“人民電業為人民服務”的思想，建立壟斷型企業向綜合服務型企業轉型的服務意識，嚴格以《供電營業職工文明服務行為規范》為具體要求，以《高臺縣電力局黨風廉政責任制考核細則》和《供電所營業規范化服務考核細則》為考核標準，本著考核是手段，提高行風建設和優質服務工作為目的原則，推動行風建設和優質服務工作再上新臺階。
二、組織措施：
建立健全行風建設和優質服務工作管理體系。建立以局領導牽頭，各職能部門配合，供電所及其它相關部門負責，全局職工共抓行風建設和優質服務的工作體系，把行風建設和優質服務工作做為黨風廉政建設責任制和增供促銷的重要內容，健全行風建設和優質服務工作領導小組，全面加強行風建設和優質服務工作，完善和創新行風建設和優質服務工作常態機制，確保組織措施到位，行風建設和優質服務工作有序、有質的開展。
三、具體要求：
1、采取各種形式加大宣傳力度。XXXX年宣傳活動要不拘一格、內容豐富，把任務性、安排性活動變為主動性、自愿性，保證宣傳活動的多樣性、豐富性和實效性，大力宣傳各種用電政策、規定和收費項目、標準、優質服務內容、城（農）網改造情況等，通過現場咨詢、上門服務等手段加強和改進宣傳方式，使宣傳工作始終貫穿于各項工作中，堅持不懈地開展下去，使廣大客戶感受到用電放心、交費舒心，從而提高電力企業形象。
2、加強基礎資料管理，推進“一流”進程。在創建"一流"工作的基礎上，繼續夯實優質服務的基礎管理工作，堅決克服“一陣風”的作風，以“一流”標準建立健全和完善各種基礎資料，把行風建設和優質服務工作做細、做實、做到位，努力把行優工作向“一流”標準推進。
3、發揮特服優勢，兌現服務承諾。繼續發揮和保持"95598"特服電話的優勢，全面貫徹落實“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，兌現《XXX電力局供電服務承諾》，堅持全天候客戶電話報修、業務咨詢、舉報投訴等服務，以“始于客戶需求，終于客戶滿意”為服務理念，及時為客戶提供更優質、方便、高效、快捷的服務，做到有諾必踐，認真落實各部門和人員的責任，用誠心、真心、實心和決心換來全社會的民心，把“人民電業為人民”的服務宗旨落到實處。
（1）、生技部在安排春、秋季設備檢修中，要周密計劃、統籌安排、科學調度、嚴格管理，一定要按照承諾的計劃檢修計劃停、送電，避免重復停電和延誤送電，并制定計劃、臨時停送電管理制度。
（2）、調度所負責電網調度信息公布工作，合理調度、確保農業生產和農民生活用電，做好電網的計劃檢修和運行方式優化工作。
（3）、客戶服務中心及各供電所應做好報修急修工作，奉行“有報必修、修必修好”的原則，按承諾時限到達事故現場，做到處理事故速度快、質量高、服務態度好，做到計劃檢修提前7天通知用戶，臨時檢修提前24小時通知重要用戶。
4、重視行評，認真做好投訴舉報的受理和處理工作。一是高度重視社會民主評議行風工作，通過實實在在的工作，把優良的行業作風，優質的電力服務，落實到各項工作中爭取在社會民主評議中得到好的名次。二是要經常走訪政府、營造辦、消費者協會和新聞媒體，主動征求他們的意見和建議。三是要充分發揮各界行風監督員的作用，每年舉辦一到兩次行風評議員會議，聽取他們的意見和建議，組織行風監督員進行必要的明察暗訪和調查活動。四是要繼續做好客戶的投訴舉報工作，按接受、處理、反饋、回訪四個程序完善這項工作，使客戶真正感受到供電單位服務的真誠，從而促進行風和優質服務工作不斷提高。
5、加強職業道德教育，提高職工綜合素質。不斷加強職工的職業道德教育，培養職工文明行為，提高職工的綜合素質，改進思想作風、工作作風和領導作風。堅決杜絕以電謀私的人和事，嚴肅查處以電謀私等違紀行為，不發生被新聞單位曝光的行業不正之風問題，如有發生嚴肅追究部們負責人和當事人的責任。
6、加大檢查力度，履行營銷服務承諾。從內部加大行優檢查力度，強化監督檢查機制，量化考核指標，實行優質服務責任到崗、責任到人，落實服務時限、服務質量，嚴格執行國家有關電價政策和收費標準，在營業場所公開收費項目和收費標準。嚴格營銷制度，把“三公開、四到戶、五統一”的營銷制度落到實處。收費票據要規范、執行電價要準確，避免不必要的損失，妥善處理好限電、欠費停電與優質服務的關系，嚴防在缺電的情況下以電謀私行為影響優質服務的事件發生，切實做到缺電不缺優質服務，確保年內行優優質服務工作穩步向前邁進。
7、強化城（農）網改造用戶出資的管理，嚴格按國家規定和收費標準收取網改費用，不允許在城（農）網改造中以各種名義收取規定范圍以外的費用，不允許隨電費搭車收取其他費用，不允許亂加價、亂攤派、亂集資。
8、業擴報裝及對外施工。一是規范經營行為，杜絕在報裝業務中向客戶指定購買設備材料地點。施工人員必須使用具有資質的廠家生產的合格電氣設備；二是規范延伸服務收費標準，向用電客戶提供有償服務，要向客戶提供有關的收費范圍和收費標準，對于承攬的用戶工程，必須雙方簽訂承攬合同，并做到質量達到標準，價格公平合理。
9、供電服務窗口建設。嚴格按照《城市供電營業規范化服務標準》、《農村供電營業規范化服務標準》要求，加強供電窗口建設的動態管理。特別是有關業務流程、質量標準和時限規定、收費標準、供電服務承諾條款及方便客戶的書寫臺、筆、意見簿等要規范齊全，不得隨意降低標準，并在營業場所公開收費項目和收費標準。
四、工作績效的檢查和考核：
優質服務和行風建設工作重在求真、務實、高標準嚴要求，對于這項工作，統一執行《城市供電營業規范化服務標準》、《農村供電營業規范化服務標準》、《供電營業職工文明服務行為規范》，以《XXX電力局黨風廉政責任制考核細則》和《供電所營業規范化服務考核細則》為依據，每季度由政工部牽頭，客戶服務中心、計劃管理部等部門配合檢查一次，并通報檢查結果，針對性地提出整改意見，受檢部門按整改意見限期整改。
調度考核細則范文4
集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。
一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。
接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上24小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和58號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于8月20日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱烈，時間持續5個多小時，既統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。
二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。
在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：
一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。
二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。
調度考核細則范文5
關鍵詞：供電所，同業對標，管理體系，指標數據。
中圖分類號：U223文獻標識碼： A 文章編號：
1專業管理的目標
1.1專業管理的范圍
鄉鎮供電所對標的范圍是供電所的日常及基礎管理、線損管理、營銷管理、電費回收、安全管理、供電服務管理。
1.2指標體系及目標值
根據工作實際，選取涉及供電所基礎管理、線損管理、營銷管理、電費回收、安全管理、供電服務的21項指標做為對標內容：
2專業管理的工作流程
2.1組織機構圖示
為加強鄉鎮供電所對標的管理，成立由局長任組長，農電、企管主管領導為副組長、企業管理部、生產技術部、安全保衛部、財務資產部、市場營銷部、調度通信部、監察審計部、農電發展部、各供電所主要負責人為成員工作小組，保證供電所同業對標工作的順利開展。企業管理部為供電所同業對標的歸口管理部門。
2.2組織機構中各層次的職能：
2.2.1領導小組：負責協調解決工作過程中出現的問題；監督檢查工作開展情況，審批供電所同業對標考核結果。
2.2.2企業管理部、農電發展部負責對標工作組織、排序、考核。負責供電所同業對標工作的組織、協調、檢查指導；負責審核改進意見及措施；解決工作中存在的問題。
2.2.3農電發展部負責督促供電所的報送同業對標分析報告，并對分析報告質量負責，督促供電所提升工作措施的落實；
2.2.4財務資產部負責電費回收考核、報表填報；
2.2.5市場營銷部負責售電均價、電量的考核、報表填報；
2.2.6生產技術部負責線損、供電可靠性的考核、報表填報；
2.2.7監察審計部負責供電服務工作的考核、報表填報；
2.2.8調度通信部負責線路跳閘報表填報（包括變電站外油開關跳閘次數）；
2.2.9安全保衛部負責安全管理考核、報表填報。
2.2.10 基礎工作由企業管理部、安全保衛部、市場營銷部、生產技術部、監察審計部等成員部門進行檢查考核，每個成員部門按照月度計劃安排檢查三個供電所的基礎工作，月度計劃由企業管理部制定，受檢單位必須涵蓋17個供電所，受檢內容按專業分類涵蓋日常工作、基礎工作規定內容。
2.3流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述
2.3.1供電所同業對標主要節點工作的做法描述
節點1企業管理部擬定（修訂）供電所同業對標指標體系、評價體系。領導小組組織召開會議，對建立的對標指標體系進行審核，確定符合局實際的供電所同業對標指標、評價體系，經局領導班子會議研究同意后發文。
節點2企管部下達各專業對供電所的日常及基礎工作檢查計劃。
節點3各供電所根據局同業對標有關要求，強化重要指標、重點工作及基礎工作、日常工作管理。
節點4每月2日前各專業單位對照《供電所同業對標考核細則（一）》，對各供電的所工作及指標完成情況進行檢查考核，形成單項考核報表報企業管理部。
節點5每月5日之前，企業管理部對照《供電所同業對標考核細則（一）》，對各專業考核單位報送的考核結果進行審核，并形成供電所同業對標月度對標報表報局考核小組、批準后，在辦公自動化網上公告。
節點6每月10日前組織召開供電所同業對標月度分析例會，后三名供電所在會上做表態發言，對各供電所存在的問題匯總形成督辦通知單，列入月度考核
節點7各供電所根據對標結果制定弱項指標提升措施、完成時間，并按照整改計劃認真進行整改，各相關單位根據需解決。
節點8每月20日前，企業管理部根據對標結果依據3.2.2.1規定核算同業對標專項獎；根據3.2.2.2至3.2.2.5規定對對標排序及對標過程中計劃的實施情況、工作質量進行考核，核算月度綜合獎，領導簽批后傳遞財務部發放。
3.績效評價
3.1績效評價的組織機構
成立以局長為組長、農電、企管主管領導為副組長、相關部室負責人為成員的考評委員會，辦公室設在企業管理部。下設生產管理、營銷管理、安全管理、供電服務管理等專業考核小組。企業管理部是供電所同業對標管理考核的歸口管理部門。
3.2獎懲辦法
3.2.1供電所同業對標評價細則
3.2.2供電所同業對標獎懲辦法
3.2.2.1設對標專項獎。供電所按對標考核得分計算人均獎，每分10元，包所單位按分包供電所的得獎差值（得獎數與平均數差）連帶10%（高獎、低罰）。
3.2.2.2成員部門對提供的同業對標考核報表的正確性、真實性負責，每月2日前經主管領導審定簽批后報企業管理部，企管部每月5日前完成報表核算、排序通報工作。所有對標數據的真實度由指標填報單位負責，企業管理部每月進行數據真實度抽查，凡發現數據不真實的，此項指標當月得分為零，數據提供單位扣10分。
3.2.2.3月度得分排序前三名的供電所在當月綜合獎中分別獎勵10分、8分、5分，后三名各扣5分、8分、10分。
3.2.2.4后三名供電所由歸口部門農電發展部組織分析原因、制定措施，并于10日前報送企業管理部及相關專業組，每推遲一天扣主要管理部門1分/每個單位，報送材料質量達不到要求：提升措施不具體、原因分析不清楚扣5分/每個單位，不報送扣10分/每個單位。
3.2.2.5 排名前三名的供電所分包單位當月綜合獎分別連帶獎1分、0.8分、0.5分。排名后三名的供電所分包單位當月綜合獎分別連帶扣0.5分、0.8分、1分。
4 管理成效
一是采取數據亮化、每月進行一次排序，并將排序表局網上公告，同時設立供電所對標專項獎，按對標得分計算各供電所對標獎，實行包所單位獎罰連帶，通過獎懲并舉的手段，傳遞排序壓力，助力末位進步，同業對標是對落后供電所的一種鞭策，更是對標桿供電所的激勵，起到了數據亮化、典型引領的作用。二是通過對標信息的，使供電所了解了本單位在17個供電所所處的位置，看到了本單位存在改進和提高的空間，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
調度考核細則范文6
電力二季度工作計劃
20XX年XX縣電力局安全生產的總體要求是：認真貫徹落實省地電集團公司關于安全生產的規定，要求和指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，以建設規范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，抓好職工的安全意思和技能培訓，加強責任制的落實，持之以恒地開展反習慣性違章作業作斗爭活動，努力實現安全生產的根本好轉，電力安全工作計劃。
一、生產奮斗目標：
1、不發生人身重傷及以上事故，不發生我局負同等及以上責任的一般交通事故。
2、不發生我局負同等以上責任的農村人身觸電死亡事故。
3、不發生惡性誤操作事故。
4、輸電設備事故率≤0.5次/百公里·年。
5、變電設備事故率≤0.1次/臺·年。
6、配電設備事故率≤0.5次/百公里·年。
二、建立健全各項規章制度，保證安全生產工作正常有序進行。
認真貫徹省公司關于高、中、低壓配網生產運行檢修管理工作的要求，以《安規》為基礎，建立切合實際的《設備巡視標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現場運行操作規程》和《調度運行規程》的修編和審查工作。規范職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進行，保障職工的人身安全，保證電網的安全運行。
三、抓好培訓工作，提高職工的安全意識和操作技能。
針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習慣欠缺的現象，制定合理有效的培訓計劃，提高工作人員的安全素質。
根據集團公司安全生產培訓要求，制定出我局切合實際的生產和安全培訓計劃，并嚴格按計劃培訓。下面，就培訓中要注意的幾個方面加以強調：
1、安全意識的培訓，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講安全，并貫徹落實《安全生產法》、《陜西省安全生產條例》和安全生產規章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標語，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業務技術比武活動。第三、利用2005年的6次事故開展警示教育。
2、業務技能和安全知識的培訓，針對不同工種進行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓《安規》線路部分，《農村低壓電網安全工作規程》、《架空配電線路及設備運行規程》、《農村低壓技術規程》和本工種作業流程等，工作計劃《電力安全工作計劃》。對變電運行人員重點培訓《安規》變電部分、《變電運行規程》、《變電運行標準化手冊》、《設備巡視標準》和本工種作業流程等。對調度運行人員重點培訓《調度運行規程》、《電網各種運行方式》、《調度術語》等。對施工人員重點培訓《電力建設安全工作規程》、《中低壓配網技術規程》等。根據培訓計劃，在月底下發培訓考題，進行考核。全局有組織的進行兩次安規考試，并按安全生產考核辦法考核落實。
四、以建設規范化供電所和標準化變電站為中心，加強基礎管理工作。
1、規范化供電所建設，首先，加強供電所對35kV、10KV、0.4KV線路設備的運行管理，特別是10kV配網線路設備的基礎資料，真正摸清10KV配網運行狀況，完善10KV 配網結線圖，建立配變線路臺帳。根據往年運行中的問題，確實解決稍土、延黃兩條線路經常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫規范，材料、工器具的管理規范、使用合理。
2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作《標準化變電站建設細則》逐項逐條進行查漏補缺，確保2005年審報的城關變電站達標。2011年繼續深入開展標準化變電站建設工作，再實現一個變電站標準化。在2006年，變點站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網改中遺漏的問題進行消缺，并完善調度系統和變電站的連接，充分發揮調度職能，提高設備完好率，強化電網運行管理。其次，按照大修和更改項目，結合負荷的發展，做好設備的更換和消缺工作，特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的基礎資料，按《標準化變電站建設細則》，完善各變電站的圖紙、設備說明書、制度、各種記錄等資料，加強基礎管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設備評級工作，及時了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開展“管理年”活動。
五、嚴格執行各項規章制度，加強責任制落實。
各項安全規章制度，規定和要求能否落實到位，是安全生產管理的關鍵。2006年，要按照生技科、安監科制定的各項規章制度，嚴格執行。主要內容包括：
1、省集團公司下達的計劃項目、規定和要求是否落實。
2、各部門、各站、所安全生產第一 責任人工作是否到位。
3、各項工作是否按規章制度審核，嚴格按計劃管理，特別是站、所、隊生產工作必須納入計劃范圍，各類作業都必須按照中低壓電網安全運行和檢修管理程序執行。
4、是否按規定嚴格執行“兩票三制”
5、工作現場是否按規章制度要求落實各級人員進行安全監督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責”。
6、是否按局里下達的任務按計劃完成，特別是春秋季安全生產大檢查工作扎實開展。
7、是否按規范化供電所和標準化變電站建設要求填寫各種記錄、上墻圖表等。
8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。
9、工器具材料使用是否按制度執行。特別是維護材料和工程使用材料，要嚴格按制度審批，領娶使用。
